第五章 项目时间管理与成本管理

第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理

一、项目时间管理的定义 项目时间管理就是项目的进度管理：即制定一个进度计划，加强

进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交接，省时完成。加强时间进度管理，协调项目施工进度，才能使项目按期、保质完成。

具体主要包括： （ 1 ）定义项目活动 （ 2 ）活动排序 （ 3 ）活动历时估算 （ 4 ）制定进度计划 （ 5 ）进度计划控制

第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理二、 项目进度计划 1 ．项目进度计划的基本内容 （ 1 ）项目综合进度计划。 （ 2 ）项目设计进度计划。 （ 3 ）项目采购工作进度计划 （ 4 ）项目施工进度计划。 （ 5 ）项目设备验收和投产进度计划。 2. 项目活动定义 （ 1 ）项目活动定义的概念 （ 2 ）项目活动定义的方法 ① 分解法 ② 原型法

第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理

（ 3 ）项目活动定义的输出 ① 活动清单。 ② 相关的支持细节。 ③ 更新的工作分解结构。 3. 活动排序 （ 1 ）活动之间的逻辑关系 ① 强制依赖关系 ② 自由依赖关系 a 按已知的“最好做法”来安排的关系 b 为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排 ③ 外部依赖关系

第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理

（ 2 ）活动排序的方法 ① 节点式网络图法。

a“ 完成——开始”关系： B 在 A 结束之前不能开始， A 必须在 B开始之前完成，如图 a 。

b“ 开始——开始”关系： B 在 A 开始之前不能开始， A 必须在B 开始之前开始如图 b 。

c“ 完成——完成”关系： B 在 A 结束之前不能结束， A 必须在 B完成之前完成如图 c 。

d“ 开始——完成”关系： B 在 A 开始之前不能结束， A 必须在B 完成之前开始如图 d 。

A

B

C

D

图 5-1 简单的节点式网络

第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理

A B A

A A B

B

B

a

c

d

b

图 5-2 四种类型的逻辑依存关系

生产部系统需求

财务部系统需求

系统分析 系统设计

第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理

② 箭线式网络图法

③ 网络样板法。

1 2

3

4 5

图 5-3 简单的箭线式网络

第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理4. 项目活动时间估算 （ 1 ）项目活动的时间参数 ① 周期（持续时间）。 ② 最早和最迟时间。 如果开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时

间就可以浮动，即：时差＝最迟开始时间一最早开始时间。 如果周期是不变的，那么最早和最迟开始时间的差值与最

早和最迟结束时间是一样的。 ③ 计划、基线和计划安排时间。 ④ 其他计划时间。 计划周期＝计划结束一计划开始；计划时差＝最迟结束一计

划结束。

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（ 2 ）项目活动持续时间估计 ① 损失时间。 ② 兼职工作。 ③ 冲突。 ④ 交流（ 3）项目活动的时间计算 ① 作业时间计算。 ② 节点时间计算。 设以 t （ E ）表示节点 j 的最早实现时间，一般假设 tE

（ 1 ）＝ 0 ，即始点的最早实现时间等于零。

第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理其计算式为： t （ E ）＝ max ｜ tE （ i ）＋ t （ i ， j ）｜ 其中， t （ i ， j ）为活动（ i ， j ）的作业时间； l 为构成

项目的全部活动集合； tE （ j ）为节点 j 的最早实现时间。 b 节点最迟实现时间。这是指进人该节点的各个事项必须

最迟完工的时间，若不完工就将影响后续活动的按时开工，使整个项目不能按期完成。

设以 tL （ i ）表示节点 i 的最迟实现时间，通常终点 n 的最迟实现时间等于终点的最早实现时间，即 tL （ n ）＝ tE （ n ）。 如节点有多条箭头线发出，则对每一条箭头线都作上述运算之后，取其中最小者作为该节点的最迟节点实现时间，其计算式为：

tL （ i ） =min ｜ tL （ i ）＋ t （ i ， j ）｜ 通常应用后退计算法，即从网络的终点开始，自有至左逐

个计算。

第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理

③ 活动时间计算。 a 活动的最早开工时间指该活动最早可能开始的时间。它

等于代表该活动的箭线的箭尾节点的最早实现时间。如果设 tES （ i ， j ）为活动（ i ， j ）的最早开工时间，则活动 tES （ i ， j ） =tE （ i ）。

b 其计算式为：tEF （ i ， j ）＝ tES （ i ， j ）＋ t （ i ， j ）或 tEF （ i ，

j ）＝ tE （ i ）＋ t （ i ， j ） c 活动的最迟开工时间。设 tLS （ i ， j ）为活动（ i ，

j ）的最迟开工时间，则 tLS （ i ， j ）＝ tL （ j ） -t （ i ，j ）。

d 活动的的最迟完工时间。以 tLF （ i ， j ）表示活动（ i ，j ）的最迟完工时间，为：

t LF （ i ， j ） =tL （ j ）或 tLF （ i ， j ） =tLS （ i ， j ）+t （ i ， j ）

第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理

④ 时差与关键路线。a 活动总时差。设活动（ i ， j ）的总时差为 S （ i ， j ），其计算式为： S （ i ， j ） = t LS （ i ， j ） - t ES （ i ， j ） = t LF （ i ， j ） - t EF （ i ， j ） = t L （ j ） - t （ i ， j ）b 活动单时差。设活动（ i ， j ）的单时差为 r （ i ， j ），则其计算式为：r （ i ， j ） = t ES （ j ， k ） - t EF （ i ， j ） = t E （ j ） -[ t ES （ i ， j ） + t （ i ， j ） ] = t E （ j ） - t E （ i ） - t （ i ， j ）其中， t ES （ j ， k ）表示紧后作业的最早开工时间。c 关键路线。一个从始点到终点，沿箭头方向由时差为零的关键活动所组成的路线，就叫关键路线。因此，一个活动（ i ， j ）在关键路线上的必要条件为： （ a ） tE （ i ）＝ Tl(i) ；（ b ） tE （ j ） =tL （ i ）； （ C ） tE （ j ） -tE （ i ）＝ tL （ j ） -Tl(i)=t （ i ， j ）

第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理

⑤ 网络时间的计算方法。

a 图上计算法

b 表上计算法 如果网络的规模很大而且复杂时，用人工计算不仅费时还容易出错，

(4) 项目活动时间估算的结果

① 估算出的项目各活动历时时间及各时间参数。

② 项目各时间参数估算的依据。

③ 更新后的活动清单。

第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理

5. 项目工期计划制定 (1) 关键日期表 (2) 甘特图 (3) 关键路径法 应该采用哪一个进度计划方法，主要应考虑下列因素： ① 项目的规模大小。 ② 复杂程度。 ③ 紧急性。 ④ 对项目细节掌握的程度。 ⑤ 总进度是否由一、两项关键事项所决定。 ⑥ 相应的技术力量和设备。

（实际进度与计划进度的比较）

进度实施系统

进度偏差识别

进度调整系统

数据采集、处理

进度跟踪、检查 （跟踪、检查进度实际执行情况）

进度是否偏差

是

否

图 5-4 项目进度控制的监测系统

第五章 项目时间管理与成本管理第二节 项目成本管理

一、 成本管理的定义 ● 资源计划——确定完成项目各项活动所需要的资源（人、

设备、材料等）及其数量； ● 成本估算——估计完成项目各项活动所需的各种资源的

成本近似值； ● 成本预算——把估计总成本分配到各项具体工作中去； 二、成本管理的主要过程 1. 资源计划 (1) 资源计划的输入 ① 工作分解结构。 ② 历史资料。 ③ 范围说明。 ④ 资源情况。 ⑤ 组织策略。

第五章 项目时间管理与成本管理第二节 项目成本管理

（ 2 ）制定资源计划的工具与方法 ① 专家判断 ② 头脑风暴法。 ③ 项目管理软件。 （ 3 ）资源计划的输出2. 成本估算 成本估算的具体过程如图下 （ 1 ）成本估算的输入 ① 工作分解结构。 ② 资源需求 ③ 资源价格。 ④ 所费时间估计。 ⑤ 历史资料

第五章 项目时间管理与成本管理第二节 项目成本管理

⑤ 历史资料。 ● 项目资料——参与项目工作的组织可能保留有历史项目

的一些记录，这些记录可以作为成本估算的参考。在一些应用领域，个别小组成员也许保留这样的记录。

● 商业性成本数据库——历史数据一般可以在市场上得到。 ● 项目团队知识——项目团队的个别成员也许记得历史数

据的实际值或估计值。但这样获得的成本数据通常远不如项目资料中提供的数据可靠。

⑥ 会计科目表。

第五章 项目时间管理与成本管理第二节 项目成本管理（ 2 ）成本估算的工具和方法 ① 类比估计。 ② 参量建模 ③ 累计估算。 ④ 计算机估算软件。（ 3 ）成本估算的输出 ① 成本估计 ② 其他资料。 成本估计所需的其他资料： ● 待估工作范围（通常参照工作分解结构来确定）。 ● 评估的基础性文件，是用来说明评估方法及过程的资料。 ● 确认评估前提假设的文件。 ● 成本变化的可能范围。 ③ 成本管理计划

第五章 项目时间管理与成本管理第二节 项目成本管理

（ 4 ）改进成本估算 ① 经验估算法。 ② 因素估算法。

③ 学习曲线 用公式表示就是： Tn=T1*nr Tn 是生产第 n 单位产品所需的时间， T1 是生产第一件产品所需的，

n 是累计生产量， r=ln （ 0.8 ） /ln2=-0.322 是学习曲线的指数。

图 5-5 规模 - 成本图

第五章 项目时间管理与成本管理第二节 项目成本管理

3.成本预算 （ 1）成本预算的输入 ① 成本估计。 ② 工作分解结构。 ③ 项目进度表。 ④ 风险管理计划。（ 2）成本预算的工具及方法 ① 编制预算的迭代过程。 生命周期主要有两种形状：一种是 S形曲线，另一种是

指数曲线（见图 5.6）。 ② 范畴／活动预算与项目预算。

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100

时间 / 资源

S 型

指数曲线

图 5-6 两种生命曲线

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（ 3 ）成本预算的输出 当进度计划按所有活动的最早开始或最晚开始或两者之间

的某个开始时点形成一系列不问形状的 S 曲线，又称为香蕉图，它反映了项目进度允许调整的余地。

费用累计

时间

S 曲线

图 5-7 s 曲线

最短工期

最低成本

项目成本

项目工期（时间）

加班费增加生产效率提高材料采运加急费增加劳动力增加

管理费增加人工材料费涨价风险增加生产效率降低劳动力减少

项目成本

项目工期（时间）

质量提高

第五章 项目时间管理与成本管理第二节 项目成本管理

4. 成本控制 成本的控制包括： 监督成本的执行情况以及实际成本对计划的偏离。 确保所有合理的变更都包括在基准成本中。 同时要避免错误、不合理或未经许可的变更包括在基准成

本中。 将批准的变更通知有关投资人。（ 1 ）成本控制的输入 ① 基准成本。 ② 执行报告。 ③ 变更要求。 ④ 成本管理计划。

第五章 项目时间管理与成本管理第二节 项目成本管理

（ 2 ）成本控制的工具和方法 ① 成本变更控制系统。 ② 执行情况的评估。 ③ 计划修正。 ④ 计算工具。（ 3 ）成本控制的输出 ① 成本估计的修正。 ② 修改预算。 ③ 补救措施。 ④ 完工估计。 ⑤ 经验教训。