7
36 TPA news Human Development Human Develoapment July 2017 No. 247 เป็น ปรับ Kaizen Innovation สมา คมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย –ญี่ปุ่น) ได้ให้โอกาสผม เป็น กรรมการตรวจประเมินรางวัล Thailand Kaizen Award 2017 ในรอบตรวจประเมินในสถานที่จริง ซึ่งเป็นการตรวจประเมิน หลังจากที่กลุ่มต่างๆ ได้ผ่านในรอบเอกสาร และการน�าเสนอผลงาน ในรอบแรกไปแล้ว ในช่วงเดือนมิถุนายน 60 ที่ผ่านมามีโอกาสได้เข้าไปตรวจ 9 บริษัท ทั้งอุตสาหกรรมผลิตรถยนต์ ชิ้นส่วนรถยนต์ อุตสาหกรรม อาหาร อุสาหกรรมอัญมณี และเครื่องประดับ ทิศทางของทุกอุตสาหกรรมที่ไปตรวจ ไปในแนวทางเดียวกัน คือ การยกระดับจาก Kaizen ไปสู่ Innovation หรือยกระดับจาก ปัจจุบันไปสู่อุตสาหกรม 4.0 เป้าหมาย แนวคิด หลักการมาถูกทางแล้ว แต่ยังมีหลายๆ บริษัท ขาดกลไกที่จะท�าให้ Kaizen เป็น Innovation อย่างเป็นรูปธรรม อย่างแท้จริง ผู ้บริหาร และพนักงาน ยังอธิบายถึงวิธีการที่เป็นรูปธรรม จากการที่จะยกระดับจาก Kaizen ไปสู่ Innovation ไม่ชัดเจน และ ไหลลื่นเป็นขั้น เป็นตอน การส่งเสริม Kaizen เป็นเรื่องที่ถูกต้องที่สุด และควรท�าอย่าง มาก... Kaizen เป็นจุดผลิต และผลักความคิดสร้างสรรค์ น�าไปสู่การ สร้าง Innovation ถ้าเปรียบเทียบสัดส่วน ระหว่างพนักงานขององค์กร หุ้นส่วนธุรกิจ ลูกค้า ที่ปรึกษา คู ่แข่ง นักวิชาการ เปอร์เซ็นต์โดย ส่วนใหญ่ความคิดสร้างสรรค์ที่น�าไปสู ่การสร้าง Innovation ของบริษัท เกิดจากพนักงานของคนในบริษัทหรือองค์กรเอง จากภาพจึงเป็นสิ่งที่ยืนยันได้ว่า Kaizen กับ Innovation เป็น เรื่องที่ต้องไปด้วยกัน องค์กรจะพัฒนาไปได้อย่างก้าวกระโดดกว่าปกติ ธรรมดา ต้องท�าแบบ Innovation + Kaizen และในขณะเดียวกันต้อง พัฒนา Kaizen ของพนักงานไปสู่ Innovation ให้ได้ ประเด็นหรือกลไกของบางบริษัทที่ขาดหายไปหรือไม่ชัดเจน ในการยกระดับ ปรับ Kaizen เป็น Innovation จากการที่ไปตรวจ ประเมิน คือ 1. ความไม่ชัดเจนใน ความหมาย ของ Innovation หรือ นวัตกรรม 2. การกระตุ้นการส่งเสริมการท�า kaizen ของพนักงาน 3. การท�า Kaizen ของพนักงานเอง 4. กระบวนการ หรือขั้นตอนการการท�า Kaizen ที่จะไปสู Innovation 5. การก�าหนดตัวชี้วัดผลส�าเร็จ ฐิติ บุญประกอบ ผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรมอาวุโส ส.ส.ท.

ปรับ Kaizen Innovation

  • Upload
    others

  • View
    8

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: ปรับ Kaizen Innovation

36 TPA news

HumanDevelopment

HumanDeveloapment

July 2017 ● No. 247

เปนปรบKaizen Innovation

สมาคมสงเสรมเทคโนโลย (ไทย –ญปน) ไดใหโอกาสผม เปนกรรมการตรวจประเมนรางวล Thailand Kaizen Award

2017 ในรอบตรวจประเมนในสถานทจรง ซงเปนการตรวจประเมนหลงจากทกลมตางๆ ไดผานในรอบเอกสาร และการน�าเสนอผลงานในรอบแรกไปแลว

ในชวงเดอนมถนายน 60 ทผานมามโอกาสไดเขาไปตรวจ 9 บรษท ทงอตสาหกรรมผลตรถยนต ชนสวนรถยนต อตสาหกรรมอาหาร อสาหกรรมอญมณ และเครองประดบ

ทศทางของทกอตสาหกรรมทไปตรวจ ไปในแนวทางเดยวกน คอ การยกระดบจาก Kaizen ไปส Innovation หรอยกระดบจากปจจบนไปสอตสาหกรม 4.0

เปาหมาย แนวคด หลกการมาถกทางแลว แตยงมหลายๆ บรษท ขาดกลไกทจะท�าให Kaizen เปน Innovation อยางเปนรปธรรมอยางแทจรง ผบรหาร และพนกงาน ยงอธบายถงวธการทเปนรปธรรมจากการทจะยกระดบจาก Kaizen ไปส Innovation ไมชดเจน และไหลลนเปนขน เปนตอน

การสงเสรม Kaizen เปนเรองทถกตองทสด และควรท�าอยางมาก... Kaizen เปนจดผลต และผลกความคดสรางสรรค น�าไปสการสราง Innovation ถาเปรยบเทยบสดสวน ระหวางพนกงานขององคกร หนสวนธรกจ ลกคา ทปรกษา คแขง นกวชาการ เปอรเซนตโดย สวนใหญความคดสรางสรรคทน�าไปสการสราง Innovation ของบรษทเกดจากพนกงานของคนในบรษทหรอองคกรเอง

จากภาพจงเปนสงทยนยนไดวา Kaizen กบ Innovation เปนเรองทตองไปดวยกน องคกรจะพฒนาไปไดอยางกาวกระโดดกวาปกต ธรรมดา ตองท�าแบบ Innovation + Kaizen และในขณะเดยวกนตองพฒนา Kaizen ของพนกงานไปส Innovation ใหได

ประเดนหรอกลไกของบางบรษททขาดหายไปหรอไมชดเจนในการยกระดบ ปรบ Kaizen เปน Innovation จากการทไปตรวจประเมน คอ

1. ความไมชดเจนใน ความหมาย ของ Innovation หรอนวตกรรม

2. การกระตนการสงเสรมการท�า kaizen ของพนกงาน3. การท�า Kaizen ของพนกงานเอง4. กระบวนการ หรอขนตอนการการท�า Kaizen ทจะไปส

Innovation5. การก�าหนดตวชวดผลส�าเรจ

ฐตบญประกอบ

ผเชยวชาญอตสาหกรรมอาวโส ส.ส.ท.

Page 2: ปรับ Kaizen Innovation

37TPA news

HumanDevelopment

July 2017 ● No. 247

ประเดนท1:ความหมายของInnovation

โดยทวไป Innovation หรอนวตกรรม ม 3 องคประกอบคอ 1. ความใหม (Newness) เปนสงใหมถกพฒนาขน อาจเปน

ไปไดทงผลตภณฑ กระบวนการ หรอการบรการ หรอตวธรกจในระดบธรกจ โดยการปรบปรงจากของเดมหรอพฒนาขนใหมเลย

2. สรางมลคาในเชงเศรษฐกจและสงคม (Economic and Social Benefits) วดผลส�าเรจไดทงในเชงเปนตวเงน และไมใชตวเงน

3. การใชความร และความคดสรางสรรค (Knowledge and Creativity Idea) สงทจะเปนนวตกรรมไดนนตองเกดจากการใช ความร ความคดสรางสรรคเปนฐานของการพฒนา ไมใชเกดจากการลอกเลยนแบบ หรอท�าอยางเดมทมอย

ประเดนท2 :การกระตนการสงเสรมการทำา

Kaizenของพนกงาน

โดยสวนใหญองคกรทสงเสรมใหพนกงานท�า Kaizen อยางจรงจง จ�านวน Kaizen จะอยประมาณ 1 เรอง /คน /เดอน หรอ 12 เรอง/คน/ป แตส�าหรบองคกรทมนอยเกนไป คอ 1 เรอง/ คน/ป โอกาสทจะสรางใหเกด Innovation จะมนอยมาก ตองมการกระตนสงเสรมการท�าในเชงปรมาณมากขนตามล�าดบ เชน จาก 1 เรอง เปน 4 เรอง / คน /ป เพมเปน 8 เรอง/คน/ป ...12 เรอง/คน/ป เหตทตองเพมกเพราะวา Kaizen จะเปนสดสวนโดยตรง กบ Innovation ยงม Kaizen มากเทาไหร โอกาสของ Innovation ยอมตามมา อยาลมนะ Kaizen เปนแหลงผลต และผลกความคดสรางสรรคส Innovation

มอยบรษทหนง ทผมไปตรวจ Kaizen พนกงานท�า Kaizen เฉลย 36 เรอง/คน/ป สดยอดมาก ทท�าไดเพราะเขาสอนใหพนกงานคดเชงบวก มองปญหาเปนโอกาสทสรางคณคา ไมมองปญหาเปนอปสรรคหรอมองปญหาเปนปญหาทบซอนอกชนหนง

ประเดนท3 :การทำาKaizenของพนกงานเอง

ประเดนนพนกงานทท�า Kaizen ยงมองไมครบมตของการท�า Kaizen ทตนเองท�านน วา Kaizen ทดนนตองประกอบดวยอะไรบาง

Kaizen ทด ตองมการด�าเนนการเปนรปธรรมเหนผลส�าเรจแลว แคเปนความคดหรอแนวทางยงไมถอวาเปน Kaizen

● อธบายความสมพนธ 5W (What, Why, Who, When, Where) กบ 2H ( How to, How much คอ คาใชจายการท�า Kaizen) และผลส�าเรจทเกดขนได (Result)

● ท�าแลวดขนกวาเดม● ไมสงผลทางลบตอหนวยงานอน หรองานในหนาท (func-

tion) เดม ทเปนการเพมภาระ● ขยายผลได ถาขยายผลในแนวราบได คอน�าไปใชกบ

หนวยงานอนไดกถอวาเปน Best Practice● และขอส�าคญ ท�า Kaizen แลวตองถอดบทเรยนหรอ

lesson learn ไดวาเรยนรอะไรบางจากการท�า Kaizen หรอมความรอะไรใหมๆ เกดขนบาง เพราะตวความรนเองทจะถกตอยอดไปส In-novation

ประเดนท4 :กระบวนการหรอขนตอนการการ

ทำาKaizenทจะไปสInnovation

เมอพนกงานท�า Kaizen แลวหยดอยแคนนไมได ถาหยด แคนนจะไมเกด Innovation ตวบรษทหรอองคกรตองมกระบวนการหรอขนตอน

จากหนงสอ “กรณาท�าสงใหม Winning at Innovation The A to F Model” Fernando Trias De Bes และ Phillip Kotler เขยน อมรรตน ศรสรนทร แปล พมพโดยส�านกพมพปราณ จ�าหนายโดย บรษทอมรนทรบคเซนเตอร จ�ากด

บอกวา การท�า Innovation หรอสรางนวตกรรม ตองประกอบดวย ผรเรม (Activators) ผรวบรวมขอมล (Browser) ผสรางสรรค ไอเดย (Creators) ผพฒนา (Developers) ผด�าเนนการ (Executors) และผอ�านวยความสะดวก (Facilitators) หรอผน�า

ถาน�ามาประยกตใช ผรเรมกบผสรางสรรคไอเดยเรามแลว คอ พนกงานทท�า Kaizen สวน 4 หนาททเหลอบรษท ตองท�าเพมเตม คอใครจะท�าหนาทรวบรวมขอมลองคความรจากพนกงานทท�า Kaizen เมอรวบรวมแลว ตองหาผพฒนา เมอพฒนาไดแลว ใครจะเปน ผด�าเนนการน�าไปใชขยายผลตอหรอประชาสมพนธ และระหวางทยกระดบ Kaizen ส Innovation ใครเปนผน�าหรอผอ�านวยความสะดวกทจะใหหรอสงเสรม ในเรองทรพยากรหรออนๆ เพอใหเกดความคลองตวในการท�างาน

ประเดนท5 :การกำาหนดตวชวดผลสำาเรจ

ตวชวดผลส�าเรจหรอเปาหมายตองก�าหนดใหชดเจน เพราะเปนจดทบงบอกความส�าเรจ หรอโอกาสในการปรบปรง ตวอยางทสามารถน�ามาก�าหนดเปนตวชวดได เชน

● สดสวน จ�านวนพนกงานทท�า Kaizen● จ�านวน Kaizen ตอพนกงาน● สดสวน จ�านวน Kaizen ทยกระดบเปน Innovation● จ�านวนจดสทธบตร หรออนสทธบตร● ตนทนทประหยดได ● ผลผลต ยอดขาย/รายไดทเพมจากการท�า Innovation

เราอยากเหนบรษทหรอองคกรตางๆ ท�า Kaizen กนเยอะๆ ครบ เปนทแนนอน Kaizen เปนหนทางไปส Innovation

ค�าวา Innovation หรอนวตกรรมมนพดลอยๆ ไมได มนเปนแคแนวความคดหรอไอเดยกไมได ตองลงมอสรางใหเกดขนอยางเปนรปธรรมจบตองไดวดผลส�าเรจได

ต องใชความพยายาม และเปนความพยายามทถกวธ สอดคลองกบวถ (Way) ขององคกร ขอคดเหนดงกลาวขางตน เปนเพยงสวนหนงเทานนครบ อกหลายๆ สวนตองลงมอท�าจรงแลวจะคนพบความส�าเรจขององคกรอยางแทจรง TPA

news

Page 3: ปรับ Kaizen Innovation

38 TPA news

HumanDevelopment

July 2017 ● No. 247

และสมมนาฝายการศกษา และฝกอบรม

โปรแกรมอบรม

Budget Code ชอหลกสตร วนทจด เวลาสมมนา

สมาชก บคคลทวไป

(ยงไมรวมภาษมลคาเพม)

กลมวชาการจดการและบรหารงานบคคล (A)

A17MP046S การพฒนาตนเองสความส�าเรจดวย 3Q 16 สงหาคม 2560 1 2,800 3,300

A17KB047D จดประกายการท�าไคเซนอยางงายๆ ส�าหรบปฏบตการ 16 สงหาคม 2560 1 3,000 3,600

A17LM109P จตวทยาการเพมยอดขายโดยปรบแนวการขายใหตรงกบลกคาแตละประเภท 16 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17LM110P การสอสารทเกดประสทธผล 16 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17LM111P การประเมนผลการปฏบตงาน 16 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17LM093P กลยทธการบรหารกองทพนกขาย 17 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17LM112P การคดเชงวเคราะหเพอการตดสนใจและแกปญหาอยางมประสทธภาพ 17 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17NK044D บคลกสรางความส�าเรจ 18 สงหาคม 2560 1 3,000 3,600

A17LM113P เตรยมพรอมสการเปนหวหนางาน 18 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17LM114P การบรหารงานเอกสาร 18 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17NK038D เทคนคเพมทกษะการคดและน�าเสนอดวยภาพอยางมออาชพ 21-22 สงหาคม 2560 2 6,500 7,500

A17LM115P นกสรางการเรยนรอยางมออาชพ 22-23 สงหาคม 2560 2 5,100 5,600

A17LM116P ทกษะการสอนงานทมประสทธผล 22-23 สงหาคม 2560 2 5,100 5,600

A17LM117P กลยทธแยงคน รกษาฐานและขยายฐานลกคาดวยการบรหารสมพนธภาพกบลกคา CRM

22 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17LM126P Finance for Non-Financial การอานและวเคราะหขอมลทางบญช ส�าหรบผบรหารทไมใชนกบญช

23-24 สงหาคม 2560 2 5,100 5,600

A17MP039S การเตรยมความพรอมสการเปนหวหนางานททรงคณคา 23 สงหาคม 2560 1 2,800 3,300

A17NK045D สนทรยสนทนา...การสอสารอยางสรางสรรคและมประสทธภาพเพอความส�าเรจในงานและชวต

23 สงหาคม 2560 1 3,500 4,200

A16LM239P เคลดลบ...สการเปนเลขานการบรหารมออาชพ 23 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17LM118P ภาวะผน�า (ผน�าแหงศตวรรษการเปลยนแปลง) 24-25 สงหาคม 2560 2 5,100 5,600

A17MP030S คดในกลอง คดนอกกรอบ คดเพอชยชนะ 24 สงหาคม 2560 1 2,800 3,300

A17MP041S พฒนาภาวะผน�าเพอสรางความเชอมนใหทมงาน 24 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17KB049D Kaizen Startup : พฒนาความคด ปรบปรงงานอยางสรางสรรค พฒนาองคกรสความยงยน

25-26 สงหาคม 2560 2 5,000 6,000

A17NB015D Management Game Simutation 25 สงหาคม 2560 1 4,500 5,500

A17LM120P เทคนคการท�า Training Road Map และวางแผนเพอการพฒนาบคลากร (ภาคปฏบต)

29-30 สงหาคม 2560 2 5,100 5,600

A17KA001D วฒนธรรมการท�างานรวมกบผบรหารชาวญปนทคนไทยควรทราบ -2 ส�าหรบผทท�างานรวมกบชาวญปน

29 สงหาคม 2560 1 3,000 3,600

A17MP042S การบรการอยางมออาชพ 29 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17KB046D ซอขายสนคาใน ASEAN ดวยอตราภาษอากรขาเขารอยละ 0 29 สงหาคม 2560 1 3,000 3,600

Page 4: ปรับ Kaizen Innovation

39TPA news

HumanDevelopment

July 2017 ● No. 247

Budget Code ชอหลกสตร วนทจด เวลาสมมนา

สมาชก บคคลทวไป

(ยงไมรวมภาษมลคาเพม)

A17LM119P ระบบการจดท�าและเกบเอกสารอเลกทรอนกส 29 สงหาคม 2560 1 3,000 3,500

A17LM127P น�าเสนองานอยางสรางสรรค 29 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17MP043S การจดการความคดอยางมประสทธภาพ 30 สงหาคม 2560 1 2,800 3,300

A17LM121P เทคนคการเปนผบงคบบญชา 30 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17LM122P เทคนคการบรหารเวลา 30 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17MP044S พฒนาตนเองใหเปนดาวเดนขององคกร 31 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A17KB048D ไคเซนเพอความปลอดภย 31 สงหาคม 2560 1 3,500 4,200

A17LM123P การจดระบบจดซอตามมาตรฐาน ISO 9001 Ver.2015 31 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

A16LM287P การสรางแบรนดเพอขบเคลอนองคกรใหเขมแขง 31 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

กลมวชาคอมพวเตอรประยกตและการผลตอตโนมต (C)

C17NK010D การวเคราะหขอมลอยางรวดเรวแบบมออาชพดวย Pivot Table ใน Excel 16 สงหาคม 2560 1 3,000 3,600

C17MP013P เทคนคและการประยกตใช Excel ระดบ 2 17-18 สงหาคม 2560 2 5,500 6,000

C17NK009D ครบเครองออกแบบ Infographic สรางสรรคอยางงายๆ ดวย PowerPoint 19-20 สงหาคม 2560 2 5,400 6,200

C17MP008S เทคนคการใชสตรและฟงกชนใน Excel 2013 อยางมออาชพ 21-22 สงหาคม 2560 2 5,500 6,000

C17MP018P เทคนคและการประยกตใช Excel ระดบ 1 25-26 สงหาคม 2560 2 5,500 6,000

C17NB008D การตดสนใจทางธรกจดวยการใช Solver ในการหาค�าตอบทเหมาะสมทสด 28 สงหาคม 2560 1 3,000 3,600

กลมวชาความปลอดภยและสงแวดลอม (E)

E17MP006S ผควบคมประจ�าหมอน�าและหมอตมทใชของเหลวเปนสอน�าความรอน 21-26 สงหาคม 2560 6 6,000 6,700

E17MP009S เทคนคประเมนความเสยงเชงรกงานผลตและประกอบ ส�าหรบหวหนางาน 23 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

E17NK009D การดแลระบบหมอตมไอน�าในโรงงานอตสาหกรรม 25 สงหาคม 2560 1 3,000 3,600

E17MP010S วางแผนและยกระดบเครองมอวเคราะหพฤตกรรมเสยงเกดอบตเหต 28 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

E17KA004E ผควบคมระบบการจดการมลพษกากอตสาหกรรม 4-8 กนยายน 2560 5 8,500 9,800

E17PJ007SC ผประเมนความปลอดภย (ดานเครองจกร) ระดบกลาง 4-6 กนยายน 2560 3 5,000 5,200

E17MP007S วางแผนและยกระดบเครองมอวเคราะหพฤตกรรมเสยงเกดอบตเหต ของพนกงานบ�ารงรกษาดแลเครองจกรและอปกรณ (เสา Safety TPM)

9 กนยายน 2560 1 2,600 3,100

E17KB013E ผควบคมกาซ ส�าหรบโรงงานใชงาน หรอเกบกาซ (กาซคารบอนไดออกไซด ไนโตรเจน ออกซเจน อะเซทลน อารกอน ฮเลยม ไฮโดรเจน)

11-13 กนยายน 2560 3 5,000 5,000

E17KA010D การจดท�าโครงการอนรกษการไดยน ตามประกาศกรมสวสดการและคมครองแรงงาน

11 กนยายน 2560 1 3,000 3,600

E17NB011D Safety@mind จตส�านกสความปลอดภยทยงยน 14 กนยายน 2560 1 3,000 3,600

กลมวชาเทคโนโลยเครองมอวดและการสอบเทยบ (I)

I17NR042P การตความและวเคราะหใบรายงานผลการสอบเทยบ 18-19 สงหาคม 2560 2 5,100 5,600

I17NR043P การทดสอบเครองชงและการสอบเทยบตมน�าหนกมาตรฐาน 19-20 สงหาคม 2560 2 5,400 6,000

I17NR044P ระบบควบคมเครองมอวดตามขอก�าหนด ISO 9001:2015 24-25 สงหาคม 2560 2 5,100 5,600

I17NR045P การสอบเทยบไมโครมเตอรและเวอรเนยรคาลปเปอรดวยเกจบลอก 26-27 สงหาคม 2560 2 5,400 6,000

I17NR046P การสอบเทยบเครองมอวดทางดานความดน Part I 26-27 สงหาคม 2560 2 5,400 6,000

I17NR033P ชางสอบเทยบเครองมอวดอตสาหกรรม Part II 28 สงหาคม - 3 กนยายน 2560

7 11,800 12,800

Page 5: ปรับ Kaizen Innovation

40 TPA news

HumanDevelopment

July 2017 ● No. 247

Budget Code ชอหลกสตร วนทจด เวลาสมมนา

สมาชก บคคลทวไป

(ยงไมรวมภาษมลคาเพม)

I17NR047P การประมาณคาความไมแนนอนในการวด 30-31 สงหาคม 2560 2 5,100 5,600

I17NR048P pH Measurement & Calibration (Theory) 5 กนยายน 2560 1 3,000 3,500

I17NR049P Method Validation for Testing & Calibration Lab 6 กนยายน 2560 1 3,000 3,500

I17NR050P การทดสอบเครองชงและการสอบเทยบตมน�าหนกมาตรฐาน 9-10 กนยายน 2560 2 5,400 6,000

กลมวชาบรหารการผลต (M)

M17PT052P การบรหารจดการระบบโลจสตก 16 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

M17MP005S การปรบปรงเพอเพมผลผลต ดวย IE Techniques 19 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

M17PT046P ลน-ไคเซนส�าหรบการปรบปรงกระบวนการ 21 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

M17KB008D การลดตนทนทมองไมเหนในทท�างาน 22 สงหาคม 2560 1 3,000 3,600

M17PT053P การบรหารจดการการกระจายสนคาในคลงสนคา 22 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

M17PT054P การวเคราะห ตนทน ปรมาณ ก�าไร 24 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

M17PT055P การจดสมดลสายการผลตเพอการเพมผลผลต 24 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

M17PT057P การแกปญหาดวยเทคนค 3 จรง 5 Why 1 กนยายน 2560 1 2,600 3,100

M17PT058P การจดการสนคาคงคลง (Inventory Management) 5-6 กนยายน 2560 2 5,100 5,600

M17PT059P การค�านวณหาเวลามาตรฐานและการลดเวลาการท�างานดวยเทคนค Time Study 5 กนยายน 2560 1 3,000 3,500

M17PT060P การลดตนทนททกคนมสวนรวม 6 กนยายน 2560 1 3,100 3,600

M17NB009D การปองกนความผดพลาดของมนษยดวย VM และ Poka Yoke 7-8 กนยายน 2560 2 5,700 6,600

M17PT061P การก�าหนดตารางผลตหลกและวางแผนก�าลงการผลตขนตน 7-8 กนยายน 2560 2 5,100 5,600

กลมวชาบ�ารงรกษาทวผล (P)

P17SU039P การปรบสมดล (Balancing ) เครองจกร อปกรณ ชนสวนหมน (เชงปฏบต) 16-17 สงหาคม 2560 2 5,100 5,600

P17PB001SC TPM Instructor Certificate Program 19 สงหาคม -17 ธนวาคม 2560

15 45,000 50,000

P17NB011D การบ�ารงรกษาเครองจกรอยางชาญฉลาดส�าหรบ สมารท แฟคทอร 21 สงหาคม 2560 1 3,500 4,200

P17SU040P การตรวจวดสภาพเครองจกรกลและระบบไฟฟาเพอการบ�ารงรกษาแบบคาดการณ 22-23 สงหาคม 2560 2 6,600 7,100

P17SU041P ระบบไฮดรอลก (การใชงานและการบ�ารงรกษาเชงกลยทธ) 23-24 สงหาคม 2560 2 5,100 5,600

P17TL008SC Monodzukuri Test 2017 24 สงหาคม -15 กนยายน 2560

5 7,830 8,700

P17SU042P ระบบเชงรกบ�ารงรกษา เครองจกรไรปญหา (รว ซม สกหรอ) 25 สงหาคม 2560 1 3,300 3,800

P17MP001S Introduction to Lean TPM Concept 29 สงหาคม 2560 1 2,800 3,300

P17SU043P เทคนคการปองกนการช�ารดของเครองจกรกลทใชน�ามนหลอลน/น�ามนไฮดรอลค 31 สงหาคม 2560 1 2,600 3,100

P17KA014D การบ�ารงรกษาเครองจกรอยางปลอดภยดวยระบบลอกและตดปายทะเบยน 1 กนยายน 2560 1 3,000 3,600

P17SU045P เทคนคการจดท�ารายการมาตรฐานบ�ารงรกษาเครองจกร อปกรณการผลต (เชงปฏบต)

1 กนยายน 2560 1 3,000 3,500

P17MP004S การบ�ารงรกษาดวยตนเอง : ภาคปฏบต 5-6 กนยายน 2560 2 5,800 6,300

P17NB013D การบ�ารงรกษาเชงพยากรณโดยการวเคราะหสารหลอลนทใชแลว (เชงปฏบตการ) 8 กนยายน 2560 1 3,000 3,600

P17SU046P การบรหารและการจดการอะไหลในงานบ�ารงรกษา 8 กนยายน 2560 1 2,600 3,100

Page 6: ปรับ Kaizen Innovation

41TPA news

HumanDevelopment

July 2017 ● No. 247

Budget Code ชอหลกสตร วนทจด เวลาสมมนา

สมาชก บคคลทวไป

(ยงไมรวมภาษมลคาเพม)

กลมวชาสงเสรมคณภาพและการมาตรฐาน (Q)

Q17SA040P ความเขาใจและการประยกตใชขอก�าหนด IATF16949:2016 และ ISO9001:2015 กบอตสาหกรรมยานยนต

16-18 สงหาคม 2560 3 7,500 8,000

Q17SA039P QC Story : การแกไขปญหาอยางเปนระบบและตอเนอง 16-17 สงหาคม 2560 2 5,100 5,600

Q17SA041P การประยกตใชเทคนคการแกปญหา 8D ในมาตรฐาน ISO 9001:2015 และ IATF 16949:2016

17-18 สงหาคม 2560 2 5,100 5,600

Q17KB012D QCC Startup 18-19 สงหาคม 2560 2 5,000 6,000

Q17SA042P Statistical Process Control (SPC Workshop for Supervisor) 21-23 สงหาคม 2560 3 7,500 8,000

Q17SA043P QC Techniques (QC 7 Tools) 21-22 สงหาคม 2560 2 5,100 5,600

Q17NK011D การตรวจตดตามแบบบรณาการตามมาตรฐาน ISO 9001, ISO 14001 และ OHSAS/มอก.18001

23-25 สงหาคม 2560 3 8,500 9,800

Q17SA044P การออกแบบการทดลอง DOE 23-24 สงหาคม 2560 2 5,100 5,600

Q17NK013D สถตส�าหรบวศวกรโรงงาน : ภาคปฏบต 31 สงหาคม -1 กนยายน 2560

2 6,000 7,000

หลกสตรส�าหรบผบรหารชาวญปน และหลกสตรทบรรยายโดยผเชยวชาญชาวญปน

E17KA009J เจาหนาทความปลอดภยในการท�างาน ระดบบรหาร ชาวญปน 22-23 สงหาคม 2560 2 8,500 9,500

หลกสตรอบรมสมมนาพเศษ

K17YW030S Lean Simulation Technique Part I-V : Computer & Case Study/Workshop 20 สงหาคม - 10 กนยายน 2560

5 11,100 11,600

K17PK098S รบรองสมรรถนะของบคคลตามมาตรฐานอาชพ อาชพผสอบเทยบเครองมอวดดานมต คณวฒวชาชพชน 2

21 สงหาคม 2560 1 ฟร ฟร

K17YW084S QCC Master Certification Program 30 สงหาคม - 5 ตลาคม 2560

12 36,000 40,000

K17YW076S แกนแท 5ส สไตล TPA Way 1 กนยายน 2560 1 2,300 2,800

K17YW077S ผน�า 5ส สความส�าเรจ 2 กนยายน 2560 1 2,300 2,800

K17YW078S 5S for Office 8 กนยายน 2560 1 2,300 2,800

K17YW048S Analyze Phase 9-24 กนยายน 2560 4 8,800 10,800

K17YW079S เทคนคการจดท�ามาตรฐาน 5ส เพอความยงยน 9 กนยายน 2560 1 2,300 2,800

K17YW090S การบรหารโรงงานอจฉรยะ Smart Factory และ Internet of Things 14-15 กนยายน 2560 2 6,000 7,000

K17YW080S ยกระดบ 5ส ดวยการตรวจประเมนอยางมออาชพ 15 กนยายน 2560 1 2,300 2,800

ทศนศกษา-ดงานนอกสถานท (V)

P17MP006V ทศนศกษา 5ส เพอการสรางผลตภาพ (บรษท รโก แมนแฟคเจอรง จ�ากด) 17 สงหาคม 2560 1 2,500 3,000

P17MP007V ทศนศกษา 5S Best Practice (บรษท โรแลนด ดจตอล กรป (ไทยแลนด) จ�ากด) 14 กนยายน 2560 1 2,500 3,000

สอบถามรายละเอยดเพมเตมไดท ฝายการศกษาและฝกอบรม โทรศพท 0 2717 3000-29 ตอ 81 หรอ www.tpif.or.th

Page 7: ปรับ Kaizen Innovation

July 2017 ● No. 247