ُشٍرپ تیریذه مٍد شخب - POGCWBS (راک میسقت راتخاس و راک تسرد یارجا یارب یطنم لح هار راک میست و لوصحم یگنوگچ

هذیریت پرشبخش دم

رضا هرادی: تی کذ دکترای هذیریت استراتصیکداشگا شیذ بشتی تراى

هاد کاربرد هذیریت پرش

کارخانه، ماشینها، وسایل نقلیه و ساختمانها: برنامه ریزی تعمیرات اساسی و بازسازی

منازل، آپارتمانها و ادارات، کارخانه، شامل تمام مراحل : برنامه ریزی بناسازی

طراحی، ساخت و غیره

بزرگراهها، پلها، سدها، برنامه های راهسازی و : برنامه ریزی مهندسی عمران

شهرسازی شامل تمام مراحل طراحی ساخت و غیره

نیروگاهها، اسکله ها، دکلها، ایستگاههای مخابراتی و : برنامه ریزی ساخت تأسیسات

...

کشتی سازی، هواپیما سازی، نصب : برنامه ریزی ساخت فرآیندها محصول ثابت

..سرویسها و

اتومبیل، ماشین، کامپیوتر و : برنامه ریزی مراحل طراحی و ساخت تک محصولی...

راه اندازی خط تولید، کنترل ساخت قالبها، ابزارها و : برنامه ریزی عملیات قبل از تولید

.تجهیزات آزمایش

2رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک

[email protected]

نرم افسارهای متداول برنامه ریسی و مدیریت پروشه


[email protected]

ساختار شکست کار بسیل WBSودار

5

اهداف برنامه ریسی

رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک

[email protected]

WBSساختار شکست کار

آیا تاكنون براي انجام كارهاي شخصي روز آینده خود

اید ؟ اگر اینگونه بوده در بندي كردهآنها را دسته

حقیقت شما نیز براي مدیریت پروژه كارهاي انجام

.كمك گرفته اید WBSنشده فردا از


[email protected]

)WBS ساختار تقسیم کار(

تقسیم کار راه حل منطقی برای اجرای درست کار و

متمرکز کردن توجه به چگونگی محصول و

استسرویس دهی


[email protected]

Gooooooogle earth

8

CWBSبررسي

CWBS یكدیگر از مستقل كاري بسته هاي به را پروژه قراردادي، كار ساختار یا

ارائه و كار پیشرفت ارزیابي نحوه و قیمت ها برآورد تفكیك، همین اساس بر .مي كند تفكیك

مي شود تعیین صورت وضعیت

مجموعه قرارداد، انعقاد از پس باید پروژه مدیر CWBS قرار دقیق بررسي مورد را

نماید تهیه آنها تكمیل براي زمان بندي شده برنامه فرصت، اولین در و داده

واقع در CWBS از قسمت آن WBS و رسیده توافق به قرارداد طرفین بین كه است

.است شده منعكس قرارداد در كه است خدماتي شرح و كار محدوده معرف


[email protected]

Project Control Work Breakdown Structure :

PCWBS

Functional Work Breakdown Structure :

FWBS

Responsibility Work Breakdown Structure :

RWBS

Activity List9


[email protected]

10

PCWBS

PCWBS

(Project Control Work Breakdown Structure)

PCWBS

PCWBS

End-Deliverables


[email protected]

11

PCWBS

–

–

–

–

–

–

PCWBS

Things

Actionsرضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک

[email protected]

12

دوچرخهپروژه

چرخ ها اقالم سازهترمزهاملحقاتاقالم حركتي

زنجیر اقالم كنترلي اقالم سازهاقالم بادياقالم دنده اجزاي بدنهصندلياجزاي فرمان

لنت ترمزاهرم هاي ترمزكابل هاي ترمز

بدنه اصليدوشاخه

الستیك هاالستیك توئي دسته محوردسته دنده عقبدسته دنده

كابل هاي دندهاهرم هاي كنترلي

توئي چرخزه هاپره ها

1-1

1

5-14-13-12-1

1-1-1 2-1-1 1-2-1 3-2-12-2-1

1-3-1 3-3-12-3-1

1-5-1 2-5-1 3-5-1

1-1-2-1 2-1-2-1

1-2-1-1

2-2-1-1

1-1-1-1 3-1-1-12-1-1-1

1-2-5-1 2-2-5-1

1-3-5-1 2-3-5-1 3-3-5-1

PCWBS


[email protected]

13

PCWBS ذف از

.شوند داده تحویل باید پروژه انتهاي در شدن، تكرار بدون كه اقالمي تمامي بررسي از اطمینان احراز•

پروژه از بخشي گرفتن نادیده احتمال رساندن حداقل به•

:پروژه تحویل قابل اقالم گروه بندي•

.مي سازد مجزا یكدیگر از را اقالم افقي، گروه بندي ×

.مي كند مشخص را اقالم سایز و اندازه ها عمودي، گروه بندي ×

پروژه دست اندركاران و مشاوران پیمانكاران، صاحبان، بین همزباني ایجاد•

یكپارچه برنامه اي تولید براي مناسب بستر ایجاد•

گزارش دهي مناسب نظام ایجاد•

.شود شناخته مسئول یك كار هر براي كه گونه اي به كارها مسئولین تعیین•


[email protected]

14

PCWBS تذیي

اول مربع در پروژه نام نوشتن•

دوم سطح به اول مربع تقسیم•

WBS تقسیم معیار

فیزیكي واحدهاي (1

زماني مراتب سلسله (2

جغرافیائي تقسیمات (3

سازماني ساختار (4

سه سطح در عناصر به دو سطح عناصر تقسیم•

.مي شود دنبال باشد، كردن مدیریت قابل كار كه سطحي تا كارها تقسیم•

.شوند تجزیه سطح یك تا شاخه ها تمامي كه نیست الزم•


[email protected]

:مهمترین روشهاي تقسیم و تفكیك اقالم پروژه عبارتند از

یعني اقالم هر سطح بر اساس مشخصات فیزیكي : بر اساس واحدهاي فیزیكي -1

.شوندبندي ميتقسیمآن

در صورتیكه پروژه به مكانهایي كه در آنها : بر اساس تقسیمات جغرافیایي -2

تقسیم اقالم پروژه بر اساس مكانهاي , شود بستگي داشته باشد ميانجام

.شد جغرافیایي انجام خواهد

در این روش توالي انجام هر فاز پس از : بر اساس سلسله مراتب زماني -3

گیرد و اقالم قابل تحویل هر فاز پیشنیاز انجام فازهاي قرار ميدیگري مدنظر

.بعدي مي باشند

در این روش ساختار پروژه و ساختار سازماني بر : بر اساس ساختار سازماني -4

به عبارتي اقالم پروژه به واحدهاي سازماني مسئول . منطبق میشوند یكدیگر

در این روش نام واحدها و سازمانهاي سهیم در . شود ميهر یك شكسته

. قرار مي گیرد PCWBSاجراي پروژه در سطح دوم نمودار 15رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک

[email protected]

16

PCWBS آزهى

صحت

كامل بودن

تكرار

صحت

آیا عنواني استفاده شده است كه داراي فعل باشد؟•

آیا عنواني استفاده شده است كه نامفهوم و یا كلي باشد؟•

كامل بودن

آیا تمامي گروه هاي اقالم قابل تحویل درج شده است؟•

آیا گروه بندي منطقي دیگري بهتر مي بود؟•

تكرار

آیا قلمي در جاهاي مختلف ساختار تكرار شده است؟•

نهایي PCWBS. عالوه بر مسئول اصلي، توسط افراد دیگر تیم نیز انجام مي شود PCWBSبررسي .منعكس كننده بهترین تفكر یك گروه است


[email protected]

17

FWBS طراحي

FWBS

PCWBS

FWBSرضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک

[email protected]

18

FWBS

ساختمان دو طبقه

طراحيساختنصب

جوشكاري سفت كاري نازك كاري اجراي نما

FWBS


[email protected]

FWBSهعیارای تقسین

در صورتیکه بر اساس : ساختار سازمانی 1.

Function سازماندهی شده باشد.

در این معیار عملیات مورد نیاز جهت : ماهیت کارها 2.

بررسی PCWBSتکمیل و تحویل هر یک از اقالم

.و سپس این عملیات گروهبندی می شوند

مهندسی، تدارکات، ساخت، نصب : چرخه عمر پروژه 3.

.و راه اندازی


[email protected]

20

Project

Finance Quality Management

Management Engineering Procurement Drilling Construction Commissionin

g

•General

•Bidding &

Contracting

•Traininig

•Planning &

Control

•Quality

Assurance

•Engineering

Supervision

•Construction

Supervision

•Fabdication

Inspection

•Basic

Endorsement

•Detail

Engineering

•Purchasing

•Manufacturing

•Shipment

•Material Handling

•Construction &

Erection

•Fabricatio

•Transportation

•Installation &

Hook up

•Pre

commissioning

•Commissionin

g & Start up

FWBS


[email protected]

FWBSکات هن در تی

1-عناصرFWBS به صورت فعل مصدرهستند و نه اسم .

2- الزم نیست كه سطح شكست در تمامي عملیات به یك اندازه

ممكن است كه تا سطوح بسیار تفضیلي شكسته باشد ؛ یك عملیات

.تعریف گردد شود در حالیكه عملیات دیگر در سطح كلي

FWBS - را بر اساس سطحي كه مدیریت و كنترل خواهد شد 3

مقایسه برنامه با , وتحلیل موجود كنترل عبارتست از تجزیه)

و یا براساس سطحي كه ( عملكرد و تصمیم گیري در موارد بعدي

نظارت عبارتست از جمع. )شود نظارت خواهد گردید تهیه مي

.(و ارایه گزارشات هاآوري داده21


[email protected]

22

RWBS

RWBS

PCWBS

FWBS

RWBS

RWBS


[email protected]

23

RWBS FWBS

PCWBS

F3 F24 F23 F22 F21 F2 F1

P P1

P11

P111

P112

P12

1 P121

P1211

P1212

P1213

2 P122

P1221

P1222

P1223

P13

1 P131

P1311

P1312

P1313

2 P132

P1321

P1322

P1323

P2

P21

P22

P23

P3

P31

P32

P33

P34

P4

CASE 1


[email protected]

24

كد گذاري فعالیت ها

.باشدRWBSوFWBSوPCWBSساختارهاي در آنها جایگاه نمایانگر باید فعالیتها كد

RWBSFWBSPCWBS


[email protected]

25

PCWBS کذبذی

.دهید قرار عناصر مربع داخل در را PCWBS كد•

.شود مشخص شركت كدینگ سیستم اساس بر پروژه شماره•

.شود كدگذاري باالتر، سطح كد پیشوند با بعد، سطح در عناصر•

مشخصات سیستم كدینگ

.مي شوند به فرد منحصر پروژه ها تمام بین در بلكه پروژه، یك در تنها نه عناصر•

.مي شود فراهم عنصر یك اطالعات به سریع دسترسي امكان•

.است امكان پذیر آن كد طریق از عنصر سطح تشخیص•

.كرد حذف آن از را عناصري یا و اضافه PCWBS به را جدید عناصر مي توان•


[email protected]

26

ا فعالیتتذیي فرست

انجامباید پروژه خروجي هاي تأمین جهت كه هایي فعالیتتعیین :تعریف

.شوند

PCWBSتهیه

FWBSتهیه

RWBSتدوین ماتریس

تهیه فهرست فعالیت ها


[email protected]

27

تعریف فعالیتا ح استخراج آا از

خريد پمپ

خريد

پمپ11


[email protected]

28

Activity List

22

22 11

11

12

12

21

21

CASE 3


[email protected]

29

Activity Codes

PCWBS FWBS RWBS

PCWBS FWBS RWBS

P1312 F22 11 18 P111 F2 11 1

P1313 F22 13 19 P112 F2 11 2

22 P132 F23 11 20 P12 F24 14 3

22 P132 F3 17 21 11 P121 F23 11 4

P1321 F21 11 22 11 P121 F3 11 5

P1322 F22 11 23 P1211 F21 11 6

P1323 F22 15 24 P1212 F22 11 7

P2 F3 11 25 P1213 F22 11 8

P21 F22 11 26 12 P122 F23 11 9

P22 F2 11 27 12 P122 F3 11 10

P23 F2 11 28 P1221 F21 11 11

P3 F3 11 29 P1222 F22 11 12

P31 F2 11 30 P1223 F22 11 13

P32 F2 11 31 P13 F24 11 14

P33 F2 13 32 21 P131 F23 11 15

P34 F2 11 33 21 P131 F3 11 16

P4 F1 22 34 P1311 F21 11 17

P4 F3 11 35

CASE 3 رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک

[email protected]

آشنایي با نمودار گانت


[email protected] 30

ودار گات

نمودار گانت عمومی ترین وسیله برای نمایش برنامه های

.صنعتی است زیرا برای عموم افراد قابل فهم است

و ( در سطرها)در این نمودار فهرست فعالیتها از باال به پایین

نمایش داده می ( در ستونها)جریان زمان از چپ به راست

.شود

زمان هر فعالیت به صورت یک میله افقی که طول آن متناسب

. با زمان فعالیت است در مقابل آن فعالیت نشان داده می شود

هنگامیکه زسم نمودار گانت به پایان رسید توالی انجام فعالیتها

. و زمان اتمام پروژه ها به وضوح مشخص می گرددرضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک


ودار گات

مثال



پرش خریذ یک

رزاه

(A)پشیذى لباض

بیرىپا کردى کفش (B)

پاییي آهذى از

(C) 4طبق

رفتي ب باج

(D)خریذ

ودار گات

پیشنیاز (دقیقه)زمان شرح فعالیت فعالیت کد

-- 5 پشیذى لباض A

A 2 پا کردى کفش B

A 3 4 پاییي آهذى از طبق C

C,B 4 خریذ رفتي ب باج D



34

Activity C

Activity D

Activity A

Activity B

5 10 15 20 Time


[email protected]

35

–

CPM – PERT –….


[email protected]

36

CPM , PERT

پیشنیازيهاي منطبق بر منطق شبكههاي نمایش پروژه به شكل روش

دو روشتفاوت

.احتمالي هستند PERTقطعي و در CPMزمان ها در-1

.متداول تر است CPMهزینه در–بررسي زمان-2

.احتمالي هستند،PERTهم زمان ها و هم فعالیت ها در-3


[email protected]

37

شبكه

.شبكه نوعي گراف است كه به منظور نمایش روابط استفاده مي شود

رسم شبكه، بر اساس ارتباطات پیش نیازي تعریف شده، توسط

.نرم افزارها انجام مي شود

:

گره

شاخه


[email protected]

Node

Arrow

38

مدیریت زمان و مسیر بحراني پروژه


[email protected]

39

منطق پیش نیازی


[email protected]

CPMهذلای شبک ای براه ریسی

فعالیتفعالیتا اجسای اصلی هتشکل یک براه یا پرش ستذ ک از یک زهاى هعیي شرع شذ در زهاى هعیی خاتو هی یابذ اجام

هعوال هشخصات فعالیت . آا یاز ب صرف سی زهاى دارددر قسوت باالی فلش زهاى اجام آى در قسوت زیر فلش درج

جت پیکاى جت اجام فعالیت را شاى هی دذ اها . هی گردد.طل فلش ب هعای خاصی وی باشذ

فعالیت هجازیایي فعالیتا یچگ زهاى سی ای را در برذارذ فقط برای . شاى دادى ارتباط بیي فعالیتا در هارد ضرری بکار هی رد



هذلای شبک ای براه ریسی

ریذادریذاد هحتاج سی . شاگر آغاز اجام یک فعالیت است

هعوال بسیل شوار ای ک در داخل . زهاى وی باشذ.دایر شت هی شد هشخص هی گردذ




برای ترسین شبک بایذ کات زیر را رعایت ود: رفعالیت با یک ریذاد شرع شذ ب یک ریذاد ختن هی

.شدشوار ریذادا بایذ تکرار شذ. قبل از شرع یک فعالیت، بایذ تواهی فعالیتای هاقبل آى

.توام شذ باشذبیي د ریذاد فقط بایذ یک فعالیت قرار گیرد.فعالیتا بایذ طری در شبک قرار گیرذ ک ایجاد حلق شد.



1

2

3


فعالیتا بایذ وذیگر را قطع کذ.

فعالیتا وار از یک سوت شرع ب سوت دیگر اداه.هی یابذ



2

3

4

1

2

3

1

طراحی شبک برای طراحی شبک، بایذ ابتذا فعالیتای هتشکل پرش، ارتباط

.آا با یکذیگر زهاى اجاهشاى در جذلی درج گردد عبارتست از طالی تریي هسیر از جت زهای: هسیربحرای .

ب عبارت دیگر، هسیری است ک در آى اهکاى کذکاری جد .ذاشت در تعییي زهاى پایاى پرش قش تعییي کذ ای دارد

ذف اصلی براه ریساى ایي است ک با هتعادل ساختي هسیراجابجایی اهکاات، تجیسات یرا، زهاى هسیر بحرای را

.کاش داد زهاى کل پرش را تقلیل دذرضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک


45

مسیر بحراني

مجموعه كارهائي كه انجام دیرهنگام و یا طوالني شدن مدت آنها منجر به افزایش زمان

.انجام پروژه گردد

تعاریف كالسیك

.طوالني ترین مسیر شبكه عملیات پروژه استمسیر بحراني-1

انجاممسیر بحراني از كارهایي تشكیل مي شود كه در صورت تأخیر-2

.پروژه نیز با تأخیر مواجه مي شود،آنها

1

2

3

4

5

6

4

7

53

58

4


[email protected]

طراحی شبک

اطالعات هرد یاز برای شبک سی پی ام جت با کردى یک ساختواى



رویداد فعالیت شرح برحسب زمان مورد انتظار

هفته

رویداد قبلی

A طرح و گرفتن مجوز تأیید 10

B زیرزمینی حفر گاراژ 6 A

C کردن اسکلت و دیوار برپا 14 B

D ساختن کف اتاقها 6 C

E نصب پنجره ها 3 C

F ساختن سقف 3 C

G سیم کشی داخلی 5 D,E,F

H نصب آسانسور 5 G

I قراردادن پوشش کف 4 D

J تزیینی داخلی قراردادن درها و طراحی 3 I.H

K مروری بر گروه مدیریت ساختمان 1 J



شروع A C

F

D

E G H

I

J K

B10 6 14

3

6

3

5

5

5

4

5

3

3

1

رویداد فعالیت شرح برحسب هفته زمان مورد انتظار رویداد قبلی

A طرح و گرفتن مجوز تأیید 10

B زیرزمینی حفر گاراژ 6 A

C کردن اسکلت و دیوار برپا 14 B

D ساختن کف اتاقها 6 C

E نصب پنجره ها 3 C

F ساختن سقف 3 C

G سیم کشی داخلی 5 D,E,F

H نصب آسانسور 5 G

I قراردادن پوشش کف 4 D

J تزیینی داخلی قراردادن درها و طراحی 3 I.H

K مروری بر گروه مدیریت ساختمان 1 J

ت



شروع A C

F

D

E G H

I

J K

B10 6 14

3

6

3

5

5

5

4

5

3

3

1

هزینه دیر رسیدن به بهره برداری یا سود از دست رفته -1

پارس جنوبی ، به ازاء هر روز تاخیر در 8و 7و 6فقط در پروژه کالن فازهای دالر متحمل می 5.190.000بهره برداری از پروژه ، کشور زیانی معادل

بنابراین اگر پروژه های بزرگ چند ماه زودتر به بهره برداری برسند ، . شود .اثر تعیین کننده ای در اقتصاد کشور خواهند داشت

هزینه ناشی از گران شدن منابع مصرفی -2

افزایش هزینه منابع کاری -3

هزینه تمدید مجوزها و پیمان نامه ها -4

هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه

:هزینه های کمی


[email protected]

هزینه بهره سرمایه صر ف شده با توجه به ارزش زمانی پول -5

متوسط زمان 80بر اساس آمار منتشره سازمان مدیریت و برنامه ریزی در سال

برابر زمان برنامه ریزی شده 22/2اتمام پروژۀ های ملی در کشور نزدیک به

.پروژۀ ها بوده است

تاخیر پروژۀ واقعا هزینه زا است اما از آنجائیکه آیتمهای هزینه ای فوق نامشهود

بوده و مبلغ نقدینگی بابت آنها پرداخت نمی شود، در نظر مدیران نامحسوس جلوه

نکنندمی کند به همین خاطر ممکن است عمال توجه زادی به آنها


[email protected]

هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه

:هزینه های کیفی

.ضرر از دست دادن بازار رقابت 1.

با به تعویق افتادن تکمیل پروژه ، ممکن است پروژه غیر 2.

.اقتصادی شود

.ضرر ناشی از عدم اشتغال زایی در کشور3.

.ضرر ناشی از کاهش درآمد 4.


[email protected]

پایان52


[email protected]

Documents

ُشٍرپ تیریذه مٍد شخب - POGCWBS (راک میسقت راتخاس و راک تسرد یارجا یارب یطنم لح هار راک میست و لوصحم یگنوگچ