Направления  повышения  эффективности  в  логистике  

Москва  2013  г.  

ü Основана  в  2012  –  все  учредители  с  опытом  более  10  лет  в  IT  и  ритейле  

ü  Расположена  в  4х  городах  –  Москва,  Санкт-­‐Петербург,  Обнинск,  Иркутск.  Партнеры  в  Париже,  Дюссельдорфе,  Познане  и  Тель-­‐Авиве  

ü  За  2012  год  оборот    достиг  2  млн.  Евро.  

ü Плановый  оборот  на  2013  год  -­‐  7,5  млн.  Евро.  

2  

Компания  iRT  сегодня  

Обеспечить   применение   инновационных   и  эффективных  технологий  логистики  на  рынке  СНГ.  Объединяя   опыт   Европейских   и   Американских  консультантов   со   знанием   реалий   Российского  бизнеса,  мы  создаем  уникальный  сервис  для  наших  клиентов.    

3  

Наша  миссия  

•  Управление  складскими  операциями  •  Управление  транспортом  •  Голосовые  и  RFID  технологии  •  Оптимизация  и  непрерывное  совершенствование  процессов  управления  цепочками  поставок  (бережливое  производство,  фокус  на  клиентах,  стандартизация)  

•  Стратегическое  и  оперативное  планирование  в  логистике  

•  Управление  персоналом  на  складах  и  РЦ  

4  

Мы  видим  основные  направления  повышения  эффективности  в  логистике:  

5  

Портфель  решений:  

28.03.13  iRT   5  

Private  Label  Lifecycle  Assortment  

Price  Opvmizavon  

Store  operavons  

Transportavon  management  

Warehouse  management  

Demand  &  Fulfillment    

iRT.OPM   iRT.WFM  

Customer  Relavons  

innovavve  Retail  Technologies  Mul$-­‐touch  the  Future  

Supplier  Relavons  

Retail  DSS  

•  до  20%  –  повышение  оборачиваемости  склада  

•  до  25%  –  сокращение  складского  персонала  

•  до  25%  –  сокращение  использования  складской  техники  

•  до  30%  –  повышение  коэффициента  использования  складского  пространства  

•  до  20%  -­‐  сокращение  количества  ошибок  при  комплектации  и  отгрузке  

На  основании  данных  от  Infor  по  результатам  KPI  (анализ  18ти  объектов)    

6  

Управление  складскими  операциями  

•  до  20%  –  увеличение  доставок  в  срок  

•  до  10%  –  увеличение  использования  вместимости  

•  до  30%  –  сокращение  персонала  в  транспортной  логистике  

•  до  25%  –  сокращение  транспортных  расходов  

•  до  90%  –  сокращение  ошибок  при  отгрузке  

 

7  

Управление  транспортом  

•   до  35%  –  увеличение  производительности  сортировщиков  и  комплектовщиков    

•   прозрачность  процесса  в  режиме  реального  времени  

•   до  50  %  –  сокращение  ошибок  при  сортировке  и  комплектации  

•   быстрое  обучение  персонала  (поддержка  иностранных  языков,  включая  узбекский)  

•   эргономичность  –  меньше  усталости  персонала  

•   надежность  при  работе  на  складах  и  РЦ  (заряд  аккумулятора,  отсутствие  экрана,  ударопрочность,  пыле  и  влаго  защищенность)  

 

8  

Голосовые  технологии  для      развития  складской  логистики  

•  Высокая  доступность  персонала  

•  Оптимизация  расходов  на  персонал  

•  Работа  с  аутстаффингом  •  Интеграция  с  системами  биометрического  учета  

•  Оптимизация  расходов  на  лицензии  HR  системы  

•  Выполнение  требований  российского  законодательства  

9  

Управление  персоналом  на  складах  и  распределительных  центрах    

iRT.WFM