Синергия в продаже

Синергия в продаже

д-р Катажина Рамирез-Цизио, коуч

Эффективность группыЭффективность группы

Успех продажи

Индивидуальная Индивидуальная эффективность эффективность

продавцапродавца

Индивидуальная Индивидуальная эффективностьэффективность

менеджераменеджера

Синергия

Давид Клаттербак разделяет девять повторяющихся типов поведения, которые способ-ствуют повышению эффек-тивности посредством обуче-ния

Знание мнения других людей

Доверие и вера в добрую волю и способности других людей

Энтузиазм

Общее понимание приоритетов

Готовность к открытому разговору

Знание сильных и

слабых сторон

Оценка различий

Готовность делиться

знаниями и опытом

Общее понимание

целей

КоллективКоллектив+

Team

Coaching=

Синергиявсистеме

Ценности коллектива, способствующие работе на фирму : уважение, лояльность, решительность, терпение, честность, вежливость, страстность, увлеченность, добросовестность, отвага, трудолюбие, своевременность (в выполнении), настойчивость, миролюбие, юмор, толерантность, доброжелательность, креативность, последовательность, вера, пунктуальность, доверие, помощь другим...

ЦелиЦели

СинергияTMСинергияTM

TC: Сессия ITC: Сессия I

TC: Сессия IITC: Сессия II

TC: Сессия IIITC: Сессия III

ВыводыВыводы

ЯЯ»» Стратегические целиСтратегические цели: : Работа с цельюРабота с целью ((модельмодель))

ЯЯ»» Отношения в коллективеОтношения в коллективе: : УправлениеУправление коллективомколлективом

ЯЯ»» ЛидерЛидер: : Инструменты управленияИнструменты управления

СинергияСинергия »» целицели: : Planogram, Trasówka, Planogram, Trasówka, MerchMerch

Информация о стратегическом обсуждении

Обсуждению предшествовали 12 индивидуальных

интервью с региональными руководителями продаж

и региональным руководителями маркетинга;

Обсуждение проводилось на мастер-классах с

лицами, непосредственно занятыми в управлении

целями;

Стратегическое обсуждение Синергия;

К диалогу приглашены 33 человека, в т.ч.: RKM,

RKS, PH, клиенты, руководство центрального

аппарата, ответственные за реализацию целей,

руководитель по обучению;

Диалог проходил в первые три недели сентября

2010 года.

Группа целей: все (число целей - 14)

ПРОГНОЗ РЕАЛИЗАЦИИ

ЦЕЛЕЙ

Неуверенный

Под угрозойБезопасно

Информация , получаемая из интервью и мастер-классов

Простой доступ к руководящим лицам: частые встречи, непосредственный

контакт, однако...

Контакт в несущественных вопросах, часто при необходимости принятия

непопулярных или трудных решений, „тушение пожаров”, решение вопросов

за звонившее лицо - вывод: ручное управление и взятие на себя

ответственность за нижестоящие уровни управления;

Недостаточное или неполное знание о стратегических целях и связях между

целями на всех уровнях;

Слишком поздно поступающая информация о планах, намерениях,

направлениях развития – неожиданные действия и новые проекты.

Мнение собеседников:

более быстрая информация о планируемых изменениях;

выделение бюджетов на местные кампании;

более быстрые решения, касающиеся постоянных промоакций: школа,

праздники и т.п.;

разделение продуктов по способам продажи, продвижения и т.п.;

изменение системы мотивации, например, больше конкурсов;

необходимость обучения по презентациям (но с более практичным уклоном –

например, с использованием камеры и т.п.);

внедрение коучингового стиля управления (поиск скрытых резервов у

работников, стимулирование, воспитание чувства ответственности).

Достижение и укрепления позиции вице-лидера

ПРОГНОЗ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ




30%-ый рост продаж в супермаркетах посредством мобильного мерчандайзинга (в течение первого года функционирования)

12%-ый рост продаж в супермаркетах посредством мобильного мерчандайзинга (в течение первого года функционирования)

Развитие бизнес-сознания от Торгового представителя до

Директора по продажам

Разработка системы эффективного управления работой хостесов в течение 6

месяцев с начала работы проекта

Разработка продавцами стандартов работы для мерчандайзера в течение 6

месяцев с начала работы проекта



ПРОГНОЗ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ ПРОГНОЗ РЕАЛИЗАЦИИ

ЦЕЛЕЙ

Оптимизация путей с точки зрения построения продажных и маркетинговых

отношений с менеджером залаУправление работой хостесов





Организация дополнительных мер по продвижению и продаже на основе плана

продвиженияОбеспечение 100%-й доступности

действующего листинга в сетях в течение года

100%-ая реализация действующей план-программы, разработанной

централизованно, или создание индивидуальной план-программы

Внедрение коучингового стиля управления в течение года для RKS, KK и RKM с

целью поддержки PH

Оптимизация путей с точки зрения построения продажных и маркетинговых

отношений с менеджером зала


Как оцениваешь шансы на достижение этой цели?

Насколько, по-твоему, важна эта цель? Насколько важно твоей организации достичь эту цель?

ОТВЕТСТВЕННЫЙ (Число респондентов - 11)

Какое влияние окажут на твою работу результаты, полученные благодаря реализации этой цели?

БЕНЕФИЦИАНТ (Число респондентов - 1)

Как оцениваете объем ресурсов, информации и полномочий, которые были получены для реализации целей?

Что известно работникам о целях?

Как обсуждаются цели?

Как понимаются цели?

Какие ресурсы организации, группы

способствуют реализации целей ?

Какие ресурсы следует добавить, чтобы

цели можно было реализовать?

Как оцениваются шансы реализации целей?

Как ранжируются отдельные цели?

Насколько организации необходима

реализация целей?

Какие еще знания необходимы работникам

для того, чтобы поставленные цели были

реализованы?

???

Как реализуются цели, если не реализована

основная цель (например, эффективный

путь)?

Умеют ли работники планировать

эффективные пути?

Какие умения им нужны для эффективной

реализации целей?

Какие ресурсы они могут использовать для

реализации целей?

Чем можно пренебречь, чтобы полнее

сосредоточиться на реализации целей?

Что можно сделать ещё (дополнительно)?

Что можно сделать иначе?

???

Какое отношение работников способствует

реализации этих целей?

Как использовать высокий уровень ответственности

среди PH?

Какие ценности (организации, группы, лично

работников) стоят за этими целями?

Как связать ценности с реализуемыми целями?

Насколько важными представляются цели

работникам и клиентам?

Какие цели являются важными и почему?

За какое отношение платит фирма, что

вознаграждается?

???

ЗнаниеУмения

Отношение

повышение эффективности обсуждения (начатая деятель-ность, встречи коучинговые с директором HR и директором по продажам , диалог стратегический Синергия); диагноз и анализ

источников препятствий в обсуждении; разработка метода

обсужде-ния целей от стратегического уровня до операционного;

диагноз и анализ руководя-щего потенциала структур продажи (начатые действия, например, периодическая оценка); унификация методов и

ин-струментов управления (внед-рение коучингового стиля управления); совокупность хороших

методов; активизация инициативы

„снизу”;

усиление личной ответственности за реали-зацию целей; коучинговый стиль

управ-ления; четкое представление

целей, начиная от стратеги-ческого уровня и связь их с ценностями; анализ системы

вознагра-ждения (её переменной части).

РезультатыРезультаты

Изменение перспективы

Принятие нового подхода

Ориентирование на решение

Осознание своих возможностей

Мотивация к действию.

РекомендацииРекомендации

Систематическая работа с целями

Лучшее использование ресурсов

коллектива

Усиление руководства

Работа в группе продажа +

маркетинг

„Выбивание из равновесия”

ПримечанияПримечания

Читаемость стратегии, целей и

задач

Открытость новым решениям

Сила ресурсов коллектива

Коллективная учеба

Лояльность

ТрудностиТрудности

Необходимость выхода за рамки

схемы

Личная ответственность за цель

Столкновение перспектив : продажа и

маркетинг

Навыки действия

Осторожность


Видимое понимание стратегииВидимое понимание стратегии::

•Конфронтация с конкурентамиКонфронтация с конкурентами

• перспективаперспектива: : продажа, производствапродажа, производства• направлениенаправление: : дисциплина затратдисциплина затрат

•Избежание конкуренции и создание рынкаИзбежание конкуренции и создание рынка

• перспективаперспектива: : маркетингмаркетинг• направлениенаправление: : страсть к новым продуктамстрасть к новым продуктам,,инновационностьинновационность


ПолучательПолучатель((клиентклиент))

КонкуренцияКонкуренция

FIRMAFIRMA

Синергия в продажеСинергия в продаже::Внимание поведению конкурентовВнимание поведению конкурентовСоздание рынкаСоздание рынка

•ПерспективаПерспектива:: синергия синергия

•Ориентирование на эффективностьОриентирование на эффективность

Эффективная модель бизнесаЭффективная модель бизнеса

??????

Организация


Поддержка на пути к реализации целей

Поддержка на пути к реализации целей

Ценности коллектива, способствующие работе на организацию: уважение, лояльность, решительность, терпение, честность, вежливость, страстность, увлеченность, добросовестность, отвага, трудолюбие, своевременность (в выполнении), настойчивость, миролюбие, юмор, толерантность, доброжелательность,

креативность, последовательность, вера, пунктуальность, доверие, помощь другим...

Повышение эффективности деятельности

Проблема это шанс

Ответственность

Коммуникация

Уникальность

Автолидерствоo

Изменение навыковРазвитие связей

Объединение вокруг целей

Обмен знаниями

Системное мышление

Гибкость подходаИнновационность

Ценности

Предприимчивость

ГруппаГруппа+

TeamCoaching =

СинергияВсистеме

Синергия в продажеПриглашаю к обсуждению

KONTAKT: www.pracowniasatysfakcji.come-mail: [email protected],

Катажина Рамирез-ЦизиоСертифицированный International Business Coach ICC (ICC BC № 0107). Опытный менеджер и бизнес-тренер. Разрабатывает и внедряет программы развития организации. Председатель Правления консалтингово-учебной фирмы Pracownia Satysfakcji. Доктор гуманитарных наук. Преподаватель вуза. Член научно-исследовательской группы «Центр Коучинга» при Академии Леона Козьминьского. Руководитель курсов MBA-HR ALK. Работает с системным подходом.

mailto:[email protected]

Documents

Синергия в продаже