Холдинг «Ункомтех» ОАО «Кирскабель», г Кирс , Кировской области

Холдинг «Ункомтех» ОАО «Кирскабель», г Кирс, Кировской

области

Оперативное управление кабельным производством по стандартам

MRP II и MES на базе ERP – системы IT - ПредприятиеПроблемы внедрения и пути их решения

Директор по ИТ Александр Филиппович Трухин

[email protected]

ОАО «Кирскабель»

www.kirscable.ru

Холдинг «Ункомтех»

Управляющая компания «Ункомтех»

ОАО «Иркутсккабель»


ООО «ТД «Ункомтех»

Деревообрабатывающее предприятиеОАО «КирсК»

10 региональных складов17 региональных филиалов


www.kirscable.ru

Краткая характеристика предприятия

ОАО «Кирскабель» - производитель высоко-качественной кабельно-проводниковой продукции.

Кирсинский завод был основан в 1729 г. С 1945 года перепрофилирован на выпуск кабельно-

проводниковой продукции. Высокая квалификация персонала и современное оборудование ведущих фирм Германии,

Финляндии, Франции, Испании, Италии, Австрии, оснащённое средствами автоматизации и контроля, обеспечивают выпуск высококачественной продукции, которая широко известна и

пользуется спросом не только в России, но и за её пределами.


www.kirscable.ru

Краткая характеристика предприятия

Доля рынка по отдельным видам продукции


Темпы прироста производства за 2007 год 126%

Объем производства по весу меди (1-е место с Камкабелем)

15%

LAN – кабели 55%

Кабели с минеральной изоляцией 79%

Объем переработки по алюминию 28%

Полевые провода 82%

Производство неизолированных проводов 47%

Силовые кабели на напряжение ниже 1кВ 15%

Силовые кабели на напряжение выше 1кВ 25%

Контрольные кабели 7%

Сигнально - блокировочные провода и кабели 11%

Термоэлектродные кабели 10%

www.kirscable.ru

Учет запасов

Учет и исполнение финансовых документов

Барабанный учет готовой продукции

Бухгалтерский учет

Администриро-вание системы

Управление сбытом

История автоматизации

Нормирование материалов и трудозатрат

Планирование производства (MRP)

Учет затрат на основное производство и вспомогательное производство

Технико-экономическое планирование

Аудит информационной системы ОАО «Кирскабель»

1986 2006

Декабрь 2006 – март 2007

Управление продажами

MES - Внутрицеховое оперативное управление производством

Управление закупками

Ноябрь 2007 – март 2008

1993 …1995 IT-Предприятие v4 DOS

Создание отдела АСУ и разработка задач на СМ ЭВМ

Март – октябрь 2008

Upgrade на IT-Предприятие v9 трехуровневая архитектура Microsoft.NET, база данных MS SQL Server 2005, тонкий клиент

1993- 2005Собственная разработка учета кадров и

зарплаты

А

ABC-costing калькулированиеФинансовое планирование и бюджетирование


www.kirscable.ru

Количественные характеристики: Более 900 работающих на предприятии

Более 150 пользователей системы IT-Предприятие

Сервер базы данных 2*Хеоn 8Гб, два сервера приложений 2*Хеоn 8Гб

Оперативный объем базы данных 11Гб

Ведется учет по двум предприятиям ОАО «Кирскабель» и ОАО «КирсК»

Поставлен полный контур модулей по оперативному управлению, бухгалтерскому и налоговому учету, административному управлению. Особый интерес представляет внедрение на предприятии сквозной позаказной системы оперативно-производственного планирования и учета.


www.kirscable.ru

В ноябре 2007 – марте 2008 гг. выполнен проект «Управление производством, закупками,

продажами»

Цель проекта: Совершенствование системы управления ОАО «Кирскабель» с помощью внедрения современных методов планирования производства с использованием стандартов MRP II, MES, концепции APS на базе ERP – системы IT – Предприятие:

Прогнозирование сроков отгрузки заказов и сокращение сроков исполнения заказов

Минимизация отклонений от согласованных с клиентом сроков отгрузки

Расширение функций управления производством и переход к автоматизации внутрицехового календарного оперативного управления производством до уровня смен, операций и рабочих центров

Оперативный контроль топ-менеджементом и управляющей компанией хода производственного процесса

Повышение оперативности и согласованности работы служб сбыта, производства и закупок


www.kirscable.ru

Проект «Управление производством, закупками, продажами»

Функциональный состав задач в рамках проекта: Календарное позаказное планирование до уровня смены с учетом загрузки

оборудования и оценкой времени выполнения каждого заказа. APS – планирование производства. Оперативный пооперационный и позаказный внутрицеховый учет

производства. «Перепланирование» производства при изменении производственной

ситуации и оценка времени изготовления заказа. Управление загрузкой оборудования. Оперативное планирование трудовых ресурсов по профессиям. Оперативный учет расхода материальных ценностей на производство

посменно по каждому полуфабрикату. Электронный документооборот для поддержания бизнес-процессов

предприятия. Партионное движение материальных ресурсов в производстве (готовая

продукция, полуфабрикаты, материалы). Управление заявочной потребностью на материалы. Организация автоматизированного обмена данными по заявкам с КИС

Управляющей компании.


www.kirscable.ru

Основные параметры системы планирования Модель планирования: APS-планирование по ограниченной загрузке

мощностей: в соответствии с графиком работы каждого рабочего центра от текущего уровня незавершенного производства группировка однотипной продукции и полуфабрикатов внутри короткого

интервала планирования Используется два параллельных типа MES-плана:

1-й тип плана: расчет без учета наличия материалов и выдача по результатам прогноза дефицита материалов по датам

2-й тип плана: расчет с учетом фактического наличия материалов и прогнозного графика поступления материалов на завод

Критерий оптимизации MES-плана – минимизация отклонений от согласованных с заказчиком сроков отгрузки

Периодичность перепланирования – раз в сутки на первой смене Горизонт планирования – «скользящие» два-три месяца вперед (все

имеющиеся заказы), интервалы планирования – минуты Глубина планирования – единица технологического оборудования и

отдельные хода технологического оборудования Единица планирования – операция по технологической партии п/ф


www.kirscable.ru

Наши данные

Количество заказов в MPS-плане за месяц – от 200 до 500 по различным месяцам в зависимости от сезона

Количество рабочих центров – 261 Количество позиций в MES-плане за месяц – от 20 000 до

50 000 операций в зависимости от сезона Время полного перепланирования на «скользящие два-три

месяца» вперед - 10-15 минут


www.kirscable.ru

Перспективное планирование выпуска и прогноз потребностей по планам

управляющей компании


www.kirscable.ru

Прием заявок от филиалов Торгового дома «Ункомтех»


Согласование срока выпуска с заказчиком и установка директивной даты отгрузки


www.kirscable.ru

Формирование плана подтвержденных производственных заказов по заявкам


www.kirscable.ru

Формирование и выдача сменного задания мастеру и/или на рабочие центры


www.kirscable.ru


Прогноз дефицита материалов на горизонт планирования

www.kirscable.ru


Посуточная потребность материалов

www.kirscable.ru


Прогноз поступления материалов

www.kirscable.ru

Организационная структура проекта

Исполнитель Заказчик

Команда проекта Исполнителя

Руководительпроекта

Члены командыпроекта

Руководящий комитет

Руководительпроекта – ИТ-Директор

Председатель РК – Исполнительный директор

Директора по направлениям

Команда проекта ЗаказчикаСлужба поддержки

(отдел АСУ)

Ключевые пользователи

Конечные пользователи


www.kirscable.ru

План – график проекта

Обучение команды проекта

Конфигурирование иопытная эксплуатация

Ввод в промышленную эксплуатацию

Промышленная эксплуатация

Сопровождение

01.07.2007 31.10.2007 31.01.2008 30.06.2008


www.kirscable.ru

С какими проблемами мы столкнулись

Невыверенность нормативно – справочной информации. В процессе запуска MES-планирования были исправлены массовые ошибки в техпроцессах, пооперационных нормах, нормах производительности оборудования

Сопротивление цехового персонала переменам:- дополнительная нагрузка- отсутствие навыков работы на ПЭВМ- непонимание рыночных отношений- застояшиеся «производственные автоматизмы»

Необходимость изменения системы мотивации рабочих и мастеров

Отсутствие у цехового персонала четкого понимания взаимозависимости работы служб предприятия


www.kirscable.ru

Результаты проектаПоявилась возможность:• Оценки срока выполнимости каждого заказа и сокращение

производственного цикла• Пооперационного оптимального планирования ресурсов по

заданным критериям оптимизации с учетом ограничений производственного процесса.

• Пооперационного контроля сроков исполнения каждого заказа• Выверена пооперационная база технологических процессов:

• технологические пооперационные маршруты;• пооперационные материальные и трудовые нормативы;• профили рабочих центров с графиками работы;• пооперационные нормы использования оборудования;• нормы перемещения по рабочим центрам;• нормы переналадки рабочих центров;

• Сокращены с нескольких дней до минут сроки передачи и обработки заявок из информационной системы дистрибьюторской сети

www.kirscable.ru

Новые проекты

• В марте 2008 года стартовал проект управленческого процессного калькулирования и контроля затрат в производстве по методике ABC-costing и финансового планирования

• Согласование проекта Управления ТОРО и Управление персоналом и расчет заработной платы.


www.kirscable.ru

Спасибо за внимание!Ваши вопросы


Директор по ИТ ОАО «Кирскабель»Александр Филиппович Трухин

[email protected]

www.kirscable.ru

Documents

Холдинг «Ункомтех» ОАО «Кирскабель», г Кирс , Кировской области