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Alineando los objetivos corporativos con la Administración Laboral

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KRONOS Incorporated

• Fundada en 1977.

• Corporativo en Chelmsford, Mass.

• 70 oficinas en 9 países.

• 3,400 empleados en el mundo.• 42,000 clientes en todo el

mundo.

• 30,000,000 millones de personas utilizan nuestras soluciones

• Creadores del Concepto de “Frontline Labor Management”

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• Suite Workforce Central®

• Suite iSeries Central

• Sistema Timekeeper Central®

• Gatekeeper Central

• Terminales para credenciales

• Biométricos (Touch ID)

Hardware KronosSoftware Kronos

Servicios Profesionales

Consultoría

Capacitación

Mantenimiento

Que ofrecemos hoy en día

4

0

100

200

300

400

500

LANS y WANSCliente/Servidor

Software Timekeeper®

en una PC

Primer reloj checadorcomputarizado

Ventas(Millones de dólares)

Web

Continuamos re-inventándonos

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RecursosHumanosRecursosHumanos NóminaNómina FinanzasFinanzas

Administraciónde Proyectos

Administraciónde Proyectos

Sistema deórdenes de trabajo

Sistema deórdenes de trabajo

Aplicaciones Administrativas

Equipos de Interacción con los Empleados

Optimizar RH y Nómina Mejorar Productividad Laboral

Categorías de la Aplicación

Tiempo yAsistenciaTiempo y

Asistencia AusenciasAusencias HorariosHorarios ActividadesActividades Análisis Laboral

Análisis Laboral

Flujo de Datos Laborales

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Ingresos por Industria

¿Por qué Kronos?

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• 578 millones de dólares en ventas en el 2006.

• 108 trimestres consecutivos de crecimiento en ventas.

• 79 trimestres consecutivos de utilidades.

¿Por qué Kronos?

171202

254

270293

342

397

451

519

578

100

200

300

400

500

97 98 99 00 '01 '02 '03 '04 '05 '06

Millones de Dólares

8

¿Por qué Kronos?

Investigación y Desarrollo

34

40

4551

57

0

10

20

30

40

50

60

70

'02 '03 '04 ´05 '06

Millones de Dólares

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•Reducir Costos

• Incrementar la Productividad

• Incrementar la satisfacción de los empleados

•Tomar mejores decisiones

Alcanzar los resultados esperadosAlcanzar los resultados esperados

Alineando objetivos

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Alineando la estrategia con los resultados finales

11

Alineando la estrategia con los resultados finales

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Alineando la fuerza laboral con los objetivos

Cambios económicosLeyes y regulaciones

Competencia

MetasCambios

organizacionales Sindicatos

Nuevos productos

TrabajoTrabajo

Fuerza Fuerza LaboralLaboral

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Alineando la fuerza laboral con los objetivos

14

Alineando la fuerza laboral con los objetivos

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Beneficios de la Administración Laboral

StaffStaff EntregaEntrega EjecuciónEjecución MediciónMedición RecompensaRecompensa

• Reclutamiento

• Contratación

• Administración Organizacional

• Empleados más contentos

• Desempeño

• Habilidades

• Entrenamiento

• Asignación de personal

• Vacaciones planeadas

• Workload Planning

• Administración cubierta

• Reglas y políticas

• Tiempo y Asistencia

• Leave Management

• Asignación de actividades

• Productividad y costo de administración

• Trabajo y presupuestos

• Records de empleados

• Proceso de Nómina y administración

• Pago exacto de impuestos

• Administración eficaz

• Planes de compensación

• Premios a empleados

Administración total de su fuerza laboralAdministración total de su fuerza laboral

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Enfocar la fuerza laboral a tu organizaciónEnfocar la fuerza laboral a tu organización

Automatización de la organización

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Automatización = ROI

• Nucleus Research Results– 75% de las empresas obtuvieron un RSI mayor al 250%

– La media en promedio fue un RSI del 469%

– El promedio del RSI fue de 5 meses

Reducción en los costos globales

Errores de nómina: 1.2%

Tiempo de proceso: 0.47%

Tiempo de empleados: 0.38%

Información en tiempo real: 0.75%

Inflación de nómina: 0.72%

Total: >3.0%

Eliminar errores, Incrementar la eficiencia = Eliminar errores, Incrementar la eficiencia = Obtención del ROI rápido y medibleObtención del ROI rápido y medible

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Hacerlos parte de la organizaciónHacerlos parte de la organización

Incorporar a la Fuerza Laboral

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Comunicación efectiva y Comunicación efectiva y a tiempoa tiempo

Información en tiempo

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Beneficios del autoservicio

1 - Fuente: Cedar 2002 Human Resource Self Service/Portal Survey

62%62%62%62%75%75%75%75% 50%50%50%50%

Tiempo deprocesamiento 1

% de errores 1 Llamadas a RH 1

84%84%84%84%

Costo porincidente 2

2 - fuente: Forrester Research, Inc., Tier Zero Customer Support Report

Eliminar Errores, Incrementar Eliminar Errores, Incrementar Productividad, satisfacción para los Productividad, satisfacción para los

empleadosempleados

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Optimización de la Administración

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Optimiza tu fuerza laboral

StaffStaff EntregaEntrega EjecuciónEjecución MediciónMedición RecompensaRecompensa

Contrata al mejor personal

Entrena con las mejores habilidades…

Alinea los objetivos corporativos…

Planea y utiliza al personal efectivo…

Conjunta y analiza tus datos laborales para lograr la eficiencia

Atraer y retener el mejor personal…

Realiza las mejores decisiones y toma Realiza las mejores decisiones y toma accionesacciones

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Resultados

Valo r

Alineando la fuerza laboral con los objetivos

AutomateAutomate

EngageEngage

OptimizeOptimize

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Prod

ucto

Proy

ecto

Consultoria

Servicios

ProcesoProcesos a s a

largo largo plazoplazo

4 puntos clave para la administración laboral

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En Resumen

•Alinear tu fuerza laboral incrementa tus resultados

•La información en tiempo real logra la administración laboral

•Encontrar y cubrir areas de oportunidad logra el mejor desempeño