1

Опыт корпоративного управленияОАО «САН ИнБев»

Ю.М.Горбунов, исполнительный директор Новочебоксарского филиала ОАО «САН ИнБев»

2

запуск в 2001 году один из самых современных по уровню технического оснащения загрузка мощностей на 15-20% проблемы с качеством, сбытом

Приобретен компанией «САН ИнБев» во 2-й пол. 2003г.

Новочебоксарский пивоваренный завод (2001-2003г.г.)

3

«САН ИнБев»

• Входит в состав компании «InBev» - самой крупной пивоваренной компании в мире

• Вторая по объемам пивоваренная компания в России и первая – на Украине

• 9 (10) заводов в России и 3 – на Украине

• Один из лидеров по темпам роста на российском рынке

4

InBev сегодня

14% мирового рынка пива

более 100 заводов

85 тыс. сотрудников

5

Дистрибьюционный центр

Николаев

Чернигов

Киев

Производственная площадка

Москва

Самара

Пермь

Н.Новгород

Клин

ОмскВолжский

Саранск

Иркутск

Тюмень

Екатеринбург

Новосибирск

С.Петербург

Иваново

Новочебоксарск Ростов-на-Дону

КурскХарьков

Производственные площадки - 12(13)Дистрибьюционные центры - 27

Количество сотрудников - более 8 000

«САН ИнБев» - 2007«САН ИнБев» - 2007

6

Новочебоксарский филиал ОАО «САН ИнБев»:динамика роста объемов производства, тыс. дал

180685

68607185

344

3326

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

Булгар-Хмель

2001 2002 2003 2004 2005 2006

7

Новочебоксарский филиал ОАО «САН ИнБев»:динамика роста уплаченных налогов, млн.руб.

3

10

9

22

6

16

54

80

128

152

179

187

0

50

100

150

200

в т.ч. в бюджет Чувашии

2001 2002 2003 2004 2005 2006

Булгар- Хмель

Среднесписочная численность персонала – 193 чел.

8

Портфель марок «САН ИнБев»Международные Национальные

(Россия)Региональные

(Россия)

9

Корпоративное управление

- Компания – «добропорядочный гражданин»- Справедливое обеспечение прав акционеров- Разграничение сфер ответственности и баланс

интересов «акционер-менеджер-персонал»- Прозрачность: система внутрикорпоративных

формализованных процедур- Прозрачность: четкая оргструктура, приоритет

функциональной (процесс) подчиненности- Ясная стратегия развития - Институт внутрикорпоративного

аудита/контроллинга

10

Персонал – основная ценность

- Думать и действовать как собственники- Система вовлеченности персонала:

каскадирование целей компании до уровня личных задач сотрудника

- Система оценки и мотивации персонала, развития компетенций

- Отлаженные внутренние коммуникации, обратная связь

11

Корпоративное управление

- Система корпоративных ценностей, корпоративной культуры

- Социальная отчетность- Социальная ответственность: программа

«Нам здесь жить!»

12

Социальная программа «Нам здесь жить!»

Конкурсы по благоустройству

«Лучший двор»

Зимнее благоустройство

территории

Субботники

Цветники

13

Инструменты эффективного развития

- VPO - Программа внедрения лучших практик и достижения лучших результатов (Voyager Plant Optimization)

- Бюджетирование (Zero Best Budgeting)- Система сбалансированных показателей

на основе KPI’s- Международные стандарты менеджмента

качества, пищевой и промбезопасности, охраны труда, экологии

14

«Спасибо за внимание!»