Презентация "Бизнес-прорыв: 7 компаний, перевернувших рынки"

7 компаний, перевернувших рынки

Бизнес-прорыв2010

еЖегоднаЯнезависимаЯ

премиЯ

История «Бизнес-прорыва»

Премия «Бизнес-прорыв: 7 компаний, перевернувших рынки» учреждена журналом «Курс дела» в 2007 г. В 2008-м состоялась первая церемония вручения премия, с тех пор мероприятие проходит ежегодно.

Челябинску не хватало именно такой премии, где рыночные игроки оценива-лись бы не с точки зрения покупателей товаров и пользователей услугами, а с позиции оригинальности и эффек-тивности бизнес-решений.

Материальным воплощением премии является памятная статуэтка «Золотой цент» — фирменный знак издания-учредителя. Именно ее получают лауреа-ты в знак признания своих заслуг.

Мы учредили премию, чтобы обратить внимание обще-ственности, СМИ и бизнес-сообщества на достижения тех компаний, которые задают новые правила игры, поднима-ют планку качества и переворачивают представления о том, как можно вести бизнес. Словом, делают то, о чем большинство конкурентов даже не задумываются.

Андрей Бондарюк, главный редактор «Курса дела»

ЕжЕгодная ПрЕМИя

«БИЗнЕс-ПрорыВ: 7 КоМПанИй,

ПЕрЕВЕрнуВшИх рынКИ»

Учредители

дела» — самый тиражный деловой жур-нал Челябинска и области.

редакция издания отслеживает и ана-лизирует знаковые тенденции развития бизнес-среды, рынков и их отдельных компаний и предлагает своим читате-лям, прежде всего бизнесменам, топ-менеджерам компаний и менеджерам среднего звена информацию для приня-тия решений и определения перспектив своего бизнеса.

И з д а т е л ь с к а я г р у п п а « п а р а м о н »

учредитель и издатель журнала «Курс дела» — Иг «Парамон» — работает на региональных рынках с 2000 г. В портфеле компании общенациональная сеть журналов «Выбирай» (28 городов, суммарный разовый тираж 480 000 экзем-пляров), каталог «Интерьер без границ» (9 городов, суммарный разовый тираж 82 000 экземпляров), журнал «Курс дела»

(тираж 12 000), федеральный портал www.vibirai.ru.

Иг «Парамон» — действительный член гильдии издателей периодической печати и национальной тиражной службы, 9-кратный обладатель премии нТс «Тираж — рекорд года». группа входит в «ТоП-50 ведущих издательских домов россии» и «ТоП-25 ведущих издателей журналов» по версии проекта «Медиа-стат» гИПП.

самые известные ивент-проекты Иг «Пара-мон» — фестиваль зимнего экстрима BGV-Tour ****, Фестиваль неправильного кино (в 2010 г. охватил 18 городов рФ), народная ресторанная премия «Золотая вилка» (в 2010 г. — 23 города-участника).к у р с д е л а . b u s i n e s s t r e n d

Ежемесячный рекламно-аналитический журнал. Издается с 2001 года (с марта 2001-го по сентябрь 2006-го выходил под названием «Покупай лучшее»). «Курс

издательская группа




1 . н е а н г а ж И р о в а н н о с т ь

Это главное отличие «Бизнес-прорыва» от большинства премий, учреждаемых сМИ: определяя лауреатов, оргкомитет премии ориентируется лишь на рыночные достижения компаний. для того, чтобы стать обладателем «Золотого цента», компании необязательно быть партнером издания или размещать там рекламу. Победителями премии становятся те рыночные игроки, чьи достижения в своих сегментах бизнеса невозможно оспорить даже завзятым скептикам.

2 . а н а л И т И ч н о с т ь

главная задача экспертного совета, выбирающего лауреатов премии, — оценить значимость последствий бизнес-решения. Поэтому при определении лауреатов тщательно анализируется рыночная ситуация до и после каких-то шагов компании, рассматривается годовая динамика рыночного сегмента, на котором она работает.

3 . а д е к в а т н о с т ь

В отличие от большинства деловых пре-мий, лауреаты «Бизнес-прорыва» опреде-ляются не в соответствии с раз и навсегда утвержденным списком номинаций. Единственный критерий, по которому компания попадает в число призеров, — влияние решений, принятых менед-жментом фирмы, на рыночный расклад в любом отдельно взятом сегменте. Такой подход позволяет ежегодно награждать самых достойных. Впрочем, из ежегодных списков лауреатов сам собой формирует-ся актуальный «рыночный срез» — кар-тина самых перспективных и динамично развивающихся отраслей региона.

Как выбирают лауреатов

Принц иПы бизнес-Прем ии «бизнес-Прорыв: 7 ком П а ний, Переверн у вши х рынк и»




Церемония вручения премии неизменно проходит в фор-мате закрытого делового мероприятия: первые лица ведущих компаний региона и успешные бизнес-мены награждают лауреатов «Золотыми центами». В сущ-ности, все происходящее точно описывается словами «профессионалы награждают профессионалов».

Признание

Наталья Озерская, заместитель представи-теля компании «Аэрофлот» в Челябинской области

Сергей Попов, коммерческий директор АК «Регинас»

Вячеслав Бежин, директор филиала МТС в Челябинске

Виталий Воробьев, генеральный директор холдинга «Уральские пельмени»

Александр Юдович, генеральный директор «Пегас-Тур»

Марина Юрченко, директор челябинского филиала компании « Ренессанс Страхование»




статусность церемонии под-держивается участием в ней представителей областных и городских властей, кото-рые также выступают в роли награждающих.

Игорь Лашманов, заместитель министра экономического развития Челябинской области

Владимир Репкин, начальник Управления по физической культуре, спорту и туризму Администрации г. Челябинска

Валентин Барановский, заместитель начальника управления по торговле и услугам администрации Челябинска

Денис Телих, заместитель министра физи ческой куль-туры, спорта и туризма Челябинской области

Владимир Горбунов, глава Тракторозаводского района Челябинска

Надежда Гартман, министр социальных отношений Челябинской области

Статус ЕжЕгодная ПрЕМИя



Авиакомпания «КД-авиа»с появлением этого перевозчика у челябинцев появилась возможность воспользоваться третьей транзитной системой, связывающей Челябинск с городами Европы.

Сеть фирменных магазинов «Ариант»

Молниеносно развернув сеть фир менных магазинов «шаговой доступности», компания изменила представления о том, что производи-тель полностью зависим от сетевых розничных структур.

Торгово-развлекательный комплекс «Горки»

удачно реализовав проект реконцеп-ции промышленного объекта, ком-пания ввела в эксплуатацию первый челябинский молл, превратив тем

самым ул. артиллерийскую в новый быстрорастущий торговый район, привлекательный для девелоперских проектов.

Метро Cash&CarryПосле открытия Метро Cash&Carry на Копейском шоссе впервые стали возникать пробки — компания переориентировала покупательские потоки, особенно мелких оптовиков, заставив остальных торговцев заду-маться о позиционировании и уровне сервиса.

ЮниКредит БанкПервый банк с западным капиталом, открывший филиалы сразу в 2-х горо-дах области. В 2007-м ЮниКредит Банк открыл полноценный филиал в Магнитогорске, подвинув в очереди другие российские миллионники.

Отель «ФонГрад»руководство отеля установило новые стандарты в нише загородных отелей: по степени проработки архитектурного и ландшафтного проекта, заложенному уровню сервиса, развлекательной инфраструктуре отель резко выделил-ся из общей массы конкурентов.

Охранное предприятие «Витязь-2» и группа компаний «Максимум»

стратегический альянс двух конкури-рующих на челябинском рынке ЧоП-ов обеспечил эффективную экспансию компаний на региональный рынок. соз-данное ими совместное предприятие — агентство «Вимакс» — в кратчайшие сроки завоевало лидерские позиции на охранных рынках вторых городов обла-сти, серьезно потеснив местных игроков.

Лауреаты премии «Бизнес-прорыв-2007»





Cеть «Русский аппетит»стремительно создав крупнейшую в городе сеть столовых-кулинарий, компания «Витекс», ранее известная как производитель приправ, пря-ностей и соусов, переформатировала нижний ценовой сегмент челябинско-го общепита.

Спортивно-оздоровительный комплекс «Мегаспорт»

Частный спортивный комплекс с рекордной для Челябинска пло-щадью около 3000 м2, собственным бассейном и 400-метровым залом для игровых видов спорта наглядно продемонстрировал конкурентам преимущества крупных форм.

«ЭР-Телеком»развернув собственную телеком-муникационную сеть в двух самых

густонаселенных районах Челябин-ска — Калининском и Курчатовском, компания закончила год в статусе самого крупного городского операто-ра кабельного телевидения.

ИП Русин Ю. С. (компания «Казачий двор»)

Благодаря ценовой политике владельцев компании, объявивших односторонний мораторий на повы-шение цен за проезд, была останов-лена тарифная гонка между частными и муниципальными перевозчиками.

«Золотое яблоко»Выйдя в Челябинск с торговой точкой формата «парфюмерный супермаркет» под занавес 2007-го, в 2008-м екатерин-бургский ритейлер не только закрепился на рынке, но и коренным образом пере-ориентировал покупательские потоки.

ЦТ «Молния»Запустив гипермаркет «Молния» в Ленинском районе, старейший челябинский ритейлер покрыл фирменной сетью крупноформатных торговых точек весь город, закрепил-ся в статусе лидирующего розничного оператора и затруднил вход в эту нишу другим игрокам.

Сеть туристических агентств «Вест Трэвел»

Фирма стала самым крупным региональным сетевым игроком в регионе, обозначив вектор развития остальным игрокам — как местным, так и инорегиональным.





Компания «ТриГор и К»Введя в эксплуатацию первую в Челябинске 6-этажную открытую парковку, компания перевернула представления местных девелоперов о возможных масштабах подобных проектов.

Сеть гипермаркетов «Старт»В 2009 г. компания открыла два ги пер маркета общей площадью 13 тыс. м², заняв по этому показа-телю лидирующую позицию среди игроков DIY-рынка.

ОГУП «Областной аптечный склад»

За счет ребрендинга, сопровождав-шегося массированной рекламной компанией, компания утвердилась в статусе самой крупной аптечной сети региона: менее чем за полгода

доля рынка, занимаемая огуП, выросла с 12 до 19 %.

Сеть магазинов DNSКомпания совершила молниеносную экспансию на челябинский рынок, открыв менее чем за три месяца 2 торговых точки. Переориентиро-вать покупательские потоки фирме помогли формат супермаркета-дискаунтера и агрессивная маркетин-говая стратегия.

Авиакомпания «Трансаэро»Второй по величине авиаперевоз-чик россии пришел в Магнитогорск, разру шив своим появлением монополию UTAir на московском направлении, оживив скромную полетную сетку аэропорта и создав предпосылки для всплеска актив-ности местных туркомпаний.

Ресторанный холдинг «Уральские пельмени»

В прошлом году холдинг наглядно по-казал преимущества стратегии, преду-сматривающей активное развитие сразу в нескольких направлениях — от покуп-ки известных брендов до занятия осво-бодившихся площадей. И в итоге серь-езно нарастил свою рыночную долю.

Vip-силинготкрыв филиал в Челябинске, ком-пания, специализирующаяся на про-даже и монтаже натяжных потолков, взорвала ценовую стабильность этого сегмента и всего за несколько месяцев закрепилась в числе рынко-образующих игроков.





ЧТПЗПредприятие запустило цех по про-изводству труб большого диаметра «Высота 239», признанный проектом года в металлургической отрасли. И придало новый импульс процессам региональной промкооперации — поставщиком металла для нового цеха стал «стан 5000» ММК.

«Ак Барс-аэро»Компания впервые за многие годы соединила прямым авиасообщением Челябинск с новосибирском и Каза-нью. а также расширила полетную сетку второго аэропорта региона.

ТТК-Южный УралЗавершив масштабный проект по под-ключению к магистральной сети всех ЗаТо Челябинской области, оператор обеспечил жителям и градообразую-

щим предприятиям альтернативную зоновую связь с высокоскоростным Интернетом.

ЗАО «Зюраткуль», г. СаткаПостроенный компанией на берегу саткинского пруда аквапарк «сонь-кина лагуна» стал первым объектом подобного рода в регионе. Крупный концептуальный проект повысил туристическую привлекательность саткинского района.

«УралМеталлургРемонт-4»Компания продемонстрировала преимущества новой технологии при возведении доступного жилья, сдав первую в Челябинске «панель-ку», возведенную по финской технологии. Кроме того, фирма ввела в эксплуатацию второй цех по произ-водству «финских» стеновых панелей.

«Заповедник»развернув в Челябинске сеть зоомар-кетов, компания заметно оживила местный рынок, подвигнув конку-рентов на активное строительство сетей и изменение маркетинговых стратегий.

«Газпромнефть-Челябинск»В 2010-м компания превратилась из рыночного новичка в полноправ-ного участника местного топливного рынка. существенно потеснив регио-нальные сети, провела масштабный ребрендинг и частичную модерниза-цию фирменной сети аЗс.

Генеральный партнер премии Челябинский радиозавод «Полет» Полет — то, что необходимо для Покорения любой высоты




Информационное поле премии

Ежегодно на церемонии получают аккредитацию более 20 СМИ.

Информация об итогах премии ежегодно размещается на более чем 30 интернет-ресурсах — как электронных сМИ, участвующих в освещении церемонии, так и на официальных сайтах компаний-лауреатов.

развернутый отчет о церемонии тради-ционно размещается в спецвыпуске журнала «Курс дела».




дополнительную информацию можно получить в оргкомитете премии по телефонам:

8 (351) 247-11-11 (общий)Екатерина Кузьмина 8-919-359-92-65

Яков Федюшин 8-922-231-16-05

Documents

Презентация "Бизнес-прорыв: 7 компаний, перевернувших рынки"