“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013

Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY

Concluding Remarks(Kapanış Sözleri)

Dr. Suat GençTÜBİTAK MAM Bşk. Yrd. V.

Strateji ve Teknoloji Geliştirme

Üniversite üst düzey yöneticilerinin TTO Yönetimine katılımı TTO takım üyelerinin akademi, tto ve sanayi ile ilgili bilgi ve deneyimleri TTO’lara yönelik mentörlük, izleme, yönlendirme mekanizmaları

Üniversitenin TTO’yu sahiplenmesi Proje geliştirme, onay, izleme, raporlamada TTO’nun rolü Kurumsal işakış süreçleri, organizasyon yapısında TTO’nun yeri

Teknopark Yönetici Şirketine ait TTO’ların akademisyenlerle ilişkisi Teknopark TTO’larının diğer işlerden bağımsız süreç ve kadrolaşması Teknopark TTO’larının uzun dönemde bağımsızlaşma planları

Üniversite veya üniversiteye ait birimlerde aynı veya benzer işi yapan birim ve fonksiyonlar

Teknik ve netliği ön plana çıkartan organizasyon ve süreç yapısına geçiş

MODUL 1: Tanıtım faaliyetlerine ara-yüz organizasyonlarının ağırlıklı katılımı Benzer tanıtım faaliyetlerinin tekrarlanma sıklığı Müşterileri/ihtiyaç sahibini dinleme metodu ve mekanizmaları Yurtdışı örneklerinin dinlenmesi ve bize yansımalarının değerlendirilmesi İç dinamiklere göre ihtiyaca cevap verecek tanıtım konsepti Ulusal düzeyde koordineli tanıtım/eğitim faaliyetleri

MODUL 2: Limitli devlet hibelerinde hedef artıran politikalar Proje yazmaya odaklanmış personel istihdamı Devlet hibelerinin rekabete odaklanmaya etki yönü Hibelere yönelmenin sanayi ilişkilerine uzun dönemde etkisi İhtiyaç, hedef, zamanlama, sanayi ile sıcak temas boyutları

MODUL 3: Teknoloji transferini tetikleyen, sürdürülebilirliğin dinamosu Sanayiden gelen projelerin toplam proje sayı/bütçesinde ki yeri Sanayiden proje kazanımını hızlandıracak model ve planlar Modüle, proje yazmada deneyimli personel harici uzman destekleri İhtiyacı tespit eden, akademisyenlere aktaran, sanayici ile eşleştiren

süreci yöneten profesyoneller

MODUL 4: Patente kadar olan süreçler, bunu da hizmet alımı ile yapan kurgular Fikri mülkiyetin patent gereksinimi olmadan transferi Ülkemiz için yeni konular: değerleme, pazarlama, lisanslama Kalifiye personel istihdamı, yetiştirilmesi, teşvik edilmesi Kamu üniversitelerinin bu fonksiyona ihtiyacı, vakıfların ek havuz ihtiyacı Etkin ve verimli transfer için bünyeye uygun model geliştirme ihtiyacı

MODUL 5: Teknoloji transferinde girişimci şirket kurulumu ağırlıklı, TTO

performansının şirket kurmakla ağırlıklı ilişkilendirilmesi Girişimci şirketlerde iş fikrinin ön plana çıkması, araştırma ve teknoloji

tabanlı know-how’ların ön planda görünmemesi Öğrencilerden beklentiler fazla, öğrencilerin girişimci şirketleri ilk planda

çıkış yolu görünmekte Amerika’da teknopark dışına çıkan transferler 9/10 oranında, kurgu/

model buna göre hedeflenmeli

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013

Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY

TEŞEKKÜRLER