NOMBRE: Alejandra Cutipa Poma.CARRERA: Administración De Empresas.CODIGO: 8325-1MATERIA: Ingeniería De La Producción.DOCENTE: Ingeniero Luis Lorgio Cardenas

Alineando los incentivos en la cadena de suministro

Alineando Los Incentivos En La Cadena De Suministro

Para poder explicar de mejor manera el alineados de los incentivos en la cadena e suministros se tomara ejemplo del “Cisco” tubo u n percance en el ensamblado de sus productos debido a lo siguiente: esta empresa no posee instalaciones de producción , suele exceder en la oferta ,la premiación cuando se entregaban las existencias de forma rápida donde a los contratistas y fabricantes no les importaban cuanto y como solo que no tenia nada que perder porque de igual manera iban ha ganar generando de esta manera un exceso de inventario, trabajaban tiempo extra para ello sin preocuparse en las necedades de la empresa .

Pero la cadena de suministros se desplomo porque los socios de la empresa actuaran de una manera que no favorecía a la cadena de suministros o a la empresa.

Toda empresa desea maximizar sus beneficios pero debe de realizarse de mejor manera que esta, también las empresas esperan que la cadena de suministros funcionen con mayor eficiencia guiadas por la denominada mano invisible arriesgándose a un pobre desempeño. Los ejecutivos afrontan los problemas organizacionales internos peor pasan por alto los problemas entre empresas porque son difíciles de detectarlos, para inducirlas deben de crear o modificar los incentivos monetarios.

Los fabricantes de automóviles han contrariado a sus proveedores al exigir reducciones automáticas de precios. El desafío es el de lograr que todas las empresas en su red de suministros jueguen el juego en que todos ganan y la única manera de realizar ello es la alineando los incentivos.

POR QUE LOS INCENTIVOS SE DESALINEAN Existen tres razones para que surjan los problemas relacionados con los incentivos en la cadena de suministros y son las siguientes:

1. Cuando las empresas no pueden observar las acciones de otras empresas , les resulta difícil de persuadir a esas firmas de hacer lo mejor para la red de suministros .

2. La dificultad de alinear los intereses cuando una empresa posee información que otras no poseen.

3. Los esquemas de incentivos están diseñados de forma errónea. ( ejemplo cuando los repartidores atractivas comisiones pero las utilidades de la empresa por incentivos mal manejo causaron perdida a la empresa).

La economía de la alineación de incentivos.

Si una empresa alinea los incentivos de sus firmas en su cadena de suministros todos percibirán una utilidad mas alta . Esta no será una aseveración gratuita.

ENDEREZAR LAS COSAS.

Donde los ejecutivos como primera acción deben de reconocer la desalineación, posteriormente rastrear el problema hasta llegar a acciones o información oculta o incentivos mal diseñados. Al realizar una encuesta se demostró que no0 se tomo en cuenta por los ejecutivos la alineación de los incentivos.

DETERMINAR LA CAUSA.

Los ejecutivos deben de llegar a la raíz del problema de incentivos para denotar su magnitud y para elegir el mejor enfoque que vuelva a alinear esos incentivos lo cual se realiza mediante consultores que utilizan los juegos de Rol.

elegir el mejor enfoque que vuelva a alinear esos incentivos lo cual se realiza mediante consultores que utilizan los juegos de Rol. Alinear los incentivos es muy distinto a otros desafíos de la cadena de suministros que son susceptibles a procesos estructurados.

ALINEAR O REDISEÑAR.

Luego de la identificación de la raíz del problema de incentivos pueden usar uno de tres tipos de soluciones.

1. Reescribir Los Contratos: un a forma en que las empresas pueden alinear los incentivos es modificando los contratos con las empresas que son socias.

Es necesario modificar los contratos cuando los incentivos mal diseñados son el problema. Una empresa puede

modificar sus contratos en base a la conducta de los operarios para que estos contratos estipulen en ellos la existencia de multas por la acumulación de producción en los suministros.

2. Relevar La Información Oculta: las empresas también pueden alinear los incentivos a largo de la cadena de suministro rastreando y modificando mas variables de negocios haciendo de esta manera ,mas visible las acciones, o bien diseminando la información por toda la cadena.

La manera mas eficaz de revelar las acciones ocultas es medir mas variables. Cuando Campbell se dio cuenta de que reunía información sobre las compras de sus distribuidores pero no las ventas realizo una inversión para poder rastrear tanto las ventas

con las de sus distribuidores, sin embrago esta inversión no controlaba información de las compras debido a esto Campbell elimino los incentivos de comprar grandes cantidades por anticipado lo cual permitió de el desempeño mejorara dentro de la cadena.

La tecnología no siempre es necesaria para los ejecutivos par que estos puedan ver mas variables, los sistemas de información derivados de los principios del costeo basado en las actividades son cruciales para medir los costos asociados a las acciones ocultas.

3. Desarrollar La Confianza: las empresa pueden llegar a la utilización de mecanismos basados en la confianza para evitar que aparezcan problemas de incentivos en loas cadenas de suministros los cual suena de manera contradictoria debido que las empresas confíen unas a otras cuando sus incentivos están en línea.

Las empresas deberían de explotar las soluciones basadas en contratos antes de recurrir a otros enfoques, por que los contratos son rápidos y fáciles de implementar, donde se debe de tener presente los avances tecnológicos que han llegado a reducir los costos. Algunas empresas han hecho disponible información de ventas en tiempo real a lo largo de sus cadenas

De suministros algo que era considerado improbable hace años atrás. Las empresas pueden adoptar estos nuevos sistemas

En conclusión decimos que deberían de estudiar periódicamente sus cadenas de suministros por que incluso las redes de alto desempeño se enfrentan a cambios en loa tecnología o condiciones de negocios que pueden alterar la alineación de incentivos. Las empresas pueden tomar tres pasos para facilitar la alineación de los incentivos.

1. Los ejecutivos deberán de ejecutar auditorias de los incentivos.

2. Las empresas deberán educar a sus ejecutivos acerca de los socios de su cadena de suministros.

3. La utilización de la personalización de la situación haciendo que los ejecutivos analicen casos de estudio.

En la mayoría de los casos la cadenas de suministros logran que las empresas admitan la sola existencia de problemas de incentivos es mas de la mitad de la batalla.