Инновационный проект в сфере ЖКХ«Домовладелец»

Реконструкция многоквартирных домов

без расселения

Строительство мансард и пристроек

Санкт-Петербург – Москва - Регионы

Краткое описание проекта, сроки реализации, структура сотрудничества

Концепция проекта

• Проект направлен на введение в коммерческий оборот активов недвижимости в многоквартирных домах в Санкт-Петербурге, Москве и в регионах

– Проект основывается на огромном потенциале неиспользуемых чердаков и земельных участков, примыкающих к многоквартирным домам в больших городах

– Эти площади могут быть застроены и реконструированы на основе простых договоров с их владельцами – собственниками помещений в многоквартирных домах - домовладельцами

– Существующее законодательство позволяет осуществить данный проект, но требует доработки и внедрения процедур исполнения закона на местах для массового внедрения

– Проект основывается на чрезвычайной потребности ЖКХ (жилищно-коммунального хозяйства) России в ремонте и частичной реконструкции многоквартирных домов

– Эта потребность удовлетворяется в проекте за счёт отчислений инвестора на ремонт и реконструкцию домов за право строительства новых площадей

– Проект рассчитан на пять лет, имеет ареал в объёме всего «постсоветского» пространства (возможно в Болгарии, Румынии)

– При первоначальных вложениях в $ 2 000 000 компания к середине 2014 г. планирует довести свои активы до $ 20 000 000

– Объём финансирования на этапе start-up $ 2 000 000

Немного истории

• Слово «мансарда» происходит от фамилии Мансара Франсуа• 23 января 1598 года – 23 сентября 1666 года. В дворцовом комплексе Блуа Мансар построил в 1635-1638

годах корпус для герцога Орлеанского - брата короля Людовика XIII. Это здание представляет собой лишь одну сторону блока-каре, который был задуман зодчим.

• Именно в Блуа Мансар радикально отказывается от традиционной кровли и делает одну общую кровлю для всего здания, устраняя тем самым зубчатость силуэта. Архитектор прибегает к мансардному перекрытию. Оно так и было названо в честь Мансара.

Этапы реализации проекта 1-й этап:2009-2010г.г.

• 1. Реализация 4 «показательных» проектов в СПб – доход: $4 000 000

• 2. Заключение договоров в СПб и Москве на 15 000 кв.м и изготовление проектов по этим проектам

• 3. Создание рекламного продукта «мансарда»

• 4. Создание агентской сети в СПб и Москве: 50 агентов.

• 4. Создание информационной сети и интернет портала «Домовладелец» в РФ

• 5.Принятие федеральной программы «Домовладелец»

• 6. Создание брэнда управления проектами «Домовладелец»

• 7.Утверждение в РФ норм проектирования и строительства мансард

• 8. Разработка и внедрение типовых проектов ремонта и реконструкции домов

• 9.Разработка типового финансового механизма инвестирования проектов

• 10. Создание партнёрской системы по проекту

• 11. Выход на международный уровень

#1

#2

#3

#4

#5

Что сделано

• Что надо сделать1. Создать информационно-организационную систему

(агентская сеть) вовлечения собственников-домовладельцев в проект на федеральном уровне;

2. Создать интернет-портал как средство информационной поддержки проекта и одну из составляющих его реализации;

3. Оформить федеральную программу в сфере ЖКХ, поддерживающую проект;

4. Доработать систему управления отдельными проектами «под ключ» на уровне брэнда и регистрации прав интеллектуальной собственности на инновационную технологию в области ЖКХ «Домовладелец»;

5. Создать рекламный продукт «мансарда» и сформировать рынок покупателей мансард;

6. Оформить нормы проектирования и строительства мансард на федеральном уровне с приспособлением к регионам;

7. Разработать типовые проекты ремонта и реконструкции многоквартирных домов без расселения (дизайн-проекты, инженерные проекты, материалы, виды работ и проч.);

8. Создать финансовый механизм инвестирования проектов (ценные бумаги, активы собственников в самих домах, привлечение местных инвесторов, гос.бюджет);

9. Создать партнёрскую систему участников проекта;10. Наладить контакты с международным бизнес-

сообществом в поддержку проекта.

1. Разработана и опробована юридическая схема

2. Построено и оформлено в собственность10 объектов в СПб

3. Заключены инвестконтракты на 6 000 кв.м в СПб

4. Начато создание агентской сети в СПб, Москве

5. Начата работа по утверждению единой федеральной схемы оформления всей документации

6. Начата социальная работа с собственниками, ТСЖ, ЖСК и другими общественными и политическим организациями

7. Создан «опорный» коллектив основных подрядчиков (проектирование и строительство)

Такими бывают мансарды

Этапы реализации проекта 2-й этап:2011-2012г.г

1. Реализация проектов мансард в СПб и Москве в объёме 15 000 кв.м. – доход компании: $10 000 000

2. Реализация проектов строительства пристроек и новых зданий на земельных участках при многоквартирных домах. Объём – 10 000 кв.м Доход компании: $20 000 000

3. Запуск управлением проектов мансард и пристроек в СПб, Москве и регионах – доход компании: $1 000 000

4. Создание акционерного общества с участием государственной недвижимости и собственников в многоквартирных домах. Участие этих ЗАО в финансировании наших проектов.

5. Подготовка больших проектов мансард в СПб и Москве в центре и в районах новой застройки на 200 000 кв.м

6. Создание целостной системы финансирования проектов: дольщики-банки-инвесторы-бюджет

7. Общая капитализация компании - $10 000 000

Этапы реализации проекта 3-й этап:2013-2014г.г

1.Реализация проектов мансард в СПб и Москве на 100 000 кв.м.

2.Запуск реализации проектов мансард ещё на 100 000 кв.м.

3.Стоимость компании достигает уровня $20 000 000.

4. Реализация отдельных проектов в регионах на 20 000 кв.м

5. В стоимость компании входит её брэнд, интернет-ресурс и другие нематериальные активы.

Схема реализации отдельного проекта строительства мансарды площадью 2000 кв.м

Год 2009 2010

Этап \ Mесяц 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Сбор подписей

Обследование здания

Планировки и объемное решение

РП

Экспертиза

Получение разрешения на строительство

Получение ТУ для инфраст

Cтроительство

Ремонт дома

Мансарда

Регистрация собственности

Продажа мансард

: • Мансарда площадью от 32 кв.м

(«однушка»-студия) по цене 100 000 руб. за метр кв. (3 200 000 руб.) продаётся на стадии получения разрешения на строительство с 50% первым взносом;

• второй взнос вносится после сдачи приёмочной комиссии нас стадии окончания строительства (50%)

• Реклама начинается сразу после создания планировок. На этом этапе заключаются предварительные договора.

• После окончания строительства цена возрастает до 120-140 тыс. руб. за метр кв.

• Покупателям предоставляется услуга ипотечного кредитования и рассрочки платежей на 1 год при условии увеличения цены 1 кв.м.

Образец ремонта подъездаВсе проекты предполагают полное обновление многоквартирного дома: замену отопления, водопровода и канализации, электроснабжения, лифтов, ремонт фасада и проч.

Prepared by Bogomazov-Pusser -Uverskiy

12

УСЛУГИ КОМПАНИИ. РАЗВИТИЕ

• Дальнейшее развития сферы деятельности компании:

T2009-2010 20011 - 2012 2013 - 2014

Собственные проекты в СПб и

Москве площадью 15 000 кв.м

Управление проектами в регионах

Управление активами собственников в

многоквартирных домах

Создание информационно-

коммуникативной и агентской сети в РФ

Собственные проекты в регионах площадью

10 000 кв.м

Собственные проекты в СПб и Москве

площадью 200 000 кв.м

Создание системы инвестирования проектов за счёт

общего имущества и государственной

собственности

Собственные проекты в РФ на 1 000 000 кв.м

Создание брэнда управляющей

компании

Образцы построенных в СПб мансард (кровельные работы выполнены ООО «АЛТЕС ПЛЮС»

• Каменный остров, Большая аллея, дом 15

• Бумажный канал, дом 18-А

Prepared by Pusser 14

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТОВАРЫ и УСЛУГИ

• В рамках деятельности компании заказчикам предоставляются многообразные услуги, начиная от подбора всех видов подрядчиков по проектированию и строительству и заканчивая любым оборудованием для многоквартирных домов.

• Любые виды юридической, консультационной и риэлтерской помощи, привлечение инвестиций, а также сопутствующие виды работ и услуг и оборудования (телекоммуникации, ландшафтный дизайн и озеленение, дизайнерские услуги, управление созданными объектами недвижимости,

• Компания получает вознаграждение за каждого привлеченного клиента фирме-партнеру.

Финансовые потоки

• Для запуска проекта (start-up) требуется $ 2 000 000.

• На эти средства будут реализованы проекты строительства 6 000 кв.м мансард в СПб в 2009г. и запущена общая программа в РФ и интернет-портал «Домовладелец».

• Далее компания работает за счёт реинвестирования средств от продаж построенной недвижимости и управления проектами с привлечёнными инвесторами.

• Основные средства на строительство поступают от дольщиков.

• В течение пяти лет компания станет собственником 10 000 кв.м. помещений стоимостью $30 000 000, приносящих годовой доход в $3 000 000.

Структура и условия сотрудничества

49%

51%Стратегический Стратегический партнерпартнер

• Привлечение стратегического партнера для финансирования программы и формирования объектов.

• Привлечение финансирования на проектирование объектов.

• Привлечение финансирования на строительство объектов.

Выполнение функций девелопера

ХСуществующие Существующие

владельцывладельцы

Ответственность стратегического

партнера

• Формирование оптимальной ситуации: общественное мнение, административная и политическая поддержка, формирование рынка мансард, работа с регионами

• Формирование объектов (проведение собраний, заключение инвестиционных договоров, юридическая и экономическая оценка).

• Управление реализацией проектов от изготовления и согласования проекта и получения прав на строительство до продаж и/или аренды

• .

Ответственность существующих

владельцев

Контакты

Евгений Богомазов-ПуссерАвтор проекта

Mobile +7-911-997-0068Evgenii_pusser@mail.ru

Андрей УверскийАвтор проекта

Mobile +7

vl