Програма розвитку ДВНЗ «Миколаївського ...mpk.mk.ua/images/docspdf/progzapalskiyvm.pdfПрограма розвитку ДВНЗ «Миколаївського

Програма розвитку ДВНЗ «Миколаївського політехнічного коледжу» на 2016 – 2021 рік

1


2

Шановні викладачі, співробітники та студенти!

Пропоную Вашій увазі Програму розвитку ДВНЗ «Миколаївського

політехнічного коледжу» на 2016 – 2021 рік

На сьогодні у ВНЗ І-ІІ рівнів акредитації у зв’язку з прийняттям у 2014 р.

нового Закону «Про вищу освіту» виникли певні складнощі. Ситуація може

поглибшати, коли коледжі, можливо, перейдуть на фінансування з місцевого

бюджету.

За цим законом у системі вищої освіти молодшого спеціаліста

непередбачено.

Необхідно тоді ставити найголовніше питання для кожного у колективі:

Як зберегти коледж в іншій системі координат, в першу чергу – робоче місце

кожного викладача та співробітника, не зважаючи на вік, в складних умовах

сьогодення освітянського простору?

Запропонована Програма розвитку ДВНЗ «Миколаївського політехнічного

коледжу» на період з 2016 - 2021 рік визначає шляхи збереження колективу,

коледжу, нашої історії та досягнень, напрями вдосконалення основних видів

діяльності, розстановка пріоритетів та кроків дій, необхідних для

гарантованого функціонування коледжу як окремої незалежної юридичної

особи.

Шановні колежани! Нам необхідно твердо вірити у свої сили та

можливості, а не тремтіти від відповідальності.

У програмі зазначені лише першочергові завдання розвитку, які ми спроможні

реалізувати разом з нашими партнерами усіх галузей регіону. Маю надію, що однією

командою, зможемо вирішити на нашу користь, всі завдання та випробування.

Я маю віру, підтримку, вміння та знання, щоб зробити, аби наша рідна alma

mater - «Політех» входив до лідерів освіти як престижний навчальний заклад.

Слід згадати слова мого вчителя, Лютого Олександра Павловича: «Треба

завжди пам’ятати, що обіцянка кандидата до виборів без підтримки, нічого не

варта…. Керівник несе відповідальність за колектив не тільки в межах

освітянського простору, й за його кордоном. Обирати керівника слід не під

впливом емоцій, а на основі його можливостей на зовнішній орбіті закладу.»


3

Не маю звички згадувати скільком, за п'ятнадцять років нашого з Вами

спільного життя, було вирішено питань.

Головну відповідальність за реалізацію програми розвитку, без сумніву, беру

на себе, та членів адміністрації. Контроль за виконанням здійснюють члени

трудового колективу.

Наша сила – це порядність, знання, вміння, професіональні дії та

відповідальність!

Стратегічний вектор розвитку коледжу на 2016 – 2021 рік – збереження

колективу та незалежності, встановлення територіальної цілісності, динамічного

розвитку та фінансової стабільності.

Принципові аспекти взаємовідносин:

1. Відношення щодо кожного члену колективу (викладача, співробітника,

студента) з повагою, пошаною та турботою, незважаючи на вік. Створення та

підтримка сприятливого клімату у колективі.

2. Формування та підтримка відповідного іміджу коледжу в Україні.

3. Побудова системи керівництва на принципах демократії, прозорості,

взаємоповаги та морально-етичних цінностей.

4. Функціонування у межах чинного законодавства України, нормативно-

правової бази МОН України, Статуту коледжу.

5. Демократичне та прозоре прийняття стратегічних рішень, відповідальність

усіх учасників процесу за доручену справу.

6. Долучення Студентської ради до прийняття рішень щодо стратегічних

завдань коледжу.

7. Стимулювання та всебічне покращення педагогічного потенціалу коледжу з

метою якісної реалізації освітньо – професійних програм.

Причини участі у конкурсі:

1. Збереження колективу, недоторканності та незалежності закладу.

2. Встановлення територіальної цілісності Політехнічного коледжу та

повернення всіх заборгованостей орендарів у терміновому порядку.

3. Продовження вектору історичного літопису коледжу, спираючись на

колектив та морально – етичні норми, традиції та заповіти попередніх поколінь

колежан та керівників.


4

4. Оперативне вирішування адміністративних, господарських та інших питань,

що пов’язані з надійним та безвідмовним життєзабезпеченням закладу.

5. Отримання довіри колективу у вирішенні питань, пов’язаних з розвитком

матеріально – технічної бази, соціального та студентського життя.

6. Поновлення, пошук та налагодження нових зв’язків і відносин між

партнерами коледжу, кооперація з виробничими секторами і організаціями України

та за її межами.

7. Розширення джерел надходження коштів, використовуючи засоби та

методи, дозволені чинним законодавством України.

Стратегічне та обґрунтоване прогнозування результатів, прозорі та ефективні

рішення, відповідальність за колектив та спільну справу – ці аспекти є

успішним фундаментом співпраці підрозділів коледжу.

І. КАДРОВА ПОЛІТИКА ТА УПРАВЛІННЯ КОЛЕДЖЕМ

1. Забезпечення та підтримка атмосфери відношення з пошаною до

кожного члену колективу, незалежно від віку, роду діяльності, віросповідання

тощо.

2. Збереження разом з колективом самостійності та функціонування

коледжу як окремої юридичної особи.

3. Приведення до вимог діючого законодавства України установчих

документів та ділових паперів які регламентують усі процеси нашої діяльності.

4. Формування разом з колективом атмосфери всебічної зацікавленості в

результатах спільної праці, створювання та підтримування прагнення відстоювання

інтересів та іміджу коледжу в усіх напрямах діяльності, стимулювання ініціативи

працівників.

5. Забезпечення прозорості усіх видів діяльності коледжу.

6. Оказання допомоги та підтримка засад профспілковому комітету з метою

забезпеченню реального захисту прав співробітників, суспільному рівню активності,

дотримання нормативно-правової бази профспілки тощо.

7. Матеріальне та моральне заохочення педагогічних працівників та

співробітників коледжу за досягнення успіхів у роботі, інноваційній діяльності

тощо.


5

8. Організація ГО «Рада молодих викладачів коледжу» із залученням

делегованих кандидатів до Адміністративної ради коледжу.

9. Створення для колективу максимально комфортних умов для відпочинку.

ІІ. ОСВІТНЯ ДІЯЛЬНІСТЬ

1. У формуванні освітньої діяльності дотримуватись принципів

педагогічної свободи викладача.

2. Побудова організації навчально-виховного процесу на принципах

професіоналізму та науковості, демократизму та гуманізму, дотримання гідності

усіх учасників процесу, аполітичності та рівності у віросповіданні.

3. Постійний моніторинг ринку освітянських послуг, дослідження

можливостей працевлаштування студентів, вивчення досвіду інших коледжів.

4. Забезпечення бездоганного дотримання стандартів освітньої діяльності та

якості вищої освіти за рахунок постійного моніторингу і прогнозування

результативності підготовки студентів та функціонування інфраструктури коледжу

5. Організація підвищення кваліфікації педагогічних працівників у провідних

ВНЗ України, стажування на базі організацій та підприємств – лідерів своєї галузі.

6. З метою профорієнтаційної роботи серед випускників загальноосвітніх шкіл

розширити географію контактів коледжу з абітурієнтами з використанням

електронних ресурсів. Запровадити підписання Рамкових угод за принципом

«школа-коледж».

7. Розширити співпрацю з Миколаївським центром зайнятості, з метою

ліцензуванням та наданням освітніх послуг з курсової підготовки та перепідготовки

кадрів.

8. Активне залучення органів студентського самоврядування та профспілкові

комітети викладачів і студентів до участі в організації навчального процесу.

9. Активне впровадження дистанційної та інклюзивної (людей з

особливими потребами) освіти.

ІІІ. ПРАКТИЧНА ПІДГОТОВКА ТА ПРАЦЕВЛАШТУВАННЯ

1. Підтримувати та розвивати зв’язки з діючими та потенційними

партнерами коледжу з організації практичного навчання. Постійно


6

обговорювати та шукати оптимальні рішення з питань підвищення якості

практичної підготовки спільно з партнерами коледжу.

2. Разом з колективом вирішувати існуючу проблему відставання темпів

оновлення матеріальної бази коледжу від темпів оновлення технологій та

обладнання на виробництві спільно з підприємствами та організаціями шляхом

отримання обладнання або використанням їх матеріально-технічної бази у

навчальному процесі.

3. Залучати до роботи «Центра сприяння працевлаштування» студентську

раду коледжу.

4. Керівникам технологічних та переддипломних практик – викладачам

фахових дисциплін, головам ЦК забезпечити можливість відвідування місць

проведення практик з метою ознайомлення з підприємствами та налагодження

контактів з керівництвом.

ІV. ВИХОВНА РОБОТА

1. Разом з колективом будувати виховну роботу колективу коледжу з

вектором на формування майбутньої національної інтелігенції. Студент та

випускник коледжу повинен усвідомлювати, що саме він є професійною та

духовною елітою.

2. Підтримувати програми щодо формування у студентів лідерських якостей,

активної громадянської позиції, участі у волонтерській діяльності тощо.

3. Разом з колективом з метою підтримки виховного духу та збереження

історії коледжу, розробити та втілити програму «Почесна людина коледжу».

4. Разом з колективом з метою підтримки зв’язків та збереженню

спадкоємності поколінь, створити та підтримувати ГО «Асоціація випускників

коледжу» з проведенням щорічних зустрічей.

5. Приймати активну участь у пошуку додаткового фінансування та розвитку

студентського самоврядування.

6. Ініціювати та підтримати створення на базі коледжу «Політехнічного

музею».

7. Сприяти у реалізації соціальних і трудових ініціатив студентства,

виробничої та управлінської діяльності, працевлаштуванню тощо.


7

V. ФІНАНСОВО – ГОСПОДАРСЬКИЙ НАПРЯМ

1. Терміново повернути усі фінансові заборгованості перед коледжем,

діючи у межах чинного законодавства України.

2. Господарську роботу сформувати у режимі економії енергетичних

ресурсів (не порушуючи життєдіяльності закладу), транспортних витрат,

розширення виробничої діяльності з метою акумуляції коштів на розвиток

закладу.

3. З метою збільшення фінансових активів коледжу запровадити наступні

кроки:

3.1. Активувати та налагодити власний виробничий сектор, підписати

угоди з підприємствами на виробничу та проектну діяльність.

3.2. Вільні позабюджетні кошти розміщати на депозитних рахунках тільки

державних банківських установ.

3.3. Керувати благодійними внесками батьківських комітетів доручити

бухгалтерії і направляти тільки на поточні ремонти аудиторій. Батьки повинні

бачити свої інвестиції.

3.4. Постійно здійснювати пошук фінансових надходжень за рахунок

спонсорів, меценатів, грантів, зовнішніх інвесторів тощо.

4. Удосконалити механізми заохочень та премій за результатами

фінансового року діяльності закладу.

5. Постійно проводити реконструкції споруд коледжу, благоустрій території,

поточні ремонти житлових та нежитлових будівель як за бюджетні, так і

позабюджетні фонди.

6. Закінчити ремонт актової зали коледжу з метою початку підготовки

святкування до 90-ї річниці закладу.

7. Забезпечити більш широку автономію в управлінській та фінансовій

діяльності адміністративно – господарської частини. Це дозволить більш

оперативно знаходити рішення, методи та засоби у вирішенні нагальних та

надзвичайних питань.


8

VІ. ІНФОРМАЦІЙНО – МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

1. Постійний пошук фінансування на придбання та друк власних навчальних

посібників українською мовою та періодичних видань.

2. Забезпечення повноцінного функціонування і розвитку умов для реалізації

бібліотечних фондів у електронному вигляді.

3. Робочі місця співробітників бібліотеки та читальної зали повинні

відповідати сучасним умовам.

4. Разом з викладачами циклових комісій розробити алгоритм створювання

електронних варіантів навчально-методичних комплексів дисциплін та основної і

допоміжної літератури.

5. З метою централізації дій створити робочу групу з розробки, підтримки

та наповнення веб - сайтів циклових комісій та створення власного Інтернет

каналу «МПК-TV».

6. З метою підвищення іміджу коледжу, запровадити постійне інформування

про всі події на електронному ресурсі закладу (постійно оновлювальна колонка

новин)

7. Створити редакційно-видавничу групу, та за допомогою партнерів

коледжу забезпечити необхідним обладнанням типографію.

8. На базі музею коледжу для школярів та гостей закладу організувати

постійно діючу виставку сучасних студентських розробок.

9. Забезпечити умови для збільшення швидкості та доступу Інтернет - каналів

у аудиторіях, циклових комісіях, механічних майстернях та гуртожитку.

VІІ. КУЛЬТУРНО-МАСОВА ТА СПОРТИВНА ДІЯЛЬНІСТЬ

1. Всіляко підтримувати і пропагувати здоровий спосіб життя

працівників і студентів коледжу.

2. Надати максимально сил до оновлення та реконструкції інфраструктурної

мережі фізкультурно-оздоровчих об’єктів коледжу, а також створення нових.

3. Продовжити напрям з підтримки медикаментозними засобами та

медичним оснащенням медичного пункту коледжу.

4. Підтримувати в проведенні груп здоров’я для викладачів і співробітників, а

також організацію роботи нових секцій.


9

5. Постійно проводити серед груп, відділень, працівників спартакіади,

спортивні та військово-патріотичні змагання, ігри міського, обласного і

всеукраїнського рівнів.

6. Запровадити серед відділень коледжу та ВНЗ І-ІІ р.а. традиційного

щорічного турніру з багатоборству в пам'ять О.П. Лютого (Кубок Лютого).

7. Постійно оновлювати спортивний інвентар за рахунок бюджетних та

позабюджетних коштів.

8. Разом з профспілковим комітетом коледжу довести до логічного

завершення питання щодо організації літнього відпочинку співробітників та

членів їх родини.

VІІІ. НАПРЯМ ГРОМАДСЬКОГО ТА СТУДЕНТСЬСЬКОГО

САМОВРЯДУВАННЯ.

1. Створення сприятливого клімату та комфортних умов праці для

кожного працівника і студента, виходячи з сучасних потреб і вимог.

2. Своєчасне забезпечення всіх соціальних виплат студентам і

працівникам.

3. Забезпечити участь працівників і студентів в управлінні коледжем через

Збори трудового колективу і профспілкові організації.

4. Забезпечення підтримки та допомоги профспілковим комітетам

студентів і співробітникам у питаннях розвитку, єдності колективу, адресної

допомоги співробітникам та ветеранам коледжу тощо.

5. Підтримування і тісне співпраця з органами студентського

самоврядування, з метою залучення студентів до загальної відповідальності за

справи та імідж коледжу.

6. З метою забезпечення відкритості та прозорості прийняття рішень

адміністрацією коледжу публікувати на веб - сайті інформацію про результати

виконання усіх видів та форм діяльності, крім інформації, яка представляє

комерційну таємницю та з обмеженим доступом.

7. Систематичне проведення співбесід та інформаційних заходів з роз'яснення

сутності корупції, відповідальності, її попередження та боротьби з нею.


10

8. Пошук та надання необхідної фінансової підтримки сприянню

розвитку та організації діяльності органів студентського самоврядування.

9. Співпраця адміністрації коледжу й органів студентського самоврядування з

метою підвищення ефективності навчально-виховного процесу, розвитку

студентського самоврядування, удосконаленню національно-патріотичного

вихованню студентської молоді та вирішання студентських проблем.

10. Формування серед студентства активної громадянської позиції,

соціального захисту студентів, широкого залучення студентів до культурно-

масової роботи та популяризації коледжу.

11. Щорічне проведення Дня відкритих дверей з метою підвищення

іміджу навчального закладу.

Шановні колеги! П’ятнадцять років я вже працюю разом з Вами на благо

колективу та нашого навчального закладу. Саме в нашій «alma mater» здобував і

здобуваю досвід педагогічної та адміністративної майстерності. Добре знаю сильні

та розумію проблемні сторони коледжу. У програмі визначені лише ті ключові

завдання, які потрібно вирішити в першу чергу, і які ми, однією командою,

спроможні здолати й реалізувати. Їх реалізація, безумовно, не можлива без Вашої

участі, мої вчителя, друзі, колеги - педагогічні працівники, співробітники та

студенти. Я сподіваюсь на Вашу підтримку, на те, що ми разом будемо зберігати та

розвивати коледж, підвищувати його імідж та професійний авторитет в регіоні та

Україні в цілому.

З Повагою!

Володимир Запальський


11

ІХ. РЕЗЮМЕ

Громадянство – громадянин України.

Дата народження – 28 травня 1979 р.

Місце народження – м. Очаків, Миколаївської області. Українець

Освіта – 1996 - 2002 – Український державний морський університет імені адмірала

С.О. Макарова

2003 – 2006 – Навчання у аспірантурі, Національний університет

кораблебудування імені Макарова.

Володіння мовами – українська, російська – вільно. Англійська – читаю і можу

спілкуватися. Німецька – зі словником.

Трудовий стаж – загальний стаж роботи 21 рік:

03.12.2001 по теперішній час – викладач І категорії предметної

комісії «Електротехнічних дисциплін» ДВНЗ «Миколаївський

політехнічний коледж».

01.09.2006 по теперішній час – завідувач з практики ДВНЗ

«Миколаївський політехнічний коледж».

01.09.2009 по 01.07.2011 - голова предметної комісії

Електротехнічних дисциплін, ДВНЗ «Миколаївський

політехнічний коледж».

01.10.2010 по 16.09.12 – заступник директора з навчальної роботи

Миколаївській філії ПВНЗ «Інститут післядипломної освіти

«Одеський морський тренажерний центр» (за сумісництвом).

Згідно Наказу Міністерства транспорту України №758 від

20.08.2004 посада відповідає 10 (десятій) категорії.

Педагогічний стаж – 15 років.

Робота в коледжі – 15 років.

Наукова діяльність:

Публікації. 14 друкованих праць, з них - 11 (в т.ч. у 2 без співавторів)

надруковані у наукових фахових виданнях ВАК України та міжнародній базі

даних «SCOPUS».

Патенти. 1 деклараційний патент та 3 патенти України на корисну модель.

Посібники. Лютий О.П., Запальський В.М., Чепак І.Ф. «Пошук першого

робочого місця та працевлаштування», (ISBN 978-617-680-001-9).


12

Громадська робота – член Міжнародних асоціацій інженерів електриків

(Німеччина) та інженерів - електромеханіків (Україна).

Участь у політичних партіях – безпартійний.

Відношення до релігії – віруючий, православний.

Сімейний стан – одружений, виховую синів (2010 та 2015 р.н.)

У діяльності на посаді директора ДВНЗ «Миколаївського політехнічного

коледжу» для досягнення поставленої мети разом з

педагогічними працівниками, співробітниками, студентством, випускниками,

друзями та партнерами коледжу

основними пріоритетами вважаю:

порядність і відповідальність;

активність і наполегливість;

чесність і сумлінність;

злагоду і дружність;

досвід і прагнення вдосконалення;

самоконтроль і емоційну стабільність.

Сподіваюсь на Ваше розуміння та підтримку!

З повагою, Володимир Запальський.


13

Х. РЕКОМЕНДАЦІЙНИ ЛИСТИ


14


15


16


17


18


19


20


21

Documents

Програма розвитку ДВНЗ «Миколаївського ...mpk.mk.ua/images/docspdf/progzapalskiyvm.pdfПрограма розвитку ДВНЗ «Миколаївського