Магистерская программа «Маркетинг»Специализация «Стратегический

маркетинг» Кафедра Стратегического маркетинга

О нас и наших проектах смотрите на сайтах www.hse.ru

www.noe.virtass.ru

SM

Маркетинг XXI века«Добро пожаловать в эпоху постоянно срабатывающей сигнализации, где вся жизнь – сплошная неожиданность, и никто не может сказать, что случится завтра»

К.А.Нордстрем, Й.Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк

«Чтобы преуспевать в XXI веке, руководителям и теоретикам управления надо для начала признать, что версия «Менеджмент 1.0» себя исчерпала...»

Гэри Хэмел. «Менеджмент 2.0»: новая версия для нового века. Harvard Business Review

«Если вы хотите проверить свой бизнес, воспользуйтесь методом, который прост и удобен, как тест с лакмусовой бумажкой: грохните ваше конкурентное преимущество себе на ногу. Если оно тяжелое и вам больно, необходимо пересмотреть пути организации вашего бизнеса» The Economist

Введение

Программа

Требования

Преимущест

ва

Кафедра

SM

Маркетинг XXI века• Marketing Strategy

Кот, улыбаясь, объяснил, что если, как она говорит, ей все равно, куда она придет, то идти можно в любом направлении (Л.Кэрролл).

• В принципе, существует только две стратегические ошибки, которые компания может совершить (все остальное – их вариации):

• Предложить рынку товар, в котором он не нуждается• Пообещать рынку то, чего он хочет, но не выполнить

это обещание из-за недостатка ресурсов или компетенций

• Стратегические цели. Как строить сбалансированную систему целей компании?

• Потенциал развития и конкурентные стратегии

Введение

Программа

Требования

Преимущест

ва

Кафедра

SM

Маркетинг XXI века

СoopetitionМаркетинг взаимодействия и партнерских отношений

– Как включить потребителя в цепочку взаимодействия? – «Кастомизация», аутсорсинг специализированных

маркетинговых функций – Как координировать действия компаний на современных

рынках?– Создание коллективных конкурентных преимуществ– Международная конкурентоспособность межфирменных

сетей (стратегические альянсы, виртуальные организации, кластеры, ...)

– Новые системы оценки результатов взаимодействия и стимулов совместного развития

• “Marketing 2012: Marketing in Socially-Networked World: Challenges of Emerging, Stagnant & Resurgent markets”

Введение

Программа

Требования

Преимущест

ва

Кафедра

SM

Программа «Маркетинг»(специализация «Стратегический

маркетинг»)• Стратегический маркетинг

Операционный маркетинг нацелен на существующие рынки или сегменты. Роль стратегического маркетинга заключается в том, чтобы анализировать разнообразные потребности и выявлять перспективные рынки или сегменты (Ж.-Ж.Ламбен. Менеджмент, ориентированный на рынок)

• Методы исследований в стратегическом маркетингеНаилучший способ выделиться из круга конкурентов и оторваться от них – это высококлассное использование информации (Билл Гейтс)

• Маркетинг&Инновации Настоящие инновации понимают проблемы, которые хочет решить клиент (Sirsi Ajay K. Marketing Led – Sales Driven)

Введение

Программа

Требования

Преимущест

ва

Кафедра

SM

• Стратегический маркетинг в организации/цепочках создания ценности

• Управление стоимостью маркетинговых активов

• Управление сетевыми структурами и взаимоотношениями

• Маркетинговые стратегии в электронном бизнесе

Введение

Программа

Требования

Преимущест

ва

Кафедра

SM

Программа «Маркетинг»(специализация «Стратегический

маркетинг»)

Программа «Маркетинг»(специализация «Стратегический

маркетинг»)• Маркетинговые стратегии в сетевой

розничной торговле (совместно с социологическим факультетом , лабораторией экономико-социологических исследований)

• CRM системы и их внедрение (совместно с компанией ORACLE)

• В2В маркетинг• Маркетинг взаимодействия и партнерских

отношений

Введение

Программа

Требования

Преимущест

ва

Кафедра

SM

Наши требованияКреативность

Мы рассчитываем на вашу креативность в разработке новых моделей бизнеса

Знание теории МаркетингЭкономика и социология рынков Экономика и финансыЭлектронная коммерция

АктивностьГотовность включиться в международные исследовательские проектыЖелание участвовать в семинарах, мастер-классах, конкурсах, конференциях, развитии Сети мастерства, работе лаборатории…

Соответствие уровню международных программ

Введение

Программа

Требования

Преимущест

ва

Кафедра

SM

Наши преимуществаОриентация на лучшую практику глобальных корпораций и сетей фирм, стратегического консалтинга (мастер-классы, учебные проекты, стажировки)

Опыт практической работы преподавателей в российских и зарубежных компаниях (PRP Weber Shandwick, В2В Research, «Бизнес аналитика», ЗАО «Синтерра», Связной, McKinsey, Nielsen …)

Международные программы

Современные методики обучения (HBS, Berkeley, LSE, …)

Участие в исследованиях

Открытость и сотрудничество

Введение

Программа

Требования

Преимущест

ва

Кафедра

SM

Наши преимущества

Широкие международные

контактыEuropean Marketing Academy

European Forum for Entrepreneurship Research

Industrial Marketing and Purchasing Group

Введение

Программа

Требования

Преимущест

ва

Кафедра

SM

Florida Gulf Coast University; Emory University, Goizueta Business School;Henley University of Reading;Helsinki School of EconomicsBI, Norwegian School of Management;Uppsala University;Maastricht University School of Business and Economics; Freie Universitat Berlin, School of Business and Economics

Кафедра

Введение

Программа

Требования

Видение

Преимущест

ва

Кафедра

SM

Третьяк Ольга

Анатольевнад.э.н., профессор

Зав. кафедрой

Шерешева Марина Юрьевна

д.э.н., профессор Зам. декана по науке

Зав. лабораторией

Кафедра

Введение

Программа

Требования

Видение

Преимущест

ва

Кафедра

SM

Бек Михаил

Александровичк.т.н., доцент

Дворяшина Марина

Михайловнак.э.н., доцент

СергиенкоЯков

Вячеславович,д.э.н., профессор

Кафедра

Введение

Программа

Требования

Видение

Преимущест

ва

Кафедра

SM

Бузулукова Е.В., ст.преподаватель.

Рожков А.Г., преподаватель

Владимиров Ю.Л., к.э.н., доцент

Ветрова Т.В., преподаватель

Ребязина В.А., ст.преподаватель

к.э.н. Зобнина М.Р. доцент

Кафедра

Международные исследованияВведение

Программа

Требования

Видение

Преимущест

ва

Кафедра

SM

Международный проект, объединяющий участников из 5 организаций в Финляндии и России: HAMK, TUT, VTT, ВШМ СПбГУ и ГУ-ВШЭ. Разработка моделей управления финско-российскими сетями взаимоотношений на российском рынке.

Оценка результативности межфирменных

сетей

Международный проект, начатый по инициативе Университета Миссури (США). Изучение восприятия справедливости в межфирменных взаимоотношениях в странах с разной культурой. Объединяет исследователей из более 20 стран мира.

STROI - Network

Foundations of Fairness

Международный проект Лаборатории сетевых форм организации. Зарубежные партнеры – IAMO (Германия), Harper Adams University College (Великобритания), Linnaeus University (Швеция)

Сеть мастерства «Межфирменная кооперация: сети и взаимоотношения»

NoE

1. Интеграция

NoE

2. Исследования 3. Распространение знаний

NoE

Административная поддержкаСовместный фандрайзингОбмен мнениямиКоординация целей исследованийСовместная разработка методологии

Совместные конференции и семинарыСовместные курсы и программыСовместные публикации, кейсыСовместное обучение (LLL)Сотрудничество с бизнесом

Совместные полевые исследованияКейсы, базы данныхКросс-культурные сравненияСоздание новых знанийНовое поколение исследователей

Vis unita fortior

Объединенные силы мощнее

Мы уверены, что объединение сил наших преподавателей, аспирантов и студентов, наших нынешних и будущих партнеров из России и других стран даст возможность добиваться ярких результатов в науке и учебе.

Научно-учебная лаборатория сетевых форм организацииНациональный исследовательский университет — Высшая школа экономики

Этот девиз хорошо подходит и для характеристики области наших исследований. Современные формы сетевой

кооперации, такие как стратегические альянсы, цепочки создания ценности, виртуальные организации, кластеры, стали мощным инструментом стратегического развития

Спасибо за внимание!

SM

Контакты: Москва, Кирпичная ул., 33/5 Тел.: +7 (495) 772-95-82 E-mail: o_tretyak@inbox.ru

Зав.кафедрой стратегического маркетинга - О.А. Третьяк http://noe.virtass.ru