МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ

УМАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ САДІВНИЦТВА

ЗБІРНИК СТУДЕНТСЬКИХ НАУКОВИХ ПРАЦЬ

присвячений 210 річниці від дня народження директора Головного училища садівництва, професора

Олександра Давидовича Нордмана

Частина ІV

ЕКОНОМІЧНІ ТА ГУМАНІТАРНІ НАУКИ

Умань – 2013

2

УДК 63 (06) Збірник студентських наукових праць Уманського національного університету

садівництва – / Редкол.: О.О. Непочатенко (відп. ред.) та ін. – Умань: 2013. – Ч. ІV: Економічні та гуманітарні науки. – 292 с.

У збірнику висвітлено результати наукових досліджень, проведених студентами

Уманського національного університету садівництва. Редакційна колегія:

О.О. Непочатенко – доктор техн. наук (відповідальний редактор); В.П. Карпенко – доктор с.-г. наук; (заступник відповідального редактора); А.Ф. Балабак – доктор с.-г. наук; Г.М. Господаренко – доктор с.-г. наук; З.М. Грицаєнко – доктор с.-г. наук; В.О. Єщенко – доктор с.-г. наук; В.В. Заморський – доктор с.-г. наук; О.І. Зінченко – доктор с.-г. наук; П.Г. Копитко – доктор с.-г. наук; Т.Є. Кучеренко – доктор економ. наук; В.І. Лихацький – доктор с.-г. наук; О.В. Мельник – доктор с.-г. наук; Ю.О. Нестерчук – доктор економ. наук; Н.М. Осокіна – доктор с.-г. наук; Ф.М. Парій – доктор біол. наук; Л.О. Рябовол – доктор с.-г. наук; А.Ю. Токар – доктор с.-г. наук; О.О. Школьний – доктор економ. наук; В.С. Уланчук – доктор економ. наук; О.І. Улянич – доктор с.-г. наук; І.А. Бутило – кандидат економ. наук; Ю.О. Величко – кандидат с.-г. наук; І.В. Крикунов – кандидат с.-г. наук; Н.С. Мамелюк – кандидат пед. наук; І.В. Прокопчук – кандидат с.-г. наук; О.В. Ролінський – кандидат економ. наук; С.П. Полторецький – кандидат с.-г. наук (відповідальний секретар).

Рекомендовано до друку Вченою радою УНУС, протокол № 6 від 23 квітня 2013 року.

Адреса редакції: м. Умань, Черкаської області, вул. Інститутська, 1

Уманський національний університет садівництва, тел.: 4-69-87

© Редакційно-видавничий відділ Уманського НУС, 2013

3

ЗМІСТ

ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ І ПІДПРИЄМНИЦТВА

А.В. Адаменко СОБІВАРТІСТЬ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ

ТВАРИННИЦТВА ТА ОБҐРУНТУВАННЯ НАПРЯМКІВ ЇЇ ЗНИЖЕННЯ……………………………………………………... 13

М.В. Баранова РОЗВ’ЯЗОК ЗАДАЧ АУДИТУ МАРКЕТИНГУ ЗАСОБАМИ

ПАКЕТУ ПРИКЛАДНИХ ПРОГРАМ MARKETING EXPERT. 15 М.В. Баранова ОРГАНІЗАЦІЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА

ПРОМИСЛОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ………………………… 16 Н.І. Басараб ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА МОДЕЛЬ СИСТЕМИ

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ІЗ ЗАСТОСУВАННЯМ НОВИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ………………….. 18

О.С. Басараб ПРИБУТКОВІСТЬ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ

ПІДПРИЄМСТВ…………………………………………………. 19 В.Ю. Безкоровайний УКРАЇНА ТА ЇЇ МІСЦЕ НА СВІТОВОМУ РИНКУ ЗЕРНА….. 21 Т.В. Білик УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РИЗИКАМИ……………….. 23 А.П. Бовкун МЕТОДИКА ВИЗНАЧЕННЯ ПОКАЗНИКІВ

ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЦТВА ЗАРНА КУКУРУДЗИ…... 24 Н.С. Бойко ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ

ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………….. 26 С.М. Бойко МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ

КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОГО ПІДПРИЄМСТВА………... 27 М.О. Бойченко ПРИБУТОК ПІДПРИЄМСТВА: СУТЬ ТА ПРОБЛЕМИ

ЗБІЛЬШЕННЯ В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ КАТЕРИНОПІЛЬСЬКОГО РАЙОНУ ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ………………………………………... 29

К.І. Бондар СУЧАСНІ ПРОБЛЕМИ ОБЛІКУ ДОХОДІВ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ

ГОТОВОЇ ПРОДУКЦІЇ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ВИРОБНИЦТВА…………………………………………………. 30

Л.І. Бондаренко БАНКІВСЬКЕ КРЕДИТУВАННЯ ТА ШЛЯХИ ЙОГО

УДОСКОНАЛЕННЯ…………………………………………….. 31 В.В. Брожина ПОКРАЩЕННЯ ЗБУТОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА

ШЛЯХОМ СТВОРЕННЯ ІНТЕРНЕТ-МАГАЗИНУ…………... 33 К.В. Бурлака ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ

АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ……... 34 О.Ю. Варварук ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД НЕПРЯМОГО ОПОДАТКУВАННЯ.. 37 Т.А. Вахоцька УПРАВЛІННЯ ЗБУТОМ ГОТОВОЇ ПРОДУКЦІЇ ВАТ

«УМАНЬПИВО» ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ……………………. 39

4

Я.С. Вдовиченко ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ МАРКЕТИНГОВИХ СТРАТЕГІЙ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ……………... 40

М. Верзун ПРОБЛЕМИ АНАЛІЗУ ТА ОЦІНКИ ФІНАНСОВОГО

СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА……………………………………... 42 І.М. Видайко ТЕНДЕНЦІЇ СВІТОВОГО ТА ВІТЧИЗНЯНОГО РИНКУ

СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ТЕХНІКИ……………………... 43 В.С. Вишнева НЕДОЛІКИ ВІТЧИЗНЯНОЇ КАЗНАЧЕЙСЬКОЇ СИСТЕМИ

ВИКОНАННЯ БЮДЖЕТІВ…………………………………….. 45 Я.М. Вовк СУТНІСТЬ ОБОРОТНИХ ЗАСОБІВ ТА ДЖЕРЕЛА ЇХ

ФОРМУВАННЯ…………………………………………………. 46 Я.М. Вовк УПРАВЛІННЯ ОБОРОТНИМИ АКТИВАМИ

ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ…………………. 47 О.Ю. Вовченко АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ

ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА……………………………. 49 В.В. Волос ПРИБУТОК ПІДПРИЄМСТВА ТА ОСНОВНІ ФАКТОРИ,

ЩО ЙОГО ФОРМУЮТЬ………………………………………... 50 М.В. В’ялова КЛАСИФІКАЦІЯ ГРОШОВИХ КОШТІВ ТА ЇХ

ЕКВІВАЛЕНТІВ ДЛЯ ПОТРЕБ ОБЛІКУ……………………… 52 О.П. Гаврилюк УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ НЕПРЯМОГО

ОПОДАТКУВАННЯ В СУЧАСНИХ УМОВАХ РОЗВИТКУ ЕКОНОМІКИ…………………………………………………….. 53

Т.О. Гавріленко УДОСКОНАЛЕННЯ ОБЛІКУ ВИТРАТ І ВИХОДУ

ПРОДУКЦІЇ ТЕХНІЧНИХ КУЛЬТУР…………………………. 55 О.Ю. Гайда ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА

ПРОДУКЦІЇ ОЛІЙНИХ КУЛЬТУР У СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ГАЙВОРОНСЬКОГО РАЙОНУ………………………………... 56

А.М. Галак АКТУАЛЬНІ ПРОБЛЕМИ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ……… 58 І.О. Галімон ОСОБЛИВОСТІ АНАЛІЗУ КОМПЛЕКСУ МАРКЕТИНГУ

СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА…………. 59 Л.В. Гацанюк ОБЛІК НАДХОДЖЕННЯ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ В

ДП «РОДНИКІВКА» УМАНСЬКОГО РАЙОНУ ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ………………………………………... 61

В.І. Гоменюк ВИБІР ФОРМАТІВ ТА ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ

РОЗВИТКОМ ТОРГОВЕЛЬНОЇ МЕРЕЖІ……………………... 63 А.Ю. Гончарук ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ

ТЕХНІЧНИХ КУЛЬТУР ТА ШЛЯХИ ЇЇ ПІДВИЩЕННЯ В ПП “ШАНС” ЖАШКІВСЬКОГО РАЙОНУ ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ…………………………………………………………. 64

5

Д.А. Дарій ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ СУБ’ЄКТІВ ГОСОДАРЮВАННЯ. 66

Г.В. Деркач ПРОБЛЕМИ ЗБУТОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВИХ

ПІДПРИЄМСТВ…………………………………………………. 68 А.І. Дембовська ПРАВИЛА ВИКОРИСТАННЯ ЛІТІЄВИХ АКУМУЛЯТОРІВ:

ВІДОКРЕМЛЮЄМО ПРАВДУ ВІД МІФІВ…………………… 70 О.О. Деченко ООСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ОБОРОТНИХ ЗАСОБІВ

ПІДПРИЄМСТВ…………………………………………………. 72 О.Г. Джураєв ОСОБЛИВОСТІ ОБЛІКУ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ

ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………….. 74 О.С. Довгошея ПРОБЛЕМИ ОБЛІКУ ГРОШОВИХ КОШТІВ………………… 75 А.В. Дубова ВНУТРІШНІ ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ. 77 А.Ю. Дубова ОСОБЛИВОСТІ ПОДАТКОВОГО ОБЛІКУ ПОДАТКУ НА

ДОХОДИ ФІЗИЧНИХ ОСІБ……………………………………. 79 А.В. Дубова ОЦІНКА ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИМСТВА ТА

ШЛЯХИ ЇЇ УДОСКОНАЛЕННЯ……………………………….. 80 Є.С. Дубчак ВПЛИВ ПДВ НА ФІНАНСОВУ ДІЯЛЬНІСТЬ СУБ’ЄКТІВ

ГОСПОДАРЮВАННЯ………………………………………….. 83 М.В. Євчак ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ЗЕМЕЛЬНОГО

ОПОДАТКУВАННЯ В УКРАЇНІ………………………………. 85 С.І. Жмуденко ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ МАРКЕТИНГОВОГО АНАЛІЗУ

КОНКУРЕНТІВ………………………………………………….. 86 І.В. Заболотня МАРКЕТИНГОВЕ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ

СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ…………….. 89 В.Ю. Заводяна ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА МОЛОКА ТА НАПРЯМИ

ЇЇ ЗРОСТАННЯ В ПСП « НИВА» ГАЙВОРОНСЬКОГО РАЙОНУ КІРОВОГРАДСЬКОЇ ОБЛАСТІ…………………….. 90

І.В. Загоруйко ФІНАНСОВІ РЕСУРСИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ДЖЕРЕЛА ЇХ

ФОРМУВАННЯ…………………………………………………. 92 К.Ю. Задорожна ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОБЛІКУ ОПЛАТИ ПРАЦІ НА

ПІДПРИЄМСТВІ………………………………………………… 93 С.О. Закернична МЕХАНІЗМ ФОРМУАННЯ ВНУТРІШНІХ ВЛАСНИХ

ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА……………….. 95 С.О. Закернична УПРАВЛІНЯ ФІНАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ

ПІДПРИЄМСТВ…………………………………………………. 97 С.П. Іванов ОПТИМІЗАЦІЯ СТРУКТУРИ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ

ПІДПРИЄМСТВА НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ РОЗВИТКУ ЕКОНОМІКИ УКРАЇНИ………………………………………... 98

6

Т.О. Каібова ДЖЕРЕЛА ФОРМУВАННЯ ДОХОДІВ ПЕНСІЙНОГО ФОНДУ УКРАЇНИ………………………………………………. 100

Т.О. Какарук АНАЛІЗ ФАКТОРІВ ВПЛИВУ ЗОВНІШНЬОГО

СЕРЕДОВИЩА НА РЕЗУЛЬТАТИ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРЕРОБНИХ ПІДПРИЄМСТВ АПК………… 101

О.В. Когут СУТЬ ТА ЗНАЧЕННЯ МОТИВАЦІЙНОГО МЕХАНІЗМУ

ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ……..…………….. 103 І.А. Коваль EКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА

КРУП`ЯНИХ КУЛЬТУР В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ БЕРШАДСЬКОГО РАЙОНУ ВІННИЦЬКОЇ ОБЛАСТІ………………………………………... 105

С.М. Ковальова АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЦТВА НАСІННЯ

СОНЯШНИКУ В СФГ «ФОМЕНКА Є.В.» КІРОВОГРАДСЬКОГО РАЙОНУ КІРОВОГРАДСЬКОЇ ОБЛАСТІ…………………………………………………………. 106

М.Ю. Кодола ПРОБЛЕМИ СУЧАСНОГО МЕХАНІЗМУ СПРАВЛЯННЯ

АКЦИЗНОГО ПОДАТКУ………………………………………. 107 Ю.В. Коноваленко ІНФОРМАЦІЯ, ЇЇ РОЛЬ В СУЧАСНІЙ ЕКОНОМІЦІ………… 109 Ю.В. Коноваленко ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ МОЛОЧНОГО СКОТАРСТВА В

УКРАЇНІ………………………………………………………….. 111 Ю.М. Коваленко УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ

МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ТОВ «УКРАГРО-МЕТПРОМ» М. УМАНЬ ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ…………… 113

Н.С. Коновалова ОБЛІК ВИТРАТ НА ВИРОБНИЦТВО ПРОДУКЦІЇ

РОСЛИННИЦТВА ТА ЙОГО УДОСКОНАЛЕННЯ…………. 114 В.О. Коропець СТАН ТА ПЕРСПЕКТИВИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОЇ

СТІЙКОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ. 116 О.С. Коршенюк ОРГАНІЗАЦІЯ ОБЛІКУ ГРОШОВИХ КОШТІВ У ФГ

«НАДІЯ-С» ГОЛОВАНІВСЬКОГО РАЙОНУ КІРОВОГРАДСЬКОЇ ОБЛАСТІ………………………………... 118

Ю.О. Котлярова ШЛЯХИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ МАЙНОВОГО

СТРАХУВАННЯ В УКРАЇНІ…………………………………... 120 О.І. Котолуп ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ ПРИБУТКОВОГО

ЗЕРНОВИРОБНИЦТВА В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ВІЛЬШАНСЬКОГО РАЙОНУ КІРОВОГРАДСЬКОЇ ОБЛАСТІ………………………………... 122

О.О. Кривонос МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ОБОРОТНИМИ

АКТИВАМИ ПІДПРИЄМСТВА……………………………….. 123 М.В. Кріт ГРОШОВІ ПОТОКИ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ

ПІДПРИЄМСТВОМ……………………………………………... 125

7

Т.О. Круглова СУТНІСТЬ ПОНЯТТЯ «ВИТРАТИ» ТА МЕТОДИ ЇХ ОБЛІКУ Й КАЛЬКУЛЮВАННЯ……………………………….. 127

Т.В. Кубко ІПОТЕЧНЕ КРЕДИТУВАННЯ В УКРАЇНІ: ПРОБЛЕМИ І

ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ…………………………………... 129 М.М. Кудрявцев ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ СУТНОСТІ ЕФЕКТИВНОСТІ ЯК

ЕКОНОМІЧНОЇ КАТЕГОРІЇ…………………………………… 130 Я.А. Кулик ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОГО ВИРОБНИЦТВА

ПРОДУКЦІЇ РОСЛИННИЦТВА В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ МАНЬКІВСЬКОГО РАЙОНУ ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ……... 132

І.І. Кулинич АСПЕКТИ ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ОРГАНІЗАЦІЇ

НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ…………………………………… 133 Д.І. Купріянець ФІНАНСОВИЙ СТАН ПІДПРИЄМСТВА ТА ШЛЯХИ ЙОГО

ОЗДОРОВЛЕННЯ 135 С.В. Куруч ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ УМОВИ ЕФЕКТИВНОГО

ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ СВИНАРСТВА В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ БАЛТСЬКОГО РАЙОНУ ОДЕСЬКОЇ ОБЛАСТІ……………… 136

А.М. Куц АНАЛІЗ ДЕБІТОРСЬКОЇ ЗАБОРГОВАНОСТІ ЯК

ІНСТРУМЕНТ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ АУДИТУ... 138 К.В. Кучеренко УДОСКОНАЛЕННЯ ОБЛІКУ ВИТРАТ І ВИХОДУ

ПРОДУКЦІЇ В РОСЛИННИЦТВІ……………………………… 139 О.В. Лазарчук ФІНАНСОВИЙ СТАН ПІДПРИЄМСТВА ТА ШЛЯХИ ЙОГО

ОЗДОРОВЛЕННЯ………………………………………………. 141 О.Ф. Лиса АУДИТ ВИТРАТ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ

РОСЛИННИЦТВА………………………………………………. 142 А.Ю. Лівий АНАЛІЗ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ВИРОЩУВАНЯ ТЕХНІЧНИХ

КУЛЬТУР В УКРАЇНІ…………………………………………... 143 А.Ю. Лівий ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ В СІЛЬСЬКОМУ

ГОСПОДАРСТВІ………………………………………………... 145 Т.П. Любінська ПРОБЛЕМИ БАНКІВСЬКОГО КРЕДИТУВАННЯ У

СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ ТА ШЛЯХИ ЇХ ВДОСКОНАЛЕННЯ…………………………………………. 146

С.О. Мазуркевич ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА

ПРОДУКЦІЇ МОЛОЧНОГО СКОТАРСТВА ТА ШЛЯХИ ЇЇ ПІДВИЩЕННЯ В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ УМАНСЬКОГО РАЙОНУ ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ…………………………………………………………. 148

О.В. Майстер МЕТОДИКА ОБЛІКУ ОПЛАТИ ПРАЦІ НА

ПІДПРИЄМСТВІ………………………………………………… 150

8

К.С. Макарчук ОЦІНКА КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………….. 152

Н.П. Матвійчук ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ МАРКЕТИНГОВОЇ

ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ…………… 153 Н.П. Матвійчук РОЗВ’ЯЗОК ЗАДАЧ ПЛАНУВАННЯ МАРКЕТИНГУ

ЗАСОБАМИ ПАКЕТУ ПРИКЛАДНИХ ПРОГРАМ MARKETING EXPERT………………………………………….. 155

Ж.О. Мельник ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ГОТІВКОВИХ

РОЗРАХУНКІВ ПІДПРИЄМСТВ………………………………. 156 О.В. Мельниченко МАРКЕТИНГОВИЙ АНАЛІЗ КОНКУРЕНТО-

СПРОМОЖНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ МАНЬКІВСЬКОГО РАЙОНУ………………. 158

Я.В. Мельничук ТОВАРНА ПОЛІТИКА ПАТ «УМАНСЬКИЙ ЗАВОД

«МЕГОММЕТР»………………………………………………… 160 Є.А. Михайловин ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВ 161 А.М. Мосендз ОСОБЛИВОСТІ АГРОСТРАХУВАННЯ В УКРАЇНІ………… 163 О.О. Московчук ОСНОВИ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ…… 165 І.В. Мотуз ОСОБЛИВОСТІ АДМІНІСТРУВАННЯ ПЛАТИ ЗА ЗЕМЛЮ.. 166 Ю.Ю. Мудрагель ОРГАНІЗАЦІЯ ОБЛІКУ ГРОШОВИХ КОШТІВ

НАПІДПРИЄМСТВАХ МАЛОГО БІЗНЕСУ………………….. 167 А.В. Науменко МЕТОДИКА І ОРГАНІЗАЦІЯ БУХГАЛТЕРСЬКОГО

ОБЛІКУ НА МАЛИХ ПІДПРИЄМСТВАХ……………………. 168 Є.В. Нестерчук МЕТОДИКА АНАЛІЗУ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ…………….. 170 Н.В. Нижник ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ…………….. 171 К.С. Нікітченко ВДОСКОНАЛЕННЯ ПОРЯДКУ НАРАХУВАННЯ

ПОДАТКУ НА ПРИБУТОК ПІДПРИЄМСТВ………………… 173 В.О. Нуменко СТАН ТА ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ РИНКУ ПИВА В

УКРАЇНІ………………………………………………………….. 175 Л.П. Павлова СУЧАСНІ ПРОБЛЕМИ СПРАВЛЯННЯ ПДВ………………… 176 М.О. Палій ПРОБЛЕМИ АДМІНІСТРУВАННЯ ПОДАТКІВ В УКРАЇНІ.. 178 В.О. Панасюк ОЦІНКА МОЖЛИВОСТЕЙ ПІДПРИЄМСТВА ЩОДО

РОЗШИРЕННЯ АСОРТИМЕНТУ ПОСЛУГ…………………... 179 В.В. Панчішко АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВ………. 181 В.О. Пасека ФОРМУВАННЯ ПОПИТУ ТА СТИМУЛЮВАННЯ ЗБУТУ

ПРОДУКЦІЇ – НАЙВАЖЛИВІШЕ ЗАВДАННЯ СУЧАСНОГО ПІДПРИЄМСТВА………………………………. 182

9

Т.М. Перекос ВИБІР ПОСТАЧАЛЬНИКА ЯК ОСНОВА ЗАКУПІВЕЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИМСТВА………………………………… 184

М.В. Пилипішина ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ ОПОДАТКУАННЯ СІЛЬСЬКО-

ГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ ФІКСОВАНИМ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИМ ПОДАТКОМ………………... 185

Є.В. Подолян НЕДОЛІКИ МЕХАНІЗМУ ОПОДАТКУВАННЯ СУБ’ЄКТІВ

МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА……………………………….. 187 Я.А. Подрєз ПРОСУВАННЯ НОВОГО ТОВАРУ НА РИНКИ ГОТОВОЇ

ПРОДУКЦІЇ……………………………………………………… 188 Л.Ю. Поліщук МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ

ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………….. 189 Л.Ю. Поліщук НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ

ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ…………………... 191 І.В. Половий ОРГАНІЗАЦІЯ ОБЛІКУ ПАЛИВНО-МАСТИЛЬНИХ

МАТЕРІАЛІВ……………………………………………………. 193 В.В. Приступа СТАН РОЗВИТКУ РИНКУ ХЛІБА ТА ХЛІБОБУЛОЧНИХ

ВИРОБІВ ВУКРАЇНІ……………………………………………. 194 А.М. Притула СУЧАСНИЙ СТАН РОЗВИТКУ РИНКУ ОЛІЙНИХ

КУЛЬТУР В УКРАЇНІ…………………………………………... 196 С.В. Провоторов СУЧАСНІ ПРОБЛЕМИ СПРАВЛЯННЯ ПЛАТИ ЗА ОРЕНДУ

ЗЕМЕЛЬНИХ УГІДЬ ДЕРЖАВНОЇ ТА КОМКНАЛЬНОЇ ВЛАСНОСТІ……………………………………………………... 198

О.В. Раєвська ПРОБЛЕМИ ФОРМУВАННЯ ТА ОБЛІКУ ФІНАНСОВИХ

РЕЗУЛЬТАТІВ І ШЛЯХІВ ЇХ УДОСКОНАЛЕННЯ………….. 200 Д.С. Рикова ОПТИМІЗАЦІЯ ДЖЕРЕЛ ФОРМУВАННЯ ОБОРОТНИХ

КОШТІВ ПІДПРИЄМСТВ В УОВАХ ЇХ ДФІЦИТУ…………. 201 Р.І. Романенко ОЦІНКА, АНАЛІЗ ТА ШЛЯХИ ОЗДОРОВЛЕННЯ

ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА…………………. 203 В.С. Рябокучма ОРГАНІЗАЦІЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ФГ

«ОЛЕНА» ГАЙВОРОНСЬКОГО РАЙОНУ КІРОВОГРАДСЬКОЇ ОБЛАСТІ………………………………... 205

І.А. Свистун ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ РИНКУ ПРОДУКЦІЇ

ТВАРИННИЦТВА УКРАЇНИ…………………………………... 206 Б.І. Семчук CУЧАСНИЙ СТАН ВИРОБНИЦТВА І ПІДВИЩЕННЯ

ЕФЕКТИВНОСТІ НАСІННЯ СОНЯШНИКУ…………………. 207 А.С. Середа МАРКЕТИНГ КОРЕНІВ ЦУКРОВИХ БУРЯКІВ У

СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ………………………………………... 209

І.Ю. Скляренко ДОХОДИ БЮДЖЕТУ ПЕНСІЙНОГО ФОНДУ УКРАЇНИ ЯК

ЗАПОРУКА ЙОГО ФІНАНСОВОЇ САМОДОСТАТНОСТІ…. 210

10

О.О. Смілянець ДЖЕРЕЛА ФОРМУВАННЯ ТА ЕФЕКТИВНЕ ВИКОРИСТАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВ…………………………………………………. 211

Д.О. Снітковський ІНВЕНТАРИЗАЦІЯ ЯК МЕТОД ОБЛІКУ І КОНТРОЛЮ……. 213 І.С. Сопільняк ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

ПІДПРИЄМСТВ АГРАРНОЇ СФЕРИ………………………….. 214 Д.В. Сорока ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ РЕСУРСНОГО

ОПОДАТКУВАННЯ…………………………………………….. 216 Я.С. Cорокіна ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ

В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ………. 217 Д.М. Сплавська ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА

МОЛОКА ПРИ РІЗНИХ СПОСОБАХ УТРИМАННЯ КОРІВ І ШЛЯХИ ЇЇ ПІДВИЩЕННЯ У ПІДПРИЄМСТВАХ ТРОСТЯНЕЦЬКОГО РАЙОНУ ВІННИЦЬКОЇ ОБЛАСТІ…… 220

А.Г. Стасюк ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА

ПРОДУКЦІЇ САДІВНИЦТВА В СІЛЬСЬКОГОСПО-ДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ВІННИЦЬКОЇ ОБЛАСТІ….. 222

Л.В. Стиранко ПРИБУТОК ПІДПРИЄМСТВА. СУТЬ, ФОРМИ, ТА ШЛЯХИ

ЗБІЛЬШЕННЯ…………………………………………………… 223 В.М. Стражнюк ОСОБЛИВОСТІ МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

ПІДПРИЄМСТВ ПИВОБЕЗАЛКОГОЛЬНОЇ ПІДГАЛУЗІ…… 225 В.В. Струць МАРКЕТИНГОВА ДІЯЛЬНІСТЬ НА РИНКУ ТОВАРІВ

ПРОМИСЛОВОГО ПРИЗНАЧЕННЯ………………………….. 227 В.І. Таран ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА

ТЕХНІЧНИХ КУЛЬТУР В ТОВ «УСТЯ» БЕРШАДСЬКОГО РАЙОНУ ВІННИЦЬКОЇ ОБЛАСТІ…………………………….. 228

В.І. Таран ФІНАНСОВІ РИЗИКИ ПІДПРИЄМСТВА ТА МЕТОДИ ЇХ

НЕЙТРАЛІЗАЦІЇ………………………………………………… 230 А.А. Табачник ОРГАНІЗАЦІЯ ОБЛІКУ РОЗРАХУНКІВ ЗА ПОДАТКОМ НА

ДОДАНУ ВАРТІСТЬ ЗА СПЕЦРЕЖИМОМ ОПОДАТКУВАННЯ…………………………………………….. 232

О.Е. Терлецький НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИС-

ТАННЯ ОСНОВНОГО КАПІТАЛУ ПІДПРИЄМСТВА……… 233 Ю.О. Ткаченко ШЛЯХИ ЗНИЖЕННЯ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ

СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ…………….. 235 В.І. Тодоренко СОБІВАРТІСТЬ ПРОДУКЦІЇ РОСЛИННИЦТВА ТА

ШЛЯХИ ЇЇ ЗНИЖЕННЯ В ДП “РОДНИКІВКА”……………… 237 О.В. Трут АВТОМАТИЗАЦІЯ ОБЛІКУ ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ У

ПІДПРИЄМСТВАХ ТАЛЬНІВСЬКОГО РАЙОНУ ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ………………………………………... 240

11

О.В. Трушков ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ЕКОЛОГІЧНОГО МАРКЕТИНГУ В СІЛЬСЬКОМУ ГОСПОДАРСТВІ…………. 241

Ю.П. Турченко ТОВАРНО-ЗБУТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ ПАТ

«УМАНЬФЕРММАШ» ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ…………….. 243 О.В. Турчина ПОДАТКОВИЙ КОНТРОЛЬ В УКРАЇНІ……………………… 244 М.М. Уманець ПРОБЛЕМИ ОПОДАТКУВАННЯ ОРГАНІЗОВАНИХ

АГРАРНИХ ФОРМУВАНЬ…………………………………….. 246 Ю.П. Уманська ПРОБЛЕМИ СУЧАСНОГО СТАНУ ОБЛІКУ ОСНОВНИХ

ЗАСОБІВ…………………………………………………………. 248 С.Р. Уразматов ВІТЧИЗНЯНИЙ ТА МІЖНАРОДНІ ПІДХОДИ ДО

ВИВЧЕННЯ ОБЛІКУ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ……….. 249 В.М. Фещук СОБІВАРТІСТЬ ВИРОБНИЦТВА МОЛОКА ТА ШЛЯХИ ЇЇ

ЗНИЖЕННЯ……………………………………………………... 251 Т.О. Філіпова ПОСИЛЕННЯ РОЛІ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В

ПРОЦЕСІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ……………….. 253 А.В. Філіпчук ОСОБЛИВОСТІ ОБЛІКУ РОЗРАХУНКІВ ЗА ЄДИНИМ

СОЦІАЛЬНИМ ВНЕСКОМ…………………………………….. 254 О. Харахордіна СУТНІСТЬ ТА УМОВИ СПОЖИВЧОГО КРЕДИТУВАННЯ.. 255 Ю.О. Царьова РИНОК МОЛОКА І НАПРЯМКИ ЙОГО НАПОВНЕННЯ В

СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ГАЙ-ВОРОНСЬКОГО РАЙОНУ КІРОВОГРАДСЬКОЇ ОБЛАСТІ… 257

Л.І. Цилюрик СУЧАСНИЙ СТАН ПЕНСІЙНОЇ СИСТЕМИ В УКРАЇНІ…… 260 С.А. Чекалюк СУЧАСНІ ПРОБЛЕМИ ФОРМУВАННЯ ДОХОДІВ ТА

ФІНАНСУВАННЯ ВИТРАТ ВІТЧИЗНЯНИХ МІСЦЕВИХ БЮДЖЕТІВ……………………………………………………… 261

А.А. Чернега МАРКЕТИНГ ЗЕРНА КРУП’ЯНИХ КУЛЬТУР В

СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ………………………………………... 263

О.О. Чорна УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОВЕДЕННЯ

ІНВЕНТАРИЗАЦІЇ В ПП «ОРІЄНТИР-АГРО-Б» УМАНСЬКОГО РАЙОНУ ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ…………. 264

В.Г. Чубаров СУТНІСТЬ, НАПРЯМИ ТА СПЕЦИФІЧНІ РИСИ

КРЕДИТУВАННЯ ФІЗИЧНИХ ОСІБ………………………….. 266 В.Г. Чубаров ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ РЕКЛАМНОЇ КАМПАНІЇ…. 268 Т.В. Шауренко ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД ОПОДАТКУВАННЯ МАЛОГО

ПІДПРИЄМНИЦТВА…………………………………………… 270 В.В. Швець ФОРМУВАННЯ ТОВАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТОВ «ДЕМЕТРА-

АГРО» м. БІЛА ЦЕРКВА КИЇВСЬКОЇ ОБЛАСТІ…………….. 271

12

О.І. Шуляк ОБЛІК ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ В ІНФОРМАЦІЙНОМУ СЕРЕДОВИЩІ…………………………………………………... 273

О.В. Шупило ПЛАТА ЗА ЗЕМЛЮ ЯК ДЖЕРЕЛО ФІНАНСОВИХ

РЕСУРСІВ ДЕРЖАВИ…………………………………………... 274 Е.В. Щербакова ОСОБЛИВОСТІ ДЖЕРЕЛ ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВИХ

РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВ……………………………………. 276 Е.В. Щербакова ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦІЇ

ДІЯЛЬНОСТІ СУЧАСНОГО ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………….. 278

Т.В. Юрченко ДЖЕРЕЛА ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ

ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………….. 280 Л.Л. Янчук СУТНІСТЬ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЯК

ЕКОНОМІЧНОЇ КАТЕГОРІЇ…………………………………… 281 В.В. Ясіньська ОСНОВНІ НАПРЯМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОЇ

СТІЙКОСТІ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ……………………. 283 А.Л. Ястремська ОСОБЛИВОСТІ ОБЛІКУ ТА ЙОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ

ПРИ ВИРОБНИЦТВІ ЗЕРНА В СІЛЬСЬКОГОСПО-ДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ЧЕРКАЩИНИ……………... 284

В.М. Ястремський ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ЕКСПОРТНОГО

ПОТЕНЦІАЛУ МАШИНОБУДІВНОГО КОМПЛЕКСУ НА ПРИКЛАДІ ПАТ «УМАНЬФЕРММАШ»……………………... 286

О.В. Яценко ОПЛАТА ПРАЦІ В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ

ПІДПРИЄМСТВАХ ГАЙСИНСЬКОГО РАЙОНУ ВІННИЦЬКОЇ ОБЛАСТІ………………………………………... 287

13

ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ І ПІДПРИЄМНИЦТВА

СОБІВАРТІСТЬ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ ТВАРИННИЦТВА ТА ОБҐРУНТУВАННЯ НАПРЯМКІВ ЇЇ ЗНИЖЕННЯ

А.В. АДАМЕНКО, студ. IV курсу факультету економіки і підприємництва Науковий керівник: к.е.н., доцент ЖАРУН О. В. Тваринництво є важливою галуззю сільського господарства, що дає більше половини

його валової продукції. М'ясо, молоко, яйця представляють основні продукти харчування населення і є головними джерелами постачання незамінного білка. Без них неможливо забезпечити високий рівень харчування. Тваринництво дає цінні види сировини для промисловості: шерсть, шкіру, смушки і т. п. Розвиток тваринницьких галузей дозволяє продуктивно використовувати в сільському господарстві трудові та матеріальні ресурси протягом року. У галузях тваринництва споживаються відходи рослинництва, створюються цінні органічні добрива – гній.

Основним показником, що характеризує рівень витрат на виробництво продукції чи результати виробничо-господарської діяльності підприємства і його структурних підрозділів є собівартість продукції, яка охоплює всі сфери діяльності підприємства. Собівартість продукції є важливим узагальнюючим показником, який характеризує ефективність роботи підприємства. Чим краще працює підприємство, чим економніше воно використовує власні ресурси, чим успішніше удосконалює свою техніку, тим нижчою буде собівартість виготовленої продукції.

Собівартість продукції включає спожиті засоби виробництва за фактичними цінами, а затрати живої праці – в розмірі її фактичної оплати. Ці витрати окремого підприємства, як правило, не збігаються з суспільними витратами виробництва.

Собівартість продукції є госпрозрахунковою категорією, включає тільки ті витрати, які фактично несуть сільськогосподарські підприємства. Вона визначає рівень витрат на одиницю сільськогосподарської продукції і дає змогу об’єктивно оцінювати ефективність виробництва в конкретних умовах господарювання.

Собівартість як економічна категорія проявляється в показнику індивідуальної собівартості продукції підприємства, а узагальнений її вираз – у показнику собівартості продукції галузі. На підставі цього розрізняють собівартість індивідуальну і галузеву. Індивідуальна відображає витрати окремого підприємства. Галузева розраховується як середньозважена величина індивідуальних витрат підприємств.

Зниження собівартості продукції — одна з основних джерел накопичень, забезпечення розширеного виробництва з урахуванням прискорення науково-технічного прогресу у всіх галузях сільськогосподарського виробництва.

При обґрунтуванні шляхів зниження собівартості сільськогосподарської продукції, насамперед, потрібно пам’ятати, що з підвищенням продуктивності тварин знижується собівартість. Отже, фактори, що зумовлюють таке підвищення, можна розглядати як фактори зниження собівартості сільськогосподарської продукції. Серед них особливе значення мають:

• впровадження у виробництво кращих порід тварин, дотримання всіх вимог і передових способів утримання тварин;

• зміцнення кормової бази тваринництва, дотримання зоотехнічних вимог при складанні раціонів щодо збалансованості протеїном, мінеральними речовинами, іншими поживними компонентами;

• удосконалення галузевої структури підприємств з орієнтацією на вимоги ринку,

14

досягнення при цьому раціональної концентрації виробництва, що забезпечує краще використання ресурсів, більш швидке запровадження досягнень науки, техніки, передової практики.

Шляхів зниження собівартості продукції є чимало – використання менш дорогих матеріалів, вдосконалення процесу виробництва, автоматизації робочих місць та скорочення кількості працюючих, кооперація з іншими підприємствами, які можуть виготовляти ті чи інші складові за меншими цінами тощо. Однак існує чимало проблем пов’язаних з цим. Так, зменшення витрат на придбання якісних матеріалів та заміна більш дешевими може призвести до пониження якості кінцевого продукту, а це може негативно відбитися на реалізації продукції. Зменшення кількості працівників і автоматизація виробництва вимагає на перших етапах чималі капіталовкладення тощо.

Для зниження собівартості продукції тваринництва потрібно підвищити її ефективність. Основними чинниками, які забезпечують зниження собівартості виробництва продукції тваринництва на підприємстві будь-якої форми власності, є підвищення продуктивності сільськогосподарських тварин і птиці, зниження матеріально-грошових затрат з розрахунку на одну голову. З усіх чинників зовнішнього середовища, що впливають на рівень продуктивності тварин і птиці, найбільше має їх годівля, рівень впливу якої становить 50-60%. Достатня і повноцінна годівля тварин і птиці – основа стабільності й зростання продуктивності.

Розв'язання цього завдання можливе на основі досягнень науково-технічного прогресу, впровадження прогресивних технологій кормовиробництва і раціональних форм організації праці. Система годівлі, її повноцінність вимагають не лише достатньої кількості кормів і збалансованого раціону за поживними речовинами, а й економічного обґрунтування типів годівлі. Для кожного виду тварин обумовлено певний тип годівлі – це співвідношення різних видів кормів у раціоні. Залежно від зони може бути корм силосний, концентратний, силосно-коренеплідний, силосно-сінний, силосно-сінажний, силосно–сінажно–концентратний.

Економічне значення типу годівлі полягає насамперед у тому, що він вміщує біологічно допустимі норми різних за вартістю видів кормів у раціоні. Наприклад, для корів з продуктивністю 4000 кг молока на рік збалансований раціон може складатися з 15% соковитих, 5% коренеплодів, 20% сіна й інших

грубих, 35% зелених і 25% концентрованих кормів. У зв'язку з цим кожна кормова одиниця повинна мати не менше 110 г перетравного протеїну. Лише за цієї умови затрати корму в розрахунку на 1 ц молока можуть становити 1,1-1,3 ц кормових одиниць.

З розширенням асортименту кормів у раціонах і особливо зі збільшенням у них частки дорогих комбікормів собівартість кормової одиниці може значно зрости. Однак подорожчання, спричинене поліпшенням біологічної цінності кормів, позитивно впливає на продуктивність тварин, їх вартість, легко окуповується додатково отриманою продукцією.

Важливим чинником, що впливає на кінцеві результати молочних ферм, є раціональна система відтворення стада, поліпшення його породного складу та ліквідація яловості корів. Унаслідок яловості продуктивність корови знижується на 30-35%, зменшується вихід телят і зростають непродуктивні витрати. Наукові дослідження засвідчують, що за збільшення виходу телят на 100 корів з 80 до 90 голів продуктивність основного стада зростає на 10%. Яловість корів можна знизити внаслідок поліпшення системи відтворення молочного стада й удосконаленням племінної роботи, раціональної годівлі та догляду за тваринами. Досвід підтверджує, що молочне поголів'я стає продуктивнішим, якщо основне стадо щорічно поповнювати не менше ніж на 25 первісток з розрахунку на 100 корів. Це дасть змогу перевірити їх продуктивність і вибракувати низькопродуктивних тварин. Недоцільно утримувати корови віком понад 10 років, оскільки їх молочна продуктивність і абсолютна кількість жиру в молоці після п'ятого- шостого отелення знижується.

Для укомплектування основного стада підприємства необхідно придбати тварин з високим генетичним потенціалом, здатних для промислової технології виробництва молока, які мають продуктивність і м'ясні якості, високу життєздатність молодняку. Найповніше цим

15

вимогам відповідають тварини чорно-рябої породи. Окупність кормів у цієї породи тварин на 25–30% вища від інших.

Підвищити продуктивність молочного стада можна внаслідок планування рівномірності отелень. Доведено практикою, що корови осінньо-зимових отелень мають вирівнянішу лактаційну криву, і від них одержують молока на 400-600 кг більше, ніж від корів літніх отелень.

Певною мірою можна підвищити ефективність скотарства через поліпшення якості продукції. Підвищення вмісту жиру в молоці на 0,1% понад основний (базова жирність) рівнозначне підвищенню продуктивності стада корів на 2,8%. Ціни на молоко, реалізоване другим сортом, на 7%, а на несортове – на 20% нижчі, ніж на молоко першого сорту. Молоко, що відповідає стандартам першого сорту, повинно містити в середньому 3,4% жиру, 3,3% білка і 4,7% молочного цукру, а також мати

Неабияке значення у підвищенні ефективності скотарства мають концентрація та спеціалізація виробництва. Вони сприяють застосуванню індустріальних методів виробництва і впровадженню прогресивних технологій. Широка індустріалізація тваринництва на основі машинної технології з високим рівнем комплексної механізації й автоматизації всіх виробничих процесів не лише сприяє збільшенню виробництва продукції та підвищенню економічної ефективності галузі, а й поліпшенню умов праці. Характер праці тваринників змінюється, вона набуває вузької спеціалізації та високої кваліфікації, що значно підвищує її продуктивність.

РОЗВ’ЯЗОК ЗАДАЧ АУДИТУ МАРКЕТИНГУ ЗАСОБАМИ ПАКЕТУ ПРИКЛАДНИХ ПРОГРАМ MARKETING EXPERT

М.В. БАРАНОВА, студ. ІV курсу факультету економіки і підприємництва Науковий керівник: викладач КУТКОВЕЦЬКА Т.О. Програма Marketing Expert призначена для проведення маркетингового аналізу. Стратегічне планування маркетингу починається з аудиту. Аудит маркетингу в свою

чергу починається зі створення за допомогою інструментальних засобів програми Карти ринку, на якій розташовуються структурні елементи компанії (відділи, канали збуту), зовнішні сегменти ринку (території, товарні групи, цільові групи споживачів, конкуренти) і заходи маркетингу з Marketing Mix, визначені для конкретних сегментів. Вводячи Карту ринку, користувач тим самим сегментує ринок і визначає основні цільові групи споживачів, тобто здійснює перший крок в аудиті маркетингу.

Об’єкти Карти ринку поєднуються між собою зв’язками, що створюють чітку деревоподібну структуру моделі компанії, яка оперує на декількох ринках, має розгалужену збутову мережу і проводить певні заходи для конкретних сегментів. На кожний вузол (об’єкт) дерева можна ввести інформацію про продажі визначених товарів по визначених цінах і з визначеними знижками, а також задати структуру і ввести інформацію про витрати маркетингу (операційні і торгово-адміністративні) саме для цього об’єкта. Це дає можливість проводити раціональний фінансовий розрахунок (прибутки від продажів – витрати) для будь-якого об’єкта Карти ринку, тобто проводити так званий сегментний аналіз прибутковості, що є одним з основних елементів аудиту маркетингу. При цьому результати розрахунку на окремих вузлах дерева збираються і підсумовуються вверх по дереву до вершини, якою є сама компанія.

Дуже важливо, що інструментальні засоби програми дозволяють швидко перебудувати структуру об’єктів Карти ринку (ввести нові сегменти для аналізу, перенести інформацію зі старих і т.д.). Це дає можливість аналізувати різноманітні варіанти сегментування ринку, збутової структури компанії або заходів із Marketing Mix.

Після проведення сегментного аналізу прибутковості користувач одержує значення доходу і прибутку по будь-якому сегменту ринку, структурному підрозділу компанії або

16

може оцінити ефективність конкретних заходів із Marketing Mix. В результаті користувач одержує можливість порівняльного аналізу сегментів по цих критеріях. Marketing Expert за допомогою спеціальних діалогових вікон дає можливість користувачу проводити багатокритеріальний порівняльний аналіз об’єктів Карти ринку по 20 темах, в які автоматично включаються дані по доходу і прибутку. Інші критерії можуть носити характер експертних оцінок і є інтегральними, тобто кожний критерій складається у свою чергу з необмеженого числа підкритеріїв. В результаті такого багатокритеріального порівняльного аналізу відбувається оптимальний розподіл ресурсів (бюджету) між сегментами ринку або структурними підрозділами компанії.

Спеціальним видом експертного порівняльного аналізу є так званий SWOT-аналіз, у якому експерт оцінює свою компанію і найближчих конкурентів по Ключових Факторах Успіху, що визначають переваги з погляду покупця. Marketing Expert містить спеціальний діалог для проведення SWOT- аналізу і друку його результатів.

Важливим елементом аудиту маркетингу є аналіз портфеля продукції компанії і сегментів ринку за допомогою матричних моделей Portfolio-аналізу. Результати SWOT-аналізу в сукупності з експертною оцінкою критерію привабливості сегмента ринку дозволяють побудувати матричну модель GEM, призначену для оцінки конкурентоздатності (сили бізнесу) і привабливості на конкретних сегментах ринку. Також по темпах росту конкретних сегментів ринку, що обчислюються, і по відносній частці ринку програма дозволяє побудувати матричну модель BCG, призначену, насамперед, для оцінки портфеля товарів компанії. Marketing Expert містить спеціальне діалогове вікно для відображення цих матриць, настроювання їх параметрів і друку.

Таким чином, програма Marketing Expert автоматизує роботу маркетолога. Вона містить необхідні інструментальні засоби як для проведення стандартних процедур аудиту маркетингу, так і деякі специфічні засоби (наприклад, процедура багатокритеріального порівняльного аналізу сегментів), які не описані в спеціальній літературі і які є авторськими винаходами творців програми.

ОРГАНІЗАЦІЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПРОМИСЛОВОМУ

ПІДПРИЄМСТВІ М.В. БАРАНОВА, студ. ІV курсу факультету економіки і підприємництва Науковий керівник: к.е.н., доцент БОРТНИК Т.І. У сучасних умовах функціонування та розвитку української економіки в цілому та

промисловості зокрема одним із життєво важливих факторів є знання та застосування парадигми маркетингу, яка дає змогу промисловому підприємству зайняти та утримати достатню частку внутрішнього та міжнародного ринку, сформувати у споживачів позитивне ставлення до себе і отримати головний результат діяльності будь-якого підприємства – високий рівень прибутку за відносно низького рівня витрат.

Організація маркетингу — це структура управління маркетинговими функціями, яка встановлює підпорядкованість і відповідальність за реалізацію поставлених цілей і виконання завдань.

Організація маркетингу передбачає: • побудову та вдосконалення структури управління маркетингом; • добір фахівців з маркетингу належної кваліфікації; • розподіл завдань, прав і відповідальності серед працівників маркетингових служб; • створення належних умов для ефективної роботи маркетингового персоналу; • забезпечення ефективної взаємодії маркетингової служби з іншими службами фірми. Функції маркетингу виконує служба маркетингу, яка може мати різну організаційну

структуру: функціональну, регіональну, товарну, ринкову та різноманітні їх комбінації. Функціональна організація служби маркетингу передбачає розподіл обов'язків між

17

структурними підрозділами за окремими функціями маркетингової діяльності Функціональна організація служби маркетингу є найпоширенішою та найпростішою,

проте її ефективність знижується із зростанням товарного асортименту та розширенням кількості ринків збуту. При такій організації маркетингу відсутня особа, яка відповідає за маркетинг окремих товарів загалом чи маркетингову діяльність на окремих ринках.

Регіональна організація служби маркетингу застосовується у компаніях, які працюють на широких географічних ринках. Вона передбачає створення підрозділів, що займаються маркетингом продукції підприємства в окремих регіонах. Така організація дає змогу збутовому персоналу жити в межах території, яку вони обслуговують, досконало знати своїх споживачів, працювати з мінімальними витратами часу і коштів на реалізацію продукції.

На підприємствах із широким товарним асортиментом застосовують товарну (продуктову) організацію. Це така структура управління маркетингом, в якій за розроблення і реалізацію стратегій та планів маркетингу для певного товару чи групи товарів відповідає керівник по товару.

Переваги даного підходу до організації маркетингової діяльності на підприємстві: ~ керівник, який займається певним товаром, має можливість координувати різні

роботи з усього комплексу маркетингу для даного товару, а також скоро реагувати на вимоги ринку;

~ приділяють увагу як основним, так і другорядним за значенням товарам; ~ легше виявляти здібних працівників, адже їх залучають до всіх сфер оперативної

маркетингової діяльності. Проте для даного типу оргструктури, особливо коли на підприємстві паралельно

існують і функціональні маркетингові служби, характерні певні недоліки: ~ керівник, який відповідає за певний товар, не має усіх повноважень, необхідних для

його діяльності; ~ товарна організація часом потребує більших видатків, ніж очікується, через значні

витрати на утримання великої кількості персоналу; ~ у працівників товарних підрозділів можуть існувати „подвійні підпорядкування":

своїм безпосереднім керівникам та керівникам функціональних маркетингових служб. Ринкова організація служби маркетингу дає можливість урахувати специфіку роботи

на різних за своїм характером ринках: на споживчому ринку, ринку промислових підприємств, ринку державних установ тощо. Керівник із питань роботи з ринком відповідає за розроблення перспективних і річних планів збуту продукції та з інших видів функціональної діяльності.

Перевага даної організаційної структури полягає у тому, що вона дає змогу концентрувати маркетингову діяльність на потребах конкретних ринкових сегментів. Недоліки аналогічні недолікам товарної організації служби маркетингу.

Товарно-ринкова організація служби маркетингу реалізується, як звичайно, у матричній формі. На підприємстві є керівники по окремих товарах та по окремих ринках.

Керівники по товарах планують обсяги продажів та прибутки для своїх товарів, визначають методи їх просування. При тому вони контактують із керівниками по ринках, маючи на меті визначення можливих обсягів продажів і врахування специфіки конкретних ринків.

Своєю чергою, керівники по ринках відповідають за розвиток прибуткових ринків для існуючих та потенційних товарів.

Система організації маркетингу – це структурна побудова для управління маркетинговою діяльністю. Вона встановлює підпорядкованість та відповідальність за виконання поставлених перед підприємством завдань. При створенні відділів маркетингу найбільш поширеним використовується варіант функціональної структури, коли за виконання окремої маркетингової функції відповідає власний керівник, підпорядкований маркетинг-директору. Організація за регіональним принципом дає змогу торговельним агентам сконцентрувати свої зусилля на конкретному географічному ринку.

При розширені асортименту товару, сегмент споживачів ринків виникає необхідність

18

більше уваги приділяти окремим товарам або ринкам. В таких умовах керівництво приймає рішення про необхідність переходу від функціональної структури в більш складну але ефективну товарну або ринкову.

Отже, організаційна структура управління маркетингом на підприємстві повинна будуватися та реалізовуватися у такій формі, яка дасть змогу якомога ефективніше досягнути поставлених цілей. Крім того, система управління маркетингом повинна у стисненому вигляді повторювати загальну організаційну структуру промислового підприємства, щоб маркетингова концепція управління підпорядкувала собі увесь управлінський процес на підприємстві та цим самим сприяла підвищенню ефективності комерційної діяльності підприємства в цілому.

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА МОДЕЛЬ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ІЗ ЗАСТОСУВАННЯМ НОВИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ

Н.І. БАСАРАБ, студ. IV курсу факультету економіки та підприємництва Науковий керівник: викладач ТЕЛИЧКАНЬ В.В. Вступ. В умовах трансформації економічних відносин ефективне використання

інформаційних технологій стає найважливішим із чинників виживання підприємства на високо конкурентному ринку, сприяє підвищенню рівня рентабельності підприємства, що значною мірою впливає на покращення бізнесу в цілому.

У зв’язку з цим набувають актуальності дослідження теоретичних, методичних і практичних завдань з впровадженням інформаційних технологій та удосконалення організаційно-економічних форм управління інформаційними технологіями в бізнесі на підставі дії механізму економічної мотивації.

Актуальність проблеми підвищення ефективності управління персоналом за допомогою інформаційних технологій не викликає сумніву, адже використання автоматизованих систем підвищить якість та швидкість обробки та передачі інформації, потік якої постійно зростає.

Методика та результати досліджень. У діяльності підприємства особливе місце займає управлінська складова, яка включає комплекс різноманітних умінь, навичок, необхідних менеджерам для реалізації управління не лише системи інформаційної безпеки, а й системи прийняття управлінських рішень та підприємства загалом.

Враховуючи сучасну інформатизацію суспільства та на суцільну комп’ютеризацію процесів, слід зосереджувати увагу саме на інформаційних технологіях [2].

Розглянемо основні інформаційних технологій по управлінню персоналом з існуючих на ринку. Корпорація «Аталас» пропонує рішення по управлінню персоналом і кадрами на основі систем «Атлас КАРДРИ» і Microsoft Dynamics NAV. Системи забезпечують гнучкий інструментарій і функціональні засоби, необхідні для організації і контролю кадрової політики компанії. Можливості системи дозволяють легко настроювати їх у відповідності зі специфікою конкретного підприємства і вносити зміни, викликані нововведеннями законодавства. Це дозволяє можливість завжди працювати з актуальною і об’єктивною інформацією. Рішення Microsoft Dynamics NAVдозволяють українським компаніям оптимізувати і більш ефективно розвивати свої відносини з клієнтами, партнерами, постачальниками і співробітниками. За допомогою рішень Microsoft Business Solutions можна автоматизувати наскрізні бізнес-процеси в галузі фінансів, дистрибуції, електронній комерції, обслуговування і підтримка клієнтів, управління проектами, персоналом, виробництвом, ланцюжками постачань, продажами і маркетингом [4]. Також у сегменті великих і середніх підприємств значно зміцнила свої позиції автоматизована система управління персоналом БОС-Кадровик. Сьогодні дана система управління успішно використовується більше ніж у 800 українських і російських компаніях, серед яких: Славутський комбінат «Будфарфор», Вімм-Білль-Данн, Донгорбанк, Датагруп, Інком,

19

Торговий Дім «Копійка», ЛУКОЙЛ, Миколаївцемент, (група Lafarge), гіпермаркет «ОКЕЙ», Перший Український Міжнародний банк, гіпермаркет «Простір», Price Waterhouse Coopers, Петеррбурський метрополітен, ТНК та багато інших.

Потрібно зазначити, що існує пряма залежність між ефективністю ІТ та ефективністю управління персоналом. Причиною такої залежності є автоматизація основних потоків даних, які знижують ймовірність похибки та пришвидшують цикл обміну даними. Таким чином співробітники можуть витрачати менше часу на роботу з даними, більше часу на аналіз та інші важливі завдання. Та не варто думати, що інформаційні технології спрямовані на вивільнення часу працівників. Окрім цієї безумовно важливої функції вони також підвищують точність даних та власне аналітичного процесу. Найкращі ІТ-організації фокусуються на створенні таких систем, які при однакових вхідних даних видаватимуть лише «одну версію правди». Якщо це вдасться – тоді управління персоналом, оптимізація постачання та фінансових потоків стануть надзвичайно простими завданнями [5].

Щоб отримати найбільший ефект від використання ІТ, сучасним підприємства необхідно:

- здійснювати ретельний аналіз ризиків, щоб чітко визначити, у яких сферах ІТ-інвестиції здатні підвищити цінність компанії, а у яких – ні;

- мінімізувати витрати, та сфокусувати на мінімізації цінності за мінімально можливі кошти;

- потрібно з максимальною ефективністю, де це необхідно використовувати аутсорсінг; - працювати зі справжніми професіоналами та функціональними лідерами, щоб

переконатися, що технології впроваджено із застосуванням найкращих практик та ре дизайном процесів.

Висновки. Аналіз існуючих інформаційних систем управління підприємствами підтвердив, що їх використання за традиційними методиками призводить до підвищення продуктивності праці та ефективності діяльності, тобто яким чином можна використовувати інформаційні технології для розвитку бізнесу підприємства. Слід зазначити, що ринок дорослішає і сьогодні підприємства не обмежуються тільки обліковими функціями при впровадженні автоматизованих систему управління персоналом. Тенденцією стає впровадження аналізу та управління персоналом, за допомогою яких менеджмент компаній завдяки високій гнучкості системи має можливість будувати запити і отримувати звіти, необхідні для прийняття управлінських рішень в режимі реального часу.

Список використаних джерел: 1. Р.В.Янчук.–Режимдоступу: www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Prom/2010_2/YanchukR. 2. Живко З.Б. Інформаційна основа прийняття стратегічних управлінських рішень / З.Б.

Живко, М.Л. Данилович-Кропивницька//Актуальні проблеми економіки. – 2008. -№ 10(88). – С. 69-80

3. Михайлов А.Г. Семь подходов к разработке ИТ-стратегии. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.osp.ru/cio/2004/02. html

4. www.microsoft.com/rus/BusinessSolutions 5. http://www.managment.com/ua/notes/it_val_meth.html

ПРИБУТКОВІСТЬ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ О.С. БАСАРАБ, студ. IV курсу факультету економіки і підприємництва Науковий керівник: к.е.н., професор СЕМЕНДА Д.К. Аграрна галузь є основою забезпечення життя населення, країни продуктами

харчування. З одного боку, завдяки природнім і кліматичним умовам демонструються високі показники урожайності, створено гнучку систему оподаткування, впроваджуються державні програми дотацій і підтримки галузі. Проте з іншого – через недосконалий алгоритм

http://www.osp.ru/cio/2004/02http://www.microsoft.com/rus/BusinessSolutionshttp://www.managment.com/ua/notes/it_val_meth.html

20

виконання запланованих програм, неузгодженість дій профільних органів виконавчої влади, відсутність діючого ринкового механізму збуту продукції, ручне управління ціноутворення в галузі, зусилля трейдерів і посередників зводить усі позитивні результати нанівець.

Важливим узагальнюючим показником оцінки ефективності функціонування кожного суб’єкта господарювання є прибуток, оскільки в ньому акумулюються всі складові елементи діяльності підприємства: виробництва і реалізації, якості й асортименту, використання виробничих ресурсів, собівартості продукції.

У період глобалізації економіки прибуток має велике значення, адже роль у господарському механізмі щорічно зростає. Окрім цього, прибуток сприяє стабільному розвитку аграрних підприємств, забезпечує зацікавленість трудового колективу в рості продуктивності праці, збільшенні об’ємів і ефективному веденні виробництва. Також прибуток є стимулюючим фактором і фінансовим ресурсом в діяльності аграрних підприємств, а тому виступає важливим джерелом фінансування розширеного відтворення виробництва [3].

Прибуток є основою економічного розвитку підприємства і зміцнює його фінансовий стан та фінансові відносини з партнерами. Крім цього, прибуток є основним джерелом фінансування витрат на виробничий і соціальний розвиток підприємства, а також найвагомішим джерелом централізованих ресурсів держави. Це означає, що доходи підприємства повинні задовольняти не тільки його власні фінансові потреби, але й потреби держави у фінансуванні суспільних фондів споживання, розвитку науки, освіти, охорони здоров’я. Таким чином, у збільшенні прибутку зацікавлені, як підприємство, так і держава.

Абсолютна величина прибутку сама по собі ще не визначає рівня ефектив�