1

일본 전장의 TPM(1969년)

2

bull 일본 소총 중심 무기 체계 조선 대포중심의 무기 체계

임진왜란 때 해전에서 승리할 수 있었던 이유는

3

4

이순신 장군

판옥선의 우수성

5

이순신 전략

6

7

西夏족에 東夷족이 패망한 이유는

황하문명은 앙소문명과 용산문명으로 대별된다 앙소 문명은 황하강을 따라 상류로 거슬러 올라가는 황하 서쪽의 문명이고 용산문명은 황하 하류의 濟지방에 있던 문명이다 앙소 문명의 주인공은 서하족이고 용산문명의 주인공은 동이족이다 현재 학자들은 하은주 세나라 중 하나라와 은나라는 동이족의 나라이며 주나라에 이르러서 서하족이 정권을 잡았다고 판단하고 있다 중국사는 세계사와 마찬가지로 유목민족(동이)과 농경민족(서하)의 투쟁사인 것이다 기원후의 국가들을 열거해보면 현재까지 2000년 동안 중원을 차지한 국가들은 유목민족의 중국(금원청)이 1000년 농경민족의 중국(수당송명)이 1000년임을 알 수 있다 중국의 옛 기록인 신당서 (新唐 書)에 의하면 고구려(高句麗) 사람들은 어려서부터 글읽기와 활 쏘기를 병행하여 나라 전체에 사풍(射風)이 보급되었다라고 하여 우리나라 사람들이 일찍부터 활을 배워 주변 국가와의 전투에서 장기(長技)로서 활용하였음을 알 수 있다 그러나 BC 246년 진시황(秦始皇)이 중국을 통일하면서 중국내의 동이족들은 여러 곳으로 흩어졌거나 한족(漢族)에 동화되었다rsquo

大 + 弓 = 夷

8

공장 자동화와 보전 요구

노사분규가 급격히 진행되고 무차별 자동화로 설비보전의 중요성 부각

미국산업에서 설비보전 비용 연간 350억달러 소련은 200억 달려 매년 15~30 증가

미국의 기업체에서 매년 설비 보전 항목으로 지출되는 비용 2000억달러

1981년 1월 8일자

ldquo많은 산업에서 설비고장을 피하기 어렵

게 되었다rdquo

9

일본 설비 보전의 발달 과정

인간이 최초로 도구를 사용하던 석기시대가 근원

와트에 의해 증기기관이 개발되고 공장제 수공업이 궤도를 잡으면서 설비보전의 문제가 기업 경영의 과제로 부각

미국의 워싱턴이 농장에서 농기구 주문하면서 차후 수리 대체를 위해 준비할 예비부품에 대해 호환성 강조가 최초기록

일본은 2차 세계대전 후 보전 개념이 도입하면서 예방보전의 개념 정착

1951년 동아연료공업에서 미국식 PM도입

1953년 PM연구회 개설후 JIPM으로 발전 그후 1958년 조지 스미스가 방일하여 PM을 보급

2

bull 일본 소총 중심 무기 체계 조선 대포중심의 무기 체계

임진왜란 때 해전에서 승리할 수 있었던 이유는

3

4

이순신 장군

판옥선의 우수성

5

이순신 전략

6

7

西夏족에 東夷족이 패망한 이유는

황하문명은 앙소문명과 용산문명으로 대별된다 앙소 문명은 황하강을 따라 상류로 거슬러 올라가는 황하 서쪽의 문명이고 용산문명은 황하 하류의 濟지방에 있던 문명이다 앙소 문명의 주인공은 서하족이고 용산문명의 주인공은 동이족이다 현재 학자들은 하은주 세나라 중 하나라와 은나라는 동이족의 나라이며 주나라에 이르러서 서하족이 정권을 잡았다고 판단하고 있다 중국사는 세계사와 마찬가지로 유목민족(동이)과 농경민족(서하)의 투쟁사인 것이다 기원후의 국가들을 열거해보면 현재까지 2000년 동안 중원을 차지한 국가들은 유목민족의 중국(금원청)이 1000년 농경민족의 중국(수당송명)이 1000년임을 알 수 있다 중국의 옛 기록인 신당서 (新唐 書)에 의하면 고구려(高句麗) 사람들은 어려서부터 글읽기와 활 쏘기를 병행하여 나라 전체에 사풍(射風)이 보급되었다라고 하여 우리나라 사람들이 일찍부터 활을 배워 주변 국가와의 전투에서 장기(長技)로서 활용하였음을 알 수 있다 그러나 BC 246년 진시황(秦始皇)이 중국을 통일하면서 중국내의 동이족들은 여러 곳으로 흩어졌거나 한족(漢族)에 동화되었다rsquo

大 + 弓 = 夷

8

공장 자동화와 보전 요구

노사분규가 급격히 진행되고 무차별 자동화로 설비보전의 중요성 부각

미국산업에서 설비보전 비용 연간 350억달러 소련은 200억 달려 매년 15~30 증가

미국의 기업체에서 매년 설비 보전 항목으로 지출되는 비용 2000억달러

1981년 1월 8일자

ldquo많은 산업에서 설비고장을 피하기 어렵

게 되었다rdquo

9

일본 설비 보전의 발달 과정

인간이 최초로 도구를 사용하던 석기시대가 근원

와트에 의해 증기기관이 개발되고 공장제 수공업이 궤도를 잡으면서 설비보전의 문제가 기업 경영의 과제로 부각

미국의 워싱턴이 농장에서 농기구 주문하면서 차후 수리 대체를 위해 준비할 예비부품에 대해 호환성 강조가 최초기록

일본은 2차 세계대전 후 보전 개념이 도입하면서 예방보전의 개념 정착

1951년 동아연료공업에서 미국식 PM도입

1953년 PM연구회 개설후 JIPM으로 발전 그후 1958년 조지 스미스가 방일하여 PM을 보급

3

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이순신 장군

판옥선의 우수성

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이순신 전략

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西夏족에 東夷족이 패망한 이유는

황하문명은 앙소문명과 용산문명으로 대별된다 앙소 문명은 황하강을 따라 상류로 거슬러 올라가는 황하 서쪽의 문명이고 용산문명은 황하 하류의 濟지방에 있던 문명이다 앙소 문명의 주인공은 서하족이고 용산문명의 주인공은 동이족이다 현재 학자들은 하은주 세나라 중 하나라와 은나라는 동이족의 나라이며 주나라에 이르러서 서하족이 정권을 잡았다고 판단하고 있다 중국사는 세계사와 마찬가지로 유목민족(동이)과 농경민족(서하)의 투쟁사인 것이다 기원후의 국가들을 열거해보면 현재까지 2000년 동안 중원을 차지한 국가들은 유목민족의 중국(금원청)이 1000년 농경민족의 중국(수당송명)이 1000년임을 알 수 있다 중국의 옛 기록인 신당서 (新唐 書)에 의하면 고구려(高句麗) 사람들은 어려서부터 글읽기와 활 쏘기를 병행하여 나라 전체에 사풍(射風)이 보급되었다라고 하여 우리나라 사람들이 일찍부터 활을 배워 주변 국가와의 전투에서 장기(長技)로서 활용하였음을 알 수 있다 그러나 BC 246년 진시황(秦始皇)이 중국을 통일하면서 중국내의 동이족들은 여러 곳으로 흩어졌거나 한족(漢族)에 동화되었다rsquo

大 + 弓 = 夷

8

공장 자동화와 보전 요구

노사분규가 급격히 진행되고 무차별 자동화로 설비보전의 중요성 부각

미국산업에서 설비보전 비용 연간 350억달러 소련은 200억 달려 매년 15~30 증가

미국의 기업체에서 매년 설비 보전 항목으로 지출되는 비용 2000억달러

1981년 1월 8일자

ldquo많은 산업에서 설비고장을 피하기 어렵

게 되었다rdquo

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일본 설비 보전의 발달 과정

인간이 최초로 도구를 사용하던 석기시대가 근원

와트에 의해 증기기관이 개발되고 공장제 수공업이 궤도를 잡으면서 설비보전의 문제가 기업 경영의 과제로 부각

미국의 워싱턴이 농장에서 농기구 주문하면서 차후 수리 대체를 위해 준비할 예비부품에 대해 호환성 강조가 최초기록

일본은 2차 세계대전 후 보전 개념이 도입하면서 예방보전의 개념 정착

1951년 동아연료공업에서 미국식 PM도입

1953년 PM연구회 개설후 JIPM으로 발전 그후 1958년 조지 스미스가 방일하여 PM을 보급

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이순신 장군

판옥선의 우수성

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이순신 전략

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西夏족에 東夷족이 패망한 이유는

황하문명은 앙소문명과 용산문명으로 대별된다 앙소 문명은 황하강을 따라 상류로 거슬러 올라가는 황하 서쪽의 문명이고 용산문명은 황하 하류의 濟지방에 있던 문명이다 앙소 문명의 주인공은 서하족이고 용산문명의 주인공은 동이족이다 현재 학자들은 하은주 세나라 중 하나라와 은나라는 동이족의 나라이며 주나라에 이르러서 서하족이 정권을 잡았다고 판단하고 있다 중국사는 세계사와 마찬가지로 유목민족(동이)과 농경민족(서하)의 투쟁사인 것이다 기원후의 국가들을 열거해보면 현재까지 2000년 동안 중원을 차지한 국가들은 유목민족의 중국(금원청)이 1000년 농경민족의 중국(수당송명)이 1000년임을 알 수 있다 중국의 옛 기록인 신당서 (新唐 書)에 의하면 고구려(高句麗) 사람들은 어려서부터 글읽기와 활 쏘기를 병행하여 나라 전체에 사풍(射風)이 보급되었다라고 하여 우리나라 사람들이 일찍부터 활을 배워 주변 국가와의 전투에서 장기(長技)로서 활용하였음을 알 수 있다 그러나 BC 246년 진시황(秦始皇)이 중국을 통일하면서 중국내의 동이족들은 여러 곳으로 흩어졌거나 한족(漢族)에 동화되었다rsquo

大 + 弓 = 夷

8

공장 자동화와 보전 요구

노사분규가 급격히 진행되고 무차별 자동화로 설비보전의 중요성 부각

미국산업에서 설비보전 비용 연간 350억달러 소련은 200억 달려 매년 15~30 증가

미국의 기업체에서 매년 설비 보전 항목으로 지출되는 비용 2000억달러

1981년 1월 8일자

ldquo많은 산업에서 설비고장을 피하기 어렵

게 되었다rdquo

9

일본 설비 보전의 발달 과정

인간이 최초로 도구를 사용하던 석기시대가 근원

와트에 의해 증기기관이 개발되고 공장제 수공업이 궤도를 잡으면서 설비보전의 문제가 기업 경영의 과제로 부각

미국의 워싱턴이 농장에서 농기구 주문하면서 차후 수리 대체를 위해 준비할 예비부품에 대해 호환성 강조가 최초기록

일본은 2차 세계대전 후 보전 개념이 도입하면서 예방보전의 개념 정착

1951년 동아연료공업에서 미국식 PM도입

1953년 PM연구회 개설후 JIPM으로 발전 그후 1958년 조지 스미스가 방일하여 PM을 보급

판옥선의 우수성

5

이순신 전략

6

7

西夏족에 東夷족이 패망한 이유는

황하문명은 앙소문명과 용산문명으로 대별된다 앙소 문명은 황하강을 따라 상류로 거슬러 올라가는 황하 서쪽의 문명이고 용산문명은 황하 하류의 濟지방에 있던 문명이다 앙소 문명의 주인공은 서하족이고 용산문명의 주인공은 동이족이다 현재 학자들은 하은주 세나라 중 하나라와 은나라는 동이족의 나라이며 주나라에 이르러서 서하족이 정권을 잡았다고 판단하고 있다 중국사는 세계사와 마찬가지로 유목민족(동이)과 농경민족(서하)의 투쟁사인 것이다 기원후의 국가들을 열거해보면 현재까지 2000년 동안 중원을 차지한 국가들은 유목민족의 중국(금원청)이 1000년 농경민족의 중국(수당송명)이 1000년임을 알 수 있다 중국의 옛 기록인 신당서 (新唐 書)에 의하면 고구려(高句麗) 사람들은 어려서부터 글읽기와 활 쏘기를 병행하여 나라 전체에 사풍(射風)이 보급되었다라고 하여 우리나라 사람들이 일찍부터 활을 배워 주변 국가와의 전투에서 장기(長技)로서 활용하였음을 알 수 있다 그러나 BC 246년 진시황(秦始皇)이 중국을 통일하면서 중국내의 동이족들은 여러 곳으로 흩어졌거나 한족(漢族)에 동화되었다rsquo

大 + 弓 = 夷

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공장 자동화와 보전 요구

노사분규가 급격히 진행되고 무차별 자동화로 설비보전의 중요성 부각

미국산업에서 설비보전 비용 연간 350억달러 소련은 200억 달려 매년 15~30 증가

미국의 기업체에서 매년 설비 보전 항목으로 지출되는 비용 2000억달러

1981년 1월 8일자

ldquo많은 산업에서 설비고장을 피하기 어렵

게 되었다rdquo

9

일본 설비 보전의 발달 과정

인간이 최초로 도구를 사용하던 석기시대가 근원

와트에 의해 증기기관이 개발되고 공장제 수공업이 궤도를 잡으면서 설비보전의 문제가 기업 경영의 과제로 부각

미국의 워싱턴이 농장에서 농기구 주문하면서 차후 수리 대체를 위해 준비할 예비부품에 대해 호환성 강조가 최초기록

일본은 2차 세계대전 후 보전 개념이 도입하면서 예방보전의 개념 정착

1951년 동아연료공업에서 미국식 PM도입

1953년 PM연구회 개설후 JIPM으로 발전 그후 1958년 조지 스미스가 방일하여 PM을 보급

이순신 전략

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7

西夏족에 東夷족이 패망한 이유는

황하문명은 앙소문명과 용산문명으로 대별된다 앙소 문명은 황하강을 따라 상류로 거슬러 올라가는 황하 서쪽의 문명이고 용산문명은 황하 하류의 濟지방에 있던 문명이다 앙소 문명의 주인공은 서하족이고 용산문명의 주인공은 동이족이다 현재 학자들은 하은주 세나라 중 하나라와 은나라는 동이족의 나라이며 주나라에 이르러서 서하족이 정권을 잡았다고 판단하고 있다 중국사는 세계사와 마찬가지로 유목민족(동이)과 농경민족(서하)의 투쟁사인 것이다 기원후의 국가들을 열거해보면 현재까지 2000년 동안 중원을 차지한 국가들은 유목민족의 중국(금원청)이 1000년 농경민족의 중국(수당송명)이 1000년임을 알 수 있다 중국의 옛 기록인 신당서 (新唐 書)에 의하면 고구려(高句麗) 사람들은 어려서부터 글읽기와 활 쏘기를 병행하여 나라 전체에 사풍(射風)이 보급되었다라고 하여 우리나라 사람들이 일찍부터 활을 배워 주변 국가와의 전투에서 장기(長技)로서 활용하였음을 알 수 있다 그러나 BC 246년 진시황(秦始皇)이 중국을 통일하면서 중국내의 동이족들은 여러 곳으로 흩어졌거나 한족(漢族)에 동화되었다rsquo

大 + 弓 = 夷

8

공장 자동화와 보전 요구

노사분규가 급격히 진행되고 무차별 자동화로 설비보전의 중요성 부각

미국산업에서 설비보전 비용 연간 350억달러 소련은 200억 달려 매년 15~30 증가

미국의 기업체에서 매년 설비 보전 항목으로 지출되는 비용 2000억달러

1981년 1월 8일자

ldquo많은 산업에서 설비고장을 피하기 어렵

게 되었다rdquo

9

일본 설비 보전의 발달 과정

인간이 최초로 도구를 사용하던 석기시대가 근원

와트에 의해 증기기관이 개발되고 공장제 수공업이 궤도를 잡으면서 설비보전의 문제가 기업 경영의 과제로 부각

미국의 워싱턴이 농장에서 농기구 주문하면서 차후 수리 대체를 위해 준비할 예비부품에 대해 호환성 강조가 최초기록

일본은 2차 세계대전 후 보전 개념이 도입하면서 예방보전의 개념 정착

1951년 동아연료공업에서 미국식 PM도입

1953년 PM연구회 개설후 JIPM으로 발전 그후 1958년 조지 스미스가 방일하여 PM을 보급

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西夏족에 東夷족이 패망한 이유는

황하문명은 앙소문명과 용산문명으로 대별된다 앙소 문명은 황하강을 따라 상류로 거슬러 올라가는 황하 서쪽의 문명이고 용산문명은 황하 하류의 濟지방에 있던 문명이다 앙소 문명의 주인공은 서하족이고 용산문명의 주인공은 동이족이다 현재 학자들은 하은주 세나라 중 하나라와 은나라는 동이족의 나라이며 주나라에 이르러서 서하족이 정권을 잡았다고 판단하고 있다 중국사는 세계사와 마찬가지로 유목민족(동이)과 농경민족(서하)의 투쟁사인 것이다 기원후의 국가들을 열거해보면 현재까지 2000년 동안 중원을 차지한 국가들은 유목민족의 중국(금원청)이 1000년 농경민족의 중국(수당송명)이 1000년임을 알 수 있다 중국의 옛 기록인 신당서 (新唐 書)에 의하면 고구려(高句麗) 사람들은 어려서부터 글읽기와 활 쏘기를 병행하여 나라 전체에 사풍(射風)이 보급되었다라고 하여 우리나라 사람들이 일찍부터 활을 배워 주변 국가와의 전투에서 장기(長技)로서 활용하였음을 알 수 있다 그러나 BC 246년 진시황(秦始皇)이 중국을 통일하면서 중국내의 동이족들은 여러 곳으로 흩어졌거나 한족(漢族)에 동화되었다rsquo

大 + 弓 = 夷

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공장 자동화와 보전 요구

노사분규가 급격히 진행되고 무차별 자동화로 설비보전의 중요성 부각

미국산업에서 설비보전 비용 연간 350억달러 소련은 200억 달려 매년 15~30 증가

미국의 기업체에서 매년 설비 보전 항목으로 지출되는 비용 2000억달러

1981년 1월 8일자

ldquo많은 산업에서 설비고장을 피하기 어렵

게 되었다rdquo

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일본 설비 보전의 발달 과정

인간이 최초로 도구를 사용하던 석기시대가 근원

와트에 의해 증기기관이 개발되고 공장제 수공업이 궤도를 잡으면서 설비보전의 문제가 기업 경영의 과제로 부각

미국의 워싱턴이 농장에서 농기구 주문하면서 차후 수리 대체를 위해 준비할 예비부품에 대해 호환성 강조가 최초기록

일본은 2차 세계대전 후 보전 개념이 도입하면서 예방보전의 개념 정착

1951년 동아연료공업에서 미국식 PM도입

1953년 PM연구회 개설후 JIPM으로 발전 그후 1958년 조지 스미스가 방일하여 PM을 보급

8

공장 자동화와 보전 요구

노사분규가 급격히 진행되고 무차별 자동화로 설비보전의 중요성 부각

미국산업에서 설비보전 비용 연간 350억달러 소련은 200억 달려 매년 15~30 증가

미국의 기업체에서 매년 설비 보전 항목으로 지출되는 비용 2000억달러

1981년 1월 8일자

ldquo많은 산업에서 설비고장을 피하기 어렵

게 되었다rdquo

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일본 설비 보전의 발달 과정

인간이 최초로 도구를 사용하던 석기시대가 근원

와트에 의해 증기기관이 개발되고 공장제 수공업이 궤도를 잡으면서 설비보전의 문제가 기업 경영의 과제로 부각

미국의 워싱턴이 농장에서 농기구 주문하면서 차후 수리 대체를 위해 준비할 예비부품에 대해 호환성 강조가 최초기록

일본은 2차 세계대전 후 보전 개념이 도입하면서 예방보전의 개념 정착

1951년 동아연료공업에서 미국식 PM도입

1953년 PM연구회 개설후 JIPM으로 발전 그후 1958년 조지 스미스가 방일하여 PM을 보급

9

일본 설비 보전의 발달 과정

인간이 최초로 도구를 사용하던 석기시대가 근원

와트에 의해 증기기관이 개발되고 공장제 수공업이 궤도를 잡으면서 설비보전의 문제가 기업 경영의 과제로 부각

미국의 워싱턴이 농장에서 농기구 주문하면서 차후 수리 대체를 위해 준비할 예비부품에 대해 호환성 강조가 최초기록

일본은 2차 세계대전 후 보전 개념이 도입하면서 예방보전의 개념 정착

1951년 동아연료공업에서 미국식 PM도입

1953년 PM연구회 개설후 JIPM으로 발전 그후 1958년 조지 스미스가 방일하여 PM을 보급

10

일본에서의 보전의 발전 단계

11

일본전장의 TPM

파이겐바움의 TQC의 토털 개념을 보전에 접목

1969년 전원참가의 보전 운동을 시작(최초의 TPM운동 도입계기)

도요타 사의 JIT를 도입과 함께 보전의 개념이 정착 성공

TQC의 한계

설비의 고장으로 생산이 정지 설비 내 장치의 트러블에 의해 불량 속출

보전개념의 정착 필요hellip

11

일본전장의 TPM

파이겐바움의 TQC의 토털 개념을 보전에 접목

1969년 전원참가의 보전 운동을 시작(최초의 TPM운동 도입계기)

도요타 사의 JIT를 도입과 함께 보전의 개념이 정착 성공

TQC의 한계

설비의 고장으로 생산이 정지 설비 내 장치의 트러블에 의해 불량 속출

보전개념의 정착 필요hellip

12

TPM이란 무엇인가

TPM 생산

보전

예방

보전

경제성의 추구

토털성

자주 보전

ldquo설비효율을 초고로 할 것을 목표로 설비의 전 생애를 대상으로 PM의 토털 시스템을 확립하고 설비의 계획부문 사용부문 보전부문 등의 모든 부문에 걸쳐 최고 경영자에서부터 일선작업원에 이르기까지

전원이 참가하여 동기부여 관리 즉 소집단 활동에 의해서 PM을 추진 하는 것rdquo -JIPE의 정의-

13

우리나라의 TPM 방향

우리나라에 접합 시킬 때는 TPM과 테로테크놀로지의

접목필요

TPM개념과 비슷한 미국의 테로테크놀로지(Terotechnology)는 제작회사 사용업체 설계용역회사 등

전산업이 참가한다는 면과 TPM은 사용 부서에 한정된 개념이 틀림

Total Productive Maintenance

Total Plant Management

풍수지리에서 보는 한국의 위치

한양대학교 품질경영연구실

인천 국제 공항에서 3시간 반거리에 위치한 인구 100만 이상의 도시수 43개

bull 한전 기공 49주식

한전기공이란 어떤 회사

한전 보전 회사이다

GE 사가 사고 싶어 하는 우리 나라 기업은

대한민국 희망 프로젝트 메인틴넌스 허브

16

보잉사의 싱가포르의 서비스 센터

보잉에서는 항공기 시장에서 가장 종합적인 부품 판매 및 유통 네트워크를 운영하며 전세계 항공기를 지원하는 약 오십만개의 부품 재고를 보유하고 있습니다시애틀(Seattle)과 로스엔젤레스(Los Angeles) 아틀랜타(Atlanta) 싱가포르(Singapore) 및 베이징(Beijing) 런던(London) 두바이(Dubai) 암스테르담(Amsterdam) 등 8곳의 물류센터에서 전 세계로 빠른 서비스를 제공합니다 중앙컴퓨터가 본 물류센터와 연결되어 재고량을 조절합니다 보잉 수리부속 네트워크는 일반 주문 시 다음 날 선적 서비스를 한다는 항공업계 기준을 만들어 고객들이 재고 보유량을 줄일 수 있도록 하였습니다 중요 부품과 AOG 발주 후 2시간 이내 주문 부품이 선적 가능합니다 보잉에서는 매년 약 1800000여 개의 수리 부속을 선적하고 있습니다 고객은 빠르고 편리하게 보잉 웹 사이트의 부품 페이지(Part Page)에서 주문하고 선적 상황을 추적할 수 있습니다

17

전세계 4군데의 물류센터 (스웨덴 네덜란드 미국 싱가포르)

bull 부속품 분배센터 서비스센터

부속품 분배센터

서비스센터

18

유럽 318

미국 257

일본 156

한국 32

2002년 9

2010년 14

건물 보수 시장 2010년 10조

19

우리나라 TPM의 발전 과제

1세대 TPM 제조업의 생산부문

3세대 TPM 서비스 업의 설비 부문

2세대 TPM 제조업의 사무부문

4세대 TPM 전문보전업의 사업부문

5세대 TPM 유비쿼터스 보전업

동북아 보전 허브

25차 산업의 대두

노령화 사회의 심화

20

11 생산활동과 설비관리

bull 사람(Man) + 설비(Machine) + 원재료(Material) -gt 3M bull 3M + 돈(Money) + 방법(Method) -gt 5M bull 5M + 측정(Measurement) + 관리( management) - gt 7M

Input

생산량(Production) 품질(Quality) 비용(Cost) 납기(Delivery) 안전 위생 환경(Safety Health Environment)

작업의욕(Morale)

Output

1 생산활동상의 설비관리의 위치

21

11 생산활동과 설비관리

1 생산활동상의 설비관리의 위치

투입

결과

Money

관리수법

(Method) 사람

(Man)

설비

(Machine)

원재료

(Material)

생산량 공정관리

품질 품질관리

비용 원가관리

납기 납기관리

안전위생환경 안 전

작업의욕 노무관리

결과

관리방법

정원관리 설비관리 자재관리 공장활동의

목적

22

11 생산활동과 설비관리

2 기업환경의 변화와 설비관리 혁신의 필요성

신제품 첨단제품 개발경쟁

무역마찰 환율변동

니즈의 다양화

다품종 소량생산

QCD 경쟁

생산기술개발 FACIM화

국내판매 주력

리스트 럭쳐링

해외거점 생 산

설비 효율의 저하 손실 큼 노동의 질적변화에 대한 대응 늦어짐

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선(TPM)

기 업 환 경

기업의 대 웅

설 비 관 리 대 웅

23

11 생산활동과 설비관리

3 일본의 설비관리 역사와 장래 전망

연 대 키 워 드 해 설

1950년 이전 사후보전시대 수리담장자의 사후수리중심

설비의 관리의식 거의 없음

1950년대 예방보전시대 보전담당자의 예방보전중심의 설비보전관리로서 경제성 추구

1960년대 생산보전시대 설비담장자의 설비의 평생관리로서 경제성 추구

1970년대 생산부문의 TPM시대 설비계획 사용 보전 등의 모든 부문의 전원이 참가하는 생산보전

1980년대 전사적 TPM 시대 생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등의 모든 부문이 참가하는 TPM전개

1990년대 TPM 글로벌시대 현지생산거점을 포함한 글로벌한 종합적인 TPM전개

2000년대 무인운전공장의 TPM시대

FACIM 완전실시에 따른 무인운전공장의 TPM전개

24

무차별 자동화에 나선 우리 기업들

bull 노사 분규에 대응한 우리 기업의 대응전략

bull 자본적 지출의 극대화

bull 자본 비용의 증가야기

25

일본 도요타의 선택

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

13

우리나라의 TPM 방향

우리나라에 접합 시킬 때는 TPM과 테로테크놀로지의

접목필요

TPM개념과 비슷한 미국의 테로테크놀로지(Terotechnology)는 제작회사 사용업체 설계용역회사 등

전산업이 참가한다는 면과 TPM은 사용 부서에 한정된 개념이 틀림

Total Productive Maintenance

Total Plant Management

풍수지리에서 보는 한국의 위치

한양대학교 품질경영연구실

인천 국제 공항에서 3시간 반거리에 위치한 인구 100만 이상의 도시수 43개

bull 한전 기공 49주식

한전기공이란 어떤 회사

한전 보전 회사이다

GE 사가 사고 싶어 하는 우리 나라 기업은

대한민국 희망 프로젝트 메인틴넌스 허브

16

보잉사의 싱가포르의 서비스 센터

보잉에서는 항공기 시장에서 가장 종합적인 부품 판매 및 유통 네트워크를 운영하며 전세계 항공기를 지원하는 약 오십만개의 부품 재고를 보유하고 있습니다시애틀(Seattle)과 로스엔젤레스(Los Angeles) 아틀랜타(Atlanta) 싱가포르(Singapore) 및 베이징(Beijing) 런던(London) 두바이(Dubai) 암스테르담(Amsterdam) 등 8곳의 물류센터에서 전 세계로 빠른 서비스를 제공합니다 중앙컴퓨터가 본 물류센터와 연결되어 재고량을 조절합니다 보잉 수리부속 네트워크는 일반 주문 시 다음 날 선적 서비스를 한다는 항공업계 기준을 만들어 고객들이 재고 보유량을 줄일 수 있도록 하였습니다 중요 부품과 AOG 발주 후 2시간 이내 주문 부품이 선적 가능합니다 보잉에서는 매년 약 1800000여 개의 수리 부속을 선적하고 있습니다 고객은 빠르고 편리하게 보잉 웹 사이트의 부품 페이지(Part Page)에서 주문하고 선적 상황을 추적할 수 있습니다

17

전세계 4군데의 물류센터 (스웨덴 네덜란드 미국 싱가포르)

bull 부속품 분배센터 서비스센터

부속품 분배센터

서비스센터

18

유럽 318

미국 257

일본 156

한국 32

2002년 9

2010년 14

건물 보수 시장 2010년 10조

19

우리나라 TPM의 발전 과제

1세대 TPM 제조업의 생산부문

3세대 TPM 서비스 업의 설비 부문

2세대 TPM 제조업의 사무부문

4세대 TPM 전문보전업의 사업부문

5세대 TPM 유비쿼터스 보전업

동북아 보전 허브

25차 산업의 대두

노령화 사회의 심화

20

11 생산활동과 설비관리

bull 사람(Man) + 설비(Machine) + 원재료(Material) -gt 3M bull 3M + 돈(Money) + 방법(Method) -gt 5M bull 5M + 측정(Measurement) + 관리( management) - gt 7M

Input

생산량(Production) 품질(Quality) 비용(Cost) 납기(Delivery) 안전 위생 환경(Safety Health Environment)

작업의욕(Morale)

Output

1 생산활동상의 설비관리의 위치

21

11 생산활동과 설비관리

1 생산활동상의 설비관리의 위치

투입

결과

Money

관리수법

(Method) 사람

(Man)

설비

(Machine)

원재료

(Material)

생산량 공정관리

품질 품질관리

비용 원가관리

납기 납기관리

안전위생환경 안 전

작업의욕 노무관리

결과

관리방법

정원관리 설비관리 자재관리 공장활동의

목적

22

11 생산활동과 설비관리

2 기업환경의 변화와 설비관리 혁신의 필요성

신제품 첨단제품 개발경쟁

무역마찰 환율변동

니즈의 다양화

다품종 소량생산

QCD 경쟁

생산기술개발 FACIM화

국내판매 주력

리스트 럭쳐링

해외거점 생 산

설비 효율의 저하 손실 큼 노동의 질적변화에 대한 대응 늦어짐

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선(TPM)

기 업 환 경

기업의 대 웅

설 비 관 리 대 웅

23

11 생산활동과 설비관리

3 일본의 설비관리 역사와 장래 전망

연 대 키 워 드 해 설

1950년 이전 사후보전시대 수리담장자의 사후수리중심

설비의 관리의식 거의 없음

1950년대 예방보전시대 보전담당자의 예방보전중심의 설비보전관리로서 경제성 추구

1960년대 생산보전시대 설비담장자의 설비의 평생관리로서 경제성 추구

1970년대 생산부문의 TPM시대 설비계획 사용 보전 등의 모든 부문의 전원이 참가하는 생산보전

1980년대 전사적 TPM 시대 생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등의 모든 부문이 참가하는 TPM전개

1990년대 TPM 글로벌시대 현지생산거점을 포함한 글로벌한 종합적인 TPM전개

2000년대 무인운전공장의 TPM시대

FACIM 완전실시에 따른 무인운전공장의 TPM전개

24

무차별 자동화에 나선 우리 기업들

bull 노사 분규에 대응한 우리 기업의 대응전략

bull 자본적 지출의 극대화

bull 자본 비용의 증가야기

25

일본 도요타의 선택

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

풍수지리에서 보는 한국의 위치

한양대학교 품질경영연구실

인천 국제 공항에서 3시간 반거리에 위치한 인구 100만 이상의 도시수 43개

bull 한전 기공 49주식

한전기공이란 어떤 회사

한전 보전 회사이다

GE 사가 사고 싶어 하는 우리 나라 기업은

대한민국 희망 프로젝트 메인틴넌스 허브

16

보잉사의 싱가포르의 서비스 센터

보잉에서는 항공기 시장에서 가장 종합적인 부품 판매 및 유통 네트워크를 운영하며 전세계 항공기를 지원하는 약 오십만개의 부품 재고를 보유하고 있습니다시애틀(Seattle)과 로스엔젤레스(Los Angeles) 아틀랜타(Atlanta) 싱가포르(Singapore) 및 베이징(Beijing) 런던(London) 두바이(Dubai) 암스테르담(Amsterdam) 등 8곳의 물류센터에서 전 세계로 빠른 서비스를 제공합니다 중앙컴퓨터가 본 물류센터와 연결되어 재고량을 조절합니다 보잉 수리부속 네트워크는 일반 주문 시 다음 날 선적 서비스를 한다는 항공업계 기준을 만들어 고객들이 재고 보유량을 줄일 수 있도록 하였습니다 중요 부품과 AOG 발주 후 2시간 이내 주문 부품이 선적 가능합니다 보잉에서는 매년 약 1800000여 개의 수리 부속을 선적하고 있습니다 고객은 빠르고 편리하게 보잉 웹 사이트의 부품 페이지(Part Page)에서 주문하고 선적 상황을 추적할 수 있습니다

17

전세계 4군데의 물류센터 (스웨덴 네덜란드 미국 싱가포르)

bull 부속품 분배센터 서비스센터

부속품 분배센터

서비스센터

18

유럽 318

미국 257

일본 156

한국 32

2002년 9

2010년 14

건물 보수 시장 2010년 10조

19

우리나라 TPM의 발전 과제

1세대 TPM 제조업의 생산부문

3세대 TPM 서비스 업의 설비 부문

2세대 TPM 제조업의 사무부문

4세대 TPM 전문보전업의 사업부문

5세대 TPM 유비쿼터스 보전업

동북아 보전 허브

25차 산업의 대두

노령화 사회의 심화

20

11 생산활동과 설비관리

bull 사람(Man) + 설비(Machine) + 원재료(Material) -gt 3M bull 3M + 돈(Money) + 방법(Method) -gt 5M bull 5M + 측정(Measurement) + 관리( management) - gt 7M

Input

생산량(Production) 품질(Quality) 비용(Cost) 납기(Delivery) 안전 위생 환경(Safety Health Environment)

작업의욕(Morale)

Output

1 생산활동상의 설비관리의 위치

21

11 생산활동과 설비관리

1 생산활동상의 설비관리의 위치

투입

결과

Money

관리수법

(Method) 사람

(Man)

설비

(Machine)

원재료

(Material)

생산량 공정관리

품질 품질관리

비용 원가관리

납기 납기관리

안전위생환경 안 전

작업의욕 노무관리

결과

관리방법

정원관리 설비관리 자재관리 공장활동의

목적

22

11 생산활동과 설비관리

2 기업환경의 변화와 설비관리 혁신의 필요성

신제품 첨단제품 개발경쟁

무역마찰 환율변동

니즈의 다양화

다품종 소량생산

QCD 경쟁

생산기술개발 FACIM화

국내판매 주력

리스트 럭쳐링

해외거점 생 산

설비 효율의 저하 손실 큼 노동의 질적변화에 대한 대응 늦어짐

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선(TPM)

기 업 환 경

기업의 대 웅

설 비 관 리 대 웅

23

11 생산활동과 설비관리

3 일본의 설비관리 역사와 장래 전망

연 대 키 워 드 해 설

1950년 이전 사후보전시대 수리담장자의 사후수리중심

설비의 관리의식 거의 없음

1950년대 예방보전시대 보전담당자의 예방보전중심의 설비보전관리로서 경제성 추구

1960년대 생산보전시대 설비담장자의 설비의 평생관리로서 경제성 추구

1970년대 생산부문의 TPM시대 설비계획 사용 보전 등의 모든 부문의 전원이 참가하는 생산보전

1980년대 전사적 TPM 시대 생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등의 모든 부문이 참가하는 TPM전개

1990년대 TPM 글로벌시대 현지생산거점을 포함한 글로벌한 종합적인 TPM전개

2000년대 무인운전공장의 TPM시대

FACIM 완전실시에 따른 무인운전공장의 TPM전개

24

무차별 자동화에 나선 우리 기업들

bull 노사 분규에 대응한 우리 기업의 대응전략

bull 자본적 지출의 극대화

bull 자본 비용의 증가야기

25

일본 도요타의 선택

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

bull 한전 기공 49주식

한전기공이란 어떤 회사

한전 보전 회사이다

GE 사가 사고 싶어 하는 우리 나라 기업은

대한민국 희망 프로젝트 메인틴넌스 허브

16

보잉사의 싱가포르의 서비스 센터

보잉에서는 항공기 시장에서 가장 종합적인 부품 판매 및 유통 네트워크를 운영하며 전세계 항공기를 지원하는 약 오십만개의 부품 재고를 보유하고 있습니다시애틀(Seattle)과 로스엔젤레스(Los Angeles) 아틀랜타(Atlanta) 싱가포르(Singapore) 및 베이징(Beijing) 런던(London) 두바이(Dubai) 암스테르담(Amsterdam) 등 8곳의 물류센터에서 전 세계로 빠른 서비스를 제공합니다 중앙컴퓨터가 본 물류센터와 연결되어 재고량을 조절합니다 보잉 수리부속 네트워크는 일반 주문 시 다음 날 선적 서비스를 한다는 항공업계 기준을 만들어 고객들이 재고 보유량을 줄일 수 있도록 하였습니다 중요 부품과 AOG 발주 후 2시간 이내 주문 부품이 선적 가능합니다 보잉에서는 매년 약 1800000여 개의 수리 부속을 선적하고 있습니다 고객은 빠르고 편리하게 보잉 웹 사이트의 부품 페이지(Part Page)에서 주문하고 선적 상황을 추적할 수 있습니다

17

전세계 4군데의 물류센터 (스웨덴 네덜란드 미국 싱가포르)

bull 부속품 분배센터 서비스센터

부속품 분배센터

서비스센터

18

유럽 318

미국 257

일본 156

한국 32

2002년 9

2010년 14

건물 보수 시장 2010년 10조

19

우리나라 TPM의 발전 과제

1세대 TPM 제조업의 생산부문

3세대 TPM 서비스 업의 설비 부문

2세대 TPM 제조업의 사무부문

4세대 TPM 전문보전업의 사업부문

5세대 TPM 유비쿼터스 보전업

동북아 보전 허브

25차 산업의 대두

노령화 사회의 심화

20

11 생산활동과 설비관리

bull 사람(Man) + 설비(Machine) + 원재료(Material) -gt 3M bull 3M + 돈(Money) + 방법(Method) -gt 5M bull 5M + 측정(Measurement) + 관리( management) - gt 7M

Input

생산량(Production) 품질(Quality) 비용(Cost) 납기(Delivery) 안전 위생 환경(Safety Health Environment)

작업의욕(Morale)

Output

1 생산활동상의 설비관리의 위치

21

11 생산활동과 설비관리

1 생산활동상의 설비관리의 위치

투입

결과

Money

관리수법

(Method) 사람

(Man)

설비

(Machine)

원재료

(Material)

생산량 공정관리

품질 품질관리

비용 원가관리

납기 납기관리

안전위생환경 안 전

작업의욕 노무관리

결과

관리방법

정원관리 설비관리 자재관리 공장활동의

목적

22

11 생산활동과 설비관리

2 기업환경의 변화와 설비관리 혁신의 필요성

신제품 첨단제품 개발경쟁

무역마찰 환율변동

니즈의 다양화

다품종 소량생산

QCD 경쟁

생산기술개발 FACIM화

국내판매 주력

리스트 럭쳐링

해외거점 생 산

설비 효율의 저하 손실 큼 노동의 질적변화에 대한 대응 늦어짐

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선(TPM)

기 업 환 경

기업의 대 웅

설 비 관 리 대 웅

23

11 생산활동과 설비관리

3 일본의 설비관리 역사와 장래 전망

연 대 키 워 드 해 설

1950년 이전 사후보전시대 수리담장자의 사후수리중심

설비의 관리의식 거의 없음

1950년대 예방보전시대 보전담당자의 예방보전중심의 설비보전관리로서 경제성 추구

1960년대 생산보전시대 설비담장자의 설비의 평생관리로서 경제성 추구

1970년대 생산부문의 TPM시대 설비계획 사용 보전 등의 모든 부문의 전원이 참가하는 생산보전

1980년대 전사적 TPM 시대 생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등의 모든 부문이 참가하는 TPM전개

1990년대 TPM 글로벌시대 현지생산거점을 포함한 글로벌한 종합적인 TPM전개

2000년대 무인운전공장의 TPM시대

FACIM 완전실시에 따른 무인운전공장의 TPM전개

24

무차별 자동화에 나선 우리 기업들

bull 노사 분규에 대응한 우리 기업의 대응전략

bull 자본적 지출의 극대화

bull 자본 비용의 증가야기

25

일본 도요타의 선택

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

16

보잉사의 싱가포르의 서비스 센터

보잉에서는 항공기 시장에서 가장 종합적인 부품 판매 및 유통 네트워크를 운영하며 전세계 항공기를 지원하는 약 오십만개의 부품 재고를 보유하고 있습니다시애틀(Seattle)과 로스엔젤레스(Los Angeles) 아틀랜타(Atlanta) 싱가포르(Singapore) 및 베이징(Beijing) 런던(London) 두바이(Dubai) 암스테르담(Amsterdam) 등 8곳의 물류센터에서 전 세계로 빠른 서비스를 제공합니다 중앙컴퓨터가 본 물류센터와 연결되어 재고량을 조절합니다 보잉 수리부속 네트워크는 일반 주문 시 다음 날 선적 서비스를 한다는 항공업계 기준을 만들어 고객들이 재고 보유량을 줄일 수 있도록 하였습니다 중요 부품과 AOG 발주 후 2시간 이내 주문 부품이 선적 가능합니다 보잉에서는 매년 약 1800000여 개의 수리 부속을 선적하고 있습니다 고객은 빠르고 편리하게 보잉 웹 사이트의 부품 페이지(Part Page)에서 주문하고 선적 상황을 추적할 수 있습니다

17

전세계 4군데의 물류센터 (스웨덴 네덜란드 미국 싱가포르)

bull 부속품 분배센터 서비스센터

부속품 분배센터

서비스센터

18

유럽 318

미국 257

일본 156

한국 32

2002년 9

2010년 14

건물 보수 시장 2010년 10조

19

우리나라 TPM의 발전 과제

1세대 TPM 제조업의 생산부문

3세대 TPM 서비스 업의 설비 부문

2세대 TPM 제조업의 사무부문

4세대 TPM 전문보전업의 사업부문

5세대 TPM 유비쿼터스 보전업

동북아 보전 허브

25차 산업의 대두

노령화 사회의 심화

20

11 생산활동과 설비관리

bull 사람(Man) + 설비(Machine) + 원재료(Material) -gt 3M bull 3M + 돈(Money) + 방법(Method) -gt 5M bull 5M + 측정(Measurement) + 관리( management) - gt 7M

Input

생산량(Production) 품질(Quality) 비용(Cost) 납기(Delivery) 안전 위생 환경(Safety Health Environment)

작업의욕(Morale)

Output

1 생산활동상의 설비관리의 위치

21

11 생산활동과 설비관리

1 생산활동상의 설비관리의 위치

투입

결과

Money

관리수법

(Method) 사람

(Man)

설비

(Machine)

원재료

(Material)

생산량 공정관리

품질 품질관리

비용 원가관리

납기 납기관리

안전위생환경 안 전

작업의욕 노무관리

결과

관리방법

정원관리 설비관리 자재관리 공장활동의

목적

22

11 생산활동과 설비관리

2 기업환경의 변화와 설비관리 혁신의 필요성

신제품 첨단제품 개발경쟁

무역마찰 환율변동

니즈의 다양화

다품종 소량생산

QCD 경쟁

생산기술개발 FACIM화

국내판매 주력

리스트 럭쳐링

해외거점 생 산

설비 효율의 저하 손실 큼 노동의 질적변화에 대한 대응 늦어짐

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선(TPM)

기 업 환 경

기업의 대 웅

설 비 관 리 대 웅

23

11 생산활동과 설비관리

3 일본의 설비관리 역사와 장래 전망

연 대 키 워 드 해 설

1950년 이전 사후보전시대 수리담장자의 사후수리중심

설비의 관리의식 거의 없음

1950년대 예방보전시대 보전담당자의 예방보전중심의 설비보전관리로서 경제성 추구

1960년대 생산보전시대 설비담장자의 설비의 평생관리로서 경제성 추구

1970년대 생산부문의 TPM시대 설비계획 사용 보전 등의 모든 부문의 전원이 참가하는 생산보전

1980년대 전사적 TPM 시대 생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등의 모든 부문이 참가하는 TPM전개

1990년대 TPM 글로벌시대 현지생산거점을 포함한 글로벌한 종합적인 TPM전개

2000년대 무인운전공장의 TPM시대

FACIM 완전실시에 따른 무인운전공장의 TPM전개

24

무차별 자동화에 나선 우리 기업들

bull 노사 분규에 대응한 우리 기업의 대응전략

bull 자본적 지출의 극대화

bull 자본 비용의 증가야기

25

일본 도요타의 선택

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

17

전세계 4군데의 물류센터 (스웨덴 네덜란드 미국 싱가포르)

bull 부속품 분배센터 서비스센터

부속품 분배센터

서비스센터

18

유럽 318

미국 257

일본 156

한국 32

2002년 9

2010년 14

건물 보수 시장 2010년 10조

19

우리나라 TPM의 발전 과제

1세대 TPM 제조업의 생산부문

3세대 TPM 서비스 업의 설비 부문

2세대 TPM 제조업의 사무부문

4세대 TPM 전문보전업의 사업부문

5세대 TPM 유비쿼터스 보전업

동북아 보전 허브

25차 산업의 대두

노령화 사회의 심화

20

11 생산활동과 설비관리

bull 사람(Man) + 설비(Machine) + 원재료(Material) -gt 3M bull 3M + 돈(Money) + 방법(Method) -gt 5M bull 5M + 측정(Measurement) + 관리( management) - gt 7M

Input

생산량(Production) 품질(Quality) 비용(Cost) 납기(Delivery) 안전 위생 환경(Safety Health Environment)

작업의욕(Morale)

Output

1 생산활동상의 설비관리의 위치

21

11 생산활동과 설비관리

1 생산활동상의 설비관리의 위치

투입

결과

Money

관리수법

(Method) 사람

(Man)

설비

(Machine)

원재료

(Material)

생산량 공정관리

품질 품질관리

비용 원가관리

납기 납기관리

안전위생환경 안 전

작업의욕 노무관리

결과

관리방법

정원관리 설비관리 자재관리 공장활동의

목적

22

11 생산활동과 설비관리

2 기업환경의 변화와 설비관리 혁신의 필요성

신제품 첨단제품 개발경쟁

무역마찰 환율변동

니즈의 다양화

다품종 소량생산

QCD 경쟁

생산기술개발 FACIM화

국내판매 주력

리스트 럭쳐링

해외거점 생 산

설비 효율의 저하 손실 큼 노동의 질적변화에 대한 대응 늦어짐

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선(TPM)

기 업 환 경

기업의 대 웅

설 비 관 리 대 웅

23

11 생산활동과 설비관리

3 일본의 설비관리 역사와 장래 전망

연 대 키 워 드 해 설

1950년 이전 사후보전시대 수리담장자의 사후수리중심

설비의 관리의식 거의 없음

1950년대 예방보전시대 보전담당자의 예방보전중심의 설비보전관리로서 경제성 추구

1960년대 생산보전시대 설비담장자의 설비의 평생관리로서 경제성 추구

1970년대 생산부문의 TPM시대 설비계획 사용 보전 등의 모든 부문의 전원이 참가하는 생산보전

1980년대 전사적 TPM 시대 생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등의 모든 부문이 참가하는 TPM전개

1990년대 TPM 글로벌시대 현지생산거점을 포함한 글로벌한 종합적인 TPM전개

2000년대 무인운전공장의 TPM시대

FACIM 완전실시에 따른 무인운전공장의 TPM전개

24

무차별 자동화에 나선 우리 기업들

bull 노사 분규에 대응한 우리 기업의 대응전략

bull 자본적 지출의 극대화

bull 자본 비용의 증가야기

25

일본 도요타의 선택

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

18

유럽 318

미국 257

일본 156

한국 32

2002년 9

2010년 14

건물 보수 시장 2010년 10조

19

우리나라 TPM의 발전 과제

1세대 TPM 제조업의 생산부문

3세대 TPM 서비스 업의 설비 부문

2세대 TPM 제조업의 사무부문

4세대 TPM 전문보전업의 사업부문

5세대 TPM 유비쿼터스 보전업

동북아 보전 허브

25차 산업의 대두

노령화 사회의 심화

20

11 생산활동과 설비관리

bull 사람(Man) + 설비(Machine) + 원재료(Material) -gt 3M bull 3M + 돈(Money) + 방법(Method) -gt 5M bull 5M + 측정(Measurement) + 관리( management) - gt 7M

Input

생산량(Production) 품질(Quality) 비용(Cost) 납기(Delivery) 안전 위생 환경(Safety Health Environment)

작업의욕(Morale)

Output

1 생산활동상의 설비관리의 위치

21

11 생산활동과 설비관리

1 생산활동상의 설비관리의 위치

투입

결과

Money

관리수법

(Method) 사람

(Man)

설비

(Machine)

원재료

(Material)

생산량 공정관리

품질 품질관리

비용 원가관리

납기 납기관리

안전위생환경 안 전

작업의욕 노무관리

결과

관리방법

정원관리 설비관리 자재관리 공장활동의

목적

22

11 생산활동과 설비관리

2 기업환경의 변화와 설비관리 혁신의 필요성

신제품 첨단제품 개발경쟁

무역마찰 환율변동

니즈의 다양화

다품종 소량생산

QCD 경쟁

생산기술개발 FACIM화

국내판매 주력

리스트 럭쳐링

해외거점 생 산

설비 효율의 저하 손실 큼 노동의 질적변화에 대한 대응 늦어짐

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선(TPM)

기 업 환 경

기업의 대 웅

설 비 관 리 대 웅

23

11 생산활동과 설비관리

3 일본의 설비관리 역사와 장래 전망

연 대 키 워 드 해 설

1950년 이전 사후보전시대 수리담장자의 사후수리중심

설비의 관리의식 거의 없음

1950년대 예방보전시대 보전담당자의 예방보전중심의 설비보전관리로서 경제성 추구

1960년대 생산보전시대 설비담장자의 설비의 평생관리로서 경제성 추구

1970년대 생산부문의 TPM시대 설비계획 사용 보전 등의 모든 부문의 전원이 참가하는 생산보전

1980년대 전사적 TPM 시대 생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등의 모든 부문이 참가하는 TPM전개

1990년대 TPM 글로벌시대 현지생산거점을 포함한 글로벌한 종합적인 TPM전개

2000년대 무인운전공장의 TPM시대

FACIM 완전실시에 따른 무인운전공장의 TPM전개

24

무차별 자동화에 나선 우리 기업들

bull 노사 분규에 대응한 우리 기업의 대응전략

bull 자본적 지출의 극대화

bull 자본 비용의 증가야기

25

일본 도요타의 선택

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

19

우리나라 TPM의 발전 과제

1세대 TPM 제조업의 생산부문

3세대 TPM 서비스 업의 설비 부문

2세대 TPM 제조업의 사무부문

4세대 TPM 전문보전업의 사업부문

5세대 TPM 유비쿼터스 보전업

동북아 보전 허브

25차 산업의 대두

노령화 사회의 심화

20

11 생산활동과 설비관리

bull 사람(Man) + 설비(Machine) + 원재료(Material) -gt 3M bull 3M + 돈(Money) + 방법(Method) -gt 5M bull 5M + 측정(Measurement) + 관리( management) - gt 7M

Input

생산량(Production) 품질(Quality) 비용(Cost) 납기(Delivery) 안전 위생 환경(Safety Health Environment)

작업의욕(Morale)

Output

1 생산활동상의 설비관리의 위치

21

11 생산활동과 설비관리

1 생산활동상의 설비관리의 위치

투입

결과

Money

관리수법

(Method) 사람

(Man)

설비

(Machine)

원재료

(Material)

생산량 공정관리

품질 품질관리

비용 원가관리

납기 납기관리

안전위생환경 안 전

작업의욕 노무관리

결과

관리방법

정원관리 설비관리 자재관리 공장활동의

목적

22

11 생산활동과 설비관리

2 기업환경의 변화와 설비관리 혁신의 필요성

신제품 첨단제품 개발경쟁

무역마찰 환율변동

니즈의 다양화

다품종 소량생산

QCD 경쟁

생산기술개발 FACIM화

국내판매 주력

리스트 럭쳐링

해외거점 생 산

설비 효율의 저하 손실 큼 노동의 질적변화에 대한 대응 늦어짐

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선(TPM)

기 업 환 경

기업의 대 웅

설 비 관 리 대 웅

23

11 생산활동과 설비관리

3 일본의 설비관리 역사와 장래 전망

연 대 키 워 드 해 설

1950년 이전 사후보전시대 수리담장자의 사후수리중심

설비의 관리의식 거의 없음

1950년대 예방보전시대 보전담당자의 예방보전중심의 설비보전관리로서 경제성 추구

1960년대 생산보전시대 설비담장자의 설비의 평생관리로서 경제성 추구

1970년대 생산부문의 TPM시대 설비계획 사용 보전 등의 모든 부문의 전원이 참가하는 생산보전

1980년대 전사적 TPM 시대 생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등의 모든 부문이 참가하는 TPM전개

1990년대 TPM 글로벌시대 현지생산거점을 포함한 글로벌한 종합적인 TPM전개

2000년대 무인운전공장의 TPM시대

FACIM 완전실시에 따른 무인운전공장의 TPM전개

24

무차별 자동화에 나선 우리 기업들

bull 노사 분규에 대응한 우리 기업의 대응전략

bull 자본적 지출의 극대화

bull 자본 비용의 증가야기

25

일본 도요타의 선택

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

20

11 생산활동과 설비관리

bull 사람(Man) + 설비(Machine) + 원재료(Material) -gt 3M bull 3M + 돈(Money) + 방법(Method) -gt 5M bull 5M + 측정(Measurement) + 관리( management) - gt 7M

Input

생산량(Production) 품질(Quality) 비용(Cost) 납기(Delivery) 안전 위생 환경(Safety Health Environment)

작업의욕(Morale)

Output

1 생산활동상의 설비관리의 위치

21

11 생산활동과 설비관리

1 생산활동상의 설비관리의 위치

투입

결과

Money

관리수법

(Method) 사람

(Man)

설비

(Machine)

원재료

(Material)

생산량 공정관리

품질 품질관리

비용 원가관리

납기 납기관리

안전위생환경 안 전

작업의욕 노무관리

결과

관리방법

정원관리 설비관리 자재관리 공장활동의

목적

22

11 생산활동과 설비관리

2 기업환경의 변화와 설비관리 혁신의 필요성

신제품 첨단제품 개발경쟁

무역마찰 환율변동

니즈의 다양화

다품종 소량생산

QCD 경쟁

생산기술개발 FACIM화

국내판매 주력

리스트 럭쳐링

해외거점 생 산

설비 효율의 저하 손실 큼 노동의 질적변화에 대한 대응 늦어짐

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선(TPM)

기 업 환 경

기업의 대 웅

설 비 관 리 대 웅

23

11 생산활동과 설비관리

3 일본의 설비관리 역사와 장래 전망

연 대 키 워 드 해 설

1950년 이전 사후보전시대 수리담장자의 사후수리중심

설비의 관리의식 거의 없음

1950년대 예방보전시대 보전담당자의 예방보전중심의 설비보전관리로서 경제성 추구

1960년대 생산보전시대 설비담장자의 설비의 평생관리로서 경제성 추구

1970년대 생산부문의 TPM시대 설비계획 사용 보전 등의 모든 부문의 전원이 참가하는 생산보전

1980년대 전사적 TPM 시대 생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등의 모든 부문이 참가하는 TPM전개

1990년대 TPM 글로벌시대 현지생산거점을 포함한 글로벌한 종합적인 TPM전개

2000년대 무인운전공장의 TPM시대

FACIM 완전실시에 따른 무인운전공장의 TPM전개

24

무차별 자동화에 나선 우리 기업들

bull 노사 분규에 대응한 우리 기업의 대응전략

bull 자본적 지출의 극대화

bull 자본 비용의 증가야기

25

일본 도요타의 선택

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

21

11 생산활동과 설비관리

1 생산활동상의 설비관리의 위치

투입

결과

Money

관리수법

(Method) 사람

(Man)

설비

(Machine)

원재료

(Material)

생산량 공정관리

품질 품질관리

비용 원가관리

납기 납기관리

안전위생환경 안 전

작업의욕 노무관리

결과

관리방법

정원관리 설비관리 자재관리 공장활동의

목적

22

11 생산활동과 설비관리

2 기업환경의 변화와 설비관리 혁신의 필요성

신제품 첨단제품 개발경쟁

무역마찰 환율변동

니즈의 다양화

다품종 소량생산

QCD 경쟁

생산기술개발 FACIM화

국내판매 주력

리스트 럭쳐링

해외거점 생 산

설비 효율의 저하 손실 큼 노동의 질적변화에 대한 대응 늦어짐

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선(TPM)

기 업 환 경

기업의 대 웅

설 비 관 리 대 웅

23

11 생산활동과 설비관리

3 일본의 설비관리 역사와 장래 전망

연 대 키 워 드 해 설

1950년 이전 사후보전시대 수리담장자의 사후수리중심

설비의 관리의식 거의 없음

1950년대 예방보전시대 보전담당자의 예방보전중심의 설비보전관리로서 경제성 추구

1960년대 생산보전시대 설비담장자의 설비의 평생관리로서 경제성 추구

1970년대 생산부문의 TPM시대 설비계획 사용 보전 등의 모든 부문의 전원이 참가하는 생산보전

1980년대 전사적 TPM 시대 생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등의 모든 부문이 참가하는 TPM전개

1990년대 TPM 글로벌시대 현지생산거점을 포함한 글로벌한 종합적인 TPM전개

2000년대 무인운전공장의 TPM시대

FACIM 완전실시에 따른 무인운전공장의 TPM전개

24

무차별 자동화에 나선 우리 기업들

bull 노사 분규에 대응한 우리 기업의 대응전략

bull 자본적 지출의 극대화

bull 자본 비용의 증가야기

25

일본 도요타의 선택

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

22

11 생산활동과 설비관리

2 기업환경의 변화와 설비관리 혁신의 필요성

신제품 첨단제품 개발경쟁

무역마찰 환율변동

니즈의 다양화

다품종 소량생산

QCD 경쟁

생산기술개발 FACIM화

국내판매 주력

리스트 럭쳐링

해외거점 생 산

설비 효율의 저하 손실 큼 노동의 질적변화에 대한 대응 늦어짐

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선(TPM)

기 업 환 경

기업의 대 웅

설 비 관 리 대 웅

23

11 생산활동과 설비관리

3 일본의 설비관리 역사와 장래 전망

연 대 키 워 드 해 설

1950년 이전 사후보전시대 수리담장자의 사후수리중심

설비의 관리의식 거의 없음

1950년대 예방보전시대 보전담당자의 예방보전중심의 설비보전관리로서 경제성 추구

1960년대 생산보전시대 설비담장자의 설비의 평생관리로서 경제성 추구

1970년대 생산부문의 TPM시대 설비계획 사용 보전 등의 모든 부문의 전원이 참가하는 생산보전

1980년대 전사적 TPM 시대 생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등의 모든 부문이 참가하는 TPM전개

1990년대 TPM 글로벌시대 현지생산거점을 포함한 글로벌한 종합적인 TPM전개

2000년대 무인운전공장의 TPM시대

FACIM 완전실시에 따른 무인운전공장의 TPM전개

24

무차별 자동화에 나선 우리 기업들

bull 노사 분규에 대응한 우리 기업의 대응전략

bull 자본적 지출의 극대화

bull 자본 비용의 증가야기

25

일본 도요타의 선택

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

23

11 생산활동과 설비관리

3 일본의 설비관리 역사와 장래 전망

연 대 키 워 드 해 설

1950년 이전 사후보전시대 수리담장자의 사후수리중심

설비의 관리의식 거의 없음

1950년대 예방보전시대 보전담당자의 예방보전중심의 설비보전관리로서 경제성 추구

1960년대 생산보전시대 설비담장자의 설비의 평생관리로서 경제성 추구

1970년대 생산부문의 TPM시대 설비계획 사용 보전 등의 모든 부문의 전원이 참가하는 생산보전

1980년대 전사적 TPM 시대 생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등의 모든 부문이 참가하는 TPM전개

1990년대 TPM 글로벌시대 현지생산거점을 포함한 글로벌한 종합적인 TPM전개

2000년대 무인운전공장의 TPM시대

FACIM 완전실시에 따른 무인운전공장의 TPM전개

24

무차별 자동화에 나선 우리 기업들

bull 노사 분규에 대응한 우리 기업의 대응전략

bull 자본적 지출의 극대화

bull 자본 비용의 증가야기

25

일본 도요타의 선택

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

24

무차별 자동화에 나선 우리 기업들

bull 노사 분규에 대응한 우리 기업의 대응전략

bull 자본적 지출의 극대화

bull 자본 비용의 증가야기

25

일본 도요타의 선택

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

25

일본 도요타의 선택

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

26

성수대교의 보전경영

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

27

미국의 다리 붕괴사건

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

28

금문교의 다리관리

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

29

애물단지로 변한 첨단 비닐 하우스

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

30

군사 장비의 문제점

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

31

구멍 뚫린 서울 방공망

bull 자동 시스템 폐쇄

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

32

군사 장비의 문제점

bull 우리 나라 군장비의 가동율 62

bull 정비 병과에 대한 소외로 문제점 야기

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

33

독일의 아우토반과 한국의 고속도로

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

34

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

35

우리 기업의 설비 투자의 문제

bull 운전도 못하는 사람이 차부터 산다

bull 식약청 6억 짜리 작년 도입

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

36

빙상 국제 망신

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

37

일본 공해병 발원지

bull 1959년 수은 물고기

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

38

서울 수도관 노후 화

bull 연 4억 톤 누수 bull 연 2200억 톤 누수

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

39

수도사업의 부실원인

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

40

자주보전 마인드 확산

bull 내차는 내가 고친다는 정신이 바로 자주 보전의 시작

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

41

서울대학 병원 의사들이 해야 할 일

bull 암 백혈병 등 중증환자 치료연구

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

42

병원에서 병 얻는 환자 많다

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

병원 감염 줄이기

43

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

44

대기업 TPM 기법 도입

bull 일본에서도 30년간 계속된 경영 운동은

bull TPM과 TQC 밖에는 없다

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

45

설비관리와 육아 대비

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

46

두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

47

12 설비관리의 의의와 영역

1 설비관리의 세가지 측면 11 기술적인 측면 12 경제적인 측면 13 인간적인 측면

설비 자체의 설계기술 진단기술 대책기술 및 설비관리기술 등의 기술과 기법에 관한 측면

설비 그 자체를 금전적인 가치로 다루며 설비에 관한 기술활동이나 관리활동에 필요한 비용에 관한 측면

설비관리 방침과 목표 조직과 요원 등 설비를 관리하는 인간쪽의 설비에 관한 기본 생각 행동 방법 분업 방법 등에 관한 측면

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

48

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 설비란 - 유형 고정 자산의 총칭 - 건물이나 기계 장치 등과 같이 기업내에 오랫동안 사용과 수익을 제공하는 것

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

49

12 설비관리의 의의와 영역

2 설비의 의의와 분류 (표 12 설비의 형태분류 (광의의 설비))

분 류 설 비 예

1)토지 정지나 청소손질 등의 관리상 설비법위에 넣는다

2)건물 사무용 공장용 창고용 등의 모든 건물

3)구축물 저수지 침전지 호안 제방 담 굴뚝 교량 선착장 궤도 등

4)기계 및 장치

기계 그 자체가 운동하여 가공이나 운반을 실시하는 것(공작기계 운반기계)

장치 용기 및 그 안에서 원료에 화학적 또는 물리적인 변화를 주는 것(저조류 증류탑 열교환기 등)

5)차량 운반구 자동차 견인차 기타 육상운반용의 모든 기구

6)선박 철선 목선 혹은 기선 범선 등 수상운반용구

7)공구 기구 및 비품 생산용의 공구 치구 설치구 측정기구류 사무용기기 가구 설치기 등으로써 고정자산에 상계시키는 것

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

50

12 설비관리의 의의와 영역

3 설비관리의 의의 - 기업의 생산성을 높이고 수익성을 향상시키기 위해서 기업 방침에 따라 설비의 계획 구축 유지 개선을 함으로써 설비의 기능을 최대한도로 활용하려고 조치하는 모든 활동

협의의 설비관리 설비가 생긴 이후의 단계만을 관리 광의의 설비관리 설비의 조사 연구 설계 제작 설치에서 운전 보전을 거쳐 마지막으로 폐기되어 끝나는 설비의 일생을 통해 설비를 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동 관리

(pp 8 그림 13 설비관리 영역 참조)

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

51

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 11 테로테크놀로지 (Terotechnology) (1970) - 플랜트 엔지니어링이나 설비관리를 대신하는 새로운 용어

- ldquo테로테크놀로지는 경제적인 수명 비용을 추구하며 유형자산에 적용

되는 매니지먼트 재무 기술 기타 실제활동을 종합한 테로테크놀로지이다rdquo 1974년 영국 상무성(DOI)

- 활동 ① 플랜트 기계장치 건물 구축물의 실회성 보전성을 위한 사양 및 설계 ② 제작 설치 시운전 보전 개조와 갱신 ③ 설계 퍼포먼스 코스트에 관한 정보의 피드백

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

52

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 12 로지스틱스 (Logistics) - 목표 계획 실행을 지원하기 위한 모든 물자 요구 설계 공급과 유

지에 관한 매니지먼트 엔지니어링 및 기술적인 활동 기법과 과학 - 특색 ① 제품 시스템 프로그램 설비 등의 물적 자원에 관한 수명 비용의 경제성 추구를 목적 ② 총비용을 최소화하여 시스템 유효도를 최적화 ③ 신뢰도와 보전성이 강조 ④ 기존의 기법을 종합한 매니지먼트 엔지니어링 기타 기술

적 인 활동의 종합공학

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

53

13 설비관리에 관한 기술 기법

1 종합적인 설비관기기법 13 TPM - 전사적인 TPM 생산효율을 극대화하기 위한 전사적인 생산혁신 활

동 - 특색 ① 생산부문을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐 최 고 경영자에서 말단에 이르기까지 전원이 참가하여 중복

소 집단 활동을 전개 ② TPM 전개 프로그램을 스텝상식으로 진행한다

사람과 설비의 체질개선으로 기업의 체질개선

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

54

TPM의 토탈의 의미

수평 적 토 탈

수

직

토

탈

수직적 토탈

사장 동기부여관리

간부 평가 교육훈련

말단 자주보전 개별개선

수평적 토탈

기술 보전성 설계

생산 자주보전

보전 전문보전

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

55

1 Total Painting Maintenance (형식적 TPM)

2 Total Profitable Maintenance (돈을 버는 TPM)

3 Total Philosophical Maintenance (철학적 TPM)

TPM( Total Productive Maintenance)의 의미

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

56

SKINSHIP 인간과 인간은 피부접촉을 통해서 친근해 진다

SKINSHIP은 인간과 인간뿐 아니라 인간과 동물 인간과 무생물간에도 존재한다

무생물에도 識이 있다

기계도 주인을 알아본다

기계는 자기를 아껴준 주인의 은혜에 100 확실하게 보답한다

TPM운동을 전개하는 이유

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

57

식물에 음악을 들려주어 생육을 촉진하려는 시도 는 １８６０년쯤 「종의 기

원」을 쓴 찰스 다윈으로 부터 시도됐다그 후 많은 사람이 연구를 했으나 성공하지 못했다１９５０년 인도 식물학자 싱프 교수에 의해 처음으로 입증되었었다 그는 무굴 帝國시대 악바르 皇帝의 신하 가운데 한 사람이 인도전승의 종교음악으로 시드는 화초를 살려 꽃을 피웠다는 전설을 과학적으로 입증하고 싶었다 그리하여 그 종교음악을 들려주면 식물성장의 요인인 氣孔(기공)수가 66나 늘고 그 구멍의 지름도 50나 커진다는 사실을 발견한 것이다 그리하여 벼의 조생종과 만생종에 이 음악을 스피커로 흘려 길렀더니 25~60의 수확량이 늘었음을 싫증한 것이다 이 인도 교수의 비료음악은 온 세계를 흥분 시킨 것이다 캐나다 농업技師(기사) 유진 컨비는 바흐의 無伴奏(무반주) 파르티타를 밀밭에 흘려 평균 수확보다

66를 증수하고 있고 미국 일리노이의 식물학자 조지 스미스는 조지 거신의 음악을 24시간 흘려 기른 옥수수는 발아도 빠르고 싹의 무게도 40대 28로 성장이 좋았다는 사실을 알아냈다 덴버의 리터릭 부인 등 연구소 팀은 하이든 베토벤 브람스 슈베르트 등 클래식 음악을 듣고 자란 호박 덩쿨이 그 音源(음원)인 트랜지스터쪽으로 뻗어나갔으며 그 중 한 덩굴은 트랜지스터를 감싸기까지 한데 비해 록 음악에는 덩굴이 음원의 반대쪽으로 유리창을 타고 도주하듯 뻗어나갔다는 것이다

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

58

그린 음악

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

59

베토벤의 lt전원 교향곡gt 밝고 상쾌한 곡조에 어울리게 아름답고 잘 정돈된 결정

모짜르트의 교향곡 40번 화려하고 아름다운 결정

쇼팽의 lt이별의 곡gt 작고 아름다운 결정

헤비메탈 음악 제 멋대로 파괴된 형태

lt고맙습니다gt 깨끗하고 예쁜 육각형 결정

lt망할 놈gt 제멋대로 흐트러지고 찌그러져 있는 것

lt죽여 버릴거야gt 어린아이가 마치 폭력을 당하는 것과 같은 그림

lt사랑합니다 감사합니다gt 기뻐하면서 꽃처럼 활짝 핀 형태

lt물은 답을 알고 있다gt 에모토 마사루

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

60

물은 알고 있다

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

61

영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수

하워드 스틸 박사 연구팀은 100쌍의 부모들

이 14년 전에 낳은 아이들의 성장과정을 생

후 1년 18개월 5년 6년 11년 등으로 나

눠 조사하고 마지막 해에는 설문조사를 했

다 그 결과 아버지와 함께 목욕한 경험이

없는 아이는 30가 커서 친구를 사귀는데

심각한 문제를 겪었고 아버지와 1주일에 3

～4번 목욕한 아이들은 이런 문제를 경험한

수치가 3에 불과했다 특히 14세를 대상으

로 한 설문조사에 따르면 아기 때 아버지와

목욕하지 않은 아이들은 상당수가 친한 친

구가 없으며 다른 아이들이 자기를 좋아하

지 않는 것으로 생각하고 있는 것으로 나타

났다

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

62

bull 미 캘리포니아 대학의 LA 캠퍼스의 폴 테라사키 박사의 실험 결과

bull 부모자녀사이 82 bull 시신에서 이식 70 bull 부부간 이식 85 - 남편이 부인에게 이식 87 - 임신하지 않은 여자가 남편에게 이식 87

- 임신경험이 있는 여자가 남편에게 이식 76

신장 이식 수술에서 어느 관계가 가장 성공확률이 높은가

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

63

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 21 설비 설계기술 - 생산효율을 극대화 할 수 있는 설비 - 최소의 입력으로 최대의 출력을 창출하는 설비를 만든다는 의미 LCC (Life Cycle Cost) - Initial Cost + Running Cost

설비가 만들어지기까지 든 비용(연구개발비와 자본투자)

설비가 만들어진 이후에 드는 비용(사용과 보전 비용)

Initial Cost

Running Cost

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

64

13 설비관리에 관한 기술 기법

Total System Cost

자 본 투 자 사용 및 보전 연 구 개 발

생 산 사 용

건 설 보 전

로지스틱지원 개 선

처 분 폐 기

계 획 관 리

기초 연구 개발

기 술 설 계

기 기 개 발

기 술 자 료

Life Cycle Cost 의 항목

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

65

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 22 설비 진단기술 - 설비를 분해하지 않고 가능한 한 가동시키면서 온라인으로 설비고장 및 열

화를 검지하는 기술 - 고장에 대해서는 원인 장소 정도를 인식하며 열화에 대해서는 설비의 수명

및 신뢰성을 예측하여 필요한 대책 계획 - 그림 15 설비의 라이프 싸이클과 설비진단의 체계 참조 - 표 14 설비별 진단방법과 진단기기명 참조

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

66

13 설비관리에 관한 기술 기법

설 계

재 료 진 단

설 계 심 사

제 작 제 작 결 함 진 단

성 능 강 도 진 단

설 치 공 사 결 함 진 단

공 사 정 밀 진 단

시 운 전 초 기 기 능 진 단

이 상 고 장 진 단 설비진단

폐 기 수 명 진 단

운 전

기 능 진 단

이 상 고 장 진 단

개 발 검 사

기 능 진 단

개 조 개 량 진 단

보 전

개 량

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

67

13 설비관리에 관한 기술 기법

2 설비에 관한 주요한 개별 기술과 기법 23 설비대책기술 - 설비고장을 미연에 방지하기 위해 또는 고장 발생 후에 그 영향을 최

소화시키기 위해서 설비 및 설비를 둘러싼 환경에 대해 어떤 개선책 및 대응책을 강구하여 실시하는 기술

24 설비 관리기술 - 설비를 대상으로 하는 소프트면의 관리기술

재생 보수기술 마모 방지기술 방청 및 방식기술 방음기술 윤활기술 단열기술 누설 방지기술 표면 처리기술 방진기술 등

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

68

14 설비관리의 방침과 목표

1 설비관리의 방침

기업 목표 달성의 일환으로 설비관리의 위치 명확화

설비관리의 조직 방침

설비투자 방침

보전비의 예산편성 방침

설비 및 공사의 내외작업 방침

설비부문의 분사화 방침

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

69

14 설비관리의 방침과 목표

2 설비관리의 목표

- 기업의 생산성을 높이고 수익상을 향상

P 1인당 부가가치 생산성 돌발고장건수 고장건수율 고장강도율 MTBF MTTR 설비가동율 순간정지 발생회수 설비종합효율

Q 공정물량율 고객클레임건수 또는 클레임 금액

C 제조원자 보전비

D 납기지연건수 납기지연율 제품 재고량 리드타임 일수

S 휴업재해 및 조업재해 건수 연속무재해일수 재해건수율 재해강도율

M 1인 월평균 개선제안건수 써클활동회수

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

70

1 설비관리의 조직계획 설비관리의 모든기능과 경영관리 전반의 모든 기능과의 관련을 고려 11 설비관리의 분업방법 기능분업 전문기술분업 지역분업 등

111 기능분업 전 기능을 서브기능화시켜 분업하는 방식

15 설비관리 조직과 요원

본사

건설부

자재부

공장

영업부

인사부

보전부

제조부

관리부

기술부

보전기술과

보전과

공사과

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

71

113 지역분업

지역이나 제품 공정등에 의해

설비를 나눠 관리하는 방법

112 전문기술 분업 이공학부의 전문과학분류를 그대로 기업내 조직에 도입 - 전문기술 향상에 유리 - 전문기술간의 횡적인 커뮤니케이션 결여

15 설비관리 조직과 요원

설비부

기계과

전기과

계장과

토건과

정비부

중앙정비과

제 1지구정비과

제 2지구정비과

제 3지구정비과

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

72

15 설비관리 조직과 요원

12 기업조직에서의 설비관리 전문부분의 위치 기업경영의 주요기능과 함께 조직되는 경우

기업에서 설비관리 기능의 비중이 클때 장치산업 가공조립산업의 양산 공정 등

기술부분이나 생산부문의 하부조직으로 위치하는 경우

13 조직계획상 고려할 점

제품의 특성 생산형태 설비의 특징 지리적 조건 기업의 크기 인적구성과 역사적 배경 외주 이용도

12 상시조직과 프로젝트 조직

상시조직 운전중의 소규모 신설 개조 갱신 등

프로젝트 조직 인원을 신설하여 신 증설공사를 처리하는 조직

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

73

15 설비관리 조직과 요원

2 설비보전 조직과 요원 21 보전기술 업무 보전관리 업무 보전작업 업무로 분류 22 설비보전 조직형태의 분류

집중보전 지역보전 부문보전 절충형(Herman F Bottcher) - 집중보전 조직상 배치상 보전요원이 집중된 형태

- 지역보전 조직상 집중 배치상 지역에 분산된 형태 - 부문보전 각 제조부문의 감독자 밑에 보전요원배치 - 절충형 보전 위 3가지 형태의 조합

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

74

15 설비관리 조직과 요원

23 전 종업원에 대한 설비보전 요원의 비율

()100times전종업원수

보전인원수

63

163

04 05

65

104

41 45

0

5

10

15

20

25

합계 장치산업 가공조립산업 기타산업

자사보전인원

협력회사보전인원

()100times전종업원수

보전인원수

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

75

15 설비관리 조직과 요원

24 설비보전 요원의 역할 변화와 요원수의 변화예측

ME기기 도입에 따른

설비보전요원역할 변화

자동화 진전에 따른

종업원수의 변화예측

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

76

16 설비관리의 경제적 측면

1 설비예산편성과 관리 11 자본적 지출과 경비적 지출

자본적 지출 설비의 신설증설갱신개조 등 고정자산에 계산해서 감가상각

의 대상이 되는 모든 지출 경비적 지출 설비의 성능을 유지복원시키기 위한 경비

12 설비계획과 예산편성

설비계획 개개의 프로젝트의 계획 (개개의 착수에서 완성에 이르기까지 여러가지 공사기간이 걸림)

예산편성 개개 프로젝트에 대해서 상하반기별로 집계한 것

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

77

16 설비관리의 경제적 측면

13 설비투자 분류와 의사결정

현제품개량투자

확장투자(판매량증대)

합리화투자(비용절감) 생 산 설 비

유틸리티설비

연구개발설비

관리설비

수송설비

판매설비

제품투자

전략적투자

신제품개발투자

리스크 갑소투자

후생투자

종업원의 복리후생

지역사회전체복지

방어적투자

공격적투자

프로젝트 투자목적에 따른 분류 설비사용목적에 따른 분류

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

78

16 설비관리의 경제적 측면

14 설비합리와 투자의 경제성 평가법

이익할인율법

수익성지수법

초년도 이익율법

평균이익율법

투자

이익율법

연가비교법

현가비교법 제조원가비교법

코스트

비교법

자금회수

기 간 법

EE법 재무회계법 구분

초년도이익

초기투자액회수기간 =

1)1()1(

)()(

minus++

=

=

n

n

iii

PR

초기투자액

매년동액이익자금회수계수

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

79

16 설비관리의 경제적 측면

2 보전비 관리 21 보전비 분류

(1) 설비보전의 방식별 분류 사후보전비 예방보전비 개량보전비 (2) 보전활동의 기능별 분류 일상보전비 검사비 수선비 (3) 재무회계상의 요소별 분류 보전재료비 사내노무비 지불수선료 (4) 공사의 크기별 분류 거액공사 소액공사 잡공사 (5) 대상직종에 따른 분류 기계 전기 계장 배관 등

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

80

16 설비관리의 경제적 측면

22 보전비의 예산편성 과정

기간계획

경 영 방 침

경 영 계 획

보전비 예산 할당액

개별계획

예산요구액

보전비 견적합계

개별보전계획

조정

보전비율

보전율매출액

보전비생산량

보전비제조원가

보전비고정자산

견적기준

물가지수

예방보전

사후보전

개량보전

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

81

16 설비관리의 경제적 측면

24 보전비용의 평가기준

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

82

17 TPM 개론

1 TPM의 목표 효과사례 보급상황 11 TPM의 목표

사람의

체질개선

FA시대에 걸 맞는 요원 육성

1 오퍼레이터 자주보전능력

2 보전원 메카트로 설비의 보전능력

3 생산기술자 보전이 필요 없는 설비계획능력

사람과 설비체질개선으로 기업의 체질개선

설비의

체질개선

1 현존설비의 체질개선으로 인한 효율화

2 신 설비의 LCC설계와 수직가동

기업의 체질개선

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

83

17 TPM 개론

12 TPM의 효과사례

유 형 효 과

P 부가가치생산성 15~2배 돌발고장건수 110 ~ 1250

설비 가동율 15~2배

Q 공정 불량율 110 납품처 클레임 frac14

C 제조원가 30 감소

D 제품 반제품재고 반감

S 휴업재해제로 공해제로

M 개선제안건수 5~10배

무 형 효 과

1 철저한 자주관리 즉 위에서 지지하지 않아도 ldquo자기 설비는 스스로 지킨다rdquo는

식으로 사람이 변한다

2 고장제로 불량제로를 실현시켜 하면 된다는 자신이 붙는다

3 기름이나 쇳가루 쓰레기 투성이의

직장이 몰라볼 정도로 깨끗해 지며 밝은 내 일 터 가꾸기가 실현된다

4 공장방문객에게 좋은 기업이미지를

주어 영업활동 수주로 이어진다

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

84

생산성 척도 생산성 = 산출물(OOutput)

투입물 (IInput)

사람 노동 생산성 재료 재료 생산성

설비 설비 생산성 자본 자본 생산성

투입물

부가가치 노동생산성

산출물 부가가치

(임금이윤이자 세금)

제품 또는 용역(매출액)

투입물 종업원

재료 (재료비)

설비 (감가상각)

인당 부가가치 = 부가가치 종업원 수

노동 장비율 = 설비자산 종업원 수

설비자산 회전율 = 매출액 설비자산

부가가치율 = 부가가치 매출액 노동소득 분배율 = 인건비 부가가치

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

85

생산성 분석방법

1 점 분석 I II

III IV

부가가치

노동장비율

2 선 분석 시계열 분석

3면 분석 공간 분석

자사

경쟁사

4다면체 분석 대립 척도

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

86

생산성 지표

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

87

노동 장비율 대 생산성 사례

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

88

기업별인당 부가가치

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

89

서비스 산업의 경쟁력

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

90

1인당 순이익

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

91

1인당 순이익

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

92

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

93

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

94

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

95

노동 장비율 추이

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

96

부가가치율 추이

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

97

산업별 부가가치율 추이

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

98

노동 소득 분배율

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

99

경영지표

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

100

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

101

국가별 시간당 임금과 순위(2005년 기준 자국통화기준 달러기준 순위 자국통화기준 달러기준 순위

노르웨이 2521 391 1 일본 23950 218 17

덴마크 2126 355 2 이탈리아 169 211 18

독일 265 330 3 스페인 143 178 19

핀랜드 257 319 4 뉴질랜드 212 150 20

네델란드 256 318 5 한국 13881 136 21

벨기에 247 308 6 이스라엘 558 124 22

스위스 380 305 7 싱가포르 127 77 23

오스트리아 236 294 8 포루투갈 59 73 24

스웨덴 2146 287 9 대만 2050 64 25

룩셈부르크 222 277 10 체코 1464 61 26

영국 141 257 11 헝가리 12120 61 27

호주 327 249 12 홍콩 439 56 28

프랑스 198 246 13 폴란드 147 45 29

캐나다 289 238 14 브라질 100 41 30

미국 237 237 15 멕시코 286 26 31

아일랜드 183 228 16

자료 미 노동통계국

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

102

lt표 3gt 1인당 GNI를 감안한 상대적 임금수준(제조업 2005년) 비교 미국=100

(A)시간당임금달러 (B)1인당 GNI달러 상대적임금=(A)(B) 상대적임금순위

브라질 173 79 2189 1

독일 1395 791 1765 2

네델란드 1345 837 1606 3

벨기에 1302 816 1596 4

한국 573 362 1584 5

핀랜드 1350 856 1576 6

오스트리아 1244 845 1471 7

호주 1053 737 1430 8

덴마크 1499 1083 1384 9

캐나다 1007 745 1351 10

프랑스 1041 796 1308 11

스페인 752 580 1297 12

이탈리아 890 686 1297 13

스웨덴 1215 939 1294 14

영국 1085 860 1262 15

이스라엘 525 426 1234 16

노르웨이 1655 1362 1215 17

폴란드 192 163 1180 18

헝가리 257 229 1120 19

뉴질랜드 633 594 1066 20

체코 258 245 1055 21

아일랜드 962 918 1048 22

일본 920 891 1032 23

스위스 1290 1256 1027 24

미국 1000 1000 1000 25

포루투갈 310 370 839 26

룩셈부르크 1170 1500 780 27

대만 270 351 769 28

멕시코 111 167 666 29

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

103

17 TPM 개론

2 TPM의 정의 기본이념 21 TPM의 정의 가 최고의 생산시스템 효율화를 추구하는 기업체질 가꾸기를 목표로 삼아 나 생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에서 구축하여

다 생산부분을 비롯 개발 영업 관리 등 모든 부분에 걸쳐 라 최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며 마 중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말한다

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

104

17 TPM 개론

22 TPM의 기본이념

(1)예방철학(미연방지)

(2)전원참가(참가경영 인간존중)

(3)현장 현물주의

(4)자동화 및 무인화

(5)이익을 창출하는 기업체질 가꾸기

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

105

17 TPM 개론

TPM의 정의와 기본이념

생산시스템 효율화 극한 추구하는 기업체질

만들기를 목표로 하며

생산시스템의 라이프 싸이클 전체를 대상으로 한 ldquo재해제로 불량제로 고장제로rdquo 등 모든 손실을 미연에 방지하는 체제를 현장 현물에 구축하여

생산부문을 비롯하여 개발 영업 관리 등 모든 부문에 걸쳐서

Top에서 말단 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며

중복 소집단 활동으로 손실제로 달성하는 것을 말한다

돈을 버는 기업체질 만들기

예방철학(미연방지)

전원 참가

현장 현물주의

자동화 무인화

전사적 TPM의 정의 TPM의 기본이념

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

106

17 TPM 개론

3 전사적 체질개선 활동과 TPM의 관계 31 TQC와 TPM의 관계

구분 TQC TPM

목적 기업의 체질개선

(실적향상 밝은 직장 만들기)

관리대상 품 질 설 비

목적달성의 수단 관리의 체계화 현장현물의 바람직한 모습실현

사람 만들기 관리기술중심 고유기술중심

소집단 활동 자주적인 서클활동 직제활동과 소집단활동의 일체화

목 표 PPM오더의 품질 로스낭비의 철저배제

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

107

17 TPM 개론

32 JIT와 TPM의 관계

- 공통이념 철저한 낭비추방

- JIT생산을 하는 공장에서 TPM의 효과가 큼 - 불가분의 관계 - 상호상승효과 기대 - 동시추진이 바람직

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

108

재무재표를 기준으로 한 부가가치의 구성

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

109

17 TPM 개론

4 생산효율의 측정과 로스제로 대책 41 생산효율 측정

부 하 시 간

가 동 시 간

정 지 로 스

정 비 가동시간

속 도 로 스

가 치 가동시간

불 량 로 스

설 비 6대 로스 설비종합효율계산

고 장

준비교체조정

공전소정지

속도 저하

공정불량

초기수율저하

100-times=

부하시간

정지시간부하시간시간가동율

100-times=

가동시간

가공수량이론싸이클타임성능가동율

100-times=

가공수량

불량수량가공수량양품율

양품율성능시간설비종합효율 timestimes=

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

110

설비 종합 효율 = 가치가동시간부하시간

월력 시간

조업시간

부하 시간

가동시간

정미 가동시간

속도 로스

비가동 로스

비 부하 로스

비 조업 로스

가치가동시간

불량 로스 품질 관리부

판매부

자재부

보전부

생산부

시간 가동률 = 가동시간부하시간 속도 가동률 = 정미가동시간가동시간 양품률 = 가치가동시간정미가동시간

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

111

TPM用 專門英語

PM Preventive Maintenance(豫防保全)

PM Productive Maintenance(生産保全)

BM Breakdown Maintenance(死後保全)

CM Corrective Maintenance(改良保全)

MP Maintenance Prevention(保全豫防)

CBM Condition Based Maintenance(狀態保全)

TBM Time Based Maintenance(經時保全)

MTBF Mean Time Between failures(平均 故障 間時間)

MTTR Mean Time To repair(平均 修理時間) FP Fool Proof( 失误防止设计) LCA Low Cost Automation( 簡易 自動化) FMEA Failure Mode Effect Analysis( 故障模型效果分析) FTA Fault Tree Analysis (故障 樹木法)

TPM Total Productive Maintenance(全社的 生産保全)

JIT Just In Time 及時

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

112

42 로스제로 대책 (1) 기능 정지형 고장 설비가 갑자기 멈추는 고장 (2) 기능 저하형 고장 작동은 되지만 공정불량 등 기타 로스를 발생시키는 고장

17 TPM 개론

기본조건을 준수한다

사용조건을 준수한다

열화를 복원시킨다

설계상의 약점을 개선한다

기능을 향상시킨다

개 별 개 선

자 주 보 전

계 획 보 전

교 육 훈 련

설비초기관리

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

113

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

준비

단계

1톱의 TPM도입 결의 선언 TPM사내 강습회에서 선언

사보에 게재

2 TPM의 도입교육과 캠페인

간부 계층별 합숙연수

일반 슬라이드 상영

3 TPM 추진기구 구성 위원회 전문분과회 사무국

4 TPM기본방침과 목표설정 벤치마크와 목표 효과예측

5 TPM전개의 마스터 플랜 작성

도입준비에서 심사 받기까지

도입

시기 6 TPM 킥오프 거래처관계회사협력회사 초대

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

114

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

7생산효율화 제체 구축 생산효율화의 무한추구

71 개별 개선 프로젝트팀 활동과 소집단 활동

72 자주 보전 스텝방식진단과 합격증

73 계획 보전 개량보전정기보전예지보전

74 운전보전의 스킬 향상 훈련

리더의 집합교육과 멤버에게 교육

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

115

17 TPM 개론

5 TPM전개 프로그램 개요 구분 단계 요점

도입

실시

단계

8 신제품신설비의 초기관리체계 구축 제조 용이한 제품개발과 사용이 쉬운 설비 제작

9 품질보전체계 구축 불량 없는 조건설정과 유지 관리

10 관리간접부문의 효율화 체계 구축 생산지원자부문의 효율화

11 안전위생과 환경의 관리체제 구축 재해제로공해제로 체제 구축

정착

단계

12 TPM완전실시와 레벨향상 PM상 심사보다 높은 목표에 도전

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

116

17 TPM 개론

6 21세기 공장 이미지와 TPM 전개

21세기의 공장 이미지 TPM 전개

1 신제품첨단제품을

개발할 수 있는 공장

가 만들기 쉬운 제품개발 나 수직가동 다 개발기술자의 증강

2 QCD가

경쟁력 있는 공장

가 TPM의 전사전개 CIM 도입 나 품질보전 다 재고삭감 리드타임 단축

3 생산기술

개발력이 있는 공장

가 사용 편리한 제품개발 나 다품종 소량 생산형 설비의 개발 다 전용기금형 치공구의 내제화 라 생산기술자 증감

4 무인운전이

가능한 공장

가 고장 순간정지불량 제로 나 보전불요의 설비설계 다 보전의 자동화 라 CBM

5 종업원이 잘사는 공장 가 생산부분은 관리간접부분의 효율화 나 노동시간 단축 다 고수익 고임금으로 윤택한 생활

6 무공해무재해

깨끗한 안방과 같은 공장

가 3D 추방 나 인간답게 일할 수 있는 환경 만들기

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

117

bull 신일본 제철의 품질이 포철의 품질 보다 나은 이유

bull 작업자가 단정해야 다루는 기계도 완전 무결

bull 깨끗한 공장 만이 최고 수준의 품질 나온다

박태준 회장의 목욕 경영론

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

118

청결의 가치

물값 수돗물 값 1000 리터당 200원 생수 1 리터당 200원 청결가치 1000배

119

한국과 일본의 김의 청결도

120

청결이 경쟁력

121

중국의 공중화장실

에베소에 있는공중화장실

120

청결이 경쟁력

121

중국의 공중화장실

에베소에 있는공중화장실

121

중국의 공중화장실

에베소에 있는공중화장실

122

123

만리장성 팔달령 측 화장실

124

125

중국 화장실 개조 운동

126

중국 청결

• 슬라이드 번호 2
• 슬라이드 번호 3
• 이순신 장군
• 판옥선의 우수성
• 이순신 전략
• 西夏족에 東夷족이 패망한 이유는
• 공장 자동화와 보전 요구
• 일본 설비 보전의 발달 과정
• 일본에서의 보전의 발전 단계
• 일본전장의 TPM
• TPM이란 무엇인가
• 우리나라의 TPM 방향
• 풍수지리에서 보는 한국의 위치
• 슬라이드 번호 15
• 보잉사의 싱가포르의 서비스 센터
• 전세계 4군데의 물류센터 (스웨덴 네덜란드 미국 싱가포르)
• 슬라이드 번호 18
• 우리나라 TPM의 발전 과제
• 11 생산활동과 설비관리
• 11 생산활동과 설비관리
• 11 생산활동과 설비관리
• 11 생산활동과 설비관리
• 무차별 자동화에 나선 우리 기업들
• 일본 도요타의 선택
• 성수대교의 보전경영
• 미국의 다리 붕괴사건
• 금문교의 다리관리
• 슬라이드 번호 29
• 슬라이드 번호 30
• 구멍 뚫린 서울 방공망
• 군사 장비의 문제점
• 독일의 아우토반과 한국의 고속도로
• 슬라이드 번호 34
• 우리 기업의 설비 투자의 문제
• 빙상 국제 망신
• 일본 공해병 발원지
• 서울 수도관 노후 화
• 수도사업의 부실원인
• 자주보전 마인드 확산
• 서울대학 병원 의사들이 해야 할 일
• 병원에서 병 얻는 환자 많다
• 병원 감염 줄이기
• 대기업 TPM 기법 도입
• 설비관리와 육아 대비
• 두산 그룹에 TPM 에 적극적인 이유
• 12 설비관리의 의의와 영역
• 12 설비관리의 의의와 영역
• 12 설비관리의 의의와 영역
• 12 설비관리의 의의와 영역
• 13 설비관리에 관한 기술 기법
• 13 설비관리에 관한 기술 기법
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• TPM의 토탈의 의미
• 슬라이드 번호 55
• 슬라이드 번호 56
• 슬라이드 번호 57
• 그린 음악
• 슬라이드 번호 59
• 물은 알고 있다
• 영국 센트럴 런던대학의 심리학 연구팀 부모와의 스킨쉽이 많은 아이 사회성 우수
• 슬라이드 번호 62
• 13 설비관리에 관한 기술 기법
• 13 설비관리에 관한 기술 기법
• 13 설비관리에 관한 기술 기법
• 13 설비관리에 관한 기술 기법
• 13 설비관리에 관한 기술 기법
• 14 설비관리의 방침과 목표
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