15
物物物物物物 - 物物物物 物物物物 - 物物物物 物物物物物物物物 物物 物物 : 物物物物物物 物物物物 : 物物物 物物 : 物物物 物物 :NA0D0024

物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

  • Upload
    vanna

  • View
    120

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉. 行銷與流通管理系 碩專一甲 課程 : 物流管理專題 指導教授 : 林志鴻 學生 : 李孝偉 學號 :NA0D0024. 奇美物流基本資料. 公司成立日期 :95 年 1 月 10 日 董事長 : 林榮俊 公司位址 : 臺南縣新市鄉豐華村 8 鄰看西路 5 號 主要經營業務 : 倉儲業、海運承攬運送業. 奇美物流簡介. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

物流管理專題 - 個案分析奇美物流 - 以櫃代倉

行銷與流通管理系 碩專一甲課程 : 物流管理專題指導教授 : 林志鴻學生 : 李孝偉學號 :NA0D0024

Page 2: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

奇美物流基本資料公司成立日期 :95 年 1 月 10日董事長 : 林榮俊公司位址 : 臺南縣新市鄉豐華村 8 鄰看西路 5 號主要經營業務 : 倉儲業、海運承攬運送業

Page 3: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

奇美物流簡介 近年來,因國內企業為提高競爭力與降低成本,紛

紛將基地外移至海外,以利用世界各區域的競爭優勢,進行全球化的運籌規劃。故於此趨勢之下,如何有效率的解決跨區域障礙,以便滿足客戶的物流需求,物流中心於此實居關鍵角色。

奇美整合物流,降低成本。奇美物流承接此項歷史使命,於 2006 年 01 月 10日創立,依據過往企業內物流實務操作經驗,發展出【以櫃代倉】的管理技巧,是全國第一家具有此功能的物流公司。

Page 4: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

奇美集團架構

資料來源 : 奇美物流官方網站 http://www.cmlc.com.tw/profile_02.html

Page 5: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

奇美垂直整合組織圖

資料來源 : 奇美物流官方網站 http://www.cmlc.com.tw/profile_02.html

Page 6: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

奇美物流服務項目架構 倉儲 運務 船務 包材回收清洗

Page 7: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

個案分析 - 整合旗下事業兩岸運輸

整合旗下事業兩岸運輸,以每周一班貨輪運輸方式,經第三地往返於安平港、鎮江與寧波間,藉此降低兩岸物流成本。

奇美電表示,初期運輸規模有限,但未來將逐漸擴大規模、提高整體物流規模,降低成本效益將會顯現。

奇美物流也積極架構兩岸物流整合,包括在樹谷專區內採取以櫃代倉的方式,減少拆櫃的時間與經費。

整合集團物流後,奇美物流改採安平港到寧波的方式可以直接節省陸運的時間和距離,比起以往運到高雄港,再由高雄港運送到寧波,不但可紓解高雄和台南間的交通,而且可以省下可觀的運費及時間。

Page 8: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

面臨問題 除了將基地移至海外,提高競爭力,降低公司成本與

運輸成本。必須要有新的倉儲管理思維,有效利用倉儲管理技巧,提供最具效率及迅速正確的物流服務。

也因全球化趨勢下,如何有效率的解決跨區域障礙,滿足客戶的物流需求,達到快速、省時、低成本的服務,是奇美物流必須重新整合的任務。

初期運輸規模有限,降低成本效益不彰。

Page 9: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

策略 多種運輸工具

品質策略在減少拆裝,搬運的物流動作下,提供客戶產品進一步避免破損的保障。

時間為基礎的物流策略貨物可在免拆櫃狀態下進儲與出貨。如此不但可節省原本裝拆櫃的物流動作,加速流程作業時間與人力。

資料來源 : 奇美物流官方網站 http://www.cmlc.com.tw/profile_02.html

Page 10: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

解決方法 - 以櫃代倉奇美物流捨棄傳統物流作業方式,發展新型態倉儲管理方法。貨物可在免拆櫃狀態下進儲與出貨。如此不但可節省原本裝拆櫃的物流動作,加速流程作業時間與人力。更可在減少拆裝,搬運的物流動作下,提供客戶產品進一步避免破損的保障。利用貨櫃化倉儲的作業方式,做到【免拆櫃進倉作業】,節省了倉儲空間與理貨時間等相關物流成本,直接去除掉多餘的動作與作業環節,節省了不必要的成本支出,以達到物品的快速流通。

Page 11: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

傳統作業方式 :

資料來源 : 奇美物流官方網站 http://www.cmlc.com.tw/profile_02.html

Page 12: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

以櫃代倉作業方式 :

資料來源 : 奇美物流官方網站 http://www.cmlc.com.tw/profile_02.html

Page 13: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

問題改善

條碼化的倉儲管理奇美物流採行條碼系統作業,可正確快速管理貨品,並立即回饋進出貨相關資訊。達到正確快速的帳流與實物控管,可即時透明化的控管整個物流過程。

利用世界各地區優勢奇美物流與中東印巴,日本,地中海,澳洲,紐西蘭,歐洲,美國等地區,與各大型公司建立了長久,緊密的合作關係,因此能提供客戶更加完美的價格和服務。

改善初期運輸規模有限及成本降低效益不大問題,以貨櫃代倉方式管理,並且利用貨櫃運輸方式,除了提高品質與物流作業效率,更彰顯降低成本效益與增加運輸規模。

Page 14: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

結論倉儲管理透明化為了將運籌管理全球化,必須有效的改善原有的作業方式,以達到提升競爭力、降低成本的效果。然而全球化趨勢下,要有效的降低成本與提升競爭力,除了改善作業方式外,必須真正去除掉不必要的人力成本支出與多餘的作業環節,來有效的做好倉儲管理。長期合作關係尋求 A 公司與 B 公司策略聯盟,與各大型公司合作,建立長久的良好關係,才可以有效的利用到各世界地區優勢,而提供客戶更完美的價格與服務。

避免閒置人力與空間減少過多人力理貨與入倉的作業環節,以及透過以櫃代倉的倉管作業,將物流管理中心的倉庫轉為貨櫃倉。避免製造業在景氣高低起伏的狀況下,造成淡季人力過多且閒置,浪費人力資源成本,或旺季時人力嚴重不足的情況。

Page 15: 物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

五、參考文獻 1.http://www.elogistics.org.tw/web/news/message0805.htm# 市 - 經、經濟部,全球物流運籌 e 簡訊,「奇美透過物流管理節省成本」第二十七 期 94.08.05 發行。

2.http://www.elogistics.org.tw/web/news/message0805.htm# 市 - 經、經濟部,全球物流運籌 e 簡訊,「物流平台在物流運籌業體系中扮演的角色」第二十七 期 94.08.05 發行。

3.唐建中,「國際物流下之兩岸資訊電子業物流運籌─以高雄港市周邊腹地為例證」,國立中山大學大陸研究所,碩士論文,民國 92年。

4.林冠州,「 TFT-LCD面板廠商對供應商選擇之研究」,國立成功大學企業管理研究所,碩士論文,民國 93年。