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ALINEANDO LA ESTRATEGIA
TECNOLOGICA AL CRECIMIENTO DE LA
EMPRESA
2
Agenda
FactoresInternos
Entorno
EstrategiasClásicas
AlternativasEstratégicas
ModeloBirch
EstrategiasTecnológicas
3
O Crisis Mundial
O Demanda Irregular
O Escasez Crediticia
O Costo Insumos
Entorno
4
O Globalización
O Economías Escala
O Mercado
O Ciclos mas cortos
Entorno
5
O Todo por Internet
O Virtualización
O Infoxicación
O Redes sociales
Entorno
Factores Internos de Crecimiento
6
O Emprender
O Innovar
O Busqueda nuevas
oportunidades
Fuente: Modelo de crecimiento de Johan Wiklund2
7
O Formación
O Capacidad
O Compromiso
O Motivación
Factores Internos de Crecimiento
8
O Propias / Socios
O Gubernamentales
O Acciones
O Alianzas
Factores Internos de Crecimiento
9
O Familiar pura
O Familiares profesionales
O Modelo de negocio
estratégico
Director General
Contabilidad y administración
Pagos y cobranza Facturación Nómina
Compras VentasAlmacén/
Inventarios
Factores Internos de Crecimiento
Estrategias Clásicas
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ion
es
Empresa
10
11
Estrategias Clásicas
Estrategias Tecnológicas
12
Incrementar Ventas y mejorar
Servicio a Clientes
complementando canalaes de
distribuión y cobertura
Estrategias Tecnológicas
13
Enfocar significa concentrar tus
recursos las funciones clave del
negocio, descansando las
funciones operativas en un
tercero
Estrategias Tecnológicas
14
Romper con los esquemas
tradicionales, ganando
velocidad y flexibilidad sin
necesidad de grandes
inversiones al subir la operación
de sistemas a la nube
