Дмитрий ЧАЛЫХ, генеральный директор ...D0%A1%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B0%D… · 2017-09-14 · № 8-9 (122-123) август-сентябрь 2017 ГРИН-КАРТА

www.bizlife.kz № 8-9 (122-123) август-сентябрь 2017

ГРИН-КАРТА США ЧЕРЕЗ

ИНВЕСТИЦИИ

КАК ГРАМОТНО ЗАПУСТИТЬ САЙТ

ПЯТЬ ФАТАЛЬНЫХ ОШИБОК

РУКОВОДИТЕЛЯ

Дмитрий ЧАЛЫХ, генеральный директор

Алматинской птицефабрики «Сункар»: ЧЕРЕЗ КАЧЕСТВО –

К ЛИДЕРСТВУ

август-сентябрь, 2017 1

Дмитрий ЧАЛЫХ: ЧЕРЕЗ КАЧЕСТВО – К ЛИДЕРСТВУ

ЭКОНОМИКА

30АКТЮБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ – ЦЕНТР ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙНа наши вопросы отвечает руководитель управления внешних связей и туризма Актюбинской области Ермек Кенжеханулы

ПРАКТИКА БИЗНЕСА

32СНАЧАЛА ИНВЕСТИРУЙТЕ В СЕБЯ, ЛИШЬ ЗАТЕМ – В БИЗНЕС

Можно ли жить в Казахстане, одновременно получая зарубежное образование? Можно, если поступить в швейцарскую SBS Swiss Business School! Чем интересен казахстанский рынок для одной из ведущих бизнес-школ Европы? На наши вопросы отвечает доктор Берт Волфс, декан SBS Swiss Business School

CОДЕРЖАНИЕ

Алматинская птицефабрика «Сункар» была построена с нуля посреди степи всего пять лет назад. Предприятие очень быстро набрало обороты, став серьезным игроком на рынке производства пищевого яйца. Продукция птицефабрики известна своим высоким качеством. А само предприятие являет собой пример рациональной организации производства, где к тому же очень чисто, красиво и царит жесткая дисциплина.Как новой птицефабрике удалось в короткий срок потеснить конкурентов и стать одним из ведущих предприятий отрасли? Об этом мы беседуем с основателем и генеральным директором ТОО «Алматинская птицефабрика «Сункар» Дмитрием Чалых

ФОРМУЛА УСПЕХА

20

34ЛИДЕР ПРОМЫШЛЕННОСТИ АКТЮБИНСКОЙ ОБЛАСТИАкционерное общество «СНПС-Актобемунайгаз» является крупнейшим промышленным предприятием Актюбинской области и входит в пятерку ведущих нефтегазовых операторов Республики Казахстан. В этом году отмечается 20-летний юбилей инвестиционной деятельности корпорации CNPC в актюбинском проекте

36ГРИН-КАРТА США ЧЕРЕЗ ИНВЕСТИЦИИ – ЭТО РЕАЛЬНОМы беседуем с известным иммиграционным адвокатом из Америки Ольгой Карасик о возможностях для иммиграции в США через бизнес и инвестиции

38АВИАКОМПАНИЯ SCAT: 20 ЛЕТ РАБОТЫ ДЛЯ ВАСС чего начинаются великие истории? У каждой из них свой путь, со своими трудностями и победами, и сегодня вы узнаете одну из них

2 август-сентябрь, 2017

СОДЕРЖАНИЕ

42НАДЕЖНОСТЬ ПОЛЕТОВ – НАШ ПРИОРИТЕТНедавно авиакомпания QAZAQ AIR сообщила об успешном завершении обучения первых казахстанских пилотов для своих воздушных судов Bombardier Q400 NextGen. Это, несомненно, важный шаг в развитии авиакомпании. Об этом и многом другом мы побеседовали с председателем правления QAZAQ AIR Александром Блэром Трехерн Поллоком

44BOSCH ДЕМОНСТРИРУЕТ РОСТ В СНГОборот Группы Bosch, ведущего мирового поставщика технологий и услуг, в странах

Содружества Независимых Государств (СНГ), Украине и Грузии в 2016 финансовом году составил 1,2 млрд евро. «Регион остается стратегически важным для бизнеса Bosch, и мы уверены в долгосрочных перспективах этого рынка», – сказал Уве Рашке (Uwe Raschke), член правления Robert Bosch GmbH, выступая на годовой пресс-конференции в Москве

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

46СЕМЬ ОСНОВНЫХ ОШИБОК ПРИ ЗАПУСКЕ САЙТАЭксперт: Чингиз Амантаев, генеральный директор веб-студии Optimizator

48ПЯТЬ ФАТАЛЬНЫХ ОШИБОК ЛИДЕРАЭксперт: Евгений Котов, бизнес-тренер и основатель компании Practicum Group, Москва

52НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ДЛЯ ШКОЛЬНИКОВКак заинтересовать детей наукой? Для этого необходимо дать им возможность экспериментировать, исследуя научные концепции в увлекательной форме

СТИЛЬ ЖИЗНИ

56KAZAKHSTAN OPEN ПОВЫШАЕТ ИМИДЖ СТРАНЫ

С 20 по 24 сентября в гольф-клубе NURTAU пройдет очередной, уже тринадцатый по счету, международный турнир по гольфу среди профессионалов Kazakhstan Open. Об истории турнира, который занял свое особое место в турнирной сетке

European Challenge Tour, его влиянии на развитие гольфа в Казахстане нам рассказал содиректор Kazakhstan Open, генеральный секретарь Федерации гольфа Казахстана Константин Лифанов

58МОНИТОРЫ ДЛЯ РАБОТЫ С ГРАФИКОЙ: ШЕСТЬ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВДизайнеры, фотографы, художники, проектировщики и все те, кто работает в графических редакторах, предъявляют особые требования к качеству изображения

60ГАРНИТУРЫ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ГЕЙМИНГА

Индустрия компьютерных игр стремительно развивается. Гейминг постепенно превращается из простого хобби в профессию, которая способна приносить немалый доход

62АДРЕСА

№ 8-9 (122-123) август-сентябрь 2017Издается с апреля 2007 г.

РЕДАКЦИЯДиректор/главный редактор Жамиля Абенова

Коммерческий директор Неля ОспановаВыпускающий редактор Айжан Кутпанова

Менеджеры по рекламе: Маргарита Чумакова, Назым ИсахановаДизайнеры: Вадим Подкидышев, Олжас Кушербаев

Корректор Светлана Пылыпченко

АДРЕС РЕДАКЦИИ050051, г. Алматы, пр. Достык, 202, уг. пр. Аль-Фараби,

БЦ Forum, офис 605тел./факс: +7 (727) 2 980 200/300/227

e-mail: [email protected], [email protected], [email protected], [email protected]

www.bizlife.kz

СОБСТВЕННИК И ИЗДАТЕЛЬТОО ТОLER COMPANY

Свидетельство о постановке на учет № 7929Ж выдано Министерством культуры и информации

Республики Казахстан 30.11.2006 Выходит ежемесячно

Печать офсетная

ТЕРРИТОРИЯ РАСПРОСТРАНЕНИЯ Республика Казахстан

Отпечатано в типографии Print House Gerona,

г. Алматы, ул. Сатпаева, 30а/3, офис 124тел.: + 7 (727) 250 47 40, 398 94 59

Дата выхода: 04.09.2017

Тираж: 10000 экз.

Подписной индекс 74072 по каталогу АО «Казпочта»

Мнение авторов не всегда совпадает с мнением редакции. Ответственность за содержание рекламных материалов несет рекламодатель.

Перепечатка материалов, а также использование их в электронных СМИ возможны только при условии письменного согласования с редакцией.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ

• Розничное распространение

Продажи во всех регионах Казахстана. Партнеры: АО «Казпочта», ТОО Z Press.

Крупные торговые и развлекательные центры, торговые дома, точки продаж в аэропортах гг. Алматы, Астаны.

• Целевая адресная доставка и подписка

Адресная доставка журнала руководителям компаний, банков, министерств и ведомств гг. Алматы, Астаны.

Подписка через АО «Казпочта», ТОО «Эврика Пресс», редакцию.

• Альтернативное распространение

Бизнес-форумы, конференции, выставки. На бортах и в офисах авиакомпаний, в VIP-отделениях банков, в отелях, бизнес-центрах, автосалонах, VIP-такси, ресторанах гг. Алматы и Астаны.


Жамиля АБЕНОВАГлавный редактор журнала «БизнесLife»

Что ни говори, а страна наша меняется к лучшему. Пусть не так быстро, пусть со скрипом – и проблем много, и несправедливости, но прогресс есть. Это становится очевидным, когда изучаешь пример развития местного производства, которому было

оказано содействие в рамках государственной программы поддержки предпринимательства.

Это о герое обложки номера – основателе и руководителе Алматинской птицефабрики «Сункар» Дмитрии Чалых. Про него можно сказать – крепкий хозяйственник. Он построил образцовое предприятие и управляет им увлеченно, грамотно и эффективно, во главу угла поставив качество продукции.

Авиакомпании, нефтегазовые и консалтинговые компании, университеты, веб-студии – все эти сегменты рынка переживают подъем, и потому статьи о них присутствуют на страницах нашего журнала. Ведь мы всегда на острие жизни бизнес-сообщества, помогая компаниям найти друг друга, наладить взаимовыгодное сотрудничество между собой, а также с государственными органами и международными организациями.

Успехов в бизнесе!

Фот

о: В

итал

ий М

АК

АРО

В

СЛОВО РЕДАКТОРА


Гульнара ГУМАРОВА: SYNERGY GLOBAL FORUM –

СОБЫТИЕ МИРОВОГО УРОВНЯ В АЛМАТЫ

СОБЫТИЕ

1–2 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА ШКОЛА БИЗНЕСА «СИНЕРГИЯ» ПРОВОДИТ В АЛМАТЫ SYNERGY GLOBAL FORUM (SGF) – КРУПНЕЙШЕЕ ДЕЛОВОЕ МЕРОПРИЯТИЕ, КОТОРОЕ СОБЕРЕТ НА ОДНОЙ ПЛОЩАДКЕ ЛУЧШИХ СПИКЕРОВ ПЛАНЕТЫ И 9000 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ИЗ КАЗАХСТАНА, СТРАН СНГ И ЕВРОПЫ. О ТОМ, ЧТО ЖДЕТ УЧАСТНИКОВ ЭТОГО СОБЫТИЯ, МЫ ПОПРОСИЛИ РАССКАЗАТЬ ДИРЕКТОРА SGF В АЛМАТЫ ГУЛЬНАРУ ГУМАРОВУ.

-Почему для проведения форума вы выбрали Казахстан?

– Мы уже дважды проводили SGF в Москве. В 2016 году мероприятие вошло в Книгу рекордов России как самый

крупный бизнес-форум в стране. После такого успеха грех не начать мировую экспансию. Кроме того, фи-лиал Университета «Синергия», который, так же как наша Школа бизнеса, входит в образовательный хол-динг «Синергия», уже семь лет успешно функциони-рует в Казахстане. Мы знаем, что здесь много людей, которые стремятся к получению качественного биз-нес-образования. Это интересный рынок, и, думаю, местные компании ждет большое будущее.

– Какую цель вы ставите перед Synergy Global Forum?

– Одна из главных целей форума – за два дня дать участникам максимум полезных инструментов для трансформации бизнеса в разных областях – марке-тинг, продажи, лидерство, личная эффективность, технологии переговоров – от лучших мировых экс-пертов в этих областях. Ведь чтобы стать лучшим, надо учиться у лучших. Это помогает избежать мно-гих ошибок и сразу перескочить несколько ступеней на пути к успеху.

– 1 декабря – День Первого Президента Респу-блики Казахстан, национальный праздник. Дату проведения форума специально выбрали с уче-том этого?

– Мы с большим уважением относимся к деятель-ности Нурсултана Назарбаева – благодаря его работе страна вышла на новый уровень развития. А наш форум, пусть это и прозвучит нескромно, будет со-действовать развитию местного бизнеса. К тому же последний месяц года – хорошее время для подведе-ния итогов и планирования. На форуме каждый смо-жет ответить себе на ключевые вопросы: какие цели ставить на будущий год? что можно сделать для раз-

вития компании уже сегодня? где найти вдохновение для реализации новых идей?

– То есть в каком-то смысле Synergy Global Forum в Алматы – это тоже праздник?

– Несомненно. Бизнес-события подобного масшта-ба в Казахстане еще не было. Впервые в стране на од-ной площадке соберутся такие всемирно известные спикеры, как Ник Вуйчич, Кьелл Нордстрем, Аллан Пиз, Гарретт Джонстон, Тони Бьюзен, Радислав Ган-дапас, Леонид Парфенов и другие. Все мы читали их книги, смотрели выступления на TED и телевидении. Увидеть своих кумиров вживую, иметь возможность лично познакомиться с ними – это дорогого стоит.

– Кстати, почему вы выбрали именно этих спикеров?

– Большая часть из них уже выступала на на-шем форуме в Москве. Это проверенные спикеры, с которыми мы дружим уже несколько лет. Они дают по-настоящему полезный материал, который будет интересен самой требовательной бизнес-аудитории.

– Можете привести пример, чем будут полез-ны участникам их выступления?

– Я знаю, многие в Казахстане очень ждут приезда Ника Вуйчича. Этот человек обладает удивительной способностью вдохновлять людей на преодоление любых препятствий на пути к мечте. Шведский экономист Кьелл Нордстрем немного приоткроет будущее и расскажет, что нужно делать для успеха бизнеса уже сейчас. А, к примеру, эксперт по страте-гическому маркетингу Гарретт Джонстон поделится лучшими мировыми практиками для быстрого повы-шения финансовых результатов компании.

– Во всех своих материалах вы говорите об ак-тивном нетворкинге на форуме. Что это значит?

– Это значит, что на Synergy Global Forum каждый участник сможет встретить новых партнеров из чис-


СОБЫТИЕ

ла 9000 представителей бизнес-элиты Казахстана, Европы и СНГ. На форуме будут созданы все условия для проведения переговоров и обмена опытом с кол-легами. Для удобства общения доступно мобильное приложение Synergy Friends, с помощью которого вы сможете легко налаживать полезные контакты прямо в своем смартфоне.

В прошлом году я сама была в качестве участника на SGF в Москве. Я возглавляю часть региональных филиалов Школы бизнеса «Синергия» и в тот раз при-ехала на форум из Екатеринбурга. Удивительно, но именно там у меня наконец получилось встретиться с одним крупным екатеринбургским бизнесменом, к которому было сложно пробиться через секретарский заслон. Мы встретились, познакомились и оговорили детали сотрудничества. Вот вам живой пример про-дуктивного нетворкинга.

– Почему вы уверены, что форум соберет 9000 человек?

– Во-первых, повторюсь, такого события в Казах-стане еще не было и оно вызывает большой интерес у местного бизнеса.

Во-вторых, мы начали готовиться к форуму за-ранее – я приехала в Казахстан руководить проектом за семь месяцев до даты проведения мероприятия. Чтобы цифра в 9000 участников была достигнута, в нашем офисе в центре Алматы трудится огромная команда менеджеров, да и коллеги из Москвы актив-но нам помогают. У нас есть большой опыт проведе-ния подобных мероприятий, и уже 50 информацион-ных партнеров согласились освещать событие.

В-третьих, я обладаю 10-летним опытом управле-ния крупными проектами в компаниях разного про-филя. Мы сделаем все, чтобы оправдать ожидания наших участников.

– Скажите, из чего складывалась цена на би-леты, довольно высокая?

– Наши цены соответствуют уровню меропри-ятия. Впрочем, на самом деле стоимость участия очень низкая, учитывая количество спикеров с миро-вым именем. Даже если вы просто купите книги всех наших экспертов, то получится дороже. А тут вы смо-жете их вживую увидеть, пообщаться во время пере-рывов, автограф-сессий или на afterparty.

Отдельным категориям граждан мы оказываем социальную поддержку. Например, на SGF выделено около 150 мест для подростков-инвалидов, которые смогут посетить мероприятие совершенно бесплатно. Я уверена, что выступления наших спикеров, того же Ника Вуйчича, станут для них мощной мотивацией для развития собственных идей, достижения глобаль-ных жизненных целей.

– Гульнара, расскажите, пожалуйста, о компа-нии «Синергия».

– Это крупный образовательный холдинг. В него входят Университет «Синергия» – один из ведущих российских вузов, который осуществляет подготовку более чем по 100 образовательным программам, а также Школа бизнеса «Синергия» – старейшая биз-нес-школа в России. Она была основана еще в 1988 году, и за это время ее выпускниками стали 47 000 собственников и топ-менеджеров ведущих компаний. Мы предлагаем около 500 программ по бизнесу, лич-ностному росту и имеем шесть аккредитаций Между-народной ассоциации MBA, что гарантирует нашим слушателям получение бизнес-образования междуна-родного уровня.

– Зачем такой успешной компании проводить еще и бизнес-форумы?

– На наш взгляд, такие мероприятия – очень эф-фективная форма обучения. Всего за пару дней вы получаете массу полезной информации и инсайтов, которые могут перевернуть ваши представления о бизнесе, заставят по-новому взглянуть на все, что происходит в вашей компании, да и в жизни тоже.

Я рекомендую всем, кому интересно развитие бизнеса в соответствии с самыми актуальными ми-ровыми трендами, посетить Synergy Global Forum в Алматы. Это событие просто нельзя пропустить. Поэ-тому жду всех 1–2 декабря в Аlmaty Arena! Не забудьте заглянуть на сайт форума: synergyglobal.kz.

ГУЛЬНАРА ГУМАРОВА ДИРЕКТОР SYNERGY GLOBAL FORUM В АЛМАТЫ

● Является директором департамента регионального бизнеса Школы бизнеса «Синергия».

● Имеет более чем 10-летний опыт работы директором в таких крупных корпорациях, как «Евросеть», страховая компания «Цюрих», «Ренессанс страхование».

● Главный принцип в работе – помогать клиентам достичь успеха.


СОБЫТИЕ

Польская энергетическая промышленность и смежные с ней области характеризуются высоким техноло-гическим уровнем и инновациями. Предприниматели Казахстана смогут узнать о польском опыте и нала-дить деловые контакты во время казахстанско-польского экономического форума в Астане.

Бизнесмены Польши расскажут о возможностях сотрудничества в области энергетики и горнодобываю-щей промышленности, энергоэффективности, охраны окружающей среды и строительства. Помимо пред-принимателей из Польши и Казахстана в форуме примут участие представители организаций поддержки бизнеса, высших государственных органов и администраций.

Программа форума предусматривает обсуждение в различных тематических группах. В частности, будут представлены формы финансирования сотрудничества и инвестиционной поддержки.

Обсудить возможное партнерство компании двух стран смогут во время специальной сессии B2B. На мероприятие приглашаются все представители как традиционных, так и инновационных (возоб-

новляемые источники энергии) энергетических компаний Казахстана.

БИЗНЕСМЕНЫ КАЗАХСТАНА И ПОЛЬШИ ОБСУДЯТ ВОПРОСЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ СОСТОИТСЯ 6 СЕНТЯБРЯ В РАМКАХ МЕЖДУНАРОДНОЙ ВЫСТАВКИ ASTANA EXPO 2017.


АКЦЕНТЫ

Банки как IT- компанияБудущее платежных картBlockchain для финансового рынкаЭкосистема финтеха в Казахстане

Корпоративная

мобильность в облаках

loT. Завтра уже наступило

Инновационные

сервисы в m-commerce

Кибербезопасность в условиях

новых вызовов и угроз

Почтовые финансовые сервисы

Лояльность. Как влюбить

в себя клиента

ВЫСТАВКА EXPO 2017 ВЫЗВАЛА ОЖИВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКИ РК

Об отраслях, которые в наи-большей степени ощутили мультипликативный эффект от международной специализиро-ванной выставки, рассказал гла-ва АО «Национальная компания «Астана ЭКСПО-2017» Ахметжан Есимов.

«Только по Астане мы видим заметное оживление экономиче-ской деятельности во всех сферах экономики. Ввод жилья вырос на 33%, товарооборот – на 20%, посещаемость торгово-развле-кательных центров увеличилась в 2 раза», – сказал Ахметжан Есимов.

Растут и другие сектора эко-номики. Глава нацкомпании «Астана ЭКСПО-2017» привел статистические данные, согласно которым заметно оживилась ту-ристическая отрасль. Количество обращений к туроператорам за последние месяцы увеличилось

на 78%. Ежедневно в Астану авиарейсами прибывают 7 тыс. человек, еще 16 тыс. – наземным транспортом. Как подчеркнул Ах-метжан Есимов, это очень хоро-ший показатель. Он прежде всего демонстрирует интерес к самой выставке. По словам главы нац-компании, тематика выставки привлекла как казахстанцев, так и иностранных граждан. Свою

роль сыграло и упрощение въез-да в Казахстан.

«Мы объявили «открытое небо», и число рейсов увеличи-лось в 1,3 раза. Открылись новые рейсы в такие города, как Хель-синки, Будапешт, Варшава и так далее. Выросла также частота авиарейсов», – отметил Ахмет-жан Есимов.

Большой рост демонстрирует и сфера услуг.

«Только за июль поступление налогов от сферы услуг уве-личилось в 2,5 раза. Это очень хороший показатель, который говорит об оживлении экономики в непростое кризисное время», – отметил г-н Есимов.

Также он обратил внимание на то, что за последние два ме-сяца в Астане заметно выросло количество субъектов малого и среднего бизнеса, а также уро-вень заработной платы.


АКЦЕНТЫ

Новый торгово-развлекательный центр Forum Almaty, который является одним из самых амбициоз-ных инвестиционных проектов последнего времени, откроется в южной столице в конце сентября.

Большой интерес к нему проявляют многие ретей-леры, и это не случайно. Он спроектирован как мно-гоуровневый международный торгово-развлекатель-ный центр общей площадью 155 000 квадратных ме-тров. Общая коммерческая площадь составляет около 70 000 квадратных метров. Двухуровневый паркинг Forum Almaty вмещает приблизительно 1100 машин

внутри здания, еще 700 машино-мест находится сна-ружи. Новый ТРЦ сгенерирует рабочие места более чем для 1500 человек, внесет значительный вклад в экономику Алматы.

Одной из наиболее важных особенностей про-екта является его выгодное местоположение в цен-тре города, близость к жилым и деловым районам. В пешей доступности от проекта находится мно-жество жилых зданий, гостиниц, университетов, школ, бизнес-центров и административных зданий. Проект интересен с архитектурной точки зрения. Здание состоит из 13 блоков различного дизайна, строительство выполнено с применением самых современных материалов.

Forum Almaty соберет под одной крышей успеш-ные бренды розничной торговли, как международ-ные, так и национальные. Речь идет об открытии более чем 300 магазинов: одежды, обуви, косметики, электроники, мебели и т. д. Также в ТРЦ будут бутики ювелирных изделий, аксессуаров и сувениров, кафе и рестораны с кухней различных стран, 10-зальный кинотеатр, салоны красоты, аптека, туристическое агентство, химчистка, обувная мастерская, автомой-ка и т. д. Около 5000 квадратных метров отведено под развлекательные центры. Ожидается, что проект зай-мет лидирующие позиции в своем сегменте рынка.

FORUM ALMATY ГОТОВИТСЯ К ОТКРЫТИЮ


АКЦЕНТЫ

Компания «Автокапитал» – генеральный дистри-бьютор Mercedes-Benz в Центральной Азии – пред-ставила обновленный S Класс в первом в Казахстане шоу-руме AMG.

«Открытие нового шоу-рума AMG является для нас важным шагом в развитии бренда, – подчеркнул генеральный директор ТОО «Автокапитал» Андрей Кунах. – Благодаря кооперации с нашим надежным партнером и дилером в одном лице компанией

«Голубая звезда Казахстана», которая уже на про-тяжении 25 лет представляет бренд Mercedes-Benz в Республике Казахстан на высоком уровне, мы реа-лизовали этот грандиозный проект в Центральной Азии. Шоу-рум соответствует всем стандартам заво-да-изготовителя».

Генеральный директор ТОО «Голубая звезда Казахстана» Дато Убирия добавил, что в новом дилерском центре всегда рады гостям, и пригла-сил всех приобретать автомобили и аксессуары Mercedes-AMG.

Благодаря трем ключевым идеям, реализован-ным при его разработке, – Intelligent Drive («Ин-теллектуальное движение»), Efficient Technology («Экономичные технологии») и Essence of Luxury («Квинтэссенция роскоши») – новый S Класс раз-двигает горизонты автомобильной техники по целому ряду направлений одновременно. S Класс находится на острие технического прогресса не только марки Mercedes-Benz, но и автомобильной отрасли в целом.

ОТКРЫЛСЯ ПЕРВЫЙ В КАЗАХСТАНЕ ШОУ-РУМ AMG

ТУРЦИЯ МОЖЕТ УВЕЛИЧИТЬ ИНВЕСТИЦИИ В КАЗАХСТАН ДО $10 МЛРД, ЗАЯВИЛ МИНИСТР ЭКОНОМИКИ ТУРЦИИ

ВО ВРЕМЯ КАЗАХСТАНСКО-ТУРЕЦКОГО БИЗНЕС-ФОРУМА


Группа МинТакс предлагает уникальное сочетание международного и казахстанского опыта,

предоставляя широкий спектр услуг в области аудита, налогообложения, права, аутсорсинга

«Не советуй угодное, советуй лучшее».Солон, древнегреческий философ

г. Алматы, 050010, ул. Кармысова, д. 62б

тел.: +7 (727) 293-81-54/59факс: +7 (727) 293-81-50

г. Астана, 010000,ул. Бейбитшилик, д. 25, офис 414/1

тел.: +7 (7172) 91-08-78факс: +7 (7172) 91-08-77

г. Атырау, 060009,мкр-н Авангард 4, д. 13а, офис 1

тел.: +7 (7122) 21-31-09, 21-26-54факс: +7 (7122) 77-70-12

[email protected] http://mintax.kz

АУДИТ

• Независимый аудит финансовой отчетности• Аудит специального назначения• Обзор финансовой отчетности• Согласованные процедуры• Услуги, связанные с международными стандартами

финансовой отчетности (МСФО)• Проверка перспективной финансовой информации• Налоговый аудит для оценки налоговых рисков• Разработка финансовых учетных политик,

трансформация финансовой отчетности и консультирование по МСФО и ведению учета

ПРАВО

• Юридические консультации• Разработка рекомендаций по структурированию

сделок• Представление интересов в органах налоговой

службы• Представление интересов в судах по гражданско-

правовым и налоговым спорам, по делам об административных правонарушениях

• Услуги по регистрации, перерегистрации, ликвидации компаний

• Услуги по получению разрешений, лицензий на право занятия лицензируемыми видами деятельности

• Подготовка проектов договоров и иных документов

НАЛОГИ

• Консультации по налогам, в том числе в связи с формированием Таможенного союза

• Международное и корпоративное налогообложение• Налогообложение недропользователей• Постановка налогового учета• Налоговое планирование • Налоговый обзор• Разработка налоговой учетной политики• Подготовка налоговой отчетности (деклараций)• Консультации физическим лицам и ИП• Налоговые споры• Представление интересов в налоговых органах• Вопросы трансфертного ценообразования• Вопросы таможенного законодательства

АУТСОРСИНГ

• Бухгалтерское (полное или частичное) сопровождение• Услуги по постановке финансового (бухгалтерского)

учета• Восстановление бухгалтерского и налогового учетов• Формирование финансовой (бухгалтерской) отчетности

в соответствии с применяемой основой представления финансовой (бухгалтерской) отчетности

• Юридический (кадровый) аутсорсинг• IT-аутсорсинг

МинТакс


АКЦЕНТЫ

В преддверии польско-казах-станского экономического фору-ма, который проходит в рамках всемирной выставки Astana Expo 2017, в АО «Фонд развития пред-принимательства «Даму» состоял-ся брифинг для СМИ.

В мероприятии приняли уча-стие председатель правления Фонда «Даму» Абай Саркулов, заместитель директора депар-тамента экономического про-движения польского Агентства развития предпринимательства Дариуш Войташек, представитель Национальной палаты предпри-нимателей «Атамекен» Aкерин Ералиева, генеральный комиссар польской национальной секции международной выставки Astana Expo 2017 Анджей Стэфаньский и советник, начальник Отдела со-действия торговле и инвестициям посольства Республики Польша Влодзимеж Куровский.

«В течение восьми лет в рам-ках меморандума о сотрудниче-стве с Польшей, заключенного в 2009 году, мы активно перенима-ем опыт этой страны и взаимо-действуем в сферах развития и финансовой поддержки бизнеса, привлечения инвестиций, внедре-ния эффективных и современных технологий по обучению и сер-висной поддержке предприни-мателей, – отметил в своем всту-пительном слове председатель правления Фонда «Даму» Абай Саркулов. – Проведение предсто-ящего форума и Национального

польского дня на международной выставке EXPO в Астане послу-жит прочным фундаментом для выхода двустороннего сотрудни-чества на новый стратегический уровень».

На встрече были обозначены ключевые аспекты польско-ка-захстанского экономического со-трудничества в области торговли и инвестиций.

По данным Министерства развития Республики Польша, особую устойчивость экономике Польши придает высокая разви-тость малого и среднего бизнеса. В стране насчитывается около 2 млн предприятий МСБ, произ-водящих 67% ВВП и предостав-ляющих работу 10,6 млн человек из 16,2 млн трудоспособного на-селения. Казахстанско-польский товарооборот составляет свыше 80% от общего объема торговли Польши со странами ЦА. Объем двусторонней торговли в 2016 году составил 779,4 млн евро (им-порт из РК – 485,6 млн евро, экс-порт в РК – 293,8 млн евро).

Участники брифинга подчер-кнули, что организация встреч B2B, которые предусмотрены в рамках польско-казахстанского экономического форума, даст прекрасную возможность для установления деловых контактов, увеличения масштабов польских инвестиций в Республике Казах-стан, а также увеличения масшта-бов сотрудничества между пред-принимателями обеих стран.

РАСШИРЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

МЕЖДУ ПОЛЬСКИМИ И КАЗАХСТАНСКИМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ

КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 1С ERP 2

УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ

ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ

УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДАМИ

УПРАВЛЕНИЕ IT-СЕРВИСАМИ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ И МАРКЕТИНГОМ

РЕШЕНИЯ ДЛЯ ТОРГОВЛИ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (KPI)

ФОРМАТНО-ЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНТАМИ И ОБСЛУЖИВАНИЕМ ОБОРУДОВАНИЯ

Автоматизируй бизнес-процессы!Эффективно управляй издержками!Повысь результативность работы!

Решения для Вашего бизнеса на платформе 1С:Предприятие 8

ПОЗВОНИ И ПОЛУЧИ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ТЕЛ.: +7 (727) 313 10 20/30

г. Алматы, пр. Абая, 44, административный блок 3, 3-й этаж E-mail: [email protected]

ЗАПОЛНИ АНКЕТУ НА WWW.EXSOLCOM.KZ, WWW.AZUP.KZ


НОВОСТИ КОМПАНИЙ

КАЗАХСТАН И АРМЕНИЯ УКРЕПИЛИ ВОЗДУШНЫЕ СВЯЗИ

Авиакомпания SCAT 31 мая 2017 года связала столицы стран-партнеров новым прямым сообщением Астана – Ереван. Высокий культурный, эконо-мический, интеграционный и туристический потенциал этого шага можно будет оценить уже в скором будущем.

Открытие авиамаршрута было приурочено к международной специализированной выставке Astana Expo 2017. Перелеты по новому направлению осущест-вляются на воздушных судах Boeing-737. Полеты производятся два раза в неделю – по средам и субботам. Имеются стыковки в трех крупных городах Казахстана: Павлодаре, Шымкенте и Алматы. При этом перевозчиком детально проработаны вопросы времени: путь составит всего 3 часа 20 ми-нут, а вылет и прилет удобны как для деловых, так и для туристиче-ских поездок.

Стоит отметить, что авиа-компания SCAT, имея мощный авиационный хаб в городе Актау, выполняет полеты между Казах-станом и Арменией на протяже-нии 15 лет. За это время услугами перевозчика воспользовалось более 200 тыс. пассажиров. И эта цифра может увеличиться в разы: если ранее SCAT связывал с Ереваном 8 городов Казахстана, то с открытием нового авиамоста – уже 10.

– Мы надеемся, что новый рейс не только будет полезен для дипломатов, но и даст возмож-ности для наших государств развивать туристические направ-ления, – обрисовал перспективы президент авиакомпании SCAT Владимир Денисов. – Немаловаж-

ный аспект этого сообщения – воз-можность для армянских диаспор, проживающих в Костанайской, Акмолинской, Карагандинской и Павлодарской областях, летать в Армению в максимально удобное время. К тому же через Астану можно будет посещать грани-чащие с Казахстаном регионы России.

– Наша задача – сделать аэро-порт столицы более развитым, с широкой, регулярной между-народной сетью, – отметил он, пояснив, что практически все международные направления авиакомпании смогут в будущем соединяться с 14 городами Казах-стана.

Востребованность рейса Аста-на – Ереван с позиций дальней-шей интеграции в рамках Единого экономического пространства отметил исполняющий обязан-ности председателя Комитета гражданской авиации Министер-ства по инвестициям и развитию РК Талгат Ластаев. По его словам,

новое сообщение послужит даль-нейшему сближению государств-партнеров в интеграционных процессах ЕАЭС. Если же смотреть шире, то прямые международные рейсы дают положительный им-пульс для инвестирования с обеих сторон и повышают возможно-сти для туризма, что полностью коррелирует с задачей по наращи-ванию транзитного потока через Казахстан в 4 раза к 2020 году, заключил Талгат Ластаев.

Поприветствовал запуск рейса и председатель правления АО «Международный аэропорт «Астана» Паоло Ричиотти, охарак-теризовав его как важный шаг в продвижении Астаны в качестве авиационного хаба.

– Разрешите поздравить жителей Еревана и Астаны с такой отличной возможностью, – подчеркнул чрезвычайный и полномочный посол Республики Армения в Республике Казахстан Ара Саакян. – Действительно, это даст толчок развитию туризма, увеличению взаимных поездок. Для нас очень важно, чтобы от-крывающееся авиасообщение было постоянным. И мы ожидаем, что авиакомпанией SCAT, услу-гами которой мы пользуемся не только посещая Ереван, но и на внутренних рейсах, будут уста-новлены выгодные тарифы для перевозки как пассажиров, так и грузов, что немаловажно.

Багдат ХАСЕНОВА

-Дмитрий, птице-водство считается одной из самых рисковых отрас-лей для бизнеса в

силу своей специфики. Здесь многое завязано на биологиче-ской составляющей и техноло-гиях. Как вы решились начать деятельность в этой сфере?

– Действительно, птицефа-брика – это очень специфичный и непростой бизнес. Он капитало-емкий, окупаемый в среднесроч-ной, а порой и в долгосрочной перспективе, но при грамотном подходе рентабельный. Яйца – не-дорогой диетический продукт, ко-торый будет востребован всегда. В маркетинговом исследовании, которое проводилось агентством DAMU Research Group по заказу Фонда «Даму», указывалось, что емкость рынка куриного яйца в республике в 2012 году составля-ла 3,6 млрд штук, увеличившись за период с 2008 по 2012 год в 1,2 раза. Причем было отмечено, что тенденция роста емкости рынка будет сохраняться и в последую-щие четыре года – на уровне не менее 5% ежегодного прироста.

Дмитрий ЧАЛЫХ:

ЧЕРЕЗ КАЧЕСТВО – К ЛИДЕРСТВУ

Алматинская птицефабрика «Сункар» была построена с нуля посреди степи всего пять лет назад. Предприятие очень быстро набрало обороты, став серьезным игроком на рынке производства пищевого яйца. Продукция птицефабрики известна своим высоким качеством.

А само предприятие являет собой пример рациональной организации производства, где к тому же очень чисто, красиво и царит жесткая дисциплина.

Как новой птицефабрике удалось в короткий срок потеснить конкурентов и стать одним из ведущих предприятий отрасли?

Об этом мы беседуем с основателем и генеральным директором ТОО «Алматинская птицефабрика «Сункар» Дмитрием Чалых.

ФОРМУЛА УСПЕХА ЗАВОЕВАНИЕ РЫНКА


Алматинская область в те годы лидировала в республике по производству яиц, а в области значительную долю рынка занима-ла компания «Сеймар», которая, однако, вскоре перепрофилиро-валась на производство куриного мяса. Таким образом, освободилась огромная ниша, и рынок стал ис-пытывать острый дефицит в этом сельскохозяйственном продукте.

Считаю, что на том этапе мы очень удачно определились с местоположением фабрики. Нами был выбран Жамбылский район Алматинской области, на границе с Карасайским районом, не так далеко от города, что впослед-ствии упростило логистику. Время показало, насколько правильным было такое решение. И дело вот в чем: если проанализировать пищевой пояс Алматы, то мы уви-дим, что птицефабрики, которые снабжают мегаполис и прилега-ющие к нему населенные пункты товарным яйцом, в основном скученно расположены в Илий-ском, Енбекшиказахском, Кара-сайском и Талгарском районах. То есть плотность птицефабрик там очень высокая, что несет большие

риски бактериологического харак-тера. Когда несколько фабрик находятся вблизи, они являются друг для друга потенциальным источником вирусных инфек-ций, что приводит к постоянной необходимости ревакцинации птицы. А любая вакцинация уг-нетает иммунитет, что напрямую сказывается на продуктивности кур-несушек, а значит, на каче-стве производимой продукции и эффективности бизнеса в целом.

Наша птицефабрика един-ственная в Жамбылском районе, то есть она удалена от ближайших птицефабрик не менее чем на 70–100 км. Также рядом с нами в радиусе 3 км нет никаких населен-ных пунктов и животноводческих комплексов, что обеспечивает максимальную бактериологиче-скую безопасность. А это обя-зательное требование в сфере птицеводства – нужно исключить излишний контакт, который мо-жет привести к вспышке инфек-ции и заражению людей и птицы. При этом потенциальная возмож-ность сужения этой защитной зоны в долгосрочной перспективе отсутствует.

ЗАВОЕВАНИЕ РЫНКА ФОРМУЛА УСПЕХА




Продумывая наш проект, мы решили строить птицефабрику с нуля, хотя дешевле и быстрее было бы купить животноводче-ский комплекс либо другое гото-вое здание и переоборудовать его под птицефабрику. И это опять же было стратегически выверенным решением. Во-первых, при гене-ральном планировании мы смогли учесть все нормы и требования СНиПов. Во-вторых, это обеспечи-ло бактериологическую чистоту помещений. Известно, что любой биологический объект, в том числе и птицефабрика, подвержен влиянию эффекта негативного инфекционного фона. Так, напри-мер, стафилококковая инфекция, единожды попав в помещение, до конца не уничтожается и с годами проникает глубоко в стены. Изба-виться от нее полностью невоз-можно. Именно поэтому каждые 25 лет родильные дома принято про-сто сносить и строить заново. Ведь бактериологический фон на таких объектах должен быть чистым.

Не секрет, что большинство на-ших птицефабрик расположены в старых зданиях, построенных еще в советское время. Надо понимать, что ветеринарно-биологическая составляющая на таких фабриках негативная, повышается риск вспышки вирусных заболеваний. Мы же хотели построить со-временное экологически чистое предприятие, исключить все воз-можные риски и, самое главное, дать потребителю действительно высококачественное, здоровое и полезное пищевое яйцо.

Таким образом, был выбран и приобретен в частную собствен-ность земельный участок площа-дью 25,5 га в районе села Касым-бек. Затем мы купили еще ряд земельных угодий (более 30 га), которые по рельефу местности и географическому месторасполо-жению идеально подходили для строительства нового птицевод-ческого комплекса. В октябре 2012 года начали активную фазу строи-тельства птицефабрики.

Проект строительства был реа-лизован очень оперативно – всего за девять месяцев. С самого нача-ла был взят ориентир на создание прозрачного бизнеса. Для этого была проведена огромная работа

с целью соблюдения нормативных требований. Мы сразу изменили целевое назначение участка, чтобы все соответствовало закону, наняли подрядную проектную организацию, которая занялась разработкой генерального плана развития и проектно-сметной до-кументации. Разработали рабочие проекты, провели их экспертизу, получили разрешение ГАСК, за-ключили договоры с генеральным подрядчиком на строительство, авторский и технический надзор, решив при этом и все экологи-ческие вопросы. Надо отметить, что с самых первых дней мы начали тесно работать с фирмой «Париком», которая квалифици-рованно разработала для нас весь комплекс экологических проектов на строительство и эксплуатацию птицефабрики и по сей день обе-спечивает мониторинг соблюде-ния нами действующего природо-охранного законодательства.

Поскольку я сам долгое время работал в сфере борьбы с эконо-мической преступностью и кор-рупцией, то сразу заложил основы для неукоснительного соблюде-ния всех регламентов налогового права в финансово-производ-ственной деятельности компании. Мы гордимся тем, что за пять лет работы сумма уплаченных государству налогов и других пла-тежей в бюджет составила более 600 млн тенге.

Реализацию готовой продук-ции мы начали уже в августе 2013 года. Именно за успешный стар-тап мы были удостоены нашей первой награды, которой очень дорожим. Это золотая медаль французской ассоциации содей-ствия национальной промышлен-ности SEIN. Основателем этой награды был Наполеон Бонапарт, ею были удостоены такие лич-ности, как, например, Густав Эйфель, Луи Пастер, известные промышленники, ученые. С 2010 года награда SEIN стала вручаться и лучшим руководителям пред-приятий из стран СНГ. Именно по их оценке нас признали лучшим новым агропромышленным про-ектом в странах СНГ в 2013 году.

– Какова роль государ-ственной поддержки в стро-

ительстве и становлении птицефабрики?

– За пять лет мы приняли уча-стие во многих программах под-держки предпринимательства, реализуемых через АО «Фонд развития предпринимательства «Даму». Особо следует отметить программы гарантирования и субсидирования эффективной ставки вознаграждения по нашим кредитным линиям через банки – партнеры фонда. Так, например в 2016 году нами была открыта кре-дитная линия в АО «Казкоммерц-банк» под 11,5% годовых. Из них 10% субсидируется «Даму», а мы фактически выплачиваем только 1,5% по эффективной ставке воз-награждения. О таких дешевых деньгах можно только мечтать!

При поддержке средств государственного бюджета была подведена инфраструктура при строительстве птицефабрики (ли-нии электропередачи и газовый трубопровод). Я, как и многие предприниматели, благодарен президенту Республики Казахстан Н. А. Назарбаеву и правительству страны за мудрую экономическую политику, которая дает малому и среднему бизнесу инструменты для развития инициативы. Это очень важно и ценно – ощущать весомую поддержку государства. Такая помощь дает силы для рабо-ты, укрепляет уверенность в том, что наша страна придет к благо-получию и процветанию.

За пять лет инвестиции в проект строительства и развития ТОО «Алматинская птицефабрика «Сункар» составили свыше 4 млрд тенге, включая собственные и заемные средства. Он признан одним из лучших инвестицион-ных проектов в портфеле Фонда «Даму», лучшим стартап-про-ектом в портфеле банка Qazkom. Могу без преувеличения сказать: мы показали себя как успешное, динамично развивающееся пред-приятие с хорошей ликвидностью!

Большую поддержку на этапе становления нам оказал акимат Алматинской области. Мы при-знательны действующему акиму Алматинской области Амандыку Баталову и его предшественни-ку Ансару Мусаханову. С особой благодарностью хочу отметить



ЧАЛЫХ ДМИТРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

● Родился 08.08.1977 г. в Талды-Курганской области КазССР

● В 2000 г. с отличием окончил Карагандинский юридический институт МВД РК, кандидат юридических наук

● Автор двух учебных пособий и более 34 научных статей по теме защиты прав предпринимателей

● Почетный гражданин Жамбылского района Алматинской области

● Указом президента награжден юбилейной медалью «25 лет независимости Республики Казахстан»

● Награжден золотой медалью SEIN за лучший проект АПК в СНГ (Париж, Франция, 2013 г.)

● Имеет ряд наград и поощрений за безупречную службу в правоохранительных органах и за эффективную работу в бизнесе

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

● 2000–2004 гг. – научно-преподавательская работа в КЮИ МВД РК и Академии финансовой полиции РК

● 2004–2007 гг. – начальник отдела Департамента финансовой полиции РК по Алматинской области

● 2007–2008 гг. – заместитель начальника Академии финансовой полиции РК

● 2008–2009 гг. – заместитель председателя правления ТОО «Инвестиционно-промышленная корпорация «Жерсу»

● 2009–2012 гг. – руководитель в различных многоотраслевых бизнес-структурах РК

● 2012–2013 гг. – генеральный директор ТОО «Алматинская птицефабрика «Сункар»

● 2013–2016 гг. – председатель наблюдательного совета ТОО «Алматинская птицефабрика «Сункар»

● С января 2016 г. по настоящее время – генеральный директор ТОО «Алматинская птицефабрика «Сункар»

профессионализм и патриотизм бывшего заместителя акима Алматинской области Серика Турдалиева, отвечавшего в те годы за индустриальное развитие региона. У нас также сложились добрые партнерские отношения с акиматом Жамбылского района. Признателен за это нынешнему

акиму района Жандарбеку Да-лабаеву и бывшему – Махаббату Бигельдиеву.

Также хотелось бы выразить благодарность Фонду «Даму», который в период нашего ста-новления возглавляла Ляззат Ибрагимова. Она сразу поверила в наш проект, оказывала под-

держку, вдохновляла на новые победы. Замечательные люди из АО «Казкоммерцбанк» Ляззат Сатиева, которая работала испол-нительным директором по раз-витию малого и среднего бизнеса, и Зарина Избасарова, бывший начальник управления кредито-вания МСБ, тоже содействовали



нашему продвижению, за что я им очень благодарен. Сейчас Ляззат Ибрагимова возглавляет Жил-стройсбербанк Казахстана, Ляззат Сатиева является управляющим директором в АО «ForteBank», а Зарина Избасарова работает заместителем директора по об-служиванию юридических лиц в Алматинском областном филиале этого банка. Такие ответственные и неравнодушные к проблемам предпринимателей люди, считаю, способствуют развитию нашей страны, делают ее лучше.

– Дмитрий, что, на ваш взгляд, более всего способ-ствовало успеху предприятия?

– Есть три фактора, которые предопределяют успех этого бизнеса. Первое – это сбалансиро-ванное кормление птицы, второе – ветеринарная биобезопасность на фабрике, третье – социальный аспект, человеческий фактор. При рациональном подходе к этим факторам бизнес гарантированно будет успешным.

Я постоянно подчеркиваю, что основным приоритетом для нас является выпуск высоко-качественной продукции. А это требует колоссальных затрат, так как первоосновой качества явля-ется сбалансированное кормление птицы. Мы соблюдаем все нормы и правила сбалансированного кормления поголовья.

На предприятии существует замкнутый цикл производства. Мы имеем свой собственный кор-мозавод, где производим корма из закупаемых у поставщиков ингредиентов, причем при из-

готовлении комбикормов строго придерживаемся технологиче-ских рекомендаций и используем только натуральные ингредиен-ты, категорически не применяем производные химической пере-работки и ГМО. Также следует отметить, что нами используется двухступенчатая система смеши-вания комбикорма, что обеспечи-вает его высокую однородность.

Мы строим свою работу на дол-госрочной основе с надежными партнерами, которые поставляют высококачественную продукцию и доказали свою честность и по-рядочность в ценообразовании. Это ТОО «Усть-Каменогорский маслоэкстракционный комплекс», который с 2010 года занимается переработкой масличных культур. Он поставляет на наш кормозавод высокопротеиновый подсолнеч-ный шрот, который является важным элементом корма для птицы, источником белка, а также растительное масло, благодаря ко-торому птица получает энергию.

Хочу отметить также еще одно-го нашего поставщика – завод «Кормовик», который расположен в Боралдайской промышленной зоне Илийского района Алма-тинской области. Это казахстан-ско-бельгийское предприятие, которое производит премиксы и белково-витаминно-минеральные добавки для всех видов животных и птиц. Такие комплексы, в част-ности, повышают яйценоскость кур-несушек.

Основой рациона кормления наших кур-несушек является высококлассная пшеница без примесей с содержанием сырого протеина не менее 12–13%, кото-рую нам поставляет наш стабиль-ный партнер ТОО «KA Trade». На нашем кормозаводе мы также обогащаем корм аминокислотами, их мы приобретаем исключитель-но у ТОО «Enterprise Trade». Это предприятие одно из немногих на рынке, кто может гарантировать прямые поставки от производи-теля. В линейке наших белковых ингредиентов присутствует и полножирная соя от ТОО «Масака-громай», которая всегда соответ-ствует всем стандартам качества. Также для увеличения доли сырого протеина в готовом ком-бикорме мы используем пищевые дрожжи. Этот органический про-дукт поставляет нам с Украины ТОО «Жемби Трейд». Критерием оценки качества товарного яйца также служит его прочная скор-лупа, для формирования которой необходим кальций. Трикальций-фосфатом нас обеспечивает его непосредственный изготовитель ТОО «Агрохимконтракт», а ТОО



ТОО «АЛМАТИНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА «СУНКАР»

● Предприятие образовано 29 февраля 2012 года.

● 30 июня 2017 года Алматинская птицефабрика «Сункар» принимала участие в работе конкурсной выставки «Лучший товар Казахстана», которая проходила в Талдыкоргане. Компания стала призером в номинации «Лучшие товары для населения».

● С 28 по 30 июля 2017 года в Астане в выставочном центре «Корме» проходила республиканская выставка-конкурс «Лучший товар Казахстана» и выставка «Сделано в Казахстане» в рамках III Форума отечественных производителей «Ұлы дала елi». Алматинская птицефабрика «Сункар» приняла участие в данных мероприятиях и стала единственным предприятием отрасли, которое удостоилось такой чести.

«Arctour Group» стабильно постав-ляет нам обогащенную природ-ным кальцием кормовую ракушку из Прикаспийского региона.

Основным поставщиком вете-ринарных препаратов является ТОО «Алматинская птицефабри-ка», обеспечивающее нас с самых первых дней работы качествен-ными вакцинами, комплексами витаминов, лекарственными пре-паратами, которые мы активно используем при вакцинировании молодняка.

– Кстати, как вы выдержи-ваете ветеринарные нормы на предприятии?

– Надо сказать, что Алматин-ская птицефабрика «Сункар» жестко выдерживает все требо-

вания ветеринарной биобезопас-ности.

Нами разработана и на по-стоянной основе реализуется комплексная программа ветери-нарно-биологической безопасно-сти, осуществляется постоянный санитарно-эпидемиологический контроль: планово, раз в год, нас проверяет СЭС. Отмечу, что к нам никогда не было никаких суще-ственных претензий или замеча-ний со стороны государственных контрольно-надзорных органов, так как мы неукоснительно вы-полняем все требования норм действующего законодательства. Ярким примером этого служит соблюдение всех СНиПов. Так, вся территория фабрики огорожена капитальным забором, имеются санпропускник, дезинфекцион-ные барьеры, дороги двух типов (белые – для доставки корма в птичники и черные – для вы-воза помета). Производится постоянная дезинфекция всех производственных комплексов и помещений, имеется собственное пометохранилище, построенное в соответствии с требованиями государственной экологической экспертизы на участке площадью 5,8 га. Нами введен запрет на въезд на территорию фабрики транспортных средств покупате-лей-оптовиков. То есть логистику со склада мы осуществляем своим автопарком, а отгрузка на машину покупателя производится только в случае необходимости. При этом наша груженная товаром машина выезжает с территории фабрики, отгружает продукцию в машину покупателя, а на обратном пути проходит дезинфекцию, проезжая через дезбарьер. Таким образом, мы стараемся исключить все потенциальные риски, чтобы не допустить проникновения на территорию фабрики возможных источников инфицирования.

Замечу, что работникам на-шего предприятия во избежание заноса возможной инфекции даже не разрешается иметь птицу на домашнем подворье. Также мы строго придерживаемся програм-мы вакцинации, разработанной для нашего кросса птицы. При-чем это касается исключительно цыплят. Взрослую птицу не вакци-

нируем, категорически не исполь-зуем антибиотики. В первую оче-редь это обусловлено отсутствием такой необходимости благодаря новой площадке и биологически здоровому поголовью.

На территории фабрики есть собственная ветбиолаборатория. Кроме того, контрольные лабо-раторные исследования нашей продукции на постоянной основе проводятся в независимой лабора-тории, которая всегда подтверж-дает безопасность нашего яйца – отсутствие сальмонеллы и других возбудителей.

Мы уделяем большое внима-ние чистоте на предприятии, огромные суммы инвестированы в благоустройство и озеленение. Ежегодно закупаем качественную спецодежду для производственно-го персонала у одного из лидеров в этом сегменте рынка – ТОО «Техноавиа-Казахстан». Причем существует три комплекта для каждого работника: один – для грязных работ и два – для чистых. Нами был заключен договор с клининговой компанией ТОО «КазКлинингГрупп» на регуляр-ную стирку и глажку спецодежды. Весь производственный персонал перед началом рабочего дня и после его окончания проходит дезинфекционную обработку в санитарном пропускнике, где есть все моющие средства, полотенца, сланцы, фены, зеркала.

– Расскажите, где вы поку-паете птицу.

– Мы приобретаем суточных цыплят кроссов «Хайсекс Уайт» и «Декалб Уйат» у ООО «ППР «Свердловский», которое было создано в Свердловской области РФ в 2009 году и в настоящее вре-мя лидирует в сфере обеспечения птицеводческих хозяйств каче-ственным племенным поголо-вьем. Особо следует отметить, что данный репродуктор расположен в экологически и эпидемиологи-чески чистом районе, гаранти-рованно выдерживает качество и соблюдает все партнерские обязательства. Мы убедились, что только из цыплят этого племен-ного репродуктора получаются великолепные куры-несушки, здоровые и продуктивные.



В наших птичниках, в каждом из которых находится порядка 60 000 голов взрослых кур-несушек и ремонтного молодняка, созданы необходимые климатиче-ские условия для их содержания, а именно: оптимальный темпе-ратурный режим, освещение, влажность и воздухообмен. Про-изводится компьютерная регули-ровка освещения и вентиляции помещений. Система кормления, удаления помета, приема яйца полностью автоматизирована.

Мы используем клеточную систему содержания птицы. Обору-дование для птичников закупаем у компании «ТЕХНА», которая явля-ется одним из крупнейших в мире производителей оборудования для промышленного птицеводства. Заводы компании расположены в России и на Украине, продук-ция экспортируется в 33 страны мира. Многолетний опыт сотруд-ничества с этой компанией дает возможность заявить, что выпуска-емое ими клеточное оборудование является доступным, практичным и высокотехнологичным.

На птицефабрике есть сорти-ровальный цех с современной голландской яйцесортировальной машиной, закупленной нами у SANOVO TECHNOLOGY GROUP. Эта компания с 1961 года успешно занимается разработкой и про-изводством оборудования для сортировки, упаковки и глубокой переработки яйца и яйцепро-дуктов. К тому же есть транспор-

терная лента, которая позволяет автоматизировать все процессы по сбору яйца. Поэтому ручной труд на птицефабрике миними-зирован, что уменьшает влияние человеческого фактора и повыша-ет эффективность предприятия, снижая прямые затраты.

Мало произвести продукцию – надо ее правильно и презен-табельно упаковать. Компания «Интермультисервис» поставляет нам отличную тару – бугорчатые каретки для упаковки яйца, а также коробки.

– С какими еще компаниями вы сотрудничаете?

– Генеральным подрядчиком фабрики в сфере строительства является ТОО «Горнопромышлен-ная финансовая корпорация», собственником и руководителем которого является Андрей Юрье-вич Кривошеенко, порядочный и надежный бизнес-партнер. Его отличают высокие деловые и человеческие качества.

Хочу отметить работу компа-нии Otau, которая производила разработку проектно-сметной документации, а также осущест-вляет на постоянной основе авторский и технический надзор за строительно-мон-тажными работами на нашем объекте. Эта компания работает в области архитектуры, инже-нерной и технической деятель-ности, связанной с гражданским строительством.

Следует также отметить пар-тнерство с ТОО «BALАNS», постав-щиком качественного бетона для наших зданий и сооружений.

Что касается юридического сопровождения бизнеса, то не секрет, что в работе не обходится без хозяйственных споров и даже конфликтов с поставщиками, подрядчиками и покупателями. Поскольку я работал в правоохра-нительной системе, то обращаю на этот аспект очень большое вни-мание. Все спорные вопросы, свя-занные с защитой наших прав и законных интересов, мы доверяем адвокатской конторе «ДинастиЯ», учрежденной кандидатом юриди-ческих наук академиком Сергеем Викторовичем Тихоновым и адвокатом Евгением Сергеевичем Тихоновым. Компания работает на рынке с 1998 года и по оценке Национального бизнес-рейтин-га четыре года подряд входит в топ-100 коллегий и юридических консультаций адвокатов.

– Третьим фактором успеха вы назвали социальный аспект. Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее.

– В первую очередь хотелось бы отметить работу нашей высо-коквалифицированной, сплочен-ной команды. Так, в штате нашего предприятия трудятся два почет-ных птицевода Казахстана Сергей Петрович Асанов и Алмат Болато-вич Мурзахметов. Причем Асанов является птицеводом во втором



поколении, работает у нас со дня основания фабрики. Большой вклад в успех предприятия вносят также такие сотрудники, как сертифицированный ветеринар-ный врач Светлана Васильевна Колесникова и мой заместитель по финансовым вопросам Асем Кемельтаевна Акатаева. Техни-ческие вопросы координирует другой мой заместитель – Иван Николаевич Ельчанинов, службой безопасности предприятия про-фессионально управляет Жанат Биримкулов, возглавляет яйцесор-тировальный цех Куат Токтыбаев. Хорошо справляется со своими функциональными обязанно-стями и молодое перспективное поколение: Ерсын Кыргызбай, Аян Исалы, Мажит Ешет и многие

другие. Эффективно работают все производственники.

Хочу отметить тот факт, что мы уделяем большое внимание социальной ответственности бизнеса. У сотрудников предпри-ятия всегда были очень хорошие зарплаты. Для нивелирования последствий девальвации зарпла-ты были неоднократно скоррек-тированы в сторону увеличения, хотя, признаюсь, сделать это было непросто. И на сегодня у нас самые высокие заработные платы в отрасли. Если посмотреть отчет Министерства националь-ной экономики РК за первое полугодие нынешнего года, где приводится среднестатистиче-ский размер заработной платы в агропромышленном секторе, то

мы увидим, что речь идет о 88 300 тенге в месяц. У нас на предпри-ятии средняя заработная плата составляет порядка 200 000 тенге. То есть мы этот среднестатистиче-ский коэффициент «перешагну-ли» в 2,8 раза.

При этом зарплата выплачи-вается вовремя. Поэтому нет и текучести кадров на предприятии. Люди держатся за свои места и работают на совесть. Огромной проблемой большинства таких предприятий являются хищения, однако в силу таких факторов, как высокая зарплата, жесткая трудо-вая дисциплина, а также грамотно выстроенные механизмы противо-действия фактам злоупотребле-ний, в нашей компании исключе-ны хищения продукции и т. п.

Не случайно аким Алматин-ской области Амандык Баталов в ходе посещения фабрики в конце мая этого года признал наше предприятие образцово-показа-тельным. Такая оценка была нам очень приятна. Считаем, что мы ее заслужили.

– Существует письмо Со-юза птицеводов Казахстана в Администрацию президента РК, где производители птице-водческой продукции вырази-ли озабоченность снижением объемов государственного субсидирования в нынешнем году. Что вы об этом думаете?

– Государственная поддержка в виде субсидирования готовой продукции в птицеводстве (ка-сательно и яйца, и мяса птицы) производится в рамках Государ-ственной программы развития агропромышленного комплекса на 2017–2021 годы, утвержден-ной Указом Президента РК от 14 февраля 2017 года № 420. Следу-ет отметить, что в последние годы имеет место динамика снижения объемов такой государственной поддержки. Особенно ощутимо это в текущем году, так как были значительно сокращены и раз-меры, и объемы субсидий для птицеводства.

В этой связи производители пищевого яйца проявляют обеспо-коенность и заявляют, что данный шаг правительства приведет к снижению объемов производства,



сокращению рабочих мест, за-мораживанию инвестиционных проектов и даже прекращению деятельности некоторых произво-дителей. Надо сказать, что такое сокращение, а потом и отмена субсидирования птицеводства наблюдалось несколько лет назад в России и на Украине в связи с вступлением этих стран в ВТО. В итоге на этих рынках произо-шла трансформация, выжили сильнейшие предприятия, в основном те, где у руля стояли собственники, которые смогли правильно оптимизировать рас-ходы, создать бренды, наладить производство высококачествен-ной продукции, востребованной рынком. Такие фабрики даже увеличили мощности и свое при-сутствие на рынке. Теперь, на мой взгляд, такой же сценарий будет происходить и в Казахста-не, ведь наша республика также стала полноправным членом ВТО. А это однозначно повлияет на пересмотр механизмов госу-дарственной поддержки агро-промышленного комплекса (АПК). Считаю, что все фабрики должны быть морально готовы к тому, что субсидирование и вовсе будет отменено.

Алматинская птицефабрика «Сункар», несмотря на фактиче-ское снижение объемов субсиди-рования в первом полугодии и прекращение субсидирования с на-чала второго полугодия 2017 года, не отказалась от своего инвести-ционного проекта расширения и в этом году продолжит развиваться.

Наверное, в этом плане мы будем одними из немногих в Казахстане.

– То есть если государствен-ная поддержка в виде субси-дирования готовой продукции будет отменена полностью, вы все равно продолжите расши-рение производственных мощ-ностей птицефабрики?

– Да, однозначно мы про-должим увеличивать произ-водственные мощности нашего предприятия. Нужно понимать: государство не может постоянно поддерживать отрасль, выплачи-вая многомиллиардные субсидии из бюджета, ведь птицеводство в Казахстане – это частный сектор бизнеса. Например, мы изначаль-но не рассматривали получение субсидий как прямой источник наших доходов, даже в финан-совой модели бизнес-плана по расширению денежные суммы субсидирования прописаны отдельной строкой, которая не влияет на финпрогнозы деятель-ности. Мы выстроили приоритеты таким образом, чтобы создать эффективный бизнес, который окупает себя сам.

Полагаю, что государственная поддержка должна быть карди-нально пересмотрена и субси-дироваться должна процентная ставка по кредитным линиям. Сегодня банки кредитуют субъек-ты АПК под большие проценты (15–20%), и вот тут как раз таки государство реально может под-держать развивающиеся пред-приятия, субсидируя процентную

ставку по кредиту. Кредиты возвратны и будут использованы по целевому назначению, а вот субсидии невозвратны. По сути, было так, что отдельные фабрики, абсолютно не развиваясь, получа-ли огромные суммы субсидий от государства.

Такая модель государственной поддержки будет служить ката-лизатором развития производ-ственных мощностей для активно развивающихся, нацеленных на результат предприятий. В целом в мире наблюдается динамичная тенденция повышения спроса на продукты питания, и мы в связи с этим должны осознавать приори-тетность развития АПК в Казахста-не. Для чего необходимо провести его грамотную модернизацию.

Также хотелось бы, чтобы акиматы и Национальная палата предпринимателей «Атамекен» помогли казахстанским произ-водителям сельхозпродукции, оказав поддержку в создании специализированных торговых точек производителей на рынках города и области. Прямые прода-жи способствовали бы обеспече-нию потребителей продукцией по доступным ценам, без накрутки посредников. Также это было бы выгодно производственникам – вся маржа оставалась бы у них, а не у перекупщиков.

Повторюсь: мы не собираемся отказываться от развития. Нами будет продолжено строительство новых производственных зданий для выращивания молодняка и содержания кур-несушек. Мы будем инвестировать в оборудова-ние для птичников, что, к слову, является очень капиталоемким мероприятием. Ведь нужно по-нимать, что в предшествовавшие годы мы заложили прочную основу для дальнейшего успеш-ного развития. Например, нами был проведен ряд капитальных строительно-монтажных работ с обеспечением запаса резервной мощности всех наших адми-нистративно-управленческих, производственных и складских ресурсов, а также инфраструкту-ры (внутриплощадочные сети: линии электропередачи, газовый трубопровод, водопровод). Был смонтирован транспортер яйца



Текст: Жамиля АБЕНОВА Фото: Ирина ПАУЭЛЛ

к строящейся новой промышлен-ной зоне содержания взрослой птицы, построены современный гараж и СТО, обновлен автопарк. По сути, остается только строить новые птичники и оснащать их оборудованием.

Таким образом, все стратегиче-ские планы, поставленные на этот год, будут реализованы. Спрос на нашу продукцию стабильно высокий. Сейчас мы производим ежедневно порядка 300 тыс. яиц в сутки, этого количества реально не хватает. Продукция на скла-де не залеживается, оптовики готовы покупать больше, так как спрос на рынке велик в силу того, что мы производим продукцию очень высокого качества. И поэто-му мы пока не можем экспорти-ровать ее в зарубежные страны, а также вынуждены были временно отказаться от поставок нашего товарного яйца в некоторые крупные торгово-розничные сети. Мы рады, что потребители, рынок в целом оценили нашу работу. Еще раз повторюсь, что качество является для нас абсолютным приоритетом.

Снижение объемов выпускае-мой продукции и замораживание инвестпроектов расширения дру-гими фабриками дает нам страте-гическое окно. Это и есть главная предпосылка к тому, чтобы фабрика развивалась, увеличива-лись ее производственные мощно-сти. У нас есть амбициозная цель – стать лидером по производству яйца в алматинском пищевом по-ясе и южном регионе Казахстана.

И я обоснованно считаю, что этот план жизнеспособен. Да, конечно, есть сложности в этом бизнесе, и их немало. Особенно влияет фак-тор сезонности, ведь летом цены на пищевое яйцо очень сильно па-дают. Однако при рациональном подходе производство пищевого яйца рентабельно. Кроме того, оно позволяет закрывать ту огромную кредиторскую нагрузку, которую мы взвалили на себя в целях рас-ширения производства.

Констатирую тот факт, что в настоящее время мы продолжа-ем строительство, приобретаем оборудование, выращиваем новые партии цыплят. Таким образом, сокращение субсидиро-вания и даже его отмена никак не отразятся на развитии нашей птицефабрики. Рынок покажет, кто выживет, и это будет сильней-ший игрок. Мы будем занимать те доли рынка, которые будут высвобождаться с уходом наших конкурентов. Реализация таких планов требует самопожертвова-ния, и я сейчас посвящаю фабрике практически все свое время и го-тов к дальнейшей работе в таком режиме!

– У вас есть планка, на ко-торую вы ориентируетесь при определении планов развития?

– В этом году мы произведем и реализуем порядка 100 млн штук товарного яйца. В следую-щем году объемы произведенной продукции будут увеличены до 140 млн штук за счет расшире-ния фабрики, которое активно

продолжается. Наша задача – до 2022 года поэтапно довести объем производства товарного яйца до 500 млн штук в год. Но это не ко-нечная, а промежуточная планка. С имеющимся свободным запасом земельных угодий, значительным резервом мощностей инфраструк-туры, выгодным географическим месторасположением, сложив-шимся фактором высокопродук-тивного и стабильного производ-ства можно добиться увеличения мощностей фабрики до 700 млн. Мы можем стать центром яичного производства в южном регионе Казахстана.

Хочу подчеркнуть: я свое бу-дущее связываю только с Казах-станом. Благодарен своей Родине, народу Казахстана за то, что мне была дана возможность реали-зовать свои планы, применить знания и энергию для создания бизнеса, который служит на благо нашей страны. Наше предприятие является системообразующим, обеспечивает работой более 80 семей. Мы потребляем в год более 20 тыс. тонн различных кормов, а это все конечные продукты казах-станских сельскохозяйственных товаропроизводителей. Таким образом, мы напрямую способ-ствуем укреплению их бизнеса. Благодаря развитой транспортно-логистической системе и транс-портной инфраструктуре, соз-данной АО «НК «Казахстан темир жолы», нам доставляется не менее 18 тыс. тонн грузов в год. Это боль-шая часть кормовых ингредиен-тов. Огромное количество людей задействовано в сфере торговли, реализации нашей продукции. Все это дает колоссальные суммы выплат налогов и других обяза-тельных платежей в бюджет.

Я – патриот и доказываю это делом. Люблю свое предприятие, свою страну, людей, которые тру-дятся для ее развития. Вместе мы придем к процветанию!

– Спасибо за интересную и содержательную беседу. Удачи вашему бизнесу!


ЭКОНОМИКА ИНВЕСТИЦИИ

-Ермек, не могли бы вы рассказать о динамике роста инвестиций в Актю-бинской области за

последние несколько лет? – В условиях глобальной борь-

бы за привлечение инвестиций задача каждого региона – сделать свою область надежным партне-ром в реализации совместных проектов, повысить инвести-ционную привлекательность, продумать и эффективно импле-ментировать инвестиционную стратегию.

В Актюбинской области на-блюдается положительная ди-намика наращивания прямых иностранных инвестиций. Так, за последние пять лет область заня-ла третье место в РК, объем при-влеченных инвестиций составил 698 млрд тенге. За первое полу-годие 2017 года объем инвестиций в основной капитал составил 161,6 млрд тенге, что вывело нашу об-ласть на вторую строчку в списке областей – лидеров Казахстана по данному показателю.

В текущем году введен в экс-плуатацию завод по производству нефтегазового оборудования и труб ТОО «Казахстанский завод нефтяного оборудования». Стои-мость проекта составила 4,9 млрд тенге, инвестором выступила китайская компания Shengyuan Technology Co., Ltd. На данный момент ведется производство продукции. До конца 2017 года за-планирован запуск еще двух про-

ектов с участием иностранного капитала с объемом инвестиций 2,8 млрд тенге.

Также отмечается положитель-ная динамика по внешним инве-стициям. За первое полугодие 2017 года данный показатель составил 30,7 млрд тенге, что больше анало-гичного периода 2016 года почти в 2 раза.

– Какие меры принимаются для продвижения инвестици-онного потенциала Актюбин-ской области?

– В рамках продвижения ин-вестиционного имиджа области организуются пресс-туры для ключевых республиканских и зарубежных СМИ на промышлен-ные объекты области, размещение имиджевых публикаций в веду-щих мировых и казахстанских СМИ, разрабатывается «Путево-дитель для инвесторов» в новом формате на русском и английском языках.

В целях привлечения инвести-ций в рамках международной вы-ставки Astana Expo 2017 27 июня 2017 года в столичном отеле «Пекин Палас» состоялась вы-ставка инвестиционных проектов Актюбинской области. По итогам

выставки акиматом Актюбин-ской области и компанией United Energies Aktobe был подписан меморандум о строительстве за-вода по производству ветрогене-раторов в индустриальной зоне «Актобе». Вместе с тем 21–22 сен-тября 2017 года в Актобе состоит-ся ежегодный V Международный инвестиционный форум «AKTOBE INVEST – 2017». Основной целью форума является презентация инвестиционного потенциала региона, продвижение его бла-гоприятного инвестиционного имиджа, а также дальнейшее стимулирование притока отече-ственных и иностранных инве-стиций в экономику региона.

Также для создания благопри-ятного инвестиционного климата, реализации государственной по-литики в сфере инвестиционной деятельности создан Региональ-ный совет по привлечению инве-сторов и улучшению инвестици-онного климата.

– Каков механизм работы

Центра обслуживания инвесто-ров, расположенного в вашей области? Какие ресурсы при-влечены для успешного функ-ционирования данного органа?

Ермек КЕНЖЕХАНУЛЫ: АКТЮБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ –

ЦЕНТР ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙНА НАШИ ВОПРОСЫ ОТВЕЧАЕТ РУКОВОДИТЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНИХ СВЯЗЕЙ И ТУРИЗМА АКТЮБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ЕРМЕК КЕНЖЕХАНУЛЫ.


ИНВЕСТИЦИИ ЭКОНОМИКА

– В нашей области успешно функционирует Центр обслужи-вания инвесторов, основными за-дачами которого являются: отбор и продвижение инвестиционных проектов предприятий области, помощь иностранным инвесто-рам при реализации проектов и продвижение благоприятного имиджа региона для иностранных инвесторов. Если говорить про-стым языком, то сотрудники цен-тра встречают инвесторов у трапа самолета, оказывают содействие в получении всей необходимой документации, консультируют по инвестиционным преференциям, государственным мерам поддерж-ки, налогам и другим сборам, то есть находятся в тесном контакте с инвестором на всех этапах реа-лизации проекта.

На сегодняшний день центр постоянно работает над привлече-нием инвестиций, ведет прямые переговоры с инвесторами, орга-низовывает презентации инвести-ционного потенциала за рубежом, сотрудничая с посольствами и другими государственными ведомствами, готовит инвести-ционный форум. Кроме того, для определения приоритетных инве-стиционных проектов проводится постоянная работа по отбору и актуализации инвестиционных проектов совместно с инициато-рами проектов. По итогам работ определены инвестиционные про-екты в приоритетных отраслях экономики региона, преимуще-ственно в горнодобывающей и об-рабатывающей сфере, энергетике, сфере услуг и АПК. Кроме того, Центром обслуживания инвесто-ров будет продолжена работа по продвижению нишевых проектов

по приоритетным направлениям области.

– Можете выделить основ-

ные преимущества вашего региона?

– Актобе обладает уникальной минерально-сырьевой базой, на-считывающей 340 месторождений полезных ископаемых. Мы обла-даем всеми запасами отечествен-ного хрома. Область занимает второе место в мире по запасам хромитовых руд. В недрах Актобе скрыты золото, серебро, кобальт, калийные соли, природные об-лицовочные материалы, нефтеби-тумные породы и многие другие полезные ископаемые. Приори-тетными отраслями нашей обла-сти являются нефтедобывающая, газоперерабатывающая, химиче-ская промышленность, а также черная и цветная металлургия (хром, железо, цветные металлы).

Важно отметить, что через Актюбинскую область пролегают международные железнодорож-ные, воздушные и автомобиль-ные транспортные коридоры, в частности трансконтиненталь-ная автомагистраль Западная

Европа – Западный Китай. Между-народный аэропорт Актобе вхо-дит в тройку самых крупных аэро-портов страны.

В 2016 году Актюбинская об-ласть вошла в список регионов, где реализуется пилотный проект по улучшению делового климата в регионах по субнациональному рейтингу Doing Business, куда так-же вошли города Алматы, Астана, ВКО, ЮКО, Павлодарская, Коста-найская и Карагандинская обла-сти. В целях устранения излиш-них административных барьеров и усовершенствования процедур по выдаче разрешительных доку-ментов в рамках субнационально-го рейтинга Doing Business начата полномасштабная работа и при-няты соответствующие планы на 2017–2019 годы.

– В заключение хотелось бы узнать, какой инвестици-онный проект, реализуемый в области, вы можете выделить и почему?

– Я хотел бы выделить про-ект по строительству завода по производству ветрогенераторов и комплектующих частей. Мемо-рандум о строительстве завода был подписан в рамках выставки EXPO и нацелен на использование альтернативных источников энер-гии. А в нашей области это наи-более актуально ввиду того, что здесь дуют сильные ветры. Таким образом, целесообразность про-екта составляет 100%. Это будет первый завод на всем постсовет-ском пространстве. Проект будет профинансирован за счет средств немецкого инвестора, сумма инве-стиций составит порядка 84 млн евро.


октор Волфс, расскажите, пожалуйста, о ваших партнерских учебных заведе-ниях по всему миру. В чем особенности каждой страны? В какой стране было легче всего строить бизнес?

– SBS основана в 1998 году, и с тех пор мы открыли свои представительства и филиалы по всему миру: от Латвии до Индии, от ОАЭ и Африки до Южной Аме-рики. Легче всего развивать наше учебное заведение было в нашей же стране, в Швейцарии. Это потому, что мы знаем местные обычаи и культуру нашего на-рода и, собственно, законодательные аспекты. Все эти факторы облегчили становление и расширение SBS.

– Почему вы решили зайти на наш рынок? Ведь численность населения в Казахстане неве-лика.

– Мы решили развиваться на рынке Казахстана, поскольку обнаружили, что все больше руководи-телей казахстанских компаний и государственных структур проявляют огромный интерес к дальней-шему образованию. Им требуется практико-ориенти-рованное образование – концепции и инструменты, которые они могут применить в своей профессио-нальной деятельности. Я твердо верю, что мы можем предложить им то, чего они хотят.

Хочу отметить, что SBS Swiss Business School уже более трех лет представлена на рынке бизнес-обра-зования Казахстана. Партнером SBS Swiss Business School в Казахстане является ASMB Astana School of Management and Business.

– Каковы ваши впечатления от открытия биз-неса в Казахстане?

– Развивая свой бизнес в Казахстане, я более всего был поражен большим интересом к обучению по ма-гистерским программам в сфере бизнес-образования со стороны женщин.

Берт ВОЛФС: СНАЧАЛА ИНВЕСТИРУЙТЕ В СЕБЯ,

ЛИШЬ ЗАТЕМ – В БИЗНЕС

ПРАКТИКА БИЗНЕСА ОБУЧЕНИЕ

МОЖНО ЛИ ЖИТЬ В КАЗАХСТАНЕ, ОДНОВРЕМЕННО ПОЛУЧАЯ ЗАРУБЕЖНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ? МОЖНО, ЕСЛИ ПОСТУПИТЬ В ШВЕЙЦАРСКУЮ SBS SWISS BUSINESS SCHOOL! ЧЕМ ИНТЕРЕСЕН КАЗАХСТАНСКИЙ РЫНОК ДЛЯ ОДНОЙ ИЗ ВЕДУЩИХ БИЗНЕС-ШКОЛ ЕВРОПЫ? НА НАШИ ВОПРОСЫ ОТВЕЧАЕТ ДОКТОР БЕРТ ВОЛФС, ДЕКАН SBS SWISS BUSINESS SCHOOL.

– Почему, на ваш взгляд, казахстанцы предпо-читают зарубежные дипломы местным? Каков главный минус местного образования?

– Вопрос не в том, какая система лучше или хуже. Разные педагогические и андрагогические подходы – вот что играет решающую роль. Наш подход вдох-новлен Малколмом Ноулзом, который считал, что запросы взрослых студентов должны обязательно приниматься во внимание. Ведь взрослые хотят само-стоятельно управлять обучением. Мы учитываем их готовность учиться и профессиональный опыт.

● Берт Волфс – доктор философии PhD, MDP (аспирантура Гарварда в области образования).

● Является членом-учредителем SBS Swiss Business School (Цюрих, Швейцария) и занимает должность декана и руководителя программы докторантуры в бизнес-администрировании (DBA) в SBS.

● Доктор Волфс, обладатель Премии мира Альберта Эйнштейна от IAEWP, также выступает в качестве лектора нескольких курсов в SBS Swiss Business School. В его профессиональные интересы входит предпринимательство и интернет-торговля. Кроме того, он является сертифицированным лектором Швейцарской каникулярной образовательной программы (VET).

● Преподает в SBS Swiss Business School такие предметы, как Управление Маркетингом, Создание Нового Предприятия, Международный Бизнес, Интернет-Торговля и т. д.


ОБУЧЕНИЕ ПРАКТИКА БИЗНЕСА

– Расскажите о своих студентах. Есть ли среди них те, кто уже стал именитой личностью?

– В нашей группе студентов обучаются руководи-тели. Некоторые из них входят в высшее руководство своих компаний, например, являются председателя-ми правления. Возрастная группа – от 28 до 55 лет. Да, у нас есть известные личности среди студентов, но мы придерживаемся принципа неразглашения таких сведений. Правило номер один – это конфи-денциальность личной информации о студентах.

– Бытует мнение, что деньги лучше вложить в дело, в свой бизнес, нежели в образование. Что вы думаете об этом?

– Я бы сказал, что сначала надо инвестировать в себя и в образование, а лишь затем – в собствен-ный бизнес. Безусловно, вы можете возразить, что есть много успешных людей, таких как Билл Гейтс и Майкл Делл, например, которые даже не окончили высшее учебное заведение, однако им все равно уда-лось добиться успеха. Я не могу отрицать этого, но если вы хотите начать свой бизнес, вам нужно знать, как разработать бизнес-план. Без него вы не сможете получить инвестиции или кредит в банке. Поэтому в первую очередь нужно инвестировать в свое об-разование! Польза от получения образования в том, что есть только один способ добиться успеха: расти и стать более осведомленным человеком. Фондовый рынок очень нестабилен, может пойти как вверх, так и вниз. Образование ведет вас только вперед – в этом вся разница.

– Каков обобщенный портрет студента ASMB Astana School of Management and Business?

– Большую часть наших студентов составляют руководители, которые находят время и совмещают учебу со своей профессиональной карьерой. Они яв-ляются представителями различных отраслей – от сельского хозяйства до тяжелой промышленности, от маркетинговых и нефтегазовых предприятий до СМИ и сферы услуг. Все они считают, что обучение – это необходимое, но также довольно веселое занятие.

– Какие тренды в сфере образования вы мо-жете отметить? Что увлекает студентов во всем мире?

– Современные тенденции в образовании вклю-чают интернационализацию и онлайн-обучение. Студентов интересует практическое обучение, а еще они в восторге от методологии обучения с использо-ванием прикладных и эмпирических знаний, кото-рую мы применяем на наших занятиях.

– Корпоративная социальная ответственность сегодня стала обыденностью. По вашему мне-нию, это все-таки маркетинговый ход компаний или реальное желание быть полезным обществу?

– Корпоративная социальная ответственность является довольно сложной проблемой. Мы должны учитывать три «P»: People, Planet и Profit (Люди, Пла-нета и Прибыль). Клиенты оценивают по достоин-ству, когда компании учитывают эти вопросы и дела-ют что-либо полезное для общества. Только тогда мы сможем сохранить природу для будущих поколений, в которых также будет жить и дух предприниматель-ства.

– Вы неоднократно бывали в Казахстане, в частности в Астане. Что вас больше всего впечат-лило?

– Я влюблен в природу Казахстана, огромные про-сторы и невероятные пейзажи с растениями и живот-ными. Я пленен и очарован вашей страной. Мне нра-вится душевность и гостеприимство людей, живущих в Казахстане.


ЛИДЕР ПРОМЫШЛЕННОСТИ АКТЮБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

Н а основании контрактов на недропользование компания осуществляет свою деятельность на нефтегазоконденсат-

ном месторождении Жанажол, нефтегазовых месторождениях Кенкияк-подсолевой и Северная Трува, нефтяном месторождении Кенкияк-надсолевой, а также на центральной территории вос-точной части Прикаспийской впадины, расположенных в административных границах Актюбинской области.

Начиная с 1997 года, когда к управлению проектом был при-влечен стратегический инвестор в лице CNPC, акционерное обще-ство «СНПС-Актобемунайгаз» уверенно демонстрирует рост и во многом определяет бюджетное благополучие региона.

За 20 лет большие измене-ния произошли в направлении модернизации производства. Значительные инвестиции АО «СНПС-Актобемунайгаз» были направлены на реализацию

таких стратегически важных производственных и инфра-структурных проектов модер-низации, как железная дорога Жанажол – Жем, магистральный газопровод «Жанажол-КС13», объекты газлифтной системы добычи, Жанажольская база про-изводственно-технологического обеспечения, заводы Жанажоль-ского нефтегазоперерабатываю-щего комплекса, газотурбинная электростанция, система завод-нения пластов, смешанный трубопровод для мультифазной продукции Кенкияк – Жанажол, дожимные компрессорные стан-ции и другие.

АО «СНПС-Актобемунайгаз» активно поддерживает связь с отечественными товаропроизво-дителями: при разработке место-рождений, производственных операциях, строительстве ис-пользуется продукция казахстан-ского производства (например, каустическая сода, промышлен-

ные масла, ГСМ и др.). Компания, стараясь закупать казахстанскую продукцию и услуги, пере-выполняет обязательства по казахстанскому содержанию, за-фиксированные в контрактах на недропользование.

Достижения в области по-этапной модернизации АО «СНПС-Актобемунайгаз» иллюстрируют-ся как прогрессивные изменения в следующих сферах:

– в области разработки лицен-зионных месторождений;

– в направлении разведки углеводородного сырья;

– в области обустройства на-земной инфраструктуры место-рождений;

– в сфере создания информа-ционных систем, автоматизации управленческих и производствен-ных процессов.

Путем применения передо-вых нефтегазовых технологий достигнуты значительные ре-зультаты модернизации в сфе-

ПРАКТИКА БИЗНЕСА НЕФТЬ И ГАЗ

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СНПС-АКТОБЕМУНАЙГАЗ» ЯВЛЯЕТСЯ КРУПНЕЙШИМ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ АКТЮБИНСКОЙ ОБЛАСТИ И ВХОДИТ В ПЯТЕРКУ ВЕДУЩИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ ОПЕРАТОРОВ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН. В ЭТОМ ГОДУ ОТМЕЧАЕТСЯ 20-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ CNPC В АКТЮБИНСКОМ ПРОЕКТЕ.

Генеральный директор АО «СНПС-Актобемунайгаз» г-н Ван Цзюньжэнь:– В будущем, вслед за ростом цен на нефть и по мере роста эффективности, компания продолжит увеличивать инвестиции в строительство новых производственных мощностей, тем самым постепенно наращивая добычу нефти. Вместе с тем мы также будем продолжать увеличивать инвестиции в разведку, заниматься поисками новых областей разведки и разработки, чтобы позволить нашей компании поддерживать эффективный масштаб добычи нефти и газа.


НЕФТЬ И ГАЗ ПРАКТИКА БИЗНЕСА

Вхождение Китайской национальной нефтегазовой корпорации (CNPC) в актюбинский проект было оформлено следующими историческими документами:● 04 июня 1997 года

в президентском дворце в Алматы в присутствии президента Казахстана Н. А. Назарбаева и вице-премьера Госсовета КНР Ли Ланьцин был подписан Договор о купле-продаже акций «Актобемунайгаз»;

● 26 сентября 1997 года между инвестором и правительством РК был подписан Контракт на проведение операций по углеводородам на месторождениях Жанажол, Кенкияк-надсолевой и Кенкияк-подсолевой в Актюбинской области.

стиг 50 тонн в сутки. Применение технологии интегрированного бурения горизонтальных сква-жин на месторождении Северная Трува позволило увеличить дебит отдельных скважин в 3 раза, что еще раз доказало тот факт, что применение модернизированных технологий приносит высокие результаты.

Важное звено модернизаци-онной политики – применение передовых решений при стро-ительстве основных наземных объектов и инфраструктурных сооружений. Применив немало новейших передовых технологий по подготовке газа, завершили строительство Жанажольского нефтегазоперерабатывающего завода, который вошел в со-став Карты форсированного индустриально-инновационного развития Казахстана. Завод с производительностью годовой подготовки газа 7,0 млрд кубоме-тров дает возможность достичь коэффициента подготовки газа 99%. Применяемая технология глубокого охлаждения сырья дает возможность увеличить коэффи-циент выработки сжиженного газа с 65 до 90%. Продукция Жа-нажольского газоперерабаты-вающего комплекса – товарный магистральный газ и сжиженный газ – стабильно поставляется в Актюбинскую область и другие регионы Республики Казахстан.

При строительстве модер-низированной газотурбинной электростанции на Жанажоле использовалось самое передовое генерирующее оборудование, по-зволившее повысить коэффици-ент утилизации попутного газа. Номинальная мощность новой станции достигает 160 МВт, что позволяет не только осуществить выработку электроэнергии для

собственных нужд компании, но и обеспечить поставку объемов электроэнергии в энергосеть Ак-тюбинской области.

Принципиально большое внимание на протяжении всех лет хозяйствования руководство акционерного общества уделяет многопрофильной работе по обе-спечению безопасности всех ви-дов, включая программы общей промышленной безопасности, контроль за противофонтанной безопасностью, безопасностью при управлении наземным про-мысловым оборудованием, вы-явление скрытых угроз в системе «Health, Safety, Environment», общественную охрану объектов компании. Забота о безопасности ради человека труда – это базис в управленческой стратегии АО «СНПС-Актобемунайгаз».

Демонстрируя на протяжении многих лет транспарентность и высокие качества лидера регио-нальной промышленности, АО «СНПС-Актобемунайгаз» всегда будет стоять на позициях реаль-ного партнерского взаимодей-ствия с властями и социумом Ак-тюбинской области и Республики Казахстан в целом.

ре разработки лицензионных месторождений. Начиная в 1997 году инвестирование в проект, АО «СНПС-Актобемунайгаз» располагало лишь двумя лицен-зионными месторождениями (Жанажол и Кенкияк-надсолевой) с общим объемом годовой добы-чи нефти менее 3 млн тонн. На протяжении 20 лет посредством непрерывных инноваций и при-менения передовых технологий осуществлялась высокоэффектив-ная разработка месторождений с увеличением объема нефти и газа. За период с 1997 по 2016 год накопленная добыча составила 102 млн тонн нефти и 50,5 млрд кубометров природного газа. Путем оптимизации фонда неф-тяных скважин и добычи нефти газлифтным методом на нефтега-зоконденсатном месторождении Жанажол, которое разрабатыва-ется на протяжении более чем 30 лет, поддерживалась годовая добыча на уровне выше 2 млн тонн в периоде последних 20 лет. Путем применения технологии закачки горячего пара в пласт для вытеснения тяжелой нефти ме-сторождения Кенкияк-надсолевой была осуществлена эффективная разработка данного месторожде-ния. Кенкияк-надсолевой разраба-тывается уже свыше 50 лет, поэто-му весьма важным результатом стало поддержание ежегодной добычи на уровне свыше 400 тыс.тонн. Посредством применения современных технологий буре-ния скважин осуществлена мас-штабная разработка нефтяного месторождения Кенкияк-подсо-левой. За последние два года на месторождении Кенкияк-подсо-левой посредством применения технологии гидропескоструйного гидроразрыва пласта прирост добычи отдельных скважин до-


Ольга КАРАСИК: ГРИН-КАРТА США

ЧЕРЕЗ ИНВЕСТИЦИИ – ЭТО РЕАЛЬНО

МЫ БЕСЕДУЕМ С ИЗВЕСТНЫМ ИММИГРАЦИОННЫМ АДВОКАТОМ ИЗ АМЕРИКИ ОЛЬГОЙ КАРАСИК О ВОЗМОЖНОСТЯХ ДЛЯ ИММИГРАЦИИ В США ЧЕРЕЗ БИЗНЕС И ИНВЕСТИЦИИ.

ПРАКТИКА БИЗНЕСА ИММИГРАЦИЯ

-Ольга, вы уже были в Алматы, когда принимали участие в конференции по иммиграции. Интерес к этой теме в Казахстане большой. Расска-жите, пожалуйста, какую помощь

для желающих эмигрировать вы предлагаете.– Я занимаюсь иммиграционным правом в США

с 1993 года. В 2006 году основала фирму Karasik Law Group, которая специализируется на бизнес-иммигра-ции, коммерческом и корпоративном праве, оформ-лении и проверке инвестиционных проектов. Мы также помогаем нашим клиентам в покупке и управ-лении недвижимостью, ведем сложные наследствен-ные дела и гражданские судебные процессы. У нас достаточно большая международная практика. Мы помогли десяткам людей приехать в США, открыть свой бизнес, получить грин-карты и стать граждана-ми этой страны. Мы гордимся тем, что многие наши клиенты стали успешными в США, им удалось хоро-шо заработать и даже получить известность благода-ря своему бизнесу и проектам.

– Какой способ бизнес-иммиграции самый бы-стрый и простой?

– Существуют две самые распространенные визы – L-1 и Е-2.

L-1 – виза для тех, кто уже имеет действующую компанию у себя на родине, как минимум год явля-ется ее руководителем и хочет выйти на рынок США. Эта виза распространяется и на владельцев малого бизнеса, не только крупного. Она позволяет компани-ям переводить руководящих сотрудников на работу в США на срок до семи лет и обеспечивает достаточно легкий путь к грин-карте.

Вот прекрасный пример из нашей практики. В России существует известный бренд MariVanna – сеть ресторанов. Несколько лет назад владельцы решили открыть филиал ресторана в Америке и перевели руководящего сотрудника из Москвы в Вашингтон по визе L-1. Мы собрали для клиента полный пакет до-кументов для визы, включая резюме, предложение о работе, корпоративные документы как российской, так и американской сети ресторанов, а также публи-

кации в прессе. И через пару месяцев человек уже приехал и приступил к работе. Всего через год мы подали петицию о получении грин-карты для него. И вот уже несколько лет человек успешно развивает ресторанные проекты в Америке, имея американское резидентство.

У нас огромный опыт получения таких виз: от крупных компаний, владеющих десятками ресто-ранов, до совсем небольших (IT-стартапы, фирмы, связанные с международной торговлей, продажей ювелирных изделий, строительные компании и т. д.). Так, буквально несколько недель назад мы получили очередную визу L-1 для сотрудника американского филиала одной из крупнейших в России компаний – импортеров нефтяных смазочных материалов. Это талантливый молодой человек из Санкт-Петербурга, которому предстоит заниматься созданием и поддер-жанием бренда в США.

Виза L-1 дает право супругам получать работу, детям – учиться в учебных заведениях, включая уни-верситеты.

– А какая вторая популярная виза?– Е-2, или виза инвестора, – это прекрасная воз-

можность для граждан из тех стран, которые имеют договоры о сотрудничестве с США (а Казахстан, как и большинство стран постсоветского пространства, присоединился к этому договору) и хотят открыть малый бизнес в нашей стране. Большой плюс этой визы в том, что она не требует наличия родитель-ской компании за рубежом. Сумма инвестиций в со-ответствии с требованием закона не такая большая. Изначально виза Е-2 выдается на два года. Далее этот срок может быть продлен неограниченное количество раз. Что касается возможности пре-тендовать на грин-карту, этого напрямую через Е-2 делать нельзя. Тем не менее, работая по этой визе, можно собрать сумму инвестиций, необходимую для инвесторской визы ЕВ-5, которая как раз таки напрямую ведет к ПМЖ в Америке. Виза Е-2 дает возможность также и супругу инвестора получить право на работу в США, а его детям – учиться в шко-лах и институтах.


ИММИГРАЦИЯ ПРАКТИКА БИЗНЕСА

Наши клиенты успешно получают визы Е-2 при открытии малого бизнеса, например кофешопа, компании по грузовым перевозкам, по продаже упа-ковочного материала, ювелирного магазина, салона красоты и т. д. Именно по этой визе в США въехал один наш клиент – украинский бизнесмен, у которо-го была логистическая компания в России, но в связи с санкциями он начал искать новые возможности для бизнеса. И нашел их в Америке.

– Сейчас много информации о так называ-емой программе ЕВ-5, грин-карте для инвесто-ров. Расскажите, пожалуйста, о ней подробнее. Преду смотрены ли изменения в программе?

– Грин-карта инвестора, или EB-5, имеет две разновидности. Первая – это прямая инвестиция в новую компанию в США, при этом создается как ми-нимум 10 постоянных рабочих мест. В зависимости от района, в котором находится проект, сумма инвести-ций может составлять 500 тыс. долларов или 1 млн.

Огромное преимущество этой программы в том, что она закреплена в законодательстве на по-стоянной основе и нет никакого риска ее отмены – конгресс США будет ее продлевать. В то же время ожидается, что если будет вводиться увеличение размера требуемых инвестиций, это коснется обеих программ.

Вторая разновидность EB-5 – это пилотная про-грамма, связанная с региональными центрами, кото-рые собирают пул инвесторов для создания действи-тельно крупных проектов. В этом случае инвесторы не должны создавать напрямую 10 рабочих мест на каждого, так как учитывается общий экономический эффект по созданию рабочих мест. Такой путь понра-вится тем, кто хотел бы передать управление проек-том третьим лицам. Плюс этой программы в том, что большинство проектов требуют только 500 тыс. дол-ларов инвестиций. С другой стороны, проекты регио-нальных центров иногда рассматриваются дольше, чем прямые инвестиционные проекты.

– А были ли у вас клиенты-инвесторы из Ка-захстана?

– Один из наших успешных клиентов из Казахста-на – архитектор-строитель и девелопер Алмаз Жу-манов. Он въехал в США по визе L-1 и открыл филиал своего архитектурного бюро в Калифорнии. Сейчас он работает над очень интересным эксклюзивным про-ектом в Южной Калифорнии. Это франшиза большой

американской сети ресторанов Golden Corral. Всего шесть инвесторов будут приняты в этот проект, кото-рый эксперты оценивают как перспективный. Проект предполагает строительство большого ресторана в Долине Антилоп в пригороде Лос-Анджелеса. Участок земли уже найден и приобретен за 1,5 млн долларов. Ресторан будет иметь в штате как минимум 60 работ-ников. Каждый заинтересованный инвестор, который вложит 1 млн долларов, получит не только грин-карту на всю семью, но и потенциальный высокий доход от этого проекта. После пяти лет, необходимых для снятия всех условий с грин-карты, инвестор получает выбор: он может выйти из проекта и получить свои инвестиции обратно в полном объеме либо остаться в проекте и продолжать получать прибыль на выгод-ных условиях. Если вам интересно участие в этом про-екте, то свяжитесь с нашим офисом немедленно.

Помимо проекта Алмаза Жуманова у нас сейчас есть несколько интересных проектов, которые «до-бирают» последних инвесторов. Эти проекты уже одобрены иммиграционными службами. Один из них – строительство люксового отеля стиля резорт в Май-ами на берегу океана в районе Голливуд. Первая фаза объекта уже сдана в эксплуатацию, больше половины от объема требуемых инвестиций собрано. Каждый инвестор, который инвестирует 500 тыс. долларов, получит грин-карту на всю семью. Если вы хотите воспользоваться этой возможностью, то вам необхо-димо срочно связаться с нашим офисом.

– В интернете много разноречивой информа-ции по иммиграционным вопросам. Все это вво-дит в заблуждение тех, кто хотел бы переехать в США, получив гражданство за инвестиции. Как получить вашу профессиональную юридиче-скую консультацию?

– Действительно, в интернете и не только есть множество компаний и людей, не обладающих ста-тусом адвоката, которые предлагают юридические услуги по оформлению иммиграционных виз, со-ставлению контрактов и т. д. Однако такие лица, как правило, не только не обладают достаточной право-вой квалификацией, но и не обязаны соблюдать правила о неразглашении информации о клиентах. Поэтому если вам нужна консультация по любым юридическим, иммиграционным или налоговым вопросам, вам следует остановить свой выбор на профессиональном лицензированном американском адвокате.

По всем вопросам, пожалуйста, обращайтесь: Olga A. Karasik, Esq., Karasik Law Group, LLP, 515 S Flower Street, 36th Floor, Los Angeles, CA 90071Tel.: (213) 623-9200, fax: (213) 623-9323 Email: [email protected] Site: www.karasiklaw.com; www.karasiklaw.ru Skype: KarasikLawGroup FB: KarasikLawLA


АВИАКОМПАНИЯ SCAT: 20 ЛЕТ РАБОТЫ ДЛЯ ВАС

И стория авиакомпании SCAT началась 2 июля 1997 года, когда в городе Шымкенте собралась группа пилотов, авиа-

техников и людей, преданных авиации и любящих небо. Их страсть к полетам и желание по-мочь стране в создании надеж-ной транспортной инфраструкту-ры, а также вера в успех помогли создать авиакомпанию SCAT.

Изначально компания состоя-ла из 17 сотрудников. Первый по-лет был совершен в 1998 году на воздушном судне Ан-24 по авиа-маршруту Алматы – Кызылорда – Алматы. В авиапарке имелся все-го один самолет, но небольшие ресурсы не смогли уменьшить энтузиазма основателей компа-нии. Сегодня, через 20 лет, SCAT является второй по величине ави-акомпанией Казахстана!

Это уже не юность компании – это самый расцвет сил, энергии, позволяющей осуществлять сме-лые и необычные проекты, пред-лагая новые интересные сервисы и маршруты, работая на благо пассажиров.

С чего начинается авиация? С самолетов? Пилотов? Бортпро-водников? Технических служб

или служб сервиса? Пожалуй, сложно ответить на этот во-прос однозначно, так же как невозможно сказать, чья работа важнее. В этой отрасли каждый аспект важен, каждая служба незаменима, выполняет свою функцию, приводя своей работой в действие огромный механизм пассажирских авиаперевозок.

ЛУЧШАЯ ИНЖЕНЕРНАЯ СЛУЖБА СНГИнженерная служба авиаком-пании SCAT за несколько лет совершила большой и качествен-ный скачок. Технические специ-алисты авиакомпании освоили несколько типов западной авиа-техники (CRJ-200, Boeing 737, 757 и 767), а также ремонт авиакомпо-нентов. Было открыто несколько линейных станций в аэропортах РК. Создана эффективная струк-тура инженерной авиационной службы, причем специалисты прошли обучение и необходи-мые тренинги. Огромная заслуга в этом директора инженерной службы Дмитрия Денисова, а так-же менеджера по качеству Сергея Малаховского.

На Международной выставке технического обслуживания и

ремонта авиационной техники России и СНГ инженерная служба авиакомпании SCAT стала луч-шей.

Такая выставка и конферен-ция по одному из важных на-правлений деятельности отрас-ли гражданской авиации – это единственное мероприятие на постсоветском пространстве, це-ликом посвященное актуальным вопросам реструктуризации системы технического обслу-живания и ремонта воздушных судов. Ее участниками являются представители многих авиаком-паний, предприятий техниче-ского обслуживания и ремонта и поставщиков запчастей, органов госрегулирования, предпри-ятий авиапрома, финансовых и инвестиционных кругов, стра-ховых и лизинговых компаний. Главная задача – рассмотреть, спрогнозировать и определить, каким наиболее эффективным образом воздушный транспорт мог бы принять необходимые из-менения с наибольшей для себя выгодой.

Популярность выставки технического обслуживания и ремонта авиационной техники в России и СНГ растет из года в год.

ПРАКТИКА БИЗНЕСА АВИАРЫНОК

С ЧЕГО НАЧИНАЮТСЯ ВЕЛИКИЕ ИСТОРИИ? У КАЖДОЙ ИЗ НИХ СВОЙ ПУТЬ, СО СВОИМИ ТРУДНОСТЯМИ И ПОБЕДАМИ, И СЕГОДНЯ ВЫ УЗНАЕТЕ ОДНУ ИЗ НИХ.


АВИАРЫНОК ПРАКТИКА БИЗНЕСА

После окончания первого дня работы конференции и выставки проводится ежегодная церемо-ния вручения профессиональной премии в области технического обслуживания и ремонта воздуш-ных судов. Она была учреждена в 2008 году совместно с российским журналом «Авиатранспортное обозрение». На этой церемонии авиакомпания SCAT была от-мечена в номинации «Лучшая инженерно-авиационная служба авиакомпании».

Для самой компании участие в выставке – это возможность не только продемонстрировать свои успехи, но и дополнительно пооб-щаться с коллегами и поделиться производственным опытом. Такое живое общение позволяет четче обозначить существующие проблемы и найти оптимальные пути их решения. В авиакомпа-нии отмечают, что такая высо-кая оценка работы не позволяет расслабляться и останавливаться на достигнутом, а заставляет дер-жать планку.

КОЛЕСНЫЙ ЦЕХШасси – это та часть самолета, которая испытывает колоссаль-ные нагрузки в момент посадки. Изнашивание колес наступает довольно быстро, если учесть ин-тенсивность полетов.

Работа лайнеров должна быть бесперебойной, а главное –

безопасной. По этим причинам руководством авиакомпании было принято решение о созда-нии собственного колесного цеха.

Работы начались еще в 2009 году и велись почти пять лет. Мно-го времени ушло на подготовку проектно-сметной документации, многочисленные согласования, обучение персонала, закупку со-временного оборудования, обу-стройство производственных пло-щадей и прочее. Словом, на все то, что составляет работу профессио-нального специализированного подразделения.

1 августа 2014 года в авиаком-пании SCAT открылся собствен-ный колесный цех. На сегодняш-ний день в цехе осуществляют перебортовку воздушных судов. Колеса снимают с борта, пере-мещают в цех, разбирают, моют, а затем разобранный диск про-ходит тщательную процедуру дефектоскопии. Специалистам важно убедиться, что в диске нет трещин или каких-либо других дефектов.

Затем начинается сборка диска: ставится новая шина, смазываются подшипники, со-бирается колесо, и после этого на него выписывается сертификат. В среднем на перебортовку одного колеса уходит 3 дня. Эту работу выполняют 8 высококвалифици-рованных специалистов во главе с Фаррухом Емутбаевым.

Пока колесный цех авиа-компании SCAT имеет право перебортовывать шины только для авиалайнеров, имеющих казахстанскую регистрацию, и это не только свои самолеты, но и борта других авиакомпаний. Главным условием является на-личие у самолета казахстанской регистрации.

С первых же дней работы колесный цех оправдал все воз-лагавшиеся на него надежды и показал, что обладает еще и хорошим потенциалом для даль-нейшего развития. Речь идет о возможности обслуживать колеса воздушных судов с зарубежной регистрацией, а также о капи-тальном ремонте колес. Работа по достижению этих целей ведется постоянно.

ЕДИНСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР В КАЗАХСТАНЕSCAT является единственной авиакомпанией в Казахстане, на базе которой осуществляет свою деятельность Авиационный учебный центр гражданской авиации. Центр сертифициро-ван, соответствует требованиям, установленным Комитетом гражданской авиации РК, а также стандартами и рекомен-дуемой практикой ICAO (Между-народная организация граждан-ской авиации).


ПРАКТИКА БИЗНЕСА АВИАРЫНОК

Область действия сертифика-та включает в себя 56 программ, в том числе:

первоначальную подготовку по 25 программам;

переподготовку по 8 програм-мам;

поддержание профессиональ-ного уровня по 29 программам.

Для обеспечения высокого качества образовательного про-цесса учебный центр располагает штатным и привлеченным ин-структорско-преподавательским персоналом, учебными аудитори-ями, оснащенными наглядными пособиями, аудиовизуальными средствами, учебно-методиче-ской документацией, а также тех-ническими средствами обучения.

На базе центра есть уникаль-ное учебное оборудование, позво-ляющее отработать практические навыки, это:

– Тренажер для отработки процедур аварийной эвакуа-ции из воздушных судов Boeing 737/757/767, ЯК-42.

– Тренажер для отработки действий по пожаротушению и задымлению.

– Тренажер/учебное посо-бие Boeing 727 для проведения практических занятий по ава-рийно-спасательной подготовке кабинных и летных экипажей и отработки практических на-выков по оказанию неотложной медицинской помощи на борту воздушного судна.

– Манекен-симулятор взросло-го человека для отработки навы-ков проведения сердечно-легоч-ной реанимации.

Помимо этого авиационный центр компании дает возмож-ность использовать комплексные авиационные тренажеры в зару-бежных учебных центрах.

● В учебном центре проходят подготовку специалисты не только компании SCAT, но и более 30 авиа-предприятий Республики Казахстан и ближнего зарубежья.

Учебный центр сотруднича-ет с Московским авиационным институтом (МАИ), Санкт-Петербургским государственным

университетом гражданской авиа ции (СПбГУга), Mayflower College (Великобритания). Здесь также действует центр ТЕА, те-стирующий на владение англий-ским языком по шкале ICAO.

Центр постоянно расширяет сферу своей деятельности за счет разработки новых программ обу чения, на сегодняшний день показатели подготовки авиаспе-циалистов увеличились в 24 раза в сравнении с показателями, которые существовали в начале работы центра.

ПЕРВЫЕ ВО ВСЕМБортпроводник, наверное, одна из самых романтичных про-фессий. Многие молодые люди мечтают об этой профессии, и, к счастью, сегодня благодаря учеб-ному центру авиакомпании у них есть возможность попасть в ряды кабинного экипажа при наличии специального образования и фи-зической подготовки.

За 20 лет существования авиакомпании штат бортпро-водников, состоявший всего из нескольких человек, разросся до коллектива из 210 высококвали-фицированных сотрудников.

На базе службы бортпро-водников авиакомпании SCAT собрана команда из молодых и перспективных сотрудников, прошедших две сертификации IOSA и получивших право прово-дить тренинги в партнерстве с тренинг-департаментом. Это мо-


АВИАРЫНОК ПРАКТИКА БИЗНЕСА

● Авиакомпания SCAT благодарит своих пассажиров за то, что они выбирают ее снова и снова.

Мы рады, что можем доставить вас к вашим родным и близким, подарить вам интересные и увлекательные путешествия и прекрасный отдых. Мы будем работать еще лучше, чтобы предложить вам как можно больше новых интересных направлений и сервисов.

АВИАКОМПАНИЯ SCAT 20 ЛЕТ ВМЕСТЕ!

лодые, но уже профессиональные и нацеленные на высокий резуль-тат ребята, проводящие обучение по первоначальной подготовке бортпроводников, вводу в строй, переучиванию с одного типа воз-душного судна на другой и с под-тверждением квалификации по утвержденным программам.

Инструкторы-экзаменаторы, служащие в рядах бортпро-водников авиакомпании SCAT, имеют право проверки инструк-торов и бортпроводников дру-гих авиакомпаний и обладают сертификатами, одобренными Министерством по инвестициям и развитию РК, а также имеют сертификаты на право препода-вания в Финляндии. В этом году данной группой было успешно подтверждено право на препо-давание в Baltic Aviation Academy (BAA).

Общий уровень подготовки всего штата бортпроводников значительно вырос и постоянно повышается за счет проведения регулярных тренингов. За пять лет штат службы бортпровод-ников вырос на 120%. Это про-изошло во многом благодаря не только условиям, которые созда-ет компания для своих сотруд-ников, и даже не в силу привле-кательности профессии. Просто профессиональный и дружелюб-ный коллектив готов делиться своим опытом и знаниями. Четверо представителей руко-водящего состава службы борт-проводников заслуженно на-граждены медалями «Құрметті авиатор» – высшей наградой в сфере авиации Казахстана. Один из бортпроводников награжден орденом «За доблестный труд», врученным лично президентом Республики Казахстан Нурсулта-ном Назарбаевым.

В компании также суще-ствует такое понятие, как пре-емственность поколений, и это несмотря на то, что ей всего 20 лет. Существуют свои династии, к примеру в службе бортпро-водников работают поколения Колчановых, Чиж, Лукашовых, Набиевых, Шапаревых, Чепурки-ных, Чекановых, Чернышовых, Мубараковых, Кучеровых и Рад-зиховских.

Бортпроводники владеют ка-захским, русским и английским языками, также есть те, кто знает корейский, китайский, турецкий и арабский языки.

ЧЕГО ДОСТИГЛИ ЗА 20 ЛЕТ И ЧТО ВПЕРЕДИ?Парк воздушных судов авиаком-пании SCAT состоит из 18 само-летов типа Boeing 737, 757,767 и Bombardier CRJ 200В. Из этих лай-неров 13 находятся в собственно-сти компании и имеют казахстан-скую регистрацию, причем один из бортов – Boeing-737 – появился во флоте авиакомпании совсем недавно.

Два года назад авиакомпания успешно прошла международную сертификацию безопасности IOSA, а спустя год в очередной раз так же успешно подтвердила ее. Маршрутная сеть авиаком-пании насчитывает более 70 направлений, 25 из которых – международные. Авиакомпания SCAT является лидером по числу внутренних маршрутов, ею объ-единены все областные центры Казахстана. Штат летного со-става авиакомпании состоит из 140 высококвалифицированных

пилотов, и эта цифра растет в соответствии с программой рас-ширения штата сотрудников, расписания полетов и парка воз-душных судов.

Для удобства пассажиров вве-ден в работу сайт с функциями покупки и бронирования биле-тов, а также онлайн-регистрации на рейс. В работу введен профес-сиональный центр поддержки клиентов, работающий круглосу-точно. Также разработана боль-шая маршрутная сеть в страны СНГ, ближнего и дальнего зарубе-жья. Она и дальше будет успеш-но развиваться. Авиакомпания будет рада предложить своим пассажирам рейсы и в США, и в страны Евросоюза.

SCAT с большим уважением относится к ветеранам ВОВ и Аф-ганской войны, давая им возмож-ность бесплатного перелета, а также предоставляя 50%-ю скид-ку на перелет для сопровождаю-щего лица. Для самых маленьких пассажиров организовываются всевозможные развлекательные программы, предоставляются скидки и даже бесплатные би-леты при путешествии всей се-мьей.


А. Б. Трехерн ПОЛЛОК: НАДЕЖНОСТЬ ПОЛЕТОВ –

НАШ ПРИОРИТЕТ

ПРАКТИКА БИЗНЕСА РАЗВИТИЕ

НЕДАВНО АВИАКОМПАНИЯ QAZAQ AIR СООБЩИЛА ОБ УСПЕШНОМ ЗАВЕРШЕНИИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРВЫХ КАЗАХСТАНСКИХ ПИЛОТОВ ДЛЯ СВОИХ ВОЗДУШНЫХ СУДОВ BOMBARDIER Q400 NEXTGEN. ЭТО, НЕСОМНЕННО, ВАЖНЫЙ ШАГ В РАЗВИТИИ АВИАКОМПАНИИ. ОБ ЭТОМ И МНОГОМ ДРУГОМ МЫ ПОБЕСЕДОВАЛИ С ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ ПРАВЛЕНИЯ QAZAQ AIR АЛЕКСАНДРОМ БЛЭРОМ ТРЕХЕРН ПОЛЛОКОМ.

-М истер Поллок, первые казахстан-ские пилоты авиакомпании уже приступили к работе. Разрешите поздравить вас с этим замечатель-ным событием! Скажите, обуче-

ние местных кадров было запланированным решением?

– Уже на этапе создания авиакомпании мы знали, что обязательно будем набирать и обучать местных пилотов, ведь QAZAQ AIR – казахстанская авиаком-пания и мы находимся в Казахстане. Но поскольку мы располагали новым для Казахстана типом воз-душных судов Bombardier Q400 NextGen, то квали-фицированных местных кадров, которые умели бы управлять этими самолетами, на рынке попросту не было. Поэтому поначалу мы, естественно, привлекли к работе иностранных пилотов.

Уже осенью 2015 года нами был начат отбор опыт-ных казахстанских пилотов, которые до этого летали на воздушных судах другого типа. В 2016 году они были отправлены на переобучение в ведущие между-народные летные учебные центры Европы.

– Как проходил этот процесс?– В нашей компании, которая еще молода (QAZAQ

AIR всего два года), существует несколько приорите-тов, которым мы неукоснительно следуем. И самый первый – это безопасность. Мы работаем в соответ-ствии со всеми международными стандартами безо-пасности полетов. Поэтому к подготовке пилотов мы отнеслись очень серьезно.

Пилоты переобучались в европейских центрах, одобренных для новых типов авиалайнеров компа-нией Bombardier. Один из них находится в Велико-британии, другой – в Стокгольме. Центры очень востребованные, загруженные, к тому же они предъ-

являют высокие требования к кандидатам. Мы по-слали на обучение 16 летчиков. Некоторые из них будут возвращаться в эти центры на переподготовку каждый год, чтобы пополнить свои знания, повысить квалификацию.

Таким образом, сегодня 15 казахстанских летчиков прошли курсы переквалификации и получили до-пуск на осуществление полетов в должности вторых пилотов авиакомпании QAZAQ AIR. Еще один пилот стал первым казахстанским командиром воздушного судна Bombardier Q400 NextGen. Однако процесс их подготовки не закончился – пилоты будут регулярно повышать квалификацию во время работы в нашей авиакомпании.

Стоит отметить, что все казахстанцы, которых мы отправили на обучение, были опытными пило-тами: имели налет не менее тысячи часов, а также лицензии на коммерческие полеты. Поэтому у нас не было необходимости начинать тренировку пилотов с самого начала. Ведь для профессионалов было бы достаточно две недели переподготовки – совершения полетов на симуляторах. Однако некоторые из этих пилотов летали на авиалайнерах малого типа, другие – на крупных судах, но старого типа. Их надо было обучить управлению самолетами Bombardier Q400 NextGen. Ведь мы, повторюсь, должны соблюдать международные стандарты регулирования. Поэтому было принято решение отправить их на полноценное обучение, после прохождения которого мы были бы уверены в их квалификации на сто процентов.


РАЗВИТИЕ ПРАКТИКА БИЗНЕСА

● QAZAQ AIR – авиакомпания, обслуживающая казахстанские региональные маршруты, 100% акций которой принадлежит АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына».

● Воздушный флот QAZAQ AIR состоит из трех современных комфортабельных турбовинтовых лайнеров Bombardier Q400 NextGen на 78 посадочных мест, возраст которых не превышает двух лет.

● Bombardier Q400 NextGen – региональный авиалайнер нового поколения, оснащенный современной активной системой подавления шума и вибрации, он обладает повышенным комфортом пассажирского салона. Более 550 самолетов этого типа по всему миру выполняют региональные полеты: в странах Запада, Северной Америки, Азии и Африканского континента.

– Скажите, что будет с иностранными пило-тами QAZAQ AIR? Приведет ли замена «экспатов» местными кадрами к экономии бюджета авиа-компании?

– Обученные нами казахстанцы до этого летали под патронажем иностранных пилотов. Теперь они уже могут самостоятельно совершать полеты. В шта-те QAZAQ AIR до сих пор служат 20 иностранных пи-лотов, для того чтобы сохранить баланс, но постепен-но они будут возвращаться домой, к своим семьям.

Да, содержание иностранных пилотов обходится авиакомпании дорого. Когда вы вызываете из-за гра-ницы высококвалифицированных специалистов, ко-торые приезжают, оставляя свои семьи, то зарплату им надо платить в том размере, к которому они при-выкли, причем в иностранной валюте. Кроме того, им необходимо обеспечить проживание. Безусловно, замена иностранных пилотов местными уменьшит расходы авиакомпании. Думаю, нет смысла погру-жаться в эту дискуссию – иностранные пилоты луч-ше или местные, ведь мы все равно уже полностью закончили обучение первых казахстанских пилотов. Теперь QAZAQ AIR располагает штатом хорошо обу-ченных и высококвалифицированных пилотов, чем мы очень гордимся.

– Авиапарк QAZAQ AIR до сих пор составляет всего три самолета. Планируете ли вы наращи-вать количество воздушных судов?

– Трех самолетов достаточно, чтобы начать рабо-ту авиакомпании. Но сейчас мы испытываем острую потребность в увеличении количества самолетов до пяти. Также нам нужно увеличить частоту полетов на наших направлениях. А это повлечет за собой не-обходимость увеличения количества экипажей. Для нас очень важно повысить эффективность наших полетов.

Надо сказать, что планы иметь пять самолетов были у нас с момента начала работы, и мы еще идем к этому. По правде говоря, экономический кризис в Казахстане не обошел нас стороной, мы ощущаем его влияние. Наш акционер АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» проявляет сейчас разумную осторожность в расходовании средств. Мы благодарны акционеру за то, что он одобрил инвести-ции в обучение казахстанских пилотов. Следующим шагом будет приобретение двух самолетов. Таким об-разом, парк авиакомпании составит пять воздушных судов. Этот проект утвержден, и мы ожидаем приоб-ретения еще двух лайнеров уже в следующем году.

– Как вы работаете над повышением надеж-ности полетов и улучшением обслуживания пас-сажиров?

– Уже сегодня QAZAQ AIR смогла достичь высоко-го показателя своевременности осуществления по-летов. Это означает, что 90% рейсов авиакомпании вылетают и прибывают в допустимые ±15 минут от назначенного времени. И я полагаю, что это самый высокий показатель в Центральной Азии. К тому же мы хотим отметить, что полеты выполняются в со-ответствии с самыми высокими требованиями безо-

пасности. Кроме того, в парке нашей авиакомпании новые самолеты, а они, как известно, более надежны.

Что касается сервиса, здесь надо отметить, что QAZAQ AIR дает хорошие цены на полеты для казах-станцев. Это очень важный фактор, ведь люди во всех странах любят летать по низким ценам. Поэтому продажи у нас идут успешно. Этим летом мы предо-ставили нашим клиентам возможность выбора места в салоне, и уже более трех тысяч пассажиров восполь-зовались этой услугой. В наших дальнейших планах – развивать дополнительные сервисы.

Также в течение последнего года мы активно раз-вивали маршрутную сеть на западе республики – из Атырау в Уральск, Актау и Актобе, теперь по этим направлениям выполняется по пять рейсов в неделю. В мае 2017 года мы начали осуществлять регулярные рейсы по направлению Алматы – Тараз, в августе соединили Астану с Костанаем и медной столицей республики – Жезказганом. Вместе с тем мы увели-чиваем частоту действующих направлений. Так в пе-риод EXPO 2017 авиакомпания увеличила количество рейсов из столичного аэропорта почти в три раза по сравнению с прошлым годом. Особо хотелось бы от-метить, что спустя всего два года с начала деятельно-сти нашей авиакомпании мы осуществили междуна-родный рейс. Так, 7 июля 2017 года авиалайнер QAZAQ AIR чартерным рейсом отправился к озеру Иссык-Куль в соседнем Кыргызстане. В ближайшем будущем мы планируем начать полеты в города России и Центральной Азии, которые граничат с Казахстаном. Но об этом можно будет говорить только после приоб-ретения двух новых самолетов.

– Большое спасибо за беседу. Успехов!

Текст: Жамиля АБЕНОВА

www.flyqazaq.com


ПРАКТИКА БИЗНЕСА ТЕХНОЛОГИИ

BOSCH ДЕМОНСТРИРУЕТ РОСТ В СНГОБОРОТ ГРУППЫ BOSCH, ВЕДУЩЕГО МИРОВОГО ПОСТАВЩИКА ТЕХНОЛОГИЙ И УСЛУГ, В СТРАНАХ СОДРУЖЕСТВА НЕЗАВИСИМЫХ ГОСУДАРСТВ (СНГ), УКРАИНЕ И ГРУЗИИ В 2016 ФИНАНСОВОМ ГОДУ СОСТАВИЛ 1,2 МЛРД ЕВРО. «РЕГИОН ОСТАЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫМ ДЛЯ БИЗНЕСА BOSCH, И МЫ УВЕРЕНЫ В ДОЛГОСРОЧНЫХ ПЕРСПЕКТИВАХ ЭТОГО РЫНКА», – СКАЗАЛ УВЕ РАШКЕ (UWE RASCHKE), ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ ROBERT BOSCH GMBH, ВЫСТУПАЯ НА ГОДОВОЙ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИИ В МОСКВЕ.

В этом году компания про-должит свою стратегию укрепления локальных активностей в регионе СНГ. «Мы уверены, что

общая ситуация будет улучшать-ся и дальше. Именно поэтому мы никогда не прекращали развитие нашего бизнеса в регионе, про-должаем развивать локальное производство, наращивать экс-порт продукции из стран региона и укреплять сотрудничество с местными партнерами», – под-черкнул полномочный предста-витель Группы Bosch в России, Украине, Беларуси, Центральной Азии, Монголии и на Кавказе Хансъюрген Оверштольц.

Россия остается значимым для Группы Bosch рынком – обо-рот здесь вырос на 4,3% по срав-нению с 2015 годом и составил 1050 млн евро. По данным на ко-нец 2016 года, количество сотруд-ников в регионе достигло более 4200 человек (включая сотрудни-ков неконсолидированных пред-приятий), из них 3700 человек работают в России.

Объем инвестиций в регион в 2016 году составил 25 млн евро, при этом основной упор делался на модернизацию производ-ственных мощностей. За послед-ние пять лет инвестиции Группы Bosch составили 250 млн евро.

УСПЕШНОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА Все четыре бизнес-направления Bosch продемонстрировали в 2016 году высокие результаты в СНГ. Показатели бизнес-направления «Решения для мобильности» росли быстрее рынка. Завод по

производству автокомплектую-щих в Самаре более 50% продук-ции экспортирует в Румынию и Испанию. Предприятие в Энгельсе играет лидирующую роль в раз-витии автомобильных технологий и международной производствен-ной сети свечей зажигания. Раз-витие этих двух заводов вывело бизнес-направление в регионе на международный уровень.

В бизнес-направлении «По-требительские товары» Группа Bosch продолжает сосредоточи-вать усилия на локализации про-изводства. Более 90% стираль-ных машин и холодильников для российского рынка производятся внутри страны; в то же время объем экспорта бытовой техники постоянно растет. В России ком-пания запустила первый в мире онлайн-магазин эксклюзивной бытовой техники Neff и планиру-ет открытие магазинов и других брендов подразделения.

Бизнес-сектор «Промыш-ленные технологии» вновь

демонстрирует положительную динамику, прежде всего в об-ласти решений для автомати-зации производственных про-цессов. Специалисты ООО «Бош Рексрот» внедрили интеллекту-альные решения по управлению системой точечной роботизи-рованной и ручной сварки на линии изготовления Volkswagen Tiguan Kaluga (проект Tiguan NF). Группа Bosch является одним из ведущих в мире производителей технологических и упаковочных решений для фармацевтической отрасли, пищевой промышлен-ности, кондитерского произ-водства и отдельных сегментов индустрии напитков – упаковоч-ное оборудование и расходные материалы активно поставляют-ся на рынки России, Беларуси и Казахстана.

Бизнес-направление «Строи-тельные технологии и энерге-тика» ведет работу по подготов-ке объектов к крупным спортив-ным мероприятиям. В сентябре 2016 года завершился проект по внедрению решений Bosch на новом стадионе ФК «Краснодар» вместимостью около 34 300 мест. Его технические возможности позволят проводить крупнейшие футбольные матчи. В проекте использовалось оборудование Bosch, хорошо зарекомендовав-шее себя на рынке систем безо-пасности.

Завод по производству радиа-торов в г. Энгельс вышел на пла-новую производственную мощ-ность, благодаря чему продажи стальных панельных радиаторов увеличились в 4 раза.


ТЕХНОЛОГИИ ПРАКТИКА БИЗНЕСА

РОССИЯ: РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РОСТ ЭКСПОРТАНа заводе в Самаре запущены ли-нии по производству гидравличе-ских систем рулевого управления и систем рулевого управления для коммерческого транспорта (HPS, Servocom). Завод автозапчастей в Энгельсе также нарастил объемы выпуска свечей зажигания.

В 2016 году завод «Бош Отопи-тельные Системы» в Энгельсе на-чал производить промышленные отопительные котлы мощностью от 770 до 12 600 кВт. В 2017 году будет реализован следующий этап модернизации, который по-зволит выпускать котлы мощно-стью до 19 200 кВт.

УКРАИНАОсобенно хорошую динамику в стране продемонстрировал бизнес-сектор «Строительные технологии и энергетика». Вы-сокие цены на энергоносители и масштабные инфраструктурные проекты по модернизации объ-ектов теплоснабжения позволили увеличить долю термотехники Bosch на рынке страны. Подраз-деление «Системы безопасности» успешно реализовало несколько значимых проектов в правитель-ственном секторе и существенно увеличило долю рынка. Высокая динамика роста обусловлена главным образом модернизацией объектов энергетики, в том числе атомных электростанций, нефте-перерабатывающих заводов, а также реставрацией памятников архитектуры, активным участи-ем в проектах правительственно-го сектора и развитием инициа-тив Smart City.

Подразделение «Автомобиль-ные запчасти и оборудование» также показало рост объемов продаж. Завод дочернего пред-приятия компании Holger Christiansen в г. Краковец, Украи-на, позволяет восстанавливать до 250 000 автомобильных стартеров в год и экспортировать их на рынки Европы, США и Канады.

«Бош Рексрот» приняла уча-стие в нескольких проектах в об-ласти промышленной гидравли-ки. Рост промышленного и граж-данского строительства увеличил спрос на электроинструменты и позволил успешно реализовать проект Sunrise по продаже про-фессионального инструмента в розничных сетях.

БЕЛАРУСЬ В Беларуси в составе Института повышения квалификации ра-ботников газовой промышленно-сти открыт учебный центр «Бош Термотехника». Подразделение «Электроинструменты» стало партнером международного движения по повышению стату-са профессионального образо-вания Worldskills Belarus 2016 в направлении деревообработки. Кроме того, по итогам 2016 года в Республике Беларусь работают 30 станций «Бош Авто Сервис» и 2 станции «Бош Дизель Сервис/Бош Дизель Центр».

КАЗАХСТАНВ 2016 году на рынке отопитель-ной техники Казахстана на первое место вышла тенденция к эко-номии, и одним из вариантов ее реализации стало поквартирное отопление. В г. Шымкент при участии «Бош Термотехника» был

реализован крупный проект по установке котлов в квартирах. В 2017 году также была осущест-влена первая поставка парового котла Bosch WNS10-1.25-QY c заво-да Wuhan (Китай) в Казахстан для компании Caspian Beverage. Стоит отметить значительный рост про-даж подразделения «Бош Электро-инструменты». Доля электронной коммерции при этом увеличилась на 250% и составила 3% в общем объеме продаж.

ЗАКАВКАЗЬЕ Оборот компании в Грузии растет после открытия местного склада готовой продукции Bosch в янва-ре 2015 года. Все города с населе-нием свыше 30 000 жителей охва-чены распределительной сетью «Бош Электроинструменты».

ПРОГНОЗ ГРУППЫ BOSCH НА 2017 ГОД В 2017 году, в свете сдержанных экономических прогнозов и геополитической нестабиль-ности, Группа Bosch рассчиты-вает добиться роста продаж на уровне 3–5%. И, несмотря на по-прежнему большие началь-ные инвестиции в обеспечение успешного будущего компании, продажи будут расти.

«Будучи лидером в области инноваций, мы формируем процессы трансформации и способствуем их скорейшей ре-ализации», – сказал Фолькмар Деннер, председатель правления Группы Bosch. Основной акцент в этой трансформации делается на изменениях в сфере решений для мобильности и для интерне-та вещей. К 2020 году все новые электронные продукты Bosch бу-дут поддерживать подключение к сети. Ключом к этому станут технологии искусственного ин-теллекта (AI). В течение следу-ющих пяти лет Bosch намерена инвестировать 300 млн евро в создание собственного центра ис-кусственного интеллекта.


РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ ИНТЕРНЕТ-ПРОДВИЖЕНИЕ

СЕМЬ ОСНОВНЫХ ОШИБОК ПРИ ЗАПУСКЕ САЙТАКАКИЕ ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ СОВЕРШАЮТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ПРИ СОЗДАНИИ САЙТОВ И КАК ИХ ИЗБЕЖАТЬ?

Р ассмотрим реальную историю. Компания, занимающаяся про-изводством штор и жалюзи более 20 лет,

продает свою продукцию через сеть фирменных магазинов, сарафанное радио и посред-ников. Уровень продаж вполне устраивал владельцев ком-пании. Особенно радовали про-дажи через посредников, так как не нужно искать клиентов, не надо тратиться на достав-

ку продукции и т. д. В общем, все шло хорошо. Но однажды случилось вот что.

Компания обратила внимание, что один из по-средников стал подозрительно часто и много по-купать у нее штор и жалюзи. А ведь если покупает, значит продает. А если продает, значит зарабатыва-ет. Да еще как! Этот посредник продавал продукцию в 1,5–2 раза дороже покупной цены! «Вот это бизнес! Мы тоже так хотим!» – подумали владельцы.

И вот у них зародилась идея: «Зачем посредни-ки? Будем продавать сами! Кто мешает нам создать свой сайт и начать зарабатывать кучу денег? Сайт может создать наш системный администратор, он справится». И закипела работа. Спустя месяц был за-пущен сайт.

Вот только никто ничего на нем не покупал. И не то что продажи оказались ниже ожидаемых – их не было вообще! Это был полный провал.

Данная история во многом очень типична и очень ярко иллюстрирует отношение «опытных коммерсантов» к интернет-продажам.

Мы в веб-студии Optimizator, общаясь и работая с самыми разными заказчиками, пришли к выводу, что добиваться успеха в онлайн-продажах мешают семь довольно распространенных ошибок.

Давайте рассмотрим их.

ОШИБКА 1. ВОЙТИ НА РЫНОК ИНТЕРНЕТ-ПРОДАЖ – ЛЕГКО!Многие предприниматели до сих пор полагают, что начать продавать в интернете проще простого. Осо-бенно это относится к «серьезным коммерсантам», у которых имеется крупный офлайн-бизнес. Поси-дев пару часов в интернете, они узнают, что нужно создать «продающий» сайт и тогда клиенты пойдут сами по себе. Но эти «серьезные коммерсанты» не учитывают, что разработка сайта – это лишь первый

шаг на пути к продажам в интернете. Нужно четко понимать, что разработать сайт – это одно, при-влечь туда людей – другое, сделать так, чтобы эти люди покупали, – третье, сделать так, чтобы они возвращались и совершали повторные покупки, – четвертое.

ОШИБКА 2. СПЕЦИАЛИСТЫ НЕ НУЖНЫ – САМИ РАЗБЕРЕМСЯ Довольно частая картина. Иногда удивляешься, когда в компаниях развитием сайта занимается помощник руководителя или даже, например, офис-менеджер. Маркетолога, как правило, нет совсем: либо такой сотрудник не по карману, либо не видят смысла в его работе. «В интернете же полно обучающих видео и книг, мы научимся и все сделаем сами», – думают они. В конечном итоге такие компании тратят много времени и усилий, а полученный результат оставляет желать лучшего или же вовсе отсутствует.

ОШИБКА 3. СПЕЦИАЛИСТЫ НУЖНЫ, НО ТОЛЬКО ПОДЕШЕВЛЕПоняв, что нужно привлекать специалистов, пред-приниматели начинают экономить. Если нужен мар-кетолог, то «лучше взять более или менее опытного и недорогого, главное, чтобы он имел профильное образование, думал нестандартно и понимал, чего мы хотим», думают они. Но какой будет толк от маркетолога, который лишь понимает, чего хочет владелец бизнеса? Он должен понимать, чего хотят потенциальные клиенты и что сейчас «работает» в интернете, а что – нет. И самое главное – важен его опыт и результаты, достигнутые им в процессе дея-тельности.

В случае с разработчиками сайтов многие пред-приниматели думают так: «У меня есть видение, ка-ким должен быть мой сайт. И мне нужно просто най-ти хорошего и недорогого исполнителя, который все сделает, как я хочу». Но правда заключается в том, что у очень малого процента предпринимателей есть четкое и, самое главное, правильное видение того, каким должен быть их будущий сайт.

По статистике, лишь до 5% заказчиков приходят к исполнителям с готовыми техзаданиями и по-ниманием того, чего они в действительности хотят. О чем это говорит?

Предпринимателям нужны исполнители, ко-торые не просто готовы сделать все так, как того пожелает клиент. Нужны те, кто умеет направлять клиента, давать «рабочие» решения и доводить до результата.

ЧИНГИЗ АМАНТАЕВГенеральный директор веб-студии Optimizator


ИНТЕРНЕТ-ПРОДВИЖЕНИЕ РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

ОШИБКА 4. НУЖНО ВЫДЕЛЯТЬСЯ И ДЕЛАТЬ НЕ КАК ВСЕУ предпринимателей, которые посетили пару мастер-классов на тему интернет-продвижения или прошли отдельный курс, например по продвижению бренда в социальных сетях, зачастую каша в голове из-за не-полноты картины. Они хотят применять полученные отрывками знания и привнести что-то свое – нова-торское. Почему-то вдруг всем очень захотелось де-лать не как все.

Свежий взгляд – это, конечно, замечательно. Но есть одно но. В данной отрасли уже сложились свои стандарты и свои правила – они облегчают жизнь пользователям сайтов. К примеру, им не нужно долго думать и гадать, где указана контактная информа-ция. Все уже привыкли, где она должна находиться. Хотя часто сталкиваешься с «суперкреативными» сайтами, где нужно потратить секунд 30, чтобы най-ти нужную информацию. Нарушение типовых сцена-риев и бездумное экспериментирование ведет только к низким показателям продаж на сайте.

Прошло время ярких, кричащих и креативных сайтов. Сейчас «работают» в первую очередь понят-ные, ненагруженные, удобные сайты. Ключ, как гово-рится, в простоте.

ОШИБКА 5. САЙТ – ЭТО ТОТ ЖЕ МАГАЗИН, ТОЛЬКО В ИНТЕРНЕТЕПредположим, что вы владелец какого-нибудь по-пулярного магазина в офлайне. Настолько популяр-ного, что много людей ищут его в интернете – и не находят. Чтобы решить проблему, вам нужно лишь создать сайт, в котором будет содержаться вся необ-ходимая для ваших клиентов информация.

Казалось бы, все просто. Но нет. Потому что до-биться успеха в интернете вы сможете лишь тогда, когда начнете считать сайт отдельным магазином с новыми клиентами и другими сценариями потре-бления.

Если в вашем офлайновом магазине люди за-держиваются по 3–5 минут, то на сайте это время может составлять 1–2 минуты. И за это время нужно их познакомить с вашим брендом, ассортиментом, акциями. Думаю, что вы уловили мысль: нужен со-вершенно иной подход.

ОШИБКА 6. НА САЙТЕ ЕСТЬ ПРОДАЖИ – ЗНАЧИТ, ВСЕ ХОРОШО!Не буду спорить, если на сайте есть продажи – это здорово. Однако для интернет-продаж куда важ-нее повторные покупки и так называемые циклы жизни клиентов. Когда вам приходится все время тратить деньги на привлечение посетителей, это неправильно.

Как известно, если у вас кто-то что-то купил один раз – это не бизнес. Бизнес – если у вас покупают по-стоянно.

Задача повторных покупок решается за счет различных инструментов, например таких, как на-копление бонусов за совершенные покупки с возмож-ностью потратить их во время следующих покупок на сайте.

ОШИБКА 7. Я ВСЕ ПРАВИЛЬНО СДЕЛАЛ, И ТЕПЕРЬ МОЖНО РАССЛАБИТЬСЯПредположим, что сайт запущен, у него много по-сетителей и на нем часто и много покупают, причем нередко совершаются повторные покупки. В этот мо-мент предпринимателям кажется, что дело в шляпе и можно выдохнуть и расслабиться. Но расслабляться нельзя!

Конечно, беспечность может создать вам непри-ятности на любом рынке. Но все-таки офлайн-бизнес обладает некой инерцией. К примеру, если люди привыкли покупать продукты в магазине или супер-маркете рядом с домом, то им сложно отказаться от сформированных привычек и переключиться на что-то другое.

В интернете переключиться намного легче – лю-бой сайт «рядом» с вами, а технологии в наши дни совершенствуются с невероятной скоростью.

Если у вас сегодня есть бизнес в онлайне, то не факт, что он будет у вас завтра. Пока у вас все хорошо и вы расслаблены, ваш все еще отстающий конкурент придумывает способы повысить конверсию сайта на несколько процентов – и в скором времени вы уже в роли отстающего. Если, конечно, не придумаете что-нибудь в ответ.

В заключение хотелось бы немного успокоить вас. Не вы одни допускаете перечисленные

ошибки. Их допускают все. И это нормально. Возможно, после прочтения статьи вам удастся избежать этих ошибок. Но вы должны быть готовы к тому, что быстро развивающийся рынок интернет-продаж может в любой момент преподнести сюрпризы и бросить вам новые вызовы. И если случилось так, что ваш бизнес до сих пор не в онлайне, то рано или поздно вам придется сделать шаг в этом направлении и принять все особенности и правила интернет-рынка.

www.optimizator.kz


РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ ПРОДАЖИ

ЕВГЕНИЙ КОТОВ Бизнес-тренер

и основатель компании Practicum Group,

Москва

КОГДА ВЫ БЕРЕТЕ НА СЕБЯ РУКОВОДСТВО КОМПАНИЕЙ ИЛИ ПРОЕКТОМ, ТО СТАНОВИТЕСЬ ЛИДЕРОМ. ДАВАЙТЕ РАЗБЕРЕМ, КАКИМИ КАЧЕСТВАМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ ЧЕЛОВЕК, ЗАНИМАЮЩИЙ ТАКУЮ ПОЗИЦИЮ. КАКИЕ ОШИБКИ ОСЛАБЛЯЮТ ВЛИЯНИЕ ЛИДЕРА?

ПЯТЬ ФАТАЛЬНЫХ ОШИБОК ЛИДЕРА

Лидерство – это способность человека оказывать позитивное влияние на группу, мотивируя ее и приводя работу к опреде-ленному результату. Многие

путают понятие лидерства с личной эффективностью, умением себя органи-зовать, мотивировать. Эти способности очень важны, но в действительности являются лишь частью лидерства. Ошибка в понимании сути не единствен-ная, которую допускают некоторые руководители. Сегодня мы разберем еще пять типичных «грабель», на которые не следует наступать лидеру.

ОШИБКА № 1. НЕСПОСОБНОСТЬ ВЫСТРАИВАТЬ КОММУНИКАЦИИСамый недооцененный компонент ли-дерства – это общение, или связи. Что, по-вашему, ценнее: связи или деньги? Думаю, все со мной согласятся, что воз-можность зарабатывать снова и снова,

используя налаженные профессиональ-ные связи, то есть коммуникации, гораз-до предпочтительнее полученных лишь единожды, пусть даже больших, денег.

«Коммуникация» происходит от латинского communicatio – «сообще-ние», «передача» и от communicare – «делать общим, беседовать, связывать, сообщать, передавать». Это процесс передачи и восприятия информации в условиях межличностного и массового общения по различным каналам. Люди часто ошибаются, думая, что, купив телефон, компьютер и т. п., они уже вы-строили коммуникации. Нет! Они лишь обзавелись средствами коммуникации. Электронные девайсы можно сравнить с дорогой, предназначенной для движе-ния. Но если она не эксплуатируется, то бессмысленна, так как не служит своей цели «связывать и передавать». Про-должая сравнение с дорогами, приведу интересный пример того, как разумно выстроенная система коммуникаций


способна привести к интенсивному раз-витию.

Американский президент Дуайт Эйзенхауэр вошел в историю страны как автор одного из самых успешных долго-срочных инвестиционных проектов в истории США XX века. Считается, что из Великой депрессии эта страна вышла после Второй мировой войны, то есть в конце 40-х годов. На самом же деле это произошло гораздо позже. И ключевую роль в поступательном экономическом развитии сыграла федеральная систе-ма скоростных магистралей, которой и сегодня дают самые высокие оценки.

Их строительство началось в 1956 и было завершено к 1973 году. При этом конечные расходы были впятеро больше первоначальной оценки. Однако эко-номический эффект проекта оказался фантастически выше затрат. Новые авто-трассы снизили транспортные издержки товаропроизводителей до 17%. Были соз-даны сотни тысяч новых рабочих мест. А самое главное, эта новая дорожная система создала в раздробленной прежде Америке сплоченный общий националь-ный рынок.

Итак, настоящий лидер умеет вы-страивать связи и поддерживать обще-ние, правильно оценивая значимость и роль тех или иных коммуникаций, то есть создавать качественные «дороги» в правильном месте и поддерживать их в рабочем состоянии – так, чтобы по ним постоянно шел нужный ему трафик.

ОШИБКА № 2. ПОПЫТКА ЛИДЕРА ПОНРАВИТЬСЯ ВСЕМЭто распространенная ошибка молодых лидеров, не осознающих, что их основ-ные задачи лежат в совершенно другой плоскости. Главное для настоящего лидера – добиться поставленной цели, и все его усилия должны быть направлены на это.

Иногда для достижения группой положительного результата он прини-мает непопулярные решения. Честно могу сказать, бывают рабочие моменты, связанные с повышенной требовательно-стью, когда руководитель и сам-то себе не нравится. Для лидера понравиться – это бонус, который он получает после того, как достиг определенного результа-та вместе с группой. Лидера в плане вос-приятия его командой можно сравнить со спортивным тренером: в процессе тренировок он раздражает, но когда на соревнованиях ты занимаешь призовое место, то, конечно, тренер уже нравится.

ОШИБКА № 3. УВЛЕЧЕНИЕ ИДЕЕЙ FASTЧто такое fast? В переводе с английского языка это означает «быстро». Можно применить термин fast к таким поняти-ям, как еда – fastfood, а также fast-деньги, fast-любовь, fast-успех и т. п. Сейчас общество заражено идеей все получать быстро, не напрягаясь.

Казалось бы, что в этом плохого? Но проблема как раз в том, что идея fast – убийственна. Лидер, зараженный такой идеей, не сможет правильно работать с приоритетами и будет допускать ошибки в планировании: как только возникнет возможность получить что-то быстро, он направит всю свою работу на это. Для достижения больших целей нужно быть готовым продолжительное время концентрироваться на них, усердно работать самому и на это же мотивиро-вать группу. Для такой работы идея fast губительна: она расслабляет и размывает

Для лидера понравиться – это бонус, который он получает после того, как достиг определенного результата вместе с группой

Один из важнейших навыков, который необходимо постоянно совершенствовать, – это мастерство публичных выступлений

ПРОДАЖИ РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ


Лидер должен фильтровать группу, оставляя рядом тех, кто действительно хочет идти вместе с ним к цели и работать в группе

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ ПРОДАЖИ

И так, давайте подведем итог. Настоящее лидерство – это

способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение цели группы, организации. Поэтому не совершайте ошибок, которые убивают лидерство, раскрывайте все больше и больше свой лидерский потенциал и приводите группу к успеху.

приоритеты. А самое главное, форми-рует вокруг лидера группу, с которой очень трудно работать на «длинные» цели: люди, привыкшие к краткосроч-ному успеху, не достигая его, покидают команду.

ОШИБКА № 4. НЕДОСТАТОЧНОЕ ВНИМАНИЕ К РАЗВИТИЮ НАВЫКОВ, ВАЖНЫХ ДЛЯ ЛИДЕРА Один из важнейших навыков, который необходимо постоянно совершенство-вать, – это мастерство публичных вы-ступлений. Умение общаться с группой, доносить свою точку зрения, держать группу заряженной на достижение цели напрямую зависит от ораторских навы-ков лидера. Мы уже говорили выше о значимости понятия «коммуникация». Ее основой является речь, то есть каче-ство коммуникаций зависит от качества выступления лидера, от того, насколько грамотно и доходчиво он говорит, на-сколько убедителен, как ведет словесную полемику в случае конфронтации или сопротивления группы каким-то задачам.

Сниженное качество коммуникации разрушает понимание между лидером и группой, не позволяет лидеру в полной мере раскрыть свой потенциал. Поэтому руководитель должен постоянно трени-ровать свои навыки публичных выступле-ний, причем просить коллег и специали-стов помочь ему в этом.

ОШИБКА № 5. ЛИДЕР ДОЛЖЕН УМЕТЬ РАБОТАТЬ СО ВСЕМИНа самом деле это миф. Я считаю, что лидер должен уметь работать с сильны-ми, хотя это очень непросто. В окружении сильных людей, с одной стороны, ему всегда сложнее идентифицировать себя в

роли лидера, но, с другой стороны, он сам становится еще более сильным, его энер-гия возрастает. В команде слабых лидеру реализовать себя, конечно, проще, но ра-ботать с такой командой тяжело, потому что эти люди не будут его соратниками.

Я также знаю лидеров, которые, считая, что должны работать со всеми, взваливают на себя груз взаимодействия с людьми абсолютно бесполезными. Эти сотрудники могут быть чрезвычайно талантливыми, компетентными, но не-способными работать в группе. Соответ-ственно, когда такие люди появляются в команде, они разрушают группу изнутри, создавая в ней плохой эмоциональный фон.

Бывает и так, что руководитель тащит откровенно слабых сотрудников, потому что видит в них большой потенциал, и пытается взращивать их. Но время идет, результата нет, потенциал не раскрыва-ется, и возникает серьезная проблема, потому что слабый сотрудник забирает внимание и ресурсы лидера, которые могут быть распределены эффективнее.

Лидер должен фильтровать группу, оставляя рядом тех, кто действительно хочет идти вместе с ним к цели и ра-ботать в группе. С другими же нужно расставаться быстро. Как сказала Фаина Раневская: «Отпускайте идиотов и клоу-нов из своей жизни. Цирк должен гастро-лировать».


РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ДЛЯ ШКОЛЬНИКОВ

КАК ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ ДЕТЕЙ НАУКОЙ? ДЛЯ ЭТОГО НЕОБХОДИМО ДАТЬ ИМ ВОЗМОЖНОСТЬ ЭКСПЕРИМЕНТИРОВАТЬ, ИССЛЕДУЯ НАУЧНЫЕ КОНЦЕПЦИИ В УВЛЕКАТЕЛЬНОЙ ФОРМЕ.

И менно с этой целью На-циональное агентство по технологическому раз-витию (НАТР) совместно с Британским советом про-

водит конкурс инновационных проектов среди школьников при поддержке компании «Шеврон». В рамках конкурса школьникам предлагается придумать свой научный проект и интересно рас-сказать о нем аудитории.

В 2016 году в конкурсе приняли участие 116 школьников со всего Казахстана, из которых профес-сиональное жюри выбрало три команды победителей из Алма-ты, Астаны и Караганды. Первое место занял Тимур Рыспеков, второе – Ольга Шутилина и Элина Смагулова, третье – Молдир Шын-гыс и Альбина Абдоссова. Их про-екты были посвящены экологии, фармацевтике и образованию. Ильяс Ормбассаров из г. Семей стал обладателем специального приза, учрежденного компанией «Шеврон», в номинации «Зеленая энергия».

Главным же призом, который выиграли все школьники, была учебно-ознакомительная поездка в Лондон, Великобритания. В рам-ках поездки ребята и их родители посетили учебные заведения, обсерваторию, культурные до-стопримечательности и британ-ские музеи, чтобы из первых рук узнать о достижениях британской науки. Одним из самых запомина-ющихся моментов поездки стало посещение выставки роботов, на которой были представлены достижения мировой робототех-ники.

Помимо осмотра достопри-мечательностей у участников поездки была возможность встре-

титься со своими британскими сверстниками, изучающими на-уку, и преподавателями ведущих британских учебных заведений, имеющих обширный опыт в сфе-ре проведения научных исследо-ваний, – Cranford College и Royal Holloway, University of London.

Поездка повлияла на всех участников, у них родилось мно-жество новых идей. Так, напри-мер, Альбине Абдоссовой было интересно узнать о британской системе образования, и она вы-разила надежду, что постепенно такой же формат обучения будет вводиться и в казахстанских школах. Ильяс Ормбассаров поде-лился, что после поездки к нему пришла идея добавить к своему существующему проекту по зеле-ной энергетике, где он представ-лял гидро- и электростанции, солнечные батареи и ветряную станцию, еще и паровую стан-цию, над чем сейчас он работает со своим научным руководите-лем. Ольга Шутилина поведала, что ей очень понравились опыты в лаборатории на уроках физики. Молдир Шынгыс после поездки начала новый проект по иссле-дованию стволовых клеток и заболеваний нервной системы, а именно болезней Альцгеймера, Паркинсона и др.

Финальным пунктом поездки стало посещение обсерватории, созданной в 1675 году для решения научно-исследовательских задач. Школьники посетили планетарий, а также расширили свои знания об изобретении средств измере-ния точного времени и увидели, где располагается нулевой мери-диан по Гринвичу. Помимо науч-ных познаний школьникам также удалось ознакомиться с богатой культурой и историей Великобри-тании.

Ляйла Нуртазанова, мама Ильяса Ормбассарова, сопрово-ждавшая сына в поездке, поблаго-дарила организаторов конкурса: «Самое главное, вы даете шанс детям из простых школ, обычных городов и районов, укрепляете веру в себя, даете незаменимый опыт, заряд энергии, мотивацию идти к цели, поднимаете само-оценку ребенка. Спасибо за то, что помогаете воплотить мечты детей в жизнь!»

Из поездки победители кон-курса инновационных проектов вернулись с яркими и незабыва-емыми впечатлениями и множе-ством полезных знаний. Помимо этого они открыли для себя пер-спективы как для дальнейшего саморазвития, так и для учебы и будущей карьеры.

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ДЛЯ ШКОЛЬНИКОВ


Константин ЛИФАНОВ: KAZAKHSTAN OPEN

ПОВЫШАЕТ ИМИДЖ СТРАНЫС 20 ПО 24 СЕНТЯБРЯ В ГОЛЬФ-КЛУБЕ NURTAU ПРОЙДЕТ ОЧЕРЕДНОЙ, УЖЕ ТРИНАДЦАТЫЙ ПО СЧЕТУ, МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТУРНИР ПО ГОЛЬФУ СРЕДИ ПРОФЕССИОНАЛОВ KAZAKHSTAN OPEN. ОБ ИСТОРИИ ТУРНИРА, КОТОРЫЙ ЗАНЯЛ СВОЕ ОСОБОЕ МЕСТО В ТУРНИРНОЙ СЕТКЕ EUROPEAN CHALLENGE TOUR, ЕГО ВЛИЯНИИ НА РАЗВИТИЕ ГОЛЬФА В КАЗАХСТАНЕ НАМ РАССКАЗАЛ СОДИРЕКТОР KAZAKHSTAN OPEN, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СЕКРЕТАРЬ ФЕДЕРАЦИИ ГОЛЬФА КАЗАХСТАНА КОНСТАНТИН ЛИФАНОВ.

-Константин, говоря о Kazakhstan Open 2017, хотелось бы коснуться истории этого турнира. Как все на-чиналось?

– История Kazakhstan Open нача-лась осенью 2004 года, когда делегация Казахстана впервые прибыла в Лондон, где находилась штаб-квартира Европейского Тура. Мы сделали предло-жение боссам европейского гольфа, от которого им, думаю, захотелось сразу отказаться.

Как это ни странно, но многие из них впервые слышали о такой стране, как Казахстан. Но это было полбеды. После первого визита в Казахстан пред-ставителей Европейского Тура нам дали понять, что если мы действительно хотим проводить турниры европейского уровня, то надо приложить сверх-усилия. Перед Федерацией гольфа и гольф-клубом NURTAU были поставлены две задачи. Во-первых, подготовить место для проживания гольфистов, которое, с одной стороны, соответствовало бы всем европейским стандартам, начиная от бытовых во-просов и заканчивая наличием скоростного интер-нета. Второй вопрос, не менее важный, чем первый, касался соответствия гольф-поля требованиям Европейского Тура – мы должны были максимально усложнить его. Взвесив наши возможности и ресур-сы, мы взяли на себя обязательство решить все эти вопросы к сентябрю 2005 года.

– Конечно же, вы успели…– Удивительно, что за год мы решили все задачи,

которые поставил перед нами директорат Европей-ского Тура во главе с Алланом де Солтрэ. В течение сезона 2005 года мы в три раза расширили трениро-вочное поле, построили 12 новых и реконструирова-ли 30 банкеров, изменили и перестроили 5 гринов, построили 2 новых тренировочных грина. Также подготовили дополнительные стартовые площадки для гольф-профессионалов и оборудовали новые ти-боксы. Одним словом, за девять месяцев мы провели частичную реконструкцию гольф-полей в гольф-клубе NURTAU.

Одновременно с этим шла подготовка санатория «Алатау» к приему участников турнира. И спасибо его тогдашнему руководству и персоналу за то, что они смогли менее чем за год превратить санаторий в комфортабельный отель с умеренными ценами на проживание.

В ходе своего второго приезда в Казахстан, после тщательной инспекции гольф-клуба, Аллан де Сол-трэ принял решение о включении Kazakhstan Open в сетку European Challenge Tour.

21 сентября 2005 года в Алматы стартовал первый международный турнир среди профессионалов по гольфу Kazakhstan Open – European Challenge Tour.

– Как изменился казахстанский гольф с тех пор? Расскажите о достижениях Kazakhstan Open.

– На самом деле я могу долго говорить о дости-жениях турнира, но остановлюсь лишь на главных из них. Во-первых, Kazakhstan Open был иницииро-ван президентом Нурсултаном Назарбаевым в рам-ках программы по повышению инвестиционной привлекательности страны. И с этой задачей тур-нир справился блестяще. Казахстан знают в мире как страну, играющую в гольф и принимающую турниры уровня Европейского Тура. А мы знаем,

СТИЛЬ ЖИЗНИ ГОЛЬФ


что почти весь крупный бизнес в мире играет в гольф.

Второй целью, которая стояла перед Kazakhstan Open, была популяризация гольфа в стране и его развитие как вида спорта. Если в 2004 году в стране не было ни одного гольф-профессионала, то сегодня как минимум 10 гольфистов играют на профессио-нальном уровне. За годы проведения турнира под-готовлено 20 тренеров, которые могут работать как с детьми, так и со взрослыми. В стране действует семь полноценных гольф-клубов, в которых тренируются и играют тысячи любителей гольфа.

– Что интересного будет происходить на Kazakhstan Open 2017?

– Турнир будет проводиться уже в тринад-цатый раз. Все предыдущие годы оргкомитет стремился улучшать качество подготовки гольф-инфраструктуры. И сегодня можно сказать, что мы достигли определенного оптимума. Да, совершен-ству нет предела, но в целом мы не видим необходи-

мости вносить какие-либо коррективы в программу турнира. Но это не значит, что Kazakhstan Open те-ряет свою привлекательность.

В этом году турнир соберет 132 участника из 26 стран мира, в том числе первую «сотню» рейтинга European Challenge Tour и как минимум 10 гольфи-стов, играющих в Европейском Туре. Напомню, что призовой фонд нашего турнира является одним из самых крупных среди турниров European Challenge Tour, что мотивирует профессионалов на беском-промиссную борьбу. Так что нас ждет настоящий праздник гольфа, на который я вас всех с радостью приглашаю.

– Кто из казахстанских гольфистов примет участие в Kazakhstan Open 2017?

– По традиции право выступить в турнире по-лучат победитель и обладатель второго места чем-пионата Казахстана среди любителей, который пройдет с 1 по 3 сентября. Также Федерация голь-фа заявит на турнир трех наших профессионалов, чтобы они могли набраться опыта выступлений на международных соревнованиях. Но, главное, наше внимание будет сфокусировано на десятке сильнейших игроков по результатам четырех дней турнира, для которых Kazakhstan Open станет трамплином на следующий уровень профессио-нального гольфа.

– Что вы пожелаете нашим читателям и всем любителям гольфа в Казахстане?

– Приглашаю всех в гольф-клуб NURTAU с 20 по 24 сентября, чтобы насладиться игрой профессио-налов и получить еще одну порцию вдохновения от общения с нашей уникальной природой. Вы станете свидетелями неповторимого шоу!

ГОЛЬФ СТИЛЬ ЖИЗНИ


СТИЛЬ ЖИЗНИ ГАДЖЕТЫ

МОНИТОРЫ ДЛЯ РАБОТЫ С ГРАФИКОЙ: ШЕСТЬ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВДИЗАЙНЕРЫ, ФОТОГРАФЫ, ХУДОЖНИКИ, ПРОЕКТИРОВЩИКИ И ВСЕ ТЕ, КТО РАБОТАЕТ В ГРАФИЧЕСКИХ РЕДАКТОРАХ, ПРЕДЪЯВЛЯЮТ ОСОБЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К КАЧЕСТВУ ИЗОБРАЖЕНИЯ. МОНИТОРЫ, КОТОРЫЕ РАССЧИТАНЫ НА ПРОФЕССИОНАЛОВ, ДЕМОНСТРИРУЮТ РЕАЛИСТИЧНУЮ ЦВЕТОПЕРЕДАЧУ, ШИРОКИЕ УГЛЫ ОБЗОРА, ПОДДЕРЖИВАЮТ ТЕХНОЛОГИИ, УМЕНЬШАЮЩИЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ЗРЕНИЕ. ПО КАКИМ КРИТЕРИЯМ СЛЕДУЕТ ВЫБИРАТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДИСПЛЕЙ?

МАТРИЦА Первое, на что следует обратить внимание при выборе профессионального монитора, – это тип матрицы. Недорогие офисные мониторы построе-ны на матрицах TN, которые не все цвета переда-ют адекватно. При смене угла обзора изображение искажается, теряется контрастность. Для работы с графикой следует обратить внимание на дис-плеи с матрицей IPS. Такие мониторы отличаются реалистичной цветопередачей, воспроизводят глубокое, насыщенное изображение. IPS-матрица демонстрирует широкие углы обзора (около 170 градусов по горизонтали и вертикали), даже при значительном отклонении от прямого просмотра картинка остается яркой и естественной.

РАЗРЕШЕНИЕ Разрешение – один из основных параметров, на которые обращают внимание профессиона-лы. От разрешения зависит качество картинки: чем оно выше, тем более четкими будут детали. Для небольших экранов (до 21,5 дюйма) хоро-шим считается разрешение от 1366х768 точек. Выбирая монитор с диагональю 24–27 дюймов, ориентируйтесь на 1920х1080 точек. Если собира-етесь приобрести большой дисплей с диагональю свыше 27 дюймов, рассматривайте варианты с разрешением как минимум 2560х1440 точек. В ассортименте ведущих производителей появля-ются мониторы с разрешением 3840х2160. Такие устройства стоят на порядок выше дисплеев с более низким разрешением.

Philips 278E8QJAB

Samsung S24D300H


ГАДЖЕТЫ СТИЛЬ ЖИЗНИ

РАЗМЕР ЭКРАНА Оптимальный размер монитора для профессио-нальных дизайнеров – 22–27 дюймов. Слишком большое изображение сложно охватить взглядом. На 27-дюймовом дисплее удобно просматривать объемные схемы и чертежи, читать без скроллин-га, работать с картами.

ЭРГОНОМИКА Профессиональные мониторы отличаются проду-манной эргономикой. Удобная подставка позволя-ет регулировать высоту и угол наклона монитора, переводить его из ландшафтной в портретную ориентацию. Во время многочасовой работы за компьютером устают не только глаза, но и спина. Меняя наклон и высоту дисплея относительно по-верхности стола, пользователь может работать в наиболее удобном для себя положении.

ПОВЕРХНОСТЬ ЭКРАНА Считается, что дисплеи с глянцевой поверхно-стью по качеству цветопередачи превосходят матовые экраны. Тем не менее выбирать такие мониторы для работы с графикой не рекомендует-ся, поскольку глянцевая поверхность отсвечивает на солнце, при ярком свете работать неудобно. Кроме того, из-за отражения и бликов пользова-тель вынужден принимать неудобные позы, что в дальнейшем может привести к искривлению позвоночника. Современные мониторы с матовой поверхностью на матрицах IPS ничем не уступают глянцевым: цвета получаются реалистичными, яркими и контрастными.

ТЕХНОЛОГИИПри выборе монитора для работы с графикой об-ращайте внимание на то, какие дополнительные технологии поддерживает устройство. Во многих современных дисплеях реализованы опции, кото-рые оптимизируют яркость подсветки, снижают воздействие вредного излучения, делают смену

кадров плавной, устраняют разрывы и подвиса-ния экрана. Среди таких технологий FlickerFree, AdaptiveSync, Low Blue Light и многие другие.

ЛУЧШИЕ МОНИТОРЫ ДЛЯ РАБОТЫ С ГРАФИКОЙ Компания Philips предлагает вогнутый 27-дюймо-вый монитор 278E8QJAB. Дисплей с разрешением Full HD поддерживает технологию Ultra-Wide Color и охватывает 130% палитры sRGB, в то время как большинство аналогичных мониторов справля-ются лишь с 99% цветового пространства. Здесь реализована технология вертикального вырав-нивания VA LED, которая обеспечивает высокую контрастность, в результате чего картинка полу-чается живой и естественной.

В линейке профессиональных мониторов Samsung обращает на себя внимание дисплей S24D300H с диагональю 24 дюйма. Устройство поддерживает технологию Mega DCR, которая обе-спечивает высокую контрастность изображения. Монитор оборудован встроенным датчиком Eco Saving, который регулирует яркость, тем самым снижая энергопотребление.

23-дюймовый монитор 23MP68VQ с разрешени-ем Full HD от компании LG построен на матрице IPS. Дисплей поддерживает технологию FlickerFree и режим чтения, которые оптимизируют яркость подсветки и снижают негативное влияние синего цвета на зрение.

Свою версию монитора для работы с графикой предлагает компания Dell. 24-дюймовый дисплей U2412M на базе IPS демонстрирует широкие углы обзора как по горизонтали, так и по вертикали. Качество цветопередачи высокое. Эргономичная подставка позволяет регулировать высоту, угол наклона и поворота монитора в обеих плоскостях. Нажатием одной кнопки пользователь может из-менить настройки энергопотребления, яркости текста и цветовой температуры.

Dell U2412M

LG 23MP68VQ


СТИЛЬ ЖИЗНИ ГАДЖЕТЫ

ГАРНИТУРЫ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ГЕЙМИНГАИНДУСТРИЯ КОМПЬЮТЕРНЫХ ИГР СТРЕМИТЕЛЬНО РАЗВИВАЕТСЯ. ГЕЙМИНГ ПОСТЕПЕННО ПРЕВРАЩАЕТСЯ ИЗ ПРОСТОГО ХОББИ В ПРОФЕССИЮ, КОТОРАЯ СПОСОБНА ПРИНОСИТЬ НЕМАЛЫЙ ДОХОД.

Призовые фонды киберспортивных чемпио-натов в американских долларах достигают шестизначных цифр – геймерам есть к чему стремиться. Для достижения результатов важны не только быстрая реакция и хоро-

шая логика, но и качественное игровое оборудова-ние. Во время игры не обойтись без хорошей гарни-туры: объемный, детальный звук создает эффект полного погружения в виртуальные сражения и позволяет обнаружить противника до того, как он появится на экране.

Игровые гарнитуры отличаются от стандартных «музыкальных» наушников высокой чувствитель-ностью – в пределах 100–1200 дБ. Важна звукоизо-ляция: фоновый шум не должен отвлекать геймера от игрового процесса. Качество голосовой передачи – еще один критерий, который стоит учитывать при выборе гарнитуры, ведь с ее помощью предстоит выходить на связь с союзниками. Многие геймеры обращают внимание на дизайн устройства, он дол-жен быть ярким, харизматичным, запоминающим-ся. Какие новинки предлагают производители?

THUNDER X3 AH7Игровая гарнитура Thunder X3 AH7 отличает-ся особой прочностью благодаря стальной раме над оголовьем. Чашки прикрыты металлической решеткой, которая защищает элементы подсветки от механических повреждений. Объемный звук 7.1


ГАДЖЕТЫ СТИЛЬ ЖИЗНИ

с головой погружает геймера в атмосферу вирту-альных баталий. 50-миллиметровые динамики воспроизводят сочный, насыщенный бас. Оголовье можно отрегулировать по размеру головы и выбрать наиболее удобную для себя посадку. Большие чашки полностью закрывают ушные раковины и создают отличную звукоизоляцию. Один из главных плюсов Thunder X3 AH7 – съемный микрофон с функцией шумоподавления, которая блокирует посторонние звуки, в результате собеседники отчетливо слышат друг друга. Гарнитура подойдет и для прослушива-ния музыки: для простой и быстрой настройки вос-произведения предусмотрена встроенная система дистанционного управления.

KOTION EACH G2000

Корпус гарнитуры выполнен из прочного глянцево-го пластика. Мягкие амбушюры из кожзаменителя плотно прилегают к ушам и блокируют посторонние звуки. В гарнитуре предусмотрены направляющие, по которым можно перемещать чашки, тем самым регулируя устройство по размеру головы. Микрофон закреплен на жесткой штанге: его можно опускать вниз при выходе на связь и возвращать к оголовью за ненадобностью. На кабеле находится пульт с регулятором громкости и тумблером включения микрофона. Тканевая оплетка защищает кабель от изломов. KOTION EACH G2000 может похвастаться неоновой подсветкой чашек голубого или оранже-вого цвета. Чувствительность динамиков – 114 дБ: проработаны высокие и средние частоты, во время игры хорошо слышны выстрелы и шаги противника.

COSONIC CD-618Как и предыдущие модели, Cosonic CD-618 выполне-на из прочного пластика. Чашки плотно держатся на ушах, но при этом не создают неудобств. Размер оголовья регулируется с помощью специальных за-жимов с двух сторон. Гарнитура оборудована встро-енным стационарным микрофоном. Для включения

Т аким образом, игровая гарнитура – не блажь. С гарнитурой в прочном корпусе, с удобной

посадкой и чистым, детальным звучанием любимые игры раскроются в новом свете.

подсветки предусмотрен разъем USB на кабеле гарнитуры. Под микрофоном находится колесико для регулировки громкости. Мягкие амбушюры из кожзаменителя отвечают за шумоизоляцию. В чашках находятся секции подсветки голубого или красного цвета.

STEELSERIES SIBERIA V2 FROST BLUEБелоснежные наушники SteelSeries Siberia V2 ин-тересны настраиваемой голубой подсветкой. Для нее предусмотрено шесть режимов. По умолчанию светодиоды работают в режиме «дыхания», ритм которого настраивается в специальной програм-ме SteelSeries Engine, ее можно скачать на сайте производителя. Амбушюры с отделкой из кожза-менителя наполнены шумоподавляющим матери-алом Memory Foam. В левой чашке спрятан вы-движной микрофон. На кабель вынесен звуковой контроллер с кнопкой выключения микрофона и регулятором громкости. Динамики воспроизводят глубокие басы и реалистичные звуковые эффекты: раскатистые выстрелы, громкие взрывы, шаги противника.


2GISwww.2gis.kz

ASMB Astana School of Management and Business,официальное представительство

SBS Swiss Business School (Zurich, Switzerland)г. Астана, HIGHVILL, D3, офис 39

тел.: +7 (7172) 42 05 02e-mail: [email protected]

skype: asmb.astanafacebook: ASMB Astana School of Management and Business

instagram: @sbsastanawww.asmb.kz

ExSolComг. Алматы, пр. Абая, 44,

административный блок 3, 3-й этажтел.: +7 (727) 313 10 20/30e-mail: [email protected]

www.exsolcom.kzwww.azup.kz

HealthCity, диагностическая клиникаг. Алматы, ул. Мусабаева, 8

тел.: +7 (727) 331 3 331www.healthcity.kzwww.healthwell.kz

Lighthouse USA Corporationг. Ирвайн, штат Калифорния,

Калифорния авеню 5151, индекс CA 92617тел.: (818) 856 02 08, (213) 623 9200

моб.: +7 (701) 344 78 55www.lighthousecorp.us

Olga A. Karasik, Esq., Karasik Law Group, LLP515 S Flower Street, 36th Floor

Los Angeles, CA 90071tel.: (213) 623-9200fax: (213) 623-9323

email: [email protected]: KarasikLawGroup facebook: KarasikLawLAwww.karasiklaw.comwww.karasiklaw.ru

Optimizator, студия интернет-маркетингаwww.optimizator.kz

OTAU Development GroupЦентр продаж:

г. Астана, пр. Кабанбай батыра, 7, ЖК «Премьера»

тел.: +7 (7172) 340 340otau-group.kz

Pegasus, авиакомпанияwww.pegasus.kz

QAZAQ AIR, авиакомпанияг. Алматы, ул. Макатаева, 127/9, 1-й этаж

тел.: +7 (727) 356 14 14www.flyqazaq.com

SCAT, авиакомпанияг. Шымкент, здание аэропорта

тел.: +7 (7252) 99 88 80www.scat.kz

Synergy Global Forum www.synergyglobal.kz

Автокапитал, генеральный дистрибьютор Mercedes-Benz в Центральной Азии

г. Алматы, тел.: +7 (727) 250 64 24г. Астана, тел.: +7 (7172) 27 68 88

г. Костанай, тел.: +7 (7142) 50 02 05г. Шымкент, тел.: +7 (7252) 39 28 28

www.mercedes-benz.kz

Группа компаний Bosch в Казахстанег. Алматы, ул. Муратбаева, 180

тел.: +7 (727) 331 31 00www.bosch.kz

Евразийский форум Kazenergywww.kazenergyforum.com

Казахстанская международная выставка и конференция «Нефть и Газ»

www.kioge.kz

МинТакс, аудит, право, консалтинг, аутсорсинг

г. Алматы, ул. Кармысова, 62бтел.: +7 (727) 293 81 54/59, 291 10 74/91

www.mintax.kz

РЕКЛАМА Онлайн, группа компаний, агентство полного цикла

г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104тел.: +7 (812) 401 64 54, +7 (495) 737 54 64,

+7 (383) 227 64 54www.reklama-online.ru

Сункар, Алматинская птицефабрикаАлматинская область, Жамбылский район,

село Касымбек, ул. Чалабова Сари, 23тел.: +7 (727) 707 94 90моб.: +7 (701) 300 30 33

Шевронwww.chevronkazakhstan.com

ЭйчПи Глобал Трэйдинг Би.Ви., филиал компании в Казахстанег. Алматы, пр. Аль-Фараби, 77/7,

БЦ Esentai Tower, 6-й этаж

АДРЕСА



ПАРТНЕРЫ ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ

Банки

Распространение в VIP-отделениях:

Автосалоны

Такси

Распространение в салонах VIP-такси:

Рестораны

Отели и ЖК

Подписывайтесь на журнал

Подписной индекс 74072

Через редакцию: +7 (727) 2 980 200/300/227, [email protected]

На сайте www.bizlife.kz В любом отделении АО «Казпочта»

В ТОО «Эврика Пресс»

с любого месяца!(печатная и электронная версии)

Авиакомпании

Более подробно об этих и других инвестиционных проектах, о разных вариантах получения виз в Америку через бизнес, работу и инвестиции читaйте в этом выпуске журнала на стр. 36–37, а также связывайтесь напрямую с адвокатом Ольгой Карасик.

Адвокатская фирма Karasik Law Group находится в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, уже более 15 лет специализируется на бизнес-иммиграции, коммерческом и корпоративном праве, оформлении и проверке инвестиционных проектов.

ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО В АМЕРИКЕИНВЕСТИЦИИ, БИЗНЕС, НЕДВИЖИМОСТЬ

ЕВ-5 ГРИН-КАРТЫ И ПРОЕКТЫ ВОЗМОЖНЫ ПРЯМО СЕГОДНЯЖИВИТЕ И УЧИТЕСЬ В ЛОС-АНДЖЕЛЕСЕ

Olga A. Karasik, Esq., Karasik Law Group, LLP, 515 S Flower Street, 36th Floor, Los Angeles, CA 90071Tel.: (213) 623-9200, fax: (213) 623-9323 Email: [email protected]: www.karasiklaw.com; www.karasiklaw.ru Skype: KarasikLawGroup Facebook: https://www.facebook.com/karasiklawLA

Предлагаем немедленное участие в следующих деловых проектах с получением грин-карты (вид на жительство) в Америке на всю семью.

Проект франшизы ресторана Golden Corral в Лос-Анджелесе (Южная Калифорния). Ресторан

Golden Corral хорошо известен как американский шведский стол и гриль-ресторан семейного типа, где

предлагают традиционную, полезную и недорогую еду. За 40-летнюю историю существования сеть

Golden Corral открыла более 500 торговых мест в 41 штате США. Golden Corral – это один

из наиболее успешных, прибыльных и постоянно растущих ресторанов в США. Станьте частью этого

большого успеха и получите вид на жительство!

Проект Melia Costa Hollywood в Майами (Флорида) – это строительство резорт-отеля и резиденций на берегу океана класса люкс. Проект, спонсируемый Региональным центром Флориды, уже получил одобрение иммиграционной службы США, создает в 3 раза больше рабочих мест, чем требуется, больше половины инвесторов уже собрано, и строительство проекта наполовину завершено.

Documents

Дмитрий ЧАЛЫХ, генеральный директор ...D0%A1%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B0%D… · 2017-09-14 · № 8-9 (122-123) август-сентябрь 2017 ГРИН-КАРТА