секреты эффективного производства

применение современныхметодов организации труда

Литвинов Сергейдиректор по операциям ГК «КОМПЭЛ»

2014

быстро, качественно и дешево!утопия?

основные расходы –затраты на обработку

ХРАНЕНИЕ ТОВАРОВТОВАРООБРАБОТКАУПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИОБЩИЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

Позабыты хлопоты, остановлен бег,

Вкалывают роботы, а не человек?

эффективность = гибкость

«В этом мире выживаетне самый сильный, не самый умный,

а наиболее приспособляемыйк окружающим условиям

и разумно их использующий» Чарльз Дарвин

1. НОТ всё правильно организует

у вас сдельная оплата труда и рыночные зарплаты?

текучесть персонала не более 9%!

2. Теория Ограничений – снимет все ограничения!

нет очередей – нет и управления!

3. Just-in-time, Канбан, Kaizen, 5С и т.д.Весь Фокус на потерях – дешевле, дешевле и ещё дешевле!

текучесть персонала не более 4%?

4. TQM = ISO = СМК Фокус с качеством в записях!

А вы используете ЭТО?

НОТ ТОС

JITТQM

Что получилось В ЦЕНТРЕ!!!

2009 2010 2011 2012 2013 2014

0.31%

0.16%

0.08% 0.07%0.04%

0.03%

Снижение количества ошибок при сборе

2010 2011 2012 20130%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Рост производительности труда на сборе относительно 2009 года

Поехали!

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: