УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ: методы, модели ...bcugatu.ru/wp-content/uploads/2015/11/volume-1.pdf · 2015-11-06 · Н. Е. Смольянинов ± канд

ФГБОУ ВПО «УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ

ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФГБУН «ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ УРАЛЬСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ

РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК»

ФГБУН «ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

УФИМСКОГО НАУЧНОГО ЦЕНТРА РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК»

SLOVAK UNIVERSITY OF TECHNOLOGY IN BRATISLAVA

ЕВРАЗИЙСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ

Л.Н.ГУМИЛЕВА

КЫРГЫЗСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ И. РАЗЗАКОВА

УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ:

методы, модели, технологии

XV Международная

научная конференция

Том 1

Уфа Красноусольск 2015

УПРАВЛЕНИЕ

ЭКОНОМИКОЙ

УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ: МЕТОДЫ, МОДЕЛИ, ТЕХНОЛОГИИ

2

УДК 33+378

ББК 65+74.58

Управление экономикой: методы, модели, технологии: четырнадцатая

международная научная конференция: сборник научных трудов. Том 1 /

Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. – Уфа: УГАТУ, 2015. – 252 с.

Содержатся статьи, включенные в программу четырнадцатой

международной научной конференции «Управление экономикой: методы,

модели, технологии», состоявшейся в г. Уфа, Красноусольск 22 − 24 октября

2015 года.

Редколлегия:

Л. А. Исмагилова – д-р техн. наук, профессор, зав. кафедрой ЭП УГАТУ

(ответственный редактор)

Н. А. Сухова – канд. техн. наук, доцент кафедры ЭП УГАТУ

Н. Е. Смольянинов – канд. экон. наук, доцент кафедры ЭП УГАТУ

Материалы публикуются в авторской редакции.

ISBN 978-5-4221-0770-4

978-5-4221-0771-1 (Т.1 ) Уфимский государственный

авиационный технический университет, 2015

ПЯТНАДЦАТАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

3

ОРГКОМИТЕТ

Председатель оргкомитета

Татаркин А. И., д-р экон. наук, академик РАН, директор Института экономики

УрО РАН, г. Екатеринбург

Заместитель председателя

Лютов А. Г., д-р техн. наук, профессор, проректор по НиИД УГАТУ, г. Уфа

Исмагилова Л. А., д-р техн. наук, профессор, зав. кафедрой ЭП УГАТУ, г. Уфа

Члены оргкомитета Сакал П., профессор, кафедра промышленного инжиниринга и менеджмента, Технологический

университет г. Братислава, Словакия;

Спулбер Д., профессор, Генуезский государственный университет, Италия;

Петерка Я., профессор, декан факультета технологий и материаловедения, Технологический


Паухофова И., канд. экон. наук, доцент, старший научный сотрудник, Департамент мировой

экономики, Экономический институт Словацкой академии наук, г. Братислава, Словакия;

Грдинова Г., канд. наук, кафедра промышленного инжиниринга и менеджмента, Технологический


Фидлерова Х., канд. наук, кафедра промышленного инжиниринга и менеджмента, Технологический


Завадский Я., профессор, Институт технологических систем в г. Попрад, Словакия;

Макыш С., Б. д-р экон. наук, профессор, декан экономического факультета, Евразийский

Национальный университет г. Астана, Казахстан;

Байжолова Р. А., д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой экономики, Евразийский

Национальный университет г. Астана, Казахстан;

Рыспекова М. О., канд. экон. наук, доцент кафедры экономики, Евразийский Национальный

университет г. Астана, Казахстан;

Есмагулова Н. Д., канд. экон. наук, доцент кафедры экономики, Евразийский Национальный

университет г. Астана, Казахстан;

Абдымаликов К. А. д-р экон. наук, профессор, Кыргызский государственный технический

университет им. И. Раззакова г. Бишкек, Кыргызстан;

Орозбаев К. О., канд. экон. наук, профессор, Кыргызский государственный технический университет

им. И. Раззакова г. Бишкек, Кыргызстан;

Аристархова М. К., д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой НиН, г. Уфа;

Гайнанов Д. А., д-р экон. наук, профессор, директор ИСЭИ РАН, г. Уфа;

Дегтярева И. В., д-р экон. наук, профессор, директор ИНЭК, г. Уфа;

Зиннуров У. Г., д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой МиМ, г. Уфа;

Кощегулова И. Р., д-р. экон. наук, профессор, зав. кафедрой ФиЭА, г. Уфа;

Кириллова С.А., канд. экон. наук, снс, ученый секретарь ИСЭИ РАН, г. Уфа;

Мартынов В. В., д-р техн. наук, профессор, зав. кафедрой ЭИ, г. Уфа;

Мустаев И. З., д-р. экон. наук, профессор, зав. кафедрой УИ, г. Уфа;

Шеломенцев А. Г., д-р экон. наук, профессор, зав. отделом Института экономики Уральского

отделения Российской Академии Наук, г. Екатеринбург.

Ученый секретарь конференции

Смольянинов Н. Е. – канд. экон. наук, доцент кафедры ЭП УГАТУ, г. Уфа

Секретарь конференции

Садкова И. В. – ст. преподаватель кафедры ЭП УГАТУ, г. Уфа

Адрес: 450000, г. Уфа, ул. К. Маркса, 12,

Уфимский государственный авиационный технический университет,

Институт экономики и управления (корпус 3)

Тел./Факс: (347) 272-11-63 E-mail: [email protected] , [email protected]

mailto:[email protected]:[email protected]


4

СОДЕРЖАНИЕ

СЕКЦИЯ 1.

ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА: СТРАТЕГИИ, ТЕХНОЛОГИИ,

ИНСТИТУТЫ И РЫНКИ

Айдимирова Н. Г., Садкова И. В. (Россия, г. Уфа)

РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА СОПРЯЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 9

Бастрикова О. И. (Россия, г. Уфа)

ВЗАИМОСВЯЗЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ И

ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 13

Биккинин И. А., Нургалеева А. А. (Россия, г. Уфа)

РЕГИОНАЛЬНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ДЕТЕРМИНАЦИИ КОРРУПЦИИ 17

Биримкулова К. Д., Якупова Н. М. (Кыргызстан, г. Бишкек)

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИКИ КЫРГЫЗСТАНА В

УСЛОВИЯХ ЕАЭС 21

Будилов В. В., Сухова Н. А., Янсаитова М. И. (Россия, г. Уфа)

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА

ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ СТАНДАРТИЗАЦИИ 26

Булатова Н. Н., Тихонова П. В. (Россия, г. Улан-Удэ)

ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ РЕГИОНАЛЬНОЙ ТРАНСПОРТНОЙ

ИНФРАСТРУКТУРЫ 30

Бухарбаева Л. Я., Романова О. В. (Россия, г. Уфа)

АНАЛИЗ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ВЭД «ПРОИЗВОДСТВО

ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ И ОБОРУДОВАНИЯ» В РБ 34

Гайнанов Д. А., Закиров И. Д. (Россия, г. Уфа)

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММНО-

ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ

ТЕРРИТОРИИ 38

Гайнелгилемова Г. А., Фатхуллина Л. З. (Россия, г. Уфа)

ПРОЕКТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСОМ МОНИТОРИНГА

ПАРАМЕТРОВ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ УСТАНОВОК НА ОАО УНПП «МОЛНИЯ» 43

Галимова М.П., Савенко О.В., Гилев Г.А. (Россия, г. Уфа)

МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ В РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН В

УСЛОВИЯХ САНКЦИОННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ И ИННОВАЦИОННЫХ

ВЫЗОВОВ

47


5

Гастёнова Е. В., Биглова А. А. (Россия, г. Уфа)

ПОВЫШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ГОРОДА С

ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО МАРКЕТИНГА 51

Ефименко Н. А., Фатхуллина Л. З. (Россия, г. Уфа)

ПРОЕКТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЗДАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ ПО

ИЗГОТОВЛЕНИЮ «УИМСС – 222» НА ОАО УНПП «МОЛНИЯ» 55

Злочевский И. А., Булетова Н. Е., Горелова И. В. (Россия, г. Волгоград)

НОВАЯ МОДЕЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

РОССИЙСКИМИ РЕГИОНАМИ КАК ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ

СИСТЕМАМИ 59

Ивлев М. А. (Россия, г. Нижний Новгород)

О ПРИМЕНЕНИИ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ

В ЗАДАЧЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕЁ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 66

Имашева З. З., Карамышева Э. Ф., Шарифгалиев И. А. (Россия, г. Уфа)

МЕТОДОЛОГИЯ АДИЗЕСА 69

Исмагилова Л. А., Идрисова З. Н., Галимова М. П. (Россия, г. Уфа)

КОРПОРАТИВНЫЕ ОБЛИГАЦИИ РОССИИ: ВОЗМОЖНОСТИ

ДЕМПФИРОВАНИЯ САНКЦИЙ 73

Калиева С. С. (Казахстан, г. Астана)

ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ 79

Климова Н. И. (Россия, г. Уфа)

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ САНКЦИИ: ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ НА ИНВЕСТИЦИОННУЮ

СИТУАЦИЮ В ГОРОДАХ-МИЛЛИОННИКАХ РОССИИ 82

Котляров И. Д. (Россия, г. Санкт-Петербург)

МЕТАФИРМА КАК ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 88

Орлов А. В. (Россия, г. Уфа)

СУБЪЕКТЫ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В

КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПОК 92

Паухофова Ивета (Слoвацкая Рeспублика, Братислава)

ПOЛЯРИЗАЦИЯ ДOХOДOВ В СЛOВАКИИ – ПOСЛEДСТВИЯ УПРАВЛEНИЯ

ЭКOНOМИКOЙ И OБЩEСТВOМ ПOСЛE 1989 ГOДА 96

Савенко О. В., Галимов Т. С. (Россия, г. Уфа)

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ

АКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА 101

Савина А. А., Шабалтина Л. В. (Россия, г. Уфа)

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ДЕЛАТИ «ПРОБКА Е6312-19775» 104


6

Сергеева Л. А., Данилочкин К. Р. (Россия, г. Уфа)

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ БИЗНЕСА РЕГИОНАЛЬНОГО ДИЛЕРА

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ, ОБОРУДОВАНИЯ И ЗАПАСНЫХ

ЧАСТЕЙ 108

Султанов Ю. М. (Россия, г. Уфа)

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ЦЕННЫХ БУМАГ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ 112

Сухова Н. А., Гаффанова А. С. (Россия, г. Уфа)

МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ТРУДОЕМКОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ГТД НА

РАННИХ СТАДИЯХ ПРОЕКТИРОВАНИЯ 116

Федоренко О. В. (Россия, г. Уфа)

ПОНЯТИЕ «ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА» 120

Чаадаева В. В. (Россия, г. Самара)

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ

ПРЕДПРИЯТИЙ КОММУНАЛЬНОГО СЕКТОРА 124

Якшибаева Г. В. (Россия, г. Уфа) ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ СВЯЗИ В РЕСПУБЛИКЕ

БАШКОРТОСТАН И ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ

128

СЕКЦИЯ 2.

МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ КАК КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ

ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

Андрейченко Н. В. (Россия, г. Ростов-на-Дону)

ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОСТРОЕНИЯ И ПРОДВИЖЕНИЯ HR-

БРЕНДА 133

Бакай С. М. (Россия, г. Уфа)

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ МОТИВАЦИОННОЙ

СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА


Брусенцова Л. С., Кузнецова Л. В. (Россия, г. Уфа)

ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ УСЛУГ С УЧЕТОМ

СТЕПЕНИ ИХ ВОВЛЕЧЕННОСТИ 142

Бычкова А. С., Сухоносик С. К. (Россия, г. Уфа)

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТА В РЕЗУЛЬТАТЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

ИНФОРМАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 146

Валиуллина А. И., Гилева Т. А. (Россия, г. Уфа)

КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ СХЕМА МОНИТОРИНГА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

153


7

Газыева А. Ф. (Россия, г. Уфа)

РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 157

Гилев Г. А. (Россия, г. Москва)

ПРИМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ 161

Галимзянов И. В., Зубаирова И. Ф. (Россия, г. Уфа)

СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ СОТРУДНИКА 166

Галимова М. П., Исмагилова Л. А., Гилева Т. А. (Россия, г. Уфа)

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ

КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ

ОТРАСЛЕЙ В РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН 169

Исмагилова В. С., Исмагилова А. Р., Гумерова З. Ж. (Россия, г. Уфа)

ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГА ПРОДУКТОВ ВТОРИЧНОЙ ПЕРЕРАБОТКИ

НЕФТИ 173

Касимова Э. Р., Кузнецова Е. В. (Россия, г. Уфа)

ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ EVENT-МАРКЕТИНГА В ИННОВАЦИОННОМ

РАЗВИТИИ РЕГИОНА

176

Минеева А. Ю. (Россия, г. Уфа)

ОРГАНИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЕМ НА

ПРЕДПРИЯТИИ 181

Мурдашова Л. Р. (Россия, г. Уфа)

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО БАНК ВТБ В

РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН 185

Рувенный И. Я. (Россия, г. Уфа)

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ КУЛЬТУРА КАК ФОРМА

РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ В ВУЗАХ 188

Сайфутдинова Д. Р., Кузнецова Н. П. (Россия, г. Уфа)

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВА ШИНЫ

«ИЗДЕЛИЯ БВРК 9М2» 192

Ситнова И. А., Ишназаров Д. У., Салихова З. М. (Россия, г. Сибай)

ХАРАКТЕРИСТИКА МИГРАНТА НА РЫНКЕ ТРУДА РЕСПУБЛИКИ

БАШКОРТОСТАН 194

Сухова Н. А., Сухов Д. В. (Россия, г. Уфа)

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРУДОЕМКОСТИ ДЕТАЛЕЙ НОВЫХ ИЗДЕЛИЙ В УСЛОВИЯХ

ОГРАНИЧЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ 197

Спирина Л. И. (Россия, г. Уфа)

ПОНЯТИЕ И ЭТАПЫ HR-БРЕНДИНГА 203


8

Шабалин А. А., Уляева А. Г. (Россия, г. Уфа)

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО АНАЛИЗА В ОЦЕНКЕ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ

И ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ

207

СЕКЦИЯ 3.

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ И НАЛОГОВОЕ

АДМИНИСТРИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ

ЭКОНОМИКИ

Амирханова Л. Р., Атнабаева Д. Ф. (Россия, г. Уфа)

ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА СИСТЕМООБРАЗУЮЩЕГО


Богатырева Е. Ю., Елкина Л. Г. (Россия, г. Уфа)

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НАЛОГОВЫХ ПЛАТЕЖЕЙ

НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 215

Исмагилова Л. А., Брекоткина Е. С. (Россия, г. Уфа)

ОСОБЕННОСТИ ТEРРИТОРИАЛЬНОГО РАЗМЕЩЕНИЯ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ 219

Мамяшева В. М. (Россия, г. Уфа)

НАЛОГОВОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 225

Палаткин Ю. С (Россия, г. Уфа)

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ

РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 229

Пащенко С.Н., Пащенко Н. И., Яковлева Е.В. (Россия, г. Уфа)

ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОЦЕНКИ

ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА 233

Стадник М. В. (Украина, г. Ирпень)

ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

НАЛОГОВ И СБОРОВ ПО TADAT 236

Чачина Е.Г. (Россия, г. Санкт-Петербург)

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ КЛАСТЕРНОГО АНАЛИЗА ДЛЯ ОЦЕНКИ

ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ 240

Яруллин Р. Р. (Россия, г. Уфа)

УПРАВЛЕНИЕ НЕЖИЛЫМ ФОНДОМ КАЗНЫ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОДА.

УФА И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ 245

Об авторах 249


9

СЕКЦИЯ 1. ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА: СТРАТЕГИИ, ТЕХНОЛОГИИ,

ИНСТИТУТЫ И РЫНКИ

Айдимирова Н. Г., Садкова И.В.

РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА СОПРЯЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

И ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Уфимский государственный авиационный технический университет (Россия, г. Уфа)

Аннотация: На сегодняшний день существует необходимость внедрения современных методов

взаимоувязки стратегических и оперативных планов. С этой целью предлагается определять уровень

технологических приоритетов, определяющих стратегию развития предприятия. В качестве перехода от

стратегии к тактике вводится понятие инновационной валентности как оценочной функции. Предлагается

ввести понятие модифицированной функции Белмана, включающей инновационновалентностную зависимость

с целью построения оперативного плана организации.

Ключевые слова: инновационная мощность предприятия, инновационная валентность, уровень

технологических приоритетов, причинные факторы развития инновационного процесса, модифицированная

функция Беллмана

Разработка планов в рамках стратегического

развития предприятия достаточно сложно

перекладывается на основные календарно-плановые

нормативы, устанавливаемые в рамках оперативно-

календарного планирования. Эта проблема прежде

всего касается конкретизации элементов

планирования на уровне отдельных подразделений и

коротких временных отрезков, что и усложняет или,

в принципе, нивелирует внедрение инновационных

подходов на предприятии.

Модели традиционного управления

предприятием, как правило, разделяют основные

элементы стратегического и оперативно-

производственного планирования, что приводит к

противоречию и неопределенности в вопросах

взаимоувязки целей исследуемого процесса.

Инновационные стратегии развития предприятия

основаны на высокой самоопределенности

работника в принятии решений, в то время как

оперативно-производственное планирование

базируется на приоритетности финансово-

хозяйственных показателей деятельности

предприятия. Оценка деятельности предприятий, определяемая системой финансово-хозяйственных

показателей, проводится исходя из

информационного поля отчетного периода, что

противоречит основной идее процесса принятия

стратегических решений. Основная проблема

формирования инновационного процесса на

предприятии заключается в согласовании

долгосрочных и краткосрочных целей. Различия

исследуемых процессов планирования определяют

сложность совмещения целей развития

предприятия, и как следствие, выявления единых

оценочных параметров внедрения и оценки

экономической эффективности инноваций.

Управленческий контроль в полной мере

использует данные бухгалтерского учета. Данное

информационное поле ограничивает возможности

аналитиков в следующих областях научных знаний:

маркетинга, специфики организационного и

производственного проектирования, менеджмента

качества, управления персоналом. Упор только на

традиционные финансово-хозяйственные

показатели не даст полной и адекватной картины

развития инновационного процесса.

Большинство финансовых показателей

понятны только специалистам (потребителями

такой информации являются в основном такие

участники рыночных инновационных процессов,

интересы которых в стадийном соотношении, как

правило находятся выше проблем и интересов

конкретного предприятия, а именно,

государственные налоговые органы, банки и другие

участники рынка) поэтому рядовым сотрудникам

трудно определить взаимосвязь между результатами своего труда, определяемых физическими

величинами и их оценками в квартальных и

ежемесячных финансовых отчетах, что приводит к

отсутствию личной заинтересованности каждого

работника в конечных результатах деятельности

предприятия и препятствуют принятию быстрых и

качественных решений для ситуационного

реагирования. Отсутствие единого оценочного

подхода у работников хотя бы в наиболее важных

вопросах планирования инновационного процесса

отрицательно влияет на эффективность

практических мероприятий и интенсивность

внедрения инновационных проектов.

Далее, сама традиционная система

управления инновационными процессами

существует в состоянии неопределенности, тем

самым снижается действенность системы

оперативно-производственного планирования. В

этой ситуации разработка и выборка регулятивных

параметров при сопряжении стратегических и

оперативных планов, усложняется необходимостью

стабилизации основных технологических


10

параметров инновационного процесса. Даже

упрощенные линейные модели, ограниченные

условно короткими интервалами оценочных

параметров достаточно сложно решают

поставленную задачу.

Многие модели и методы синтеза

различных параметров инновационного процесса

позволяют лишь максимизировать отдельные

элементы устойчивости деятельности предприятия.

Однако, при синтезе исследуемых параметров

обоснованно важны и требования к качественной и

состоятельной оценке инновационного процесса.

При построении множества регулятивных

параметров возникает выборочная ситуация между

свойствами системы планирования и качеством

управления.

Соответственно, возникает задача выбора

таких регулятивных параметров системы

оперативного-производственного планирования

инновационным процессом, которые обеспечивали

бы компромисс между качеством управления и

построения стратегического плана и возможностью

снижения влияния негативных возмущающих

воздействий и отклонений в условиях практической

доводки планов в данном конкретном случае.

Все вышеизложенное аргументирует

актуальность разработки современной системы

планирования инновационного процесса.

Целью работы является разработка метода

синтезирования параметрических регуляторов для

системы планирования инновационным процессом в

условиях неопределенности, определяемой

аспектами стратегии и, одновременно,

ограничениями оперативности в объекте управления

с учетом действия внешних и задающих

воздействий.

Основное назначение разработки механизма

сопряжения стратегического и оперативно-

производственного планирования - воплотить

ориентиры руководства на будущее развитие

предприятия в реальность, а также связать

стратегию с оперативной деятельностью и

стоимостными факторами.

Такая точка зрения основывается на

понятии прироста инновационной мощности

предприятия, который достигается путем

аргументирования технологических приоритетов и

технического переоснащения инновационного

процесса. Под инновационной мощностью

предприятия предлагается понимать максимальный

возможный выпуск инновационного

продукта (отрасли промышленности, предприятия,

его подразделения, рабочего места) за период

прибыльности инновационного проекта.

В виду того, что в процессе капитализации

НИОКР происходит корректировка

запланированных параметров, то по аналогии с

классификацией производственной мощности,

предлагается выделять вводимую, выводимую и

среднюю за период инновационная мощность

предприятия.

Основным критерием возможности

сопряжения стратегического и оперативного

планирования на основе инновационности

производства является выбор технологических

приоритетов инновационного процесса.

На основе применения метода экспертных

оценок и привлечения специалистов определяются

первоочередные задачи предприятия (таблица 1).

Максимальный балл – 10.

Таблица 1

Выбор технологических приоритетов формирования инновационного процесса Технологический приоритет Оценка технологического уровня Степень

восприи

мчивос

ти

Надежн

ость и

безопас

ность

(1)

Энергоэ

ффекти

вность

(0,95)

Перспект

ивные

технолог

ии

(0,752)

Эколог

ичность

(0,85)

Инвестиц

ии в R&D

(НИОКР)

(0,734)

1.Технологии, обеспечивающие повышение инновационности и диверсификации производства

1.1Технологии формирования и эксплуатации

инновационной мощности 9,00 8,63 7,52 5,11 3,67

33,93

(II)

1.2Технологии высокоэффективного

переоснащения производства 9,00 9,59 7,52 7,6 6,61 40,0 (I)

1.3Технологии развития инновационных

управленческих процессов 6,0 4,80 6,77 5,96 3,67

27,0

(IV)

2. Технологии, обеспечивающие снабженческую и сбытовую деятельность

2.1Технологии и оборудование для

формирования постоянных комплексов

поставок 8,0 7,7 6,02 5,96 5,87

33,5

(III)

2.2Технологии автономного снабжения

потребителей 5,0 4,80 6,02 6,81 2,20

24,8

(V)

2.3Технология дифференцированного

измерения качественных параметров и учета

реализации продукции 9,00 7,67 7,52 5,96 3,67

33,83

(II)


11

Рисунок 1. Сравнение профилей технологического уровня

Степень восприимчивости предприятия к

новым технологиям составляет

193,69/300×100=64,56%. Наиболее приемлемой к

реализации можно считать технологию 1.2

«Технология высокоэффективного переоснащения

производства» - 40,00 балл (рисунок 1). После

выбора технологического приоритета развития

предприятия, определяющего стратегическое

направление, осуществляется переход к

тактическим планам на основе определения

совокупности причинных факторов, отвечающих за

ситуацию, идентифицирующую конкретный

технологический уровень.

Выделение причинных факторов в

отношении технологии высокоэффективного

переоснащения производства осуществляется на

основе упрощенного классификатора диаграммы

Исикавы ( механизмы, человек, материал):

1 Механизмы

1.1 Причинные факторы, влияющие на

изменение цен на внешних внутренних рынках;


эффективность эксплуатации оборудования;

2 Человек


компетентностный уровень работников;


удовлетворенность работников организации;


научно-организационный уровень;

3 Материал

3.1 Причинные факторы, влияющие

состояние мирового рынка отрасли;

3.2 Причинные факторы, влияющие

состояние российского рынка отрасли;


развитие рынка альтернативных продуктов и

материалов;


применяемость прогрессивных методов;


возможность использования прогрессивных

материалов.

С целью совершенствования организации

инновационных процессов на предприятии

предлагается планирование инновационного

процесса и возможности высокоэффективного

переоснащения производства на основе применения

метода динамического программирования. На

уровне условной оптимизации, отыскивается

модифицированная функция Беллмана и

оптимальное управление для всех возможных

состояний. На последнем, n –ом шаге находится

оптимальное управляющее решение*nx и значение

функции Беллмана )(sFn -

),(max)(( nnnn xswsF (иногда max заменяется на min). Дальнейшие вычисления проводятся согласно

уравнению Беллмана – реккурентному уравнению,

связывающему модифицированную функцию

Беллмана на каждом шаге с модифицированной

функцией Беллмана, вычисленной на предыдущем

шаге.

Для расчета модифицированной функции

Белмана предлагается ввести понятие

инновационной валентности технологического

процесса. Данный показатель даст возможность

провести корректировку стратегических планов

организации на конкретный момент времени. По

определенной аналогии к существующему понятию

валентности предлагается под инновационной

валентностью понимать способность основных

элементов технологического процесса образовывать

некоторое число связей с другими инновационными

элементами и в целом с различными элементами

производственного процесса, что может привести к

существенному изменению запланированного

показателя, вплоть до нивелирования всего

стратегического плана организации.

Функция инновационной валентности

определяется на основе причинных факторов,

влияющих на технологический уровень

производства. С целью описания данных факторов

необходимо определить бально-рейтинговую оценку

определяемых характеристик, нацеленных на

конечный результат. Для этого предлагается составить карту определения функции

6 9

7

7

8

7

0

5

10Т1.1

Т1.2

Т1.3

Т2.1

Т2.2

Т2.3 Надежность

Эффективность

Перспективность

Экологичность

НИОКР


12

Таблица 2

Карта определения функции инновационной валентности

Степень достижения запланированных характеристик Коэффициент

достигнутого

результата

Коэффициенты достигнутого результата

Фактическое достижение организационно-технических характеристик – Фактическое

совершенствование уровня используемых технологий 0,1-10

Коэффициенты сложности внедрения инновационных процессов на предприятии

Процесс принятия решений предполагает совершенствование одного элемента управления –

Процесс принятия решений предполагает конструктивное совершенствование основных

элементов управления 0,1-10

Коэффициенты новизны

Совершенствование системы планирования инновационного процесса использует уже

сложившиеся ориентиры предприятия – Совершенствование системы планирования

инновационного процесса использует совокупность существенных отличий, не имеющих

прототипов, главным образом относящихся к новым разделам науки и техники 0,1-10

инновационной валентности, на основе модели

коммерциализации затрат на высокоэффективное

переоснащение производства, адаптированной на

процесс принятия решений в области

инновационного развития предприятия (таблица 2).

При постановке задачи планирования уровня

технологичности производства, сопоставляются

значения величин выручки от реализации

продукции и затрат на подготовку и освоение

производства, где в первую очередь, выделяются

затраты на НИОКР. Предполагается возможность

альтернативного использования текущих затрат на

НИОКР. При этом требуется найти наилучший план

инновационного переоснащения с тем, чтобы

суммарная выручка от реализации инновационного

продукта за все исследуемые периоды была

максимальной, учитывая, что к началу

эксплуатационного периода проекта возраст

инновационной мощности составляет 0t лет.

Дискреты горизонта планирования (годы),

обозначим в последовательности, позволяющей

записать целевую функцию данной модели, а также

проанализировать логику ее последующего

решения. В самом общем виде проблема

оптимизации планирования инновационного

процесса на предприятии заключается в следующем:

для горизонта управления (планирования)

необходимо найти оптимальную политику замены

(или сохранения) того или иного технологического

уровня производства. Другими словами, для

каждого дискрета в плановом периоде надо решить:

сохранять имеющуюся в данный момент ситуацию

или разрабатывать мероприятия по инновационному

переоснащению предприятия с тем, чтобы прирост

суммарной выручки от реализации продукта, за

весь плановый период был бы максимальным.

Именно для каждого варианта управления выручка

от реализации вычисляется как сумма двух

слагаемых – непосредственно результата

управления и его последствий. Если сохраняется в

начале k –ого года технологический процесс,

возраст которого t лет, оно за этот год даст

возможность заработать выручку от реализации

инновационного продукта r(t). К началу (k+1) –ого

года его возраст достигнет (t+1) –ого года и

максимально возможная выручка от реализации

составит )1(1 tFk .Если же в начале k –ого года

принимается решение о модернизации

технологического уровня производства, то

предприятие увеличивает затраты по содержанию

старого технологического процесса, но и

одновременно несет затраты по проекту

технического переоснащения производства. К

началу следующего года возраст инновационного

технологического процесса составит 1 год, и за все

эти годы с (k + ) –ого по n –ый максимально

возможная выручка от реализации составит )1(1kF

. Из этих двух вариантов управления выбирается

тот, который приносит большую величину выручки

от реализации, и таким образом находим функцию

Беллмана )(tFk . В общем виде это уравнение имеет вид:

)),,((),(max)( '1.. IVxssFxswsF kkмодkkkkмод (1)

Прирост выручки от реализации

инновационного продукта планируется с учетом

тенденции ее уменьшения, при увеличении срока

полезного использования инновационной

мощности.

Таким образом, предлагаемый механизм

дает возможность определить как суммарный

максимальный экономический и инновационный

эффект, так и составить график технологического

переоснащения производства на предприятии по

критериям оперативно-календарного планирования.


13

Бастрикова О. И.

ВЗАИМОСВЯЗЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

И ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Уфимский государственный авиационный технический университет (Россия, г. Уфа)

Аннотация: В настоящее время интеллектуальная собственность приобретает все более весомое

значение как инструмент, повышающий инновационную активность и конкурентоспособность предприятия. В

статье рассматривается взаимосвязь интеллектуальной собственности и инновационной активности

предприятия.

Ключевые слова: интеллектуальная собственность, инновация, инновационная активность, объект

интеллектуальной собственности

Интеллектуальная собственность – один из

важнейших инструментов повышения

конкурентоспособности предприятия, которая

создадут ее владельцу исключительные

конкурентные преимущества, связанные с

монопольным использованием объектов

интеллектуальной собственности (ОИС). В

современных условиях практическое применение и

широкое распространение результатов научно-

технической и исследовательской деятельности,

оформленных в виде объектов интеллектуальной

собственности является необходимым фактором

экономического развития страны. Предприятию в

условиях жесткой конкуренции для сохранения

своих конкурентных преимуществ в течение

длительного времени необходимо быть

инновационно-активным. Актуальность

инновационной активности в настоящее время

существенно возросла и определяет экономическое

развитие страны. Макроэкономическая роль

нововведений заключается в изменении характера

расширенного воспроизводства, в переводе

национального хозяйства на современную

наивысшую более интенсивную ступень развития.

Отличительные признаки современного

конкурентоспособного хозяйствующего субъекта в

существенной мере предполагают:

а) защиту интеллектуальной собственности в виде

нематериальных активов предприятия;

б) активное использование собственных научно-

исследовательских работ или приобретение прав на

изобретения, ноу-хау и другие научно-

технические достижения;

в) использование законодательно

предусмотренных средств для закрепления

исключительных прав на результаты творческой

деятельности и интеллектуального труда,

воплощенные в конечной продукции.

Интеллектуальная собственность постепенно и

бесповоротно становится главным стратегическим

ресурсом, обеспечивающим конкурентоспособность

национальной экономики.

В настоящее время экономика стала

основываться на знаниях, а не на возрастающем

потреблении природных ресурсов. Поэтому

важнейшим капиталом различных предприятий

становится ИС. Знания, таким образом, играют все

большую роль и становятся одним из основных

ресурсов, создающих общественные ценности.

Формирующаяся экономика знаний породила новую

среду конкуренции, в которой идет борьба за

исключительные права на новые идеи и

изобретения. Во всем мире непрерывно растут

наукоемкость выпускаемой продукции и стоимость

технологических разработок. В таких условиях

рыночный успех предприятия все больше

базируется на новом знании, а интеллектуальная

собственность становится главным фактором

процветания любой страны мира, а в нынешних

условиях – и скорости преодоления глобального

кризиса. Современный кризис носит структурный

характер, то есть предполагает серьезное изменение

отраслевых пропорций мировой экономики и

обновление ее технологической базы [4].

Повышение уровня инновационной

активности предполагает установление внешних

факторов влияния, к которым относятся:

инновационный климат - состояние финансовой,

налоговой, правовой, научно-производственной

поддержки инновационной активности со стороны

федеральных, региональных и муниципальных

властей системного и отраслевого характера.

Инновационно-активными называют предприятия,

занимающиеся инновационной деятельностью [1].

Создание ОИС предполагает прохождение

следующих этапов:

1. Накопление опыта и знаний; 2. Создание объекта интеллектуальной

деятельности (ОИД);

3. Выяснение того, подходит ли созданный ОИД под правовую охрану;

4. Определение правообладателя на ОИД (создатель (автор), пользователь);

5. Заключение договора между лицами, создающими ОИД (определение первого

правообладателя);

6. Выявление целесообразности оформления прав. Таким образом, чтобы затраты на получение

правовой охраны ИС были меньше, чем выгоды

от получения исключительных прав при

достаточной вероятности этой выгоды. Если


14

данное заключение оправдается, то

регистрировать ОИС целесообразно;

7. Выбор правовой охраны. Каким образом лучше узаконить права на ОИД (авторское право,

патентное право);

8. Оформление прав (ИС) на ОИД. Получение ОИС. Все исходит из того, что каждый ОИД

индивидуален, он может приносить прибыль,

поэтому необходимо защитить его от

посягательства третьих лиц.

Рассмотрим когда и где появляются новые

ОИС (на примере изобретения).

1.Когда появляется:

- желание разработчика; - необходимость и желание заказчика. При формировании идеи и создании изобретения

необходимо ответить на следующие вопросы:

- для чего и зачем нужно изобретение? - Какие цели преследуют разработчик и заказчик

изобретения?

- Существует ли необходимость создания изобретения или изобретение является

воплощением идеи разработчика для

самоутверждения?

Для создания изобретения необходим спрос на него.

Каждый вид спроса требует определенного подхода

к решению задач, связанных с тем или иным

недостатком изобретения:

1) переделка изобретения (при снижении цен на

него, совершенствование существующей разработки

повысит потребность в нем и увеличит спрос на

него);

2) поиск способов увязки (совмещения) присущих

изобретению достоинств с потребностями и

интересами человека;

3) оценка величины рынка, создание более

эффективного изобретения;

4) анализ причины падения спроса на изобретение и

определение того, как можно в дальнейшем

стимулировать сбыт;

5) поиск способов сглаживания колебаний в

распределении спроса с помощью гибких цен,

стимулирования;

6) поддержка существующего уровня спроса;

7) повышение цены, сокращение сервиса (сферы

обслуживания).

2. Кто разрабатывает:

Разработчик

3.Где используется:

1) отрасль производящая; 2) отрасль смежная; 3) все отрасли; 4) бытовая сфера.

Рассмотрим подходы к созданию ОИС.

Постоянные изменения происходящие на

современном этапе российской экономики требуют

тщательного контроля над имеющимися в

распоряжении организации (предприятия) активами.

Для этого руководству необходимо владеть

информацией о нынешнем и будущем состоянии

рыночной стоимости активов, степени реализации и

отдачи аналогичных активов и другой научно-

технической информацией. Только владея такой

информацией, можно будет эффективно управлять

находящимися в распоряжении организации

активами, развивать и совершенствовать нынешнее

состояние активов, выявлять новые, более

перспективные пути получения прибыли от

реализации активов.

Важная особенность ОИС в том, что они:

1) нематериальны (стоимость документа в котором изложена суть данного ОИС

несоизмерима со стоимостью прав на этот

ОИС);

2) ОИС обладают рядом важных характеристик, таких как: потребность, экономичность,

полезность, технологичность, доходность,

конкурентоспособность, возможность к

внедрению;

3) одну из форм коммерческой реализации исключительных прав на ОИС представляет их

использование в качестве НМА.

Большое значение ОИС в том, что с их

помощью можно законным путем обновить

технологию и ассортимент продукции, осуществить

реструктуризацию и диверсификацию производства,

монополизировать продукт (товары и услуги).

Поэтому огромную роль в деятельности любой

организации будут играть создание и дальнейшее

развитие ОИС, которые помогут ей управлять

имущественным и экономическим потенциалом,

представляющим собой совокупность (набор) таких

показателей как надежность, долговечность,

стабильность, рентабельность, прибыльность.

Для того чтобы создать и воплотить в жизнь

тот или иной ОИС, руководителю организации

необходимо задуматься и ответить на ряд

следующих вопросов:

1) что он собирается создавать? 2) Каким образом? 3) Для каких целей? 4) Какие ресурсы будут задействованы? 5) Как надолго затянется процесс реализации? 6) Какой объем затрат ожидается (ожидаемый

уровень затрат)?

7) Кто будет покупателем? 8) Какой результат (доход, прибыль)

предполагают получить от реализации ОИС?

Для ответа на поставленные вопросы

потребуется изучение таких областей знаний как:

менеджмент организации (воздействие на

соединение живого труда с предметами и

средствами труда; сознательное регулирование

производственных процессов в организации в целях

повышения эффективности); стратегический

менеджмент (формирование и реализация стратегии

развития предприятия на основе непрерывного

контроля и оценки происходящих изменений в его

деятельности с целью поддержания способности к

выживанию и эффективному функционированию в

условиях нестабильной внешней среды);

инновационный менеджмент (взаимосвязанный


15

комплекс действий, нацеленный на достижение или

поддержание необходимого уровня

жизнеспособности и конкурентоспособности

предприятия с помощью механизмов управления

инновационными процессами); маркетинг

(предвидение, управление и удовлетворение спроса

на продукты, людей, территории и идеи

посредством обмена); управление персоналом

(область знаний и практической деятельности,

направленная на обеспечение организации

персоналом способным выполнять возложенные на

него трудовые функции и оптимальное его

использование. Оптимальное использование

персонала достигается за счёт выявления

положительных и отрицательных мотивов

индивидуумов и групп в организации и

соответствующего стимулирования положительных

мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а

также анализа таковых воздействий); управление

финансами (деятельность, направленная на

получение денежных средств извне, и в дальнейшем

на распоряжение ими с целью достижения

наилучшего результата (уровня получаемой

прибыли)); анализ хозяйственной деятельности

(изучение всех процессов хозяйственной

деятельности в их взаимосвязи); налогообложение

(совокупность экономических и организационно-

правовых отношений, складывающихся в процессе

перераспределения общественного продукта через

изъятие в виде обязательных платежей для

формирования общегосударственных финансов) и

другие. Также необходимо затронуть правовые

аспекты, каким образом целесообразнее (выгоднее,

правильнее) оформить права на ОИС, кто будет

владельцем ОИС, каким образом оформить

передачу прав. Все выше представленные области

знаний взаимосвязаны и оказывают

непосредственное влияние на процесс создания

ОИС и управление ИС [5]..

Первая задача, которую должен поставить

перед собой руководитель, ответить на вопрос: «Для

чего необходимо создавать ОИС?»

Для решения этого вопроса потребуется

решение задач, поиск целей, которые будут

заложены в сущности будущего ОИС. Будущий

ОИС является новинкой, поэтому необходимо

заострить внимание на «рыночной новизне»:

1) продукт будет удовлетворять совершенно новую потребность;

2) продукт выводится на новую ступень удовлетворения известной потребности;

3) продукт способен существенно расширить круг потребителей, способных приобрести его,

удовлетворивших уже на достаточном уровне

известную потребность.

Также необходимо обратить внимание на

ряд причин, которые негативно сказываются на

новом продукте:

1) ошибочное определение уровня спроса; 2) дефекты продукта;

3) недостаточный уровень рекламы и малые усилия по продвижению продукта;

4) слишком завышенная цена; 5) ответные действия (реакция) конкурентов; 6) неверно выбрано время для выхода продукта на

рынок;

7) нерешенные проблемы производства и сервиса. Сам процесс разработки нового продукта

претерпевает несколько этапов, которые называются

этапами разработки новинки (ОИС). Этапы

разработки ОИС можно представить следующим

образом (Таблица 1).

Сегодня ИС рассматривается не как

побочный продукт новых исследований и

разработок, а как оружие в конкурентной борьбе.

Воплощаясь в инновациях в виде нового или

усовершенствованного продукта, нового или

усовершенствованного технологического процесса,

эти результаты интеллектуальной деятельности

становятся фактором создания конкурентных

преимуществ и источником получения

дополнительного дохода [2].

Формирование конкурентных преимуществ

и соответствующих сильных сторон владельца ИС

связано с теми свойствами, которыми обладают

ОИС:

высокий технический уровень;

наличие собственной рыночной ниши и отсутствие конкуренции;

высокая степень правовой защиты и монопольное положение владельца

объектов ИС.

Владелец ИС обладает монополией на

исключительные права, смысл которых состоит в

запрете кому-либо, кроме владельца, использовать

ее и присваивать возникающую в результате этого

избыточную прибыль или разрешении кому-либо

использовать ИС на определенных условиях.

Формирование ИС как фактора

конкурентоспособности предприятия происходит на

различных этапах разработки ОИС (Таблица 1).

Здесь же прослеживается тесная взаимосвязь ИС и

инновационной активности предприятия. Все

представленные этапы разработки направлены на

обеспечение конкурентных преимуществ владельца

ОИС.

ИС как фактор повышения конкуренто-

способности требует соответствующей организации

управления. Под управлением ИС предлагается

понимать планирование, организацию, учет и

контроль использования ОИС в хозяйственном

обороте предприятия, а также анализ влияния

использования ОИС на результаты деятельности

предприятия. Планирование представляет собой процесс

выбора целей и решений, необходимых для их

достижения, проведение научных исследований.

Организация – процесс создания структуры,

которая позволит эффективно решать поставленные

задачи и достигнуть цели.


16

Таблица 1

Этапы разработки ОИС

Необходимость

создания

изобретения

Процесс создания


Мониторинг

конкурентов и

осведомление

автора о своем

изобретении

Оформление

прав

(патента) на

изобретение

и его

регистрация

Развертывание

коммерческого

производства

Использование


1 2 3 4 5 6

Изобретение

необходимо:

1. если оно является

неотъемлемой

частью еди-

ного процесса;

2. если оно позволяет

совершен-

ствовать уже

суще-

ствующие

изобретения;

3. если оно является

новым

объектом,

заменяющим

сущест-

вующие

процессы и

методы.

1. поиск и формирование

идей о

создании

изобретения;

2. отбор идей, по-иск опти-

мального

варианта;

3. апробирование отобранных

идей;

4. разработка маркетинговой

стратегии;

5. анализ возможностей

производства и

сбыта;

6. разработка изобретения;

7. испытание изобретения.

Исследование

конъюнктуры

рынка. Обес-

печит конку-

рентоспособ-

ность разра-

боток, повысит

знания о

мировых на-

учно-техниче-

ских достиже-

ниях. Прове-

дение патентно-

конъюнктурных

исследований,

выявление но-

винки, создание

перспективного

продукта.

Необходи-

мое условие

правовой

охраны


является его

новизна,

изобрета-

тельский

уровень и

промыш-

ленная

примени-

мость.

Принятие ре-

шения о целе-

сообразности

выпуска изо-

бретения.

Поиск пло-

щадей для

производства,

если оно яв-

ляется мас-

штабным.

Поиск ответов

на вопросы:

1. Когда? 2. Где? 3. Кому? 4. Как? предложить

новое изобре-

тение (но-

винку).

Согласно [3]

люди по раз-

ному реагируют

на новый

продукт,

существует пять

категорий

потребителей:

1. новаторы; 2. ранние

последо-

ватели;

3. раннее большин-

ство;

4. запоздалое большин-

ство;

5. отстающие. Каждая группа

по-разному

заинтересована

в продукте.

Формирование прибыли от реализации изобретения. Если изобретение будет являться ожидаемым продуктом,

найдет свою потребительскую нишу (сегмент рынка), это позволит производителю увеличить объем

производства и реализации и позволит окупить затраты на оформление патента.

Учет и контроль – процессы,

обеспечивающие достижение поставленных целей,

они способствует тому, чтобы фактически

полученные результаты были как можно более

близки к желаемым.

Анализ и регулирование – процессы,

позволяющие выявить причины отклонений

фактического состояния ОИС от требований

установленных законодательством и разработку

мероприятий по их устранен

Documents

УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ: методы, модели ...bcugatu.ru/wp-content/uploads/2015/11/volume-1.pdf · 2015-11-06 · Н. Е. Смольянинов ± канд