Дайджест "Инвестиции в ИТ"

ИНВЕСТИЦИИ В ИТ

Еженедельный дайджест

Дайджест подготовлен при помощи

информационно-аналитической системы

«Айкумена».

ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА»

01.07.2010

OOO «Управляющая компания «АТЛАНТА» | ИНВЕСТИЦИИ В ИТ 2

Оглавление

Завершен процесс формирования RUSNANO Capital AG ......................................................................... 3

Ликвидация .................................................................................................................................................. 3

Минкомсвязи предлагает выделить на создание технопарков 13,6 млрд руб. .................................... 6

ОАО “РУССКИЕ НАВИГАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ” ПРОВЕЛО ВСТРЕЧУ С ИНВЕСТОРАМИ НА ФБ ММВБ

....................................................................................................................................................................... 7

Энергичный затворник. Джеймс Мердок, председатель совета директоров News Corp. Europe and

Asia .............................................................................................................................................................. 10

Авиакомпании вновь инвестируют в ИТ.................................................................................................. 13

Secret Disk Server NG — возможности клиентов расширяются ............................................................. 14

Parallels, Softline и «Доктор Веб» ищут ИТ-стартапы и готовы вложить в них $30 млн ....................... 15

На "Иннопром-2010" приедут 150 представителей IT-компаний (Екатеринбург) ............................... 16

«Единая Россия» хочет модернизировать экономику за счет студентов и школьников .................... 17

Госинвестиции в ИТ: Минкомсвязи не готово брать риски на себя ..................................................... 18

IDC: рынок ИТ-услуг России сократился на треть.................................................................................... 19

«АТ-1C Интеграция": новое типовое решение в линейке "АвтоТрекер" .............................................. 20

Казахстанская Kazyna Capital Management ведет переговоры с "Роснано" о создании совместного

венчурного фонда ..................................................................................................................................... 22

Вопрос о софтверных патентах остается открытым ............................................................................... 23

Министр наградил лучшие ИТ-проекты .................................................................................................. 24

Большие ИТ-проекты - большие проблемы ............................................................................................ 26

Российские интернет-проекты вступают в борьбу за "Премию Рунета-2010" ..................................... 27


Завершен процесс формирования RUSNANO Capital AG

Дата: 2010-06-30 00:00:00.0

Источник: Lenta.Ru

Оригинал документа

РОСНАНО завершило процесс создания и регистрации компании по управлению

инвестициями RUSNANO Capital AG. Компания RUSNANO Capital AG будет заниматься

привлечением глобальных инвесторов для финансирования наиболее перспективных

российских инновационных проектов, а также инвестициями в существующие

западные инновационные технологии с целью их использования в России. RUSNANO

Capital AG зарегистрирована в Швейцарии и будет осуществлять контроль за созданием и

работой фондов, специализирующихся на инвестициях в инновационные технологии.

Локальным директором в Швейцарии назначен Андреас Казутт, партнер юридической

фирмы “Niederer Kraft & Frey”. Единственным акционером RUSNANO Capital AG является

РОСНАНО. Для осуществления консультационной деятельности в России была

зарегистрирована дочерняя компания ООО “РОСНАНО Капитал”, которую возглавила

Ирина Рапопорт. В Совет Директоров RUSNANO Capital AG вошли: Два представителя

РОСНАНО Анатолий Чубайс - генеральный директор РОСНАНО Олег Киселев - заместитель

генерального директора РОСНАНО Два независимых директора Лорд Скидельский - член

Палаты лордов Майкл Картер - бывший региональный директор Всемирного банка по

России, Индии и странам Балтии Представитель “РОСНАНО Капитал” Ирина Рапопорт -

генеральный директор “РОСНАНО Капитал” «Мы планируем оказывать своим партнерам

всеобъемлющую поддержку в вопросах, касающихся обеспечения доступа к инвестициям

в российские научные исследования и перспективные проекты», - говорит Ирина

Рапопорт. «Уже сейчас мы видим интерес глобальных игроков к различным разработкам,

в том числе в области альтернативной энергетики, новых материалов, биотехнологий и

фармакологии. Мы надеемся, что сможем значительно увеличить объем иностранных

инвестиций в передовые российские разработки, а так же будем содействовать трансферу

мировых инновационных технологий в Россию».

Ликвидация

Дата: 2010-06-28

Источник: Stringer


На днях стало известно, что премьер-министр Владимир Путин поддержал

предложение главы Минкомсвязи Игоря Щеголева о ликвидации Федерального

агентства по информационным технологиям. Официального указа еще нет. Однако

премьер уже согласовал его проект. В ближайшее время он поступит в

администрацию президента, а после — на визу Дмитрию Медведеву. Решение о

ликвидации такого важного ведомства было принято так буднично, что его никто и не


заметил. Слухи о ликвидации Федерального агентства по информационным технологиям

появились еще в начале этого года, когда в отставку были отправлены сначала

руководитель агентства Владимир Матюхин, а затем и оба его заместителя — Евгений

Караваешников и Александр Панкратов. Формально Владимира Матюхина уволили по

достижению предельного возраста пребывания на госслужбе. Однако большинство

экспертов уже тогда были уверены, что увольнение многолетнего руководителя еще одно

выигранное сражение битвы, которая длится уже несколько лет. Федеральное агентство

по информационным технологиям (ФАИТ, Росинформтехнологии) было создано для

поддержания и развития российских IT- технологий в ходе административной реформы в

2004 году. Тогда много говорили о необходимости создания самостоятельной структуры,

координирующей и развивающей отечественные высокотехнологичные системы. Такой

структурой при Минкомсвязи и стало Федеральное агентство по информационным

технологиям, которое возглавил генерал армии Владимир Матюхин. Агентство являлось

главным распорядителем средств федерального бюджета, управляло государственным

имуществом и оказывало услуги в сфере информационных технологий, в том числе в

части использования информационных технологий для формирования государственных

информационных ресурсов и обеспечения доступа к ним. Также ФАИТ занималось

координацией множества дорогостоящих программ, например, программы «Электронная

Россия», предполагавшей поставить развитие IT-систем в России на качественно новый

уровень, курировало строительством технопарков, аккредитовывало IT-компании для

получения налоговых льгот, курировало системы выдачи биопаспортов и социальных

карт. Росинформтехнологиям подчинялись такие крупные объединения, как НИИ

«Восход» — разработчик ГАС «Правосудие», ГАС «Выборы» и системы биопаспортов, а

также Всероссийский научно-исследовательский институт проблем вычислительной

техники (участвовал в разработке социальных карт) и координационный центр

электронно-цифровой подписи (ЭЦП). Но после преобразования в 2008 году

Министерства по информационным технологиям и связи в Минкомсвязи, смены всего

руководящего состава ведомства и прихода туда из кремлевской администрации Игоря

Щеголева в качестве министра полномочия агентства постепенно стали сужаться. К

примеру, единым исполнителем программы построения электронного правительства без

тендеров стал близкий к министру «Ростелеком». Компания построила собственный

портал gosuslugi.ru, хотя ранее ФАИТ уже создал портал ОГИЦ (Общероссийский

государственный информационный центр). Затем Минкомсвязи забрало у агентства

проект производства социальных карт. А летом прошлого года разразился скандал вокруг

биопаспортов. Тогда в объявленном Минкомсвязи тендере на обслуживание системы

биопаспортов победила некая компания «Открытые технологии» с предложением в 495

миллионов рублей, хотя НИИ «Восход», обслуживающий эту систему с 2005 года, был

готов выполнить госзаказ за 197 миллионов. Почему победили именно «Открытые

технологии»? Тогда никто так и не понял. Может быть, потому что в этой компании

раньше работал нынешний замминистра Минкомсвязи Дмитрий Северов? Тем не менее

после объявления результатов тендера разразился большой скандал. «Восход» даже

отключил на некоторое время систему, из-за чего по всей стране выдача биопаспортов


была приостановлена. Дело дошло до того, что главы МВД, ФСБ и других силовых органов

обратились с просьбой к Дмитрию Медведеву назначить «Восход» единственным

исполнителем по системе биопаспортов на постоянной основе. Президент согласился. А

параллельно Федеральная антимонопольная служба отменила результаты конкурса.

Спустя несколько месяцев министр пошел в контратаку и добился переподчинения

«Восхода» от агентства к Минкомсвязи. Против этого резко возражали руководители

ФАИТ. А замруководителя агентства Евгений Караваешников даже обращался в

Генпрокуратуру с просьбой проверить приказ Щеголева о переподчинении на

коррупционность. Однако все было бесполезно — к концу года НИИ «Восход» стал

подведомственной организацией Минкомсвязи. Это был последний крупный актив

агентства. Наступление продолжалось. И спустя четыре месяца было отправлено в

отставку все руководство агентства, а в апреле с нарушением трудового законодательства

был уволен глава НИИ «Восход» Леонид Юхневич, выступавший против политики

Минкомсвязи. Попутно велась и информационная атака — в прессе и интернете

появлялись и настойчиво муссировались слухи о том, что якобы с появлением

Росинформтехнологий размер откатов при распределении государственных IT-тендеров

существенно увеличился. Правда, никаких доказательств тому не было предоставлено.

После скандала с биопаспортами стало окончательно ясно — Минкомсвязь хочет не

только осуществлять контроль за деятельностью агентства, но и вообще ликвидировать

его, перетянув все его функции на себя. В принципе неудивительно, ведь вместе с

полномочиями ФАИТ в министерство перейдут все госбюджеты по вышеназванным

программам (в том числе по новой межведомственной информационно-статистической

системе). А исчисляются они десятками миллиардов рублей. Финальную точку в этой

битве за выживание поставил Владимир Путин, поддержав предложение Игоря Щеголева

о ликвидации Федерального агентства по информационным технологиям. В принципе

желание подмять под себя такой лакомый кусок, как IT-технологии, о необходимости

развития которых не устают говорить в Кремле, не вызывает удивление. Удивляет другое

— то, каким образом происходит уничтожение столь важной государственной структуры.

Свое предложение о ликвидации ФАИТ Игорь Щеголев даже не согласовал с Дмитрием

Медведевым, для которого эта отрасль, судя по его многочисленным выступлениям,

является одной их приоритетных. Министр решил обойти президента и напрямую

обратился к премьеру. Вообще, у Дмитрия Медведева достаточно оснований быть

недовольным министром связи. По словам одного из правительственных чиновников,

министерство «систематически срывает сроки исполнения поручений президента». А 21

июня Щеголев не присутствовал на совещании у главы государства, где члены

правительства и главы регионов отчитывались о выполнении президентских поручений. А

его там ждали. Хотя бы для того, чтобы поговорить на тему, почему из четырнадцати

поручений, касающихся проекта «Электронное правительство», Минкомсвязи до сих пор

выполнило только пять. «И это не единичные случаи, — говорит чиновник, — и в 2009-м,

и в 2008 годах Минкомсвязи чуть ли не лидировало по срывам сроков исполнения

президентских поручений. Дело дошло до того, что Медведев поручил составить список

чиновников, виновных в подобных нарушениях. Однако министра это не очень заботит.


Видимо, у него есть более важные дела». Действительно, в день совещания Щеголев

улетел в США с официальным визитом. О том, что 21 июня, то есть на два дня раньше

визита Медведева в США, Щеголев начал турне по этой стране, сразу же сообщила пресс-

служба Минкомсвязи, а вслед за ней — СМИ. Это грубейшее нарушение протокола, на

которое министр, получается, пошел умышленно. Кроме того, интересно, поставил ли

Щеголев в известность президента, что не сможет присутствовать на его совещании, или

отпросился у кого-то другого? Зато в других отраслях министр преуспевает. Похоже,

Минкомсвязи самостоятельно решило, что сегодня государство больше не нуждается в

независимой структуре, которая много лет оказывала поддержку отечественным IT-

компаниям и под крылом у которой интегрировались межведомственные

высокотехнологичные электронные системы. Ведь именно с этой целью агентство и

создавалось в 2004 году. Тогда много говорили о важности и первостепенности развития

IT-технологий, особо подчеркивая, что такая важная отрасль не должна «тонуть» в недрах

какого-либо министерства. Однако пришедший в 2008 году новый министр Игорь

Щеголев решил по-другому. И за два года Минкомсвязи фактически сумело один за

другим забрать у агентства все полномочия и активы, обезглавить его, перераспределить

в свою пользу финансовые потоки и даже пролоббировать ликвидацию этой

государственной структуры. Только непонятно, каким образом в сложной и громоздкой

структуре Минкомсвязи будут развиваться новые технологии. P.S. На вопрос о причинах,

которые побудили Игоря Щеголева поставить перед Владимиром Путиным вопрос о

ликвидации Федерального агентства по информационным технологиям, пресс-служба

Министерства связи и массовых коммуникаций заявила, что «до момента официального

опубликования указа министерство воздерживается от комментариев»,- пишет “Новая

газета”.

Минкомсвязи предлагает выделить на создание технопарков 13,6

млрд руб.

Дата: 2010-06-26 05:05:20.0

Источник: РосБизнесКонсалтинг


Министерство связи и массовых коммуникаций (Минкомсвязи) РФ предлагает в 2011-

2014гг. выделить субъектам РФ на создание технопарков в сфере высоких

технологий 13 млрд 599 млн 999 тыс. руб. субсидий из федерального бюджета. Об

этом говорится в проекте постановления правительства РФ, подготовленном

министерством. Так, согласно проекту, Белгородской области (технопарк, создаваемый

в г.Старый Оскол) предлагается в 2011-2014гг. выделить 753 млн 317 тыс. руб.,

Ивановской области (технопарк, создаваемый в г.Иваново) - 713 млн 317 тыс. руб.,

Калужской области (технопарк, создаваемый в г.Обнинске) - 607 млн 536 тыс. руб.,

Кемеровской области (технопарк, создаваемый в г.Кемерово) - 1 млрд 96 млн руб.,

Курской области (технопарк, создаваемый в г.Курске) - 457 млн 350 тыс. руб.,

Нижегородской области (технопарк, создаваемый в деревне Анкудиновка) - 1 млрд 673


млн 371 тыс. руб., Пензенской области (технопарк, создаваемый в г.Пензе) - 1,2 млрд руб.,

Приморскому краю (технопарк, создаваемый в г.Владивостоке) - также 1,2 млрд руб.,

Самарской области (технопарк, создаваемый в г.Тольятти) - 1,5 млрд руб., г.Санкт-

Петербург - 312 млн 55 тыс. руб., Свердловской области (технопарк, создаваемый в

г.Екатиринбурге) - 723 млн 400 тыс. руб., Красноярскому краю (технопарк, создаваемый в

г.Красноярске) - 372 млн 762 тыс. руб., Республике Башкортостан (технопарк,

создаваемый в г.Уфе) - 340 млн 891 тыс. руб., Республике Татарстан (технопарк,

создаваемый в г.Казани) - 250 млн руб. и Республике Мордовия (технопарк, создаваемый

в г.Саранске) - 2,4 млрд руб. Cубсидии предоставляются на основе принципа

софинансирования расходов бюджетов субъектов РФ и (или) местных бюджетов на

создание и развитие объектов технопарков. Размер субсидии не может превышать 50%

общей суммы расходов на создание и развитие объектов технопарков. Федеральное

агентство по информационным технологиям ежеквартально должно представлять в

Минкомсвязи отчет об оценке эффективности реализации бизнес-планов создания

технопарков. В случае если в отчетном финансовом году субъектом РФ показатели

эффективности реализации бизнес-плана не будут достигнуты, предусмотренный бюджет

на текущий финансовый год, подлежит сокращению. Высвобождающиеся средства могут

быть перераспределены между другими субъектами РФ, в которых идет создание. При

наличии потребности в неиспользованном в текущем финансовом году остатке субсидий,

он может быть использован субъектом РФ в очередном финансовом году на те же цели.

ОАО “РУССКИЕ НАВИГАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ” ПРОВЕЛО ВСТРЕЧУ

С ИНВЕСТОРАМИ НА ФБ ММВБ

Дата: 2010-06-24

Источник: ПРАЙМ-ТАСС


ОАО “Русские Навигационные Технологии” /”Компания” или “РНТ”/, лидер российского

рынка систем мониторинга транспорта, провело презентацию для потенциальных

инвесторов на Фондовой Бирже ММВБ в рамках road show, посвященного публичному

предложению обыкновенных акций Компании. На встрече присутствовал менеджмент

ОАО “РНТ”, руководство Группы ММВБ, представители ГК “Роснанотех” и ОАО

“Российская Венчурная Компания”, организаторы размещения ОАО Инвестбанк

“ОТКРЫТИЕ” и ЗАО “ФИНАМ”, а также представители ЗАО “ВТБ Управление активами”.

Представители РНТ рассказали гостям о разработанной Компанией системе “АвтоТрекер”

и о тех задачах, которые решают системы спутникового мониторинга. Также была

представлена информация о перспективах развития отрасли по спутниковому

мониторингу транспорта в России, рыночных позициях ОАО “РНТ” и основных

направлениях стратегии развития ОАО “Русские Навигационные Технологии”. Согласно

данным, представленным Генеральным директором ОАО “РНТ”, Борисом Сатовским,

система “АвтоТрекер” позволяет клиентам снизить расходы на эксплуатацию парка

транспортных средств. Экономия на транспортных расходах предприятия достигает 30%.


При этом клиенты ОАО “РНТ” отмечают, что внедрение системы “АвтоТрекер” позволяет

также решить задачи обеспечения безопасности перевозок, снижения аварийности и

улучшения экологии. На встрече также велась дискуссия по поводу перспектив развития

рынка. Эксперты прогнозируют, что в период с 2010 по 2014 годы ожидается бурный рост

использования систем спутникового мониторинга транспорта на базе ГЛОНАСС/GPS

технологий. Так, например, данный рынок в рублевом эквиваленте составил около 920

млн. руб. в 2009 году, а в 2014-2015 годах рынок вырастет более чем в 6 раз и составит

порядка 5,800 млн. руб. Иван Нечаев, Исполнительный директор ОАО “РНТ”, рассказал,

что РНТ является лидером российского рынка систем спутникового мониторинга

транспорта и сегодня принимает решение о привлечении дополнительных средств в

капитал компании, что позволит РНТ нарастить объемы бизнеса, построить в России

абонентскую модель обслуживания клиентов и вывести Компанию на международный

уровень. Также г-н Нечаев отметил, что текущая широкая и диверсифицированная

клиентская база, насчитывающая более 1,000 предприятий из различных сфер экономики,

позволит РНТ расширять свой бизнес, в том числе за счет дооснащения транспортных

парков текущих клиентов системами спутникового мониторинга. В результате расширения

деятельности Компании, ожидается, что выручка ОАО “РНТ” вырастет с 210 млн. руб. в

2009 году до более чем 1,900 млн. руб. в 2014 году. По словам Управляющего директора

ОАО Инвестбанк “ОТКРЫТИЕ” Яны Тульчинской, предполагается, что в ходе размещения

РНТ планирует привлечь от 281.6 млн. до 413.6 млн. руб. при ценовом диапазоне от 80.00

до 117.50 руб. за одну обыкновенную акцию. Всего к продаже предлагается 3,520,000

акций ОАО “РНТ”, что составит 18.03% уставного капитала после дополнительной эмиссии

акций. При этом книга заявок для инвесторов открылась 18 июня 2010 года, а ее закрытие

запланировано на 6 июля 2010 года. В указанный период инвесторы могут обращаться к

организаторам Предложения с заявкой на приобретение акций ОАО “РНТ”. Владислав

Кочетков, Председатель правления Холдинга “ФИНАМ”: “РНТ – интересный эмитент.

Динамично растущих высокотехнологичных компаний на российском фондовом рынке,

по большому счету, до сих пор не было. Думаю, этот факт будет стимулировать интерес

инвесторов к покупке акций РНТ. Компания имеет все шансы привлечь как крупные

фонды, диверсифицирующие свои активы, так и частных инвесторов, ищущих новые

инвестиционные идеи. Уверен, что IPO РНТ станет знаковым не только для рынка

инноваций и инвестиций, но для российского фондового рынка в целом”. Айдар Калиев,

Руководитель Департамента венчурного финансирования ЗАО “ВТБ Управление

активами”, заявил: “Мы гордимся, что именно “ВТБ – Фонд Венчурный” первым в России

реализует классическую венчурную теорию, выводя на публичный рынок компанию,

прошедшую все стадии технологического стартапа. Надеемся, что этот проект послужит

примером для дальнейших венчурных IPO в России. Мы также абсолютно убеждены в

большом рыночном потенциале компании, поэтому остаемся ключевым акционером РНТ.

Мы готовы задействовать все ресурсы глобальной платформы ВТБ Капитал для развития

бизнеса Русских Навигационных Технологий”. Комментируя выбор площадки для

размещения акций ОАО “РНТ”, Игорь Марич, вице-президент ММВБ, отметил: “Акции

ОАО “РНТ” размещаются в рамках Рынка инноваций и инвестиций, созданного в прошлом


году на ММВБ при содействии ГК “Роснанотех”. Суть нового биржевого сектора – в

создании прозрачного механизма привлечения инвестиций в высокотехнологический

сегмент экономики России, в выстраивании инвестиционной цепочки от финансирования

инновационных компаний на ранней стадии до подготовки их к выходу на IPO. Проектный

офис РИИ ММВБ тщательно подошел к отбору потенциальных эмитентов для размещения

в секторе РИИ. Одним из таких пионеров и стала компания ОАО “РНТ”, которая в своём

становлении прошла все этапы венчурного инвестирования, свойственные для развитых

рынков акционерного капитала. Разместив акции на ММВБ, компания сможет эффективно

привлечь денежные средства для финансирования её дальнейшего развития”. Дионис

Гордин, управляющий директор и член правления ГК “Роснанотех”: “Подготовка

размещения акций ОАО “РНТ” проводится в рамках программы стимулирования

российских инновационных компаний по выходу на фондовый рынок, которая

реализуется совместно ГК “Роснанотех”, Фондовой биржей ММВБ, другими

государственными и коммерческими институтами. Реализация программы позволит

организовать рыночную среду для финансирования инновационных процессов в России, в

рамках которой инновационные предприятия смогут получить финансирование на

внедрение инновационных продуктов или технологий, а также на модернизацию

производства. Первые успешные шаги сделаны, механизм заработал. Надеемся, что уже в

этом году им смогут воспользоваться многие российские компании”. Ян Рязанцев,

Директор по инвестициям ОАО “Российская венчурная компания”, прокомментировал:

“Жизнь у публичных компаний непростая. Но пальму первопроходца у РНТ уже никто не

отнимет. Иван Нечаев и Борис Сатовский - выдающиеся предприниматели. Они первыми

прошли весь цикл “инновационного лифта” в России, создаваемого в рамках частно-

государственного партнерства. Кроме того, проводимое IPO - результат эффективного

сотрудничества институтов развития и крупных частных финансовых организаций. Это

официальный старт технологического бума в России”. *** Компания “Русские

Навигационные Технологии” работает на инновационном высокотехнологичном рынке

систем спутниковой навигации, находящегося в настоящий момент на стадии бурного

роста. РНТ специализируется на разработке, производстве и внедрении систем для

мониторинга и управления транспортом под торговой маркой “АвтоТрекер” на основе

технологий GPS/ГЛОНАСС. Предложение акций РНТ - уникальное событие на рынке,

которое является первым венчурным IPO в России. РНТ прошли несколько этапов

развития “классического” венчурного проекта, начав свою деятельность в 2000 году как

студенческий стартап. В 2008 году в состав акционеров компании вошел один из

венчурных фондов под управлением ВТБ Управление активами, направив значительные

инвестиции в развитие технологической платформы системы “АвтоТрекер”, расширение

спектра решений и услуг компании и их продвижение на рынке.


Энергичный затворник. Джеймс Мердок, председатель совета

директоров News Corp. Europe and Asia

Дата: 2010-06-24 00:00:00.0

Источник: Ведомости


В прошлую среду на вечеринке, устроенной Джеймсом Мердоком, все только и

гадали, состоится ли крупнейшая сделка в истории его семейной медиаимперии —

поглощение 60,9% British Sky Broadcasting (BSkyB). Этот крупный британский оператор

телевизионной подписки, основанный Рупертом Мердоком 21 год назад, предлагает

более 400 каналов. В том числе у него эксклюзивные права на трансляцию матчей

британской премьер-лиги и трансляции в Великобритании каналов History Channel и

Disney Channel. News Corp. издавна владела блокирующим (в последнее время — 39,1%)

пакетом акций и хотела выкупить у менеджеров телесети остальные акции, доведя свой

пакет до 100%. Вопрос уперся в цену: коллектив BSkyB хотел получить не менее $20 млрд,

Мердок соглашался в крайнем случае на $18 млрд. ВСЕ-ТАКИ КУПЯТ Аналитики уверены,

что Мердок договорится с менеджерами British Sky Broadcasting. Так, Credit Suisse

повысил на прошлой неделе рекомендацию по акциям BSkyB до «нейтральной». Ее

эксперты считают, что News Corp. в итоге сторгуется на 0,74 фунта стерлингов за акцию

против предложенных и отвергнутых 0,7 фунта. News Corp.Медиакорпорация

Контролируется семьей Руперта Мердока. Капитализация – $36,83 млрд. Финансовые

показатели (за девять месяцев финансового года, завершившегося 31 марта 2010 г.):

Выручка – $24,67 млрд, Чистая прибыль – $1,74 млрд, Активы (на 31 марта 2010 г.) – $55

млрд. Корпорация Руперта Мердока владеет телекомпанией 20th Century Fox,

телеканалом Fox News, сайтом MySpace, информационным агентством Dow Jones

(включая службу Factiva), радиостанциями Best FM, «Наше радио», Ultra, рекламным

агентством News Outdoor, а также газетами The Wall Street Journal, The Times, The Sun и

New York Post. BSkyBБританский оператор платного телевидения Крупнейший акционер –

News Corp. (39%). Капитализация – $18,24 млрд. Финансовые показатели (шесть месяцев

финансового года, завершившегося 31 декабря 2009 г.): Выручка – 2,87 млрд фунтов

стерлингов ($4,57 млрд), Чистая прибыль – 256 млн фунтов стерлингов ($407,76 млн).

Насчитывает 9,77 млн подписчиков. Через 36 часов после вечеринки Джеймса о срыве

сделки было объявлено официально. Аналитик Клер Эндерс считает, что Руперт Мердок

пошел на приобретение полного контроля над BSkyB, чтобы поддержать сына. С другой

стороны, News Corp. это и вправду выгодно: холдинг получает полный доступ к

денежному потоку BSkyB. Жертва папарацци Джеймс Мердок родился 13 декабря 1972 г.

в Лондоне (он стал младшим из трех детей Мердока от брака с Анной Торв, с которой они

расстались в 1999 г., и четвертым из шести детей Мердока). Но вырос он в Нью-Йорке,

куда отец переехал, чтобы управлять купленной им газетой New York Post. С самого

детства за обеденным столом Джеймс наслышался разговоров о медиабизнесе, а еще

перенял у отца дух состязательности. Потому что, даже играя с детьми, Мердок-старший


порой увлекался и превращался в безжалостного конкурента. В 15 лет Джеймс был

отправлен на стажировку в отцовскую газету Sydney Mirror. Там он приобрел хоть и

сомнительную, но славу. Юноша имел привычку засыпать на конференциях, которые

должен был освещать, и фотограф из конкурирующей Sydney Morning Herald не преминул

сделать пару кадров, как отпрыск Мердока сладко дремлет на диване. Конечно же, этот

снимок стал гвоздем ближайшего номера газеты. Видимо, первый опыт общения с

папарацци сильно впечатлил Джеймса. Уже работая в BSkyB, он заявил своему пиарщику:

«Вы достигнете успеха в работе, когда газеты будут упоминать обо мне как о затворнике

Джеймсе Мердоке». Образ жизни Джеймса соответствует этому. Он не стремится к

публичности и тусовкам перед объективами фотоаппаратов. Рано встает, чтобы успеть до

работы зайти в спортклуб, и может похвастаться черным поясом по карате. Вечера он

предпочитает проводить дома — с женой Кэтрин и двумя детьми: семилетней Аннекой и

пятилетним Уолтером. Ради этого ему не зазорно уходить пораньше с вечеринок. Также

он не любит говорить на публике обо всем, что не касается работы. «Я не комментирую

политические вопросы», — заявил он как-то FT. «Джеймс отличается от отца тем, что не

любит вмешиваться в политику, — подтверждает знакомый семьи газете Guardian. —

Руперт, тот любит совать свой нос во все, и порой он откровенно несдержан. Похоже, это

доставляет ему удовольствие». Серьга в брови В 1991 г. Джеймс, окончив нью-йоркскую

школу Horace Mann, отправился в Гарвард. Отнюдь не ради бизнес-образования — он

предпочел изучать кинодело и историю. Среди студентов Мердок-младший прославился

как карикатурист и автор комиксов в знаменитом университетском журнале Harvard

Lampoon (в свое время с ним сотрудничали Йен Фрейзер и Джон Апдайк). Рисовать и

публиковать свои работы он продолжал еще несколько лет, даже став большим

медиабоссом. У Джеймса в семье репутация бунтаря. Оправдывая ее, он бросил в 1995 г.

Гарвард и отказался работать в бизнесе отца. Он решил доказать, что и сам чего-то стоит,

и открыл на Манхэттене студию звукозаписи Rawkus Entertainment, специализирующуюся

на хип-хопе и металле. В пику деловому миру, в котором жил его отец, Джеймс обзавелся

татуировкой и серьгой в брови. «Не хочу быть самоуверен, но мы быстро учились, —

вспоминал в 1996 г. Джеймс на страницах New Yorker. — Это довольно быстро получается,

когда деньги подходят к концу, а результата нет». В 1998 г. студия приносила $2,5 млн

дохода. В конце концов Руперт Мердок купил у своего сына дело и влил его в News Corp.

Так Джеймс вошел в семейный бизнес, возглавив принадлежащий семье лейбл Festival

Records. Сын уговорил отца вложиться в ряд интернет-проектов, так что часть убытков от

этого бизнеса на его совести. В частности, Джеймс ратовал за вложение $450 млн в

интернет-проект Pointcast, который в конце концов был продан за $7 млн. К счастью для

холдинга, Мердоки заинтересовались интернет-рынком на пике его популярности,

поэтому не стали вкладывать много. Непосредственно после того, как лопнул интернет-

пузырь, семья списала в убыток $300 млн — относительно скромные потери. Впрочем,

Руперт Мердок по-прежнему верил в сына и в 2000 г. сделал его генеральным

директором азиатского подразделения своей империи — Star TV. И послал работать в

Гонконг. Там, чтобы завоевать уважение новых коллег, Джеймс влез в приличного вида

брюки и стал носить рубашки с длинными рукавами. Но галстуком по-прежнему


пренебрегал. Дорос до костюма Star TV вошла в империю Мердока в 1995 г. Но через пять

лет по-прежнему приносила убытки — около 100 млн фунтов в год. Джеймс занялся

отладкой бизнес-процессов и стал больше внимания уделять производству местных

программ для местного вещания, сосредоточившись на крупнейших и динамично

развивающихся рынках — Индии и Китая. Особым успехом пользовалась версия «Кто

хочет стать миллионером» на хинди. Ему удалось привлечь аудиторию и, следовательно,

рекламодателей. В 2002 г. Star TV показала первую прибыль. Убедившись, что сын

выдержал испытание Азией, Руперт Мердок решил проверить его на деле в Европе. В

2003 г. 30-летний Джеймс был назначен генеральным директором британской телесети

BSkyB с зарплатой $2,4 млн в год. Он стал самым молодым руководителем компании из

списка FTSE 100 (крупнейшие по капитализации компании, торгующиеся на Лондонской

бирже). Естественно, сразу пошли разговоры: мол, самая большая заслуга Джеймса — он

родился в нужной семье. Членам совета директоров пришлось провести ряд встреч с

акционерами BSkyB, недовольными новым топ-менеджером. Независимый член совета

Алан Лейтон даже убеждал акционеров, что кроме Мердока-младшего специальный

комитет рассмотрел 290 кандидатур, но Джеймс превзошел конкурентов во всем. Так что

BSkyB стала для Джеймса огромным испытательным полигоном, говорит близкий к семье

Мердок источник. Но, приступив к работе, Джеймс взялся за ум и развеял все опасения.

Менеджеры, работавшие с обоими Мердоками, называют Джеймса прирожденным

лидером — в этом он пошел в отца. Акционеры увидели энергичного, быстро

принимающего решения менеджера. Джеймс даже стал носить английский костюм, хотя

галстук на нем по-прежнему был скорее исключением, чем правилом. В кабинете у

Джеймса стоит кукла героя «Звездных войн» Дарта Вейдера в человеческий рост, а его

рабочее место напоминает о XIX в.: стула нет, зато стол поднят так высоко, что Мердок-

младший может работать стоя. Во время совещаний менеджерам тоже приходится

стоять. В декабре 2007 г. Джеймс был назначен председателем и генеральным

директором News Corp. Europe and Asia. Одновременно он подал в отставку с поста

генерального директора BSkyB и стал ее председателем. К этому времени стало ясно, что

он самый вероятный преемник отца. Руперт Мердок давно хочет удостовериться, что

созданный им бизнес останется в семье. Он испытывает всех своих детей, назначая на

топ-менеджерские должности. Но подававший большие надежды сын Лахлан и дочь

Элизабет предпочли следовать не воле отца, а своим интересам. Использованы

материалы FT.


Авиакомпании вновь инвестируют в ИТ Дата: 2010-06-30

Источник: Интеграция

Оригинал: http://corp.cnews.ru/news/line/index.shtml?2010/06/30/398245

Согласно очередному обзору внедрения информационных технологий в авиакомпаниях

(Airline IT Trends Survey), проведённому компанией SITA и журналом Airline Business,

наиболее тяжелый период для авиационной отрасли, пострадавшей от рекордных

убытков за последние два года, остался позади.

Из 129 авиакомпаний со всего мира, принявших участие в опросе, 56% планируют в

следующем году увеличить инвестирование в ИТ-технологии и лишь 10% предвидят

сокращение ИТ-бюджета в 2011 г. При этом на развитых рынках, например, в Европе и

Северной Америке, количество авиакомпаний, планирующих увеличить ИТ-бюджет,

меньше средних показателей в мировом масштабе, говорится в отчете SITA.

Основная доля авиакомпаний, планирующих увеличение ИТ-расходов, приходится на

азиатских перевозчиков, 75% из которых не сомневаются, что в следующем году повысят

инвестиции в информационные технологии.

В целом после двухлетнего спада в 2010 г. ИТ-бюджеты авиакомпаний

стабилизировались, при этом в ряде случаев был отмечен небольшой рост. Среди 45%

респондентов, отметивших в этом году увеличение ИТ-бюджетов, широко представлены

небольшие перевозчики. В то же время, около 50% авиакомпаний, указавших на

сокращение бюджетов, составляют европейские перевозчики.

«Стабилизация бюджетов и растущая уверенность бизнеса приводят к пересмотру

авиакомпаниями политики расходования средств, постепенному уходу от краткосрочных

тактических мер, жизненно необходимых в 2009 году, и возвращению к долгосрочному

стратегическому планированию», – отметил Пол Коби (Paul Coby), председатель совета

директоров SITA, комментируя результаты исследования тенденций внедрения ИТ в

авиакомпаниях в 2010 г. «После двух трудных для отрасли лет сегодня в числе

приоритетов авиакомпаний – ускорение реализации ИТ-проектов, обещающих быструю

окупаемость инвестиций. Большинство авиакомпаний стремятся расширить

стратегическое сотрудничество с такими поставщиками информационных решений, как

SITA, при этом немаловажную роль играет ИТ-аутсорсинг», – добавил Коби.

По мнению SITA, результаты исследования подтверждают серьезность намерений

авиакомпаний внедрить технологии виртуализации, в первую очередь, для применения в

ИТ-инфраструктуре. Так, 40% авиакомпаний уже создали среду с виртуальной

инфраструктурой. Ожидается, что к 2013 г. их доля возрастет до 85%. Следующим шагом

на этом пути, по оценкам аналитиков, станет виртуализация приложений и рабочих мест.

Отметим, что исследование, посвященное тенденциям внедрения ИТ-технологий в

авиакомпаниях, представляет собой независимый опрос старшего персонала ИТ-отделов

200 пассажирских авиаперевозчиков. В этом году в нем приняли участие 129

авиакомпаний, среди которых 14% – низкобюджетные перевозчики, 81% – авиакомпании,

предоставляющие полный спектр услуг, и 5% – чартерные авиаперевозчики.


Secret Disk Server NG — возможности клиентов расширяются Дата: 2010-07-01

Источник: GlobalTrust Solutions

Оригинал: http://pr.cnews.ru/pr_body.shtml?cid=13415&pr=2010/07/01/81044

Компания Aladdin, ведущий российский разработчик и поставщик средств аутентификации

и решений по информационной безопасности объявляет о выходе обновленной версии Secret

Disk Server NG 3.4 — программного решения для обеспечения безопасной работы с

конфиденциальной информацией, хранящейся на корпоративном сервере.

Шифрование данных на файловых серверах и серверах приложений — одна из наиболее

актуальных задач корпоративных заказчиков. С помощью шифрования обеспечивается

защита баз данных на серверах от несанкционированного доступа, копирования,

повреждения, кражи или неправомерного изъятия. Решение этих задач для большинства

заказчиков является условием обеспечения устойчивости и непрерывности бизнеса, а в

ряде случаев — прямым требованием российского законодательства.

Secret Disk Server NG — является востребованным решением для защиты баз данных и

конфиденциальной информации на корпоративных серверах. Система позволяет

зашифровать отдельные жесткие диски сервера, любые дисковые массивы (внешние и

внутренние, программные и аппаратные RAID-массивы), а также съёмные диски

(например, подключаемые к серверу для резервного копирования). При чтении данных с

диска происходит их расшифрование, при записи на диск — зашифрование. Таким

образом, находящиеся на диске данные всегда защищены от несанкционированного

доступа, даже в случае изъятия отдельного диска или всего сервера целиком. При этом

Secret Disk Server NG не только надежно защищает данные, но и скрывает сам факт их

наличия на сервере.

Совершенствование решения Secret Disk Server NG было вызвано интересом со стороны

российских заказчиков, активно развивающих свою информационную инфраструктуру.

Изменения в версии 3.4 существенно расширили ее функционал. Так, обеспечена

поддержка современной операционной системы Microsoft Windows Server 2008 R2, что

позволяет заказчикам сохранить свои инвестиции в ИТ-инфраструктуру и решения для

обеспечения информационной безопасности. Кроме этого Secret Disk Server NG 3.4

поддерживает PKI Client 5.1 SP1 - новую версию программного обеспечения для

электронных ключей eToken. Это позволило расширить круг продуктов Aladdin,

совместимых с решением Secret Disk Server NG.

Важным преимуществом версии 3.4 является возможность работы с виртуальными

зашифрованными дисками переменного размера, позволяющая оптимизировать затраты

на дисковые подсистемы и регламентные процедуры резервного копирования, а также

сократить расходы на техническое обслуживание серверов. Реализация функции

централизованного управления несколькими серверами снизит нагрузку на ИТ-службы

заказчиков. Обеспечение работы с виртуальным электронным ключом eToken позволяет

существенно упростить процессы тестирования и ускорить начало предпродажного

ознакомления заказчиков с решением Secret Disk Server NG без необходимости покупать

или арендовать eToken.


Также в число усовершенствований, наиболее востребованных российскими заказчиками,

вошли контроль записи в отключенный зашифрованный раздел и журналирование

событий, возникающих при работе системы. Эти функции обеспечат заказчикам

возможность простого аудита событий, связанных с функционированием Secret Disk

Server NG, а также облегчат проведение разборов инцидентов и проблемных ситуаций.

Кроме этого, была официально подтверждена совместимость Secret Disk Server NG версии

3.4 с системой резервного копирования Symantec Backup Exec 2010.

Обновленная версия Secret Disk Server NG 3.4 рекомендуется для повсеместного

использования в качестве замены предыдущих версий системы, а также для всех новых

установок. Полнофункциональная версия системы доступна для ознакомления в центре

загрузки на сайте компании Aladdin.

Parallels, Softline и «Доктор Веб» ищут ИТ-стартапы и готовы

вложить в них $30 млн Дата: 2010-07-01

Источник: cnews

Оригинал: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/07/01/398386

В России создан инвестиционный фонд Runa Capital, который планирует вложить

$30 млн в разработчиков ПО и интернет-сервисов. Инвесторами фонда выступили

основатели Parallels, Acronis и Almaz Capital.

Фонд Runa Capital (RC) объявил о начале работы. Его основными инвесторами выступили

председатель совета директоров компаний Parallels и Acronis Сергей Белоусов и глава

инвестиционного фонда Almaz Capital Partners Александр Галицкий. Партнерами RC стали

основатель хостинг-провайдера 1&1 Андреас Гаугер, CTO этой компании Ахим Вайсс,

основатель российских компаний Rolsen и Acronis (партнер Белоусова) Илья Зубарев,

глава дистрибутора программного обеспечения Softline Игорь Боровиков, председатель

совета директоров UFG Asset Management Чарльз Райан и основатель разработчика

антивирусов «Доктор Веб» Игорь Данилов. Размеры долей, принадлежащих инвесторам,

не разглашаются.

Сумма инвестиций, которую собирается вложить RC, составляет $30 млн. В один проект

фонд будет инвестировать от нескольких сотен до миллиона долларов, хотя

минимальный объем не ограничен, говорят его представители. Средства планируется

направить на разработку программного обеспечения и интернет-сервисы, особый интерес

фонд намерен проявить к проектам в сферах облачных вычислений, машинного

перевода, виртуального присутствия и программного обеспечения для мобильных

устройств. Своей основной задачей RC считает вывод талантливых русскоязычных

технологических команд на мировые рынки.

Для выращивания из перспективных российских стартапов конкурентоспособных команд

фонд создал бизнес-инкубатор Runapark. «Уникальность нашего подхода в том, что мы

активно помогаем командам преодолеть трудности на пути между технологией и

успешным бизнесом: создать качественный программный продукт, разработать и


реализовать стратегию выхода на рынок, найти зарубежных партнеров», - заявил

управляющий партнер RC Дмитрий Чихачёв.

«Создание фонда является ответом на требования рынка, потому что в России

совершенно явно наблюдается перекос в отношении числа маленьких команд,

нуждающихся в инвестировании, по сравнению с готовыми объектами для инвестиций, -

пояснила представитель Parallels Юлия Ясиновская. - При чем в области высоких

технологий таких проектов большое количество, а хорошие команды часто умирают из-за

того, что не могут найти себе «топливо для старта».

Конфликта интересов между Runa Capital и Almaz Capital не будет, заверил CNews

Александр Галицкий. «Фонды занимаются инвестициями на различных стадиях развития:

Almaz Capital инвестирует в зрелые проекты, RC же занимается посевными

инвестициями», - заявил Галицкий. У RC уже находятся на стадии подписания ряд

проектов, но какие именно, в фонде не сообщают.

Инвестиционный консультант ИК «Финам» Андрей Сапунов положительно оценивает

появление нового фонда. «Сейчас достаточно много проектов не развиваются

исключительно из-за отсутствия необходимых инвестиций и поддержки, тогда как новый

фонд – это дополнительный шанс быть замеченным для большого числа талантливых

команд, у которых не хватает амбиций, смелости или уверенности в успешности

создаваемых проектов», - говорит Сапунов.

На "Иннопром-2010" приедут 150 представителей IT-компаний

(Екатеринбург) Дата: 2010-06-29

Источник: REGNUM

Оригинал: http://www.regnum.ru/news/1299037.html

На выставке-форуме "Иннопром-2010", которая состоится в Екатеринбурге 15-17

июля, направление малых IT-компаний будет представлено отдельным стендом, где

разместится экспозиция, пройдут семинары и встречи. На Среднем Урале намечено

показать 55 стартап-проектов на стадиях коммерческой реализации, а также

прототипирования или идеи. Об этом 29 июня сообщили корреспонденту ИА REGNUM

Новости в Департаменте информационной политики губернатора Свердловской области.

На "Иннопром-2010" приедут 150 представителей IT-компаний, работающих над

собственными проектами. Участники секции "ИТ-стартап" будут общаться с инвесторами,

обсуждать успешные проекты.

Отметим, в Свердловской области работает более 100 компаний, занимающихся

разработкой программного обеспечения, их совокупный годовой доход превышает 2,5

миллиарда рублей. Ежегодно в области появляется значительное количество новых IT-

компаний, создающих инновационные продукты.


«Единая Россия» хочет модернизировать экономику за счет

студентов и школьников Дата: 2010-06-30

Источник: rbkdaily

Оригинал: http://www.rbcdaily.ru/2010/06/30/media/490603

«Единая Россия» не хочет упустить возможность поучаствовать в проектах,

связанных с модернизацией экономики. Совместно с «Ростехнологиями» Сергея

Чемизова она запустит проект, призванный воплотить в реальность разработки

талантливых студентов и школьников. К проекту уже согласились присоединиться

Microsoft, Cisco и Hewlett Packard.

Сегодня на форуме «Технологии в машиностроении-2010» председатель правительства

Владимир Путин должен запустить проект партии «Единая Россия» «IT-прорыв»,

рассказал источник на IT-рынке. На первом этапе проекта будет открыт портал

tvoystart.ru, который будет информировать всех заинтересованных лиц о программе. На

него же можно будет высылать готовые бизнес-проекты и разработки в области

программного обеспечения и других отраслей IT. Председатель совета директоров

компании Softline (была разработчиком портала и одним из основных идеологов проекта.

— РБК daily) Игорь Боровиков стал руководителем данного проекта, координатором со

стороны «Единой России» был назначен Сергей Чемезов.

Как рассказал компетентный источник в партии «Единая Россия», на данный момент уже

достигнуты предварительные договоренности о сотрудничестве с Microsoft, Cisco, Hewlett

Packard и российской Softline. Правда, пока зарубежные корпорации готовы помогать

авторам перспективных разработок только поставками бесплатного ПО и компьютерной

техники. На более поздних стадиях развития проекта компании-партнеры скорее всего

будут вкладывать средства в наиболее перспективные проекты.

По словам источника в «Единой России», в будущем предполагается, что «IT-прорыв»

получит не только моральную, но и финансовую поддержку со стороны государства.

«Проект даже имеет весьма неплохие шансы трансформироваться в отдельную

федеральную целевую программу, по крайней мере, такую идею уже высказал г-н

Чемизов», — резюмирует источник.

По данным презентации проекта (есть у РБК daily), его потенциальная целевая аудитория

составляет 10 млн человек. В целом проект должен «побудить IT-отрасль к развитию и

продвижению инновационных разработок в сфере современных информационных

технологий», а также «скорректировать работу профессионалов по востребованным в

государстве проектам», а еще сделать отрасль популярной среди студентов и даже

школьников». Предполагается, что финансирование будет выделяться под проекты,

прошедшие отбор компетентной комиссии, как, к примеру, это делается в госкорпорации

«Роснано». В первую очередь планируется профинансировать стартапы в сфере

сохранения культурных ценностей и улучшения работы органов местной власти.


Госинвестиции в ИТ: Минкомсвязи не готово брать риски на себя Дата: 2010-07-01


Оригинал: http://source.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/07/01/398444

Фонд Росинфокоминвест, много лет создаваемый Минкомсвязи, готов передать свои

деньги управляющей компании, которая будет отбирать проекты для

инвестирования. Однако спустя несколько лет управляющая компания эти средства

обязана будет вернуть. Это противоречит сути венчурной деятельности,

возражают эксперты: ведь такие инвестиции всегда подразумевают риск, и

обещания вернуть деньги никто никогда не дает.

Совет директоров «Российского инвестиционного фонда информационно-

коммуникационных технологий» (Росинфокоминвест) принял решение привлечь

управляющую компанию (УК), которая будет проводить отбор проектов. УК будет выбрана

на конкурсе, который планируется объявить 5 июля. Главное условие конкурса -

обеспечение возврата денежных средств. То есть, к моменту окончания работы фонда

(сейчас он запланирован на 2015 г.) УК должна будет вернуть государству средства не

ниже суммы переданных инвестрезервов, составляющих 1,45 млрд руб.

В состав конкурсной комиссии войдут члены совета директоров «Росинфокоминвеста» и

независимые эксперты: советник главы Минкомсвязи Илья Массух, директор

административного департамента Минкомсвязи Олег Духовницкий, директор НП

«Российский институт директоров» Игорь Беликов, президент Национальной лиги

управляющих Дмитрий Александров и директор «Росинфокоминвеста» Ириада

Кириллина.

«Мы рассчитываем, что конкурсный отбор с учетом всех процедур завершится в конце

третьего квартала 2010 г., - заявили CNews в Минкомсвязи. - Сразу после передачи

управляющей компании инвестрезервов она начнет отбор проектов, и по их готовности

начнет инвестировать. Начало отбора проектов предположительно - четвертый квартал

2010 г».

«Если государство обязывает УК спустя какое-то время вернуть средства, то фактически,

оно дает ей беспроцентный кредит, - считает Юрий Аммосов, научный руководитель

Инновационного института при МФТИ. – В то же время, венчурные инвестиции никогда не

гарантируют сохранности основной суммы. А чтобы обеспечить 100%-ный возврат

средств, управляющей компании придется вкладывать деньги в инструменты с

гарантированной доходностью, но это не имеет отношения к венчурным инвестициям».

«Росинфокоминвест - это фонд смешанных инвестиций по нормативно-правовым актам,

установленным ФСФР, - отвечают в Минкомсвязи. - Понятие кредита с этим процессом не

совместимо. Это доверительное управление, т.е. деньги, не взятые взаймы на какую-либо

деятельность. Задача управляющей компании - средствами управлять. Мы надеемся на

очень высокий уровень экспертизы проектов со стороны управляющей компании».

Сами управляющие компании пока занимают выжидательную позицию. «Мы будем

изучать условия и после этого примем решение, участвовать или не участвовать в


конкурсе», - заявил CNews Дмитрий Васютинский, управляющий директор венчурных

фондов «Allianz Росно Управление Активами». Но, добавляет он, управляющая компания

не гарантирует пайщикам возвратность или доходность вложенных средств: «Это

написано в правилах всех наших фондов, зарегистрированных ФСФР. Всегда есть риски».

В «Тройке-Диалог» также ждут объявления «правил игры». Если эти правила будут

скопированы с РВК и «Роснано», то непонятно, в чем будет преимущество

«Росинфокоминвеста» перед ними, рассуждает Артем Юхин, директор венчурных фондов

компании «Тройка-диалог». Сейчас у российских государственных фондов, по его словам,

существует целый ряд проблем, которые не делают их привлекательными: сложности

формы ЗПИФ, невозможность вкладывать в иностранные компании, не отрегулированные

отношения между инвесторами и основателями стартапов и т.д.

Напомним, что поручение о создании «Росинфокоминвеста», инвертирующего в ИТ-

отрасль, президент Владимир Путин дал еще в 2005 г. Но зарегистрирован он был только

в 2007 г. При этом правительство поставило серьезные ограничения на работу фонда:

«Росинфокоминвест» мог начать вкладывать средства только после привлечения в свой

капитал частных инвесторов путем допэмиссии акций, которая должна была снизить

долю государства до 51% акции. Более того, в 2009 г. доля государства в

«Росинфокоминвесте» должна была продолжить снижаться и составить 25% плюс одну

акцию, а в этом году государству и вовсе следовало покинуть число акционеров фонда.

Однако частные инвесторы так и не были привлечены в фонд, в результате чего

«Росинфокоминвест», получив от государства 1,45 млрд руб., до сих пор не смог

профинансировать ни одного проекта.

IDC: рынок ИТ-услуг России сократился на треть Дата: 2010-06-30


Оригинал: http://source.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/06/30/398304

Аналитики считают, что ожидания российского рынка ИТ-услуг не оправдались.

Положительным фактом можно считать, что банковский сектор сократил расходы не столь

значительно, как ожидалось. Но не угадали с прогнозами и те, кто ждал

Компания IDC опубликовала отчет о российском рынке ИТ-услуг, согласно которому его

объём в 2009 г. сократился на 31,2% до $3,6 млрд. Уменьшение объема рынка в рублях

было не столь значительным в силу резкого изменения курса российской валюты и

составило 12,0%.

Стратегические ИТ-проекты в крупнейших корпорациях и банках, начатые еще до кризиса

и получившие развитие во многом благодаря поддержке государства, оказали

значительное влияние на состояние рынка ИТ-услуг в период кризиса, считают аналитики.

Крупнейшими потребителями ИТ-услуг в России в 2009 г. оставались государственные и

финансовые организации. Их доли от общих затрат на ИТ-услуги в стране составили

соответственно 19,1% и 18,6%.

В начале кризиса были опасения, что банковский сектор будет испытывать серьезные

трудности и его доля в общих расходах на ИТ-услуги снизится. Однако благодаря помощи


крупнейшим банкам России со стороны государства, а также сильной зависимости

финансовых учреждений от услуг по поддержке критически важных ИТ-систем, доля

сектора в общем объеме рынка ИТ-услуг не только не сократилась, но даже несколько

выросла. На третьем и четвертом месте по спросу на ИТ-услуги были

телекоммуникационные (13,0%) и энергетические (12,9%) компании.

Несмотря на существенное сокращение, доля услуг системной интеграции по-прежнему

оставалась наибольшей. От кризиса пострадали все функциональные сегменты, при этом

расходы на услуги по поддержке аппаратного обеспечения и приложений сократились в

меньшей мере, так как многие крупные организации, прежде всего банки и

телекоммуникационные компании, не могли от них отказаться. В наибольшей степени

снизились затраты на услуги в области ИТ-обучения, разработки заказного программного

обеспечения и комплексного стратегического аутсорсинга.

В целом, ожидания российского ИТ-сообщества относительно увеличения объема услуг

аутсорсинга во время кризиса не оправдались, считают в IDC. Совокупная доля

аутсорсинга в 2009 г. выросла менее чем на один процент, составив 13,3%. При этом спрос

на различные формы аутсорсинга в 2009 г. существенно различался. Если доля

комплексного долгосрочного аутсорсинга (информационных систем) сократилась, то доля

наиболее простой формы аутсорсинга (обслуживания компьютерного и сетевого

оборудования) возросла.

"Впервые после десяти лет динамичного роста российский рынок ИТ-услуг переживает

значительный спад, – отмечает Александр Прохоров, ведущий аналитик IDC. – Хотя

кризис затронул все сегменты рынка, в наименьшей степени пострадали те услуги,

которые были направлены на поддержание критически важных систем и оптимизацию

бизнес-затрат. В краткосрочной перспективе политика сокращения затрат и повышения

рентабельности инвестиций будут по-прежнему определять структуру расходов на рынке

ИТ-услуг в России".

«АТ-1C Интеграция": новое типовое решение в линейке

"АвтоТрекер" Дата: 2010-07-01

Источник: prime-tass

Оригинал: http://www.prime-tass.ru/news/pressreleases/-106/%7B96BFC576-0138-48F1-B5D7-

61FC20064F2B%7D.uif

Компания "Русские Навигационные Технологии" /РНТ/ – один из лидеров российского

рынка систем мониторинга и контроля автотранспорта, – объявляет о начале

продвижения на российском рынке нового типового решения "АТ-1С Интеграция",

созданного совместно с компанией "Диалог Информационные Технологии",

специализирующейся на разработке и внедрении информационных систем для учета

и управления на платформе "1С:Предприятие 8".

Данное решение позволяет организовать передачу объективной информации о работе

автомобилей из системы ГЛОНАСС/GPS мониторинга и контроля транспорта "АвтоТрекер"

в корпоративную систему управления ресурсами компании "1С:Предприятие". Множество


организаций использует обе эти системы, чрезвычайно популярные на российском рынке.

Для них типовое решение "АТ-1С Интеграция", которое после короткой стандартной

настройки готово к работе, является реальной альтернативой интеграционным проектам с

их сложными процедурами согласования проектной документации, длительным циклом

внедрения, значительными затратами на сопровождение уникальной разработки.

"АТ-1С Интеграция" – это программный модуль, обеспечивающий автоматическую

передачу базовой информации из системы "АвтоТрекер" в типовые объекты

универсальной корпоративной системы управления автотранспортом "1С Предприятие

8:Управление Автотранспортом". В частности, для каждого транспортного средства /ТС/

фиксируются точные фактические данные о выезде с объекта и возвращении на объект, о

пробеге, продолжительности движения и времени простоя. Также проводится

распределение информации по путевым листам, причем в систему заносятся и

объективные данные из системы мониторинга, и предоставленные водителями сведения

из заполненных путевых листов. Результаты сравнения могут выводиться по периоду, по

ТС или модели автомобиля.

Использование новой разработки компаний РНТ и "Диалог ИТ" значительно ускоряет

формирование и обработку бухгалтерской документации, резко снижает вероятность

ошибок в путевых листах и других стандартных документах, позволяет усовершенствовать

контроль отчётных данных о работе водителей. Кроме того, "АТ-1С Интеграция" позволяет

оперативно получать отчеты о работе транспорта в единой информационной системе, а

также проводить сравнительный анализ плановых и фактических показателей о работе

автопарка. Подчеркнем, что при проектировании системы "АТ-1С Интеграция" виды

передаваемой информации, возможности настройки, набор и структура отчетов, а также

параметры масштабирования были выбраны так, чтобы удовлетворить потребности

большинства российских предприятий, в какой бы отрасли экономики они ни работали.

"Переход на точные исходные данные, на которые не повлиял человеческий фактор,

значительно повышает эффективность системы управления предприятием. Это прекрасно

осознают менеджеры, но на стыках систем всегда возникают проблемы. Именно поэтому

интеграция – это кропотливая работа и большие затраты, – говорит Александр Савельев,

директор по маркетингу компании “Диалог Информационные Технологии”. – Объединив

усилия, мы устранили этот барьер для такой типичной задачи, как управление

транспортом. Многим российским компаниям это позволит, безболезненно соединив

мониторинг и управление ресурсами, получить мощный синергетический эффект".

"Внедрив систему мониторинга транспорта, компания автоматически начинает получать

точные данные о каждом автомобиле. Для борьбы со злоупотреблениями и решения

множества других задач отчеты системы мониторинга вполне достаточны. Но данные

мониторинга необходимы и в корпоративной системе управления транспортом, т.к.

служат первичной информацией для учета ресурсов, расчета технико-экономических

показателей и управления персоналом, – говорит Иван Нечаев, исполнительный директор

компании “Русские Навигационные Технологии”. – Как ни странно, многие предприятия

недоиспользуют этот источник повышения эффективности, т.к. интеграционные проекты

сложны, а распространенная практика переноса информации вручную лишает ее


основных преимуществ: точности и оперативности. Мы уверены, что наше новое типовое

решение будет чрезвычайно востребовано рынком и позволит заказчикам повысить

возврат инвестиций в информационные системы для управления транспортом".

Казахстанская Kazyna Capital Management ведет переговоры с

"Роснано" о создании совместного венчурного фонда Дата: 2010-06-30

Источник: РБК

Оригинал: http://quote.rbc.ru/stocks/fond/index.shtml?2010/06/30/32866384

Казахстанский фонд прямых инвестиций Kazyna Capital Management (входит в

государственный холдинг "Самрук - Казына") ведет переговоры с "Роснано" о

создании совместного венчурного фонда в области инвестиций в нанотехнологии. Об

этом российским журналистам сообщил вице-премьер - министр индустрии и новых

технологий Республики Казахстан Асет Исекешев.

Размер данного фонда и доли участия стран в этом фонде пока просчитываются, уточнил

он.

Говоря об имеющихся разработках Казахстана в этой сфере, вице-премьер сообщил, что

на сегодня в республике создана Открытая нанотехнологическая лаборатория. В стране

также работает АО "Центр инжиниринга и трасферта технологий", парк информационных

технологий в Алма-Ате "ПИТ-Алатау", создан Фонд науки (Фонд "посевных технологий"). К

осени 2010г. правительство Казахстана закончит разработку программы по науке и

инновациям.

Казахстан также намерен использовать свой опыт участия в семи различных венчурных

фондах и фондах прямых инвестиций, в частности с российскими банками, финансовыми

структурами ОАЭ.

Между тем, по словам А.Исекешева, пока говорить о массовой разработке казахстанских

технологий в различных сферах преждевременно.

Помимо инициатив в области венчурного инвестирования, правительство Казахстана

планирует, по словам А.Исикешева, создать Центр инжиниринга и развития инноваций и

технологий, наподобие российского проекта "Сколково", на базе открывшегося 28 июня

2010г. нового университета Астаны - Университета им.Н.Назарбаева.

"По нашему видению, оптимальнее формировать инновационный кластер не в виде

отдельной зоны, а вокруг университета, как, например, сформировалась Силиконовая

долина вокруг Стэнфорда", - отметил А.Исекешев. В новый университет Астаны

приглашены ученые, некогда уехавшие из Казахстана работать в США, подчеркнул

казахстанский вице-премьер.


Вопрос о софтверных патентах остается открытым Дата: 2010-06-30


Оригинал: http://biz.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/06/30/398201

Верховный суд США не поддержал аргументацию Апелляционного суда по

федеральному округу, которая грозила вызвать масштабные изменения в

американской системе патентования бизнес-методов и алгоритмов. Практика

выдачи патентов на программное обеспечение будет продолжаться.

В понедельник 28 июня Верховный суд США вынес решение по делу Bilski v. Kappos, в

котором истцы пытались отстоять свое право патентования процесса по защите

инвестиций на энергетическом рынке от ценовых колебаний.

Верховный суд поддержал решение Апелляционного суда США по федеральному округу и

признал, что предложенный истцами процесс не подлежит патентованию. Вместе с тем,

Верховный суд не поддержал аргументацию Апелляционного суда, согласно которому

патент не может быть выдан на изобретение, которое не привязано к конкретному

устройству или не свзано с преобразованием конкретного предмета в другое состояние

или в другую вещь. Вместо этого Верховный суд решил, что патент в данном случае не

может быть выдан просто потому, что истцы пытались запатентовать “абстрактную идею”,

а невозможность патентования “абстрактных идей” давно признана в американской

правоприменительной практике.

Если бы Верховный суд сохранил аргументацию Апелляционного суда по федеральному

округу, это привело бы к масштабным изменениям в американской системе патентования

в целом. По сути, Апелляционный суд поставил под сомнение саму возможность

патентования всех изобретений, которые не связаны с конкретными предметами

материального мира, к числу которых относятся и алгоритмы на программное

обеспечение.

Тема софтверных патентов особенно остро воспринимается сторонниками свободного

программного обеспечения. Число патентов, ежегодно выдаваемых на программное

обеспечение в США, превышает 15 000, и сегодня трудно написать более-менее

функциональную программу, которая бы “случайно” не нарушала чьи-то патенты. Если

крупные производители ПО обладают собственными патентными портфелями,

позволяющими им “сдерживать” конкурентные притязания других поставщиков, то

небольшие компании и частные разработчики – а их роль в разработке СПО чрезвычайно

велика – по сути, находятся под постоянным риском быть заваленными патентными

притязаниями со стороны крупных вендоров. Так, в 2007 году компания Microsoft

объявила, что в ПО Linux нарушено 235 патентов, принадлежащих компании.

“Область патентного права находилась в состоянии беспорядочного и опасного хаоса на

протяжении почти что двух десятилетий, – говорит Ибен Моглен (Eben Moglen),

председатель Юридического центра по свободе программного обеспечения (Software

Freedome Law Center). - Противоречивость и неясность сегодняшнего решения являются

гарантией того, что вопросы, поднятые в деле Bilski v. Kappos, еще вернутся на


рассмотрение Верховного суда. К тому моменту будет дополнительно потрачена масса

денег, а множество полезных новшеств будет заблокировано”.

Согласно данным объединения “Прекратить софтверные патенты” (End Software Patents),

ИТ-индустрия тратит $11,4 млрд на судебные расходы по делам, связанным с

софтверными патентами.

Как сообщил CNews.ru партнер юридической фирмы Salans Виктор Наумов, решение,

принятое Верховным судом США, не будет иметь прямых последствий для российского

рынка, однако оно может оказаться существенным для тех поставщиков, которые

непосредственно работают с США. “Это решение - лишнее подтверждение, что в данной

сфере в США установлены собственные правила ведения бизнеса, - считает он. -

Поскольку практика патентования программных продуктов в США по сравнению со всеми

остальными странами наиболее обширна и проработана, это может требовать от

российских компаний действий по патентному поиску или защите продуктов”.

Вместе с тем, в России появление аналогичных дел, по мнению Виктора Наумова,

маловероятно. “В России установлены серьезные законодательные ограничения по

патентованию в сфере ИТ, например, невозможно защитить решение по представлению

информации или программу для ЭВМ как изобретение, - продолжает он. - Хотя,

временами, те или иные решения по обработке информации "прячутся" во внутрь

объекта промышленной собственности, который в целом служит (или делается заявление

о том, что служит) для защиты процесса обеспечения действий над материальным

объектом”.

Министр наградил лучшие ИТ-проекты Дата: 2010-06-29

Источник: ComNews

Оригинал: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=53844

Вчера, 28 июня, состоялось вручение дипломов и памятных знаков лауреатам

конкурса "Лучшие 10 ИТ-проектов для госсектора", организованного Издательской

группой "КомНьюс" при поддержке Минкомсвязи РФ. Награды победителям вручал

министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев. Награждение лучших ИТ-

проектов состоялось уже во второй раз - первых конкурс был проведен год назад.

Генеральным партнером конкурса выступила компания Microsoft, стратегическим

партнером - оператор ОАО "Ростелеком", партнером - компания InterSystems.

Открывая церемонию награждения, Игорь Щеголев сказал: "Очень приятно отметить, что

по сравнению с предыдущим годом расширился круг претендентов. При этом большая

часть наград уходит в регионы".

К участию в конкурсе «Лучшие 10 ИТ-проектов для госсектора» традиционно

приглашались проектные организации (системные интеграторы), выполнившие для

госструктур проект, ключевой этап которого или весь он был завершен в прошлом, 2009

г. Однако на этот раз конкурс был также открыт для проектов, еще не реализованных на

практике. Для участия в конкурсе было подано около 60 заявок.

Наградами были отмечены восемь проектов. "Лучшим проектом в сфере госуправления"

стала информационная система приема информации от населения ООО "Демократор". За


внедрение среды межведомственного взаимодействия по вопросам медико-социальной

экспертизы и реабилитации инвалидов отмечен проект ЗАО "Армада Софт",

реализованный по заказу Федеральное медико-биологическое агентства.

В номинации "Лучший проект по переводу в электронный вид государственных услуг в

сфере здравоохранения" победил проект "Разработка и внедрение программного

обеспечения Медицинского приложения проекта "Социальная карта Башкортостана"

(заказчик - Министерство здравоохранения Республики Башкортостан), реализованный

московской компанией ООО "М-Софт Хэлскэр Сервисес".

За "Лучший проект по переводу в электронный вид государственных услуг в сфере

образования" была отмечена пермская компания "Институт информационных систем". В

номинации "Лучший проект по переводу в электронный вид государственных услуг в

сфере труда и занятости" победителем признано ФГОУ ВПО "Северо-Кавказская академия

государственной службы" за выполнение научно-исследовательских работ по разработке

прикладного программного обеспечения деятельности ГУ МФЦ Майкопа (Республика

Адыгея). Заказчиком по проекту выступило Министерство труда и занятости республики.

"Уральская государственная юридическая академия" отмечена в номинации "Лучший

проект по переводу в электронный вид государственных услуг в сфере обеспечения

правопорядка и безопасности". По заказу правительства Ханты-Мансийского автономного

округа - Югры академией был выполнен проект "Оказание услуг по развитию,

информационному наполнению и поддержке в интерактивном режиме раздела

"Юридическая клиника" юридического портала Ханты-Мансийского автономного округа".

"Лучшим проектом по переводу в электронный вид государственных услуг в сфере

управления имуществом и ЖКХ" стало создание единой территориально-распределенной

системы ведения имущественного и земельного реестра Кировской области на базе АСУ

ГИ "Имущество Вятки" Департамента государственной собственности", которое по заказу

департамента государственной собственности Кировской области реализовала компания

ООО«Находка-АИС".

И, наконец, в номинации "Лучший проект по переводу в электронный вид

государственных услуг в сфере налогового учёта" отмечена фирма "АйТи".

Информационные технологии" за создание системы электронного документооборота

ФНС России.

По двум номинациям - "Лучший проект по переводу в электронный вид государственных

услуг в сфере культуры" и "Лучший проект по переводу в электронный вид

государственных услуг в сфере обязательного пенсионного и медицинского страхования"

конкурсная комиссия приняла решение награды не вручать.

Награды лучшим ИТ-проектам для госсектора вручаются уже второй раз. В прошлом году

победители также не были определены в двух номинациях, а именно, в

номинациях "Лучший межведомственный проект" и "Лучший портал органа гос-власти».

"Главное, что наградой отмечены проекты, призванные упростить жизнь граждан. В

заключение остается пожелать, чтобы реализация отмеченных проектов не

ограничивалась только теми регионами, для которых они были созданы. Такие идеи

должны внедряться по всей России", - отметил Игорь Щеголев.


Большие ИТ-проекты - большие проблемы Дата: 2010-06-28

Источник: Astera

Оригинал: http://www.astera.ru/marketing/?id=78407

Согласно недавнему исследованию silicon.com, многие ИТ-руководители считают, что

настало время больших проектов. Но вместе с ним приходит и время

катастрофических аварий, сокращения деловой уверенности и систем, которые

выходят за рамки бюджетов и выдают плохие результаты.

Проблемы, связанные с долгосрочными крупными ИТ-проектами, гораздо серьезнее,

чем в других отделах компании, поскольку инструментарий, возможности и бизнес

ИТ значительно меняются с течением времени, которое необходимо для внедрения

основных программ.

Крупные проекты следует тщательно планировать, внедрять и применять блоками,

поскольку это обеспечивает гибкость, адаптацию и изменения во время всего процесса и

гарантирует, что любая система видоизменяется вместе с бизнесом и технологиями.

Поэтому ИТ-руководителям необходимо применять гибкие методики и формулировать

стратегии, которые основаны на эволюционных, а не кардинальных изменениях. Правда,

это не всегда так просто. Зачастую есть другие взаимозависимости, которые и двигают

большие, рискованные проекты вперед.

Один из CIO рассказал, как столкнулся с подобной ситуацией в своей компании.

Несколько лет в компании использовали одну из основных систем за пределами ее

возможностей. Из-за "заплаток" и проводимых нелогических настроек на свет появилась

медленно действующая и дорогостоящая система, которой стало все труднее управлять.

Было ясно, что сама по себе система не может существовать вечно и когда-нибудь ее надо

будет заменить. Следовало пересмотреть весь процесс и упростить все взаимодействия

пользовательских уровней с системой.

Главной целью стало удаление как можно большего количества этих взаимосвязей из

системы и распространение их через другие средства, инструменты и разработку

небольших гибких приложений. Только разобравшись с этими вопросами, можно

определить, действительно ли необходимо заменять всю систему.

Итак, основная задача - сделать любые будущие программы менее дорогостоящими, не

такими затратными по времени и менее рискованными.

Очень часто сами специалисты усложняют свою жизнь, фиксируя внимание на решениях

проблем, которые могут не иметь никакого отношения к глубинным причинам

нарушений. Следует меньше привязываться к системам, а больше внимания уделить

решению скрытой проблемы. Необходимо разработать план действий, но не такой,

согласно которому за один день можно построить Рим. Лучше начать с одной улицы,

затем добавить несколько домов, и, в конце концов, появится новый город.

Одним из камней преткновения на пути к осуществлению этих планов являются

поставщики. Они в первую очередь думают о прибыли, и могут подтолкнуть вас к участию

в долгосрочной безнадежной программе, которая может сильно ударить по квартальным

показателям в последующие пару лет. Не приобретайте то, что они продают - это не

поможет вам решить проблемы, а лишь добавит трудностей и рисков к тому, чего вы


пытаетесь достичь. Продавайте им свои подходы и не связывайте себя обязательствами.

Продавайте им возможность стать с вами через какое-то время партнерами. Если они

принимают такие условия и в процессе работы приспосабливаются к условиям, то от этого

каждый только выиграет.

Так почему же вендоры заранее дают долгосрочные обязательства по таким типам

проектов? Это все происходит из-за того, что таким способом они получают деньги и

снижают уровень любой ответственности за достижение успеха. Крупные проекты следует

рассматривать только тогда, когда все другие варианты были отметены.

Крупные проекты – это очень рискованный путь для работы ИТ-департамента в

современных условиях, поскольку вероятность успеха здесь очень низка.

Российские интернет-проекты вступают в борьбу за "Премию

Рунета-2010" Дата: 2010-07-01

Источник: ВЕСТИ

Оригинал: http://www.vesti.ru/doc.html?id=373332&cid=160

Сегодня, 1 июля 2010 года, начинается прием заявок на соискание Национальной

премии за вклад в развитие российского сегмента сети Интернет - "Премии Рунета -

2010". Как уточнили в Региональном общественном центре интернет-технологий

(РОЦИТ), выступающем организатором конкурса, прием заявок продлится до 15

октября текущего года, а победителей объявят в Москве 25 ноября.

Жюри конкурса предстоит оценить проекты в шести номинациях: "Государство и

общество", "Культура и массовые коммуникации", "Наука и образование", "Экономика и

бизнес", "Здоровье и отдых", "Технологии и инновации". Кроме того, в этом году

оргкомитет конкурса учредил специальную номинацию, приуроченную к Году учителя в

России. В рамках этой номинации будут оцениваться образовательные интернет-проекты

и интернет-инициативы.

По традиции, в отборе лучшего российского интернет-проекта примут участие и простые

пользователи сети. Помимо экспертного голосования, в рамках конкурса пройдет

"Народное голосование", в ходе которого определится "Народная десятка".

"Уверен, что интернет-отрасль продемонстрирует новые яркие достижения. Ведь именно

онлайн-проекты смогли лучше других пережить кризисный год и заметно вырасти на

фоне традиционных медиа", - цитирует высказывание исполнительного директора РОЦИТ

Сергея Плуготаренко ИТАР-ТАСС.

За семилетнюю историю премии ее лауреатами становились ведущие интнернет-

холдинги, порталы и государственные структуры – всего более 140 организаций, среди

которых - почтовый сервис Mail.RU, социальная сеть Одноклассники.RU, поисковик

"Рамблер", интернет-проекты ВГТРК, информационный сайт Лента.RU, Microsoft, Совет

Федерации, Wikipedia и другие.

Documents

Дайджест "Инвестиции в ИТ"