ABSTRAKSI

Rumah Sakit Kebonjati sebagai salah satu institusi yang bergerak di bidang jasa kesehatan dengan tingkat kompetisi yang tinggi diantara rumah sakit – rumah sakit sekelas yang bergerak di bidang yang sama. Rumah Sakit Kebonjati perlu meningkatkan kinerja karyawan mereka melalui proses motivasi yang diwujudkan dengan pemberian kompensasi kepada para karyawan serta pembinaan dan pengembangan karyawan yang pada akhirnya nanti diharapkan dengan akumulasi peningkatan kinerja karyawannya tersebut dapat meningkatkan pula kinerja rumah sakit secara keseluruhan.

Salah satu jalan untuk memotivasi karyawan agar dapat diberdayakan seefektif dan seefisien mungkin guna meningkatkan kinerja Rumah Sakit Kebonjati adalah dengan jalan pemberian kompensasi kepada mereka. Hal ini diharapkan dapat membentuk suatu pola hubungan baik antara para karyawan dan rumah sakit dimana para karyawan akan berpikir bahwa rumah sakit tempat dimana mereka bekerja bisa memahami serta mengetahui kebutuhan hidup yang menjadi pemicu mengapa mereka bekerja. Selain itu proses pembelajaran (pembinaan dan pengembangan) para karyawan rumah sakit perlu dilakukan guna peningkatan mutu sumber daya manusia yang bekerja dirumah sakit guna menciptakan karyawan baik dalam melaksanakan tugas-tugasnya.

Proses pemberian kompensasi yang dilakukan secara adil dan layak oleh Rumah Sakit Kebonjati kepada para karyawan mereka diharapkan mampu memberi motivasi kepada karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka, Begitu pula dengan pembinaan dan pengembangan yang baik dan terencana bagi para karyawan Rumah Sakit Kebonjati pada akhirnya nanti akan mengindikasikan peningkatan kinerja para karyawannya. Berdasarkan keseluruhan pemaparan analisis perhitungan statistik pada analisis jalur dan pengujian hipotesis parsial, maka dapat diambil kesimpulan bahwa secara parsial, Kompensasi Finansial memberikan pengaruh yang tidak signifikan terhadap Kinerja dengan total kontribusi sebesar sebesar 0,15%, terdiri atas pengaruh langsung sebesar 0,19% dan pengaruh tidak langsung sebesar -0,04%. Kompensasi Non-finansial memberikan pengaruh yang tidak signifikan terhadap Kinerja dengan total kontribusi sebesar sebesar 0,56%, terdiri atas pengaruh langsung sebesar 0,62% dan pengaruh tidak langsung sebesar -0,06%. Pembelajaran memberikan pengaruh yang tidak signifikan terhadap Kinerja dengan total kontribusi sebesar sebesar 1,11%, terdiri atas pengaruh langsung sebesar 1,14% dan pengaruh tidak langsung sebesar -0,03%. Sedangkan Berdasarkan keseluruhan pemaparan analisis perhitungan statistik pada analisis jalur dan pengujian hipotesis simultan, maka dapat diambil kesimpulan bahwa secara simultan, Kompensasi Finansial, Kompensasi Non-finansial, dan Pembelajaran memberikan pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja dengan total kontribusi sebesar 1,82%, sedangkan sisanya sebesar 98,18% merupakan pengaruh dari variabel lain yang tidak diamati di dalam penelitian ini.

iv