기업성장의 새로운 엔진 창조경영

기업성장의 새로운 엔진

창조경영

담 당 : 031) 4838-114 , 011-493-8377

임 경 진 원장

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창조경영이란 ?

두바이의 석유 부존량이 2020 년쯤이면 바닥날 것으로 판단한 두바이는 관광 , 금융 , 무역 , 엔터테인먼트 , 전시회 등에서 승부를 걸기로 했다 . 2,000 여 명의 전 세계 브레인을 동원 , 온갖 아이디어를 만들어냈다 .

해변가를 늘리기 위해 야자수 모양의 인공 섬을 3 개나 짓는가 하면 , 사막에서는 상상하기 어려운 450m 슬로프의 실내 스키장을 만들어 냈다 . 규제철폐와 자본 자유화를 통해 전 세계 부호를 끌어들여 세계 최고층 빌딩과 최고급 호텔은 물론 , 축구장 80 개가 들어가는 초대형 쇼핑몰에다 디즈니랜드의 8 배가 넘는 두바이 랜드도 건설 중이다 . “ 두바이에서는 실패를 제외한 모든 것이 가능하다” “미래를 바꾸려고 시도하지 않는 사람은 과거의 노예 상태로 머무르게 된다” 라는 신념으로 두바이는 자신들의 미래를 창조하고 있다 .

창조경영은 따라가는 경영의 좌발상이 아닌 미래에서 현재를 보는 우발상 의식으로 미래의 모습을 디자인하여 새로운 성장과제를

찾아내는 목적 중심의 긍정적인 경영의 사고이다 .


■ 교육과정 운영방향

조직 사업목표 달성을 위한 수단의 이해 비전과 전략 및 일상업무의 관계 이해 창조경영의 이해 패러다임의 쉬프트

조직 사업목표 달성을 위한 수단의 이해 비전과 전략 및 일상업무의 관계 이해 창조경영의 이해 패러다임의 쉬프트

교육의 목표교육의 목표

신경영혁신 트랜드의 이해

창조경영의 이해를 위한 시청각 자료 활용

기존의 경영과 창조경영의 조화

경영의 5 사이클의 이해 및 CFO

창조경영에 의한 업의 본질 재정의

Breakthrough Thinking 의 이해

Domain Identity 의 이해

창조경영 실습

신경영혁신 트랜드의 이해

창조경영의 이해를 위한 시청각 자료 활용

기존의 경영과 창조경영의 조화

경영의 5 사이클의 이해 및 CFO

창조경영에 의한 업의 본질 재정의

Breakthrough Thinking 의 이해

Domain Identity 의 이해

창조경영 실습

교육과 Workshop 방향교육과 Workshop 방향

이론과 실습을 통하여 창조경영에

대한 본질적 접근방법론 체득 경영의 5 사이클을 위한 조직의

CFO (Creativity Focused Organization)

화 이해 업의 본질과 창조경영의 연계 창조경영 시스템 매트릭스

이론과 실습을 통하여 창조경영에

대한 본질적 접근방법론 체득 경영의 5 사이클을 위한 조직의

CFO (Creativity Focused Organization)

화 이해 업의 본질과 창조경영의 연계 창조경영 시스템 매트릭스

과정 운영 목표 및 방향

학습 목표학습 목표


■ 과정과 주요 내용 ( 특강 , 사내교육 , 컨설팅 등으로 하여 조정 가능 )

Module 주요내용 방법론 , 기법 및 기대효과

Module1: Module1:

창조경영의 이해창조경영의 이해

1. 변화의 시대 생존의 조건2. 새로운 경영의 조류 창조경영3. 창조경영의 사례 ?( 시청각 자료 )

4. 경영의 5 사이클과 창조경영 ?

5. 조직의 CFO 는 왜 필요한가 ?

- 토론- 시청각- 교육을 통하여 창조경영의 본질적 이해와 공감대 형성

MOdule2: MOdule2:

창조경영의 도구창조경영의 도구

1. 비전과 업무의 상관분석도2. Breakthrough Thinking

3. GE 의 창조경영 CECOR

4. Domain Identity

- 강의- 실습- 발표를 통하여 창조경영을 위한 도구의 이해와 GE 창조경영 벤치마킹- 패러다임 쉬프트

Module3: Module3:

창조경영 실습창조경영 실습

1. 창조경영과제의 도출2. 목적전개도3. 창조경영 시스템 메트릭스4. IRM (Implementation Road Map) 작성

- 강의- 실습- 발표를 통하여 과제공유와 IRM 수립

교육시간계획


GE 의 창조경영 소개


GE의 잭 웰치 전 회장이 3 명의 최종 후보 가운데 제프리 이멜트를 차기 회장으로 선임하였을 때만 해도 사내외에서는 GE의 미래를 낙관하기 어렵다는 시각이 만만치 않았다 .

그러나 6 년이 지난 지금 , 2001 년에 비해 65%이상 규모 성장을 이루고 두 배 이상의 이익을 창출한 이멜트에 대해 찬사를 보내지 않는 사람은 드물다 .

이러한 성과 창출의 배경에는 ‘성장’과‘혁신’을 추진하기 위해 이멜트가 만들어 낸 창조경영의 기업문화가 원동력이라 할 수 있다 .

변화된 회의 문화가 이를 증명하고 있다 . 이멜트 회장 초기에 신사업 전략 회의에서 한팀장이 분위기에 압도 당하여 제대로 발표를 이어나가지 못하였다 . 이 때“이제 GE는 과거의 GE가 아닙니다 . 생각하고 있는 바를 자유롭게 얘기하세요 . 틀려도 좋습니다 .” 고 이멜트가 이야기 하였다 .

GE의 성장 엔진을 만들어 가고 있는 제프리 이멜트


이전에는 상상하기 어려웠던 자유로운 토론 분위기가 조성되었고 , 이후 전사에서 열린 신사업 토론회는 편하고 , 격렬하게 진행되기 시작했다고 GE의 한 마케팅담당임원은 회고하였다 .

이멜트 회장은 과거 GE가 추진하였던 사업 구조조정과 운영 혁신만으로는 성장의 한계에 도달하였다고 진단하였다 . 지속적인 성장을 위해서는 글로벌화를 통해 신흥시장에서 사업을 확장하는 한편 , 창의적인 도전이 가능한 창조경영을 통해 새로운 사업을 발굴해야 한다고 생각했다 .

이에 매년 8%의 성장 목표를 설정하고 신사업 , 신제품발굴에 총력을 기울였다 . 창의적인 사업 추진을 위해 우선‘상상력 혁신 (Imagination breakthrough)’라는 프로그램을 마련하여 리더들이 사업에 대한 아이디어를 내고 실행계획을 수립할 수 있도록 지원하였다 .

또한 직원들의 아이디어를 사업화할 수 있는 창조경영 프로세스 (CECOR) 를 매뉴얼화하여 전사적으로 전파하기도 하였다 .



한편 고객과 시장을 중시하는 마케팅 체계를 구축하는데 노력을 기울였다 . 외부로부터 유능한 마케터들을 직접 영입하는가 하면 , Chief Marketing Officer 조직을 편성하여 마케팅 전략을 총괄하도록 하였다 . 또한 마케팅이 강한 P&G와 같은 회사를 벤치마킹하여 시장에 민감하게 반응할 수 있는 노하우를 습득했다 .

이제 GE는 신속하고 강한 실행력을 바탕으로 경쟁력을 키워오던 기반 위에 창의와 고객중심의 기업문화를 덧붙여 성장의 가속도를 더하고 있다 .


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