李吉仁、陳振祥著，企業概論：本質、系統、與應用，第二版，教學輔助投影片：第十五章、企業的國際化成長， © 2004--1

第三部份：成長與永續經營

第十五章、企業的國際化成長

第十六章、企業永續經營與社會責任

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第十五章、企業的國際化成長

本章重點： 企業國際化的意義與動機 國際經營環境的異質性 政經體制之差異與分類 全球化的趨勢 區域經濟整合程度 國際市場進入模式 跨國企業的營運挑戰

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企業國際化

運輸技術與條件通訊成本大幅降低消費需求差異降低跨國營運成本降低政府鼓勵與降低障礙競爭壓力趨勢

比較優勢

競爭優勢

跨國多據點經營 提升經營績效

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企業國際化動機與挑戰

屬於成長策略形態之一

係循序漸進之發展歷程

企業國際經營

經營風險度

管理複雜度

整合與差異

營運挑戰

社會文化差異

政經法令差異

金融環境差異

環境挑戰

市場擴張或市場確保

尋找低成本要素

確保供應來源

動機

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政經體制的分類與差異

集體主義傾向

個人主義傾向

民主主義傾向 集權主義傾向

USA

UK/Australia France/Germany Norway/Sweden

Chile

China Vietnam Cuba

Taiwan

市場經濟

中央計畫經濟混合式經濟

混合式經濟

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全球化趨勢

區域經濟整合國際經貿組織通訊技術進步運輸成本降低市場競爭壓力國際分工情勢

市場誘因： 海外市場潛力 國內市場飽和

資源誘因： 廉價生產要素 擷取比較利益

策略誘因： 追隨同業策略 建構全球優勢

企業具體作為 設立海外據點 經營全球佈局 資源全球整合

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世界貿易組織與企業經營

世界貿易組織 (World Trade Organization, WTO)

制定國與國之間的貿易秩序、往來規範之國際性組織 台灣在 2001年入會，成為第 144個成員 為進入世貿組織，政府修改許多經貿法令 所有企業幾乎要面對來自全球各地的競爭廠商 所有企業的產品出口至全球各國的貿易障礙大幅降低 政府不容易為特定企業或產業提供傳統上的貿易保護

享受直接進入全球市場經營的利益面對來自於經營國際化的巨大挑戰

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區域經濟整合的進程與差異

建立單一政治政策與機構

建立單一經濟政策與機構

消除要素移動限制

設定共同關稅與配額

消除關稅與配額

政治同盟

經濟同盟

共同市場

關稅同盟

自由貿易區

YES

NO

YES

YES

YES

YES

YES

YES

YES

YES

YES

YES

YES

YESYES

YES

NONO NO

NO

NO

NO NO

NO

NO

區域整合形式

區域整合之內涵與程度低 高

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國際市場進入模式

直接外銷：最簡易的海外市場擴展模式，由母國工廠生產之後就出口輸銷海外市場。投入成本最低、風險最小、但貿易障礙最多。

技術授權：擁有專屬技術之廠商，透過技術授權給地主國特定廠商而達到進入海外市場的目的。風險低、但長期失去技術優勢的危機甚大。

連鎖加盟：將企業經營的品牌與營運系統，授權海外廠商在當地經營之國際市場拓展模式，此一模式常見於服務業。風險低、但需要確保整個加盟體系的服務品質，否則易損及整體形象與既有利益。

合資設立：與地主國廠商議定持股比例設立合資企業，進入海外市場的進入模式。由於出資，風險因而增加，但是卻可以避開許多的貿易障礙，但合資事業的經營管理較不易、整體協調成本較高。

獨資經營：係由國外廠商獨自出資設立海外子公司進入海外市場，投資風險最高，但決策自主性最高、全球事業之協調整合成本最低。

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國際市場進入模式的比較

HIGH

LOW

資本投資

HIGH

LOW

100 %0 %

FLEXIBILITY CONTROL

直接外銷技術授權

加盟連鎖 合資 獨資

對決策控制的期望程度

對風險程度的認知

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跨國企業的營運挑戰

運輸與通訊技術的進步

國際經貿關係的整合

差異

整合

創新與

學習

金融環境差異

政治法令差異

社會文化差異