01.Ligjeratat Per Menagjim Resurseve Njerzore

8/12/2019 01.Ligjeratat Per Menagjim Resurseve Njerzore

1/13

MENAXHIMI BURIMEVE

NJERZORE

Doc.Dr.Nevruz Zogu

KOLEGJI BIZNESI - Gjakov


2/13

Kuptimi I Menaxhmentit

Anglishtto manage

Shqipqeverisje,udheheqje,drejtim,

Spanjollishtmanejer ( te shkon perdore, te drejton, qeveris, etj)

Sinonimet:

Vendosje, rregullim, planifikim, kontrollim, organizim, drejtim apo

realizim, si dhe dominim, manipulim, psim, mashtrim, etj.

Pra menaxheri cakton detyrat dhe cka te punohet, ndersa ata nen te

inferioretjane mjete per realizimin e detyrave dhe qellimeve.

Menaxheret mund te quhen shef, supervizor apo mbikqyres

Superveizor quhen per arsyen se shpesh kane pikpamje superiore ne

situata te caktuara.


3/13

Kapitulli

Kuptimi dhe definimi i

menaxhmentit BNJ

Shprehja menaxhment sht bartur nga gjuha angleze kjo fjal

parqet konceptin e qeverisje,udhehqjes se puneve perkatesisht

qeverisjen me sistemin dhe me njerzit.

Menaxhimi si pervoje eshte mjaft e lasht, ndersa si diciplinshkencore eshte mjaft e re ku e hasim te egjiptiasit e vjetr ne

ndertimin e piramidave Kinezet etj.

Gjate ndertimit te tyre eshte deshmuare se Egjiptiasit kane

njohuri n disa aktivitete me te cilat mirret sot menaxhmenti

bashkohore sic jane: ndarja e punes ne mes veti si dhe numri i

caktuar i puntoreve me te cilat mund te udheheqet me nje

mbikqyres


4/13

Menaxhmenti i personelit eshte i orientuar ne realizimin e

strategjise se ndermarrjes nepermjet personelit ,zgjidhjes se

problemeve afariste ,ne realizimin e puneve cilesore , knaqejen e

konsumatoreve ,suksesin e pergjithshem organiztiv dhezhvillimor,si dhe ngritja dhe edukimi permanent ,ngritja

profesionale ,motivim me i laret participimi ne menaxhim,puna

ekipore,trajnimi,jane aktivitete menaxhmentit te burimeve

njerezore.

Resurset do ti definojem si fuqi ose aftesi per te arritur

qellimet si ne prodhim, ne sherbim dhe plotesimi e

nevojave te njerzve.

Keto burime munde te jene burime natyrore,burime ne

para, burime fikse, burime per nje shfrytezim, burime per

pordorim te caktuar dhe me kryesorja burime njerezore.


5/13

Bu r ime ne parajane burime univerzale te cilat munde te

ndrrohenkembehen me cilido burime.

Bur ime natyrorejane lende materjale te cilat njerzit i vjelin

dhe i perpunojen per perdorim.Bu rime njerezoreparaqesin diturine e tersisheme

,shkathetesin ,aftesin mundesin kreativitetin motivimin dhe

maredheniet qe disponon nje ndermarrje(shoqeri).

Menaxhimin e burimeve njerezore e perbejn nje mori

aktivitetesh dhe detyrash menaxherike dhe organizative te

orientuara dhe te nderlidhura ne mes veti per sigurimin e

numrit dhe struktures adekuate te punetoreve me njohuri

,shkathetesi, interese dhe motivim si dhe menyrat e sjelljesper realizimin e qellimeve aktuale dhe strategjike te

ndermarejes.


6/13


7/13

Edukimi dhe rndsia e tij

Rndsia e edukimit. Edukimi, formimi dhe zhvillimi i punonjsve jan

prpjekje t organizats pr t prmirsuar performansn aktuale dhe t

ardhshme t punonjsit, prmes rritjes s aftsive dhe zotsive t tij.

Menaxhmenti gjithnj e m tepr kupton se edukimi dhe prsosja e

vazhdueshme e t punsuarve sht nj nga mnyrat m efikase t

realizimit t prioritetit t konkurrencs, baz themelore pr hyrje n garn e

tregut dhe n garn pr trheqjen dhe besimin e konsumatorve.

Edukimi sht baz jo vetm pr zhvillimin e mtejm, por edhe pr

ekzistencn e organizats. Organizatat bashkkohore investojn rregullisht

3-5% t t ardhurave t veta pr edukimin e t punsuarve, te disa

investimet jan edhe m t mdha, por ka edhe t atill q investojn edhe

m pak.

N saje t ktij investimi ndryshojn strategjit, fusin programme kualitative,krijojn mundsi pr investime shtes. Menaxhert vlersohet se duhet t

shpenzojn 20% t kohs s puns n vit n arsimimin e vetvetes, n

mnyr q t pengojn vjetrimin.


8/13


9/13

Efektet potenciale t edukimit

Edukimi dhe zhvillimi i t punsuarve ka nj mori efektesh pr organizatn n

trsi dhe pr t gjitha nivelet e saj. Me an t edukimit arrihen kto efekte:

Efektet individuale : ngritja e aftsive t puns, punsimi i

vazhdueshm, fleksibiliteti dhe prshtatshmria, knaqsia m e

madhe, zhvillimi i potencialeve, karriera.

Efektet grupore : puna ekipore dhe bashkpunimi, autonomia,

vetkontrolli, fleksibiliteti.Efektet organizative : punsim m i madh, kualitetet e plota,

zvoglimi i shpenzimeve, krijimi i vlers m t madhe, ngritja e

inovacionit, fleksibiliteti m i madh, futja e ndryshimeve,

decentralizimi.

Efektet prfundimtare : ngritja e prfitimit organizativ dhe individual,rritja e aftsis konkurruese, zhvillimi, prshtatja.


10/13

Menaxheri i BNJ

Personi me efektiv q mundt t drejtoje departamentin e BNJ sht nj

punonjs shum i mir, i cili duht ti ket kto aftsi:

- Aftsi pr zgjidhjen e problemeve,

- Njohuri te biznesit, njohurit e teknikave te shrbimit,

- Kompetenca ne fushat funksionale t BNJ.- Zotsi t njohura pr lidershipin.

- Aftsi koncepruale dhe strategjike, financiare,

organizative, njohuri n kompjuter, gjuh, etj.

- Menaxheri I BNJ duhet te ket edhe me shum karakteristika se kto q u

than m lart, pr t qen i sukseshm n ushtrimin e detyrs se

menaxherit te BNJ.


11/13

Mardheniet e

punes

Vlersimi

Vendosja

Pagesa

Qellimet

Strategjia

Parashikimi

Politika

Buxheti

Planet

Ndarja e punes

Autoriteti

Delegimi

Departamentalizimi

Vellimi I menaxhmentit

Sjelljet e punetoreve

Komunikimi

Motivimi

Drejtimi

Standardet

Masat

Krahasimi

Korrigjimi

Menaxhmenti:

Aktiviteti me te cilin kryhen

funksionet e caktuara meqellim qe ne menyre efikase

te sigurohen, renditen dhe

shfrytezohen perpjekjet

njerzore dhe resurset fizike

ashtu qe te arrihet ndonje

qellim.

PlanifikimiKontrolli

OrganizimiUdheheqja

Personeli

Definimi I Menaxhmentit


12/13


13/13

Documents

01.Ligjeratat Per Menagjim Resurseve Njerzore