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집단 및 개별 모의면접 과정집단 및 개별 모의면접 과정 (( 사례사례 ))

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실전 실전 취업면접기법 취업면접기법 (( 동영상 강의 동영상 강의 ))

www.vipup.com- 실전취업면접실전취업면접 (( 사례중심사례중심 ))

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인재개발과 육성 Program

인재개발과 육성

인성면접기법에 의한

인재 개발 7 가이드( 개인능력 )

Team Power Leadership( 조직능력 )

인사 . 노무 HR 전문가과정(HR 실무자 )

채용면접전문가과정( 신입사원 )

성과창출및

역량향상Program( 사업부 )

변화관리와 상황대응 Leadership

(Change MGT문제해결 기법 )

창의적인 의사소통과Win-Win Leadership(Teamwork BLDG)

웃음 . 칭찬경청의 Leadership

( 유머경영FUN 경영 )

Team Power Leadership 교육과정 1

Team PowerLeadership

성과 중심의인간관계 Leadership(Coaching.Mentoring)

관리능력향상 과정( 신임 관리 . 리더 / 직반장 급 )

성과창출및

역량향상 과정( 사업부 )

변화관리와 상황대응 Leadership

(Change MGT문제해결기법 )

행복한 부부 만족Leaderdship(Happy Home Leadership)

웃음 . 칭찬경청의 Leadership

( 유머경영FUN 경영 )

인 . 적성분석기법의사람 판단가이드 (OJT.CDP)

Team Power Leadership 교육과정 2

Team PowerLeadership

성과 중심의인간관계 Leadership(Coaching.Mentoring)

여성능력향상 & 감 성 활용 Leadership

( 감성경영 )

인성을 분석 기법을 통하여 사원과 고객의 특장점을 활용하여 기여 가치와 성과창출

웃음 ,칭찬과 경청의 효과와 기법을 알고 , 재미있게 일하는 직장 문화를 조성하고

고객과 함께 할 수 있는 리더십 터득

21세기 시대변화 상황에 대응하는 win-win 리더십으로 조직 구성원과 팀 조직 능력향상

성과 관리의 기본과 관리자 (리더 )역할을 이해하여 업무개선과 인재육성으로 사업부 .팀 목표를 달성

현 문제점 분석으로 성과목표 설정과 배분 ,평가와 능력향상으로 Project목표 달성과정

특강 Package 1 1 . 인성분석기법에 의한 인재개발 가이드

2. 웃음 , 칭찬 및 경청 리더십

3. 변화관리와 상황대응 전략

4. 성과 관리능력 향상과정

5.( 성과창출과 ) 역량향상 리더십

여성 특장점을 개발하고 감성 리더십을 활용 .팀워크로 상생의 성과 창출

웃음 ,칭찬과 경청의 효과와 기법을 알고 , 활용하여 재미있게 일하는 직장 문화를

조성하고 사원 만족과 고객 만족을 함께 할 수 있는 리더십 정착

인간관계 리더십을 활용하여 개인 및 조직 능력향상으로 고객가치창출

인성을 분석 기법을 통하여 사원 능력을 육성하고 고객의 특장점을 활용하여 성과창출

경영환경 변화에 따른 변화관리 ,상황대응 전략수립괴 행동대안으로 성과목표를 달성할 수

있는 성과능력 향상 시스템을 제공한다

특강 Package 2 1 . 여성능력 향상과 감성 리더십 활용

2. 웃음 , 칭찬 및 경청의 리더십

3. 인간관계 리더십

4. 인성분석 기법에 의한 사원 . 고객 판단 가이드

5. 변화관리 , 상황대응전략 및 성과능력향상

채용면접 기본 과정

채용 면접전문가 기본과정 주요내용

1. 성과주의 인사 System2. 기업이 요구하는 인재상과 핵심인재 확보전략3. 역량평가 설계 , 기초및 직무역량도출 및 평가기준 설정4. 핵심역량 평가요소5. 면접관 문제점 및 오류 제거 기법 4. 평가 오류 조정방법 및 면접 구조화 5. 심층 면접기법 활용가이드6. Interview Skill, 질문기법 , 최적 질문표 및 모범답변6. 인적성 분석기법 및 인재판단 7 가이드8. 면접 평가표와 종합심사분석

•교육 대상 면접관 및 기업 상황을 사전 진단 분석 , 협의에 따라

과정 내용은 조정 운영되며 , 진행은 P/T 로 하되 사례 ( 토의 / 실습 ) 위주로 진행함

1. 사업부 중심으로 면접이 진행되어 , 면접위원 기본 자세 ,Mind 조성 ,면접기본 기법 이해가 필요한 회사

2. 이직 율이 높고 우수 인재 응시 율이 저조하여 면접전문가 양성이 필요한 회사

3. 핵심 인재 채용 Process 및 유지를 위한 면접 Master Plan 이 없거나 면접에 애로를 겪는 회사

4. 구조화 된 역량면접 평가표가 없거나 서술 형식이나 단순 합의로 선발하는 회사

5. 면접관의 오류와 문제점 ,면접평가표 재검토가 필요한 회사 6. 평가 오류 조정 방법을 위한 System 이 필요한 회사

7. 다양한 면접 기법 ,대화 , 질문 skill 향상이 필요한 회사

8. 핵심 인재선발 (사무기술직 .기능직 )을 위한 인성 (관상 )면접과 심층면접 기법이 필요한 회사

9. 성과목표관리와 성과주의 시스템과 인사관리 연계가 필요하거나 ,제도 검토 .개선 이 필요한 회사

10. 핵심사업 추진 ,매출이나 이익증대 ,비용 효율화를 위한 종합인사시스템이 필요한 회사

채용면접 실무자 과정 필요 회사

면접 전문가 양성 과정은 ... 사내 면접위원 ,인사 실무자 ,사업부 관리자 등을 중심으로 면접 전문가 및 실무자를 양성하는 종합 교육과정으로서 , 핵심 인재를 선발하는 면접 기법을 터득하기 앞서 , 성과주의 인사시스템 ,채용 Process, 역량 평가 시스템 설계와 면접 핵심 평가요소를 분석한 후에 면접관의 기본 자세와 면접관 오류를 최소화하기위한 제거기법과 평가 오류 조정법을 습득하고 ,심층면접 기법과 인적성 면접 기법활용 질문기법에 의한 공통 및 직무역량 ,표준 질문 ,돌발 ,갈등 질문과종합 평가표로 인재를 선별하는 능력을 향상하여 회사성과를 높이고 핵심 인재를 확보 .유지하여 시행 착오와 기회손실을 줄일 수 있다 .

내용 교육대상 : 면접을 필요로 하는 각 부서 리더 /또는 관리자 교육시간 : 4 시간 /1 일 (A 형 :강의식 ) , 또는 6 - 8 시간 /1 일 (B 형 :표준형 .사례중심 ) / ( 집합 . 합숙 교육시 : 실습 포함 10- 12 시간 이상 운영 )(C 형 ) / 종합과정 (D 형 )학습방법 : 강의식 , 사례연구식 , 토의식 , Role Playing, 실습교육인원 : 업무를 고려하여 각사 임의 편성 가능교육장소 : 각 회사 임의 선택

면접전문가 과정 개요

각사 필요 및 사정에 따라 조정 가능

1. 성과주의 인사시스템 및 핵심인재 확보 전략

2. 역량 평가 시스템 설계 , 공통 및 직무역량 평가요소 분석 , 평가기준 설정

3. 면접관 기본자세 , 면접관 오류 제거기법 및 평가오류 조정방법 , 면접구조화

4. 다양한 심층 면접기법 활용

5. 인성분석 기법 및 인재 판단 7 가이드

6. 질문기법 , 공통 및 직무역량최적 질문표 및 모범답변

7. 종합 면접 평가표 / 심사 분석 ( 사례 )

성과주의시스템역량 핵심평가 요소분석

심층면접기법인성분석기법과인재판단

면접관 오류제거방안 및

평가오류조정법

최적 질문 기법 및 종합 면접평가표 활용

강의 목표

강의 기대목표

채용면접 실무자 과정

채용 면접실무자 과정 주요내용

1. 성과주의 인사 System 과 채용 Process 정립2. 핵심인재 확보전략과 서류 전형 가이드 3. 역량평가 System 설계 , 기초 및 직무역량 도출 4. 핵심역량 평가요소 - 질문개발 - 평가기준 선정 실습5. 면접관 자세와 면접 Manual , 문제점 및 오류 제거 기법 4. 평가 오류 조정방법 및 면접 구조화 5. 심층 면접기법 활용가이드6. Interview Skill, 질문기법 , 최적 질문표 및 모범답변6. 인적성 분석기법 Manual 및 인재판단 가이드8. 면접 평가표 ( 사례 ) 와 종합심사 요령 ( 정리 )


과정 내용은 조정 운영되며 , 진행은 P/T 로 하되 사례 ( 토의 / 실습 ) 위주로 진행함

채용 System정립 ,실무 면접에서 활용할 수 있는 Manual 및 Process정립

▲성과주의 인사시스템 ,핵심인재 채용 Process 와 인재확보 전략 수립▲역량 평가시스템 디자인 ▲인재상에 부합하는 역량 정립 및 핵심 평가요소 ,평가기준 정립 ▲면접관 기본자세와 면접 MANUAL, 면접관 오류 제거 및 평가 오류조정방법으로 구조화 교육 ▲핵심인재 검증을 위한 심층 면접 기법선정 ,주제 및 질문 개발 ▲최적질문 기법과 모범답변 및 면접 평가표 분석 및 활용

채용 면접실무자 과정

내용

■교육대상 : 면접관 ,인사팀 리더 .실무자 사업부 실무 및 관리자■교육시간 :회사사정 및 내용에 따라 A 형 :4 시간 .B 형 :6-8 시간 . C 형 :10-12 시간■교육 인원 :업무고려 임의 편성가능■교육 장소 :각 회사 임의선택

학습 방법

■ A형 (기본형 ): 강의식

■ B형 (표준형 ):강의 식 .사례 연구식

■ C형 (실습 형 ):강의 .사례연구 .실습 .정리

과목 시간 교육내용 교육방법

2시간 ●기업이 요구하는 인재상 ●성과목표관리와 성과주의 인사 System ● 핵심인재 채용 Process 와 서류심사 가이드

강의

핵심역량평가설계 3시간

●역량평가 기본 Process와 설계 ● 인재상과 전사공통역량 정립 (회사 선택 ) ●핵심사업과 기초역량 도출 (직군 선택 ) ●팀 /부서 직무역량 도출 (지원직무 ) ●핵심평가요소 선정 -질문개발 -평가기준 선정으로 역량 평가 System 입안

강의 +실습Case Study

면접관 오류 및 제거기법 2시간 ●면접관의 기본자세와 면접 Manual 작성

●면접관 문제점과 오류 제거 구조화 ● 면접관 및 평가 오류 조정방법과 활용


심층면접 기법인성면접 기법활용 3시간 ●회사 상황에 맞는 심층 면접 기법선정

●PT.토론 . 현장면접 주제와 질문 List 개발●전문직무 ,기술 ,현장면접 질문지와 평가기준


질문기법평가표 활용 2시간

●금기질문 요령 및 질문기법 가이드 ●공통 ,직무적합성 검증 질문표 및 모범답변 ●인성분석기법 Manual과 평가자료집 마련 ●면접 평가표 (사례 ) 분석 /종합심사지침

강의 + 실습Case Study

합계 12시간 회사 사정 및 내용에 따라 시간조정 운영(A 형 :4 시간 ,.B 형 :6-8 시간 . C 형 :10-12시간 )

핵심인재 확보 System이해

항 목 산 출 근 거 금 액 비 고

강

사

료

강 사 료

소 계

400,000/1 시간당

숙

식

비

부

대

비

용

식 대

숙 박 비

시설사용료

소 계

교 재 대

지방 교통비 자체제작

별도

소 계총 계

교육비 산출내역서교육비 산출내역서

사유 발생 시별도 협의

자료제공

* 소요 내역 및 비용 : 교육 차수에 따라 조정 가능

350,000/ 4 시간

초과

1. 성과 목표관리와 성과주의 인사 System 연계 , 핵심 인재 채용 Process 구축

2. 역량평가 System 설계 , 기초 및 직무역량 도출 ,평가요소 ,질문개발과 평가

3. 1 차 서류전형과 인적성 검사 ,면접관의 기본자세와 면접 Manual 작성

4. 면접 관의 문제점과 오류 제거기법 가이드 설정

5. 회사상황에 맞는 면접 구조화 검토 및 재설계

6. 사례를 통한 면접관 및 면 평가 오류 조정방법에 의한 검증

7. 심층면접 ,전문 직무면접 및 기술면접 기법 선택 및 평가 주제 ,지침선정

8. 선례를 통한 검증질문 기법 , 기초 역량과 직무역량 최적 질문표와 모범답변

9. 면접평가표 사례 검토 및 회사 실정에 맞는 종합 면접평가표 작성 .정리

10. 채용 후 핵심 유지를 위한 신입사원 Orientation,Mentoring,OJT 가능

채용면접 실무자 과정 교육효과

채용면접 전문가 과정

채용 면접전문가 과정 주요내용

1. 1. 성과주의 인사 System2. 기업이 요구하는 인재상과 핵심인재 확보전략3. 역량평가 설계 및 직무역량도출 . 평가설정 ( 사례분석 및 실습 1)

4. 면접관 오류 및 제거 , 면접 구조화 기법 ( 사례분석 및 실습 2)5. 평가 오류 조정방법 6. 심층면접기법 활용가이드7. 질문기법 .Interviewer Skill 가이드 8. 직무역량 및 공통역량 최적 질문표 ( 사례분석 및 실습 3)

9. 인 . 적성분석 기법 및 인재판단 7 가이드10. 종합 면접평가표 ( 사례분석 및 정리 )


과정 내용은 조정 운영되며 , 진행은 P/T 로 하되 사례위주로 진행함

1. 역량중심의 평가설계 , 공통 및 직무 역량평가 요소 분석 , 평가기준 설정

3. 면접관 기본자세 ,Mind 및 Interview Skill 습득

4. 전문 면접관 상습적 오류와 문제점 , 제거기법 활용 가이드

5. 회사상황에 맞는 면접 구조화 검토

6. 평가오류 조정방법 및 사례검토 , 활용

7. 심층면접 기법 선택8. 인성분석 기법에 의한 인재판단 7 가이드

8. 질문 기법 터득 , 최적 질문표 및 모범 답변

9. 면접평가표 사례 검토

10. 회사 인재상에 맞는 종합 면접평가표 ( 정리 )

채용 면접 전문가 과정 효과

채용 면접관 참석 / 컨설팅 과정

채용 면접전문가 컨설팅과정 주요내용

1. 성과주의 인사 system 설계 2. 기업 인재상과 핵심인재 확보전략3. 역량평가 설계 및 직무역량도출 . 평가설정4. 면접관 오류 및 제거 , 면접 구조화 기법5. 평가 오류 조정방법 6. 역량 중심의 심층면접기법 활용가이드7. 질문기법 .Interviewer Skill 가이드 8. 최적 질문표 및 종합 면접평가표 9. 인 . 적성분석 기법 및 인재판단 7 가이드10. 강사 양성과정11. 채용 면접 관으로 참석 및 지도


과정 내용은 P/T 로 하되 사례위주로 진행하며 , 면접관 으로 평가 및 지도함

1. 회사 . 공무원에 따른 역량중심의 면접평가 진행 요령 가이드

2. 기업체 , 정부 , 단체 등의 면접 Start 및 마무리 , 자기 소개 요령 지도

3. 기초역량 질문 법 및 시범

4. 직무역량 질문 법 및 시범

5. 질문 기법 터득 , 최적 질문표 및 모범 답변

6. 회사 인재상과 상황에 맞는 표준 , 압박 , 갈등 질문 도입 및

7. 시간대 별 면접 평가오류 조정 및 적용

8. 심층면접 기법 선택 및 활용

9. 인성분석 기법에 의한 인재판단 7 가이드

10. 종합 면접평가표 정리 및 종합심사 , 채용 순위 자문

채용 면접관 참석 및 지도과정 효과

채용면접 세부실무 과정

세부핵심 과정

☞성과주의인사시스템

☞ 핵심인재확보전략

☞ 핵심업무디자인

☞ 인재상 , 인재요건 및 평가요소 선정

☞ 역량평가시스템

☞ 면접관 오류 및 문제점제거기법

☞ 면접평가 오류 조정방법

☞ 최적면접 평가표 사례 분석 ( 실습 )/ 활용

☞ 심층면접 기법 ☞

인성면접기법 ☞ 인성분석 및 인재판단 7 가이드

☞자기소개서 검토요령

☞ 질문기법 및 모범답변 ☞ 최적 질문표 사례 분석 (실습 )

신입 .경력 .압박 .갈등 .전문직무 질문표

강의시간 / 방법 :3 시간 / 세부 과정별 진행 , 의뢰 회사 및 타사 사례분석 후 최적 대안 제시

기대효과 : 세부 현안 분석을 통해 최적대안을 마련 , 활용 가능

역량 평가시스템 설계 , 평가요소 및 기준설정

1. 인재상과 부합하는 전사 공통역량 ,시업부 기초역량 ,직무역량 도출 2. 기업문화와 경영이념 , 핵심사업에 맞는 인재 , 직무적합성 판단 3. 공통 및 직무량 핵심평가요소 및 평가기준설정으로 역량 중심의 평가시스템

기대효과

강의대상 ● 채용면접 임원 .담당부 (과 )장 . 대리 (주임 ).인사실무자 .

강의시간 ● 5시간

강의중점 ● 성과주의 System에 연계된 역량 중심의 채용 및 유지 ● 전사 공통역량 ,사업부 기초역량 , 팀 중심의 직무역량 도출 ● 역량평가 요소 - 질문개발 - 역량평가시스템 확립

강의내용

● 성과주의 인사 System과 인재확보 전략 ●경영이념 -인재상 -공통역량 도출 (최종평가 :회사선택 기준 )● 핵심사업 -기초역량 도출 (임원면접 :직군 선택기준 )●팀 /부서장의 핵심 직무역량 선정 (1차 면접 : 지원직무 )●공통 .직무역량의 평가요소 - 질문개발 -역량평가 기준 마련●역량 중심의 평가시스템 채택 /사례분석●회사 인재상 ,핵심사업 ,채용할 직무에 적합한 인재선별 및 유지

면접관 오류 , 평가 조정기법과 평가시스템

1. 면접관 자신의 오류와 문제점을 최소화하고 면접관 기본자세와 SKILL 습득 2. 면접관의 평가오류 사례와 조정방법을 통해 공정하고 객관적인 인재선별 3. 인재상을 분석하여 인재요건에 따른 평가요소를 선정 , 평가시스템 확립

기대효과

강의대상 ● 채용면접 임원 .담당부 (과 )장 . 대리 (주임 ).인사실무자 .


강의중점

●면접관 기본자세와 문제점 파악 및 오류 최소화 ●평가오류 조정방법과 기법 활용● 인재상 , 인재요건과 평가요소 선정으로 평가시스템 확립

강의내용

● 면접관 오류 및 문제점 ●면접관 오류 최소화방안과 제거기법●평가 오류 사례●평가오류 계량 조정방법 ( 6가지 기법 ) 및 SKILL 습득●면접관 기본자세 확립과 마인드 .기법활용●평가시스템 ,인재상 .인재요건 분석 및 평가요소 선정

최적 질문표와 면접 평가표 작성

1. 회사 VISION 실현을 위한 인재상 정립 .인재요건 선정과 평가요소 .기준정립 2. 표준 . 압박 . 갈등 .전문직무 .기술 .인성등 최적 질문표 표준화 3. 인재상을 분석하여 인재요건에 따른 평가요소와 기준에 의한 면접평가표 구조화

기대효과

강의대상 ● 채용면접임원 담당부 (과 )장 . 대리 (주임 ).인사실무자 .


강의중점

●회사 인재상 ,인재요건과 평가요소 .기준의 검토 ●최적 면접 질문표 실습 및 작성● 인재상 ,인재요건과 평가요소 .기준에 의한 면접평가표 작성

강의내용

● 인재상 분석에 따른 인재요건 선정●인재요건을 평가할 평가요소 .기준 ●검증 분야별 (학교 /가정생활 .장래성 .성품 .직무 등 )질문표 작성●인재요건의 평가요소의 선례 검증기법●평가등급 및 기준 설정●인재상 .인재요건 분석 및 평가요소에 맞는 면접평가표 정립

심층면접 기법분석과 활용방법

1. 핵심인재 확보 전략에 따른 특수면접 기법 및 SKILL습득 2. 주제면접 ,현장면접 ,전문성 면접과 경력사원 면접기법에 의한 인재선별 3. 인재상 , 인재요건에 따른 특수면접에 의한 평가기법 활용 및 응용

기대효과

강의대상 ● 채용면접 임원 . 담당부 (과 )장 . 대리 (주임 ).인사실무자 .


강의중점

●On the Job Testing의 가상환경 설정하여 평가● 주제면접 ,현장면접 ,전문성 면접과 경력사원 면접기법 이해 ● 인재상 , 인재요건 평가를 위한 특수면접 기법 활용

강의내용

●핵심인재 검증을 위한 주제 및 상황설정 방법 ●Presentation,집단토론 ,다차원 ,Role Playing 등 주제면접기법●현장체험 ,합숙 ,야유회 ,소주 ,이색면접 등 현장중심 면접기법● 전문직무 ,기술 등 전문성 면접기법 및 SKILL 습득● 경력사원 면접 기법●인재상 .인재요건 분석 및 평가에 따른 특수면접 기법 활용

성과주의 인사 System

성과주의 인사 System 을 구축하여 능력과 성과중심으로 인사노무 관리 체제를 마련하여 개인과 조직능력을 향상하고 회사성과를 높이는 환경을 조성하여 궁극적으로 고객을 위한 가치를 창출하는 인간중심의 경영을 확립한다 .

기대효과

강의대상 ● 인사 및 관리 임원 . 담당 부 (과 )장 . 대리 (주임 ).인사실무자 .


강의중점 ● 성과주의 인사 System 구축 ● 성과주의 인사 System 에 의한 능력위주의 인사노무 관리 및 지원으로좋은 근무환경과 성과창출 Master Plan 정립

강의내용

● 성과주의 인사 System 기본 원리원칙 ● 성과주의 인사 System 목적● 성과주의 인사 System 운영 기법 . 추진 방향● 성과주의 인사 System 핵심 내용● 평가 및 보상 , 경영목표 달성도● 성과주의 인사 System Master Plan● 성과주의 인사 System 최종성과

채용인사 관리 System

회사의 VISION 에 따른 인재상과 인재상을 충족하는 인재요건 , 인재요건에 따른 인재상 평가요소를 반영한 채용인사관리 System 을 확립하여 , 검증된 채용인사관리 Process 에 따라 채용다각화로 필요시 수시로 핵심인재를 채용한다

기대효과

강의대상 ● 인사 및 관리 임원 . 담당부 (과 )장 . 대리 (주임 ).인사실무자 .


강의중점

●인재상 , 인재요건과 인재 요건 평가요소 선정으로 채용인사관리 System 정립● 채용인사관리 Process에 따른 채용다각화 및 수시 채용

강의내용

● 회사 Vision. 인재상과 인사관리 ●채용 Paradigm 의 변화●채용 Process 정립●채용 다각화의 목적 / 방향●홍보 . 공고 방식 및 문제점 개선●채용 다각화 방안

● 채용 다각화 에 따른 기대효과

실전실전 성공면접 노하우 성공면접 노하우

PEOPLE BIZNET PEOPLE BIZNET 대표 윤 광 희 대표 윤 광 희

기본교재 < 성공 면접노하우 >

< 이력서 & 자기소개서 > (P255 이하 참조 )

< 모의 면접지도 >

(WWW.MULPURE.COM)

성공취업전략 . 실전 면접 노하우 (3-4 학년 )

평생진로 . 방향 설정가이드(1-2 학년 )

모의 면접및 지도

(4 학년 )

입사지원서 및 자기소개 작성 가이드 (3-4 학년 )

PEOPLE BIZNET 대학 특강 내용

전국대학 ( 교 )

인성 및 적성검사 정답 체크 요령(3-4 학년 )

면접복장이미지 연출 법

(4 학년 )

전국대학교 취업특강 및 지도

가가 . 1-2. 1-2 학년 학년 : : 진로가이드진로가이드 기업에서 요구하는 인재상과기업에서 요구하는 인재상과 미래미래 Trend Trend 및 대응 전략 및 대응 전략

나나 . 3-4. 3-4 학년 학년 : : 취업면접 기법 전수취업면접 기법 전수 < 만점 면접 노하우 >( 저자 . 직강 )

다다 . 4. 4 학년 학년 : : 실전 취업지도실전 취업지도 모의 면접 모의 면접 & & 지도지도

기업이 원하는 인재상과기업이 원하는 인재상과 미래미래 Trend Trend 및 대응 전략및 대응 전략 (1-2(1-2 학년학년 ))

1.21C 기업 (정부 )이 원하는 인재상 2. 기업의 핵심인재관리와 확보전략 3. 1% 핵심인재 보여주기 4. 미래사회 변화와 Trend분석 5. 나의 꿈과 목표 .특장점 찾기 . 6. 평생직업 전략 가이드 7. 변화와 상황에 대응하기 8. 대 . 중견 . 외국인기업 . 정부 등 채용사례 분석 9. 나의 진로와 방향설정 10. Q&A

1. 역량중심의 채용면접 Process 2. 기업이 원하는 인재상 3. 평생직업의 출발 -진로선택과 방향설정 4. 지원분야 (회사 .공기업 ) 분석 및 선택 5. 지원직무 선택법 6. 취업성공 실제사례와 즐겁게 공부하기 7.눈높이 취업전략 8.취업 Study Group 9. 취업전략 가이드 7 및 활용 방법10.자기소개서 합격 및 만점 면접 접근법

성공 취업전략 가이드성공 취업전략 가이드

1. 채용면접 Process 2. 입사 지원서 작성과 자기 소개서 작성 ( 모범사례 ) 3. 인성검사 & 적성검사 정답 Check 요령 4. 면접 복장과 이미지 연출 법 5.3 분 안에 면접관 사로 잡기 6. 자기 소개 요령 (1 분 PR 합격사례 ) 7. 면접 질문과 모범답변 8. 심층면접 대응전략 9. 면접 평가 미리 알고 마무리 하기 10. 종합 면접 평가표 분석 및 대책

실전 취업면접 성공노하우실전 취업면접 성공노하우 (( 저자저자 .. 직강직강 ))

입사지원 및 자기소개서 작성 가이드입사지원 및 자기소개서 작성 가이드

1. 입사지원 (이력 ) 및 자기소개서 중요성 2.핵심 평가 요소 분석 3. 3. 입사 지원서 작성 요령입사 지원서 작성 요령 4.4. 입사 지원서작성 핵심 포인트입사 지원서작성 핵심 포인트 5. 5. 자기 소개서 작성 요령자기 소개서 작성 요령 6.6. 꿈과 목표 설정 가이드꿈과 목표 설정 가이드 7.7. 지원 회사 및 직무 분석 요령지원 회사 및 직무 분석 요령 8.8. 자기소개서 작성 핵심 포인트자기소개서 작성 핵심 포인트 9.(9.( 영문영문 )) 이력 서 작성 요령이력 서 작성 요령 10.10. 자기 소개서 및 평가표 자기 소개서 및 평가표 (Sample(Sample 사례 분석사례 분석 ))

1. 인적성 검사 Process 와 목적 2. 인성검사 구성내용과 평가항목 3. 인성검사 수검자세와 유의사항 4. 인성검사 Lie ScaleLie Scale 측정 대책측정 대책 5. 적성적성 (( 기초기초 // 직무 능력직무 능력 )) 검사 구성내용검사 구성내용 6. 적성검사 측정요소와 출제적성검사 측정요소와 출제 (( 예시예시 )) 7. 직무 적성검사 결과분석 직무 적성검사 결과분석 (( 사례사례 )) 8. 적성검사 사전준비와 합격전략 9. 적성검사 정답 Check 요령 10. 인적성 검사 활용

실전 인적성 검사 만점 노하우실전 인적성 검사 만점 노하우

1. 면접복장과 이미지 평가표 ( 실제평가 사례 ) 2.2. 면접복장과 이미지 연출 기본가이드면접복장과 이미지 연출 기본가이드

3. 남성 면접복장 연출 법 4. 믿음직한 남성 면접복장 연출 사례 5. 남성 면접복장 연출 법

6. 여성 면접복장 연출 법 7. 호감 가는 여성 Image Making 사례 8. 비호감 남녀 면접복장 사례 9. 호감 면접 복장 ( 정리 )

면접복장과 이미지 연출 법면접복장과 이미지 연출 법

모의면접 모의면접 & & 실전지도실전지도

1. 실전 면접을 대비하는 개별모의 면접

2. 취업을 준비하는 그룹모의 면접

3. 참가자에 대한 평가 및 면접지도

4. 향후 실전 만점면접을 위한 개별지도

실전 취업만점면접노하우 특강 / 지도 ( 안내 )

주요 강의 구성

1.기업상황과 면접 추세분석 2.핵심 인재상과 채용 전략

2 시간

사례강의 시4:시간 조정 운영함

3. 면접관 체크포인트 집중분석4. 면접 핵심역량 평가 요소 분석5.회사가 원치 않는 인재 선별

6.면접기법별 대응 전략7. 집단 토론 .P/T .영어 면접 대책 8.인적성 면접 대비 요령

9.표준 .갈등 .돌발 질문표 만점답변

11.맞춤형 이력 및 자기소개서 요령12. 면접평가표 (사례 )분석 및 대책

* 강의 시간 : 2 시간 ( 표준 ) / ( 사례 중심 강의 시 : 4 시간 ) 으로 조정하여 운영 함

* 주교재 : 저서 < 만점 면접노하우 > 프리젠테이션 자료 및 사례 ( 강사용 / 파워포인트 )

비고내용 시간

강사소개강사소개 윤 광희 대표 현직 . - 피플비즈넷컨설팅 그룹대표 - 인사팀장 / 교수모임 )(NYSS) 고문 - EBS 방송면접 PANNEL 및 면접기법 칼럼 리스터 . 한국인력개발본부 교수 및 대학교 겸임 교수경력 . - 연세 대학교 경영 대학원 졸업 ( 경영학 석사 / 인사 . 조직 전공 ) -LG 화학 인사 팀장 -LG 인화원 과정 개발 및 교수 - 한국 맥도날드 인력 및 육성 팀장 - 하이트론 시스템즈 인력 개발 및 육성 팀장

강의 및 컨설팅 분야 면접 전문가 양성과정 인성 면접 기법 핵심 인재 (HPI) 면접 기법 자도

성과 주의 인사시스템 ( 성과 시스템 , 평가 및 적용 )

현대기아차 , 롯데 , 한진 . 농심 등 60 여 국내외 기업체 , 정부 및 투자 기관 , 연수원 및 대학교 출강 중HRTOP 주간 칼럼 (WWW.HRTOP.COM), HRD 면접 칼럼연재 , EBS 방송 면접 PANEL 저서 , 논문 및 수행 프로젝트

- 만점 면접 노하우 ( 물푸레 ) - 면접 기법 - 인성 면접 ( 연재 : 전기 신문사 월간지 ‘전기 설비’ 칼럼 연재중 ) - 인사 전략 프로젝트 - 성과주의 시스템 , 리더십과정 , 관리 기법외 다수 - 중간 관리자 교육 (MTP) 이 리더십 성과에 미치는 영향 연구 ( 논문 ), - 성과주의 인사시스템 , 인성면접 기법과 채용전략 , 상황과균형전략 리더십 , 인력개발 및 육성 등 프로젝트 다수

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