薪点制改革方案薪点制改革方案示意图及说明示意图及说明

薪酬改革步骤薪酬改革步骤薪资设计

薪资政策

岗位设计

薪资调查

岗位评估

岗位分析

岗位职责岗位职责——组织结构组织结构——公司战略公司战略

企业的要求 共同的理解 双方同意的任务 设定工作目标

绩效考核

薪 资 及 福 利

组织机构调整

外部竞争

工作岗位

组织机构

组织战略

岗位职责图

承诺 激励沟通

职位说明书

匹配性

有效性

静 动

职位说明书与人力资源的关系职位说明书与人力资源的关系

职 位 说 明 书

岗 位 评 估

招聘甄选 薪 酬 政 策

培 训 及 人 力 资 源 开 发

确 定 工 作 目 标

绩 效 考 评

第一步 岗位分析（一一面谈第一步 岗位分析（一一面谈法）法）

• 组成岗位分析小组组成岗位分析小组• 采取一一岗位面谈方法采取一一岗位面谈方法• 记录描述岗位相关信息记录描述岗位相关信息• 撰写职位说明书撰写职位说明书

第二步 进行岗位评估第二步 进行岗位评估

（一）组成评估委员会（一）组成评估委员会

集团评估委员会集团评估委员会 高层评估委员会高层评估委员会 中层评估委员会中层评估委员会

处室中层评估委员会处室中层评估委员会 分厂中层评估委员会分厂中层评估委员会

基层评估委员会基层评估委员会

各岗位评估委员会职责（示意各岗位评估委员会职责（示意图）图）

岗 位 评 估

集团评估委员会 分 公 司 高 层 岗 位

公司高层评委会 分公司中层岗位

处 室 中 层 岗 位

分 厂 中 层 岗 位

公司中层评委会

各处室中层评委会

各分厂中层评委会

处 室 中 所 有 岗 位

分厂段长及以上岗位

公司基层评委会 分厂段长以下所有岗位

负责评估负责评估

负责评估负责评估

负责评估负责评估

负责评估负责评估

负责评估负责评估

分为分为

第二步 进行岗位评估第二步 进行岗位评估

汇

总

审

核

薪

点

高层薪点

中层薪点

处室薪点

员工薪点

（二）分层进行岗位评估（二）分层进行岗位评估

集团评估委员会

公司高层评委会

公司中层评委会

公司基层评委会

处室中层评委会

分厂中层评委会 段长薪点

划

分

薪

级

薪

等

交

高

层

综

合

审

定

第三步 划分薪级薪等第三步 划分薪级薪等

（一）根据薪（一）根据薪点初步划分点初步划分薪级和薪等薪级和薪等

第三步 划分薪级薪等第三步 划分薪级薪等

（二）根据各薪（二）根据各薪级中位点上下级中位点上下浮动一定百分浮动一定百分点，作为薪级点，作为薪级的上限和下限的上限和下限

薪薪级级薪薪等等 ︵ ︵

示示意意图图 ︶ ︶

10等

6等

5等

4等

7等

2等

8等

7等

9等

8等

3等

1等

3等

9等

10等

6等

1等

2等

7等

4等

5等

4等

5等

5等

10等

1等

2等

9等

8等

3等

一级一级

二级

三级

薪资曲线（示意图）薪资曲线（示意图）

薪资曲线由低薪资曲线由低薪级到高薪级逐薪级到高薪级逐渐拉大差距渐拉大差距

（从薪资曲线来看，（从薪资曲线来看，前面平缓，后面前面平缓，后面陡直陡直

Thank you!