Королевские ворота №7

№ 07 (145) июль 2012

Творческая воля Давида Смелянского

ТЕМА НОМЕРА

IT Happens*

*это происходит

ВАЛЕРИЙ СКРИПКА

Мудрость и любовь странника

НЕКРУГЛАЯ ДАТА

15 лет Союзу промышленни -ков и предпри-нимателей Калининград -ской области

6 КВ июль 2012

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Перепечатка материалов допускается только по согласованию с редакцией. Все права на материалы, oпубликованные в номере, принадлежат ООО «Стартап».

ОТПЕЧАТАНО В ТИПОГРАФИИ STANDARTU SPAUSTUVEDariaus ir Gireno str. 39, LT-02189 Vilnius, Lithuania.

Тираж 3 000 экз. Рас про ст ра ня ет ся адресно и по подписке.

Цена свободная.

Зарегистрировано как рекламно-информационное издание в Балтийском территориальном управлении МПТР России.Свидетельство ПИ № ТУ 39-00109 от 18.02.2011 г.

Журнал «Королевские ворота» входит в медиагруппу «ЗАПАДНАЯ ПРЕССА».

УЧ РЕ ДИ ТЕЛЬ:

ИЗДАТЕЛЬ:

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР:

РЕДКОЛЛЕГИЯ:

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР:

ШЕФ-РЕДАКТОР:

ЖУРНАЛИСТЫ, АВТОРЫ:

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР:

МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С КОРПОРАТИВНЫМИ КЛИЕНТАМИ:

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ:

ВЕДУЩИЙ ДИЗАЙНЕР:

ДИЗАЙН, МАКЕТИРОВАНИЕ, ВЕРСТКА:

ФОТОИЛЛЮСТРАЦИИ:

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА РАСПРОСТРАНЕНИЯ И ПОДПИСКИ:

КОРРЕКТОР:

ПОМОЩНИК ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА:

АДРЕС РЕДАКЦИИ И ИЗДАТЕЛЯ:

ДОСТАВКА:

ООО «Стартап»

ООО «Стартап»

Юрий ХребтовE-mail: [email protected]

Любовь Антонова, Елена Баранова, Марина Васильева, Александр Власов

Еле на Ко ва леваE-mail: [email protected]

Любовь АнтоноваE-mail: [email protected]

Людмила ЩербаковаЕ-mail: [email protected]

Любовь Антонова, Павел Грабалов, Еле на Ко ва лева, Евгения Коржова, Василий Колесник, Анна Макеева, Алексей Милованов, Жанна Мейлер, Эдуард Попов, Людмила Щербакова, Иван Фисюк, Михаил Яновский

Ирина РудаяЕ-mail: [email protected]Телефон: +7 (4012) 33-61-85

Ольга КуликE-mail: [email protected]

Елена Грекова, Екатерина Бейлина, Мария Самойленко, Ольга Терещенко E-mail: [email protected]Телефоны: +7 (4012) 37-36-54, 37-46-82

Алексей Иванов

Анна Крат, Алексей Иванов

Виктор Гусейнов, Денис Кичатов,Гоша Камаев, Егор Сачко,

Наталья ЛебедеваТелефон: +7 (4012) 39-84-13

Евгения Наговицкая

Ольга ЖоговаТелефон: +7 (4012) 61-69-88

236040, Калининград, ул. Рокоссовского, 16/18 Телефон +7 (4012) 53-02-80Факс +7 (4012) 53-02-80

ООО «Почтэк», тел. +7 (4012) 68-81-66

— публикации на коммерческой основе.

ОбложкаФото: Егор Сачко

№ 07 (145) июль 2012

Творческая воля Давида Смелянского


IT Happens*

*это происходит

ВАЛЕРИЙ СКРИПКА

Мудрость и любовь странника

НЕКРУГЛАЯ ДАТА

15 лет Союзу промышленни -ков и предпри-нимателей Калининград -ской области

ИЮЛЬ 2012 / № 07 (145)

Читатели июньского номера «Королевских ворот» (№6/144) отметили его культурологические темы и попросили продолжать

«Культура – двигатель прогресса»

Андрей Гага, генеральный директор «Базис Бетон»: В июньском номере понравилось несколько матери- —

алов. Во-первых, книжная полка «Сэлинджер среди нас» Юлии Нежид. Интересно было узнать список Александ-ры Смирновой с ее комментариями. Я рад, что еще кто-то читает английскую литературу, тем более, что во многом наши вкусы совпали. Считаю, «Книжная полка» должна быть регулярной рубрикой, потому что в последнее время все сложнее определяться с выбором книг, а здесь можно посмотреть, что читают люди, которые тебе импонируют.

«Алкогольная» тема номера и вообще вся эта ресто-ранная история тоже получилась увлекательной. Особен-но фотопроект о вреде пьянства, где представлены такие яркие ресторанные деятели, как Денис Сабадах, Мак-сим Ткачев, который управляет «Табаско» и «Москвой». С улыбкой посмотрел, получил эстетическое удоволь-ствие. Эти ретроспективные вещи в журнале всегда очень удачно выходят.

Рассказ Николая Кожанова об истории клуба «Уни-версал» и ресторана, соответственно, тоже зацепил. Я дей-ствительно считаю «Универсал» культовым местом. Это ресторан, у которого уже не знаю, какое по счету дыха-ние открывается. Мы видели его в разных ипостасях — ресторан — клуб — казино — снова ресторан. Припоми-наю, как все это выглядело, когда я был еще совсем моло-дым юношей. Для меня было открытием, что сам Николай столько лет проработал в «Универсале», традиции кото-рого, я надеюсь, удастся сохранить супругам Агеевым. Любопытно было взглянуть и на фотографию кинотеатра «Заря» в далекие советские годы, когда еще был Верхов-ный Совет СССР.

Августа Тимм, директор архитектурного агентства «Сфера»:

Признаюсь честно, статьей «Исторический опти- —мист Томас Венцлова» удивлена. Не ожидала увидеть в местном журнале этого совершенно очаровательного человека планетарного масштаба. В этом ключе и поже-лание: выводите активнее на своих страницах социально-культурную прослойку Калининграда, побольше пиши-те об искусстве, архитектуре, театре, спорте. Политики, бизнесмены, строители — это, безусловно, хорошо, но мы забываем, что двигатель прогресса не бизнес, а культура. Наше мировоззрение формируют гуманитарии — худож-ники, ученые, поэты и писатели, которых и в Калинингра-де не один, про которого все пишут, а много.

Александр Пронин, собственник брендингового агент-ства «Лаборатория успеха»:

Обратил внимание на авторскую колонку Нико- —лая Власенко «Пляжное». Удивительно, что этот человек достиг больших высот не только в бизнесе, но и в духов-ном и физическом совершенствовании. Это, по нынешним временам, — большая редкость. А вот о Томасе Венцловe, персонаже вашей главной рубрики номера, до этого знал совсем немного. С удовольствием прочел о его дружбе с Бродским, неприятии режима, жизни в эмиграции.

Борис Бартфельд, председатель калининградского Союза российских писателей:

Я являюсь подписчиком «Королевских ворот» уже —много лет. Это мой самый любимый ежемесячный журнал, если говорить об изданиях этого формата. Я рассматри-ваю его как журнал культуры, и последний выпуск с Тома-сом Венцловой на обложке еще раз подтвердил эту репута-цию журнала. Потому что все ваши проекты, и связанные с бизнесом, различными прогнозами, все равно подпада-ют под взгляд культуры, культурного процесса. В одном из первых выпусков журнала было мое интервью о жиз-ни и творчестве Эрнста Теодора Амадея Гофмана. Я уча-ствовал в проекте «Королевских ворот» с Захаром При-лепиным — помогал журналу, журнал очень помог мне с Томасом Венцловой, и, надеюсь, наше сотрудничество будет продолжаться. Замечательно была организована встреча с этим прекрасным поэтом — для меня это было самое сильное впечатление от общения за последние годы. Отличное получилось интервью, написанное Сашей Арта-моновой, и, конечно, классные фото. Сейчас он в Америке, но в июле будет в Берлине. Просил передать журнал.

№ 06 (144) июнь 2012

Англосак-сон ская литература против Олега Болычева

Сакральная тайна ресторана «Универсал»

тема номераАлкоголь с точки зрения бизнеса и советского плаката

ТОМАС ВЕНЦЛОВА

Читая Бродского, слышишь ангела

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ


Содержание

[8] Обратная связь

[13] От редактора

[56] Дни рождения

[98] Светская жизнь

А В Т О Р С К И Е

К О Л О Н К И

ИЮЛЬ 2012 / № 07 (145)



[34] Человек с другой стороныКаким должен быть идеальный IT-директор, как научить пользователя работать с программой, а газовый котел – отправлять смс-ки, рассказал Алексей Затопляев, президент Калининградского клуба IT-директоров.

[38] Гигиена головного мозгаКак руководители местного бизнеса относятся к соцсетям на рабочем месте, выясняла Жанна Мейлер.

[40] Стиль IT-технологий

[42] В топе

[44] Стратегия лидерства

[46] 20 лет по проводам

[48] Непрерывная связь

[50] КИПЕРнетика бизнеса

[52] Фотопроект. ПерезагрузкаАйтишники вышли из-за компьютеров, чтобы показать, чем они занимаются.

БЫЛ ПОВОД

[62] Алексей МиловановГипенгиофобия

[28] Союз неравнодушных

Президент Союза промышленников и

предпринимателей Калининградской

области Александр Гирзекорн рассуждает

о достижениях своей организации в год

ее 15-летия.

ОБРАЗ ЖИЗНИ

[64] Странник

Искать дорогу к себе и найти свое место

в жизни можно, просто перестав задавать

вопросы, считает Валерий Скрипка.

АВТОДОМ

[72] Любовь с первого взгляда

[78] Открой свой KIA

ТЕСТ-ДРАЙВ

[74] Без права на выбор

На что способен отечественный автопром

в лице «Лады Гранты».

ЕДА

[86] Гастрономический

бренд Америки

Мраморная говядина: теория

производства и практика приготовления.

[88] Легче легкого

Морепродукты, рыба, гаспачо –

очередная подборка лучших рецептов для

нежаркого лета от ресторанов города.

ИДЕАЛЬНАЯ СРЕДА

[90] Революция цвета

Новый интерьерный бутик

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

[94] Вкус роскоши

ГАРДЕРОБ

[80] Евгений Ващенко о своем

стиле жизни и стиле в одежде

[14]«Еще я

немножечко шью»О том, как изменилась

художественная жизнь города, о взаимопонимании со зрителем главный редактор «Королевских ворот» беседует с генеральным

продюсером «Балтийских сезонов» Давидом

Смелянским.

ЧЕМОДАН

[70] Иван ФисюкПисьмо из Грузии

www.sensai-cosmetics.com

Рекл

ама.

* Тест in vitro.

Открытие чудесных свойств Шелка KoishimaruМягкость рук японских прядильщиц позволила SENSAI открыть секрет редкого и ценногоШелка Koishimaru. Этот роскошный сорт японского шелка стимулирует естественнуювыработку гиалуроновой кислоты – природного компонента нашей кожи, которыйнаполняет клетки кожи живительной влагой.

В новом флюиде SENSAI PRIME SOLUTION инновационные технологии в сочетании с ШелкомKoishimaru пробуждают клетки кожи, восприимчивость которых снижена с возрастом. Вашакожа восстанавливается, обеспечивается интенсивный антивозрастной эффект, а действиеприменяемых последующих средств по уходу усиливается.

Наполните свою жизнь красотой вместе с SENSAI.

PRIME SOLUTIONСтремление к безупречной коже

Wellness Club Villa Spa , г. Калининград, ул.Каштановая аллея, 43, тел: 8(4012)955-313, www.villa-spa.com

Просто живи

ОТ РЕДАКТОРА

июль 2012 КВ 13

фото: Егор Сачко

Один мой знакомый очень любит коробочки. Если, к примеру, ему подарили алкоголь в коробочке, бутылка так и будет стоять — в коробочке. Не знаю,

правда, может, ничего предосудительного в этом нет. Но вот уж точно выглядит странным миниатюрная модель Bentley, живущая на полке в упаковке, или блестящий Waterman, не вынимаемый из сафьянового футляра. А уж если кто-то — не приведи Бог — поставил, например, вазу на незащищенную часть стола, — все, караул. По меньшей мере, скандал домо-чадцам обеспечен.

К этой же серии можно отнести и пленки, не снимаемые с экранов всякого рода гаджетов. Однажды я даже видела пленку, не снятую с изнанки дорогущих часов.

Многие помнят полиэтиленовые мешочки фабричной упа-ковки, в которые прятали первые дистанционные пульты от телевизоров. Происходило это от совковой еще бережливос-ти и привычки думать, что телевизор покупают раз в жизни. Хотя тот, кто быстро успел овладеть навыками купи-продай, объяснял мешочек на пульте практичностью и желанием не портить товарный вид.

Мне кажется, что на самом-то деле все эти проявления лишь отчасти имеют прозаические объяснения. Отложенная на завтра «лучшая жизнь» — вот что это такое. Подожди, — дострою завод, отдам кредит, открою еще одно направление, договорюсь с подрядчиками, отремонтирую офис, или про-дам этот бизнес к чертовой матери, — и заживе-е-е-ем! Дуд-ки. Кто знает, что будет завтра. Новый кризис или новые воз-можности, рост или падение, да мало ли что. И, откладывая на завтра лучшее из того, что можно сделать сегодня — или ничего не сделать, просто оглянуться вокруг и увидеть небо, море, самолет, девушку, — иногда означает не заметить сча-стья или не успеть к нему.

Давид Смелянский говорит, что минуты счастья он пере-живает в уголке темного зала, когда публика стоит и руко-плещет искусству. И только он знает, благодаря чему это произошло.

«Что ты делаешь?» — спрашивают у Скрипки. — «Про-сто живу», — он отвечает. Последнее письмо, которое пришло с его дороги, звучало так: «Сижу в аэропорту. Смотрю, как капли дождя падают в лужи на взлетном поле... И мне кажет-ся, что ничего красивей в своей жизни... я не видел».

Любовь Антонова,главный редактор[email protected]

С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ПРОДЮСЕРОМ «БАЛТИЙСКИХ СЕЗОНОВ» ДАВИДОМ СМЕЛЯНСКИМ МЫ ПОГОВОРИЛИ О ПРОВИНЦИАЛЬНОСТИ, МЕЦЕНАТАХ, ТЕАТРАЛЬНЫХ ЛЕГЕНДАХ И РОЛИ ЛИЧНОСТИ В ИСКУССТВЕ

Мы идем по длинному коридору гостиницы «Москва». Я спрашиваю у Смелянского, сколь-ко времени он проводит в гостиницах. «В этой

уже девятый год живу, — отвечает Давид Яковлевич. — А вообще, есть немного гостиниц и немного городов, где бы я не жил».

Да, вот так вот, невзначай, приближается деся-тилетие «Балтийских сезонов». А Смелянский в Кали-нинграде стал настолько своим, что вроде бы, что ни спросишь, все — баян, пользуясь журналистским слен-гом. И все-таки некоторые вещи от повторения не про-игрывают. Иногда просто нужно произносить оче-видное, чтобы не начать считать обыденностью дей-ствительно выдающиеся вещи. Чтобы не проморгать их значимость и обратить внимание, оказать помощь, даже когда это не кажется таким уж необходимым.

НА ПОНЯТНОМ ЯЗЫКЕНо об этом чуть позже. А пока я показываю Смелянско-

му июньский номер «Королевских ворот», где на облож ке друг Бродского, литовский поэт Томас Венцлова…

— Я дружу с замечательным скульптором Георгием Франгуляном, — тут же реагирует Смелянский. — Он сде-лал в Москве памятник Бродскому. А поскольку у меня приятельские отношения с Барышниковым, я в Нью-Йорк отвез фотографии и презентацию памятника, чтобы Барышников поговорил с Блумбергом, мэром Нью-Йорка, чтобы там установить памятник.

Франгулян сделал памятник Елизавете в Балтийске. —Он вам нравится?

Мне нравится. Вокруг там неприбрано, и басти- —он немножечко заброшенный, но там есть сложности с земельными отношениями.

«Еще я немножечко шью»

ПЕРСОНА


текст: Любовь Антонова


«Балтийские сезоны» начались по президентско- —му указу о праздновании 750-летия Калининграда-Кенигсберга. Что с ними происходило за эти годы, и во что трансформировались ваши отношения и с властью, и с калининградским обществом?

После визита Владимира Путина в Калининград и его —указа о праздновании юбилея города российский мин-культ собрал команду, в которой кто-то отвечал за рестав-рацию памятников, кто-то — за сам праздник, а мне пред-ложили оценить, что можно сделать в смысле культу-ры. И я придумал фестиваль. Три года мы работали «во исполнение»указа. Когда прошли эти три года, Георгий Валентинович Боос сказал: мы его закрывать не будем.

Под указ давали деньги? —Под указ — да. Дальше началось софинансирование — —

министерство культуры, бюджет Калининградской облас-ти и собственные средства.

Пропорция как сейчас выглядит? —Большую часть дает бюджет Калининградской области. —

И что меня изумляет, «Альфа-банк» помогал когда-то, но теперь, за исключением местного отделения ВТБ, который помогает в силу своих возможностей, — ни одна финансо-вая структура не проявляет интереса к фестивалю. Никто копейки не дал. И как бы я ни писал, ни просил, никто эту историю не видит.

Было еще КД-авиа. —КД-авиа существенно нам помогало, давая бросовые —

цены на покупку билетов, что позволяло привозить боль-шие коллективы. Это, кстати, ответ на вопрос, который мне сейчас часто задают: почему уменьшился формат фестиваля.

Но это же правда! Мы видели полные балетные труп- —пы с декорациями и большие симфонические орке-стры…

Приходит домой Карабас-Бара-бас. На полу валяется растерзанная Мальвина, в углу — пьяный Пьеро, Артемон лежит бездыханный, Бу-ратино догорает в печи. Карабас-Барабас садится, берет сигарету, вы-нимает из печи Буратино, прикури-вает от него, бросает обратно в печь и говорит: «Да-а-а, не о таком театре я мечтал…»

Любимый анекдот Давида Смелянского

ПЕРСОНА


Я хочу, чтобы вы понимали, что за девять лет мы привез- —ли сюда 3 700 артистов. Включая оркестры, балет Большого театра по 100-120-150 человек. И мне кажется, нам удалось изменить художественную жизнь города и области.

Семь лет назад мы придумали новую программу. Называется «Будущее театра, или Плоды просвещения» — спектакли выпускных курсов театральных вузов. В этом году ВГИК привез два названия и шесть названий —

Школа-студия МХАТ. Это было сделано неспрос та. Калининградцы не были избало-ваны театром. И надо было найти тот язык, который бы они понимали. Поэтому мы при-возили сначала только популярные спектак-ли с популярными артистами, потому что отсутствие популярного артиста не дава-ло возможности продать билеты. Ведь когда я в первый раз привез сюда балет-спектакль Бориса Эйфмана, то не мог продать билеты. Никто не знал, кто такой Эйфман. Я привез симфонический оркестр Юрия Темиркано-ва — не мог продать билеты. Город не знал, кто такой Темирканов! Теперь я Эйфмана, который был трижды, могу возить хоть каж-дый год, и будет полный зал!

А студенческие спектакли предполага-ют различие форм. Таким образом, я убиваю двух зайцев. С одной стороны, даю молодым актерам возможность встретиться со зрите-лем, а публике помогаю понимать иной теат-ральный язык, который предлагает иногда театр.

За эти годы репутация фестиваля позво-лила мне привезти в Калининград и «Комеди Франсэз», и Piccolo Teatro di Milano, и Лат-вийскую национальную оперу, и театр Шота Руставели со спектаклями Роберта Сту-руа. Фоменки (театр «Мастерская Петра Фоменко». — Авт.) приезжают сюда третий раз, они мне сказали: «Давид Яковлевич, мы в Калининград будем ездить, когда позове-те». Это дорогого стоит, потому что они не во многие российские города ездят.

ПРОВИНЦИАЛЫ В СТОЛИЦЕМы часто говорим о своей провинциаль- —

ности. Потому что русская провинция иног-да развивается лучше, чем наша «россий-ская Европа». Взять ту же Пермь с проек-

тами Марата Гельмана, который перенес туда не только свою знаменитую арт-галерею, но и заполнил городское пространство современным искусством…

А вы видели? —На фотографиях. —Не хочу давать оценку, — я бы таким суперсовремен- —

ным путем не пошел. А слово провинция — очень хорошее слово. Я сам — провинция. Вырос в южном городе Одессе. Рожден по классической формуле: у меня папа из Росто-ва, мама из Одессы, Ростов — папа, Одесса — мама. Я рабо-тал в Смоленске, в Пензе. Более того, я считаю, что вообще культура и искусство — это не Москва и Петербург, там — я прощу прощения за терминологию — тусовка, ярмарка тщеславия и выставка достижений народного хозяйства. А Россия — это замечательные города. Омск, Пермь, Ново-сибирск, Екатеринбург, а еще Кинешма, Арзамас, Тильзит ваш замечательный с замечательным театром. Вот куль-турное пространство! И я не считаю, что Калининград — и говорю это с полной ответственностью за свои слова — уж больно провинциален в том понимании, которое обыч-но вкладывают в эти слова. Вы знаете, что вчера здесь был

КУЛЬТУРА И ИСКУССТВО — ЭТО НЕ МОСКВА И ПЕТЕРБУРГ, ТАМ — ТУСОВ-КА, ЯРМАРКА ТЩЕСЛАВИЯ И ВЫСТАВКА ДОСТИЖЕНИЙ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА. А РОССИЯ — ЭТО ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЕ ГОРОДА. ОМСК, ПЕРМЬ, НОВОСИ-БИРСК, ЕКАТЕРИНБУРГ, А ЕЩЕ КИНЕШ-МА, АРЗАМАС, ТИЛЬЗИТ ВАШ ЗАМЕЧА-ТЕЛЬНЫЙ С ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫМ ТЕАТРОМ. ВОТ КУЛЬТУРНОЕ ПРОСТРАНСТВО! И Я НЕ СЧИТАЮ, ЧТО КАЛИНИНГРАД УЖ БОЛЬНО ПРОВИНЦИАЛЕН

ПЕРСОНА


один из спектаклей, который привез курс Константина Райкина. Постановщик Виктор Рыжаков, один из педа-гогов Школы-студии МХАТ. Он проводил отбор себе на курс. 50 человек посмотрел, 5 взял сразу на третий тур.

Это, очевидно, воспитанники Бейненсона из лицея —№ 49?

На курсе Кости Райкина три калининградца — два —мальчика и девочка. И вчера после спектакля мы говори-ли, что, пожалуй, нет ни одного театра в Москве, в кото-ром не было бы выпускников школы Бейненсона. Это не очень провинциальная ситуация.

А наш областной драматический театр мы тоже недо- —оцениваем?

В прошлом году я помог им с гастролями в Питере, —в этом году они едут в Одессу. И это тоже содружест во города с фестивалем. Что может развить театр? Для того чтобы пригласить хорошую режиссуру, нужны деньги, чтобы пригласить хороших актеров, нужен жилищный фонд. И необязательно, чтобы людям покупали квартиры, достаточно придумать некую базу служебного жилья.

История с Евгением Марчелли, которому хорошо —было в Омском театре, он там был обласкан, признан, не знал отказа в своих режиссерских запросах. Боос его сманил. И что в итоге? Финансирования не дал, сказал, сам зарабатывай. Так разве можно поступать?

Вы знаете, тут мои позиции с позицией Георгия Вален- —тиновича расходятся. Но не только он ошибается. Это теперь такая общая установка — театры должны зараба-тывать. Порочная практика. Потому что да, театр должен зарабатывать, но он не может быть инструментом для зара-батывания, это творческая структура, творческий орга-низм. А творческая продукция не всегда коммерческая.

Ну хорошо, была я в новом театре Фоменко в Москве. —Полный зал, билет стоил — на минуточку! — 6 тысяч рублей в партер.

Прошу прощения, какую фамилию вы назвали? —Фоменко. —Великий Фоменко! Мы должны поддерживать искус- —

ство — театральное и музыкальное, — симфоническое в данном случае я имею в виду, — оно, на мой взгляд, не может быть коммерческим. Это несовместимые понятия с творческим поиском.

Вы Галине Вишневской помогали строить театр… —Более того, я придумал этот театр. И был достаточно —

долго его директором. Я думаю, что вообще-то у нас есть проблема. Она заключается в том, что, предположим, чело-век Иванов получил театр. Над Ивановым должен быть дамоклов меч художественной ответственности. С ним должен быть контракт на определенный срок… Я когда привез сюда «Комеди Франсэз», его директор — дама — говорила, мол, я не знаю, продлят ли со мной контракт в этом году. У них на большой сцене спектакль может сто-ить такое-то количество денег, на малой сцене — такое. И они не могут выйти за пределы этой суммы. Если выхо-дят за пределы, должны сами найти деньги.

Дамоклов меч в чьих руках? —Зрителей. Все-таки зрителей. —Есть театр репертуарный — дорогой, затратный, спо- —

собный и на эксперименты, и на классику. Есть антре-приза — с минимальными издержками на постановку. Кому надо помогать?

А должны все цветы цвести. Когда мы говорим, что —умирает репертуарный театр, это неправда. Репертуар-ный театр был, есть и будет. Это природа и суть россий-ского театра. Мы забываем, что весь дореволюционный театр, включая Московский Художественный, создавал-ся как репертуарная ант-ре-при-за, он создавался на день-ги вкладчиков. Но ко второму сезону уже стало ясно, что денег не хватает. И сбрасывались по новой. Потому что театр не может зарабатывать деньги, чтобы нормально существовать.

НЕСКОЛЬКО МИНУТ СЧАСТЬЯРасскажите, есть ли нынче меценаты и кто эти люди? —Я еще немножечко шью… Я продюсер театрально- —

го агентства, который проводит массу фестивалей, вклю-чая «Балтийские сезоны», Creschendo, «Встреча друзей» в Одессе. Театр Калягина Et Cetera, Tеатр мюзикла, где я генеральный продюсер, и еще я — профессор Универси-тета Дягилева. Помимо этого, я возглавляю Совет дирек-торов театров России при Союзе театральных деятелей. Так вот, мы в театре Et Cetera создали мощный попечи-тельский совет, который нам помогает осуществлять поли-тику по сбору денег. Там у нас председатель Счетной пала-ты Степашин, управделами президента Кожин, бизнесмен Самусев, префект Центрального округа Москвы Байда-ков.

То есть вы хотите сказать, что если эти люди к кому- —то обратятся, им не откажут?

Мы вырабатываем политику, в каком направлении —искать деньги. Но мы и постановки обсуждаем.

Получается, поиск денег касается не только продю- —сера?

На самом деле, продюсер — это такой «человек-оркестр». —Он и швец, и жнец, и на дуде игрец, он за все отвечает. В советское время продюсером выступало государство. Бакст сказал — не отвечаю за дословность, — «какие бы идеи ни рождались, до тех пор, пока этой идеей не увле-кался Сергей Палыч (Дягилев. — Авт.), ничего не начина-ло происходить. Как только включалась его творческая воля, все вокруг начинало вертеться, жить и происходить». Творческая воля и энергия. Я детям в институте говорю, что работа продюсера состоит из массы тяжелой, грязной и скучной работы. И бывает только несколько минут, когда ты стоишь в конце темного зала, а зал рукоплещет какому-то произведению, и только ты знаешь, благодаря чему это произошло… Если вы готовы быть счастливы эти несколь-ко минут, тогда надо заниматься этой профессией. Если не готовы, тогда лучше эту профессию не выбирать. Кстати, сегодня, в результате «Балтийских сезонов», пять чело-век из Калининграда учатся на продюсерском факульте-те в Университете театрального искусства у меня на кур-се. И получают губернаторскую стипендию.

Байка, которую рассказывают про ваш первый про- —дюсерский провал, это правда?

После третьего курса ЛГИТМИКа я поехал на работу —в Смоленский театр 80-рублевым администратором. Зар-плата была такая — 80 рублей, 75 — на руки выдавали. Мне надо было везти на гастроли детскую сказку… Я поехал по области, раздал рекламу, билетные книжки и решил, что я все организовал. И даже проспал приезд коллекти-ва. Меня предупредили, что терпеть это не будут. Я понял.

ПЕРСОНА


Через полгода мы поехали на гастроли в Витебск, и я при-вез 3 тысячи рублей сверх плана.

Вам рублей 100, наверное, премии выписали. —Аж двадцать. —Мне хочется спросить у вас, почему сейчас нет звезд —

масштабов Райкина, с которым вы дружили…С Райкиным я строил здание театра «Сатирикон»… Вы —

даже не можете себе представить популярность Аркадия Райкина. Транспорт на улице, когда мы шли пешком, оста-навливался, люди выходили из такси: идет «живой Рай-кин». Мы приехали с ним в Америку. Это были одни из первых гастролей, когда начал приподниматься занавес, он выходил на сцену — зал вставал и плакал. Он был их про-шлое, их жизнь. Он уходил со сцены — зал вставал и пла-кал, понимая, что никогда больше его не увидит. Месяц комка у горла были те гастроли…

Что такое великий актер? Райкин был старенький, пло-хо ходящий. И вот он шаркающей походкой идет из гри-мерки на выход, берется руками за кулису, слышит музы-ку начала представления. И вдруг из старичка вырастает элегантный красивый пожилой мужчина, который выска-кивает на сцену... Концентрация силы у него была неверо-ятная. И сейчас есть замечательные актеры — Александр Калягин, Олег Табаков, Инна Чурикова, Олег Меньши-ков, Евгений Миронов… Их не может быть очень много, их восемь-десять человек всего.

Но они выросли из советского времени все же… —Давайте не будем вести себя так, что в наше время вода —

была мокрее, а сахар слаще.Но причины же есть? —Мы живем в другое информационное время. Тогда —

были только театр, кино, телевизор. И сейчас все это есть, но есть еще многое другое. Интернет. Когда я принимаю экзамены, пребываю в ужасе от того, какие дети — они ничего не знают, не читают, не смотрят, ничем не интере-суются. Они — продукт времени и своих родителей. Вот только сейчас появляется новое поколение — продвину-тое. Они тоже книжек не читают, но они более информи-рованны и более образованны.

ТЕАТРАЛЬНАЯ ДИКТАТУРАЭта образованная молодежь выходит на митинги, —

участ вует в акциях протеста. Как вы к этому относитесь? Они правильно делают?

Я сам нахожусь в постоянном внутреннем протесте. —Потому что эти нынешние оппозиционеры уже имели воз-можность провести в стране радикальные перемены, буду-чи у власти. Но они их не совершили.

Понятно, о ком вы. —Ну да, о Немцове, например. —Но появились и новые лица. —Это для меня фашиствующие люди. Прошу проще- —

ния за терминологию, я не стал бы ее повторять, если бы она не была опубликована в журнале «Эсквайр». «В Рос-сии воруют не так уж и много. На один спизженный рубль приходится пять проебанных», — сказал Навальный. Не хочу в такой компании быть. Лучше буду сам по себе.

От личностей не удается абстрагироваться? —Нет. Плодотворной идеи нету, чтобы можно было не —

учитывать личности. Но и когда нам говорят: «Правящая партия будет строить электростанции», — я тоже не пони-

маю. Она где возьмет деньги? Она что, взносы со своих членов собрала? Она возьмет эти деньги из государствен-ного бюджета и на эти деньги будет улучшать нашу жизнь. То есть на наши же деньги — улучшать нашу же жизнь. Зачем для этого партия? Правительства недостаточно?

Насколько вы в своей деятельности зависимы от —властных проявлений?

Ну, конечно, зависим, я же законопослушный гражда- —нин. Другой вопрос, что я убежден, что во главе государст-ва должна стоять сильная личность. Не я придумал, что государство — это аппарат насилия. И это все равно вер-тикаль. Театр — это ведь тоже маленькое государство. Это жесткая диктатура с вертикальным подчинением, демо-кратического начала в театре быть не может. Георгий Тов-стоногов, когда заходил в театр, театр замирал. Мстислав Ростропович рассказал замечательную историю. Герберт фон Караян был диктатор. Они записывали какое-то про-изведение. Караян остановил запись и что-то стал обсуж-дать с маэстро. А музыканты начали друг с другом пере-говариваться во время этой паузы. Караян взял палочку, стукнул ей по пюпитру, и в эту минуту, как сказал Ростро-пович, наступила такая тишина, что было слышно, как мыши под сценой занимаются любовью. Должен быть жесткий человек, но надо, чтобы этого человека, как Кара-яна или Товстоногова, уважали. Ему позволяли.

Вот мы притворяемся, что все у нас демократично. Все же ясно и понятно, зачем же делать из народа дура-ка. Давайте называть вещи своими именами: «Для даль-нейшего развития государства нужно, чтобы была такая-то расстановка сил». Принимается? Кто-то примет, кто-то — нет. Но это хотя бы честно.

Я был на одной встрече с Владимиром Путиным, он вручал мне орден, а с Медведевым встречался, когда дея-тели театра приглашались в Ново-Огарево. Он очень был активный, дал массу поручений. Ни одно из этих пору-чений не выполнено. Но Владимир Владимирович быва-ет в театрах, Медведев за время своего президентства ни в одном театре не был. Ну как это может быть!

Не ходит в театр, и не ходит. Не он один. —Меня еще одно беспокоит. Я понимаю, сам профес- —

сионально занимался спортом, греко-римской борьбой. Я спорт уважаю. Но не может спорт стать основной темой жизни государства. При достаточно сложной экономичес-кой жизни страны мы пишем, сколько миллионов зара-батывает тот или иной футболист, и ни слова не пишем о том, как в Нью-Йорке с аншлагами прошли концерты Creschendo, как полные залы в Карнеги-Холле собирают Цискаридзе, Нетребко. Как наши люди своими трудом и талантом добывают славу российскому искусству! Да, спорт во всем мире — предмет национальной гордости. Но и российская культура заслуживает быть национальной гордостью. Ни в одном из обращений к стране не выделе-но ни одного посыла к культуре. Ну это же неправильно!

Сестра Прохорова едва ли не первая заговорила о пер- —воочередности решения культурных проблем в стране.

Сестра Прохорова, к сожалению, не президент. При —том, что фонд Прохорова совершает огромную позитив-ную деятельность. У меня было несколько встреч с ним, он и театру Et Cetera помогал. Он прямо говорит: «Я не понимаю в этом, но я точно знаю, что надо поддерживать». И он не единственный.

ПЕРСОНА


НЕКОТОРЫЕ ИЗ ПРОЕКТОВ СМЕЛЯНСКОГО:

«ИГРОКИ-XXI» (1992 год)Первый продюсерский проект Российско-го государственного театрального агентства (РГТА) совместно с МХТ им. Чехова. Режис-сер: Сергей Юрский.

«…SORRY» (1992 год)РГТА совместно с театром «Ленком». Режис-сер: Глеб Панфилов.

«НАША ДРЕВНЯЯ СТОЛИЦА» (1997 год)Музыкальное действо на Красной площади к 850-летию основания Москвы. Режиссер: Андрон Кончаловский.

«ВРЕМЕН СВЯЗУЮЩАЯ НИТЬ» (1999 год)Музыкальное действо у стен Псковского крем-ля к 200-летию Пушкина. РГТА совместно с Министерством культуры РФ.

«СВЕТ ВИФЛЕЕМА-2000» (2000 год)Культурная программа визита Патриарха Алек-сия II на Святую землю по случаю 2000-летия Рождества Христова.

«БОРИС ГОДУНОВ» (2002 год)Спектакль Большого театра в декорациях Свя-тогорского монастыря.

«ПРОДЮСЕРЫ» (2009 год)Мюзикл Мела Брукса. Проект театра Et Cetera.

Мы вернулись к вопросу о меценатах. Можете назвать —имена?

Знаете, какая проблема? Проблема в отсутствии зако- —на о благотворительности. Почему я не назову фамилии? Потому что помогают и просят: только не называй, не рекламируй.

Потому что налоги включаются, возникает интерес —к происхождению денег?

Конечно! Когда я выступаю на всяких совещани- —ях и сборищах по этому поводу, мне говорят: это создаст механизм для отмывания денег. В таком случае придумай-те систему, которая бы давала возможность легитимного привлечения денег. Вся дореволюционная культура в Рос-сии — живопись, театр, музыка — была построена на меце-натстве. Причем 80 процентов этих меценатов были старо-обрядцы. Потому что они знали — с собой не заберешь...

Какое у вас настроение от нынешних «сезонов»? —Фестиваль этого года я уже пережил и готовлюсь к сле- —

дующему, потому что следующие «сезоны» — юбилейные. Мне бы хотелось, чтобы они прошли шумно, красиво, нео-жиданно. Чтобы это был настоящий, большой праздник для Калининграда и Калининградской области.

ПЕРСОНА


Компания «Вестер» высту-пила с инициативой созда-ния национальных стандар-тов качества продукции, поставляемой в сетевую розничную торговлю. Об этом заявил председатель совета директоров груп-пы «Вестер» Олег Болычев.

Инициатива, по словам Болычева, обусловле-на целым рядом причин. Потребители не защищены от покупки продукции низко-го качества, не соответству-ющей требованиям норма-тивных документов, а порой и просто небезопасной для

здоровья. Организация еже-недельных лабораторных исследований продукции на соответствие ее качест-ва ГОСТу, которые в рам-ках инициативы «Вестера» будет осуществлять Центр гигиены и эпидемиологии Калининградской области, позволит выявить недобро-совестных производителей и, наоборот, законопос-лушных поставщиков, спо-собных держать качес т-во продукции на высоком уровне. Регулярный кон-троль качества продук-ции, продаваемой в сетях «Вестера», позволит под-держать стабильно высо-кую репутацию компании и вернуть покупателя, ушед-шего на стихийные рын-ки за более качественны-ми польскими и литовски-ми продуктами питания.– Только в «Вестере» вслед-ствие этого число чеков уменьшилось примерно на 3% в месяц, что в коли-чественном выражении

составляет около миллио-на чеков в год, — заявил Олег Болычев. — В скором времени на товарах в мага-зинах сети «Вестер» поя-вятся отметки о контрол е качества, а продукция с нарушениями и несо-ответствиями будет сни-маться с продажи и воз-вращаться поставщику.– Инициатива группы «Вестер» должна перерасти в унифицированные требо-вания к поставщикам про-дукции, и ее можно рассмат-ривать как «фундамент» в построении многоуровне-вой системы обеспечения качества и безопаснос ти потребительского рынка, – поддержала инициати-ву руководитель подкоми-тета по экспертизе качест-ва Торгово-промышленной палаты России Марина Бубнова. — Но для этого необходимо объединение усилий потребителей, про-изводителей, ритейлеров и законодательных структур.

«Вестер» вступился за качествоВ сети калининградского ритейлера внедря-ется регламент экспертного контроля про-даваемой продукции

В июне в Москве состоялось подведение итогов конкур-са «Стекло в архитектуре». Среди 29 участников Гран-при и национальную пре-мию за лучший реализован-ный проект с применени-ем стекла получил «Жилой комплекс Diadema Club House (г. Санкт-Петербург).Защиту проводил Андрей Быков, генеральный дирек-тор калининградской ком-пании «Евро-Америкэн Глэзинг», которая принима-ла активное участие в стро-ительстве этого объекта.За оригинальное конструк-тивное решение и высо-кий уровень техническо-

го воплощения архитек-турной идеи компания награждена специаль-ным дипломом конкурса,реализовав самую слож-ную часть проекта — свето-прозрачную кровлю атриу-ма зимнего сада площадью 1200 кв. м, представляющую собой высокотехнологич-ную самонесущую оболоч-ку из стекла и нержавеющей стали. Это решение позво-лило обеспечить макси-мальное пропускание света при визуальной невесомос-ти конструкции. ГК «Евро-Америкэн Глэзинг» осно-вана в 2002 году и име-ет представительства

в России, Европе и США. Производственная база рас-положена в Калининграде. Основная специализация — проектирование и строи-

тельство высокотехнологич-ных конструкций из стекла и металла. Проекты ком-пании успешно реализо-ваны во многих странах.

Стеклянную «Диадему» наградилиКалининградская компания «Евро-Америкэн Глэзинг» получила признание в конкурсе за успешное воплощение архи-тектурной идеи

ПОВЕСТКА ДНЯ текст: Любовь Антонова, Эдуард Попов, Людмила Щербакова,

Евгения Коржова, Анна Макеева

фото: Егор Сачко, предоставлены компаниями


Основной причиной отка-за от рейсов LOT объя-вила нерентабельность маршрута из-за низко-го пассажиропотока.Министр развития инфра-структуры Калининградс-кой области Александр Рольбинов сослался на фак-тор конкуренции, которая усилилась вследствие прихо-да на региональный рынок авиаперевозок таких ком-паний, как SAS и AIR Berlin.Между тем, представите-ли туриндустрии не видят сколь-нибудь серьез-ных негативных послед-ствий от ухода LOT Polish

Airlines c регионально-го рынка авиаперевозок:– Подавляющее большин-ство российских туристов, путешествующих в Польшу из Калининграда, предпо-читает автобусные туры. Остальные же могут без проб лем добраться до соседней страны другими авиакомпаниями, — про-комментировала ситуацию генеральный директор тур-фирмы «Юнона» Светлана Слепенок. Солидарна с ней и Александра Бойченко, директор по развитию тури-стической компании «Мик-Авиа», которая сообщи-

ла, что «даже среди обще-го потока авиатуристов в Польшу доля, приходивша-яся на клиентов LOT, была весьм а незначительной».Напомним, сегодня в Калининграде представ-лены восемь европейских

авиакомпаний: украинская «Аэросвит», австрийская Austrian Airlines, англий-ская British Airways, фран-цузская Air France, латвий-ская Air Baltic, скандинав-ская SAS, германская AIR berlin, белорусская Belavia.

Конкуренция в воздухеПольская авиакомпания LOT отменила рей-сы по маршруту Варшава-Калининград

Вступление России во Всемирную торговую орга-низацию грозит утратой Калининградским мор-ским торговым портом (ОАО «КМТП») статуса между-народного транспортного узла. Столь пессимистичная оценка прозвучала 15 июня на заседании комитета по экономической поли-тике и развитию инфра-структуры областной Думы. Совещание, организован-ное совместно с област-ной Торгово-промышленной палатой, объединило, кро-

ме депутатов, около 20 руководителей местных транспортно-логистических предприятий. Все они — в той или иной степени — обеспокоены неясностью перспектив, которые сто-ят перед их бизнесом. Суть этого беспокойства сфор-мулировал генеральный директор КМТП, член дум-ского комитета по экономи-ческой политике Владислав Дорофеев: – В Калининградской облас-ти отсутствует политика государственной поддерж-

ки транспортной отрас-ли. У наших соседей — Литвы, Латвии, Эстонии — такая политика эффективно работает: литовские влас-ти, к примеру, ежегодно повышают железнодорож-ные тарифы на перевозк у через территорию сво-ей страны грузов, пред-назначенных для транзи-та через Калининградскую область. Тем самым они стимулируют бизнес поль-зоваться услугами пор-тов стран Прибалтики, бла-го, и географическое поло-жение у них более удобное. Причем у наших стран-соседей власть контроли-рует процесс техническо-го обновления и модерни-зации производственных мощностей транспортной инфраструктуры. У калинин-градских же предприятий прибыли зачастую хватает только на финансирование текущих расходов и зарпла-ту персонала. А грузопере-рабатывающая и транс-портная техника остается морально и физически уста-ревшей. Если с вхождением в ВТО эти негативные тен-

денции сохранятся, внеш-неэкономическая актив-ность окончательно уйдет из Калининградской облас-ти, переместившись в пор-ты Прибалтики — Клайпеду, Таллинн, Вентспилс.Участники заседания реко-мендовали правительству Калининградской облас-ти, министерству транспор-та России, Федеральной таможенной службе, ком-пании «РЖД» свыше двад-цати мер. Среди пер-воочередных — приня-тие регионального закона «О дополнительных льготах для железнодорожных пере-возчиков, зарегистриро-ванных в Калининградской области», углубление аква-тории Калининградского порта, строительство еще одного порта в районе полу-острова Бальга. А кро-ме того, — воздействие на влас ти Литвы и Белоруссии, с тем чтобы они отменили дискриминационные режи-мы в отношении транзит-ных грузов, перевозимых по железной дороге в/из Калининградской области.

Транзитный статус под угрозойВступление России в ВТО может обесценить значение Калининграда как транзитного транспортного узла

ПОВЕСТКА ДНЯ текст: Любовь Антонова, Эдуард Попов, Людмила Щербакова,

Евгения Коржова, Анна Макеева

фото: Егор Сачко, предоставлены компаниями


Марш-бросок калининград-ской команды Baltmotors стал сенсацией для быва-лых питерских фанатов квадроциклетных гонок. Прибалтийские «болты», как их называют журналис-ты федеральных СМИ, отка-тали все трассы с отличным результатом и попали в при-зовые строчки, неожиданно для многих разбавив сби-тую компанию брендовых производителей. Уже ква-лификация вызвала опре-деленное недоумение в ста-

не фаворитов: Александр Шухардин занял первое место, Сергей Кривченко — третье, оба гонщика коман-ды Baltmotors выступа-ют на Jumbo 700, собран-ном в Калининграде.Спортивный характер и бое-вая выносливость квадро-циклов Baltmotors проя-вились во всех заездах: Шухардин пришел первым к финишу в Триале и вторым в Кросс-кантри, Кривченко был вторым в Драйг-рейсе и при этом сорвал шквал

аплодисментов, сделав «стоппи» на линии фини-ша. В личном зачете в клас-се midi Александр Шухардин занял третье место, Сергей Кривченко — шестое.Отрадно, что квадроцик-лы, собранные на запа-де России, доказали свою надежность, соревнуясь среди более чем восьмиде-сяти машин. Комментируя успехи, генеральный директор Baltmotors Дмитрий Сивков сказал:– Мы воспринимаем дости-жения наших гонщиков как закономерный резуль-тат работы всей большой команды Baltmotors, кото-рая ставит себе целью производить для росси-ян качественную и доступ-ную квадро- и мототех-нику. Эти соревнования показали, что мы на вер-ном пути. Завоеванные кубки — награда не толь-ко для наших спортсме-нов, но и для каждого рабо-чего, причастного к про-изводству техники.Не прошло и недели, как Александр Шухардин одер-жал очередную победу —

на этот раз в первом эта-пе чемпионата России по трофи-рейдам, прошед-шем в Пензенской облас-ти 21-24 июня. Александр занял первое место в лич-ном зачете, пройдя «на отлично» три трассы — три-ал, mud-racing и кантри-кросс. Рассказывая о побе-де, гонщик из Екатеринбурга отметил надежность тех-ники Baltmotors:– Jumbo не подвел и на этот раз! Что интересно, в Пензе никто не видел этой техни-ки, так что у меня после гон-ки ребята попросту забра-ли квадрик, и я два часа не знал, где он находит-ся. Все хотели попробо-вать. Трассы в Пензе были сложные: и грязевые ямы, и преграды из бревен… Ну я просто приехал и выи-грал, что тут скажешь?Действительно, остается только радоваться, что тан-дем производителя, распо-ложенного на самом запа-де России (Baltmotors, Калининград), и гонщи-ка (родом из Свердловской области) дает такие пре-красные результаты.

Калининград наступает на пяткиТриумфом калининградской команды закончился День квадроциклиста, прошед-ший в Ленинградской области в середине июня

РЕЗУЛЬТАТЫ КОМАНДЫ BALTMOTORS НА ДНЕ КВАДРОЦИКЛИСТА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

(от 63 до 88 участников в каждом заезде)

Александр Шухардин

Сергей Кривченко

Квалификация (в классе midi) 1 место 3 место

Квалификация (среди всех) 1 место 8 место

Триал (в классе midi) 1 место 6 место

Кросс-кантри (в классе midi) 2 место 13 место

Драй рейс (в классе midi) 4 место 2 место

Трофи (в классе midi) 18 место 9 место

Личный зачет в классе midi 3 место 6 место

Абсолютный личный зачет (среди mini, midi, maxi) 5 место 13 место

Александр Шухардин, капитан команды

Baltmotors

ПОВЕСТКА ДНЯ


Общее собрание акцио-неров российской компа-нии впервые транслирова-лось в интернете на двух языках: русском и англий-ском, а само меропри-ятие в режиме онлайн освещалось в официаль-ном twitter Сбербанка.Первая часть собрания была посвящена итогам деятельности Сбербанка в 2011 году, в числе кото-рых — рекордная при-быль, выход на миро-вые рынки (за счет про-граммы депозитарных расписок), в том числе и на рынок Центральной и Восточной Европы, после приобретения Volksbank International.На сегодня Сбербанк явля-ется самым дорогим брен-дом в России и занима-ет второе — после Apple — место в мировом рейтинге компаний по доходнос-ти акций за последние 10 лет, опубликованном журналом The Economist.Выступая на открытом собрании, президент, председатель правления ОАО «Сбербанк России» Герман Греф отметил, что к 170-летию банк подошел с рекордными финансовы-ми результатами: по пред-варительным оценкам, это более 10 млрд долларов чистой прибыли, доход-ность капитала составила

около 27% при его доста-точности более 15%.Розничный кредитный портфель Сбербанка пре-высил 2 трлн рублей по состоянию на 1 мая 2012 года. Такие темпы роста показателей мож-но объяснить тем, что в Сбербанке был упро-щен список документов, необходимых для получе-ния кредита, оптимизиро-ван процесс его оформ-ления, увеличены лими-ты по потребительским кредитам, изменены под-ходы в части залогового обес печения. Сократились сроки рассмотрения зая-вок в среднем до 16 часов по потребительским кре-дитам без обеспечения и до 48 часов — по ипо-теке. Для зарплатных кли-ентов Сбербанка эти сро-ки значительно ниже. На сегодняшний день чис-ло розничных заемщи-ков Сбербанка превы-сило 10 млн человек.Помимо приобретения Volksbank International, речь на собрании акцио-неров также шла о швей-царском банке SLB Commercial Bank AG, входившем в структу-ры «Лукойла», который теперь является дочер-ним банком Сбербанка. Предположительно, его приобретение позво-

лит компании развивать направление торгового финансирования и, веро-ятно, в будущем начать полноценную работу в сфере private banking.Во время пресс-конференции Герман Греф, отвечая на вопрос журналиста «Королевских ворот» о том, зачем потребовалась интернет-трансляция общего собра-ния акционеров, сказал буквально следующее:- Это действительно нео-бычный опыт для рос-сийского рынка. Одна из наших задач — повыше-ние транспарентности компании, ее открытость и понятность для акцио-неров. Именно это явля-ется одним из факторов роста нашей капитализа-ции. Если все наши акци-онеры, наши потенциаль-ные инвесторы хорошо представляют себе сте-пень эффективности ком-пании, открытости кор-поративного управления, даже если мы получа-ем какие-то негативные отклики, замечания, все понимают, что в любой организации, тем более в такой, как у нас, про-ходящей процесс транс-формации, большое коли-чество недостатков. Мы хотим показать, что мы не боимся говорить о наших недостатках, мы откры-ты и мы благодарны всем, кто нам на них указыва-ет, потому что мы настро-ены на их устранение.

Самый дорогой бренд РоссииСбербанк занял второе место после Apple в мировом рейтинге по доходнос-ти акций

Под

роб

ност

и ак

ции

уточ

няйт

е по

тел

. 46

-42-

08


ПОВЕСТКА ДНЯ

В Калининграде открылось представительство международной компании GBA Capital. Зарубежный консалтинговый бизнес спешит предложить свои услуги

отечественному бизнесу в преддверии вступления России в ВТО

Не просто консалтинг

Субботний вечер 2 июня в конференц-зале гостини-цы Radisson выдался многолюдным. Не менее сот-ни известных бизнесменов и бизнес-леди Калинин-

градской области были приглашены на церемонию офи-циального открытия первого в России представительства международной консалтинговой компании — GBA Capital. Компания, основанная турецкими бизнесменами, работа-ет на рынке консалтинга с 1998 года. Сегодня ее головной офис находится в Лондоне, а представительства размещены в США, Австралии, Тур-ции, Гонконге, Финлян-дии, Швеции, Голландии, ЮАР и других странах.

Основное направле-ние деятельности GBA C a p i t a l — п р и в л е ч е -ние инвестиций, кредит-ных ресурсов и проектное финансирование в различ-ных сферах экономики — от медицины до энергети-ки. Кроме того, компания в лице своих дочерних фирм — банков и инве-стиционных компаний — нередко и сама выступа-ет в качестве источника финансирования бизнес-проектов.

Наше стремление начать свою деятельность в России —с Калининградской области вполне объяснимо, — под-черкнул в своем приветственном слове глава GBA Capital Гюрджан Бюйюкарслан. — Ведь именно здесь проходит самая западная граница страны и действует режим особой экономической зоны, благодаря чему накоплен богатый опыт внешнеторговых отношений с Европой. Но для того чтобы успешно конкурировать с иностранными компа-ниями, которые придут на российский рынок сразу после вступления России во Всемирную торговую организацию, вашему бизнесу необходимо повысить качество произво-димых товаров и услуг. А это, в свою очередь, потребу-

ет привлечения финансовых средств на том же Западе — как кредитов, так и прямых инвестиций. Наша компа-ния поможет российскому бизнесу наладить надежные и эффективные связи с западными инвесторами и креди-торами, подскажет, как снизить издержки на этом пути.

В ходе встречи представители GBA Capital также сооб-щили о своих намерениях в ближайшее время учредить на территории Калининграда дочерний банк и выступить организаторами экономического форума в сентябре теку-

щего года.Предложение же или,

говоря коммерческим язы-ком, оферта, выставленная GBA Capital российскому (калининградскому) биз-несу, сейчас активно рас-сматривается послед-ним. В беседе с коррес-пондентом «Королевских ворот» владелец торгово-промышленной группы «Весталка» Константин Суслов заметил:

У нас нет недостатка —в зарубежных консалтин-говых компаниях, которые могут помочь в деле поис-ка инвесторов и правиль-ного оформления заявок

по западным стандартам. Но, как правило, дальше этого дело не идет. А GBA Capital — и это подтверждает много-летняя практика ее деятельности — не просто консульти-рует и предлагает, но и доводит до успешного завершения каждый конкретный инвестиционный проект. Выступа-ет не просто посредником между бизнесменом и инвесто-ром, но активно представляет интересы первого, учитывая возможности и амбиции второго. Что касается комисси-онных, которые она берет за свои услуги, то они не превы-шают средние по рынку и несущественны с точки зрения затрат, влияющих на себестоимость продукции и рента-бельность производства.

Гюрджан БюйюкарсланКонстантин Суслов

КОМПАНИИ текст: Эдуард Попов



В год своего 15-летия Союз промышленников и предпринимателей Калининградской области стал одним из основных ньюсмейкеров в регионе по вопросам экономики и развития Калининградской области. Его президент Александр Гирзекорн рассуждает о достижениях, задачах и планах СПП

Союз неравнодушных

Союз промышленников и предпринимателей Кали-нинградской области был создан в 1997 году ведущими предпринимателями региона во главе

с Борисом Овчинниковым. На заложенной ими базе тра-диций Союз строит свою работу по защите и лоббирова-нию интересов калининградского бизнеса.

Александр Гирзекорн вступил в СПП почти сразу после основания организации, с 2004 по 2009 год занимал пост вице-президента и председателя экспертного сове-та, и вот уже год руководит, пожалуй, наиболее статусной общественной организацией бизнеса региона.

КАЧЕСТВЕННОЕ ОБНОВЛЕНИЕС вашим приходом в СПП вступили новые крупные —

предприятия, причем, в основном, резиденты ОЭЗ. Зачем им это нужно?

Да, в течение прошедшего года в состав Союза вош- —ли многие крупные промышленные предприятия реги-

она. Конечно, при вступлении были рассуждения о том, что дает членство в СПП. Мы проводили личные бесе-ды со всеми, чтобы убедить, что СПП — это та площадка, где мы можем объединиться, консолидировать свои идеи и мысли, лоббировать свои интересы. Ведь отраслевых проблем очень много, идут разные внутренние процессы, ассоциаций очень много, и сегодня власть поддерживает одних, завтра — других. Союз промышленников и пред-принимателей — это устойчивая и традиционная общест-венная организация бизнеса. К слову, СПП — единс т-венная организация, которая защищает интересы работо-дателей, поскольку является участником трехстороннего регионального соглашения между правительством реги-она, Калининградским профсоюзом и представителем работодателей, коим мы являемся, работая в рамках зако-на о работодателях.

Главное преимущество членства в СПП — это прямой контакт с представителями властных структур всех уров-

ДАТА


текст: Жанна Мейлер


те. Как сегодня складываются отношения с Российским Союзом промышленников и предпринимателей?

Сейчас у нас особенно тесные контакты с РСПП, можно —сказать, идеальные. РСПП сегодня — мощнейшая структу-ра, которую по степени влияния не сравнить ни с «Дело-вой Россией», ни с «Опорой России». Что бы там ни гово-рили, особую роль играет фигура Александра Шохина. Он входит в состав практически всех комиссий при Прези-денте РФ, при Правительстве РФ, и очевидно, что у него хорошие межличностные отношения с первыми лицами страны.

Калининградский СПП постоянно на связи с РСПП. У нас появились качественно иные возможности по срав-нению с другими бизнес-объединениями региона. Мы можем обратиться в любой профильный комитет РСПП, что очень поощряется. К слову, в составе комитетов РСПП — эксперты с мировыми именами. Когда я при-летел знакомиться с Александром Шохиным, он провел меня по всему аппарату, представил каждому руководите-лю комитета и сказал: «Александр Альбертович, вот наши возможности. Пользуйтесь! Возникает какая-то пробле-ма? Мы готовы дать своих экспертов, выходить на уровень министров». Возможности в РСПП колоссальные. Это — сильнейшее экспертное сообщество, и мы говорим с ними на одном языке.

Андрей Романов, вице-президент РОР СПП КО, член совета директоров ЗАО «Компания ОВА»:

— СПП — это объединение предпри-нимателей, которое дает удобную возможность для обсуждения всех

текущих и возникающих проблем. Мы пытаемся найти решение, обращаемся в компетентные органы и струк-туры, которые в состоянии повлиять на решение этих во-просов, и вырабатываем совместную программу дей-ствий, которые учитывали бы интересы сегодняшнего бизнеса. Я думаю, что мнение СПП в любом случае слы-шат, ведь сегодня Союз показывает достаточно успеш-ную работу, в первую очередь, именно по актуальным проблемам. В частности, это обсуждение вопросов по тарифам. То, что эти вопросы были подняты и их сей-час рассматривают и принимают решение более вни-мательно с точки зрения бизнеса, — заслуга СПП. Это также вопросы, связанные с транспортными услугами, взаимодействие с таможенными органами и перспекти-ва вступления в ВТО. Самое главное — у нас есть пони-мание, как на это сморят органы исполнительной влас-ти, субъекты, федерального уровня, соответствующие службы и агентства. Мы поднимаем вопросы, которые не можем решить сами, обсуждаем их с конкретными людьми, которые уполномочены на их решение, и в ито-ге добиваемся решения вопросов, которые для нас яв-ляются жизненными. Например, 5 лет назад была боль-шая проблема скорости оформления таможенных гру-зов. Сегодня эти вопросы урегулированы, в том числе, благодаря нормальному диалогу между СПП и руковод-ством Калининградской таможни.

ней, принимающих решения, важные для бизнеса. За этот год у нас побывали практически все основные руководите-ли федеральных структур, министры правительства — по нескольку раз! Чиновникам приходится отвечать на кон-кретные вопросы и реагировать на предложения.

То есть царит полная демократия без намека на авто- —ритаризм?

Без согласования с советом СПП я не предпринимаю —ни единого шага, не подписываю ни один документ. Это принципиальная позиция. Если на меня выходят с прось-бой подписать какой-то документ, я говорю, что без обсуж-дения на совете и согласования общей позиции не могу этого сделать. И есть документы, которые мы не подписы-ваем, — по объективным причинам, а не потому, что нам что-то не нравится. К слову, за последний год, когда СПП стал очень активно участвовать во всех сферах экономи-ки области, нас начали «дергать» на разные мероприятия, экономические форумы. Зачастую приглашения присы-лают за 1-2 дня, от таких приглашений мы оказываемся. Ведь к обсуждению предлагаются очень серьезные вопро-сы. И если мы участвуем в мероприятии, то готовимся, обсуждаем, принимаем решение, кто будет делать доклад, кто содокладчик, и тогда выходим на мероприятие с кон-солидированным пакетом.

Сегодня в СПП более 80 членов. Будет ли расти —союз?

Год назад наш зал заседаний был полупустой. Это —была в большей степени объективная ситуация, посколь-ку состав совета СПП был значительно меньше. А сейчас, на последнем расширенном заседании, мы увидели, что не всем хватает места. На ближайшем заседании в союз всту-пят еще порядка 5 компаний, в том числе Калининград-ская железная дорога. Кстати, Президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин является вице-президентом РСПП. Могу сказать, что из числа чиновников федеральных структур руководители КЖД и Калининградской област-ной таможни, — пожалуй, самые открытые, они готовы общаться с бизнесом и помогать ему.

У нас появилось несколько членов совета, которые очень активно работают даже «за кадром» СПП: если воз-никает какая-то отраслевая проблема и мы готовим доку-мент для оправки в региональные и федеральные власт-ные структуры, они сразу подключаются. В этом плане, к примеру, неоценима активность Олега Ермолаева, Ана-толия Кириллова, Юрия Пятанова, Андрея Романова, Олега Чернова, Святослава Лавриненко и других. Ни разу я не слышал от них отказа. Кроме того, СПП входит во все общественные советы: при РЖД, при таможне, при проку-ратуре, и каждый член совета отвечает за определенный кусок работы.

Качественное обновление членов СПП заключается еще и в том, что из его рядов ушли предприятия, которые не имели своей самостоятельной позиции, а лишь явля-лись частью крупных холдингов, поэтому их членство было скорее формальным. Сейчас в СПП состоят актив-ные мощные компании, которые видят в развитии региона потенциал для роста своего бизнеса.

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ РЕСУРСВ январе 2012 года приезжал Александр Шохин —

и встречался с членами СПП КО в расширенном форма-

ДАТА


Все наши документы отсылаются непосредственно в адрес Александра Шохина, и на них следует мгновен-ная реакция. Возможности выхода на РСПП уже оцени-ли региональные отраслевые ассоциации, большинство их которых являются ассоциированными членами СПП. Они могут защищать на нашей площадке свои собствен-ные интересы: одно дело маленькая отраслевая компания, и совсем другое — Союз промышленников и предприни-мателей региона и страны.

Все это — забота об интересах существующего бизне- —са. А как насчет поддержки новых идей?

В этом году мы участвуем в инвестиционной програм- —ме РСПП «Регионы — устойчивое развитие», на реали-зацию которой выделено 23 миллиарда рублей. По сути, это чистая кредитная линия, когда кредитуются совер-шенно новые проекты, можно сказать, start-up проекта, от проектно-сметной документации до запуска. На один проект выделяют от 50 миллионов до 1 миллиарда рублей сроком на 17 лет, без залога, причем первые 6 лет — «кани-кулы» по выплатам. Мы уже подали несколько заявок для участия в этой программе. Это проекты от альтернатив-ной энергетики до мусоропереработки, сельское хозяйство и производство.

ВРЕМЯ ИСПЫТАНИЙСегодня перед всем регионом открываются новые —

перспективы, не всегда радужные. Кто-то боится ВТО, многие не без оснований волнуются по поводу «Пробле-мы 2016». Каков ваш прогноз?

Сейчас мы попадаем из политически трудного года —в архисложный в экономическом плане период. Главные причины трудностей для бизнеса: изменения в тариф-ной политике всех монополий — энергетика, ЖКХ, транс-порт, — непонятная ситуация с ВТО для ряда отраслей, особенно для агросектора. Со стороны федеральной влас-ти нет четкого видения будущего развития нашего реги-она, из-за чего будет очень сложно привлекать инвести-ции. Я с трудом представляю, как будут входить сюда потенциальные российские инвесторы, не говоря о зару-бежных. ВТО может похоронить закон об ОЭЗ, и реги-он станет неинтересен, учитывая, что рядом — удобная во всех отношениях Клайпедская особая зона. Ведь Рос-сия многие годы безуспешно стучалась в ВТО, и вдруг ее с относительной легкостью впустили. Зачем? Я разде-ляю мнение, что главная причина в том, что Западу нуж-ны новые рынки. Но это приведет к жесточайшей кон-куренции на внутреннем российском рынке, а защитных мер для отечественных компаний нет, и не известно, ког-да они будут. Получается, что российский бизнес окуна-ют в воду, как слепого щенка — на выживание. Одновре-менно неизбежным видится процесс глобального кризи-са. Думаю, к осени мы все уже очень хорошо его на себе почувствуем. И если предыдущий кризис был сначала

финансовым, а потом экономи-ческим, то этот будет экономиче-ским сразу. Причина в том, что Запад, да и весь мир живет не по средствам. В кредит берется боль-ше, чем есть возможность отдать. На рынки выплескивается масса продукции и услуг, которые потре-бители хотят приобретать, не имея на это средств, да и, по сути, необ-ходимости. Объемы производства увеличиваются, и опять же возни-кает необходимость в новых рын-ках сбыта.

Позиция российских чиновни-ков: сильнейшие выдержат, а сла-бые погибнут. Вот такой есте-ственный отбор. Это в Европе можно себе позволить такое отно-

Олег Ермолаев, первый вице-президент РОР СПП КО, Прези-дент ОАО «Балткран»:

— За годы своей деятельности наше объединение завоевало огромный авторитет в деловых кругах, мнение Союза, его предложения и законо-

дательные инициативы учитываются при принятии са-мых ответственных решений, касающихся экономичес-кого развития города. Благодаря завоеванному Союзом авторитету, от чиновников идет более оперативная от-ветная реакция на обращения промышленников, в отли-чие от случаев, когда предприниматели стараются решить свои проблемы самостоятельно. Союз оказывает боль-шую консультационную помощь в решении конкретных проблем начинающим предпринимателям, способствует развитию системы социального партнерства, притоку ин-вестиций в реальные сектора экономики, расширению международных связей. В самые сложные для облас ти времена экономических перемен именно благодаря сла-женной совместной работе промышленников такие от-расли, как пищевая, мебельная, машиностроительная, смогли выстоять и сохранить свой промышленный потен-циал, рабочие места и социальную стабильность в трудо-вых коллективах. Постоянный рост численности членов СПП является доказательством того, что организация ока-залась способной эффективно решать насущные задачи реального сектора экономики.

ДАТА


Анатолий Кириллов, член Совета РОР СПП КО, Генераль-ный директор ООО «Натали»:

— СПП — объединение очень по-лезное для развития области, для промышленности. Там встречались промышленники, делились опытом.

Мы посещали предприятия, смотрели, как работают дру-гие, изучали все лучшее, что есть, сообща решали об-щие проблемы. Мы договаривались как с местной вла-стью, так и с федеральной. Мы много ездили, принима-ли участие в продвижении закона об ОЭЗ, как первого варианта, так и второго, работали над ним с депутатами Госдумы, с руководителями депутатских фракций, при-глашали их сюда, ездили туда. Было много встреч с ми-нистрами в Калининграде. И все это позволило отшли-фовать те законы, которые действуют в Калининградской области, развивать промышленность, торговлю и эконо-мику в целом.В 1996-1997 годы в России было очень тяжелое время. Думаю, сейчас точно такая же ситуация: экономика ре-гиона сейчас будет подвержена серьезным изменени-ям. Поэтому Союзу промышленников нужно собирать-ся и самостоятельно думать, какой закон нужно верстать в нынешних условиях в Калининградской области. За нас никто этого не сделает. Мы должны выработать «до-рожную карту» — как мы будем двигаться поэтапно, при-чем этапы развития нашей области должны быть гораздо динамичнее, чем развитие экономики России в целом. Раньше говорили, что Калининградская область может быть пионером в экономическом развитии, вот сейчас это время настало!

шение к бизнесу при огромных возможностях доступа к бизнес-инфраструктуре: минималь-ные кредитные ставки, страхо-вание, логистические услуги. Российские же компании в усло-виях ВТО могут и не выдержать конкуренции.

Кроме того, в России нет юри-дической базы экспертов, специа-лизирующихся по вопросам ВТО. Академия внешней торговли Рос-сии только в этом году начинает проводить первые полугодичные курсы по правовому обеспечению ВТО. Мы 20 лет вели перегово-ры, вот-вот подпишем документы, а кадровую базу не подготовили. А ведь в ВТО, чтобы выйти с опре-деленной нотой на внешнеэконо-мический рынок и защитить свои интересы, нужна серьезнейшая юридическая подготовка. Поэтому первые несколько лет обслужива-ние всех вопросов ВТО в России будут осуществлять иност ранные консалтинговые фирмы, которые уже открыли свои офисы в Москве и Санкт-Петербурге, а российский бизнес будет платить им сумасшедшие деньги.

Еще одна проблема ближайшего будущего — кадровый голод. В регионе по-прежнему нет достаточного количе-ства высококвалифицированных рабочих.

Подбрасывает дров в костер макроэкономических —угроз «Проблема 2016»…

Да, и альтернативу закону, действие которого окончит- —ся в 2016 году, региональный бизнес должен проработать и предложить сам! Поэтому именно площадка СПП как нельзя хорошо подходит для этой работы. Здесь мы можем поднять все возникающие проблемы, по всем отраслям, обговорить варианты их решения, выработать общую кон-цепцию, провести ее через экспертный совет РСПП и про-лоббировать наши интересы в правительстве России. Ино-го пути я не вижу!

ГОДОВОЙ КПДКаких результатов удалось достичь за год вашего пре- —

зидентства в СПП?У нас была простая задача на этот год — восстановить —

и усилить позиции Союза промышленников и предпри-нимателей, качественно изменив его состав. Эту цель мы достигли. У меня создалось впечатление, что люди хотят участвовать в этой жизни, для людей бизнеса важно, что-бы их слышали.

СПП находится в прямом диалоге с властью, участвует во всевозможных общественно-политических мероприя-тиях. Но в процессе этого диалога, учитывая политически насыщенный год — выборы в Облдуму, Госдуму, Прези-дента России, — обсуждая проблемные вопросы для биз-неса, мы старались не провоцировать проблемы, имеющие острый политический подтекст.

ДАТА


А власть готова слышать бизнес? —Власть должна быть заинтересована в этом. Я считаю, —

пока есть позитивная ответная реакция, чиновники гото-вы и открыты к такому диалогу.

Вместе с тем, одной из наиболее популярных медий- —ных тем по-прежнему остаются непростые взаимоотно-шения между бизнесом и силовыми структурами…

Если вы имеете в виду проблему давления на пред- —принимателей со стороны правоохранительных органов в части дополнительной необоснованной фискальной нагрузки, то, безусловно, проблема есть. Ведь не случайно Президент РФ пошел на беспрецедентный шаг создания фактически института омбудсмена по защите прав пред-принимателей и, к тому же, назначил первого заместителя Генерального прокурора РФ Александра Буксмана ответ-ственным за соблюдение прав предпринимателей. Власть видит и понимает эту проблему.

Наш Союз также не собирается оставаться в стороне от решения вопросов взаимодействия силовых структур и биз-неса, тем более, мы иногда оказываемся вовлечены в такие ситуации. В ближайшее время мы планируем приглашать на заседания совета СПП руководителей силовых ведомств региона, поскольку уже в настоящее время у предпринима-телей накопилось много конкретных вопросов и мы хотели бы получить комментарии из первых рук по целому ряду ситуаций, связанных с калининградскими предпринимате-лями. Кроме того, в случае возникновения неоднозначной ситуации по отношению к кому-либо из членов Союза со стороны силовых структур, СПП будет принимать актив-ное участие в отстаивании интересов своего участника.

Каковы цели СПП на ближайшее время? —Исходя из услышанных посылов определенных бизнес- —

групп, которые ждут от СПП и от меня лично определен-ных движений, я позволил себе высказывание о том, что мы готовы участвовать в управлении экономическими процессами в регионе. В этом году мы планируем не толь-ко участвовать в диалоге с властью, но и активно отстаи-вать свою точку зрения.

Я убежден, что сегодня всему бизнес-сообществу Калининградской области необходимо четко консоли-дировать идею нашего будущего. Сейчас у всех в голове разные идеи, а на площадке СПП мы как раз можем объ-единить эти все идеи, обсудить и выделить приоритетное направление. Если раньше СПП и РСПП были структу-рами, защищающими бизнес, то теперь пора активно лоб-бировать интересы бизнеса, как это происходит в странах Запада.

Каковы конкретные планы работы СПП до конца —года?

После того, как мы качественно усилили состав СПП, —я вижу нашу задачу в том, чтобы показать: СПП — это не площадка совещаний, а площадка действий. Сегодня мы стараемся сделать работу СПП максимально открытой. В планах — модернизация сайта. Нужно сделать его более интерактивным, там будут размещаться самые актуаль-ные новости и аналитика, активные члены союза смогут вести свои блоги.

Наши вице-президенты, я как президент СПП и актив-ные члены Союза являются экспертами по тем или иным экономическим проблемам. В ближайшее время мы рас-пространим пресс-релиз, в котором обозначим, кто за

какой вопрос отвечает и готов комментировать ту или иную проблему для журналистов, тем самым выражая позицию СПП.

В сентябре состоится круглый стол с участием веду-щих экономистов федерального уровня, задача которого — помочь Калининградской области как можно лучше под-готовиться к глобальному экономическому кризису. Это будет мозговой штурм, где будут выработаны оптималь-ные механизмы ведения бизнеса в регионе, позволяющие снизить потери от влияния глобального экономическо-го кризиса.

Кроме того, в октябре СПП планирует принять участие в Международном конгрессе промышленников и пред-принимателей в Калининградской области. Отмечу, что такое мероприятие федерального уровня будет проходить в нашем регионе впервые. На конгрессе делегации из 26 стран мира будут обсуждать самые актуальные экономи-ческие проблемы, и, безусловно, мы обеспечим самое при-стальное внимание к калининградскому аспекту.

Хочу отметить, недавняя встреча с известным эконо-мистом Михаилом Хазиным показала: формат подобно-го открытого совета СПП очень интересен как бизнесу, так и власти. Поэтому мы продолжим практику приглаше-ния экспертов такого уровня в Калининградскую область. А еще продолжится практика выездных заседаний СПП, когда мы посещаем наиболее значимые объекты региона, чтобы своими глазами видеть и понимать проблемы и воз-можности калининградского бизнеса.

Как бы вы сформулировали миссию СПП? —Никто, кроме нас! — (улыбается)

Александр Гирзекорн

ДАТА


Каким должен быть идеальный IT-директор, какое место в структуре компании обычно занимает IT-подразделение, и почему всех приходится постоянно учить, рассказал Алексей Затопляев, бессменный президент Калининградского клуба IT-директоров, директор по информационным технологиям компании «Бауцентр»

Каким должен быть идеальный IT-директор, какоеместо в структуре компании обычно занимает IT-подразделение, и почему всех приходится постоянно учить, рассказал Алексей Затопляев, бессменный президент Калининградского клуба IT-директоров, директор по информационным технологиям компании «Бауцентр»

Человек с той стороны

ТЕМА НОМЕРА текст: Людмила Щербакова



Будучи скрупулезным в деталях, Алексей подго-товился к встрече и написал основные тезисы, которые, по его мнению, отражают суть работы

IT-подразделения и возглавляющего его директора.

Тезис номер 1

МЕСТО IT В БИЗНЕСЕ КОМПАНИИ ЗАВИСИТ ОТ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ЕЕ ВО ВРЕМЕНИ:ЖИВЕТ В ПРОШЛОМ, НАХОДИТСЯ В НАСТОЯЩЕМ, СМОТРИТ В БУДУЩЕЕ

– Услышал в этом году на конгрессе IT-директоров в Санкт-Петербурге такую немного художественную оценку места IT в бизнесе. И понял, что я ее во многом разделяю.

Обычно, когда рисуют структуру предприятия, айтиш-ники оказываются где-то в правом углу. В лучшем слу-чае — просто справа. В худшем — справа в самом низу. Такой подход характерен для компаний, скажем так, пост-советского типа, к коим, наверное, можно причислить и многие государственные структуры. Если же это компа-ния коммерческая, которая сильно зависит от информаци-онных технологий (как, например, «Бауцентр», где без них попросту не могут осуществляться продажи), — подраз-деление IT приближается к середине схемы. Если бизнес напрямую связан с интернет-технологиями, телекоммуни-кациями, айтишники, соответственно, находятся в левой верхней части структуры компании.

Айтишники есть почти в каждой компании, —IT-директора — далеко не во всех.

Понятно, что эта должность и не может быть во всех —компаниях, — только там, где есть достаточно большая компьютерная инфраструктура, айтишный персонал для ее обслуживания и такой актив, как информация, которой нужно управлять.

Айтишники все программы должны знать? Или они —специализируются — кто-то на 1С, кто-то на… не знаю, на чем, какие там еще есть программы специали-зированные?

В представлении большинства людей —айтишник — это такой универсал, который может и внутри компью-тера поковыряться, и разобраться, как работает любое программное обеспечение. В обычной жизни, в малом бизнесе, практически так и происходит. Даже есть специ-альное название для обозначения такого человека — эникейщик (от англ. any — любой, русский экви-валент этого термина — «мастер на все руки»). Но большие компании оперируют зачастую настолько узко-специализированными программами, настолько сложными технологиями, что знать их все просто невозможно. Возникает разделение труда.

Политика безопасности компании тоже входит в круг —обязанностей IT-директора?

Политика безопасности направлена на то, чтобы ком- —мерческая информация не выходила за пределы компании.

Это объективное требование. А поскольку такая информа-ция почти всегда хранится в электронном виде, именно на айтишников возлагается не самая любимая персоналом функция затягивать гайки (эти специалисты могут рабо-тать в IT-подразделении, а могут быть выделены в службу информационной безопасности).

Доступ к социальным сетям — из той же серии. Хотя по мне — ничего страшного в соцсетях на рабочем месте нет. Я вообще считаю, что такие сети — скорее, благо. Там есть огромное количество профессиональных сообществ, откуда можно почерпнуть массу полезной информации и перенять чужой опыт. На facebook, например, есть сооб-щество IT-директоров CIO Corner, где можно обсудить самые интересные, актуальные именно для нас темы.

А в «Бауцентре» открыт доступ к facebook, Вкон- —такте?

Нет. У абсолютного большинства сотрудников он —закрыт.

Флешечками тоже нельзя пользоваться? —Своими — нельзя. Я понимаю, что эти ограничения —

обычно производят негативное впечатление на сотрудни-ков. Однако нужно отдавать себе отчет, что в такой боль-шой компании, как наша, с одной флешки может начать-ся заражение всех компьютеров по сети. Я знаю эпидемии, которые накрывали единую сеть компании в нескольких городах — благодаря одной такой флешечке. На полное излечение потом уходили недели. Можете представить себе, во сколько это обходится компании! Поэтому с точ-ки зрения надежности работы компьютерной сети, работы самого бизнеса эти запреты оправданы.


АЙТИШНИКИ — ОСОБАЯ КАТЕГОРИЯ ПЕРСОНАЛА. ОНИ ОЧЕНЬ ЛОЯЛЬНЫ КОМПАНИИ, В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ОТКРЫТЫ НОВЫМ ПРОЕКТАМ И ПРЕДЛОЖЕНИЯМ

– Недавно я читал исследование компании headhunter, посвященное оценке степени лояльности раз-

ных сотрудников. Так вот, у айтишников этот показатель самый высокий. Просто

факт, я даже не хочу его комменти-ровать и оценивать. Но мне кажет-

ся, работодателям надо его учиты-вать. В том же исследовании гово-рилось, что, несмотря на высокую лояльность, айтишники откры-ты предложениям со стороны, то есть они держат руку на пуль-се рынка, мониторят ситуацию с зарплатами и решение о перехо-

де принимают довольно легко.По-моему, один факт самую —

малость противоречит другому.Да, тут есть некоторый конфликт, —

но его решение лежит, как ни странно, не в финансовой части: предложений с зарпла-

той в два раза больше не так много на рынке... А раз-ница в 10-15-20% практически всегда нивелируется тем интересом, который вызывает выполняемый в компании проект. Если компания инновационная, если она занима-ется чем-то интересным, тем, что повышает профессио-

Понятно, что эта до—компаниях, — только ткомпьютерная инфрастее обслуживания и таконужно управлять.

Айтишники все про—специализируются — кна чем, какие там еще езированные?

В представлении бо—айтишник — это таккоторый может и внутера поковыряться, и как работает любое пробеспечение. В обычнв малом бизнесе, практи происходит. Даже есальное название для обтакого человека — эникангл. any — любой, русвалент этого термина —все руки»). Но большоперируют зачастую нспециализированнымнастолько сложными знать их все просто нразделение труда.

Политика безопасно—обязанностей IT-дирек

Политика безопасно—



Несмот ря на высокую лояль-

ность, айтишники открыты предложени-

ям со стороны, то есть они держат руку на пуль-се рынка, мониторят ситуацию с зарплатами

и решение о переходе принимают доволь-

но легко.

нальные качества и интеллект сотрудника, это, как прави-ло, способно удержать людей на работе.

То есть айтишник — профессия творческая? —Да. И так называемое выгорание тоже имеет место. Его —

причина чаще всего в том, что сотрудник не видит резуль-татов своей работы. Ведь айтишник производит инфор-мационный продукт, пользователями которого являются другие сотрудники компании. И если по какой-либо при-чине этот продукт оказывается невостребованным (а при-чин таких масса), мотивация к работе резко падает.

Как выглядит среднестатистический айтишник? —В представлении многих — небритый и с гитарой, это сколько-нибудь соответствует действительности?

Ну нет. Особенно если мы говорим об IT-директорах, —людях, которые входят в топ-менеджмент компаний. В прошлом году Global CIO, ресурс, объединяющий IT-руководителей страны, проводил исследование «Порт-рет IT-директора», в нем приняло участие более 700 чело-век — о том, в какой сфере работает IT-директор, как выглядит, во что одет, какие у него привычки, где и как отдыхает... Так вот, московские ребята владеют виллами в Испании — очевидно, что если они и бородаты, то эта небрежность нарочитая.

Каким в идеале должен быть IT-директор? Есть какие- —то объективные требования?

Самая больная тема, которая неизменно обсуждается —на всех тематических семинарах и конференциях, — взаи-моотношения IT и бизнеса.

Быть информационно-технологичным и информа-ционно-современным вроде как модно и даже необходимо. Но бизнес далеко не всегда понимает, как и какой ценой можно добиться своего технологического совершенства и даже, может быть, превосходства над своими конкурен-тами. А зачастую, увы, не знает, как эффективно использо-вать не только те технологии, которые предлагает рынок, но и те, что уже приобретены.

Основная функция, я бы даже сказал, миссия IT-директора заключается в том, чтобы в компании это понимание было достигнуто, чтобы была очевидна польза от применения информационных технологий.

IT-директора — это, как правило, люди минимум с дву-мя образованиями. Первое — техническое, профильное, второе — дополнительное экономическое. Наличие пер-вого позволяет находить общий язык со своими подчи-ненными, наличие второго — говорить с руководителями бизнеса не айтишными терминами, а на языке экономи-ки, гораздо более понятном бизнесу. IT-директор — вро-де переводчика между директорами других направлений и своими подчиненными. Посему основное его качество — умение коммуницировать. Мочь и уметь аргументирован-но отсекать неадекватные требования, а адекватные, нао-борот, продвигать.


ПОВЫШАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА ЗА СЧЕТ IT, А НЕ ПОВЫШАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ IT

Тезис довольно громкий, не находите? —Тем не менее в этом суть использования информаци- —

онных технологий. При планировании работ на следую-щий год каждый директор нашей компании должен был

подчиняюсь руководству, отвечающему за бизнес

полноправный член совета директоров

занимаю позицию совет-ника генерального по IT

подчиняюсь начальству, отвечающему за финансы

возглавляю дочернюю IT-фирму

другое



выбрать условно по 5 стратегических задач, которые нуж-но выполнить, чтобы повысить эффективность работы своего подразделения и компании в целом. Так вот, у каж-дого руководителя большая часть плана базируется на IT-решениях: «айтишники нам должны сделать это-это-это, после чего мы достигнем таких-то высот». В резуль-тате мой план на этот год состоит не из 5 пунктов, а из 25. Собственно, в этом и есть цель моей работы.

Значит, вы человек, от которого зависит работа —остальных сотрудников?

На самом деле, от знаний и умений пользователя, кото- —рый находится по другую сторону компьютера, зависит если не все, то очень-очень многое. Если пользователи не хотят или не имеют возможности повышать свой профес-сиональный уровень, никакой айтишник не поможет. Поэ-тому готовить пользователей, обучать их, тратить ресурсы компании на повышение квалификации — самое благодар-ное дело. Жаль, что далеко не везде это понимают. Напри-мер, если хочешь избавиться от очередей на кассах, мож-но кучу ресурсов потратить на компьютерное оснащение рабочего места кассира, но не научишь девочку работать с этим оборудованием — очередь только вырастет. Именно в пользователя бизнес должен вкладывать деньги в пер-вую очередь.

P.S.Во время разговора Алексею Затопляеву пришла смс-ка

с дачи. Я подумала, ну, смс-ка с дачи, жена пишет, дочка, сосед... Но нет, смс-ку прислал котел. Сообщил, что внут-ри него температура достигла 43 градусов. Оказывается, есть такая удаленная система управления котлом. «А вам только котел с дачи пишет?» — сложно удержаться от желания пошутить. Оказалось, не только, на очереди про-тивопожарный датчик.

Телефон звонит. Алексей уточняет: «Что, так жарко, 40 градусов?»

Котел звонил? —Строитель. —Если бы его не было на даче сейчас, что бы вы дела- —

ли?Попытался бы удаленно, теми же смс-ками, решить —

проблему.Другой мир вообще эти айтишники…

Бюджет под управлением IT-директора*

45%

17%

16%

11%

8%3%

* По результатам исследования ресурса Global CIO «Портрет IT-директора 2012»

Ограничение доступа к интерне-ту вообще и соцсетям в част-ности — не большая беда для

офисного планктона. Ведь на сайты можно зайти с помощью разнообраз-ных мобильных гаджетов и телефо-на. Тем не менее работодатель либо строг к этому проявлению частных интересов в рабочее время, либо рав-нодушен. Ну а продвинутые предста-вители бизнеса используют интерак-тивное пространство для продвиже-ния своей продукции и услуг.

Юрий Федяшов, генеральный дирек-тор компании «Такт»:

Мы запрещаем сотрудникам —компании пользоваться социальными сетями. Если у работников есть сво-бодное время, значит, бизнес-процесс организован неправильно и требует доработки.

Анна Маракулина, начальник отдела, РОСБАНК:

Ни на одном рабочем компью- —тере, за исключением специальных рабочих станций, нет доступа в интер-нет. Это обусловлено требованиями банковской информационной безо-пасности.

Мы спросили у наших читателей, разрешают ли они своим работникам доступ к социальным сетям с рабочих компьютеров

Гигиена головного мозгаТЕМА НОМЕРА


текст: Жанна Мейлер

иллюстрация: Юлия Абрамова

Вадим Быкасов, учредитель Торгового дома «Европа»:

У нас нормированный рабо- —чий день. Вот если бы мы платили «за сделку», то мне было бы все рав-но, как используется рабочее время. Когда появились «Одноклассники», у нас было просто повальное «сиде-ние» на этом сайте. Поэтому сейчас доступ к социальным сетям в компа-нии с рабочих компьютеров закрыт. Более того, если выявляется исполь-зование интернета в личных целях, то наказание неизбежно. Подсчитано, что и без интернета офисный работ-ник тратит до 30 процентов рабочего времени впустую: перекуры, обсужде-ние сериалов или футбола, чаепития… Люди не роботы, и мозг надо иногда переключать.

Роман Юданов, технический директор «Оптим-Кран»:

Сотрудники приходят на рабо- —ту, с детства приученные к правилам личной гигиены. Они не поднимают и не тянут в рот мусор с пола, моют руки перед едой, чистят зубы. Однако, как ни странно, часто не имеют пред-ставления о гигиене головного моз-га — информационной гигиене. Что отражается на рабочем месте.

На рабочем столе компьютера — только рабочие приложения, доступ-ны и регулярно обновляются все нужные справочные базы, подключе-ны необходимые средства связи. Но содержать в информационной чисто-те рабочее место у многих не принято, поэтому приходится применять сле-дующие меры.

Шаг первый. Закрыть доступ ко всем социальным сетям, сайтам прико-лов, сайтам автопроизводителей (если это не специфика работы). Закрыть YouTube, ЖЖ, регулярно закрывать анонимайзеры (серверы, позволяющие заходить на закрытые сайты), а также закрыть все месседжеры, чаты, порно-сайты (как это я забыл!), форумы по совместной покупке, тематические форумы, не связанные с работой. Кро-ме того, закрыть все новостные ленты. К сожалению, если добиться содер-жания компьютера в информацион-ной чистоте возможно, то сделать это в рабочем помещении сложнее. Для этого нужно сделать следующий шаг.

Шаг второй. Запретить разгово-ры не по делу: очередной брак Пуга-

чевой, бабушки на Евровидении, все спортивные состязания, пира-миду МММ-2011 и 2012, обсужде-ние роликов +100500, автомобилей и новых гаджетов. А также запретить обсуждать аварии, снятые на видеоре-гистратор, рассказывать, как остано-вил гаишник, как кто-то кого-то под-резал на пути на работу, обсуждать вечеринки и качество алкогольных напитков. Ругаться матом разреше-но только в редких, экстренных слу-чаях, связанных с очевидно серьезны-ми убытками и потерями.

Меры здесь могут быть толь-ко драконовские, потому что чисто-та — это не повод для компромиссов. Конечно, сотрудники начнут возму-щаться. Полазить по интересным сай-там, «потроллить» в ЖЖ, потрепать-ся с коллегами — это, говорят они, поднимает настроение и, тем самым, повышает эффективность работы.

Здесь очень хорошо подходит кулинарная аналогия. Работа — это часто не самый сладкий продукт, и когда есть продукты послаще (типа подборки фоток «на фоне ковра»), то человек отвлекается на «сладенькое». Но как наличие более вкусного про-дукта не повышает аппетит к менее вкусному, так и наличие «вкусной информации» никак не повышает эффективность в работе. Взрослый никогда не поверит ребенку, кото-рый скажет: «Дай мне конфету, тогда я съем суп». В крайнем случае, наобо-рот: сначала суп.

Игорь Доровских, директор филиала Maersk Line Kaliningrad:

Я не запрещаю доступ к соцсе- —тям. Люди должны чувствовать себя комфортно, и хорошо бы, если б все это умели. Если для комфорта им нужно перекинуться парой слов с другом или подругой, прочитать какую-то новость, посмотреть забавное видео, я не вижу в этом никакой проблемы. К счастью для бизнеса, у моих сотрудников особо и времени-то нет, чтобы тратить его на соцсети в течение рабочего дня.

Александр Пронин, собственник брендингового агентства «Лаборато-рия успеха»:

Я настойчиво рекомендую —своим сотрудникам развивать круг общения в Facebook. Это учит людей выражать свои мысли, расширяет круг общения и помогает продвигать

нашу компанию. Меня не смущает, что часть рабочего времени сотрудни-ки проводят в сети, я оцениваю их не по тому, какую видимость работы они создают, а по результатам. А интерес-ные посты, которые пишутся в рабо-чее время, обязательно «лайкаю». Да и вообще, уверен, что вставать на пути прогресса — все равно что мочиться против ветра!

Дмитрий Волобуев, генеральный директор Renault Trucks Kaliningrad Lorry group:

Наша деятельность невозмож- —на без интернета, с которым связан оперативный поиск информации. Все наши точки, находясь в разных частях города, работают с одного виртуально-го склада, по сути, вся торговля про-исходит через сеть. Но мы контроли-руем пребывание наших сотрудников в интернете.

1. Безопасность информа-ции. Хотя наши машины защище-ны лицензированными антивирус-ными и антивзломными программа-ми, в этой войне победитель еще не определен.

2. Трудовая дисциплина. У наших сотрудников есть четкие задачи в рабочее время, и среди этих задач нет места блужданиям по соцсетям.

3. Соблюдение законодательства РФ. Просто по незнанию кто-то из сотрудников может скачать и устано-вить на рабочий компьютер программ-ное обеспечение, защищенное правом интеллектуальной собственности.

4. Здоровье. Мы стремимся, что-бы хотя бы перерывы и обеденное время наши люди проводили подаль-ше от компьютера.

Виталий Пасечный, начальник филиала «Газпром ПХГ»:

Сотрудники почти всех боль- —ших корпораций ограничены в досту-пе к сети интернет. «Газпром» — не исключение. Доступ в глобальную сеть можно получить по согласо-ванию со службой корпоративной защиты. Но тем сотрудникам, кото-рые работают с конфиденциаль-ной информацией, либо относящей-ся к коммерческой тайне или персо-нальным данным работников, скорее всего, в доступе будет отказано. Поэ-тому к социальным сетям с рабочих компьютеров у наших сотрудников доступа нет.



СПЕЦИАЛИЗАЦИЕЙ КОМПАНИИ «БАЛТИК СТАЙЛ» ЯВЛЯЕТСЯ СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ, ПОСТАВКИ СЛОЖНОГО КОМПЬЮТЕРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ И ИНЖЕНЕРНЫХ СИСТЕМ. О ТОМ, КАК ЗАРАБОТАТЬ РЕПУТАЦИЮ НА РЫНКЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЫ ПОГОВОРИЛИ С АЛЬБЕРТОМ ЛОПЯНСКИСОМ

Каковы основные направления деятельности компании «Балтик Стайл»?

Мы занимаемся созданием, развитием и обслуживани- —ем IT-инфраструктуры предприятий, что включает в себя проектирование, поставку, монтаж и ввод в эксплуатацию IT-оборудования, системного программного обеспечения и инженерных систем. Наши клиенты — это компании из разных отраслей экономики — от средних, с несколькими десятками автоматизированных рабочих мест, до крупных организаций с сотнями и тысячами компьютеров.

С чего началась история «Балтик Стайл» 17 лет —назад?

С понимания необходимости самостоятельно зарабаты- —вать деньги в той профессии, которую выбрал. К 1995 году у меня был некоторый опыт инженерной и коммерческой деятельности: по окончании института я три года работал инженером в одном из конструкторских бюро на заводе «Кварц», а после этого в течение года часть времени зани-мался продажей компьютерного оборудования.

Имеющийся опыт и общие с коллегами финансовые активы в размере 150 долларов позволяли надеяться на успех. В ноябре 1995 года мы зарегистрировали компа-нию, специализирующуюся на продаже и установке ком-пьютеров, и начали работать. Так что «Балтик Стайл» — типичная компания, созданная с нуля.

С самого начала мы ориентировались на корпора-тивных клиентов. Первые пять лет работы доказали, что направление было выбрано верное: мы хорошо зарекомен-довали себя на рынке IT-услуг. К концу 1990-х, благодаря наработанному опыту и уровню профессиональных ком-петенций, мы имели возможность прогнозировать, в каком направлении движется рынок, и своевременно готовить-ся к изменениям. Мы стали одной из первых в регионе компаний, которая начала использовать в своих проек-тах оптоволоконные кабели, мы одни из первых в Кали-нинграде начали заниматься развитием высокоскорост-ных коммутируемых ЛВС (локальных вычислительных сетей). Наши специалисты оказались хорошо подготов-

ленными к появлению на рынке новых, доступных средне-му бизнесу систем хранения данных, а также технологий виртуализации. Кроме того, «Балтик Стайл» первой среди калининградских компаний стала заниматься инженерны-ми системами для серверных комнат и центров обработки данных. И сегодня мы являемся поставщиком, который контролирует этот сегмент рынка в регионе.

Расскажите о названии «Балтик Стайл». Оно кажется —довольно необычным для компании, специализирую-щейся на IT-технологиях.

Дело в том, что в 1995 году мы начали свою работу —с партнерства с компанией R-Style — одного из старейших производителей компьютеров в России. По одной из вер-сий, существовавших на тот момент на IT-рынке, R-Style расшифровывалось как Russian Style, поэтому мы реши-ли, что довольно логично будет назвать свою компанию Baltiс Style.

Назовите несколько значимых проектов, реализо- —ванных вашей компанией?

Максимально полное представление о наших воз- —можностях можно получить, посетив сайт компанииwww.balticstyle.ru.

У вас есть амбиции по выходу компании на федераль- —ный уровень?

Мы давно не ограничиваемся Калининградом. «Балтик —Стайл» участвует в проектах за пределами Калининград-ской области в рамках сотрудничества с крупными рос-сийскими и иностранными компаниями, которые прихо-дят в наш регион, и затем продолжаем это сотрудничество уже за его пределами. И наоборот, работаем в других горо-дах с калининградскими сетями, которые вышли на рос-сийский рынок.

Мы работаем на рынке 17 лет и намерены продолжать, поэтому репутация компании «Балтик Стайл» в Калинин-граде и за его пределами, как профессионального и надеж-ного поставщика, имеет для нас приоритетное значение.

—


фото: предоставлено компанией


ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «БАЛТИК СТАЙЛ» АЛЬБЕРТ ЛОПЯНСКИС



«ТОПСВЯЗЬ» РАБОТАЕТ НА РЫНКЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО КОНСАЛТИНГА В СФЕРЕ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ. КОМПАНИЯ СПОСОБНА ПРЕДЛОЖИТЬ СВОИМ КЛИЕНТАМ НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩИЕ УСЛОВИЯ, КОТОРЫЕ МОГУТ СНИЗИТЬ ПЛАТЕЖИ В 2-3 РАЗА

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД

По словам владельца «Топсвязи» Вадима Скепко-ва, услуги его компании — как одежда, сшитая под заказ: вместо того чтобы выбирать из сотни пред-

ложений, вы приходите в «Топсвязь», сотрудники которого «выкроят» индивидуальный тариф, который будет идеаль-но вам подходить. «Тарифные планы оператора рассчита-ны определенным образом: что-то дороже, что-то дешевле. Разобраться в этом подчас бывает сложно. «Топсвязь», как опытный портной, производит все необходимые замеры — учитывает географию и частоту ваших звонков, анализиру-ет потребность в тех или иных дополнительных услугах, — с тем чтобы предложить лучший именно для вас вариант, а значит, гарантированно снизить расходы на мобильную связь», — комментирует Вадим Скепков.

По его словам, большинство абонентов просто не в кур-се, что с их интенсивностью использования мобильной свя-зи они могли бы платить в 2 раза меньше — и индивидуаль-ные пользователи, и компании. Для того чтобы это произо-шло, достаточно всего одного обращения в «Топсвязь».

КОРПОРАТИВНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

«Топсвязь» способна в разы минимизировать расхо-ды корпоративных клиентов на мобильную связь. Снача-ла проводится мониторинг использования мобильной свя-зи в компании, анализируется информация о том, какими услугами сотрудники пользуются чаще всего, и на основе полученных данных «Топсвязь» предлагает корпорации максимально выгодный для нее вариант. «Все мобильные операторы — наши партнеры, они ценят нашу работу, поэ-тому зачастую предлагают специальные льготные тарифы для наших клиентов. Более того, эти партнерские отноше-ния позволяют нам договариваться с операторами о раз-работке индивидуальных тарифов под конкретную компа-нию», — комментирует Вадим Скепков.

КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ

Помимо анализа ситуации и содействия в выборе опе-ратора и наиболее выгодного тарифного плана, «Топ-связь» помогает корпоративным клиентам в составлении всех необходимых заявлений, связывает клиента и опера-тора напрямую, что позволяет избежать проволочек и тра-ты времени при оформлении документов.

«ЗОНТИК» ОТ НЕПРИЯТНОСТЕЙ

«Пока гром не грянет — мужик не перекрестится», гла-сит старая русская пословица, в полной мере отражающая и современную действительность. Ничего не меняется! Пока мошенники не спишут с вашего телефона крупную сумму, вы, скорее всего, и не задумаетесь о том, чтобы как-то защититься от такого рода противоправных действий.

«Топсвязь» служит для клиентов чем-то вроде зон-тика, защищающего от неприятностей: все клиенты ком-пании «Топсвязь» надежно застрахованы от любого рода мобильного мошенничества. Более того, если что-то подобное и произойдет, мы помогаем вернуть все утрачен-ные деньги, списанные со счета. Мы также защищаем кли-ентов от платного контента и платных сервисов, о наличии которых он может даже не догадываться», — подчеркнул владелец «Топсвязи».

РОУМИНГ

Помимо трех российских операторов — Билайн, Мега-фон, МТС, — компания «Топсвязь» сотрудничает с евро-пейским оператором связи TezGSM, услуги которого при-годятся тем, кто выезжает за рубеж. В большинстве стран Европы входящие звонки с этим оператором обойдутся всего в 6 рублей за минуту, исходящие — в 8. Кроме того, он охватывает 200 стран мира, в том числе США, Канаду, Мексику и Пуэрто-Рико, где входящие звонки будут сто-ить также 6 рублей за минуту разговора, исходящие — 16.




Немаловажно, что услуги этого оператора предоставляют-ся с сохранением вашего российского номера*.

МОНИТОРИНГ МЕСТОНАХОЖДЕНИЯ

Еще одна услуга, доступная абонентам TezGSM, — определение местоположения. Она идеально подходит для транспортных компаний и перевозчиков для конт-роля автотранспорта. Не требует дополнительных вло-жений и специального оборудования: нужно лишь, что-бы у водителя был включен телефон с симкой TezGSM, а у диспетчера в Калининграде был доступ в интернет. Нажатием одной клавиши вы сможете увидеть местона-хождение водителя на карте. Стоимость услуги — всего 40 рублей в месяц. «Уникальность этого предложения в том, что определение местоположения работает в любой точке

мира, в то время как другие российские операторы пред-лагают такую систему мониторинга только по территории России», — рассказывает Вадим Скепков из «Топсвязь».

УСЛОВИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА

Компания «Топсвязь» работает со всеми своими кли-ентами, корпоративными и частными, бесплатно! Для заключения договора с компанией достаточно всего одно-го визита в офис обслуживания на Ленинском, 18. Даль-нейшее сотрудничество не требует личного присутствия — любые вопросы абонентов решаются в компании «Топ-связь» по одному звонку.

Звоните: 31-00-00, приезжайте в офис компании и сни-жайте расходы на связь.

* Цены указаны на 01 июля 2012 г.

Владелец компании «Топсвязь» Вадим Скепков и руководитель проекта Юлия Скепкова



Основой бизнеса нашей компании является много-летнее сотрудничество с компанией «1С», веду-щим разработчиком делового программного обес-

печения России. При этом DRV давно уже является круп-нейшим партнером компании «1С» по Калининградской области и входит в список 50 лучших партнеров этой ком-пании по всей России.

С чего начиналась история группы компаний DRV? —15 лет назад калининградского рынка IT-услуг в облас- —

ти управления как такового еще не существовало, и пото-му во многом работа внедренческого центра DRV велась, как говорится, «на неизведанной территории». Как след-ствие, все новации, какие только возможно было использо-вать для развития — касались ли они новых технологиче-ских платформ в программировании, поиска управленче-ских решений, подхода к кадровым вопросам или тактики выполнения работ, — последовательно и энергично внед-рялись в повседневную практику.

Ключевым же показателем, характеризующим работу теперь уже Группы компаний DRV, была и остается высо-кая надежность.

Когда и почему DRV было преобразовано в группу —компаний?

Группой компаний мы стали 3 года назад. Дело в том, —что в ходе работы над «продуктовой линейкой» пришло понимание, что на самом деле продукты у компании раз-ные, и, расширяя свое присутствие на рынке, выходя за пределы региона, мы неизбежно сталкиваемся с новы-ми задачами. Поэтому и появилась концепция бизнес-юнитов — автономных департаментов, которые, с одной стороны, решают традиционные задачи — поставка дело-вого программного обеспечения, его сервисное обслужи-вание, регулярное обслуживание (фактически аутсорсинг бизнес-процессов сопровождения IT-систем на различных предприятиях), а с другой — развивают уникальные для региона направления деятельности: департамент проект-

—

—

Директор ГК DRVАндрей Таранов и руководитель проектов Александр Данилков



В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ ДВА ТИПА РАЗВИВАЮЩИХ СТРАТЕГИЙ: ОПЕРЕЖЕНИЕ И ГОНКА ЗА ЛИДЕРОМ. ПОЧЕМУ ВЫБРАНА

ПЕРВАЯ И НА ЧЕМ ОСНОВАНА РАБОТА ГРУППЫ КОМПАНИЙ DRV, РАССКАЗАЛ ЕЕ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АНДРЕЙ ТАРАНОВ

ных работ выполняет тонкий тюнинг системы управления, а департаментом разработки создаются тиражные и заказ-ные программные продукты. Отличительной особенно-стью работы специалистов этих подразделений является полное погружение в проекты.

Вы уже можете оценить, настолько оправданно было —это изменение структуры компании?

Конечно. Решение о преобразовании внедренческо- —го центра в группу компаний полностью оправдало себя. Построенная система управления позволяет DRV выпол-нять задачи любой сложности. Так, разработанная нами конфигурация «Управление Некоммерческой Орга-низацией» получила сертификат «1С: Совместимо», специалис ты из нашего бюджетного отдела департамен-та регулярного бизнеса приглашаются для работы в Севе-родвинске и Мурманске. А недавно мы завершили пер-вый этап внедрения программного продукта «Управление производственным предприятием» на мебельном заводе в Вильнюсе и таким образом, можно сказать, вышли на международный уровень.

Какие еще успешные проекты были реализованы DRV? —Для Балтийского флота внедрили систему расчета —

денежного довольствия почти на 20 тысяч человек в одной информационной базе: примеров таких масштабных реше-

ний мы не нашли во всей России. Успешно завершили проект автоматизации систем оперативного учета и управ-ления финансами холдинга «МетаРус», который имеет заводы металлической упаковки в Калининграде и Крас-нодаре с управляющей компанией в Москве. Продуктив-но работаем с правительством Калининградской облас-ти, компаниями «ЛУКОЙЛ», «Бауцентр», «Эльдорадо» и многими другими.

Участвует ли компания DRV в социальных проектах? —Сейчас мы ведем переговоры о начале строительства —

в Зеленоградском районе IT-деревни — в том числе для наших сотрудников, приехавших из разных городов России.

С прошлого года на базе нашей компании работа-ет мини бизнес-инкубатор: наша управляющая компания помогает начинающим предпринимателям и талантли-вым молодым людям, которые занимаются наукой, искать инвес торов для своих проектов. Так, один из наших «подо-печных» Василий Ханевич в этом году получил грант в размере 200 тысяч рублей в рамках программы «СТАРТ» (проводится Фондом Бортника). Мы предоставляем моло-дым людям возможность заниматься научной деятельно-стью на базе нашего предприятия и работать на самом современном программном обеспечении компании DRV.

Неспроста наш девиз –Давайте Работать Вместе!



текст: Людмила Щербакова


В ИЮЛЕ КОМПАНИЯ «СТС» ПРАЗДНУЕТ 20-ЛЕТИЕ — ВОЗРАСТ, ПОДХОДЯЩИЙ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПОДВОДИТЬ ПЕРВЫЕ ИТОГИ И С ОПТИМИЗМОМ СМОТРЕТЬ В БУДУЩЕЕ




Компания «СТС» обеспечивает предприятия Кали-нинграда телекоммуникационным оборудованием от ведущих мировых производителей — это обо-

рудование для серверных комнат, приборы охлаждения и резервного питания, аккумуляторы аварийного питания. Является ведущим в городе производителем аналоговых и цифровых аудио-, видео- и мультимедиа кабелей, опти-ческих патч-кордов и пигтейлов.

ИСТОРИЯ ВОПРОСА

До появления на свет компании «СТС» я рабо- —тал на «Кварце». Когда началась перестройка, кушать по-прежнему хотелось каждый день, поэтому мы выбра-ли для себя узкое направление деятельности и с тех пор не изменяем ему, — рассказывает директор ООО «СТС» Алексей Семенов. — Мы начинали с производства сое-динительных шнуров для телевизоров и видеомагнито-фонов. Сначала люди покупали советские видеомагнито-фоны — например «Электроника ВМ12», для них нужны были одни шнуры. Потом стали появляться всякие JVC, SONY — понадобились шнуры с подходящими для них разъемами. Первые импортные видеомагнитофоны и теле-визоры люди тоже привозили без кабелей: на такую мело-човку первые лет 8 вообще никто не обращал внимания».

КЛИЕНТЫ

Компания «СТС», являясь крупнейшим производи-телем кабелей различного назначения в Калининграде, сотрудничает практически со всеми компаниями горо-да. «Например, сейчас «Ростелеком» переходит на новый стандарт передачи данных по оптоволокну, и мы участву-ем в этом проекте, — рассказывает Алексей Семенов. — Оптоволокно способно обеспечить более высокую ско-рость передачи данных и полное отсутствие искажений: если по медному кабелю можно нарастить компьютерную сеть до 90 метров и до 2 км — сеть для передачи видеосиг-нала, то оптоволокно позволит протянуть подобную сеть хоть от Владивостока до Калининграда».

20 ЛЕТ СТС В ЦИФРАХ

ПРОДУКЦИЯ1992 год — продажи 4 модификаций шнуров.

1996 год — в ассортименте было уже 14 видов кабелей.

2001 год — 46 наименований разных соединительных кабелей практически для всех видов аудио, видеоаппаратуры и ком-пьютерной техники.

ПРОДАЖИВ 1992 году продукция компании «СТС» была представлена в трех магазинах: «Аккорд», «Мелодия» и «Алиса».

В 2007 году — в 46 магазинах, то есть практически во всех магазинах города и области, специализирующихся на компью-терном и аудиооборудовании.

ЛЮДИ1992 год — 3 человека.

2012-й — 14 человек.

ПАРТНЕРЫВ 1998 году на базе компании «СТС» открыто региональное представительство компании KRONE — ведущего мирового про-изводителя кроссового телекоммуникационного оборудования для сетей проводной связи.

В 2003 году открыто региональное представительство компа-нии EXIDE, производящей промышленные аккумуляторы для аварийного питания.

В 2003 году подписан контракт о создании регионального представительства компании RITTAL, производящей 19” шкафы и стойки и оборудование для коммутирования сигналов, токо-распределения и др.

В 2007 году подписано партнерское соглашение с немецкой компанией Tyco Electronics, производящей профессиональные коннекторы для любых сфер деятельности.

С 2010 года — ООО «СТС» является членом Торгово-промышленной палаты.

Видеокамеры, которыми были укомплектованы изби-рательные участки Калининграда к выборам президента, подключались шнурами от «СТС». «Среди наших клиен-тов: Морской порт, компания «Интеллект-холдинг», спе-циализирующаяся на разработке и внедрении комплекс-ных решений в области безопасности, телекоммуника-ций и информатизации, нефтяные корпорации «Лукойл» и «Сургутнефтегаз», практически все банки нашего горо-да, — продолжает Алексей Семенов. — На самом деле, если начинать перечислять наших клиентов, — придется назвать практически все компании города».



СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ

Рассказывая о постоянных клиентах компании, дирек-тор «СТС» вспоминает такой случай: «Жил в Балтрайоне один мальчик. Году в 1996 он заказал у нас кабель, чтобы перекинуть через дом и играть в компьютерные игры по сети. Через некоторое время к этой сети подключился еще кто-то, потом еще — мальчишки приходили, подсчитыва-ли, сколько у них есть денег, покупали шнуры, прокидыва-ли их между домами… Когда этот юноша подрос и окончил институт, он имел готовую сеть, объединяющую несколько домов. Сейчас у того «мальчика» своя компания кабельно-го телевидения, которая охватывает целый микрорайон. Он до сих пор ходит к нам заказывать кабели».

ПОЖИЗНЕННАЯ ГАРАНТИЯ

За последние 10 лет значительно изменились и бытовая аппаратура, и оборудование, использующееся на предпри-ятиях. «Меняются потребности бизнеса, меняется и ассор-тимент, и акценты деятельности нашей компании, одна-ко высокое качество продукции «СТС» все 20 лет остает-ся неизменным, и мы даем пожизненную гарантию на наш товар. На том и стоим», — резюмирует Алексей Семенов.

Компания «СТС»: Бухгалтер Ольга Кванчиани, директор Алексей Семенов, начальник торгового отдела Светлана Рощик, начальник производства Наталья Дулик

Наша компания была создана в 1992 году — в пери-од демонополизации рынка связи. На тот момент мы были одним из первых операторов, альтерна-

тивных государственным предприятиям связи Калинин-градского региона. На самом первом этапе, при создании компании, ВестБалт Телеком опирался на передовые тех-нологии, используя инновационное оборудование. Напри-мер, станция «Алкатель», установленная ВестБалт Телеко-мом, сертифицирована на базе нашей компании и активно используется во многих регионах Российской Федерации. Этот факт свидетельствует о том, что наша деятельность и 20 лет назад основывалась на самых передовых техноло-гиях. Этому принципу мы не изменяем и теперь.

Насколько высока конкуренция в вашем бизнесе? —

Конкуренция на рынке телекоммуникационных услуг —Калининграда довольно высокая, ее уровень вполне сопо-ставим с такими крупными городами, как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург и Нижний Новгород. Достаточ-

– но сказать, что, по данным Россвязьнадзора, услуги связи в Калининграде оказывает 67 операторов. На мой взгляд, клиенты от этого только выигрывают.

Каковы преимущества ВестБалт Телекома перед этой —армией конкурентов?

Как и 20 лет назад, наше основное преимущество — —использование передового оборудования и внедрение инновационных решений. Например, сегодня услуги ком-пании базируются на использовании оптоволокна: это позволяет предоставлять нашим абонентам услуги теле-фонии, цифрового телевидения и интернета единым паке-том.

Мы постоянно работаем над качественным наполнени-ем наших пакетов услуг. Так, в июне 2012 года мы начали предоставление услуг цифрового (интерактивного) теле-видения «Билайн ТВ», в ближайшей перспективе плани-руем предложить нашим клиентам цифровое телевидение от компании «Ростелеком».

В ЭТОМ ГОДУ КОМПАНИИ «ВЕСТБАЛТ ТЕЛЕКОМ» ИСПОЛНЯЕТСЯ 20 ЛЕТ. О ДОСТИЖЕНИЯХ КОМПАНИИ И О ТОМ, ЧТО ПОЗВОЛИЛО ЗАВОЕВАТЬ ДОВЕРИЕ КЛИЕНТОВ, МЫ БЕСЕДУЕМ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ ЗАО «ВЕСТБАЛТ ТЕЛЕКОМ» ФЕДОРОМ ХОЛОДОВЫМ



текст: Людмила Щербакова


20 ЛЕТ ВЕСТБАЛТ ТЕЛЕКОМ

Свыше 600 млн минут исходящих междугородных и международ-ных телефонных соединений

Свыше 1,5 млрд Мбайт пропущенного интернет-трафика

Свыше 6 трлн минут исходящих местных телефонных соединений

Свыше 170 км проложенного волоконно-оптического кабеля

Свыше 130 км построенной телефонной канализации

Как выглядит клиент компании? —

Мы обслуживаем как юридических лиц — это крупные —компании, например местные представительства феде-ральных банков, органы власти, индивидуальные пред-приниматели, так и десятки тысяч Калининградских физических лиц. По данным правительства Калинин-градской области, доля рынка ВестБалт Телекома на 2012 год составляет 16% (услуги телефонии), и порядка 10% — в части интернет-пользователей.

Что, на ваш взгляд, позволило компании заработать —и сохранить репутацию надежного поставщика услуг?

В первую очередь, конечно же, отношение к клиентам. —А также разнообразие предоставляемых сервисов и высо-кое качество обслуживания. В качестве примера хочет-ся вспомнить такой принцип, безотказно работающий в нашем бизнесе: клиент практически никогда не хвалит хорошую связь, потому что он ее не замечает. Хорошая связь — это нечто естественное, само собой разумеюще-

еся, в то время как некачественная связь, сбои в работе и проб лемы при передаче данных или телефонном разго-воре заставляют клиента вспомнить, кто его оператор.

Поэтому мы всегда работаем на опережение, повышая качество услуг, стремясь минимизировать негатив от ава-рийных ситуаций.

Возвращаясь к вопросу конкуренции, хочется отме-тить, что она играет на руку клиенту: участникам кали-нинградского рынка приходится еще более интенсивно работать над качеством и наполнением предоставляемых услуг, чтобы удовлетворить растущие запросы и ожида-ния потребителей.

Важную роль в достижении этой цели в компании ВестБалт Телеком играет работа квалифицированного персонала, современное оборудование, открытие новых офисов обслуживания. Кроме того, мы, одни из немногих в городе, имеем собственный локальный call-центр, рабо-тающий для поддержки клиентов.

Генеральный директор компании «ВестБалт Телеком» Федор Холодов



КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ В СФЕРЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ СПОСОБНЫ ЗАМЕТНО СЭКОНОМИТЬ РЕСУРСЫ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ, УВЕРЕН ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГК КИПЕР ТЕЛЕКОМ ДМИТРИЙ ГОРШКОВ

Внастоящее время никого не удивишь наличием в офисе скоростного доступа в интернет, необ-ходимого количества телефонных линий, Wi-Fi

и т.п. Что предлагает ваша компания?

В условиях сильной конкуренции, когда операторы свя- —зи каждый день предлагают все более заманчивые пред-ложения — лучшую скорость доступа в интернет, каналы связи и новые возможности телефонии по более дешевым тарифам, — заинтересовать и привлечь клиента доволь-но сложно. Альтернативу простому снижению тарифов на услуги мы видим в том, чтобы предложить клиенту ком-плексный подход к решению его задач в области связи: создание телекоммуникационных решений любого мас-штаба, основанных на применении самых передовых тех-нологий. Важно, что мы стараемся быть полезными уже на этапе создания технического решения и проектирования, выполняем поставку оборудования, обеспечиваем созда-ние сетевой структуры. Всем нашим клиентам мы оказыва-ем техническую поддержку. По собственному опыту знаем, что такой подход значительно экономит время и энергию ответственных исполнителей и руководителей бизнеса.

Какие конкретно услуги вы предоставляете клиен- —там?

Любое комплексное решение, которое мы предлагаем, —может включать в себя, например, систему цифровой теле-фонной и радиосвязи, систему селекторной и диспетчер-ской связи, интегрированные решения для безопасности и видеонаблюдения. Мы обеспечиваем высокую скорость доступа в интернет, более чем достаточную для комфорт-ной работы, предоставляем оптимальные цены, разноо-бразные тарифы, скидки и бонусы для мультиофисных клиентов.

Из новых предложений хотелось бы отметить комби-

нированную услугу для бизнеса — «Универсальный офис», в состав которой входит пакет из нескольких составляю-щих: интернет на высокой скорости, три городских теле-фонных номера, виртуальный факс и виртуальный автоот-ветчик. Преимуществами данной услуги являются единая абонентская плата за весь пакет — это экономит средства и дает возможность большей управляемости бизнесом при одновременном увеличении степени свободы руководи-теля. Кроме того, у нас есть интересные предложения по организации услуг виртуального call-центра без вложе-ний клиента в аренду помещения и содержание персонала. Такая услуга идеально подходит для компаний, имеющих службу приема обработки заказов, например, для оптовых торговых компаний, справочных служб, служб доверия, такси и т.д. С нашей точки зрения, ситуация по созданию новых современных услуг в области связи в любом случае движется в сторону виртуальности, т.е. ведению бизне-са без привязки к конкретному местонахождению, поэто-му КИПЕР ТЕЛЕКОМ старается идти в ногу со временем и уже сегодня предлагает клиентам воспользоваться таки-ми предложениями.

Большая часть наших разработок стала возможна бла-годаря сотрудничеству с такими брендами, как Motorola, COMMEND, ADCKRONE, Samsung Techwin, LELAS, Southwest Microwave и другими. В частности, активное развитие получило строительство системы беспроводно-го широкополосного доступа с использованием оборудо-вания Canopy компании Motorola, начатое в 2004 году. Именно эта система позволила предоставить клиентам многие услуги: высокоскоростной беспроводной доступ в интернет в кратчайшие сроки и в любой точке обла-сти, подключение к городской телефонной сети по або-нентским линиям и каналам Е1, выделение необходимого количества телефонных номеров, многоканальную теле-

—

ТЕМА НОМЕРА текст: предоставлен компанией



фонию, объединение офисов компаний в единую высо-коскоростную и защищенную сеть обмена информацией, услуги IP-телефонии, а также организацию корпоратив-ных сетей по IP-протоколу.

Причем подключение услуг интернет, телефонии и объединения офисов может осуществляться не толь-ко с применением беспроводных технологий, а также по опто-волокну.

Становление ГК КИПЕР ТЕЛЕКОМ начиналось 19 лет —назад с сотрудничества с компанией Motorola. Оно продолжается?

Конечно. Наша совместная работа с этим мировым —брендом дала нам очень многое. Появилось огромное коли-чество серьезных клиентских решений в области профес-сиональной радиосвязи. Клиент, обратившийся в КИПЕР ТЕЛЕКОМ, всегда сможет получить большой выбор пор-тативных, мобильных и базовых радиостанций Motorola.

В настоящее время все большее применение находят радиосистемы цифрового стандарта MotoTRBO, кото-рые предлагают современные решения для любых ком-муникационных задач. Встроенный GPS-модуль, наличие программного обеспечения, выделенных каналов связи, а также возможность объединения через интернет дела-

ют систему MotoTRBO действительно универсальной. Использование профессиональной радиосвязи очень акту-ально для компаний, работающих в сферах обеспечения безопасности, медицины, транспорта, энергетики, а также для крупных промышленных предприятий.

Помимо этого, мы предоставляем доступ к новей-шим разработкам Motorola и в области телекоммуника-ций в целом — это и решения на базе стандарта TETRA, и системы передачи трафика Ethernet по телефонным сетям, и универсальные мобильные компьютеры Motorola с поддержкой голосовой связи и передачи данных, а также системы SCADA для удаленного контроля и управления бизнесом, и многое другое.

У вас много клиентов, есть среди них и крупные ком- —пании...

В настоящий момент мы обслуживаем более 1000 ком- —паний в Калининграде и области всех сфер деятельнос ти. Особое место среди клиентов ГК КИПЕР ТЕЛЕКОМ зани-мают сетевые компании, которым требуется организовать единое информационное пространство для разветв ленной сети филиалов. Многолетний опыт сотрудничества дает нам возможность решать сложные и разнообразные задачи в области связи и обеспечивать высокий уровень сервиса.

25 января 1993 — дата создания Группы Компаний «Кипер Телеком»

1993 год — продана 1-я радиостанция Motorola

1994 год — получен статус официального дис-трибьютора Motorola

1995 год — построена собственная система опе-ративной радиосвязи SmarTrunk, получена лицен-зия на оказание услуг подвижной радиосвязи

1997 год — построена собственная система транкинговой радиосвязи МРТ1327

1998 год — получены лицензии на оказание услуг телефонной связи и телематических служб, построена телефонная сеть и 1-й узел IP-телефонии в Калининграде

2007 год — начало коммерческой эксплуатации системы радиодоступа c использованием оборудо-вания Canopy Motorola

2009 год — начало коммерческой эксплуатации системы MotoTRBO

2011 год – получен статус официального дистри-бьютора компании Commend (Австрия) в России Генеральный директор «Кипер Телеком»

Дмитрий Горшков



МАЛО КТО РЕАЛЬНО ПРЕДСТАВ-ЛЯЕТ СЕБЕ, ЧЕМ НА САМОМ ДЕЛЕ ЗАНИМАЮТСЯ АЙТИШНИ-КИ. ЕСЛИ ОНИ НАЧИНАЮТ РАС-СКАЗЫВАТЬ, ПОНЯТНЕЕ НЕ СТА-НОВИТСЯ. «КОРОЛЕВСКИЕ ВОРОТА» ПОПРОСИЛИ НЕКОТО-РЫХ ИЗ НИХ ПОКАЗАТЬ

Перезагрузка

Сергей Устымчук, начальник ИТ-отдела компании «Славянка», филиал «Калининградский», показал, как лечит компьютер от вирусов.

Вирус способен нанести вред компьютеру, работающим на нем программам, испортить или украсть данные.



текст: Елена Ковалева


Как пропинговать всех, знает Денис Удалов, технический директор компании «Ультра».

Пинговать (от англ. ping – простукивать) – осу-ществлять проверку доступности компьютеров или других ресурсов в сети.



Дмитрий Боков, системный админис т-ратор торгового дома «Европа», устанавливает Windows.

Windows – самая распространенная опе-рационная система в мире персональных компьютеров.



Сергей Золотых, начальник службы ИТ компании «Телебалт», плетет сеть.

Локальная сеть – это группа связанных между собой компьютеров, серверов, принтеров.



ведущая рубрики: Мария Самойленко

e-mail: [email protected]

тел.: 37-46-82, 37-36-54

Примите поздравленияУважаемые дамы и господа!Редакция «Королевских ворот» напоминает о днях рождения наших читателей и подписчиков в июле и августе. И присоединяется к наилучшим пожеланиям, которые вы отправите коллегам!

Таким значком отмечены подписчики журнала «Королевские ворота».

фото: Егор Сачко, Денис Кичатов, архивы компаний

ГК «АЙСБЕРГ»

12 июля 1998 г., 14 летГенеральный директорБорис Печерский

ОАО «ЮВЕЛИРТОРГ», ФИЛИАЛ «РУБИН»

13 июля 1950 г., 62 годадиректор филиалаЛюдмила Ходос

ООО «МЕНАКОМ ПЛЮС»

14 июля 2003 г., 9 летГенеральный директорАндрей Попов

СЕТЬ САЛОНОВ-МАГАЗИНОВ «МИР ТКАНИ»

15 июля 1999 г., 13 летгенеральный директорВалентина Нэлепп

БУТИК «ЛУКСОР»

15 июля 2000 г., 12 летВладелицаИрина Кудрявцева

КФ «СГ МСК»

15 июля 2004 г., 8 летГенеральный директорВячеслав Судоплатов

ГК «ТОРГОВЫЙ ДОМ «СЕМЬЯ»

17 июля 1998 г., 14 летГенеральный директор Олег Пономарев

ООО «СТС»

22 июля 1992 г., 20 летсовладелецАлексей Семенов

ГК «ЮРИНАТ»

30 июля 1993 г., 19 летГенеральный директорЮрий Дергачев

ООО «ПОЧТЭК»

31 июля 2001 г., 11 летГенеральный директорСергей Слющенков

ЖУРНАЛ «БАЛТИЙСКИЙ БРОДВЕЙ»

4 августа 2006 г., 6 летГенеральный директорЮрий Хребтов

ООО «ДЭДДИ»

7 августа 1996 г., 16 летгенеральный директорАлександр Чесноков

ТОП-СТУДИЯ «ЯК-КО»

11 июля день рождениягенерального директораИрины Козыревой

ООО «АС КАЛИНИНГРАД»

11 июля день рождениягенерального директораАндрея Парфенова

ООО «ДЭДДИ»

12 июля день рождениягенерального директораАлександра Чеснокова

САЛОН-АТЕЛЬЕ MONTEZEMOLLO

12 июля день рождениягенерального директораНасти Крекер

МЕДИКО-КОСМЕТОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «ЭТАЛОН»

12 июля день рождениядиректораЕкатерины Поддубной

ФИЛИАЛ ООО «СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «ЦЮРИХ» В КАЛИНИНГРАДЕ

12 июля день рождениядиректораПавла Турловича

САЛОН «СЕНАТОР-ЛЮКС»

13 июля день рожденияучредителяНатальи Высоковской

ЦЕНТР ЭСТЕТИЧЕСКОЙ МЕДИЦИНЫ «БЬЮТИ ДЕРМ»

13 июля день рождениягенерального директораСветланы Рыбак

ГРУППА «ВЕСТЕР»

15 июля день рожденияпредседателя совета директоровОлега Болычева

ГК «ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ»

15 июля день рожденияпрезидентаСтефано Влаховича

ГК «МЮЛЛЕР И К»

15 июля день рожденияучредителяВалентина Мюллера

ООО «БАЛТИК МЕДИА»

16 июля день рождениягенерального директораСтанислава Стародворского

БФУ ИМЕНИ И. КАНТА

18 июля день рожденияректора, доктора политических наук, профессораАндрея Клемешева

ООО «БАЛТИЙСКАЯ СТЕКОЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»

19 июля день рождениягенерального директораАлексея Ляпина

СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ КЛИНИКА «ДОКТОР ЛЕБЕДЕНКО», «3Д-СТОМ»

19 июля день рожденияглавного врачаАнатолия Лебеденко

ДНИ РОЖДЕНИЯ


САЛОН «ВЕСНА»

20 июля день рождениядиректораСветланы Кустенковой

ООО «СЕЛЕНА-КОСМЕТИК»

20 июля день рождениякоммерческого директораЕлены Поздеевой

ООО УКЦ «РОСТ», МЕТОДИКА TOP-TOP TRANING

20 июля день рожденияучредителя, автора программыИнны Колесниковой

ГК «СТАЛЬКОР»

22 июня день рождениягенерального директораАндрея Быкова

ООО «ТОЧКА ОПОРЫ»

24 июля день рождениядиректораЕлены Кривдиной

МИД РОССИИ В КАЛИНИНГРАДЕ

24 июля день рожденияпредставителяСергея Безбережьева

ООО «САНАТОРИЙ «ЯНТАРНЫЙ БЕРЕГ»

26 июля день рождениядиректора, главного врачаВладимира Эльзессера

ООО «БТПД РЕСУРСЫ СЕВЕРА»

26 июля день рождениядиректораСергея Гришмана

ООО TRI STAR

28 июля день рождениягенерального директораАлександра Войтенкова

11 ИЮЛЯ

Алла Корнеева

исполнительный директор GBA CAPITAL RUS

12 ИЮЛЯ

Борис Печерский

генеральный директор ГК «Айсберг»

19 ИЮЛЯ

Игорь Сошников

генеральный директор

ООО «ПроектМенеджментСервис» 20 ИЮЛЯ

Николай Слипенко

Управляющий ОО «Калининградский»

ООО КБ «Банк Расчетов и Сбережений»

22 ИЮЛЯ

Александр Макатаев

Президент производственно-строительной группы BALTICDOM



ООО «ТРИШ-КЛИНИК»

29 июля день рожденияглавного врачаИрины Саидюсуповой

ООО «ПРЕСТИЖ-МЕБЕЛЬ»

29 июля день рождениягенерального директораОлега Варшавского

ООО «АРТ ГАММА МЕБЕЛЬ»

30 июля день рождениягенерального директораЕлены Шушкановой

ООО «АЖУР»

31 июля день рождениядиректораЕлены Наумовой

ГК «НЕКСТ»

31 июля день рождениягенерального директораАркадия Филиппова

ГК «БАЛТАВТОТРЕЙД»

31 июля день рождениягенерального директораКонстантина Ковалевского

ХОЛДИНГ «БАЛТИЙСКАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»

31 июля день рождениядиректора по сбытуАртура Поляшенко

ООО «ПЯТЫЙ ЭЛЕМЕНТ»

1 августа день рождениягенерального директораАлександра Шахова

ГК «ТОРГОВЫЙ ДОМ «СЕМЬЯ»

1 августа день рождениягенерального директораОлега Пономарева

27 ИЮЛЯ

Олег Агеев

владелец сети гостиниц «Дона», «Усадьба», «Параисо»

29 ИЮЛЯ

Дмитрий Красюк

региональный директор Операционного

офиса «Калининградский» Санкт-

Петербургского филиала ОАО

«Промсвязьбанк»

31 ИЮЛЯ

Сергей Горбатенко

директор Регионального

центра операционного офиса

«Региональный центр г. Калининград

Санкт-Петербургского филиала ООО

«Хоум Кредит Энд Финанс Банк»

3 АВГУСТА

Штефан Штайн

глава представительства Торговой Палаты Гамбурга в Калининграде

3 АВГУСТА

Юрий Каджоян

почетный консул Армении

по Калининградской области



СТОМАТОЛОГИЯ «УЛЫБКА»

6 августа день рождениядиректораНатальи Нарышевой

ФИЛИАЛ «КАЛИНИНГРАДСКИЙ» КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА «БФГ-КРЕДИТ»

6 августа день рожденияуправляющегоВалерия Симанкова

ООО «НЕЗАВИСИМОЕ АГЕНТСТВО ОЦЕНКИ»

6 августа день рождениягенерального директораЗульфии Денисовой

АВТОСЕРВИС «РЫЦАРЬ», ИЗДАТЕЛЬСТВО «РЫЦАРЬ», ЖУРНАЛ «СТРОЙИНТЕРЬЕР»

8 августа день рожденияучредителяВиталия Калиновского

ООО «ЭКСПЕРТ-АУДИТ»

9 августа день рождениягенерального директораНатальи Никоновой

ООО «ЧАС ПИК ПЛЮС»

9 августа день рождениягенерального директораГалины Сидоренко

ГК «СТАР ТРЕЙД»

10 августа день рождениягенерального директораЮрия Чубарова

КАФЕ «СКРОМНОЕ ОЧАРОВАНИЕ БУРЖУАЗИИ», ДИСКО-БАР «ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ»

10 августа день рождениягенерального директораДениса Сабадах

9 АВГУСТА

Марина Агеева

ресторатор: Dolce Vita, «Усадьба», «Заря»

4 АВГУСТА

Инна Старченко

директор Салона «Ботаникус»

8 АВГУСТА

Алексей Семенов

совладелец, член совета

директоров ООО «СТС»9 АВГУСТА

Дмитрий Волобуев

генеральный директор

ООО «Лорри-сервис»

9 АВГУСТА

Андрей Попов

директор ООО «Менаком плюс»



ПОДПИСЧИК



ЖУРНАЛ «КОРОЛЕВСКИЕ ВОРОТА» ПОЗДРАВЛЯЕТ СВОЕГО ПОДПИСЧИКА АЛЕКСАНДРА ЧЕСНОКОВА С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ

Александр Чесноков, генеральный директор турфирмы «Дэдди»

«Королевские ворота» —дают возможность лишний раз о чем-то подумать, что-то обсудить и просто быть в курсе всего самого актуального и интересного. Спасибо!»

А В Т О Р С К А Я К О Л О Н К А

АЛЕКСЕЙ МИЛОВАНОВ

Известный калининградский журна-

лист на себе провел опыт по присое-

динению к футбольным болельщикам.

Опыт не удался. А страх ответствен-

ности за соучастие к провалу россий-

ской сборной на Чемпионате Европы

привел его к мысли, что привычка не

смотреть футбол делает его патрио-

том не меньшим, а то и большим, чем

людей с флагами в руках.

Гипенгиофобия*

фото: из архива автораБЫЛ ПОВОД


С футболом у меня как-то не срослось. Послед-ний матч, который я смотрел целенаправленно, от начала и до конца, — полуфинал Чемпионата

Европы 2008 года. Тем, кто так же далек от эстетики игры с мячом, напомню — тогда страна находилась в эйфории после разгрома нашей сборной голландских футболистов в четвертьфинале с эпическим счетом 3:0. После финаль-ного свистка арбитра народ повалил на улицы, чтобы до самого утра скакать с флагами по площади, свешивать-ся из окон машин, вызывая тоску у инспекторов ГИБДД и вообще всячески выражать радость и триумф. Перево-рачивая, кроме прочего, мусорные контейнеры. Эту ноч-ную истерию я почему-то пропустил, но к матчу с Испани-ей подошел во всеоружии — с целой сумкой фототехники и горячим желанием запечатлеть очередной патриотичес-кий порыв сограждан.

Трансляцию матча, так сложилось, я смотрел в извест-ном клубе «Амстердам», благо находится он двумя эта-жами ниже моей редакции. Завсегдатаи этого заведения тоже пришли подготовленными. Люди нетрадиционной сексуальной ориентации болеют ничуть не менее активно, чем гетеросексуальные калининградцы. А кое в чем могут даже дать им фору. Но, как известно, с нашей сборной в полуфинале ЧЕ-2008 случился конфуз. Рвавшие доселе соперников в клочья футболисты превратились в снулых мух и пропускали один мяч за другим. С каждым голом

геи и лесбиянки мрачнели и грустнели. А после третьего мяча в ворота российской сборной, не дожидаясь оконча-ния этого позора, утирая слезы, разбившись на пары, ста-ли уходить — видимо, чтобы утешить друг друга в горя-чих объятьях. Улицы, соответственно, также опустели. Никто ниоткуда не свешивался, никто ничем не разма-хивал. Я же подумал, что дело, возможно, во мне. Поду-мал, что если бы я продолжал игнорировать судьбу фут-больной сборной нашей страны, все могло бы сложиться совсем по-другому.

Прошло четыре года. Голландца Гуса Хиддинка сменил на посту главного тренера сборной его соотечественник Дик Адвокат. Из Австрии и Швейцарии чемпионат Европы переехал в Польшу и Украину. Капитан российской коман-ды Андрей Аршавин успел позвездить в «Арсенале», одна-ко англичане быстро поняли, что этот актив серьезно пере-оценен. А я все так же не смотрел футбол. Истерии же было не меньше, а намного больше. «Гол-гол-гол, мы выиграем гонку, гол-гол-гол, Россия-чемпионка» и прочие победные рифмы лились из каждого динамика. На трансляцию пер-вого матча ЧЕ-2012 в подготовленной в расчете на побед-ное шествие российской сборной фан-зоне у подножия Дома Советов губернатор Николай Цуканов даже принес младенца-сына, чем вызвал серьезное неодобрение защит-ников прав детей в соцсетях. А сама сборная выстрелила в первом матче с командой Чехии хоккейным счетом 4:1.

АЛЕКСАНДР КЕРЖАКОВ

БЫЛ ПОВОД


И я подумал — может быть, стоит попробовать еще раз? Я позвал к себе в гости друзей, что-то понимающих в фут-боле, и наготовил вкусной еды. Купил несколько литров пива.. Вымыл кота и подмел коридор. Я очень волновался. Потому что, во-первых, впервые принимал гостей по такому поводу. Это ведь определенный этап взросления — смотреть на диване с пивом и свиными ушами футбол. Во-вторых, меня не оставляло это странное чувство ответственности за судьбу российской сборной. И слова комментатора о том, что поле стадиона, дескать, плохое, только настораживали.

Примерно на 15-й минуте игры, после тридцатикрат-ного повтора рекламы средства для повышения потен-ции, со мной случилось полнейшее deja vu. Все было точ-но так же, как и четыре года назад, за исключением деко-раций и зрителей. Российские футболисты ползали по полю. Александр Кержаков раз за разом промахивался. Дик Адвокат и Андрей Аршавин многозначительно пере-мигивались. Толку было ноль, точнее, как показал итог игры, один-ноль. Сборная Греции вышла в четвертьфинал, а наша команда отправилась домой, — рекламировать чип-сы и отмахиваться от претензий болельщиков.

Я кое-что понял. Смотреть с друзьями и пивом дома лучше какой-нибудь блокбастер. Там ведь, по большей части, побеждают «наши», да и на улицы после его оконча-ния можно выходить без опасения, что какой-нибудь ярый фанат наденет тебе на голову мусорный контейнер.

Сборная России куда лучше играет без моего к ней внимания. Два раза за последние лет десять я вниматель-но смотрел футбол, и дважды национальный триумф обо-рачивался национальным позором. Таких совпадений не бывает. Это, конечно, тяжелая ответственность. Вдруг я случайно окажусь рядом с телевизором во время очеред-ного важного матча. Но я постараюсь не подвести.

Самое же важное во всей этой футбольной истории и истерии не имеет никакого отношения к футболу. Самое важное тут — ровно то же самое, что и в любой истории успеха и неудач. Нет ничего опаснее, чем превозносить успехи и нивелировать провалы. Потому что наши успехи действительно достойны лишь тогда, когда ими восторга-ются другие, и восторгаются достаточно долго. На неудачи же другие могут и не указать, но именно они должны ста-новиться предметом детальнейшего анализа. Это может показаться непатриотичным, с таким подходом заработки авторов песен про «Россию-чемпионку» серьезно сокра-тятся. Но тогда, возможно, российская сборная повторит успех 1960 года, когда ей — единственный раз в истории — удалось завоевать кубок Анри Делоне. А я смогу еще раз попробовать посмотреть футбол.

* Гипенгиофобия — страх ответственности.

О ТОМ, КАК ПОЙТИ ПО ДОРОГЕ К СЕБЕ, ЧТО ИСКАТЬ И НАХОДИТЬ В ПУТИ, ВИДЕТЬ БОЛЬШЕ И ОЦЕНИВАТЬ ПРОИСХОДЯЩЕЕ СО СТОРОНЫ, ИНОГДА С ВЕРШИНЫ ВУЛКАНА НА ЭКВАТОРЕ ЗЕМЛИ, — РАЗГОВОР С ВАЛЕРИЕМ СКРИПКОЙ.

Странник



текст и фото: Любовь Антонова

Вернувшись из очередного похода в горы, Валерий Скрипка, как всегда, обратился в российское посоль-ство в Вильнюсе за визой. Ему отказали — на пять

лет и без объяснения причин. Точнее, заявили: «Имеем пра-во и не обязаны объяснять». Так поступают с неграждана-ми России, Скрипка — гражданин Литвы. Попытка нату-рализации в России, предпринятая им некоторое время назад, оказалась безуспешной. Но он сделал то, что никто не делал (точнее, старался не делать, адвокаты преду-преждали, что положительных прецедентов не существу-ет) — стал судиться с миграционной службой и ФСБ. Это-го ему не простили.

Как сказала в одном из интервью журналистка Оль-га Романова, в России, «чтобы посадить, повод не нужен, нужен заказ» («Сноб», №4, 2012). Уголовное преследование Валерия Скрипки было признано беспочвенным, он полу-чил об этом официальное уведомление из органов. Но это уже ничего не меняло. Месть и наказание свершились. Без российской визы он не мог приехать в Калининград. Биз-нес, который он строил, жена Вероника, беременная вто-рым ребенком, — на расстоянии всего 80 километров, но недостижимы.

Произошло это два с половиной года назад. Компанию свою Валера вынужден был отдать со словами «интеллектуальный капитал в России ничего не стоит». Вероника родила девочку, Любочку, — сразу после род-дома она очень и очень сильно заболела. И как Скрипка, который не мог помочь самым доро-гим своим людям, это вынес, знает только он. Мучимый виной, бессилием и отчаянием, он отправился в путь. Дважды в год заезжая в Ниду, где, как в кино про шпионов, встре-чается на границе с семьей — Вероникой, дочками, тещей. Иногда в эти трогательные сцены вписываются друзья, и я тоже. В последнюю нашу встречу — со своими вопроса-ми, от которых Скрипка не отмахнулся, как обычно.

НепалВот ты уже больше двух лет не живешь в России, —

видишь ее со стороны и, наверное, не стремишься погру-жаться в наши процессы. И все-таки мне хочется спро-сить именно у тебя. Как думаешь, что сейчас в России происходит?

В России было что-то свое, особенное. Духовность, —человечность, очень мощная, глубокая энергия. Она род-нит те энергии, которые в английском языке звучат как compassion — сострадание, любовь.

Мне никогда не нравилась тема особости России. Она —будто бы объясняет все наше бестолковое, нелогичное и вредное. А еще объясняет лень, беспорядок, кривые заборы и плохие дороги. Мол, мы ведь особые, что с нас взять.

Проблемы не от этого. Проблемы от эмоций. К сожа- —лению, в России в последние годы делают только одну вещь — купаются в эмоциях. При этом они либо отри-цательные, либо положительные, никакого равновесия. Именно поэтому никто не может трезво воспринимать действия других и так же трезво принимать решения.

А что плохого в эмоциях? Человек живет эмоциями, —разве нет?

Под воздействием эмоций не происходит естественно- —го развития страны, мы все время либо взлетаем, либо ска-тываемся куда-то…

И да, я согласен с тем, что у России особая ситуация, особая судьба. Она ведь не Европа и не Азия. Как раз меж-ду. Условно у мира есть два пути развития — европей-ский и азиатский. Яркими представителями европейского пути являются Германия, Франция, Швейцария, Австрия. Там действуют четко отрегулированные законы. Законы все несовершенны. Но они помогают избегать того, чтобы люди устраивали ад на земле.

Есть азиатский путь развития. Когда законов, в общем, толком нет. Но есть понятия, отношения… Могу привести пример разбора аварии в Непале. Аварий, кстати, там поч-ти нет, хотя движение сумасшедшее. Полицейский, при-ехавший на аварию, спрашивает ехавшего за рулем евро-пейца, почему тот не пропустил мотоциклиста, который выехал сбоку. Европеец отвечает: «Я же по главной ехал!» Полицейский, знаешь, что ему говорит: «Но вы же его видели! Почему не пропустили?» Это и есть азиатский подход решения конфликта по понятиям.

Так вот, в России, как я заметил, берется все худшее, что есть в европейской системе — жесткость и глупость применения законов и правил, зачастую не работающих или даже работающих во вред развитию, но при этом не отменяемых и способных при необходимости подавить и даже раздавить человека. Но при этом берется худшее и из азиатской системы тоже — местничество, чинопочита-ние, клановость. Получается, что нет цельной концепции, единой модели. Но если выдергивать здесь что-то одно, там что-то другое, получаешь незакрытую энергетическую систему.

Самое сильное, что было в России за века накоплено, где-то утеряно, где-то искажено…

Что это? Духовное лидерство? —Возможно. Один из величайших деятелей, который смог —

привести свою страну к освобождению, — Махатма Ган-ди. Да-да, тот самый, после смерти которого и поговорить-то стало не с кем. Так вот, Махатма Ганди вел переписку со Львом Толстым. Он обращался к русскому писателю, будучи еще студентом-юристом в Англии, с просьбой раз-решить опубликовать письмо к нему Толстого…

Вот ты говоришь про энергию. Наша страна облада- —ет природными ресурсами. Они, по идее, должны нам помогать, но сырьевое богатство называют экономичес-ким проклятьем России, которое не дает ей развивать-ся. Почему?

Энергия, как позитивная карма, наработана и накопле- —на веками. Нефть и газ — это определенные заслуги, зара-



К сожалению, в России в последние годы делают только одну вещь — купаются в эмоциях. При этом они либо отрицательные, либо положи-тельные, никакого равновесия.

ботанные территорией и людьми, жившими на этой тер-ритории. Но она используется так, будто бездарный сын своего талантливого отца получил огромное наследство, но ничего умного сделать не может и просто проедает это наследство. Это вариант такой: отцы работают, дети отды-хают, внуки — голодают.

А кто, какой правитель или кто вообще должен пони- —мать эти общие задачи, ставить цели? Конкретно — кто? Ты предлагаешь верить в мудрого царя?

Мы все должны, наверное. Создавать общую энергию —нашим позитивным мышлением… Честности не хвата-ет, слишком много лжи вокруг. Правда, я недавно вывел такую формулу. Люди не любят две вещи. Первая — это когда им лгут. Вторая — когда им говорят правду. И все равно надо перестать лгать… Никто не говорит, что надо стать святее Папы Римского, но, как минимум, надо пере-стать лгать себе, своим детям, перестать учить других, перестать закрывать глаза на то плохое, что происходит. Да, ложь хитрее, лучше, она побеждает во всех сансарно-дефектных делах. Но ложь — плохое основание для жизни. У Дмитрия Гайдука есть одна гениальная фраза: «Ложь выигрывает все битвы, кроме последней. Правда проигры-вает все битвы, кроме последней».

То есть каждый должен сам себя уговорить? —Это личное дело каждого. Ты или на стороне света, —

или на стороне тьмы. Вот и все. Надо выбрать. Или ты по-прежнему борешься со всеми, против всех, как трус, и не можешь успокоиться... Трус — это ведь не тот, кто не храбрый, а тот, кто не может принимать свою жизнь такой, какая она есть, видеть в ней прекрасное.

Ну, послушай. Кто признается, даже самому себе, —что он на стороне тьмы? Даже плохим поступкам каж-дый человек всегда найдет массу оправданий.

Это его дело. Его карма. Не надо никого изменять, изме- —нить можно только себя самого. Можно воспользовать-ся Библией, еще какими-то священными книгами. Можно даже взять поэму Маяковского «Что такое хорошо и что такое плохо». Можно быть атеистом и при этом оставаться очень приличным человеком. Намного приличнее тех, что ходят в храмы и крестятся так, что ветер от руки свистит.

НидаГод назад здесь же, в Ниде, ты мне сказал, что толь- —

ко начал свой путь. Сейчас ты где, в начале или хотя бы в середине?

Все там же, в начале пути. Надеюсь, что сделал хотя бы —шаг или полшага…

Чему ты научился? —Не знаю, научился ли я чему-то, не знаю… Не имеет —

вообще никакого значения на самом деле.Ты был зол. Очень зол. —Это было состояние моего омрачения. Моего неведе- —

ния. Это были мои внутренние проблемы. Наверное, это то, над чем я работаю, над чем нам всем надо работать. Над нашими омрачениями.

Что это такое? —Омрачения? Наше неведение, наши клише, концепции, —

в плену которых мы находимся, которые нам навязыва-ют. Очень тяжело избавляться от концепций, потому что люди их обретают годами.



Концепция? Я понимаю это слово в литературном —смысле. Концепция фильма, книги, спектакля. А ты что имеешь в виду?

Концепция — это сложившееся представление о чем-то. —Вот смотри, видишь яхту. Снизу она белая, сверху синяя. Почему она белая?

Потому что ее покрасили белой краской. —А почему краска белая? Почему применяется сло- —

во «белая»? Изначально договорились, что этот цвет будет называться белым. Почему не синим? Ведь когда-то, много-много веков назад, можно было назвать белое синим, например, а синее белым. И мы бы называли этот цвет синим. Могло такое быть? Могло, наверное. Это кон-цепция — мы договорились. Но в данной ситуации это никому не мешает. Ни яхте, ни людям, которые на ней плывут, хуже не будет. И нам с тобой тоже — какая разни-ца! Конечно, можно до умопомрачения спорить: нет, она не белая, ты что! Она серая. И устроить диспут на эту тему. Принести специальные приборы, снимать длину волны, отражающейся от борта яхты… Но это не страшно. Страш-нее концепции, которые навязываются людям и которые влияют на их жизнь.

Тебя в какую концепцию загнали два с половиной —года назад?

В концепцию заблуждения и омрачения тех людей. Но —мне бы не хотелось об этом говорить, потому что это будет для меня разрушающим фактором. Разрушающим мою целостность.

Ты перестал думать о случившемся негативно? —Я стараюсь вообще ни о ком плохо не думать. —

Я искренне сострадаю людям, которые это сделали. Которые находились в плену своих заблуждений. И очень искренне хочу, чтобы они от них освободи-лись.

Ты знаешь по фамилиям этих людей? —Знаю, конечно. Это было такое кармическое сте- —

чение обстоятельств, мне оно пошло только на поль-зу. Оно меня освободило. Ведь я находился в плену сво-их концепций, своих проблем и заблуждений. Я не мог вырваться. А благодаря этой ситуации получил возмож-ность увидеть все намного шире и глубже, пойти дальше. Я сейчас очень благодарен всем этим людям как своим учителям. Все, что происходит с нами, это проявления — искусные и сострадательные средства мирных и гневных божеств. Если ты начинаешь видеть и понимать направ-ление, посланное пространством, тогда ты понимаешь, что все, что происходит с тобой, это плата.

За что? —Я засиделся в Калининграде, стал жирный, ленивый, —

вечно пьяный. Пространство меня вытолкнуло. Сказало: пора идти, искать…

Что искать? —Это первый вопрос, на который надо ответить. Но, —

наверное, проще всего искать истину… Индийские ашра-мы, в которых я побывал, любого человека принима-ют с распростертыми объятьями, помогают восстановить духовное и физическое здоровье. Ведь здоровье ума и здо-ровье духа ничуть не менее важны, чем здоровье физичес-кое, которому мы часто и преимущественно себя посвя-щаем. А умственное развитие, как правило, сводим лишь к какому-то образовательному циклу.

Это выражение «поиск истины» часто можно слы- —шать. А что оно подразумевает? Что это за истина?

Слушай, почему ты, как и большинство людей, хочешь —получить ответы сразу на все вопросы? Почему не хочешь хоть на секунду погрузиться внутрь себя и найти ответ самостоятельно. Тем более такой кайфовый! Послушай! Почему ты хочешь, чтобы самое вкусное на свете мороже-ное за тебя кто-то съел?! И рассказал тебе, какой у этого мороженого вкус?! Попробуй сама это сделать!

Как искать то, о чем не знаешь? —Пойди внутрь себя. Твое сердце пусть ответит. У тебя —

замечательное имя. Я могу сказать, что сегодня многие учителя говорят, что есть только две важные вещи в мире у человека: это любовь и мудрость. Любовь в широком, а не сексуальном смысле слова… О-о-о-о-о! До меня толь-ко сейчас дошло, что мои дети названы как раз Любовь и София — мудрость. Обалдеть!

Решикеш40 дней ты провел в Индии, расскажи, как это было. —Со мной там каждый день, каждую минуту, каждую —

секунду что-то происходило, появлялись какие-то люди, которых я совершенно не ожидал встретить. Я мог при-ехать в какой-то город на каком-то локальном автобусе, который опаздывал часов на шесть. Я приезжал глубокой ночью, непонятно куда, на какой-то вокзал, станцию жут-коватую, выходил, на меня набрасывались рикши, вырыва-

ли вещи из рук. В это время возникал полицейский. Вдруг. Он их отгонял, говорил, пойдемте, я вам помогу. Я говорю, мол, мне надо на Решикеш. Он говорит, что автобус будет только утром, с такой-то площадки, во столько-то. Где мне переночевать? Вы можете переночевать там-то. На ровном месте у меня появлялся защитник… Индия — вообще-то коррумпированная страна, но тот полицейский меня прос-то потряс, — ничего с меня не взял, в гостиницу сам отвез. И единственное, что попросил, это написать в книге отзы-вов о его работе.

У тебя был маршрут, план? —Нет, я только знал, в каких местах хочу побывать. Из —

Дели я уехал в Дхарамсалу на учение его святейшества Далай Ламы, жил в Дарамкоте, в горах, практиковал там. Потом оттуда дальше поехал, в мировую столицу йогов Решикеш, Ботхгаю, где Будда достиг просветления, Вара-наси, самый старый город в мире на берегу Ганга, нереаль-ный совершенно, где вскрывается карма. Туда стремятся все индийцы, там постоянно горят погребальные костры, сжигают от ста до ста двадцати трупов в день. В Варана-си приезжают старики, или их привозят, иногда бросают, лишь бы там умереть. Потому что если ты там умер, то либо будешь свободен от следующих перерождений, либо получишь гарантированно хорошее перерождение...



Люди не любят две вещи. Первая — это когда им лгут. Вторая — когда им говорят правду. И все равно надо пере-стать лгать…

Случай расскажу. Тоже, кстати, пример азиатского мышления. Я должен был уехать третьим классом эйркон-дишн, — это хороший считается вариант, — а вместо это-го в последний момент поменял билет на слиппер, где, как я думал, можно поспать и у тебя вроде бы лежачая полка. Но, когда захожу в вагон, на моем месте уже сидят четыре человека. Сидят и мило так смотрят — пара контрабандис-тов с кучей товара и пара их помощников. Они говорят — да, пожалуйста, мы не против. И ты можешь их подвинуть и сесть все-таки. Везут они товар откуда-то с пакистанс кой границы в сторону Калькутты на перепродажу — плазмен-ные панели, техника, сумки, коробки, ноги некуда поста-вить. Я прикинул, тысяч на 10 долларов, не меньше. И при этом они говорят, а зачем с местом покупать билет за 160 рупий — чуть больше трех долларов, — если я могу дать 40 рупий проводнику и ехать вообще без билета! Экономи-ка такая! Это Азия, которую не хотелось бы, чтобы Рос-сия копировала.

Где твое место сейчас? Ты его нашел? —Да, я нашел его. Сейчас оно здесь, где я сижу, в этой —

точке. Завтра будет в Паланге, через две недели — в Вели-кобритании, еще через два месяца — в Непале или Индии. Там, где я нахожусь, там и есть мое место.

Но ты же не один на свете, у тебя семья. И семья —живет в Калининграде. Как с этим быть?

Да, у них тоже есть свое место, безусловно. Они всегда —со мной. И я всегда с ними, мы едины.

Они, твои девочки, тоже так считают? —

Надеюсь, что когда-нибудь мы сможем объединиться —географически. Я совершенно не хочу, чтобы моя семья уезжала из России, если честно. Мне кажется, это лучшая страна в мире. И самая прекрасная.

Сам будешь возвращаться? —Если мне разрешат приехать, я приеду, какие пробле- —

мы? Если не разрешат, значит, не место мне там. Это ж не я определяю… А может, и я, не знаю.

МоскваСледишь за тем, что в Москве происходит? Протест- —

ные митинги, выступления оппозиции, наказания за эти выступления.

Не хочу давать оценки. Но мне кажется — я не могу —знать достоверно, — что это все-таки поиск свободы, поиск истины. Да, он может быть по-своему кривой или испор-ченный эмоционально, но это поиск. И важно, чтобы эти люди тоже были услышаны и поняты. Ведь совершенно необязательно, что вся толпа права, а кто-то один неправ.

В истории очень много случаев, имеющих тому подтверж-дение. Сахарова вспомни.

Агрессии много, причем как с одной, так и с другой —стороны. И если ты не думаешь и не высказываешься так, как это делают сторонники оппозиции, — ты враг. И тебя надо уничтожить. Хотя бы морально.

Это качели. Не могут они оставаться в middle way. Пра- —вило золотой середины, которое открыл Будда. Если одна из сторон занесла свой край высоко, то, срываясь, качели несутся в другой край тоже очень сильно. Никто не может держаться в середине. Потому что все находятся под вли-янием эмоций.

Мне очень не понравилось, когда начальник цеха вагонзавода говорит: если вы там не можете полицией справиться, то мы с мужиками, нижнетагильскими рабо-чими, приедем и быстро разгоним эту оппозицию. Чело-век в прямом эфире объявил о готовности совершать преступление, о готовности совершать насилие над дру-гими людьми! И этот человек поддержан властью. Это очень о многом говорит. Это гнусная, грубая, тяжелая азиатчина.

КалининградКаким теперь тебе видится Калининград? —Калининград — очень мощный и сильный энергетичес- —

ки город. Но какая там мешанина-а-а! Калининград стал меняться вместе с волной переселенцев из Средней Азии. Я не говорю, что они плохие, они хорошие люди, но у них

свой менталитет, свой образ жизни. Они при-выкли жить с тем, что всем надо платить, что надо занять какие-то административные долж-ности. Они разрушили калининградскую систе-му ценностей. Году в 1982-м Калининград был совершенно иным городом — моряков, воен-ных, студентов — у нас отличные были вузы! Менталитет калининградцев был сформиро-ван послевоенными переселенцами, которые были смелые люди, которые не побоялись при-ехать в незнакомое место и начать строить что-то новое. А когда пошла вторая волна уже пост-советской миграции, она добавила очень мно-го азиатского мышления. К сожалению, наши

чиновники определяют, как людям жить, и получилось так, что им очень понравилась эта азиатская схема поведе-ния. Ее стали культивировать, развивать и поддерживать.

Вот новость про третий роддом. Прочел, что там дети заразились золотистым стафилококком. Боже мой! Два года назад там мою дочь заразили, которая до сих пор непонятно, инвалид или нет. И только благодаря врачам из детской областной больницы удалось спасти ей жизнь. А ведь уже тогда можно было задаться вопросом, поче-му это произошло, провести исследования, анализ. Но нет! Опять в ходу советская система показателей, сокры-тия ошибок и хорошей отчетности. Ведь в большинстве случаев виноват не человек, виновата система. Но систе-му никогда не распознаешь, пока не вскроешь ее ошибки. А цена ошибки здесь — здоровье одиннадцати детей!

Стратегией развития Калининградской области теперь —признан туризм. Как тебе это? Согласен?

Недавно читаю, что открыли для посещения иностран- —цам пляжи во Взморье и Янтарном. Смешная ситуация.



Все, что происходит с нами, это проявле-ния — искусные и сострадательные сред-ства мирных и гневных божеств. Если ты

начинаешь видеть и понимать направ-ление, посланное пространством, тогда

ты понимаешь, что все, что происходит с тобой, это плата.

Пляжи, которые посещались всеми всегда. Но дре-мучий закон просто использовался для того, чтобы кого-нибудь из неугодных поставить раком, изви-ните за выражение. Я понимаю, открыли бы сво-бодный въезд на территорию всей области. Ска-жем, все турфирмы зарегистрированы в МИДе, и они имеют право официально продавать путев-ки, по которым тут же, на границе, оформляют визу, как в Непале. Вот так достигаются потоки!

Разговариваю со знакомыми яхтсменами из Германии. Один говорит: о, бывал в тех краях, хотел зайти в Калининград. Было интересно, дед жил в Кенигсберге. Но ушел в Клайпеду в итоге, не смог получить разрешение. Первое, что надо делать, это снимать административные барьеры.

СуматраНа Суматре я совершил восхождение на вулкан —

в новогоднюю ночь, первый восход солнца в этом году встретил на вершине, на экваторе. Прилетел специально из Малайзии. У местных, кстати, спра-шивал, мол, где у вас здесь конкретно экватор про-ходит. Они не знают. Спасибо Гуглу и GPS, эква-тор я определил.

Твои бытовые привычки изменились? —Да, я не курю, пью алкоголь только в медицин- —

ских целях. С 28 сентября прошлого года. Сделал себе такой подарок на день рождения. Самые луч-шие подарки мы можем сделать себе сами. Научил-ся обходиться без очень многих предметов, многие вещи меня совершенно перестали интересовать. Я, например, не езжу на автомобиле, он мне не нужен больше. И многое другое. Проще стало. Появился более осмысленный режим дня. Потому что надо успеть много работы сделать.

А что ты делаешь? —С вашей точки зрения, — ничего. Медитации, —

гимнастика, практики — ежедневно и много.Только это? —Хочешь опять найти какой-то конкретный —

ответ.Я хочу понять, а чтобы я поняла, надо, чтобы —

ты объяснил мне понятными словами.Пустая болтовня в буддизме — одно из небла- —

гих деяний.Но если не объяснить, невозможно понять. —А что, если попытаться молча понять? Мы с тобой так —

давно и хорошо знаем друг друга, что нам слова не особо нужны. Можем молча общаться.

Но в данный момент ты даешь мне интервью… —А, да, я забыл! Мне, кстати, часто друзья-бизнесмены —

задают этот вопрос: чем ты там занимаешься? И я им отве-чаю точно так же. С вашей точки зрения — ничем. Просто живу. Как живешь? Чем занимаешься-то? Живу. Этого мало, жить просто? Надо обязательно создавать компании или корабли в космос запускать? Самое сложное — прос-то жить. Мятежный ум постоянно подбрасывает дровиш-ки в топку нашей беспокойной деятельности. Мы же не можем находиться в состоянии покоя хотя бы один час. Еще сложнее попробовать ни о чем не думать. Это же катас трофа для любого из нас!

Ты мне писал, что сумел «прикоснуться к своему я». —Ты узнал этот момент?

Конечно, узнал. Это самое сложное — осознать, отве- —тить себе на вопрос, кто я, над которым многие, даже уме-рев, не успевают задуматься. Большинство людей прои-грывают какие-то роли в течение жизни, просто переходя от одной к другой.

Ты достиг духовных высот? —Каких высот, господи. Я, наоборот, может, спустился на —

землю и стал ее видеть лучше, почувствовал запах и вкус. Очень тяжело сдвинуть воз, на котором сидишь. А когда не сидишь, а со стороны смотришь, можешь увидеть все. Как со слоном. Когда ты на слоне, то не представляешь, какого он размера, видишь только спину и уши, а как слез, видишь, какой он огромный.



ИВАН ФИСЮК

«Полнейшим удивидзе» стало путешествие

нашего журналиста в страну, о которой

в последние годы мы слышим в основном в поли-

тическом контексте. Забываем, какая госте-

приимная и романтичная она на самом деле.

И как туда хочется поехать — с детства

фото: Иван Фисюк

Письмо из ГрузииА В Т О Р С К А Я К О Л О Н К А

ЧЕМОДАН


Здравствуй, дорогой друг!

Когда мы, наконец, увидимся снова, ты можешь

меня не узнать: я стал добрее и поправился на 5

килограммов.

Мой путь в Тбилиси пролегал через другую сто-

лицу — Минск. Если дела в этом городе обстоят так

же, как в главном аэропорту, то это плохо. Очень пло-

хо. Стоит остерегаться служащих таможни, которые

просят купить им водку и дешевый вермут в duty free*,

и постоянных сквозняков.

«Боже, как здесь много бетона!» — думал я, ког-

да такси доставило нас в Тбилиси. Город, который

стал хоть как-то освещаться лишь 160 лет назад, сейчас

пестрит огнями витрин брендовых магазинов и неоно-

выми вывесками казино. Ощущение очень европей-

ское, знаешь ли.

Да, мой друг, я видел место, где «обитал» Мцы-

ри. Да что там — я топтал его своими белыми кедами.

Состояние, как говорят местные жители, «полнейше-

го удивидзе». Древние города Грузии восстанавливают

олигархи, у которых и выбора особого нету: или фонд

организуешь, или 5 минут на сборы. Власть решает

подобные вопросы лаконично и эффективно.

А какая здесь чурчхела…

Эти пейзажи не дают мне покоя, я плохо сплю.

Хотя, быть может, причина в том, что крыша наше-

го бетонного жилища прохудилась и с потолка что-то

капает мне на лоб?

История витает в воздухе — в первое же свое гру-

зинское утро я с высоты птичьего полета наблю-

даю это:

Немного лет тому назад,

Там, где, сливаяся, шумят,

Обнявшись, будто две сестры,

Струи Арагвы и Куры,

Был монастырь. Из-за горы

И нынче видит пешеход

Столбы обрушенных ворот,

И башни, и церковный свод <…>

ЧЕМОДАН


Мой друг, газеты не врут. Туристов из России

здесь репрессируют. Скажи, как можно за раз съесть

6 — 7 хинкали, полукилограммовую хачапури, порцию

шашлыка, долмы, закусить все это кебабом из крабов

и запить полутора литрами домашнего вина? Кстати,

вино… Представляешь, здесь каждый второй делает

вино. А как не делать, если «плюнешь — что-то вырас-

тет»? Мой друг Гоча имеет запас вина в 500 литров

и говорит, что мало, мол, не хватает на семью. Я его не

понимаю.

Прием пищи — это ритуал, это обязательно засто-

лье. Я редко плачу за себя сам, все расходы берет на

себя принимающая сторона. Я сопротивляюсь, как

могу, но что мои старания против вековых традиций

гостеприимства этого удивительного народа? Перешел

на одноразовое — но какое! — питание, и ты уже зна-

ешь, как это на мне сказалось.

Здесь все пьют и садятся за руль. Потом останавли-

ваются и снова пьют. Патрульного не беспокоит пья-

ный автомобилист, если тот не нарушает правил. Кста-

ти, «гаишников с палкой в кустах» в Грузии нет как

класса. Наверное, это плохо, однако, по словам офи-

цера местной полиции, в Тбилиси происходит крайне

мало ДТП, еще меньше — с летальным исходом. Пове-

рил на слово.

В один из дней меня повезли к подножью горы

Казбеги, и я понял Лермонтова. Помню, меня впе-

чатлила поездка через Альпы… Кавказ — это даже не

Альпы, это нечто особенное и непостижимое. Мне

показали, где начинается река Терек. Не такой уж

и грозный…

Восхищение горными пейзажами прервал обед

в маленькой хинкальной, после которого, по тра-

диции, сложно было встать из-за стола и продолжить

восхищаться. Но пришлось.

В конце поездки принято подводить итоги, но

с Грузией не тот случай. Увидено было много, но

еще больше осталось там — в стране, куда я обязатель-

но вернусь, потому что она по-настоящему влюбляет

в себя, проходит через самое сердце. Мой друг, в сле-

дующем году едем вместе. Я уже все решил.

Для того чтобы выбрать идеальный автомобиль, нужно внимательно изучить и оценить его технические характеристики, испытать в деле — и только после этого принимать взвешенное решение. Но иногда достаточно всего одного взгляда, считает мэр Пионерского Римма Сагаева

Любовь с первого взгляда

Subaru — не первая моя машина. Я водила автомоби-ли разных марок: отечественные «Москвич», «Жигу-ли» и даже «Волгу» ГАЗ 21 (помните такую? С оле-

нем на капоте и креслами-диванами в салоне), иномарки Opel, Audi и BMW…

Автомобиль мне нужен не для развлечений. Ритм моей жизни диктует свои правила, и машина должна ему соответствовать — рабочие вопросы нужно решать очень быстро, и большинство из них требуют моего личного при-сутствия. Поэтому автомобиль для меня — такая же жиз-ненная необходимость, как мобильный телефон. То есть вопрос «нужна ли машина?» для меня не стоит вовсе, а вот «какой автомобиль выбрать?» — вопрос очень важный.

Красивая, достаточно компактная, послушная в управ-лении, экономичная в расходе топлива, безопасная (осо-бенно зимой в гололед), конечно, комфортная и желатель-но по приемлемой цене — такой должна быть идеальная машина в моем представлении. Может показаться, что это слишком жесткие требования? Возможно. Однако выясни-лось, что автомобиль Subaru им полностью соответствует.

Я приобрела свой Subaru Legacy в общем-то случайно. Зашла в салон, увидела белую красавицу с голубым бан-том на капоте и просто почувствовала, что это именно то, чего я хочу! После того как я осмотрела машину со всех

сторон и опробовала ее в движении, никаких сомнений не осталось. Решила: только эта машина. Кроме того, друзья, разбирающиеся в механике гораздо лучше меня, поддер-жали выбор!

Я езжу на своей новенькой Subaru всего два месяца, и пока никаких претензий — машина меня не разочаро-вывает. Действительно, чувствуешь себя очень комфорт-но и в роли водителя, и в роли пассажира. Семье тоже нра-вится, особенно внуку, он успел оценить работу элект-роники, большой салон и тишину во время движения. Не могу пока ничего сказать о поведении автомобиля на зимней дороге: этот экзамен у моей Subaru еще впереди. А пока мы с семьей планируем поехать на ней на юг. По возвращении я готова поделиться своими впечатлениями, но почему-то заранее уверена, что моя Subaru Legacy не подведет!


текст: предоставлен компанией

фото: Егор Сачко АВТОДОМ

ООО «ПЛЕ Я ДЫ»

Офи ци аль ный ди лер Subaru в Ка ли нин гра деМос ков ский пр-т, 242Тел.(4012) 57-67-57www.subaru39.ru

ТЕСТ-ДРАЙВ текст: Михаил Яновский



Для гигантского «АвтоВАЗа» скромная «Лада Гран-та» стала одной из немногих спасительных соло-минок. Продажи главного автопроизводителя стра-

ны продолжают падать, и только на новинку, напротив, наблюдается повышенный спрос. С «Грантой» тольяттин-цы попали в точку — смехотворные цены от 239 до 279 тысяч рублей бьют наповал все козыри конкурентов. Вмес-то народного «Соляриса» можно взять сразу две «Гран-ты», а вместо «Фольксвагена Гольфа» не в самой богатой комплектации — три.

Что же получает покупатель за эти деньги?

КАК У БМВ…В некоторых случаях чем дольше ты разглядываешь

автомобиль, тем большую симпатию он у тебя вызыва-ет. «Гранта» — тот самый пример. Гармонию спокойно-го образа нарушает только гипертрофированный багаж-ник, так поразивший своими размерами Владимира Пути-на во время презентации машины. Объем отсека в 480 литров, и правда, внушает (столько же, например, у новой «трешки» БМВ!), однако в профиль багажник смотрит-ся каким-то откляченным и тяжеловесным. А уж дизайн крышки с нелепыми «крылышками» и вовсе навевает уны-ние. Хорошо хоть, что в более темных окрасах кузова это «эстетство» режет глаз намного меньше.

В салоне все бедненько, но чистенько. Панель из дубо-вого пластика щеголяет модными кругляшами дефлекто-ров вентиляции, ручки-крутилки системы вентиляции из серии «как у всех», а руль даже можно назвать маленькой дизайнерской победой. На скрытый потенциал автомоби-ля намекают многочисленные заглушки, которые в более дорогих комплектациях (нам досталась почти пустая «Норма») заменяют кнопками дополнительных систем.

Увы, многие решения по части эргономики приходит-ся признать неудачными. Сиденья водителя и переднего

пассажира подкупают удобством только в первые мину-ты. Уже в середине теста выяснилось, что спинки силь-но пружинят и даже при небольшой раскачке машины во время движения постоянно толкают седоков. На заднем диванчике места вполне хватает, чтобы не задевать коле-нями передние кресла, но в поясницу упирается непонят-но зачем устроенный бугорок. Хотелось бы посмотреть в глаза и тем, кто проектировал расположение кнопки стек лоподъемника двери переднего пассажира. Когда ты кладешь руку на подлокотник, то перекрываешь ее лок-тем, а когда нужно поднять или опустить окно, кисть при-ходится буквально заламывать.

С точки зрения водителя, промахов почти нет. И руль (который можно регулировать по высоте), и педали, и рычаг коробки — все ровно на своих местах. Больше все-го раздражение вызвал… коврик. Производитель заботли-во снабдил его «нашлепком», прикрывающим площадку для отдыха левой ноги, но как бы спокойно мы ни ездили, неугомонный кусок резины постоянно сваливался с отве-денного места и путался под подошвой. Лучше бы его не делали вовсе.

Прикуриватель разработчики старательно задвинули в слепую зону далеко под центральную консоль, а стаци-онарную пепельницу заменили обычной прямоугольной выемкой без крышки. Не иначе по заказу Минздрава.

ЭЙ, УХНЕМ!Специально под «Гранту» в Тольятти модернизиро-

вали 1,6-литровый мотор, который раньше ставили на «Самары». Отдача с 1,6 литра рабочего объема — 87 лоша-диных сил. Нормы токсичности — Евро4.

Для того чтобы получить от агрегата достойную дина-мику, обороты ожидаемо приходится держать высоко. Вза-мен вы получаете не только желаемое ускорение, но и бью-щий по ушам оглушительный рев, сопровождающийся

НАШ ЭК С ПЕРТ:

Андрей Го ря и новЧе ты рех крат ный чем пи он

Ка ли нин град ской об лас ти по ав ток рос су, мно го крат ный

по бе ди тель со рев но ва ний по ав то сла ло му, учас т ник со рев-

но ва ний по рал ли

ТЕСТ-ДРАЙВ


идущей по всему кузову вибрацией. Зато если ехать сте-пенно, двигатель перестает солировать и почти сливается с общим шумовым фоном. По субъективным ощущениям, на трассе «Гранта» не так уж громче «Рено Логана», что само по себе неплохо.

Единению водителя и автомобиля мешает электро-усилитель руля. Нашему эксперту Андрею Горяинову его работа напомнила поездку на другой «Ладе» — «Кали-не». Обратная связь местами ощущается весьма условно, а при резком нажатии на газ реактивное усилие неожидан-но нарастает. На быстрых и крутых виражах неувереннос-ти добавляют узкие шины, из-за чего «Гранту» заметно «ломает» на траектории.

Энергоемкости подвески хватает на любую степень убитости дороги. Не опасаясь за ходовую, можно уве-ренно ехать не только по ямам и стыкам, но и по просел-ку. Однако это не означает, что «Гранта» плывет: идет машина жестковато и на хорошем покрытии регулярно вздрагивает.

Следить за расходом топлива, температурой возду-ха и прочими параметрами водителю помогает бортовой компьютер с черно-белым экранчиком и графикой уровня незабываемой игрушки «Тетрис».

СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕВ июне «Гранта» успела отметить свой первый юби-

лей — полгода жизни на конвейере. Именинница подо-шла к празднику в хорошем настроении. Как в советские годы, на модель выстроились длиннющие очереди, а сум-марный объем выпуска уже превысил 50 тысяч единиц. Не желая терять позиции, «АвтоВАЗ» спешно проанонси-ровал выпуск модификации с японской автоматической коробкой передач и версии с кузовом пикап. Производить модель готовятся на Украине, экспорт намечен в страны Латинской Америки.

Будущее рисует «Гранте» самые радужные перспективы. Судя по всему, уже в этом месяце Госдума утвердит став-ки утилизационного сбора, которые подрежут конкурентов тольяттинской продукции из лагеря подержанных инома-рок. Пока еще за цену «Гранты» можно легко найти 10-12 — летнюю машину иностранного производства с более мощ-ным, чем у «Лады», мотором и более богатой комплектацией. После введения платы за утилизацию, которая фактически сменит заградительные пошлины, выбора может практиче-ски не остаться…

ТЕСТ-ДРАЙВ


Технические характеристикиДлина - 4260 ммШирина - 1700 ммВысота - 1500 мм Объем багажника - 480 лДвигатель:Объем - 1,6 лМощность - 87 л. с.Максимальная скорость - 167 км/чРазгон 0-100 км/ч - 11,8 с

Автосалон KIA открылся в Калининграде на Московском проспекте.

Открой свой KIA

Южнокорейский автомобильный концерн KIA motors утвердил своего официального дилера в Калининградской области. Им стала

компания «ДО-КАР», которая 22 июня провела торжест-венное открытие автосалона KIA по адресу: Московский проспект, 207.

На пресс-конференции, предварившей открытие, пред-ставители KIA motors и ООО «ДО-КАР» сообщили, что на базе нового автосалона в Калининграде представлена вся линейка автомобилей KIA, предназначенных для рос-сийского рынка. Кроме того, к услугам клиентов дилер-ского центра — выгодные кредитные программы и тарифы страхования, качественное техническое обслуживание, все виды ремонта, широкий ассортимент оригинальных зап-частей и доступная услуга тест-драйва, которая позволит любому желающему покататься на разных моделях KIA, чтобы определиться в своих предпочтениях.

В Калининградской области, как, впрочем, и по Рос- —сии в целом, мы охватываем широкий сегмент рынка, так как стоимость наших моделей варьируется от 430 000 до 1 990 000 рублей. Что называется, на любой вкус и коше-лек, — обнадежил присутствующих на церемонии откры-тия гостей и журналистов управляющий директор KIA motors в России Артем Гусаров.

Действительно, представленная в новом салоне линей-ка KIA весьма объемна, она включает пять классов авто-мобилей: cубкомпактные, компактные, бизнес-класс, минивэны, кроссоверы и внедорожники. Большая часть из них собирается на базе калининградского предприя-тия «Автотор», но самая продаваемая (по признанию топ-менеджеров KIA) модель Rio, увидевшая свет летом прош лого года, производится на заводе автоконцерна под Санкт-Петербургом.

А такие модели, как Picanto (субкомпактный), Cerato —(компактный) в кузове купе и Optima (бизнес-класс), при-возятся сюда непосредственно с заводов Южной Кореи, – рассказал корреспонденту «КВ» Артем Гусаров. При этом он затруднился дать прогноз по годовому объему продаж автомобилей марки KIA в Калининградской области, заме-тив лишь, что такая энергичная и успешная компания, как «ДО-КАР», «в качестве дилера одного из мировых авто-брендов обещает показать выдающиеся результаты».

1. Официальное открытие автосалона. 2. Марина Снигирева, Наталья Ковтун.

3. Сергей Фролов с супругой, Анжела Минаева. 4. Павел Торопов с супругой.

5. Презентация КIA Ceed. 6. Наталья Супрун. 7. Торжественный момент.

Артем Гусаров, Вадим Снигирев. 8. Павел Наумов, Илья Фишкин.

9. Евгений Дячкин, Анна Суханова

АВТОДОМ текст: Эдуард Попов

фото: Гоша Камаев


1 2

3

5

6 7

8 9

4

Калининград, Московский пр., 207

т. 577-333www.do-car.ru

О моде:КАКИЕ ПРЕДМЕТЫ ГАРДЕРОБА ВЫ ЛЮБИТЕ?

Несомненно, джинсы, рубашки-поло. Это та одежда, —в которой мне комфортно в повседневной жизни и кото-рая задает определенный ритм.

У ВАС ЕСТЬ ЛЮБИМЫЙ ДИЗАЙНЕР?У каждого дизайнера есть что-то интересное, что —

можно привнести в свой гардероб. Больше всего мне нравится Jean Paul Gaultier. Каждая его коллекция — это новая история.

КАКИЕ АКСЕССУАРЫ ВАМ НРАВЯТСЯ?Сумки и шарфы. Это именно те акценты, которые —

завершают любой образ.

ГЛАВНАЯ ВЕЩЬ В МУЖСКОМ ГАРДЕРОБЕ, НА ВАШ ВЗГЛЯД?Обувь. И это не обсуждается. —

О жизни:ЧТО В ВАШЕЙ ПОВСЕДНЕВНОЙ ЖИЗНИ ПРИНОСИТ ВАМ НАИБОЛЬШЕЕ УДОВОЛЬСТВИЕ?

Радость на лицах моих клиентов. Когда видишь, что —результат твоей работы приносит радость людям, — не это ли наибольшее удовольствие?!

ЧТО ЗНАЧАТ ДЛЯ ВАС ДЕНЬГИ?Возможность реализовать свой потенциал. —

КАК ВЫ ЗАРАБОТАЛИ СВОИ ПЕРВЫЕ ДЕНЬГИ? Я написал заметку в городскую газету, и ее неожи- —

данно разместили на первой полосе, так я получил свой первый гонорар. Не помню, какая была сумма, но я этим очень гордился.

ГАРДЕРОБ


текст: Елена Ковалева


ЧТО ВАС ВДОХНОВЛЯЕТ?Все зависит от ситуации и настроения. Сегодня это —

может быть фильм «Римские каникулы», а завтра — Сальвадор Дали.

ЛЕТ ЧЕРЕЗ 15 ГДЕ ВЫ СЕБЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТЕ?Стараюсь не «заглядывать» так далеко. Думаю, пра- —

вильней жить «здесь» и «сейчас».

КАКИМ БЫЛ САМЫЙ ПОЛЕЗНЫЙ СОВЕТ, КОТОРЫЙ ВЫ ПОЛУЧИЛИ?

В жизни нужно заниматься тем делом, которое ты —умеешь делать лучше всех. А все остальные качества и навыки будут успешным его дополнением.

ЧТО, НА ВАШ ВЗГЛЯД, САМОЕ СЛОЖНОЕ В ЖИЗНИ?Управлять эмоциями. —

КАКИЕ ПРОФЕССИИ ВАМ СИМПАТИЧНЫ, ПОМИМО ВАШЕЙ?Ландшафтная архитектура. —

С КАКИМ ВИДОМ СПОРТА ВЫ БЫ СРАВНИЛИ СВОЙ БИЗНЕС?

Синхронное плавание. Слаженная работа всей —команды + ответственность и профессионализм каждо-го участника = достижение наивысшего результата.

КАКУЮ КНИГУ ВЫ БЫ ПОСОВЕТОВАЛИ ПРОЧЕСТЬ?«Дао жизни» Ирины Хакамады. —

ЧЕГО ВЫ БОИТЕСЬ?Человеческой глупости, предательства, безответ- —

ственности и безразличия.

ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ СЕБЯ СВОБОДНЫМ ЧЕЛОВЕКОМ?Безусловно, да! —

ЧТО БЫ ВЫ ИЗМЕНИЛИ В СЕБЕ?Скорее всего, ничего. Иначе я потеряю индивидуаль- —

ность!

ГАРДЕРОБ


Евгений Ващенковладелец салона красоты «Лайм», офи-циальный представитель марки LAKME в Калининграде

НА ЕВГЕНИИ:шорты — OTTO KERNфутболка, шарф — PELOпиджак — Baldessariniтуфли — Santoniочки — Boss Orangeсумка — Paul&Shark

Сезон летних отпусков в разгаре. Ура легкой открытой одежде, голым ногам и отдыху на пляже

Лето стройное

КРАСОТА текст: предоставлен компанией



Мос ков ский пр., 202 тел.: 377-553, 353-546www.newtech39.ru ли цен зия ЛО-39-01-000012 от 04.04.08 г.

Омрачить радость наслаждения летом может раз-ве что накопленный за зиму жирок в нежелатель-ных местах, который совсем не украшает ни лицо,

ни тело. А времени на улучшение своей внешности, ска-жем прямо, — ноль.

Клиника «Новые технологии» предлагает такой катего-рии пациентов «скорую помощь» — препарат AQUALYX, являющийся мировым стандартом в нехирургической кор-рекции локальных жировых отложений. Это новейшая технология, предполагающая местное введение препара-та непосредственно в жировую ткань. Процедура занима-ет не более 30 минут, и вы можете вернуться к обычно-му ритму жизни сразу после нее, без какого-то периода реабилитации.

Сама процедура безболезненна. В месте введения препарата возможны небольшое покраснение, чувство жара и отек, которые проходят в течение 24-48 часов. AQUALYX — это уникальный продукт, который ускоря-ет жизненный цикл клеток, что приводит к резкому умень-шению их количества. AQUALYX не изменяет нормаль-ную структуру клеток: препарат гармонично встраивает-ся в ткани и включается в их естественный цикл. Вам не надо бояться наркоза, длительного периода реабилита-ции, тратить средства на неэффективные терапевтические методики. Благодаря AQUALYX ваше отражение в зер-кале станет залогом хорошего самочувствия и отличного настроения.

ИНЪЕКЦИЯ МОЛОДОСТИВ арсенале «Новых технологий» новинки мезотера-

пии — уникальные коктейли для внутрикожного введения. Первый коктейль предназначен для нежной кожи вокруг глаз. В его состав входит гиалуроновая кислота, антиокси-

данты, вещества с сосудосуживающим и стимулирующим микроциркуляцию действием, пептиды-миорелаксанты. Показанием для лечения данным препаратом являются темные круги под глазами, отеки, морщинки вокруг глаз. Основной курс лечения состоит из трех процедур каждые две недели, поддерживающий — одна процедура раз в два месяца. Это тот вариант, когда, не прибегая к инъекциям ботулотоксина и не делая блефаропластику, мы успеш-но боремся с отеками, мимическими морщинами вокруг глаз, улучшаем эластичность кожи и убираем темные кру-ги под глазами.

Второй коктейль предназначен для решения проблемы гиперпигментации: удаление пигментных пятен, веснушек, возрастных пигментных пятен, устранение поствоспали-тельной и посттравматической пигментации, предотвраще-ние гиперпигментации у людей с высоким уровнем фото-чувствительности. Уже с первого дня после начала лече-ния происходит постепенное уменьшение пигментации, кожа отбеливается. Курс лечения пациентов с высокой чувствительностью перед инсоляцией — три процедуры один раз в неделю до и три процедуры один раз в неделю после инсоляции. Важно помнить, что любое отбеливание будет кратковременным, если это не будет сопровождать-ся соответствующей защитой кожи от ультрафиолетовых лучей. Использование солнцезащитного крема с высоким фактором защиты, в идеале, — круглый год.

Путь к красоте и гармонииСохранить свою молодость и красоту на долгие

годы возможно, ведь сегодняшнее развитие меди-цинской косметологии дает возможность остано-вить время

Современные препара-ты и методики омоложения позволяют продлить вашу молодость настолько, насколь-ко вы этого захотите. И спе-циалисты центра врача Ольги Дудинской готовы вам в этом помочь. Ведь косметология — это не волшебство, а совмест-ная работа врача и пациента. Но результат того стоит.

Центр медицинской косме-тологии врача Ольги Дудинской предлагает аппаратные и инъекционные виды омоложения лица и тела, возможность кардинально улучшить внешность с помощью отлично зарекомендовавших себя методик, таких как нитевое армирование, объемная и контурная пластика, кавитация, RF–лифтинг, инъекции ботулотоксинов.

Ольга Дудинская убеждена, что успех лечения — в сочета-нии различных процедур, к примеру, плазмолифтинга и озо-нотерапии. И с проблемой послеродовых растяжек у жен-щин, которые, по мнению неспециалистов, иначе как иссе-чением пораженного участка кожи не удалить, здесь успешно справляются трехступенчатым методом. На первом этапе на растяжки (или стрии) воздействуют озоном, затем применя-ют плазмолифтинг, и третья часть процедуры — заполнение растяжек гелем. Результаты, по уверению Ольги Дудинской, потрясающие.

В центре — индивидуальный подход к каждому пациенту. Курс процедур подбирается строго в соответствии с пробле-мой клиента, состоянием его здоровья и пожеланиями отно-сительно внешности. А главное, здесь работают настоящие профессионалы, которые сохранят ваше здоровье и красоту.

г. Калининград, ул. Пролетарская, 23Тел: 77-80-27, +7921-608-11-55

Время работы: 9.00-18.00Выходной: суббота, воскресенье

Лицензия ЛО-39-00-000708

Революционная технология «умные кристаллы» откры-вает дверь в мир молодости и красоты. «Умные кристаллы» запрограммированы на то, чтобы, попадая на кожу, пово-рачивать время вспять. Клетки кожи получают установку на правильную работу, меняется энергоинформационная оболочка, и, следовательно, происходят внешние измене-ния. На сегодняшний день это одно из главных изобрете-ний в мировой косметологии. Еще никогда прежде косме-тика не давала столь быстрый результат.

Главным приоритетом компа-нии является забота о клиентах. DeSheli приглашает вас позна-комиться и убедиться в качестве и эффективности косметических средств абсолютно БЕСПЛАТНО. Запишитесь на ознакомитель-ную спа-процедуру уже сегодня, и консультанты компании под-робно расскажут вам о продук-ции и дадут профессиональные советы по ее применению.

Кристальная молодость Израильская косметическая компания DeSheli при-

глашает вас совершить путешествие в мир высоко-эффективных косметических технологий

Генеральное представительство израильской косметической компании Desheli в Калининграде. ООО «Ювелина Трейд», г. Калининград, ул. А.Невского, 57.Тел.: (4012) 36-33-43, 36-33-53www.desheli.com

- Инновационные техно-логии армирования лица и тела нитями APTOS- Плазмолифтинг- Объемное моделирование лица и контурная пластика- Удалением любых морщин: Ботокс, Диспорт, Ксеомин- Удаление сосудистых звездочек- Лечебные программы по угревой сыпи и пигментации- Биоревитализация- Мезотерапия- Безоперационная подтяж-ка лица (RF-лифтинг)

- Космецевтика (уход за кожей лица, шеи, декольте)- Пилинги (срединные и поверхностные)- Татуаж- Озонотерапия (косметоло-гическая, антицеллюлитная)- Массаж (медицинский, антицеллюлитный, аппарат-ный, лечебный)- Антицеллюлитные про-граммы (RF-лифтинг, кавита-ция, вакуумно–роликовый массаж)- Консультации врачей: дер-матолога, косметолога

УСЛУГИ ЦЕНТРА:

КОСМЕТОЛОГИЯ текст: Евгения Коржова, предоставлен компанией

фото: Егор Сачко, архив редакции


ЕДА текст: Елена Ковалева



Шеф-повар ресторана Кеннет Линдберг и Юрий Баруткин из USMEF*, компании-организатора, рассказали собрав-шимся рестораторам и журналистам о видах мраморной

говядины, продемонстрировали способы ее приготовления и самое главное — накормили и тех, и других для закрепления полученных знаний. Очень доходчиво. И вкусно.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬНа протяжении многих столетий мраморное мясо (получило

такое название за белые прожилки на красном срезе) считалось ред-чайшим деликатесом, попробовать который могли лишь избранные. Американцы — несомненные лидеры в его производстве. А приго-товление этого мяса стало основой гастрономической «стейковой» культуры Америки.

ЧЕТЫРЕ ОСНОВНЫХ ОТЛИЧИЯ АМЕРИКАНСКОЙ ГОВЯДИНЫ ОТ ЛЮБОЙ ДРУГОЙ:

ГЕНЕТИКА

Мясо производится от бычков мясного направления. В амери-канском производстве разделение на молочное и мясное стадо очень четкое — в зависимости от того, что является основным продук-том, а что побочным. В молочном животноводстве — это молоко, и качест во мяса таких животных не самое лучшее — чаще всего это старые животные, которые плохо набирают вес, так как они «заточе-ны» под производство молока.

В течение двух последних веков в Америке работали над генети-кой. Лучшей породой для производства мраморной говядины счи-тается вагью — японская порода, но американцам удалось вывести ее генетический материал. К одним из лучших можно отнести поро-ды британского направления ангус и герефорд — они быстро наби-рают массу, достаточно мускулисты, легко переносит жару и холод и при правильном разведении обеспечивают очень хорошие харак-теристики мяса. Породы шароле и лимузинская активно использу-ются, например, в Европе.

ВОЗРАСТ

На убой идет молодое животное в возрасте от 18 до 24 месяцев — к этому времени оно достигает оптимальной формы. На американском рынке представлено только такое мясо молодых животных, его вкусо-вые характеристики — это нежность и мягкость, не идущие ни в какое сравнение со вкусом мяса коровы, которую 10 лет до этого доили.

СПОСОБ ОТКОРМА

Последние 100 дней до забоя животное откармливают специаль-ной зерновой смесью, основной компонент которой — распаренные

В ресторане «Терраса» прошел мастер-класс «Американская мраморная говядина»

Гастрономический бренд Америки

ЕДА


кукурузные хлопья. Этот способ удорожает производство, однако это оправданно: он позволяет быстро конвертировать корм в мясо, а также придает ему ту самую знаменитую мраморность — вкрапле-ния внутримышечного жира, который обеспечивает мягкость и луч-шие вкусовые характеристики.

Во время приготовления жир плавится, позволяя волокнам не так плотно прилегать друг другу, за счет чего американская говядина и приобретает свои уникальные вкусовые характеристики.

СИСТЕМА ГРАДАЦИИ

В Америке качество мяса и степень мраморности определя-ет независимое государственное агентство. Сам производитель не может повлиять на категорию качества, будь то prime — премиаль-ное, choice — отборное, select — выборочное. По мраморности рибая (толстого края) определяется категория мяса, а значит, и его цена.

Отруба премиум-класса получают только из мышц середины спины, условно разделенной на три сегмента: rib, short loin и sirloin. Именно в этих местах у бычка находятся наименее нагруженные и одновременно мясистые мышцы.

Мясо категории prime — не более 3-4% от всего поголовья• категория choice — около 30%• категория select — еще около 30%• А что же остальные части мраморной говядины, неужели они

непригодны? К счастью, нет: в меню появляются все новые нетради-ционные, так называемые «альтернативные» стейки.

КАК ГОТОВИТЬ?Существует специальная технология идеальной прожарки стей-

ка: чтобы он был сочным и сохранил натуральную фактуру мяса. В течение 15-20 секунд прожаривается на нагретой до 250 градусов жарочной поверхности, при этом мясо покрывается корочкой, кото-рая препятствует выделению сока. После этого стейк доводится до необходимой степени готовности. А в конце стейк должен немного полежать, чтобы сок равномерно распределился между волокнами.

Степень прожарки очень важна. От нее зависит вкус и сочность мяса. В соответствии с американской системой классификации различают шесть степеней прожарки стейков:

Blue (BL) — (37,8 градусов)• — мясо готовят на сильном огне до полу-чения тонкой корочки. Внутри стейк остается сырым.Rear (R) — (48,9 градусов)• — мясо обжаривается по минуте с каждой стороны. Имеется поджаренная корочка, внутри стейк красный.Medium Rear (MR) — (52,2 градуса)• — мясо обжаривается в течение двух минут с каждой стороны. Внешняя часть зажаренная, из разре-занного мяса выделяется кровь.Medium (M) — (57,2 градуса)• — готовится в течение 10-12 минут. Внешняя часть зажаренная, глубина прожарки на разрез больше, чем в двух первых случаях. Мясо на срезе сыроватое, выделяется слегка розовый сок. Мясные волокна также имеют розовый цвет.Medium well (MW) — (62,8 градусов)• — процесс приготовления — 15 минут. Внешняя часть зажаренная, мясо на разрезе имеет серо-ватый цвет, при этом выделяется слегка прозрачный сок.Well Done (W) — (73,9 градусов)• — приготовление 18 минут. Мясные волокна имеют цвет готовой жареной говядины, выделение мясно-го сока отсутствует.Общее правило таково, что более жирная говядина должна быть

более прожаренной.Сохранять нежность, сочность и аромат американской говя-

дины несложно. Нужно просто выбрать подходящий метод ее приготовления.

Приятного аппетита!

USMEF* (Американская федерация по экспорту мяса)

Летом, даже не очень жарким, хочется как можно больше времени проводить на воздухе. И готовить, конечно же, лучше легкие блюда.

Наше летнее меню потребует совсем немного времени для воплощения в жизнь. В общем, собирайте компанию и принимайтесь за дело

Легче легкого

ЕДА текст: Елена Ковалева



СИБАС НА ГРИЛЕСибас разделать на филе. Приготовить маринад: соль, перец, белое вино. Замариновать филе. Сма-зать растительным маслом. Обжарить на гри-ле с двух сторон. Отварной картофель и помидор обжарить на гриле. Приготовить зеленый соус из чеснока, зелени и оливкового масла «Шаллетти». На тарелку выложить картофель, помидор и поре-занные оливки, сверху — сибас, полить зеленым соусом, украсить долькой лимона.

Стейк-хаус «Лимузин»

СУП «ГАСПАЧО»Помидоры в собственном соку перетираем через сито, сняв с них кожицу. Очищаем от кожи бол-гарский перец, запекаем его в духовке и добавля-ем к томатам. Взбиваем все блендером до однород-ной массы. Стебель сельдерея нарезаем кубиками и выкладываем на дно тарелки. Перец чили режем колечками и добавляем к сельдерею. Кладем лист любого зеленого салата и наливаем гаспачо в тарел-ку. Украшаем пармезаном и зеленью. Сбрызгиваем оливковым маслом.

Ресторан «Венеция»

ЕДА


ОКРОШКА УРАЛЬСКАЯ С МУКСУНОМОвощи: огурец, лук, отварной картофель, редис нарезаем для окрошки. Квас смешиваем с домаш-ним творогом. Заливаем смесью овощи. Филе мук-суна обжариваем и выкладываем в окрошку. Дела-ем кнелю из творога: творог, красную икру, мясо краба, мяту перемешиваем и формируем кнелю. Выкладываем ее в окрошку. Украшаем перепели-ными яйцами и зеленью. Подаем со сметаной и хре-ном со свеклой.

Ресторан «Хмель»

ШЕЙКА С КРЕВЕТКАМИСвинину маринуем в специях, фаршируем кревет-ками, сыром, скалываем зубочисткой и обжариваем на гриле. Доводим до готовности в духовке. Фар-шируем помидор креветками и сыром. Запекаем в духовке. Обжариваем королевскую креветку. На тарелку выкладываем листья салата, свинину, фар-шированный помидор, украшаем зеленью. На сви-нину кладем тигровую креветку.

Ресторан «Пивовар»

Муксун или моксун — цен-ная промысло-вая рыба Сибири,

настоящий деликатес для цените-лей рыбы. Плотное, средне-жирное мясо (до 10% жирности) усваивается быстро и практически полностью — до 98%. Большое количество арахидоно-вой кислоты (до 0,4%) помогает наше-му организму справиться с высокими физическими нагрузками.

Сибас или мор-ской волк, лав-рак, бранзино, спигола — рыба

семейства окунеобразных. Мясо сиба-са является ценным, вкусным и полез-ным продуктом, богатым протеинами. Готовится сибас очень быстро, поэто-му не надо бояться недожарить рыбу. Следует быть аккуратнее при исполь-зовании чеснока при приготовлении сибаса: он обладает довольно сильным самостоятельным вкусом.

Тигровая кревет-ка — очень вкус-ный вид креветок, ее достаточно легко

узнать по прерывистым поперечным полоскам. Тигровая креветка считает-ся одним из наиболее крупных и зна-чимых с коммерческой точки зрения видов креветок, а в кулинарии являет-ся высокосортным продуктом. Покупая очищенную охлажденную креветку, приглядитесь к ее мясу: оно не должно быть желтоватым и мягким на ощупь.

На рынке люксовой мебели Калининграда

пополнение. В интерьерном бутике «Революция цвета»

представлены новые современные бренды из США

и Италии, а также дизайнерские ковры и другие эксклюзивные

предметы интерьера

Революция цветаИДЕАЛЬНАЯ СРЕДА текст: Евгения Коржова

фото: предоставлены компанией


По уверению владельца Юлия Бродского, мебели, подоб-ной той, что продается в бутике «Революция цвета», в Калининграде еще не было. Все бренды он отобрал

лично на крупнейшей американской выставке Highpoint, куда стекается эксклюзивная продукция со всего мира. Эклектич-ная, с элементами нескучной классики, «легких» цветов: оран-жевая, голубая, белая. Респектабельная, изготовленная из натурального, качественного дерева — американский рынок статусной мебели весьма требователен к качеству исходного материала.

Элитарность американской мебели проявляется и в дизай-не, который сделан не только в угоду красоте, но и для удоб-ства и комфорта хозяина. Она имеет безупречно выверенные формы, благодаря чему у такой мебели — при правильном ее подборе — никогда не возникает конфликта с архитектурным решением дома или квартиры. Вместе с тем представленная в магазине мебель удобна и подчеркивает стиль и вкус своих хозяев, привносит в жизнь сдержанную элегантность и солид-ность настоящего комфорта.

Решение продвигать на калининградском рынке современ-ные дизайнерские идеи, по словам владельца бутика «Рево-люция цвета» Юлия Бродского, было продиктовано желани-ем создать революционный в своем роде формат, который бы постепенно менял у людей отношение к жизни, окружающему их пространству, делал их свободнее и счастливее.

Этой же идее отвечает остальной ассортимент бутика — коллекция дизайнерских ковров ручной работы из шерсти, шелка и джута (яркие цвета, современные линии) производ-ства Индии, Китая и других стран Азии, а также элементы осве-щения и современные аксессуары, рынок которых на Западе, в частности в США, очень развит. Ковры, вазы, светильники, люстры, картины — без этих вещей, убеждены (и не без основа-ния) создатели «Революции цвета», дом и квартира нежилые.

Мебельная линейка бутика достаточно широка — мебель для гостиной, кабинеты, спальни, столовые, кожаная мягкая мебель. Здесь вы сможете выбрать для себя уютные диванчи-ки, кресла, комоды, шкафчики, пуфы, огромные кровати (аме-риканский размер) и многое другое.

Эксклюзивные модели кресел, пуфов и диванов создают ощущение внушительности и прочности. Удобно располо-жившись в таком кресле вечером у камина, с бокалом брен-ди и сигарой, вы сможете ощутить, что значит «комфорт по-американски». Клиентов порадует соотношение «цена-качество». Так же, как и небольшие — до двух месяцев — сро-ки доставки.

Концепция нового магазина предусматривает также работу с каталогами и дизайнерами. Ориентируясь на ваши предпочте-ния, они подберут мебель и аксессуары, предложат консульта-ционные услуги по декорированию помещений в полном объе-ме — от разработки дизайн-проекта до его стопроцентной и сво-евременной реализации. Но главное — именно здесь вы поймете, почему мебель является показателем социального статуса.

Недвижимость на побережье Балтийского моря вызывает повышенный интерес у бизнес-элиты Калининграда, Москвы, Санкт–Петербурга и зарубежных предпринимателей

Дом на берегу моря

Лето уже не за горами, а вместе с ним жара, пыль в городе. От офисной суеты нервы на пределе, хочется все это бросить и отдохнуть. Вот только не

на душных городских пляжах, а там, где освежающий мор-ской бриз ласкал бы обнаженное тело…

Калининградское побережье, которое еще часто назы-вают «янтарным», славится своей уникальной природой — мягким климатом, чистым морем, песчаными пляжами и сосновыми лесами…

Среди самых популярных курортов — Светлогорск, Зеленоградск, Сокольники, Пионерский, национальный природный заповедник «Куршская коса» и другие. Эти места буквально созданы для комфортной жизни: здесь есть все условия для спокойного отдыха на лоне природы и активного времяпрепровождения с охотой и рыбалкой.

Специалисты регионального центра недвижимости «Инвент», учитывая многогранность желаний своих кли-ентов, предлагают:

более 200 вариантов индивидуальных домов на берегу • Балтийского моря;виллы на побережье;• порядка 100 земельных участков под строительство • жилых домов на побережье.

Кроме того, профессионалы «Инвента» предложат вам широчайший спектр дополнительных услуг: подбор объек-тов для инвестирования, получение разрешительной доку-ментации, помощь в выборе проектной организации, услу-ги дизайнеров по интерьерам, декораторов и специалистов по ландшафтному дизайну.

Приходите в «Инвент».

г. Калининград Московский пр-т., д.508 (4012) 777-005www.invent-realty.ru

Дворец в Багратионовском р-не Дом в Гурьевском р-не (Санта-Барбара 1)

Дом на ул. Римская Жилой комплекс в Светлогорске

С п

рое

ктно

й де

клар

ацие

й м

ожно

озн

аком

итьс

я по

адр

есу:

М

оско

вски

й пр

-т, 5

0. Т

ел. 7

77-0

05

НЕДВИЖИМОСТЬ текст: предоставлен компанией



Всего несколько часов в сторону от шумного ярмарочного Парижа — и вот вы уже в Нормандии, на побережье Ла-Манша. Здесь располагается курорт Довиль, тишина, покой и живописность которого во все века считались королевскими привилегиями

Вкус роскоши

тельных искус ст в. Вы сможете посетить кафедральный собор в Амьене, собор в Байе и знаменитое аббатство Мон-Сен-Мишель — «чудо Западной Европы» — мощная гранитная скала, увенчанная монастырем и колоссальным собором, посвященным архангелу Михаилу.

Неподалеку, на побережье, находится старый горо-док Онфлер (Honfleur) — один из самых живописных портов Франции, запечатленный на картинах импрес-сионистов, — со своими гаванями, бело-голубыми яхта-ми и рыбацкими лодками. От берегов этого город-ка в XVI веке отправилась открывать Америку первая экспедиция.

ДОМ СЕРДЦАВпечатления о красотах Нормандии были бы непол-

ными без традиционного местного гостеприимства, отда-ющего терпким запахом спелых яблок и кальвадоса. Цве-тущий берег — а именно так называют в Нормандии побережье, где располагается курорт Довиль, — одно из самых благодатных мест для неспешного, сытного и изыс-канного, как и вся французская кухня, отдыха. Именно здесь находится знаковый, обласканный вниманием взыс-кательных гостей отель Royal Barriere. Он был постро-

ен в 1913 году и с начала прошлого века являет-ся одним из выдающихся

Международная слава пришла к Довилю в конце XIX века, когда здесь стали проводиться круп-ные фестивали. Сегодня на этом французском

курорте проходят фестиваль американского кино, миро-вой чемпионат по поло и самый крупный во Франции аукцион лошадей. Последнее не удивительно — именно в Нормандии выращивают чистокровных скакунов. На здешнем ипподроме регулярно проходят скачки, разма-ху и атмосфере благородства которых позавидовал бы и британский королевский двор. Тех же, кто равноду-шен к азартным развлечениям, в Довиль влекут бескрай-ние песочные пляжи, центры талассотерапии и рестораны высокой кухни — одни из лучших во Франции.

Все здесь пропитано духом аристократии, и сам воз-дух, кажется, выдержан и крепок. Неподалеку от побе-режья находится усадьба Клода Моне в Живерни, окру-женная сказочными садами, Руан — «город Жанны д’Арк

и ста колоколов», и Канн, город Гильома Завоевате-ля с замком X века, в котором сегодня рас-

полагаются музей Нормандии и Музей изобрази-

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС текст: Анна Макеева



памятников архитектуры Нормандии. Резные деревянные панельные обшивки, мраморные колонны, украшенные капителями с цветочным орнаментом, букет из кристаль-ных подсвечников и умело задрапированных тканей фор-мируют стиль директуар, зачаровывая, подобно Кэрролов-скому Зазеркалью. Каждый номер или сьют напоминает сказочную страну, в которой настоящие короли и короле-вы жили среди изысканной мебели, драгоценных воздуш-ных драпировок и мраморных ванных комнат с бронзовы-ми львами, из пасти которых в белоснежные ванны льет-ся вода.

Почувствовать реальность происходящего и ощутить роскошь на вкус можно в баре L’Etrier, интерьер которого словно списан с романов Фицджеральда. Красное дерево, пурпурный вельвет и огромные, расшитые золотом дива-ны влекут ценителей прекрасного. По секрету — среди постоянных клиентов бара много знаменитостей, очаро-ванных его атмосферой и волшебной фортепианной музы-кой, — широкий репертуар пианиста в этом заведении не перестает удивлять посетителей.

Насытившись музыкой и разговорами, можно перейти в один из ресторанов отеля. Côté Royal славится изыскан-ными обедами, здесь любят собираться владельцы ска-ковых лошадей и игроки в поло. А элегантный L’Etrier — и вовсе эталон непревзойденной французской кухни. Шеф-поваром здесь работает не кто иной, как Эрик Прово, ученик самого Алена Дюкасса, что делает L’Etrier одним из самых востребованных и успешных ресторанов в Дови-ле. Каштаны со сливочным супом и лангустами, листья сельдерея и капусты, фаршированные фуа-гра, белые гри-бы и трюфели, дольки тыквы и мясные шарики из нежней-шей оленины — одного перечисления гастрономических изысков достаточно, чтобы представить себе высочайший класс мастерства, царящий на кухне этого ресторана.

За пределами отеля располагается бассейн, возле кото-рого устраиваются пикники и паста-вечеринки, теннисные корты, одни из лучших во всей Франции поля для гольфа и конюшни для любителей верховой езды. После рестав-рации Royal Barriere было принято решение возродить традицию престижных балов. С тех пор отель стал местом проведения World Bridge Festival, гала-вечеров для участ-ников конного спорта, соревнований в крокет на газоне, он ежегодно принимает богатых покупателей, победите-лей поло-турниров и голливудских звезд, прибывших на американский кинофестиваль. Галерея отеля посвящена великим личностям, которые когда-либо ступали на крас-ную ковровую дорожку отеля.

Всего в нескольких метрах от Royal Barriere находится знаменитое казино Barri re de Deauville, а чуть далее пле-щется море глубокого цвета темной лазури — таким оно бывает только в Нормандии.

Пр. Мира, 94тел. 8 (4012) 931-931

[email protected]

®

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС


Все давно привыкли пользоваться интернетом при планировании поездок: мы заказываем гостиницу, арендуем машину, покупаем авиабилеты. Так путешествия становятся дешевле и проще. Что еще можно включить в список превентивного бронирования

КультпросветонлайнПРАКТИКА


текст: Павел Грабалов

ПосмотретьЖаркий летний день в Риме, огромная

очередь туристов тянется ко входу в музеи Ватикана — все хотят посмот-

реть Сикстинскую капеллу и Караваджо. Но за углом есть еще один вход — для тех, кто купил билет по интернету. Там почти не бывает оче-редей, и можно сразу оказаться внутри главного музея Вечного города.

Сейчас почти все европейские музеи предла-гают купить электронные билеты на своих сай-тах: Лувр в Париже, галерея Уффици во Фло-ренции, собор Sagrada Familia в Барселоне или музей Прадо в Мадриде. Электронный билет позволит не только избежать огромной очереди в кассу, но, как и в случае с Ватиканскими музе-ями, воспользоваться отдельным входом. Летом это наиболее актуально для городов Южной Европы: стоять несколько часов на жаре в мед-ленно движущейся очереди — удовольствие сомнительное.

Правда, сэкономить в этом случае вряд ли получится: при покупке билетов в интерне-те многие музеи берут дополнительный сбор (2-5 евро), но в большинстве случаев это того стоит. Исключение — голландские музеи: биле-ты, купленные онлайн, будут даже дешевле, чем в кассе. В некоторые галереи, как, например, в римскую Боргезе, без предварительно зарезер-вированного билета вообще не попасть. А в Бор-гезе выставлены прекрасные работы Веронезе, Рафаэля, Тициана и Рубенса, пропустить такой музей в Риме просто некультурно.

Процесс покупки билета на сайтах музеев выглядит почти всегда одинаково: вы выбирае-те нужные даты и время посещения, а также тип билета (полный, льготный и т.д.). Иногда музеи продают билеты на сайтах компаний-партнеров, которые могут удерживать небольшую комис-сию. После оформления заказа и оплаты на почту приходит электронный билет, его нуж-но распечатать и показать контролеру на входе. В некоторых музеях билет можно просто пока-зать на экране своего смартфона.

ВеликобританияМузей мадам Тюссо(Лондон)Madame Tussaudswww.madametussauds.com

£22,50Германия

Миниатюрная страна чудес(Гамбург)Miniatur Wunderlandwww.miniatur-wunderland.com

€12Пергамский музей (Берлин)Pergamonmuseumwww.pergamon.de

€13–18Испания

Музей Прадо (Мадрид)Mus eo Nacional del Pradowww.museodelprado.es

€12Собор Sagrada Família(Барселона)Basílica de la SagradaFamíliawww.sagradafamilia.cat

€14,30Франция

Лувр (Париж)Musée du Louvrewww.louvre.fr

€11,60Музей д’Орсе (Париж)Musée d’Orsaywww.musee-orsay.fr

€9

Центр Помпиду (Париж)Centre Pompidouwww.centrepompidou.fr

€11–13Эйфелева башня (Париж)Tour Eiffelwww.eiffel-tower.com

€14Италия

Ватиканские музеи (Рим)Musei Vaticanimv.vatican.va

€19Колизей (Рим)Colosseowww.ticketclic.it

€13,50Галерея Уффици(Флоренция)Galleria degli Uffiziwww.uffizi.com

€20,50Нидерланды

Музей Анны Франк (Амстердам)Anne Frank Huiswww.annefrank.org

€9Музей Ван Гога (Амстердам)Van Gogh Museumwww.vangoghmuseum.nl

€14Рейксмюзеум (Амстердам)Rijksmuseumwww.rijksmuseum.nl

€14

ПРАКТИКА


Опера и балетБаварская государственная опера(Мюнхен)Bayerische Staatsoperwww.bayerische.staatsoper.de

Венская государственная опера (Вена)Wiener Staatsoperwww.wiener-staatsoper.at

Ковент-Гарден (Лондон)Royal Opera Housewww.roh.org.uk

Ла Скала (Милан)Teatro alla Scalawww.teatroallascala.org

Парижская опера (Париж)Opéra national de Pariswww.operadeparis.fr

Билетные агентстваBiļešu serviss (Латвия, Литва)www.bilesuserviss.lv

Eventim (Польша)www.eventim.pl

Fnac (Франция)www.fnactickets.com

Hekticket (Германия)www.hekticket.de

Spain Ticket Bureau (Испания)www.spainticketbureau.com

ПослушатьПосещение оперного театра или концерта любимой группы —

отличное дополнение к любой поездке. А какой-нибудь музы-кальный фестиваль вообще может стать целью отдельного

путешествия. Билеты на большинство развлекательных европейских мероприятий можно и нужно покупать через интернет: во-первых, это дешевле, во-вторых, ближе к дате билеты имеют обыкновение заканчи-ваться.

Пока театр оперы и балета в Калининграде не построили, приоб-щиться к этому элитарному искусству можно во многих европейских городах. Чтобы попасть на ближайшую постановку «Манон» в милан-ском La Scala, необходимо заплатить от 27 до 225 евро в зависимости от места. Процесс покупки билета достаточно прост: вы выбираете понра-вившиеся места на подробном плане зрительного зала, оплачиваете и получаете на почту электронный билет. Иногда перед представлени-ем его могут потребовать обменять в кассе театра на контрамарку.

Билеты на концерты популярных групп обычно проще купить не на сайтах клубов и площадок, где они проводятся, а в специальных билет-ных онлайн-кассах. Во всех странах Европы одновременно работают сразу несколько таких сайтов, устроенных схожим образом. Необхо-димо выбрать нужный концерт, категорию билета (фан-зона, танцпол, VIP-ложа и т.д.), оплатить и получить билет на электронную почту. К сожалению, для части концертов купить электронные билеты нельзя: агентство отправит вам «бумажные» билеты письмом, и здесь остается только верить в Почту России.

Билеты на крупнейшие европейские музыкальные фестивали прос-то необходимо покупать заранее онлайн: только так можно значитель-но сэкономить. Билеты продаются как на сайте самого фестиваля, так и через агентства. Присланный по имейл электронный билет вы сможе-те обменять на фестивальный браслет перед входом на территорию.

Лучшие фестивали второй половины лета

Exit (Нови-Сад, Сербия)Duran Duran, Guns N’Roses, New Orderс 12 по 15 июляwww.exitfest.org €120

Optimus Alive (Оэйраш, Португалия)Radiohead, The Cure, Florence + The Machine, Snow Patrolс 13 по 15 июляwww.optimusalive.com €108

Sziget (Будапешт, Венгрия)Placebo, Korn, Hurts, The Stone Roses, The xx, Анна Кальвис 6 по 13 августа www.sziget.hu €195

Flow (Хельсинки, Финляндия)Бьорк, Файст, Ян Тирсен, St.

Vincentс 8 по 12 августаwww.flowfestival.com €160

Electric Picnic (Страдбалли, Ирландия)The Cure, The Killers, Hot Chip, Sigur Rósс 31 августа по 2 сентября www.electricpicnic.ie €230

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ фото: Егор Сачко


ОТКРЫТИЕ ПЕРВОГО В РОССИИ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА МЕЖДУНАРОДНОЙ

КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ — GBA CAPITAL

2 июня

1. Александр Гирзекорн, Виктор Гофман 2. Александр Узенберг 3. Константин Суслов 4. Гюрджан Бюйюкарслан, Селим Ачар 5. Геннадий Щербаков 6. Даниил Кофнер, Александр Дровняшин 7. Виктор Ступин, Владимир Егоров, Анатолий Миколайчук 8. Александр Торба 9. Виталий Королев, Наталья Грязнова 10. Бауди Ходжаев 11. Алла Корнеева 12. Асанбуба Нюдюрбегов 13. Александр Чаплыгин

1

23

4 5 6

7

8

9 10

11

12

13

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ


EURO 2012 В ПОЛЬШЕ 1. Андрей Кляшторный 2. Александр Долгов, Александр Торба, Александр Чесноков 3. Александр и Ирина Чесноковы 4. Андрей Кляшторный 5. Обеспечение безопас-ности на матче 6. Андрей Дементьев (в центре) 7. Фото на память о матче между российскими и польскими болельщиками 8. Александр и Ирина Чесноковы, Юрий Федяшов, Александр Торба, Ольга Федяшова, Татьяна Карлецкая и польские болель-щики 9. Фрагмент матча Россия-Польша 10. Болельщики 11. Александр Чесноков, Александр Торба, Юрий Федяшов, Андрей Кляшторный, Александр Фадин

2

1

3

4 5

6 7

8 9

10 11


СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ фото: Eгор Сачко

100 КВ июль 2012

КОНФЕРЕНЦИЯ «ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ: ПРОДВИЖЕНИЕ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ»,

ОРГАНИЗОВАННАЯ МЕДИАГРУППОЙ «ЗАПАДНАЯ ПРЕССА» В ОТЕЛЕ RADISSON

22 июня

1. Леся Братухина 2. Анна Антонова 3. Альбина Краснощекова 4. Татьяна Красюк 5. Александр Бакеев, R.May Consult Group 6. Тимур Целиковский 7. Михаил Лукиша 8. Олег и Ольга Нуштаевы 9. Денис Мальцев 10. Дмитрий Урвачев 11. Екатерина Майорова 12. Ольга Жосану, Tribal DDB 13. Татьяна Гоз

1

2

3

4 5 6 7

8

9 10

11 12 13

Жизнь после Euro 2012

Белуха— белый китс 29 июня

Музей мирового океана

Hard Rock Calling 13 — 15 июля

Лондон, Гайд-парк

КАЛИНИНГРАД

ЕВРОПА

Бахослужение17 — 28 июля

Калининградская областная филар-мония

Космополис с 19 июля

В кинотеатрах города

Франкенштейн с 24 июля

Видеоверсия поста-новки Дэнни Бойла в Королевском наци-ональном театре (Лондон)Кинотеатр «Заря»

Калининград Сити Джаз3 — 5 августа

ЦПКиО

Брайан Адамс26 июля

Познань, Международный выставочный центр

Парусная регата31 июля — 3 августа

Клайпеда

Международный фестиваль пива3 — 5 августа

Берлин, Карл-Маркс-аллее

Берлинский международный фестиваль танца10 — 15 августа

Берлин, Академия искусств, Театр Хеббеля

Валерий БуденныйГенеральный дирек-тор группы компа-ний «Номинал»

— К мероприятиям культурного характера я отношусь исклю-чительно потребительски – разделяю на те, которые нравят-ся, и те, которые нет. Из предстоящих пойду на «Калининград Сити Джаз» – это, безусловно, один из лучших поводов, чтобы собраться в одном месте. Рассуждать о репертуаре фестиваля не стану, но мне точно приятно, что в этом году на нем будет выступать Макаревич.

МНЕ НРАВИТСЯ

АФИША текст: Василий Колесник

фото: архив редакции

102 КВ июль 2012

Documents

Королевские ворота №7