Основы системы 5S и 7 видов потерьУчебный курс Бюро Веритас Украина

2

Что Вы изучите

После обучения курса каждый слушатель будет всостоянии:• Идентифицировать виды потерь в их собственныхпроизводственных условиях

• Понимать выгоды от работы в окружающей среде, свободнойот 'беспорядка'

• Понимать принципы распределения бирок, цветовойкодировки, рационального распределения предметов какчасти программы визуального менеджмента

• Разработать структурированную программу внедрения

• Разработать и внедрить программу аудитов 5S

• Обеспечьте правильные условия для «совершенствования»

3

Содержание Курса

Курс охватывает следующие темы:

►5S – термины и определения

►Выгоды для организации

►7 видов потерь – 'как видеть' потери

►10 шагов к совершенствованию

►Создание Визуального Рабочего места

►Введение в процесс аудита 5S

►Как внедрить 5S

4

Жизнь без 5S

5

История – 5 “S”

► Произошло от японского способаработать так, чтобы на рабочемместе было только то, что нужно дляработы, все необходимое было легкодоступно, рабочее место чистое, работа стандартизована

► Пробуйте добиться чистоты ипорядка на вашем рабочем месте

► Неверно думать, что система 5S -просто порядок на рабочем месте -это гораздо больше, чем порядок.

6

Что означает 5S?

1 Sort – Сортируйте – Избавьтесь от ненужного –раздели предметы на 3 категории – ненужные, ненужные срочно, нужные. Если сомневаешься –выбрось это.

2 Set in Order – Соблюдай порядок – Свое местокаждому предмету, всякому предмету свое место.

3 Shine – Содержи рабочее место в чистоте – Уборка, проверка, устранение неисправностей. Чисто не там, где убирают, а там где не сорят.

4. Standardize – Стандартизуй процедурыподдержания чистоты и порядка. Посмотри и реши, что нужно делать всегда.

5. Sustain – Совершенствуй порядок. Чем меньшеусилий делаете над собой, тем лучше

7

1S - Сортируйте►Отделите нужные предметы от ненужных.

►Удалите ненужные предметы из рабочих зон: откажитесь от предметов, которые вы никогда неиспользуетесь.

храните отдельно предметы, которыми вы редкоиспользуетесь

удалите все лишние предметы из рабочих областей.

►Идентифицируйте ненужные предметы.

8

2S Цели

►Свободный доступ и легкий поиск необходимыхпредметов.

►Применение принципа (FIFO).

►Уменьшение потребности в складскихплощадях и времени

9

2S Руководство

►Всему свое место и все на своем месте.

►Храните руководства и рабочие инструкции вблизи местприменения.

►Проектируйте области хранения таким образом, чтобывходы были более широкими, а глубина более мелкая.

►Расположение области хранения с оптимальнымиспользованием места.

►Поместите предметы так, чтобы их можно было легкоувидеть.

►Храните подобные предметы вместе. Различныепредметы - в отдельных рядах.

10

2S Руководство

►Не сваливайте предметы вместе. Используйтестойки и полки, где только возможно.

►Используйте цветную кодировку, чтобы быстроидентифицировать предметы.

►Маркируйте каждый предмет и его областихранения (визуализация).

►Пробуйте использовать прозрачное покрытиеили дверь с окном (визуализация).

11

3S Цели

►Чистота гарантирует более удобное ибезопасное рабочее место.

►Чистота приведет к визуализации, чтоуменьшит время поиска.

►Чистота гарантирует более высокое качествоработы и продуктов.

12

3S Руководство

►Используйте крышки, собирающие пыль илиустройства, исключающие возможностьобразования или уменьшающие количествогрязи.

►Определите причины появления грязи иустраните ее источники.

►Проводите очистку оборудования и рабочейобласти и выполняйте профилактическоеобслуживание.

►Держите все чистым для поддержаниясостояния постоянной готовности.

13

4S Руководство

►Определите свое место для всего и держитевсе на своем месте.

►Стандартизуйте принципы работы дляслужащих.

►Вовлеките ваших служащих/штатный персоналв разработку и улучшение таких стандартов.

14

5S Руководство

Это - основной и самый важный элемент любойсистемы 5‘S’.

15

Процедура внедрения системы 5 ‘S’

5 ‘S’ могут быть внедрены по-разному, нопринцип PDCA является самым эффективным

Фаза ПЛАНИРУЙ

► Организуйте комитет по внедрению

► Разработайте план относительно каждого S

16

Процедура внедрения системы 5 ‘S’

Фаза ВНЕДРЯЙ

►Открыто объявите программу и планы.

►Проведите обучение персонала.

►Назначьте день и время, когда каждый чиститсвою собственную рабочую область.

►Назначьте день и время, когда каждыйорганизовывает свое собственное рабочееместо.

17

Процедура внедрения системы 5 ‘S’

Фаза ПРОВЕРЯЙ

►Периодически оценивайте результаты каждойиз команд 5 ‘S’

Фаза СОВЕРШЕНСТВУЙ

►Периодический анализируйте и внедряйтекорректирующие действия

18

Стандартизуйпроцедурыподдержаниячистоты ипорядка

Соблюдай порядокСодержи рабочее местов чистоте

Сортируй

План Внедрениясистемы 5S

Постоянное

Улучшение

Шаг 2

Разработайте

План внедрения

Шаг 3

Разработайте План

Коммуникаций

Шаг 4

Разработайте План Тренинга

5 S

Шаг 5

Внедрите Систему 5S

Стандартизуй процедурыподдержания чистоты и порядка

Шаг 1

Определить Команду

Внедрения 5 S

Процесс внедрения

19

СпасибоБюро Веритас Украина

Отдел обучения

+380 44 490 2979

А.И.Прилипко