10
Conceptualized and presented by Dr Atef ElShabrawy ، ﻓﻬﻢ ﻟﻦ ﻳﻌﻄﻮا ﻣﺨﺘﻠﻔﻳﻨﻬﺞ رواد اﻻﻋﻤﺎل اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﻴﻦ ﻧﻬﺠ» رواد«. اﻟﻤﺤﺘﺎﺟﻴﻦ ﺳﻤﻜﺔ. وﻻ ﻳﻌﻠﻤﻮﻫﻢ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺻﻴﺪ اﻟﺴﻤﻚ اﻻﻋﻤﺎل ﻫﺆﻻء ﻟﻦ ﻳﻬﺪؤوا ﺣﺘﻰ ﻳﺤﺪﺛﻮا ﺛﻮرة ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺻﻴﺪ اﻟﺴﻤﻚ. ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﻴﻞ دراﻳﺘﻮن، أﺷﻮﻛﺎ اﻟﻤﺆﺳﺲ واﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬيBill Drayton, Ashoka Founder and CEO

مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي

Conceptualized and presented by Dr Atef ElShabrawy

«ينهج رواد االعمال االجتماعيين نهج مختلف ، فهم لن يعطوا المحتاجين سمكة. وال يعلموهم كيفية صيد السمك.»رواد االعمال هؤالء لن يهدؤوا حتى يحدثوا ثورة في صناعة صيد

السمك.

مختبرات االبتكار االجتماعي

بيل درايتون، أشوكا المؤسس والرئيس التنفيذيBill Drayton, Ashoka Founder and CEO

Page 2: مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي

مقدمةيمكــــن تعريــــف االبتــكار االجتماعــي بأنــه تطويــر وتنفيــذ لمنتجــات أو الخدمــات أو نمــاذج جديــــدة لمواجهــة القضايــا االجتماعيــــة، تؤثــــر علــــى عمليــــة التفاعــــل االجتماعــــي وتكــون عالقــــات أو تعــــاون اجتماعــــي من نوع جديــــد. وتمثــــل اســــتجابة لمطالــــب اجتماعيــــة ملحــة، ولقــد أثــارت األزمــة االقتصاديــة األخيــرة تغييــرا حقيقيــا فــي االقتصــاد العالمــي. وأوجــدت فرصــا جديــدة للمشــاريع االجتماعيــة. الــذي يقــدم منتجــات وخدمــات بطرق مبتكــــرة ومســــؤولة. االقتصــاد االجتماعــي يوظــف أكثــر مــن 11 مليــون شــخص، حوالــي 6٪ مــن إجمالــي العمالــة فــي دول االتحــاد. ويشــمل التعاونيــات والمؤسســات والجمعيــات والشــركات االجتماعيــة. غيــر ان أول ــذي عــرف الشــركة ــس، ال ــد يون ــة كان البروفيســور محم ــرح فكــرة الشــركة االجتماعي مــن اقتــة، ذات هــدف االجتماعــي، وال تهــدف ــا «نــوع خــاص جــدا مــن األعمــال التجاري ــة بانه االجتماعي

لتحقيــق ربــح لمؤسســيها بــل لتحقيــق ربــح للمجتمــع.

مختبــرات االبتــكار االجتماعــي (وتســمى أيضــا مختبــرات التصميــم ومختبــرات التغييــر) تشــكل ــر ــر عب ــاع التغيي ــل صن ــر وتأهي ــدة، وتطوي ــة المعق ــات االجتماعي ــر للتصــدي للتحدي ــج مبتك نهتوظيــف أدوات وممارســات االعمــال التجاريــة وريــادة االعمــال فــي تحليــل وتطويــر األفــكار، وهــذه السلســلة الجديــدة مــن المختبــرات، فريــدة مــن نوعهــا، توفــر منهــج علمــي منظــم يقتــرب مــن المشــاكل والتحديــات االجتماعيــة ويضــع حلــول ونمــاذج عمــل وابتــكارات جذريــة. وتوضــح كيــف يمكــن تأســيس التعــاون بيــن فــرق متعــددة التخصصــات وأصحــاب المصلحــة. وهــذه المختبــرات تواكــب حركــة االبتــكار االجتماعــي فــي المجتمــع مــن خــالل العديــد مــن ورش العمــل

المتخصصــة فــي معظــم المشــاكل الملحــة التــي تواجــه المجتمعــات.

Page 3: مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي

االساسيات التي تركز عليها حزمة مختبرات االبتكار االجتماعيالمفاهيم الرئيسية لإلبداع واالبتكار

كيفية توليد االفكار ●إدارة عملية االبتكار ●االبتكار لحل المشاكل االجتماعية بحلول تجارية. ●ريادة ا�عمال االجتماعية ●التعرف على التحديات الرئيسية التي يواجها مجتمعنا ●إدارة اصول والثروات لصالح المجتمع. ●أنواع مشاريع المؤسسات االجتماعية ●حاالت لشركات اجتماعية ناجحة ●نماذج اعمال الشركات االجتماعية متعددة أصحاب المصلحة ●االبتكار االجتماعي: ●إدارة عملية التغيير االجتماعي ●تحقيق الغرض االجتماعي من خالل االنخراط في السوق. ●تعريف أدوات االقتصاد االجتماعي ●

Page 4: مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي

ركائز المختبر:

يركز المختبر على أربع مراحل: ●االكتشاف: سيقوم المشاركون بكشف وتحليل المشاكل االجتماعية الملحة ●

التي تواجه المجتمع وقياس مستوى التحدي.تشكيل االفكار: يستخدم المشاركون أدوات خلق ا�فكار ويستعينوا برؤى ●

الزمالء، والمرشدين، لتسريع الحلول وافكار الممكنة.وضع نموذج: يقوم المشاركون بتحويل افكار إلى واقع ملموس، من خالل ●

تصميم واختبار النماذج في وقت مبكر، والتماس مدخالت أصحاب المصلحة، ويتم تطوير النموذج بشكل متكرر.

إطالق: يستخدم كل مشارك افكار والحلول الخاصة بقصد اجتذاب الدعم ●للمساعدة في اطالق شركة او مؤسسة تحول أفكارهم إلى استثمارات

اجتماعية قادمة.

التصميم الخاص بالمشاريع االجتماعية المبتكرة ●المؤسسات غير الربحية: ●نموذج اعمال للمؤسسات غير الربحية ●االختالفات الرئيسية والقيود مع الشركات التجارية ●فهم كيفية تحديد اهداف وتقدير التكاليف ●أهمية المنصات على شبكة االنترنت ●أدوات التخطيط االستراتيجي ●تعريف أدوات التخطيط االجتماعي وتطبيقاتها في ريادة االعمال ●قياس تأثير المؤسسة االجتماعية ●الشراكة مع أصحاب المصلحة والمستفيدين ●تطبيق على حاالت عملية من منتجات ونماذج ناجحة. ●

دراسة تطبيقية:

إنشاء نموذج تجريبي للمنتج أو الخدمة التي تقدمها فكرة مشروعك ●

Page 5: مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي

األدوات والمنهجية المقدمة في حزم البرامج

تغطــــي حــــزم البرامــــج التدريبــــة المقدمــــة الجوانــــب المختلفــــة العمليــة والنظريــــة والحياتيــــة والفنيــة لريــــادة األعمــال وتركــز علــى كيفيــة تحفيــز إنشــاء المشــاريع بيــن الشــباب مــن الجنســين، وتحقــق عــدد مــن

ــا:. ــزات للمشــاركين منه الممي

إجراء التدريبات المبتكرة، والعمل في مجموعات وتبادل الخبرات بطريقة ●مهنية.

المشاركة في رحلة ميدانية لرؤية أمثلة على المبادرة واعمال الريادية الحقيقية. ●دراسات الحالة والتجارب الدولية وأفضل الممارسات كأدوات رئيسية لتطوير ●

المهارات المهنيةاستخدام احدث االدوات والممارسات في تأسيس وإدارة المشروعات الصغيرة ●

واالبداعية إنشاء وإدارة مؤسسات تتبع نهج ريادة اعمال ●

Page 6: مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي

حزمة مختبرات االبتكار االجتماعي

عملية التعلم التي توفرها المختبرات تتم من خالل االنخراط في مجموعة ●مختبرات متكاملة مع بعضها البعض أو في مختبرات منفصلة ذات عالقة

بالمجال الذي يختاره الفرد. وفلسفة ذلك كله الوصول إلى المعرفة والدراية بإدارة االبتكار االجتماعي، وكيفية وضع نموذج لعملها بشكل احترافي سواء

كان في ريادة أعمال اجتماعية، أو منظمة غير هادفة للربح أو مؤسسة اجتماعية تبحث عن النمو واالستدامة. وسيتم تقديم البرامج في مدة تتراوح بين

اليومين و ٥ أيام.

قائمة المختبرات:

مختبر أساسيات االبتكار االجتماعي ●

مختبر كيف تبدأ مشروعك في ريادة االعمال االجتماعية؟ ●

مختبر في المجاالت الثقافية والفنية» ●

مختبر في مجاالت السياحة والصناعات اليدوية والتراثية ●

مختبر في مجاالت السياحة البيئية المستدامة ●

مختبر في مجاالت التمكين االقتصادي والتخفيف من حدة الفقر ●

مختبر في مجاالت للعلوم والتكنولوجيا ●

مختبر في مجاالت اpدارة البيئية والمخلفات ●

مختبر الستدامة المنظمات غير الهادفة للربح ●

مختبر تنمية سلسلة القيمة لمشروعات المنظمات غير الهادفة للربح ●

● (rاالستثمار المسئول اجتماعي) ثر االجتماعي�مختبر للتمويل واالستثمار في ا

● (How To Scale -up?) مختبر كيف تنمو المنظمات غير هادفة للربح

مختبر االبتكار االجتماعي لتمكين المرأة ●

مختبر االبتكار االجتماعي في مجاالت التعليم ●

Page 7: مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي

الفئة المستهدفة:تستهدف هذه الحزم من المختبرات فئات مختلفة منها: ●

المسؤولون الحكوميون - صانعو السياسات – من يرغب في إطالق برنامج ريادي. ●

المستثمرون من القطاع الخاص، والمصرفيون، وشركات االستثمار، ●

والمستثمرين، الخ

مراكز البحوث والجامعات الراغبين في تطوير برامج ريادة اعمال االجتماعية . ●

ديرو حاضنات اعمال. والمتقدمون لبرامج حاضنات اعمال. ●

المتخصصون والمسؤولون في الشركات الصغيرة والمتوسطة. ●

أعضاء المنظمات غير الحكومية والمنظمات غير الهادفة للربح والجمعيات ●

الخيرية

الطالب والعاطلون عن العمل. ●

Page 8: مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي

نبذة عن المدرب: الدكتور عاطف الشبراوييتمتــع بخبــرة واســعة مــن خــالل العمــل بمنطقــة الشــرق األوســط وفرنســا. وســاهم فــي تأســيس مبــادرات ــي، ــي، البنــك الدول ــة مثــل: االتحــاد األوروب ــة ودولي ــة بالتعــاون مــع منظمــات تنموي ــادة االعمــال االجتماعي لريصنــدوق األمــم المتحــدة للســكان ومنظمــة اإليسيســكو ومنظمــة اليونســكو وبرنامــج األمــم المتحــدة اإلنمائــي،

ومنظمــة اليونيــدو، ومنظمــة الخليــج لالســتثمار، ولجنــة اإلســكوا، الــخ

ــة ــرواد األعمــال بالمملكــة العربي ــة ل ــة العالمي مؤســس «trepxE noitavonnI laicoS»، ومستشــار لألكاديميالســعودية، ومستشــار لجائــزة ســمو األميــر الملكــي عبدالعزيــز بــن عبــد اهللا العالميــة لريــادة األعمــال بصنــدوق المئويــة، وخبيــر بمركــز اإلبــداع اإلجتماعــي بحاضنــة جســر بالجامعــة األمريكيــة بالقاهــرة، عمــل ســابقاً فــي منصــب الرئيــس التنفيــذي المؤســس لبنــك األســرة، ومستشــار التنميــة االجتماعيــة بــوزارة التنميــة االجتماعيــة فــي البحريــن، ومديــر عــام مركــز البحريــن لتنميــة المشــروعات الصغيــرة التابــع لبنــك البحريــن للتنميــة، وقبلهــا عمــل مديــر بالصنــدوق االجتماعــي المصــري –الجمعيــة المصريــة للحاضنــات. كمــا عمــل مســاعد مديــر ــة ــات األعمــال وتنمي ــار ecnarF APFA . وســاهم فــي إنشــاء برامــج حاضن ــل الكب للمؤسســة الفرنســية لتأهيــت ــان والكوي ــن، ســلطنة عم ــا مصــر ، البحري ــة منه ــدول العربي ــدد مــن ال ــال فــي ع ــرأة وشــباب رواد األعم الم

واالمــارات والســعودية وليبيــا، الــخ.

ــزة «شــباب الباحثيــن الفرنســين «مــن مؤسســة GUA كأفضــل رســالة ــا جائ ــز، منه ــى عــدة جوائ حصــل علــزة ســمو ــة للبحــث العلمــي الســنوية عــام 1102، وجائ ــزة وزارة الداخلي ــوراه فــي فرنســا عــام 5991 وجائ دكت

ــرواد األعمــال مــع بنــك األســرة عــام 3102. ــوم ل الشــيخ محمــد راشــد آل مكت

حاصــل علــى شــهادة الدكتــوراه فــي إدارة المخاطــر مــن جامعــة اللوريــن الفرنســية عامــي 6991 و الماجســتير مــن ycnaN ed seniM sed elocE عــام 2991 وبكالوريــوس فــي الهندســة مــن جامعــة القاهــرة عــام 9891، وعــدد مــن الشــهادات فــي مجــاالت االدارة االســتراتيجية، والتمويــل، ودعــم االبتــكار، وسياســات تســويق العلــوم،

وتنميــة منــاخ األعمــال التجاريــة والــخ.

Page 9: مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
Page 10: مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي

Tel : +971 4 2942242 Fax: +971 4 2942228P.O.Box: 22749Villa # 673, Jumeirah Beach Road, Umm Suqeim 2, Opposite Umm Suqeim Municipality

Tel : +973 17651260Mobile: +97339168403a.elshabrawy@socialinnovationexpert.comatef.alshabrawy@gmail.comwww.socialinnovationexpert.com

SOCIAL INNOVATIONEXPERT Bahrain

مختبرات االبتكار االجتماعي