Upload
sibley
View
82
Download
14
Embed Size (px)
DESCRIPTION
فريدريك وانياما , مدرسة التنمية ودراسات استراتيجية , جامعة مازينو , كينيا. الحكامة وتدبير منظمات الاقتصاد الاجتماعي والتضامني. مقدمة. تتنوع منظمات الاقتصاد الاجتماعي والتضامني، لكن لديها نقط مشتركة: خلقت للضرورة ؛ شراكات اقتصادية، ولكن بدافع البحث عن منافع اجتماعية؛ - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
االقتصاد منظمات وتدبير الحكامةوالتضامني االجتماعي
وانياما ,فريدريك, استراتيجية ودراسات التنمية مدرسة
, مازينو جامعةكينيا.
مقدمة•: مشتركة نقط لديها لكن والتضامني، االجتماعي االقتصاد منظمات تتنوع
للضرورة؛ – خلقتاجتماعية؛ – منافع عن البحث بدافع ولكن اقتصادية، شراكات–: ذلك في بما المبادئ، نفس على تعمل
وطوعية؛ • مفتوحة عضوية؛ • جماعية وملكية هويةمتبادلة؛ • ومساعدة تعاون؛ • مستقلة إدارةلألعضاء • ديمقراطية .مراقبة
انشطتها؟ • والتضامني االجتماعي االقتصاد منظمات تدير و توجه كيفاالهداف:•
والتضامني – االجتماعي االقتصاد منظمات وإدارة بحكامة المتعلقة االستنتاجات استخالصالفعالية – لزيادة وسائل ٠الستكشاف
الحكامة التدبيرو مفاهيم
الحكامة•واستخدام – المنظمة أنشطة لتحديد السلطة ممارسة
الخدمات تقديم في المواردالتدبير•
بفعالية – األنشطة ألداء األفراد جهود وتنسق تنظمالمحددة األهداف لتحقيق
على يتضمن– واإلشراف التنظيم،التشغيل التخطيط،األهداف لتحقيق المهام تنفيذ األشخاصفي
التدبير الحكامة بين التمييز:الحكامة •
لتحقيق – األنشطة تنفيذ إطار وتحديد تعريفالتدبير. األهداف
األهداف • لتحقيق التنظيمية لألنشطة اليومي اإلنجاز• : التي السياسات تضع التدبير من أوسع الحكامة
اإلدارة توجهمنظمات • في والتدبير الحكامة تتكون مماذا
والتضامني االجتماعي ?االقتصاد
االقتصاد التدبير والحكامة منظمات فيوالتضامني االجتماعي
في • واإلدارة الحكامة وظائف بين فصل يوجد الوالتضامني االجتماعي االقتصاد منظمات غالبية
االجتماعي التدبيرو الحكامة • االقتصاد منظمات داخلهي : مبادئ على تعتمد والتضامني
– : في الحرية لهم األعضاء وطوعية مفتوحة عضويةمغادرتها أو المنظمة إلى االنضمام
االجتماعي: – االقتصاد منظمات إنشاء يتم االستقالليةيديرونها الذين الناس من مجموعة قبل من والتضامني
الربح حب أو بالجمهور التأثر دون
–. : إلخ مستفيدين،متبرعين، مستخدمين، أعضاء، للمساهمين جماعية ملكية– : في كلها، يكن لم إن الفاعلة، الجهات مختلف مشاركة التشاركية الحكامة
القرارات اتخاذ– " : صوت ، واحد عضو المال رأس في بالمشاركة مرتبطة القرارغير سلطة
ديموقراطية؟" قاعدة هي هل واحدو – الحكامة شكل االجتماعي التدبيرما االقتصاد منظمات في
والتضaامني؟نماذج • :ثالثة
الذاتي – التسييرالجماعي – التسيير–. الهرمي أو رسمي تسيير
الذاتي التسيير نموذجات •: وإجراء قواعد يستخدمون األعضاء جميع
التنظيمية األنشطة لممارسة التفاوضوالخدمات • السلع إلنتاج التضامن هياكل تستخدم
الفاعلين أو األعضاء لصالحوإدارة • مراقبة في مسؤوليات لديه عضو كل
المنظمة• : على المتناوبين األعضاء كل مبسط إدارة هيكل
الخ مستخدمين، عمال، إداري، مدير، منصب
الذاتي التسيير في األعضاء : وظائفمديرون
مسيرون
عمالمستخدمون / مستفيدون
اعaضاء
الجماعي التسيير نموذجو • الحكامة مسؤوليات األعضاء التدبير تقاسم بين
الجميع مراقبة سلطة عن التخلي دونعضو • سلطة قوة من يزيد ال الموكلة المهام أداء
اآلخر حساب علىالذاتي • التسيير رمز اإلداري، الهيكل تبسيطللمراقبة • مختلفة وظائف معا يمارسون األعضاء
االجتماعي االقتصاد منظمات داخل والتسييروالتضامني
الجماعي التسيير نموaذج
الحكام
ة والتسيير
إع) الحكامةداد
السياسات))
تنفي) تسييرذ
السياسات)
التتبع إشراف) (األعضاء(
التقييم المراجعة) االجتماعية
)
اإلدارية • الوظائف حول األعضاء جميع بين والموافقة التفاوض يتمأساس • على أو عادي انتخاب بواسطة الوظائف في التعيين يتم
المهاراتالذين • األعضاء لجميع مقدمة خدمة اإلدارية الوظائف تعتبر
متساوين يظلونبدور • ويقوم اآلخرين مع يتشاور ولكن اليقود، األول الرئيسهو
. إلخ الميسر،الحكامة • في جماعي بشكل يشاركون األعضاء جميع
سلطة على الحفاظ مع الوظائف مختلف والتسييربممارسةالمراقبة
الهرمي التسييروالتسيير • الحكامة وظائف بين التمييزالمستوى ) • على الحكامة وظيفة يتولون األعضاء
وظائف( يمارسون الموظفين حين في ، الجمعوي ) الفعالية ) لتعزيز التجاري المستوى على التسيير
•: والتسيير للحكامة الهرمية البنيةمن – السياسات إعداد في العليا السلطة لهم أعضاؤها
العامة الجمعية خالل
األعضاء – قبل من منتخبة لجنة أو إدارة مجلسالسياسات تنفيذ على تشرف
موظفين – تعين المنتخبة اللجنة أو اإلدارة مجلسللمنظمة اليومي للتسييز
مجلس – إلى تقارير يقدم عام مدير أو تنفيذي مديرالمنتخبة اللجنة أو اإلدارة
أو – تنفيذي مدير سلطة تحت يعملون اإلدارة موظفيعام مدير
الهرمي التسيير نموذجالجمعية العامة
مجلس أو اإلدارةاللجنة
كاتب كاتب/ عامaمدير
مصلحة المحاسبة
المصلحة التجارية
المصلحة االدارية
لجنة المراقبة
االقتصاد منظمات في البشرية الموارد إدارةوالتضامني االجتماعي
البشرية • الموارد : إدارةالمنظمة – أهداف لتحقيق بفعالية للعمل للموظفين والتحفيز التكوين التوظيف، عملية
ممارسات • لها والتضامني االجتماعي االقتصاaد منظمات تسيير نماذج مختلفالبشرية الموارد إدارة في مختلفة
•: الذaاتي التسيير– : المهام أداء على قادرين األعضاء جميع التوظيف الحتياجات تقييم أي يوجد التوظيف – بدون بانفسهم المهام بجميع يقومون األعضاءاي – : ليسهناك كفاءة على تعتمد والتضامني االجتماعي االقتصاد منظمات منظم تكوين
أعضائهافي – الدائم والتفكير الذاتي بالوعي المهام تنفيذ تحسين على األعضاء يعمل
الذاتية: المراقبة عملهم– " العاملين " أعضاها تكون التي للتعلم مكانا تصبح المنظمةفقط – المال وليس والخدمات، السلع يشمل االجر
الجماعي • :التسييرعدم / – إلى تميل المهام إلنجاز فاعلين لألعضاء الممنوحة الثقة
االقتضاء التوظيف عند– : بمهاراتهم يساهمون الزمالء منظم تكوين اللتحسين – الذاتي التقييم إلى يؤديان والوعي الذاتية المراقبة
المهام أداء–. العمل إنجاز في للمجموعة ضغطا تخلق الجماعية المسؤوليةالمنشأة، – والخدمات والمال األجر ليسفقط للعمل الدافع
المجموعة ضغط إلى يرجع أيضا ولكن
الجماعي • :التسaيير
المنظمة – موظفي احتياجات تقيم المهيكلة، الرأسمالية كالشركاتللتوظيف، – رسمية لمسطرة تابع المهنية التوظيف عملية استخدام
االختيار اإلعالن،مقابلة– : المتحدة، والمملكة وتنزانيا كينيا في مثال، الموظفين تكوين
وأعضاءها موظفيها لتكوين مهنية مدارس لديها التعاونياتمادي – أساسا األجرالموظفين – دوران ارتفاع إلى أدى مما جدا منخفضة األجور
والمؤهلين المدربين
الموارد رصدمختلفة • أصول لها :الموارد
المال – رأس في األعضاء مساهمةلألعضاء – دورية اشتراكاتلألعضاء – المادية المساهماتالتطوع–الخيرية – الوصايا أو الهباتوالخدمات – السلع مردوديةوالوطنية – المحلية الحكومات من المقدمة المنحيمكن – والتضامني كيف االجتماعي االقتصاد منظمات تضمن ان
للموارد؟ الجيد االستخدام
المحاسبة• aعن المعaلومات التقاريروأرشفة وإعداد وتصنيف جمع
) القرار ) لصانعي الرؤيا لتوضيح المنظمة وموارد أنشطةوالتضامني • االجتماعaي االقتصاد :منظمات
الجماعي – والتسيير الذاتي التسييرمبيعات، • ذلك في بما المعامالت، لتسجيل األساسية المحاسبة استخدام
واإليرادات المشتريات،لسجالت • بالنسبة الشأن هو كما االجتماعات محاضر على الحفاظ
أنشطتهاوالموارد • األنشطة عن معلومات وتقديم إلعداد الفردية الذاكرة استخداموالخصوم • االصول على مسجلة المعلومات من القليل
الهرمي • :التسييرالسنوية – الحصيلة لتقديم الدولية المحاسبة معايير استخدام
والخصوم لألعضاء االصول:تتضمن–
الدخل • حصيلةالنفقات • حصيلةالسنوية • الميزانياتالفروقات • تقاريرعنالتكاليف • توقعاتوالخصوم • االصول•.) وغيرها ) النقدي والتدفق الحصيلة، الدخل، قائمة المالية البيانات
االفتحاصالدقة، • لضمان للمنظمة المالي والتنظيم التشغيل aات إجراء تقييم
األعضاء وضعها اaلتي األهداف تحaقيق في والثقaة الصحةوالتضامني • االجتماعي االقتصاد aمنظمات تسيير فaي معتدل تطبيقالخارجaي • راالفaتحاص االجتماعية ُمتَكَرِّ والشaركات الaتعاونيات، في
aوالمؤسساتإشراف • على تعتمد التي aوالجمعيات aلتعاضدياتaا في تستخدم ما نادرا
األعضاءاالجتماعي • aتصادaاالق aمنظمات معظم فaي االفتحاaص aيمارس ما نادرا
) اإلشراف ) لجنة قبل من رئيسي بشكل التعاونيات باستثناء والتضامنياتجaاه • في aوالتطورات االثر معرفaة تستهدف اaالجتماعية aاالفتحاصات ا
االهداف تحقيق
التتبعالمنظمة • أداء aتتبع المعنية واألطراف األعضاء aجميع• aالتتبع آليات aمن متنوعة مجموعة توفر مختلفة تسيير نماذجالذاتي • التسيير :نموذج
–. األداء في مباشرة يتحكمون aاألعضاء العاملون•: الجماعي التسيير
المطلوبة – المراقبة تضمن المتبادلة والمسؤولية المجموعة ضغطالهرمي – :التسييراألداء – يتتبعون اإلدارة مجلس أو التنفيذية واللجنة العامة الجمعية
االفتحاص تقارير خالل من
االقتصاد منظمات وتسيير الحكامة قواعدوالتضامني االجتماعي
أنواع • لجميع موحد تنظيمي إطار هناك يكن لمفي والتضامني االجتماعي االقتصاد منظمات
البلدان غالبيةباإلنجليزية • الناطقة األفريقية :البلدان
من – التعاونيات وتسيير لحكامة القانوني اإلطار يطبقالتنظيم وكاالت طرف
التعاضديات، – في غيرموجود اإلطار هذا مثلالجمعيات
بالفرنسية • الناطقة األفريقية :البلدانوالتعاونيات – بالتعاضديات القانوني االعترافاالقتصاد – منظمات في والتسيير للحكامة موحدة قواعد غياب
والتضامني االجتماعيإلى – ويميل الصحي، التأمين مثل خاصة، خدمات توفير قواعد
الصغيرة والتضامني االجتماعي االقتصاد منظمات استبعادلوضع • الجهود تبذل األوروبي، االتحاد في
أشكال مختلف على ينطبق متوازن إطارقانونياالجتماعي االقتصاد
رئيسية :استنتاجاتالتشغيل • مباaدئ على والتسيير الaحكامة تعتمد• : والتسيير الذاتي، التسيير التسيير نماذج تنوع
الهرمي والتسيير الجماعيالaموارد • إدارة في الaممارسات aمختلف تركز
الaتسيير نموذج على الaبشرية• aكلها تبقى والتمويل، الaموارد إدارة في االبتكارات
االشخاص حول ممركزةالaتنظيمي • اإلطار ضعف أو غياب
لكم موجهة أسئلةوالتسييرفي • الحكامة نظام في والضعف القوة نقاط هي ما
؟ والتضامني االجتماعي االقتصاد منظماتمنظمات • في والتسيير الحكامة لتحسين به القيام ينبغي ما
والتضامني؟ االجتماعي االقتصادتتبني • أن والتضامني االجتماعي االقتصاد منظمات على يجب هل
الرأسمالية؟ الشركات في والتسيير الحكامة ممارساتتصبح • أن والتضامني االجتماعي االقتصاد لمنظمات يمكن كيف
والخدمات؟ السلع توفير في المنافسة على قادرةوالتضامني • االجتماعي االقتصاد منظمات ممارسات أفضل ماهي
اخر؟ لمكان تجربتها نقل يمكن التي