글로벌 미디어 사업자 News Corporation의 전략과 시사점

2012/9/17

…31

글로벌 미디어 사업자 News Corporation의 전략과 시사점

한 은 영*

1)

인쇄매체의 인기가 급속히 떨어지고 플랫폼과 콘텐츠가 강조되는 ICT 생태계 패러다임의 전환

기를 맞아 글로벌 미디어 거대 사업자인 뉴스코퍼레이션은 이에 대응하기 위해 그룹 차원에서 여

러 가지 전략을 모색하고 있다. 본고에서는 뉴스코퍼레이션의 최근 움직임에 대한 분석을 기반으

로 영상 콘텐츠 수익 극대화, 콘텐츠 유통을 위한 새로운 플랫폼 확대, 디지털 분야의 신수익원

발굴, 엔터테인먼트 사업에 주력, 출판 부문의 경영 개선이라는 다섯 가지 전략을 도출하였다. 그

리고 각각의 전략에 대한 자세한 내용과 그 시사점에 대해 살펴보았다.

목 차

Ⅰ. 서론 / 31

Ⅱ. 뉴스코퍼레이션의 사업 현황 / 33

1. 뉴스코퍼레이션의 주요 연혁 / 33

2. 뉴스코퍼레이션의 주요 사업별 현황 / 35

Ⅲ. 뉴스코퍼레이션의 최근 전략 / 42

1. 영상 콘텐츠의 수익 극대화 / 42

2. 콘텐츠 유통을 위한 새로운 플랫폼 확대 / 43

3. 디지털 분야의 신수익원 발굴 / 45

4. 엔터테인먼트 사업에 주력 / 47

5. 출판 부문의 경영 개선 / 49

Ⅳ. 결론 및 시사점 / 52

Ⅰ.서 론

최근 글로벌 미디어 기업 뉴스코퍼레

이션(News Corporation)은 자사의 사

업을 엔터테인먼트와 출판으로 분할하

여 두 개의 독립된 상장회사로 전환하겠

다고 발표하였다. 신문 비즈니스를 모태

로 하여 수십여 년간 전 세계에 걸쳐 다

양한 미디어 사업을 확장해온 거대 종합

미디어 기업이 사업을 쪼개기로 한 것에

* 정보통신정책연구원 미래융합연구실 부연구위원, (02)570-4236, [email protected]

초 점 제24권 17호 통권 539호

초 점

2012/9/17

…32

대해 관련 업계의 관심이 모아지고 있다.

널리 알려져 있다시피, 뉴스코퍼레이션은 20th Century Fox, The Wall Street

Journal(이하 WSJ), Fox News, FOX Broadcasting Company, The Times 등 전 세

계적으로 유명한 다양한 미디어 기업들을 거느린 글로벌 미디어 기업이다. 신문 비즈

니스에서 출발한 뉴스코퍼레이션은 TV, 영화, 출판, 온라인 등 다양한 분야에서 제작

-배급-유통에 이르는 전방위적인 사업을 펼치고 있다. 뉴스코퍼레이션은 호주 출신

의 루퍼트 머독(Rupert Murdoch) 일가가 지배하는 말 그대로 미디어 제국을 형성하

고 있으며, 미국 뉴욕에 본사를 두고 있다. 또한 뉴스코퍼레이션은 2011년에 포츈

(Fortune)이 선정한 세계 500대 기업 중 83위에 랭크되었으며, 엔터테인먼트 분야에

서는 세계 2위를 기록하였다.1)

미디어를 포함한 ICT 생태계의 패러다임이 일대 전환을 맞고 있는 오늘날에는 글

로벌 미디어 업계를 장악하고 있는 거대 사업자인 뉴스코퍼레이션마저도 변화에 대응

하여 기업을 분할하는 구조조정을 단행하고 있다. 본고에서는 기업분할을 포함하여

최근에 벌어지고 있는 뉴스코퍼레이션의 사업 전략에 대해 살펴보고자 한다. 이를 위

[그림 1] 뉴스코퍼레이션의 홈페이지

1) 2010 회계연도에 엔터테인먼트 분야 1위는 월트디즈니(매출액 380억 달러), 2위는 뉴스코퍼레이션

(327억 달러), 3위는 타임워터(268억 달러)이다. - CNN Money


2012/9/17

…33

해 먼저 뉴스코퍼레이션의 주요 연혁과 경영현황에 대해 살펴보고, 최근의 다양한 성

장 전략과 그 배경에 대해 살펴보고자 한다. 이러한 고찰은 ICT 생태계의 변화 속에

서 기업의 전략이 어떻게 변화하고 있는지를 이해하는 데 도움이 될 것이다.

Ⅱ.뉴스코퍼레이션의 사업 현황

1.뉴스코퍼레이션의 주요 연혁

뉴스코퍼레이션은 미국, 캐나다, 영국, 호주, 유럽, 중남미, 아태 지역 등 전 세계의

거의 모든 지역에서 활동하는 대표적인 글로벌 미디어 기업이다. 1979년에 뉴스코퍼

레이션이란 이름으로 정식 출범하였으나, 그 뿌리는 머독이 1950년대에 유산으로 물

려받은 호주의 신문사로 거슬러 올라간다. 머독은 1980년대까지 자신이 소유한 신문

사들의 활동 영역을 국제적으로 확장하는 데에 사업의 주안점을 두었다. 1960년대 말

에 The News of the World(이하 NoW)와 The London Sun을 매입하여 영국에 진

출하였고, 1970년대 초에는 미국에 진출하였다. 2007년에는 Dow Jones를 매입하며

신문 사업을 계속 확장하였다. 한편, 머독은 1980년대에 20th Century Fox 영화스튜

디오와 TV 방송사들(Fox 네트워크의 토대가 됨)을 매입하고, 이후 기업의 주안점을

영화와 TV로 전환하였다. 1990년대에는 현재 뉴스코퍼레이션의 기업 매출의 상당 부

분을 차지하는 Fox News와 같은 케이블 채널들을 출범하였다. 이와 같은 뉴스코퍼레

이션의 주요 연혁을 좀 더 자세히 정리하면 다음과 같다.

- 1969년 영국의 The Sun, The News of the World 등을 인수하면서 영국 신문

시장에 진출

- 1973년 미국의 San Antonio Express-News를 인수함으로써 미국 시장에 진출

- 1976년 New York Post 인수

- 1981년 The Times의 소유권을 모두 인수

- 1981~1984년에 걸쳐 영화사 20th Century Fox의 지분 인수. 이를 위해 머독은

초 점

2012/9/17

…34

1985년에 미국 국적을 취득함(이는 오직 미국 국적의 주주만이 미국 TV 방송국

을 소유할 수 있다는 법적 제한을 충족시키기 위한 것임)

- 1986년 Fox Broadcasting Company(Fox 네트워크) 출범

- 1990년 영국의 Sky Television 위성 네트워크와 그 경쟁사인 BSB를 합병하여

BSkyB를 만들었고, 이 BSkyB가 이후 영국 유료방송 시장을 장악하게 됨

- 1990년 전 세계 19개국에 지사를 두고 있는 Harper Collins를 인수하여 출판 사

업에 진출

- 1993~1995년에 걸쳐서 성장 잠재력이 높은 아시아 시장을 대상으로 한 위성방

송 채널인 홍콩 기반의 STAR TV 위성 네트워크의 지분 획득

- 1996년 Fox News 채널 출범

- 1999년 호주의 음반 브랜드 Mushroom Records를 인수하여 뉴스코퍼레이션 소유

의 Festival Records와 합병한 후 FMR(Festival Mushroom Records)로 새롭게 출범

- 2003년 DirectTV 지분 34% 인수. 이탈리아 위성방송 Sky Italia 출범. 일본의 디

지털 위성방송인 Sky PerfectTV의 지분 매각

- 2004년 말 본사를 호주에서 미국으로 이전하고, 뉴욕 주식 시장에 상장

- 2005년 MySpace 인수

- 2006년 TV 네트워크로서 MyNetworkTV 출범(2009년 방송 신디케이션 서비스

로 전환)

- 2007년 The Wall Street Journal을 발행하는 Dow Jones 인수

- 2008년 DirectTV 사업 철수. NBC, AOL, MSN, 야후 등과 온라인 비디오 사이

트인 Hulu.com 출범

- 2009년 뉴스코퍼레이션 그룹의 모든 뉴스 유통창구에 뉴스 기사를 제공하는 글

로벌 와이어(wire) 서비스 기업인 NewsCore를 설립

- 2011년 MySpace 매각. iPad 전용 뉴스인 The Daily 출범

- 2011년 BSkyB에 대한 잔여 지분을 사들이기 위한 입찰 철회

- 2012년 ESPN Star Sports의 잔여 지분을 모두 매입하겠다는 계획 발표


2012/9/17

…35

이상에서 살펴본 바와 같이 뉴스코퍼레이션은 신문 기업으로 출발하였으나, 점차

그 영역을 세계 여러 나라에서의 다양한 분야의 미디어 사업으로 넓혀 왔다. 뉴스코퍼

레이션의 이러한 플랫폼 다각화 및 글로벌화는 기업 인수합병에 기반을 두고 있다.

기존 기업을 인수합병함으로써 전문 인력과 인프라를 인계받고 사업의 불확실성을 줄

일 수 있었으며, 특히 문화 산업의 해외 진출 시 발생하는 문화적 할인(cultural discount)

의 상당 부분을 극복할 수 있었던 것으로 평가된다. 또한 이러한 사업의 확장은 규모

의 경제와 범위의 경제를 달성하여 그 시너지 효과를 높일 수 있었다.

2.뉴스코퍼레이션의 주요 사업별 현황

현재 뉴스코퍼레이션의 주요 사업 부문은 케이블(Cable Network Programming),

영화(Filmed Entertainment), TV(Television), 위성방송(Direct Broadcast Satellite

Television), 출판(Publishing), 기타(Other)로 구성된다. 각 부문의 사업은 제작, 배급,

유통에 이르는 미디어 사업 전반에 걸쳐 있으며, 여러 국가와 지역을 기반으로 하고

있다는 점에서 글로벌 미디어 기업의 전형적인 모습을 보여주고 있다.

현재에는 이러한 여러 사업 분야 중에서 케이블 부문의 비중이 뉴스코퍼레이션 그

룹 내에서 가장 높다. 2011 회계연도부터 케이블의 매출 비중이 영화의 매출 비중을

추월하였는데, 2012 회계연도에서 케이블이 차지하는 매출 비중은 27%, 영화는 22%

이다. 특히 케이블의 매출 비중은 매년 늘어나는 특징을 보이고 있다.

2012년 6월 말에 종료된 2012 회계연도의 경영성과 보도자료2)를 통해 나타난 뉴스

코퍼레이션의 경영현황은 다음과 같다. 2012 회계연도 총매출액은 337억 달러로, 전

년도 334억 달러 대비 1% 증가하였다. 이러한 증가는 케이블 부문에서의 14% 매출

성장에 힘입었으나, 출판 부문에서의 매출 감소에 의해 부분적으로 상쇄되었다.

2) News Corporation (2012. 8. 8). “Earnings Release for the year and quarter ended June 30,

2012”.

초 점

2012/9/17

…36

<표 1> 뉴스코퍼레이션의 사업 분야별 계열사 현황(2011년 6월 말 기준)

분야 국가, 지역 계열사

케이블

미국FOX News Channel, FOX Business Network, Fox Cable Networks, Big Ten Network 51%, Fox Pan American Sports 33%, National Geographic Channel 70%, STATS 50%

호주 Premier Media Group 50%남미 LAPTV 55%, Telecine 13%, FOX Telecolombia 51%인도 STAR Plus, STAR Utsav 등 다수대만 STAR Chinese Channel, STAR Chinese Movies, Channel [V] Taiwan중국 Xing Kong 47%, Channel [V] China 47%

기타 아시아 ESPN STAR Sports 50%, Phoenix Satellite Television 18%중동 및 아프리카 Rotana 15%, Farsi1 50%, Zemzemeh 50%

인터내셔널FOX International Channels 등 다수, National Geographic International Channels 52%

영화미국

Fox Filmed Entertainment(Twentieth Century Fox Film Corporation 등 다수)

미국, 유럽, 호주, 뉴질랜드

Shine Limited

TV미국

FOX Broadcasting Company, MyNetworkTV, FOXSports.com, Fox Television Stations

호주, 뉴질랜드 Premium Movie Partnership 20%

위성방송

유럽 SKY Italia, British Sky Broadcasting 39%, Sky Deutschland 49.9%아시아 Tata Sky Limited 30%

호주, 뉴질랜드 FOXTEL 25%, Sky Network Television Limited 44%

출판

미국Dow Jones & Company, Inc.(The Wall Street Journal 등 다수), New York Post, Community Newspaper Group, The Daily

북미 News America Marketing Group북미, 유럽,

뉴질랜드, 호주HarperCollins Publishers

유럽The Times, The Sunday Times, The Sun, The Wall Street Journal Europe, eFinancialNews, The Times Literary Supplement

호주약 150개의 전국지, 지역지, 일요판(The Australian, The Daily Telegraph 등)

아시아 The Wall Street Journal Asia, HarperCollins India 40%파푸아뉴기니 Post Courier 63%

기타

미국 News Corp Digital Media Group, Wireless Generation, Hulu 32%

유럽NDS 49%, BrandAlley UK 49%, News Outdoor Group 79%, News Corporation Stations Europe, Milkround.com

호주, 뉴질랜드National Rugby League 50%, News Digital Media, Realestate. com.au 61%

자료: News Corp., “Annual Report 2011” 참고하여 작성.


2012/9/17

…37

총영업이익은 전년도 49억 달러에서 올해 54억 달러를 기록하였다. 이러한 증가는

케이블(전년 대비 19% 증가한 5.35억 달러)과 영화(전년 대비 22% 증가한 2.05억

달러)를 선두로 거의 모든 분야에서의 영업이익 개선에 영향을 받은 것이다. 그러나

이러한 개선 역시 출판 부문에서의 영업이익 감소에 의해 부분 상쇄되었다. 출판 부문

은 인터내셔널 신문과 Integrated Marketing Services 비즈니스에서의 광고수익 감소,

NoW의 폐간에 따라 부정적인 영향을 받았다.

[그림 2] 뉴스코퍼레이션의 손익계산서(2008년~2012년)

자료: Google Finance

뉴스코퍼레이션의 주요 사업 부문별 비즈니스 구성 내용과 경영 현황3)을 더 자세히

살펴보면 다음과 같다.

(1) 케이블(Cable Network Programming)

케이블 부문은 미국, 남미, 유럽, 아시아에서의 케이블 사업자 및 위성방송 사업자

를 통해 유통되는 프로그램의 제작 및 라이선싱으로 구성된다. 특히 미국의 케이블

네트워크 운영 부문은 크게 Fox News 채널, The FX Network(FX), Regional Sports

Networks(RSNs), 내셔널 지오그래픽 채널, SPEED, 그리고 The Big Ten Network

3) 상동의 자료를 주로 참조.

초 점

2012/9/17

…38

로 이루어져 있다.

2012 회계연도의 케이블 부문의 영업이익은 33억 달러로 전년 대비 19%인 5.35억

달러가 증가하였다. 이는 매출액 14%의 증가에 따른 결과이다. 국내 채널 영업이익은

21% 증가하였고, RSNs, Fox News, FX 부문도 성장하였다. 인터내셔널 케이블 채널

들은 남미와 아시아에서의 큰 성장을 반영하여 수익이 16% 늘었다.

국내 케이블 채널의 광고매출은 전년 대비 9% 증가하였으며, 인터내셔널 케이블

채널들의 광고매출은 전년 대비 13% 증가하였다. 이것은 주로 남미, 아시아, 인도에

서의 광고 시장과 시청자 수 추이가 개선된 데 따른 것이다.

2012 회계연도에는 케이블 네트워크 프로그래밍 비용이 전년 대비 11% 늘었다. 이

는 브라질과 샌디에이고에서의 새로운 스포츠 네트워크들의 출범과 Fox Pan American

Sports network의 합병과 관련된 비용의 증가뿐만 아니라, Ultimate Fighting

Championship의 개시에 따른 중계료(rights fees)를 포함한 늘어난 제작비 때문이다.

(2) 영화(Filmed Entertainment)

영화 부문은 영화 및 TV 시리즈물의 제작 및 유통에 의한 매출로 구성된다. 즉, 이

는 전 세계 모든 미디어에서 모든 포멧의 유통 및 라이선싱을 위한 실사 영화 및 애니

메이션 영화의 제작 및 권리 획득과 전 세계 TV 프로그램의 제작 및 라이선싱으로

이루어진다.

영화 부문의 올해 영업이익은 2011 회계연도에 비해 22%(2.05억 달러)가 늘어나

11억 달러를 기록하였다. 영업이익의 증가는 ‘Rise of the Planet of the Apes’, ‘Alvin

and the Chipmunks: Chipwrecked’, ‘The Descendants’ 등 극장 및 홈 엔터테인먼트

영화의 전 세계적인 성공과 ‘Rio’, ‘X-Men: First Class’, ‘Mr. Popper’s Penguins’

등의 홈 엔터테인먼트 영화의 성과에 의한 것이다. 또한 ‘How I Met Your Mother’

에 대한 라이선스료 인상과 함께 Netflix와 Amazon 대한 콘텐츠 라이선스에서 발생

하는 디지털 유통 매출액의 증가로 대표되는 TV 프로덕션 스튜디오에서의 영업이익

증가도 긍정적인 영향을 미쳤다.


2012/9/17

…39

(3) TV

TV 운영 부문은 크게 FOX, MyNetworkTV, 그리고 뉴스코퍼레이션이 소유하고

있는 27개 TV 방송국으로 구성된다. TV 부문 매출은 광고매출액과 광고매출액에 비

해 규모가 작은 재전송료(retransmission compensation) 수입으로 이루어진다. 재전

송료 수입은 가맹국이 Fox와 MyNetworkTV의 재전송에 의해 벌어들인 재전송 매출

액의 일정 부분과 함께, 케이블 및 위성방송 사업자가 뉴스코퍼레이션에 가입자 1인

당 지불하는 보상금으로 구성된다.

2012 회계연도에 TV 부문은 전년 대비 2,500만 달러가 증가한 7.06억 달러의 영업

이익을 기록하였다. 긍정적 영향을 미친 요인은 재전송료 수입이 두 배가 되었다는

점이다. 반면, 로컬 TV 방송국에서 정치광고의 매출이 감소한 것과 작년에 방송되었

던 전미 풋볼리그 슈퍼볼(National Football League Super Bowl XLV) 경기가 2012

회계연도에는 포함되지 않았다는 점이 부정적인 영향을 주었다. 슈퍼볼 경기 방송이

미친 영향을 제외한다면 ‘American Idol’의 낮은 시청률에 의해 빛이 조금 바래긴 했

으나, ‘The X-Factor’와 ‘New Girl’에 의해 돋보였던 가을 편성의 영향으로 전국 광

고매출은 전년 수준을 능가하였다.

(4) 위성방송(DBS)TV

위성방송TV 부문에는 이탈리아에서 위성과 브로드밴드를 통해 베이직 및 프리미

엄 프로그램 서비스를 가입자에게 직접 전송하는 SKY Italia가 있다. SKY Italia의 주

수입원은 가입료이다.

2012 회계연도에 SKY Italia는 전년 대비 9%(2,200만 달러) 증가한 2.54억 달러

의 영업이익을 거두었다. 이러한 증가는 FIFA 월드컵 비용이 들지 않아 프로그래밍

비용이 줄었고, 전년도 쇄신 캠페인 관련 마케팅 비용이 감소한 데 따른 것이다. 그

러나 당해에 약 71,000명의 가입자가 이탈하여 SKY Italia의 연말 가입자 수는 490

만으로 감소하였다. 이는 이탈리아에서 지속되고 있는 불안정한 경제 환경에 따른 것

이다.

초 점

2012/9/17

…40

(5) 출판(Publishing)

출판 부문은 뉴스코퍼레이션의 ‘신문 및 정보 서비스’, ‘서적 출판’, ‘Integrated

Marketing Services(이하 IMS)’ 비즈니스로 구성된다. 그 가운데 ‘뉴스 및 정보 서비

스’ 비즈니스는 영국에서의 전국지의 발행, 호주에서의 약 146개 신문들의 발행, 미국

에서의 대도시권 신문 및 전국지(국제판 포함)의 발행, 정보 서비스의 제공으로 이루

어져 있다. 그리고 ‘서적 출판’ 비즈니스는 전 세계에 걸친 영어판 서적의 발행으로

구성되며, ‘IMS’ 비즈니스는 미국과 캐나다에서의 신문잡지 별쇄광고물(free-standing

inserts)의 발행과 상점 내부 마케팅 제품 및 서비스의 공급으로 구성된다. 출판 부문

에서의 매출은 광고 수입, 신문 및 서적 판매비, 구독료, 라이선싱으로 이루어진다.

2012 회계연도의 출판 부문 영업이익은 전년도의 8.64억 달러에서 2.67억 달러가

감소한 5.97억 달러를 기록하였다. 그런데 IMS 비즈니스에서의 소송 합의 비용인

1.25억 달러를 제외하면, 영업이익은 전년도보다 3.92억 달러가 줄어들게 된다. 이러

한 영업이익의 감소는 호주 신문사들, IMS 비즈니스, 영국 신문사들의 광고매출 감소

와 영국에서의 NoW 폐간이 영향을 미쳤다. 그나마 감소의 폭을 좁혀 준 것은 WSJ의

수익 증가를 포함한 Dow Jones의 양호한 실적이다.

(6) 기타

기타 부문은 뉴스코퍼레이션의 Digital Media Group, Wireless Generation, News

Outdoor로 구성된다. Digital Media Group은 뉴스코퍼레이션의 디지털 미디어 자산

에서의 광고 및 가입 서비스의 판매, 후원금의 모집을 담당한다. 그리고 Wireless

Generation은 뉴스코퍼레이션의 교육 테크놀로지 비즈니스 업무를 책임지며, News

Outdoor는 러시아와 동유럽에서 옥외 디스플레이 광고를 제공하는 광고 비즈니스를

맡고 있다.

기타 부문은 전 회계연도의 6.14억 달러 영업손실에 이어, 이번 회계연도에서도

6.05억 달러의 영업손실을 기록하였다. Myspace를 포함한 일부 사업의 처분은 긍정

적 영향을 미쳤으나, NoW 폐간 관련 조사비용이 포함되면서 상당 부분 이러한 영향

을 상쇄하였다.


2012/9/17

…41

[그림 3] 뉴스코퍼레이션의 사업 분야별 매출액과 비중 추이(단위: 백만 달러)

자료: News Corporation. “Earnings Release”(2011년 6월, 2012년 6월).

[그림 4] 뉴스코퍼레이션의 사업 분야별 영업이익과 비중 추이(단위: 백만 달러)

자료: News Corporation. “Earnings Release”(2011년 6월, 2012년 6월).

초 점

2012/9/17

…42

Ⅲ.뉴스코퍼레이션의 최근 전략

지금까지 살펴보았듯이 뉴스코퍼레이션은 미디어 사업의 다각화와 글로벌화를 통

해 몸집을 지속적으로 키워왔다. 최근 전체 매출 및 영업이익이 소폭 늘었으나, 그 증

가율이 둔화되고 있다. 그리고 사업 부문 중 케이블 부문은 약진하고 있으나, 출판 부

문은 약세를 보이고 있다. 이와 같이 인쇄매체의 인기가 급속히 떨어지고 플랫폼과

콘텐츠가 강조되는 ICT 생태계 패러다임의 전환기를 맞아, 뉴스코퍼레이션이 어떠한

대응책을 펼치고 있는지를 최근 자료를 기반으로 간추려 보면 <표 2>와 같다. 이와

관련하여 본 장에서는 각각의 전략에 대해서 더 자세히 살펴보고자 한다.

<표 2> 뉴스코퍼레이션의 전략

전략 방향 구체적 내용

영상 콘텐츠의 수익 극대화- 재전송료 인상

- TV Everywhere 협상을 포함한 포괄적 재전송료 협상 추진

콘텐츠 유통을 위한 새로운

플랫폼 확대

- 지상파, 케이블, 위성뿐만 아니라 인터넷과 모바일로 확대:

위성 분야의 지분 확대, OTT로의 확장

디지털 분야의 신수익원 발굴- 디지털 교육 시장 등 진출

- 비수익 디지털 사업 철수

엔터테인먼트 사업에 주력 - 엔터테인먼트와 출판 부문으로 기업분할

출판 부문의 경영 개선

- News-everywhere 전략

- 동영상 강화

- 글로벌 확장

1.영상 콘텐츠의 수익 극대화

콘텐츠 기업으로서 뉴스코퍼레이션은 이 부문의 수익 극대화를 위해 노력하고 있다.

이러한 노력은 케이블, 위성방송 등 다채널 사업자, 그리고 자사 가맹사들로부터의 재

전송료 수입 증대라는 결과로 나타나고 있다. 이와 관련하여 2012 회계연도 두 번째


2012/9/17

…43

분기에는 케이블 및 위성 사업자로부터 거둬들인 재전송료 수입이 100% 증가하였다.4)

뉴스코퍼레이션은 향후 18개월 동안 있을 대다수의 케이블 및 위성방송 사업자들

과의 계약 갱신 시, 자사의 Fox TV 방송국에 대한 재전송료와 Fox News, FX, 내셔

널 지오그래픽 채널과 같은 케이블 네트워크들에 대한 라이선스 요금을 크게 인상하

려 하고 있다.5) 그러나 뉴스코퍼레이션의 이러한 요금인상 계획은 주요 다채널 사업

자들과의 충돌로 이어질 가능성이 있다. 실제로 2011년 가을에 뉴스코퍼레이션과

DirecTV는 전송 거래 조건에 관하여 공개적인 논쟁을 벌인 바 있다. 그보다 앞서

2010년 10월에는 뉴스코퍼레이션이 자사의 케이블 네트워크들을 Cablevision에 일시

적으로 제공하지 않는 바람에 300만 Cablevision 가입가구가 Fox에서 월드 시리즈

야구경기의 개막 경기를 시청할 수 없었다.

특히 뉴스코퍼레이션과 다채널 사업자들 간의 협상을 복잡하게 만드는 것은 가입자

들에게 모바일을 포함한 온라인으로 콘텐츠를 유통시키는 것에 관한 조건이다. 뉴스

코퍼레이션은 Fox 프로그램의 전체 에피소드를 웹사이트에서 제공하지 않고 있는데,

이러한 방법의 시청은 Fox와의 인증 합의를 체결한 케이블 사업자들의 가입자들에게

만 허용되고 있다. 뉴스코퍼레이션은 이러한 TV Everywhere 협상을 Fox TV 방송국

에 대한 재전송료 협상과 묶어 더욱 포괄적으로 진행할 계획이다.6)

2.콘텐츠 유통을 위한 새로운 플랫폼 확대

뉴스코퍼레이션은 자사가 가장 잘하는 분야, 즉 전 세계인을 대상으로 한 스토리텔

링, 엔터테인먼트, 그리고 소비자에게 최신의 뉴스와 정보를 제공하는 것에 집중하면

4) 동 분기에 Fox 네트워크와 TV 방송국들을 포함한 TV 부문의 영업이익은 1.89억 달러를 기록하여

작년 동기 대비 3,800만 달러, 즉 25%가 늘었다. - FierceCable (2012. 2. 9). “News Corp. reports

100% increase in retransmission-consent fees”.

5) FierceCable (2012. 8. 9). “Carey: News Corp. will take cable subscription fees to ‘whole new

level’”.

6) FierceCable (2012. 2. 9). “Carey compares News Corp.’s push for TV Everywhere compensation

to Apple’s pricing strategy”.

초 점

2012/9/17

…44

서, 이러한 콘텐츠를 새로운 플랫폼으로 확장하려는 전략을 펼치고 있다. 뉴스코퍼레

이션은 자사의 핵심 비즈니스와 인기 브랜드를 지상파, 케이블, 위성뿐만 아니라, 인

터넷과 모바일로 확대해 나가는 데 주력하고 있다. 특히 최근 위성 분야의 지분 확대

와 새로운 디지털 플랫폼인 OTT로의 진출이 눈에 띈다.

우선 위성 분야의 지분 확장 사례를 살펴보면, 2010년 8월에 Tata Sky Ltd.에 대한

지분을 20%에서 30%로 확대하였고, 2011 회계연도에 아시아의 엔터테인먼트 TV

조인트벤처인 Asianet Communications Limited를 인수한 바 있다. 그리고 2011 회

계연도에 Sky Deutschland의 지분을 45%에서 49.9%로 확대하였다. 또한 최근 포기

하긴 했으나, BSkyB의 지분 39%를 소유한 채 나머지 지분도 얻기 위한 노력을 꾸준

히 펼쳐 왔었다.

한편, OTT로 플랫폼을 확대하기 위한 노력으로는 우선 미국 지상파 네트워크들이

연합하여 제공하는 OTT 서비스인 Hulu에 Fox Broadcasting Company가 지분 31%

로 참여하고 있는 것을 들 수 있다. 그리고 스트리밍 미디어 플레이어 제조사인 Roku7)

의 지분 매입을 통한 OTT 비디오 부문의 확장을 들 수 있다. 뉴스코퍼레이션은

Roku의 인터넷 비디오 셋톱박스를 통해 콘텐츠를 유통시킬 계획이다. 그러나 Roku

를 통해 어떤 프로그램이 유통될지, TV 시리즈물이나 영화의 유통에 Roku를 이용할

지 등의 자세한 내용은 드러나지 않고 있다. Roku는 이미 300만 대의 셋톱박스를 판

매하였으며, 이를 통해 가입자들은 Netflix, Hulu Plus에서부터 HBO Go에 이르는

콘텐츠에 접속할 수 있다. 뉴스코퍼레이션의 COO인 Chase Carey는 “Roku는 디지

털 경험에 조금은 색다른 콘텐츠 유통 창구를 제공하고, Sky Go나 Sky on Demand

와 같은 뉴스코퍼레이션의 해외위성 사업의 가치를 높일 것이다. 위성 사업자로서

TV Everywhere 콘셉트를 발전시킬 방법이다”라고 언급하였다.8)

7) Roku는 홈 디지털 미디어 제품을 판매하는 미국의 가전회사이다. Roku는 다양한 디지털 미디어

수신기를 제조하며, 이 수신기를 통해 고객들은 인터넷 스트리밍 비디오나 오디오 서비스를 TV를

통해 엑세스할 수 있다. 무료 수신기를 통해 이용가능한 서비스와 유료가입 서비스를 제공한다.

8) FierceOnlineVideo (2012. 8. 9). “News Corp.’s Carey sees online future”.


2012/9/17

…45

3.디지털 분야의 신수익원 발굴

뉴스코퍼레이션은 새로운 디지털 수익 사업으로서, AT&T를 전략적 동반자로 삼아

Amplify라고 불리는 교육 비즈니스를 출범시켰다. 뉴스코퍼레이션은 단순한 e-textbook

사업이 아닌, 새로운 디지털 교육 플랫폼 사업으로서 Amplify를 진행시킬 계획이다.

Amplify는 K-129) 학생을 대상으로 한 디지털 학습 자료, 평가 도구, 시스템 개발

사업을 진행할 예정이다. 그리고 Amplify의 제품 및 서비스에는 학생들을 위한 쌍방

향 학습 플랫폼(게임과 비슷함)과 교사들을 위한 분석 및 평가 도구가 포함된다.

Amplify는 2012년 9월에 시작되는 2012~13 학년도에 시범적으로 전국에 걸쳐 도입

될 예정이다. AT&T는 태블릿, 단말 관리, 기술적 서비스를 제공하고, Amplify는 AT&T

의 Wi-Fi와 4G 네트워크를 사용하게 된다.10)

뉴스코퍼레이션은 이 시장을 선점한다는 목표를 가지고 있다. 이를 위해 뉴스코퍼

레이션은 2010년 11월에 개인화된 테크놀로지 기반 교육 전문 기업인 Wireless

Generation을 인수하고, 전 뉴욕 시 교육감인 Joel Klein을 영입해 지난 2010년 말부

터 교육 사업을 준비해왔다. 그러나 뉴스코퍼레이션은 교육 사업에 대한 경험이 전무

한 데다, 지난해에 휴대폰 해킹 스캔들로 기업 이미지에 손상을 입었다는 점이

Amplify의 사업 확대에 걸림돌이 될 것이라는 주장도 제기되고 있다.

한편, 뉴스코퍼레이션 외에도 디지털 교과서 시장의 성장세에 주목한 다른 사업자

들의 디지털 교육 시장에 대한 진출 행보가 잇따르고 있어 치열한 경쟁이 예상된다.

다큐멘터리 전문 케이블 TV 채널 Discovery는 기존 교육 출판 업체와의 협력 없이

미국 전역 50만 명에 달하는 학생들을 대상으로 동영상, 가상 실험실, 다운로드가 가

능한 콘텐츠 등을 포함하는 신개념 디지털 교과서 서비스인 Techbook을 제공하고 있

다. 그리고 소규모이긴 하나, Comcast 산하 미디어 사업자 NBCUniversal도 디지털

9) 무상 교육이 지원되는 유치원(kindergarden의 K)에서부터 한국의 고등학교 3학년에 해당하는 12

학년까지의 13년간의 교육과정

10) The Wall Street Journal (2012. 7. 23). “UPDATE: News Corp., AT&T Unveil Digital Education

Business”.

초 점

2012/9/17

…46

교육 사업 NBC Learn을 제공하고 있다. 또한 Apple은 올해 초 McGraw-Hill,

Pearson 등 메이저 교과서 출판 업체와 제휴를 체결하고, iBook 2를 통해 e-textbook

사업을 개시했다. 현재 미국 K-12 디지털 교육 시장은 약 54억 달러 규모로 매년

20%씩 성장하고 있는 것으로 알려져 있는 가운데,11) 이 시장을 둘러싼 미디어 사업자

진영과 기존 교과서 출판사 진영의 경합 양상이 어떻게 진행될지에 관심이 모아지고

있다.

이 밖에도 뉴스코퍼레이션은 2011년 2월에 태블릿 전용의 순수 온라인 신문인 The

Daily를 창간하였다. 뉴스코퍼레이션은 태블릿 이전에 모바일폰이 그랬던 것처럼 태

블릿이 저렴해지고, 널리 보급되면 The Daily의 시장이 확대될 것으로 기대했었다.

그러나 아직까지 The Daily는 부진한 경영성과를 나타내고 있다. 100만 명 이상의 구

독자를 확보해야 겨우 수익이 나는 구조에서, 실제 The Daily의 구독자 수는 이러한

기대에 턱없이 못 미치고 있다.12) 이러한 실적 저조의 원인으로 앱의 안정성과 속도

등 여러 가지 문제점이 지적되고 있는데, 비록 뉴스코퍼레이션이 The Daily에서 성공

하지 못하더라도 여기서의 경험은 교육 분야 등 태블릿을 기반으로 한 비즈니스 진출

시에 도움이 될 것으로 보인다.

뉴스코퍼레이션은 이와 같이 디지털 분야의 신수익원 발굴을 위해 노력하는 한편,

2009년 말부터 자사의 전략과 맞지 않거나 성과가 낮은 자산에 대한 처분도 단행하고

있다. 이러한 처분 대상 자산은 주로 뉴스코퍼레이션이 새롭게 참여했던 디지털 비즈

니스에 몰려 있다. 대표적인 예로, 사진 공유 사이트인 Photobucket, 영화 리뷰 사이

트인 Rotten Tomatoes, 뉴스코퍼레이션 소유의 디지털 자산의 광고영업을 맡고 있는

FAN(Fox Audience Network), 모바일 서비스 기업인 FMG(Fox Mobile Group),13)

11) 스트라베이스 (2012. 8. 30), “News Corp., 디지털 교육 사업 ‘Amplify’ 개시… 교육업계, 미디

어 사업자의 잇따른 안방 시장 진입에 긴장”.

12) 창간 1년째인 지난 2월 기준, The Daily는 약 10만 가입자를 확보하였으며, 월간 순방문자 수는

약 25만 명인 것으로 알려져 있다. - The Wrap Media (2012. 7. 31). “Rupert Murdoch’s The

Daily Lays Off 50 People, One-Third of Staff”.

13) FMG는 Bitbop, Jamba, Jamster, Mobizzo, iLove를 포함한 다수의 모바일 서비스를 운영하며,


2012/9/17

…47

소셜 네트워킹 사이트인 마이스페이스(MySpace)가 여기에 포함된다. 이러한 매각 움

직임은 수익에 도움이 되지 않는 사업들을 처분하고, 대신 뉴스코퍼레이션의 강점인

콘텐츠 분야의 경험을 살릴 수 있으면서 전망이 밝은 신규 디지털 사업에 힘을 쏟겠

다는 의지로 해석된다.

<표 3> 뉴스코퍼레이션이 최근 매각한 기업

시기 매각 대상 기업 분야 인수 기업

2009년 12월 Photobucket 사진 공유 사이트 Ontela

2010년 1월 Rotten Tomatoes 영화 리뷰 사이트 Flixster

2010년 11월 Fox Audience Network 디지털 자산의 광고영업 담당 The Rubicon Project

2010년 12월 Fox Mobile Group 모바일 서비스 Jesta Group

2011년 6월 MySpace SNS Specific Media

4.엔터테인먼트 사업에 주력

앞에서도 언급했듯이, 최근 뉴스코퍼레이션은 기업을 엔터테인먼트와 출판으로 분

할한다고 발표하였다. 오래전부터 뉴스코퍼레이션 내부적으로 이러한 기업분할에 대

한 논의가 있어 왔으나, 실행에 옮기지 못하다가 결국 이번에 결정을 내리게 된 것

이다.

그 내용을 살펴보면, 엔터테인먼트 부문과 출판 부문 2개의 상장회사로 분할할 예

정이다. 엔터테인먼트 부문에는 케이블, TV, 영화, 위성방송 사업이 포함되고, 출판

부문에는 신문, 잡지, 서적출판 사업 등이 포함된다. 머독이 양 기업에서 이사회 회장

직을 맡기는 하나, 출판 부분에서의 CEO직은 맡지 않기로 하였다.

최근에는 모바일 영상 서비스와 엔터테인먼트 플랫폼을 런칭하였다. Jesta Mobile Holdings가

FMG를 인수하였다.

초 점

2012/9/17

…48

<표 4> 뉴스코퍼레이션의 기업분할(단위: 억 달러)

주요 기업2012 회계연도

매출액 영업이익

엔터테인먼트 20th Century Fox, Fox News, Fox broadcasting, BSkyB 등 248 54

출판The Sun, The Times, The Wall Street Journal, New York

Post 등 신문들, HarperCollins book publisher, Amplify 등88 -0.08

이와 같은 뉴스코퍼레이션의 기업분할은 출판 부문이 엔터테인먼트 부문에 미치는

부정적인 영향을 차단하고, 엔터테인먼트 부문에 더욱 주력함으로써 이 부문의 세계

시장을 장악하려는 의지가 작용한 것으로 볼 수 있다. 또한 출판 부문에 대해서는 그

경영상황을 개선함으로써 독자적인 생존의 길을 모색하도록 할 것으로 예상된다.

이번 조치는 NoW의 휴대폰 해킹 스캔들14) 후에 취해진 것이기 때문에 해킹 사건이

기업분할에 미친 영향을 부인하기 어렵다는 것이 중론이다. 이 스캔들로 인해 NoW

가 폐간되었을 뿐 아니라, 그동안 영국 위성방송 BSkyB의 잔여 지분을 인수하기 위해

공을 들여왔던 뉴스코퍼레이션은 이 부분을 포기하지 않을 수 없게 되었다. 왜냐하면

이에 대해 영국의 의회와 정계에서 반대의 움직임이 있었고, 영국의 커뮤니케이션 규

제기구는 BSkyB(뉴스코퍼레이션이 39%의 지분을 소유하고 있음)가 방송면허를 가지

기에 적합한지에 대해 검토해온 것으로 알려졌기 때문이다.

또한 신문이 사양 산업으로서 경영실적이 좋지 않을 뿐만 아니라, 엔터테인먼트 성

장에 걸림돌로 작용하며 뉴스코퍼레이션의 전체 이미지를 악화시키자, 주주들이 기업

분할에 대한 압력을 행사했던 것으로도 알려진다. 이러한 점에서 이번 분할은 영국에

서의 신문 비즈니스로부터 수익 사업인 영화, TV 등의 영상 사업을 보호하려는 조치

로 이해된다.

14) 뉴스코퍼레이션 산하의 영국 신문이자 유명인의 사생활 캐기와 스캔들을 주로 다루었던 타블로

이드판 신문 NoW의 전화 도청 사건을 말한다. 이 사건으로 인해 의회를 비롯한 사회적 비난이

거세졌고, 결국 168년 역사를 뒤로 하고 NoW가 폐간되었다.


2012/9/17

…49

한편, 이번 기업분리가 결국에는 BSkyB의 지분 100%를 차지하려는 새로운 장기적

인 포석이라는 해석15)도 존재한다. 즉, 외견상 휴대폰 해킹 문제로 인해 뉴스코퍼레이

션이 BSkyB 인수를 철회한 것으로 보이지만, 머독은 여전히 이 목표를 추진하고 있다

는 시각이다. 이 해석에 따르면 문제를 일으킨 신문 사업을 떼어냄으로써 전 세계 엔

터테인먼트 시장을 석권하려는 머독의 야심을 실현하는 데 더욱 힘을 쏟게 됐다는16)

것이다.

기업분할은 아직 주주의 승인을 받아야 하며, 여러 가지 규제적 장벽을 극복해야

하는 등의 절차를 남겨두고 있다. 하지만 뉴스코퍼레이션의 이번 구조조정은 성장이

지체되는 출판 부문보다 TV와 영화 자산 부문에 관심을 갖고 있는 외부 투자자들의

환영을 받고 있다. 머독은 이러한 기업분리가 ‘장기적으로 더 큰 주주 가치로 이어질

것’으로 언급하였다.

5.출판 부문의 경영 개선

뉴스코퍼레이션 산하의 신문 중에서 WSJ과 The Sun만이 이익을 보고 있고, 나머

지 신문들은 적자를 면치 못하고 있다. 그리고 뉴스코퍼레이션 그룹에서 출판 부문이

차지하는 영업이익의 비중은 지속적으로 감소하고 있다. 그 수치는 2004 회계연도

32%에서 2012 회계연도 10%까지 추락하였다. 따라서 이번 기업분할에 대해 뉴스코

퍼레이션이 돈이 안되는 출판 쪽을 매각하려는 전 단계의 수순으로 보는 시각도 존재

한다.

그러나 뉴스코퍼레이션의 이사들은 출판 부문이 ‘원치 않는 의붓자식’으로 보이는

것에 대한 우려를 해소하기 위해 경영상황을 개선하기로 결정하였고, 머독은 출판 부

문을 안정화시키기 위한 디지털 투자 계획에 대해서 언급한 것으로 전해진다.

Nieman Journalism Lab에 따르면 Dow Jones 책임자가 된 Alisa Bowen은 앞으로

15) Nieman Journalism Lab (2012. 6. 27). “The newsonomics of the News Corp. split”.

16)《하이퍼텍스트》(2012. 6. 29). “머독, 뉴스-엔터테인먼트 사업 분리한 진짜 이유”.

초 점

2012/9/17

…50

크게 세 가지 전략을 수행할 계획인데, 어디서나 뉴스를 볼 수 있도록 한다는 News-

everywhere 전략과 동영상 강화, 글로벌 확장이 3대 전략의 핵심이다.17)

[그림 5] 엔터테인먼트 부문과 출판 부문의 영업이익 비중 변화

(1) News-everywhere 전략

소비자들이 뉴스를 접하는 방법이 변하면서 신문사들의 전략도 바뀌고 있다. 소비

자들은 더 이상 특정 신문사의 홈페이지나, 한 신문사의 뉴스만을 제공하는 앱을 통해

서 뉴스를 읽지 않는다. 이제는 Google 뉴스, Flipboard 등의 뉴스 애그리게이션 앱

과 트위터 링크나 페이스북 등을 통해 뉴스를 접하고 있다. 이에 따라, 자사의 온라인

사이트나 신문 앱, Google 뉴스 등을 통해서만 기사를 제공해오던 기존 신문사들은

애그리게이션 앱과의 파트너십에 적극 나서고 있다. 단기적으로 볼 때 이를 통해 큰

수익을 확보하기는 힘들 것으로 예상되지만, 기존 언론사가 새로운 비즈니스 모델을

채택한 고무적 신호로 받아들여지고 있다. New York Times의 경우 구독자의 20%가

17) Nieman Journalism Lab (2012. 6. 27). “The newsonomics of the News Corp. split”.


2012/9/17

…51

Flipboard와 같은 제3의 앱을 통해 기사에 접근18)하는 것처럼, 이러한 접근 경로가 유

료 디지털 구독자 확대의 촉진제가 될 것으로 보인다.

이러한 맥락에서 WSJ은 2012년 6월, 모바일 뉴스 애플리케이션 사업자인 Pulse19)

와 파트너십을 맺고, 유료 가입자에게 자사의 기사를 제공하기로 하였다. 뉴스코퍼레

이션은 애그리게이션 앱이나 SNS를 통한 기사 접속이 더욱 일반화되면서, 이러한 측

면을 포함한 뉴스 에브리웨어 전략을 펼칠 계획이다.

(2) 동영상 강화(Video, video, video)

WSJ은 2011년 9월에 애플의 앱스토어를 통해 무료 뉴스 앱인 WSJ Live를 출시

하였다. 이는 Fox News를 그대로 내보내는 것이 아니라, 전통적 신문사인 WSJ가

자신의 뉴스를 동영상으로 제공함으로써 멀티미디어로 그 서비스 제공 범위를 확장

한 것이다. 이 서비스에 대해 지금까지는 좋은 호응을 얻고 있으며, 동영상에 대한

시청자와 광고주의 만족도가 매우 높은 것으로 알려져 있다. 현재 하루 4시간 이상

의 실시간 비디오, 월간 1,500여 편의 비디오를 제공 중이며, 시청자는 iPads, iPhones,

데스크톱PC, YouTube, Apple TV 등을 포함한 18개의 디지털 플랫폼을 통해 이용

할 수 있다.20)

또한 앞으로 이와 같은 동영상 뉴스 제공이 더욱 확대될 것으로 예상

된다.

(3) 글로벌 확장(International expansion)

뉴스코퍼레이션은 2012년 1월에 Wall Street Journal Deutschland라는 독일어 뉴

스 사이트를 출범시켰다. 뉴스코퍼레이션은 올해 안에 이와 비슷한 시도들을 더욱 진

행시킬 계획이다.

18) GigaOm (2012. 6. 25). “Why the NYT-Flipboard deal is a smart move”.

19) Pulse는 Bloomberg Businessweek를 포함하여 350개 신문잡지 출판사와 파트너십을 체결하고 있

다. Pulse는 이렇게 애그리게이트한 뉴스를 애플의 앱스토어를 통해 제공하는데, 독자는 섹션별

또는 스토리 그룹별로 기사를 구독할 수 있다.

20) Nieman Journalism Lab (2012. 6. 1). “The Wall Street Journal ‘cannot generate enough video

streams’ to meet advertising demand”.

초 점

2012/9/17

…52

Ⅳ.결론 및 시사점

지금까지 뉴스코퍼레이션의 최근 사업 전략을 영상 콘텐츠의 수익 극대화, 콘텐츠

유통을 위한 새로운 플랫폼 확대, 디지털 분야의 신수익원 발굴, 엔터테인먼트 사업에

주력, 출판 부문의 경영 개선이라는 다섯 가지 측면에서 살펴보았다. 이와 같은 뉴스

코퍼레이션의 전략이 동시대를 살고 있는 ICT 기업에게 주는 시사점은 다음과 같다.

첫째, 경쟁력 있는 자사의 주력 사업을 강화하라는 것이다. 뉴스코퍼레이션은 콘텐

츠 기업으로서 자신이 가지고 있는 최대 강점인 콘텐츠의 제작 및 유통 분야에 집중

하고, 이를 더욱 강화해 나가기 위한 다양한 전략을 펼치고 있다. 2011년 연차보고서

에서 뉴스코퍼레이션은 자사가 본질적으로 콘텐츠 기업임을 명시하고 있다. 콘텐츠

분야에서 선두를 유지하는 것이 뉴스코퍼레이션의 지속적 성장의 핵심이며, 이를 위

해 경영 및 자본상의 전략을 계속 평가하고 있음을 밝히고 있다.

ICT 기술의 발달을 배경으로 언제 어디서나 콘텐츠를 이용할 수 환경이 제공되면

서 콘텐츠 이용이 폭발적으로 증가하고 있으며, 애플이나 구글 등 다양한 글로벌 ICT

기업들은 콘텐츠 확보를 위해 치열한 경쟁을 펼치고 있다. 즉, C-P-N-D로 대변되는

ICT 생태계에서 콘텐츠의 중요성이 그 무엇보다 커지고 있는 것이다. 뉴스코퍼레이

션은 전 세계적으로 다양하고, 우수한 콘텐츠를 제공할 수 있는 능력을 가진 몇 안되

는 기업으로서의 강점을 보유하고 있다. 뉴스코퍼레이션은 이러한 콘텐츠를 기반으로

수익극대화에 힘을 쏟을 것이다.

특히 뉴스코퍼레이션은 콘텐츠 분야 중에서도 케이블에 중점을 두고 있다. 앞에서

도 살펴보았듯이 뉴스코퍼레이션의 사업 분야 중에서 케이블의 매출이 크게 늘어나면

서 케이블 분야가 그룹의 최고 수익원이 되고 있다. 2012 회계연도에 뉴스코퍼레이션

의 영업이익 중 케이블이 차지하는 비중은 60%를 넘었다. 따라서 최근 뉴스코퍼레이

션은 자사의 사업 순위에서 영화와 TV를 제치고 케이블을 1순위에 올려놓았다.

또한 케이블, 영화, TV 등을 포함한 엔터테인먼트 분야의 성장 장애요인으로 지적

되어왔던 출판 부문을 분리시키기로 하였다. 이를 통해 뉴스코퍼레이션은 핵심 비즈


2012/9/17

…53

니스인 엔터테인먼트 사업에 더욱 주력할 것으로 예상된다.

[그림 6] 연차보고서에 나타난 뉴스코퍼레이션의 사업 분야 명칭 변경

주: 각 회계연도 기준

자료: 2001~2010년은 연차보고서, 2011~2012년은 Earnings Release.

둘째, 자사의 주력 사업과 연계하여 미래 전망이 밝을 것으로 예상되는 새로운 디지

털 분야로의 사업 확장을 모색하라는 것이다. 뉴스코퍼레이션은 신문, 잡지, 서적 사

업을 통해 얻은 경험을 바탕으로 신규 디지털 수익 사업에 진출하고 있다. 대표적인

사례로 새로운 디지털 교육 비즈니스인 Amplify와 태블릿 전용 신문 The Daily를 들

수 있다.

미래에는 디지털 영역이 중요한 비즈니스로 부상하게 될 것이라는 인식하에, 뉴스

코퍼레이션은 글로벌 미디어 기업 가운데에서도 적극적으로 디지털 분야를 주시하고,

이에 투자해왔다. 물론, 이러한 투자가 모두 성공으로 이어진 것은 아니며, 실패한 경

험도 가지고 있다. 그러나 뉴스코퍼레이션이 디지털 분야에서 새로운 수익을 발굴하

초 점

2012/9/17

…54

려는 노력은 앞으로도 지속될 것이며, 시행착오를 바탕으로 성공적 비즈니스 모델을

구축하는 데 힘을 기울일 것으로 예상된다.

마지막으로, 기업의 주력 분야가 아닌 비수익 사업에 대해서는 과감한 정리를 고려

하라는 것이다. 뉴스코퍼레이션은 출판 부문의 경영상황을 개선하기 위해 노력하되,

주력 분야가 아닌 비수익 사업 분야에서는 철수하고 있다. 뉴스코퍼레이션은 기업분

할을 통해 그동안 그룹의 근간이 되었던 출판 부문의 경영상황을 개선하려는 의지를

보이고 있다. 머독은 신문을 배경으로 사업을 확장했고, newspaper man으로 불릴 만

큼 신문에 대한 열정과 애정이 남달라 그가 뉴스코퍼레이션을 장악하고 있는 이상은

쉽게 신문 사업을 포기할 것으로 전망하기는 어렵다. 그를 잘 아는 사람들은 이번 기

업분할을 통해 주주들의 반대를 피해 머독이 더 많은 신문사들을 획득할 수 있다고까

지 주장하고 있다.21)

뉴스코퍼레이션은 당분간 출판 부문의 경영개선을 위해 여러 자

구책을 강구할 것으로 예상된다. 물론, 머독(Rupert Mordoch) 시대 이후에 출판 부

문에 대한 매각 논의가 이루어질 가능성이 없는 것은 아니지만, 현재로서는 출판 부문

을 회생시키기 위한 쪽으로 기업의 전략이 모아질 것이다.

한편, 뉴스코퍼레이션은 그동안 투자해왔던 디지털 비즈니스 중에 옥석을 가려 자

사의 전략과 맞지 않거나, 성과가 낮은 자산에 대해 과감히 처분하고 있다. 온라인 분

야의 여기저기에 투자해왔던 초기의 비효율성을 제거하고, 수익을 낼 수 있는 유망한

비즈니스에 대한 선택과 집중 전략을 시행할 것으로 예상된다.

이와 같은 뉴스코퍼레이션의 사례는 올드 비즈니스에서 출발한 글로벌 사업자가

ICT 생태계 변화 속에서 기업의 전략을 어떻게 변화시키고 있는지에 대한 이해를 도

울 뿐만 아니라, 유사한 상황에 처해 있는 관련 사업자들에게 중요한 시사점을 제공한

다는 점에서 주목할 가치가 있다.

21) The Wall Street Journal (2012. 6. 28). “Inside Murdoch’s Decision”.


2012/9/17

…55

참고문헌

스트라베이스 (2012. 8. 30), “News Corp., 디지털 교육 사업 ‘Amplify’ 개시… 교

육업계, 미디어 사업자의 잇따른 안방 시장 진입에 긴장”.

《하이퍼텍스트》(2012. 6. 29), “머독, 뉴스-엔터테인먼트 사업 분리한 진짜 이유”.

CNN Money. http://money.cnn.com/magazines/fortune

FierceCable (2012. 2. 9). “News Corp. reports 100% increase in retransmission-

consent fees”.

FierceCable (2012. 2. 9). “Carey compares News Corp.’s push for TV Everywhere

compensation to Apple’s pricing strategy”.

FierceCable (2012. 8. 9). “Carey: News Corp. will take cable subscription fees

to ‘whole new level’”.

FierceOnlineVideo (2012. 8. 9). “News Corp.’s Carey sees online future”.

GigaOm (2012. 6. 25). “Why the NYT-Flipboard deal is a smart move”.

Google Finance.

News Corp. “Annual Report 2001~2011”.

News Corp. (2012. 8. 8). “Earnings Release for the year and quarter ended June

30, 2012”.

News Corp. (2011. 6). “Earnings Release”.

News Corp. (2012. 6). “Earnings Release”.

Nieman Journalism Lab (2012. 6. 1). “The Wall Street Journal ‘cannot generate

enough video streams’ to meet advertising demand”.

Nieman Journalism Lab (2012. 6. 27). “The newsonomics of the News Corp.

split”.

The Wall Street Journal (2012. 6. 28). “Inside Murdoch’s Decision”.

초 점

2012/9/17

…56

The Wall Street Journal (2012. 7. 23). “UPDATE: News Corp., AT&T Unveil

Digital Education Business”.

The Wrap Media (2012. 7. 31). “Rupert Murdoch’s The Daily Lays Off 50

People, One-Third of Staff”.

Documents

글로벌 미디어 사업자 News Corporation의 전략과 시사점