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品牌 DNA. 九項品牌戰略的對與錯 林孝哲 49870030 王益薪 49870056 陳緯真 49870075 吳佩憶 498D0085 賴薇雅 498D0112. 書本簡介. 書名:品牌 DNA - 九項品牌戰略的對與錯 作者:片平秀貴、森攝 要如何做才能建立強而有力的品牌? 最先要留意的就是「根」, 品牌的根也就是品牌的 DNA 。. 第一章. 錯 超強品牌的必要條件, 是具備優異的商品和服務。 對 不只是商品和服務, 也需要超群的故事。. - PowerPoint PPT Presentation
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品牌 DNA九項品牌戰略的對與錯
林孝哲 49870030王益薪 49870056
陳緯真 49870075
吳佩憶 498D0085
賴薇雅 498D0112
書本簡介 書名:品牌 DNA - 九項品牌戰略的對與錯 作者:片平秀貴、森攝
要如何做才能建立強而有力的品牌?最先要留意的就是「根」,品牌的根也就是品牌的 DNA。
第一章
錯超強品牌的必要條件,
是具備優異的商品和服務。
對不只是商品和服務,也需要超群的故事。
例子:哈雷戴維森機車的性能並非比其他公司的產品優異,但是在排氣量大的重型機車市場卻一直領先其他廠牌。
第二章
錯超強品牌,恆久不變。
對在不變的本質理念下,
不斷的改變外貌的才是最強品牌。
例子:雀巢是由製造嬰兒食品起家,之後透過不斷購併企業,產品的種類也一路拓展,由糖果、通心粉、甚至到狗食。
第三章
錯不花時間,
醞釀不出超強品牌。
對只要用對方法,
幾年就可以創造出超強品牌。
例子:以個人電腦微處理器( MPU )領先世界市場的英特爾( Intel ),在加入 MPU市場後,不出幾年就建立強而有力的品牌,君臨 MPU 市場達二十年。
第四章
錯超強品牌只出現在
高價商品領域。
對無論任何價格類別的商品,
都可以出現超強品牌。
例子:星巴克( Starbucks )咖啡的商品價格大約在一百 ~ 兩百之間,但是卻擁有很多非星巴克不喝的死忠咖啡迷。
第五章
錯沒有大量的傳媒廣告,
就沒有超強品牌。
對絕大多數的超強品牌,
根本不做傳媒廣告。
例子:由三.五坪賣場開始創業走精品店路線的 BEAMS ,堅持這樣的信念,即使不打大傳媒體廣告,公司營運也絲毫不受影響。
第六章
錯英雄人物,
才能造就超強品牌。
對出人意料之外,
名牌企業的經營者多半作風樸實。
例子:日本的虎屋( TORAYA )是一家創業五百年的糖果老店。想像中,虎屋的老闆大概是像其他名店的經營者般威風凜凜。
第七章
錯企業要有「品牌部門」,
才能創造品牌。
對品牌是由全體員工,合力創造出來的。
例子:寶馬汽車( BMW )至今仍然不斷將創業者「飛向藍天」的理念,傳達給所有員工,重要的是這個意念,企業的標章並不重要。
第八章
錯顧客滿意度( CS )
創造品牌。
對由 CS 到
「超越顧客主義」。
例子:巴塔哥尼亞( patagonia )的創業者伊方.修納經常告訴公司內的幹部「讓我的員工去衝浪」。
第九章
錯品牌可能在
一夜之間毀滅。
對超強品牌
不容易被擊倒。
例子:日本的雪印乳業兩度遭到醜聞打擊而解體,但是市面上,雪印的品牌依然健在如昔,奶油、乳酪兩項產品市佔率再度位居冠軍。
讀後心得 作者在書中舉了各種知名品牌為例,說了許多具有品牌根基( DNA )的故事,品牌不只是由一個人,而是由多數人、甚至是公司內部有力的合作而促成,行銷的競爭殘忍,消費者更是善變,所以品牌的打造與維護更是要小心翼翼,讓消費者主動為你的品牌說故事才是王道。