СБЫТ И ПРОИЗВОДСТВО

Д ва этих вопроса в практику­ме по переходу к рыночным

отношениям стоят на первом мес­те. Ответы на них дадут возмож­ность оценить как будущий сбыт (кто может покупать нашу про­дукцию после отказа от ее фонди­рованного распределения, на­сколько велик может быть спрос на нее сегодня и в ближайшей перспективе, и как на этот спрос могут повлиять новые веяния в обществе, в том числе и рост цен), так и состояние и возмож­ности коллектива (каковы наши инвестиции, научно-технический задел, квалификация кадров, ка­кие затраты потребуются нам в ближайшие годы для поддержа­ния работоспособности основных производственных фондов, обо­рудования или для их замены).

Прежде всего следует сразу осознать и признать, что замена продукции, перепрофилирова­ние предприятия на другую про­дукцию для нас абсолютно не приемлемы. Никакая другая про­дукция не может принести наше­му производству большего дохо­да, чем газовые турбины, кото­рым мы посвятили более 35 лет своего существования. Освоение любой другой продукции неиз­бежно связано с колоссальными потерями.

Итак, проходят безвозврат­но те времена, когда предпри­

ятию не нужно было заботиться о работе, о том, что производить. Постоянным был не только заказ на оборонную технику, но по­стоянным был и заказ на ее об­новление, модернизацию, совер­шенствование, создание все но­вых и новых образцов.

Главной заботой было - как справиться с теми задачами, ко­торые ставились перед коллекти­вом по объемам производства и срокам освоения. Гарантирован­ный заказ на долгие годы сулили и Министерство газовой про­мышленности, и Министерство энергетики, и многие другие.

Нынешняя ситуация резко изменилась. Конверсия в обо­ронных отраслях промышленно­сти коснулась и нашего пред­приятия. Сократились заказы на оборонную технику, в том числе поставляющуюся на экспорт, заказы на освоение новой обо­ронной техники, на повышение качества и надежности. Сократи­лись заказы и на гражданскую продукцию, Министерства УЖЕ НЕ ИМЕЮТ централизованных госбюджетных средств, благода­ря которым осуществлялись многие проекты по добыче и транспортировке газа, по выра­ботке электроэнергии, а пред­приятия и организации ЕЩЕ НЕ ИМЕЮТ достаточных собствен­ных средств для техники.

13

Существенно то, что сего­дня ни один из заказчиков не может гарантировать ничего на будущее. Ближайшая наша пер­спектива омрачается тем, что конверсия коснулась не только нас, но и других производителей газовых турбин в оборонных отраслях, особенно авиационной промышленности.

Авиационные турбины по своим параметрам стоят в одном ряду с нашими турбинами, а посему являются ближайшими и главными конкурентами при сбыте их для нужд народного хозяйства.

Состоявшаяся в конце про­шлого года в Москве по инициа­тиве Минэнерго презентация раз­работчиков и изготовителей газо­турбинной техники страны на­глядно показала, что через 3-4 года конвертируемые авиацион­ные двигатели могут заполнить внутренний рынок и при этом будут гораздо дешевле наших турбин, так как авиация обладает более развитым научно-техничес­ким потенциалом и более, чем мы, близка к массовому произ­водству.

Что же делать? Как выходить из создавшейся ситуации? Одним рецептом здесь не обойтись. Ад­министрацией предприятия, и в первую очередь по инициативе заместителя генерального дирек­тора тов. Казановича В.Я., разра­ботан комплекс мер по повыше­нию конкурентоспособности на­

шей продукции как на внутрен­нем, так и на внешнем рынке.

Основой основ этих меро­приятий, как и при любой конку­ренции, являются высокие, соот­ветствующие мировым стандар­там качество и надежность при относительной дешевизне про­дукции. Для нашего коллектива этот вопрос является самым бо­лезненным. Достигаемое сегодня качество окончательно изготов­ленной продукции обходится нам неимоверно дорого. Стало большой редкостью получение нужных параметров работы тур­бины при ее первых испытаниях. Брак, замена узлов и деталей, многочисленные доработки, пе­ределки, переборки и дополни­тельные испытания, нестабиль­ность технологии - главный бич и нашей экономики.

Вторым направлением из­брано создание совместно с НПО "Машпроект" более эффектив­ных двигателей с высоким коэф­фициентом полезного действия, с минимальным количеством вред­ных выбросов в атмосферу (более чистых экологически), с примене­нием более дешевых материалов и технологий производства от­дельных узлов и деталей.

Третье направление связано с тем, что отдельные газотурбин­ные двигатели, как таковые, прак­тически никому не нужны. Заказ­чику нужен законченный, изго­товленный “под ключ" агрегат, в котором турбина используется в

14

качестве привода. Кроме того, продажа продукции через третье лицо, каковым для нас, например, является Сумское ПО им. Фрун­зе, невыгодна экономически.

Вот почему нам нужно соз­дать необходимые мощности, наладить хозяйственные связи и научиться изготавливать блочно-модульные агрегаты различной мощности и различного назначе­ния - компрессорные станции, электрические, в том числе на плаву и на колесах, и другие. При создании таких агрегатов откры­вается и перспектива их совер­шенствования за счет утилизации тепла отработанных турбиной газов. Опыт изготовления подоб­ных агрегатов у нас имеется -агрегаты М25 на судах типа "Капитан Смирнов" и другие.

И, наконец, последнее на­правление, связанное с альтерна­тивой, в некотором роде, атомной энергетике - создание стационар­ных электрических станций боль­шой мощности. В таких станциях энергетики страны ощущают ост­рую потребность, а газовые тур­бины для них изготавливаются в единичном количестве и на низ­ком техническом уровне либо закупаются за рубежом.

Минэнерго уже сегодня го­тово дать техническое задание на разработку и освоение производ­ства парогазовой установки мощ­ностью 325 мегаватт (ПГУ-325), в состав которой входят две газо­вые турбины мощностью по 110

МВт каждая, паровые турбины и котлы-утилизаторы тепла.

Задача создания турбин та­кой мощности и, естественно, габаритов является для нашего предприятия весьма сложной уже потому, что в ней есть много не­известного. Однако пренебрегать ею не следует, так как она гаран­тирует столь необходимый при рынке сбыт и оберегает коллектив от банкротства в случае наводне­ния рынка турбинами тех мощно­стей, от 6 до 16 МВт, которые мы производим в настоящее время, другими производителями.

При решении вышепере­численных задач и достижении необходимого, а точнее, соответ­ствующего мировым стандартам качества и надежности, возмо­жен и выход на внешний рынок. Именно этими вопросами и за­нимается в настоящее время на­ша служба маркетинга. Первые шаги обнадеживают, однако но­вому продавцу на мировой ры­нок пробиться очень сложно. Для этого требуется время и большая, напряженная работа.

В вопросе о сбыте мы не коснулись еще двух немаловаж­ных направлений нашей продук­ции - редукторного производства и производства товаров народно­го потребления, обладающих существенным потенциалом.

Первому из них, скажем прямо, безработица в ближай­шие годы не грозит. При малей­ших колебаниях в сбыте продук-

15

ции редукторного производства их можно легко выравнять за счет производства редукторов для самых различных отраслей страны - от агропромышленного комплекса до черной и цветной металлургии. Заказы на эту про­дукцию пока не ограничены.

Что же касается производст­ва товаров народного потребле­ния, то, несмотря на пустующие сегодня прилавки магазинов, заботиться о сбыте, конкуренто­способности, обновлении това­ров нужно постоянно. В заделе у наших специалистов есть целый ряд товаров, приспособленных под нашу технологию и наше оборудование. Среди них шкаф для сушки фруктов, овощей, ры­бы и т.д., коптильный агрегат, светильник с таймером, антенна автомобильная и другие.

Особое место занимает ВАСМА (вакуумная автоматиче­ская стиральная машина), а точ­нее, ее последний образец, разра­ботанный НПО "Машпроект" в содружестве с нашими специали­стами и прошедший испытания в Киевском центре бытовых прибо­ров. Испытания подтвердили со­ответствие всех параметров меж­дународным стандартам. В марте техническая документация будет передана нам по договору.

Таковы пути решения на предприятии вопросов загрузки и сбыта продукции в условиях рыночной экономики. Остается вопрос о том, как реализовать

намеченное, все ли имеется для того, чтобы осуществить меро­приятия по совершенствованию продукции, ее обновлению с целью достижения гарантиро­ванного сбыта, каковы наши возможности и какие для этого потребуются средства.

В конце прошлого года спе­циалистами предприятия был осуществлен анализ состояния и использования наших мощно­стей, основных производствен­ных фондов, зданий, сооружений, машин и оборудования, научно-технического потенциала и ква­лификации инженерных кадров.

В общем и целом основные производственные фонды пред­приятия имеют немногим более половины (53 процента) остаточ­ной стоимости. Наиболее уязви­мыми по видам основных фон­дов являются машины и обору­дование, коэффициент износа которых в среднем по предпри­ятию составляет 0,57. Практиче­ски полностью отработала свой срок основная часть оборудова­ния в цехах 1, 15, 46, близки к ним по этому показателю цеха 5, 11, 30, 35, 10, 95.

Из общих затрат на капи­тальный ремонт около 30 процен­тов расходуется на реанимацию оборудования, отработавшего свой срок, а всего такого обору­дования около половины. В сред­нем по предприятию оборудова­ние отработало 14 лет, а более 20 лет работает около 35 процентов.

16

Следует, однако, отметить, что значительная часть оборудования используется малоэффективно, практически в одну смену, на 80 процентов используются произ­водственные площади.

При условии последова­тельной и целенаправленной работы по замене морально и физически устаревшего обору­дования, повышению эффектив­ности ремонта и эксплуатации основные и производственные фонды предприятия, его мощно­сти позволяют обеспечить про­изводство той номенклатуры продукции, которую мы выпус­каем в настоящее время.

Новые площади, оборудова­ние, оснащение потребуются для осуществления ранее перечислен­ных мероприятий по повышению конкурентоспособности нашей продукции, для этого нужно бу­дет изыскивать средства, направ­лять на эти цели часть прибыли.

Нельзя не остановиться на одном очень важном аспекте на­шей деятельности - экономии и бережливости. Чего греха таить, неквалифицированная и недобро­совестная эксплуатация оборудо­вания, низкие чистота и культура рабочих мест и прилегающих к ним территорий, откровенное и дерзкое воровство инструмента, порой у своего товарища по рабо­те, разукомплектование, вывод из строя оборудования ради порой и не нужной, но блестящей детали -не редкость в нашем коллективе,

не красят его и абсолютно не спо­собствуют высокоэффективному труду, без которого немыслима работа в рыночных условиях.

Экономить же мы просто разучились. Электроэнергия, газ, вода, тепло, воздух расходуются у нас и по надобности, и без на­добности. Ведь все вокруг свое! Однако уже в текущем году нам установлены заведомо занижен­ные по сравнению с прошлым годом нормы потребления, и перерасход каждого киловатт-часа электроэнергии, каждого кубического метра газа, воды чреваты для нас огромными по­терями в виде штрафов.

Штрафы и огромные убыт­ки ожидают нас и за загрязнение окружающей среды. Сегодня наш завод в годовом исчислении выбрасывает в атмосферу более 700 тонн вредных веществ, в том числе половину - наш авто­транспорт, и вырабатывает око­ло 1000 тонн неутилизируемых твердых, пастообразных и жид­ких токсичных отходов. Если мы не научимся в ближайшее время их утилизировать, перерабаты­вать, очищать, обезвреживать, не примем экстренные меры, то штрафы за превышение предель­но допустимых выбросов и кон­центраций “съедят" все наши доходы. И это абсолютно пра­вильный подход к решению эко­логической проблемы в нашей стране, против таких мер нет аргументов.

17

Специалисты предприятия усиленно работают над этой проблемой, сделано уже немало. Но все это влечет за собой боль­шие затраты.

В заключение следует ска­зать, что научно-технический потенциал, квалификация рабо­чих кадров и специалистов пред­приятия способны решать и ре­шить все задачи, связанные с переходом и с работой в услови­ях рыночной экономики. Но все должны себе очень отчетливо представлять, что нужны и орга­низационные меры, направлен­ные на мотивацию высокоэф­

фективного труда, труда, приум­ножающего доходы предпри­ятия, и что для решения постав­ленных задач потребуется и упорный труд, и огромные за­траты, но затраты, которые оку­пят себя. А самое главное, что потребуется от каждого из нас, -переделывать самого себя, свое сознание, понимание, что не просто присутствие на работе, а полезный, высококачествен­ный и высокоэффективный труд позволит выпускать продукции больше, делать ее дешевле и соответственно приумножать доходы.

"Турбинист ” (22, 27 марта 1991 года)

Ю.В.Малышев с группой будущих космонавтов. Через два месяца А.Я.Соколов (на фото за спиной руководителя) полетит в космос

18

Группа командного состава ВМФ СССР во главе с командующим адмиралом флота Советского Союза С.Г.Горшковым

Министр судостроительной промышленности СССР И.С.Белоусов на КрТЗ “Восход" ПО “Зоря”

19

День машиностроителя. Посвящение в рабочий класс

Празднование Дня машиностроителя на заводском стадионе. Награждение победителей

20