ГК Спутник - бизнес план

Grigoriy Sokolov GSokolov.com

Заказчик: ГК Спутник - крупнейшая инжиниринговая компания Пермского края.

Сроки: 2012-2014 гг.

Задача: Разработка бизнес-плана для совместного Российского - Казахстанского производства.

Этап 1. Выбор подрядчика. Специфика и масштабность проекта требовала тщательного отбора потенциальных кандидатов для

его реализации. Помимо стандартных требований, к подрядчику предъявлялись и специфические, касающиеся его

профессиональных качеств и навыков. В частности, четкое понимание структуры производства и его особенностей, как в

Российской Федерации, так и в Казахстане.

Этап 2. Исследование рынка. Только всестороннее изучение рынка позволило мне создать конкурентоспособный и ликвидный

бизнес-план по требованиям заказчика. В результате было проанализированы и описаны следующие сегменты:


1. Макроэкономика


2. Общие тенденции и особенности рынка



3. Конкуренция

Этап 3. Технико-экономическое обоснование. Построить грамотную финансовую модель для данного амбициозного проекта

было просто невозможно не имея в своем арсенале профессиональные и практические навыки в области экономики и


финансирования. Предложенная мною модель была разработана с учетом всех имеющихся возможностей и требований. Она

включала в себя проработку всех аспектов: начиная от общих положений и потенциальных инвестиций и заканчивая выводами о

финансовой эффективности и соответствующими отчетами.

Инвестиции

Доходная часть


Расчет себестоимости

Оборотный капитал


Отчет о прибылях и убытках

Сложности: Особенность данного проекта заключается в том, что создавался он в непростое время экономического кризиса,

наложения санкций и промышленного эмбарго. Такое положение вещей потребовало от меня мобилизации всех имеющихся

знаний и практических навыков для создания эффективного проекта. Продукция совместного предприятия частично попадала

под санкционный лист, так как относилась к категории - "продукция двойного назначения". Но и это не стало преградой на пути

разработки рентабельного проекта.

Навыки:

технико-экономическое обоснование;

финансовое моделирование;

планирование;

аналитика.

Результат:

Бизнес-план сдан в срок, проект признан ликвидным. На данный момент работа по строительству заморожены из-за нехватки

финансирования.

Documents

ГК Спутник - бизнес план