Upload
rtc
View
120
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
METRO Cash & Carry Member of
METRO Cash and Carry Uktaine
HR partnership
October 04, 2013
METRO Cash & Carry Member of
Наши стратегические бизнес приоритеты 2012 - 2015
1) Обеспечить надежную
основу для нашего бизнеса
2) Сосредоточиться на
потребностях
профессиональных клиентов
3) Покрытие потребностей
клиентов для личных нужд
4) Люди и Культура:
Быть командой компетентных профессионалов, которые нацелены на результат и развитие карьеры
METRO Cash & Carry Member of
1 Взаимосвязь
От глобального до локального и
до индивидуального уровня
среди всех сотрудников MCC
Создание стратегической
ориентации и фокуса для
внедрения
2 Вовлеченность
Создание прямой вовлеченности
всей организации в изменениях
MCC, вдохновляя и мотивируя
сотрудников
3 Ответственность
Внедрение новых ценностей и
общего, нового подхода на
примере лидеров компании Metro
Культивация чувства персональной
ответственности
Изменение мышления,
формирование принципов,
ценностей и отношения
Ключевые составляющие для реализации стратегии Люди и Культура
Подробный план действий:
лидер, функция, команда (каждый индивидуально)
Реализация стратегии Люди и Культура
METRO Cash & Carry Member of
Культура вознаграждения за результат
Мы вознаграждаем за результат
Анализ компенсационной политики в
соответствии с рыночной ситуацией
Эффективный офис
Оценка деятельности, планирование карьеры, система развития талантов
Планирование преемников для уровня 2 и 3 MЕТРО Лидеры
Бренд работодателя
Построение привлекательного бренда работодателя изнутри и снаружи
Повышение вовлеченности сотрудников
Контроль затрат
Эффективный офис поддержки торговых центров
Система развития талантов
Эффективность затрат (персонал) Понимание и обоснование количества и
продуктивности персонала
Люди и культура
HR приоритеты 2012 - 2015
METRO Cash & Carry Member of
Мы вознаграждаем за результат
ЛЬГОТЫ
Соответствуют политике компании в
сфере социальной ответственности, ее
имиджу и репутации,
позиционированию на рынке труда
ПЕРЕМЕННАЯ ЧАСТЬ
Стимулирует к повышению
эффективности, вовлекает в процесс
работы на результат, повышает
заинтересованность сотрудника в
личных результатах и результатах
компании в целом
БАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ
ПЛАТА
Справедливая, соответствует
рыночному курсу компании и
выстроена согласно грейдинговой
структуре базовая
заработная
плата
КОМПЕТЕНЦИИКаким образом цель достигнута, какие
компетенции использовал сотрудник?
пересмотр
заработной
платы
ЦЕЛИ/
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ
ПРИОРИТЕТЫ
Какие из поставленных задач
выполнены, какие цели достигнуты?
ПОТЕНЦИАЛКакие достижения, вклад можно
ожидать от сотрудника в будущем?
со
тр
уд
ни
к
переменная ч
асть
ко
мп
ан
ия
продвиж
ение,
карьера
базовы
й к
омпенсационны
й
пакет
полны
й к
омпенсационны
й п
акет
METRO Cash & Carry Member of
Административные задания HR как бизнес партнер
№ of FTE
Стандартизация
процессов
Проект Blue Sky
37%
63%73%
27%
От административной функции до Партнера, создающего ценность для
бизнеса
Коммерческая ценность
METRO Cash & Carry Member of
LevelsStore Kyiv SSO
L6: Staff
L5: DDM, Specialist, Sommelier
L4: DM, CM
Development / Assessment Center
L2: SM
L1: District Manager
L2: Head Of
L3: FM, FOM L4: Junior Buyers
L5: Assistants
L1: Board Member
Universitygraduates
10% top performers of normal staff
Retail School
(till 6 years)METRO Leaders
(3 years)
International
Development CenterSenior Management
Development Program (2011)
Regional Development Center
Management Development Program (2013)
L3: Manager
Externaltalent pool
Cross-functional / international experience
METRO Cash & Carry Member of Page 8
InductionTo be completedduring the 3months
Objective:
To integrateemployee to theCompany
BasicTo be completedduring the year
Objective:
To provide theemployee with thenecessary level ofknowledge for jobresponsibilitiesfulfillment
AdvancedTo be completedduring after the yearof the performance
Objective:
Development of thespecial skills
SupportiveDevelopmentMeasuresUpon Request accordingto the Set Priorities
Objective:
Development of the skillsso as to fulfill the SetPriorities
Individual concept
METRO Cash & Carry Member of
Развитие молодых талантов
МЕТРО Лидеры
METRO Cash & Carry Member of Page 10
Цели, Задачи, КПЭ, Планы, ПрограммыВЕТЕР
ТЕЧЕНИЕ
Культура и Традиции
Привычки
Шаблонное поведение
Убеждение
Ценности
Страхи
Чувства
METRO Cash & Carry Member of
Модель лидерства «Изнутри»
METRO Cash & Carry Member of
Спасибо за внимание!