知的財産とイノベーション企業の知財戦略に関する経済分析

工学系研究科技術経営戦略学専攻元橋　一之

http://www.mo.t.u-tokyo.ac.jp/

2

アウトライン

• 企業の技術経営における知的財産（知的資産）マネジメントの位置づけ

• 知財を事業価値創造にどのように結びつけるのか？

• 特許かノウハウか ( ミニケース）• ライセンシングに関する経済分析

イノベーションマネジメント体系図

技術的発見・知見•　遺伝子機能•　情報検索アルゴリズム•　デザイン、使いやすさ

経済価値化・収益化•　新薬•　 Google•　 i-phone

イノベーション

イノベーションマネジメント•　資金（ベンチャーファイナンス）•　市場（テクノロジーマーケティング）•　組織（研究所と事業部門リンケージ）•　知財（ライセンシング）•　技術企画（ポートフォリオ、ロードマップ）

知財マネジメントの位置づけ• 特許の要件

– 発明であること（「自然法則を利用した技術的思想の創作」）

– 新規性があること– 進歩性があること– 他人より先に出願していること

• つまり、イノベーションの過程における中間的な技術成果→事業価値への結びつけが重要

• 外部連携・オープンイノベーションの広がり→知財＞＞トレードシークレット

知的財産の経済学

5

研究開発成果

企業秘密（トレードシークレッ

ト）

知財化（特許な

ど）アウト

ライセンス

自社実施

企業の事業ドメイン

他社の活動

競合協調

競合協調

企業活動の国際化と知的財産（知的資産）( 中国における研究開発の事例 )

Home CountryHeadquarter

R&D Center in China

Interlinked with Local Players

Local Innovation System

(Firms, Universities, PRIs etc. in China)

KnowledgeAcquisition

Spillover to Local players

Host to home Knowledge flow

Home to host Knowledge flow

Intra-firm knowledge flow Global open innovation part>>Why?

1. Difference in industry?2. HQ centered int’l mgt.

style3.Intellectual asset mgt. style

1. Yes, but not relevant2. Genchi-ka underway

3-1. Mgt. of IP -> Mgt. of IA 3-2. Protection -> Open

ミニケース

Case 1: If you are small company producing auto parts where you can use this new material?

Case 2: If you are large auto company and will heavily use this technology by yourself.

Case 3: If you are large auto company, but outsources auto parts production to subcontractors, who may use this technology.

R&D group in your company has just invented new material which is very light as well as strong. Will you patent this invention? or keep it in trade secret? Why?

Upsides and downsides of patentingpatenting Trade secret

upsides • Prevent your competitors from using your technology

• Possibility in licensing out

• Can keep your technology secret from your competitors

downsides • Your invention information become publicly available

• Needs patent fees

• Risk of your competitor’s imitation

• Risk of your competitor’s invention of the same technology and patent it (then you cannot use this technology anymore)

9

特許の活用（自社実施ｖｓライセンシング）

(Arora, Fosfuri and Gambardella)

R&D

Technology Pool(Patent)

Licensing in

Licensing out

ProductionNew Products

Technology Market

Product Market

Increase competition in

Revenue

IP Strategy: Management of technology pool

10

特許庁の知的財産活動調査（ラインセンスに関する実証分析）– 2002 に開始 (2001 年度データ ), 特許庁に

おいて毎年実施されている。サンプル数：5,000-6,000 （対象企業： 16,000 社、回収率約 4 割）

– 調査項目• 知的財産権の出願状況• 知的財産権の保有と利用状況• 企業の知財部門の状況• 知財関係の係争の状況

11

ライセンスの形態

専用実施権•　特許原簿への登録必要、•　ライセンシーの差し止め請求、損害賠償権あり

通常実施権•　ライセンシーの差し止め　請求権なし

独占的実施権•　他社にライセンスしない　特約つき

非独占的実施権

•　一方向ライセンス　 vs 　クロスライセンス、パテントプール•　有償ライセンス　 vs 　無償ライセンス

クロスライセンスとパテントプール

12

A 社 B 社

実施許諾

実施許諾

パテントプール

実施許諾

知財活用方法に関する分類

13

未実施特許

実施していない 実施している

ライセンシング 自社実施

特許ポートフォリオ

ライセンシング特許 自社実施特許

クロスライセンス

有償ライセンス

開放意思なし（防衛特許）

14

特許庁調査による知財活用指標

15

産業別・規模別に見た知財マネジメントの特徴

Kazuyuki Motohashi, “Licensing or not licensing? An empirical analysis of the strategic use of patents by Japanese firms”, Research Policy 37(9), July 2008, pp. 1548-1555

ライセンシングの経済分析結果 (1)

16

Kazuyuki Motohashi, “Licensing or not licensing? An empirical analysis of the strategic use of patents by Japanese firms”, Research Policy 37(9), July 2008, pp. 1548-1555

17

ライセンスの実態

-10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000

100,000

グループ内 グループ外 グループ内 グループ外

国内 国内 外国 外国

特許・実用新案（単位：百万円）

収入 支出

18

ライセンシングの経済分析結果 (2)

Masayo Kani and Kazuyuki Motohashi, “Understanding the technology market for patents: New insights from a licensing survey of Japanese firms”, Research Policy, forthcoming, 2011/09

知財部の役割

• 特許の出願・審査請求・登録などの管理• 知財に関する紛争への対応（特許審判、裁判所における係争案件）

• 知財のライセンス契約（おもに事業部が対応、製薬会社においてはライセンス部が独立）

• 技術企画部門へのインプット（研究開発部門との連携）

19

20

まとめ• 外部連携・オープンイノベーションモデルの広が

りとともに技術経営における知財マネジメントの位置づけが上昇。

• 企業内において知財部門と事業部や研究開発部門との連携強化が見られる

• 特許の活用方法については様々なバリエーションが存在し、その内容は産業別（技術特性）、企業規模別（企業の補完的資産の有無）によって異なる。

• ライセンスや特徴についても産業別に違いが見られる。