Emberi erőforrás tervezés I. második óra

Munkakör – kialakítás

Munkakör: meghatározott munkafeladatok

és felelőségek alapján azonos munkahelyek

csoportja.

Munkakör –kialakítás: ezen feladatok

módszeres vizsgálata a kötelességek,

felelősségek, illetve a munkakör ellátásához

szükséges követelmények meghatározásához.

Munkaköri leírás: rögzíti a munkakör

célját, a dolgozó kötelezettségeit, jogait, a

megkívánt szakértelmet, munkakészséget,

illetve a munkakörülményeket és a szervezeti

kapcsolatokat.

1

Emberi erőforrás tervezés I. második óra

Munkaerő-tervezés

Célja: a jelenlegi munkaerőhelyzet

figyelembevételével tervszerűen biztosítani az

üzleti stratégia megvalósulását.

Jelenti: a munkaerő-szükséglet

számbavételét, a stratégiai célok munkaerő-

igényének prognosztizálását, és a kettő

összevetéséből adódó teendők (igények)

megtervezését.

Munkaerő-szükséglet: az elvégzendő

munkafeladat mennyiségére, minőségére,

összetételére, a tevékenység tárgyi és szervezeti

feltételeire, valamint a termelési tényezők

egyesítésének hatékonyságára vonatkozó

feltételezések alapján megállapított normatív

igény.

2

Emberi erőforrás tervezés I. második óra

Munkaszervezés – EEG kapcsolata

3

Munkamegosztás révén → Munkafeladatok

Munkahelyek

Humánus körülmények megteremtése:

Munkahely-kialakítás

Munkatartalom

Munkamódszer

Munkaidő

meghatá-rozása

Teljesítmény-követelmények és hatékony ösztönző

rendszer kidolgozása

Ezen feltételek megléte mellett: munkaerő-állomány

mennyisége, minősége, szakmai összetétele

Emberi erőforrás tervezés I. második óra

Munkaszervezés alapjai:

A munkát mind társadalmi méretekben,

mind a társadalmi termelés egyes

láncszemeiben

megfelelően meg kell szervezni.

A társadalmi munkaszervezés általános

vonásai:

- a munkaerő és a termelőeszközök egyesítése

- a munkamegosztás és a kooperáció

- a munka eredményének elosztása

4

Társadalmi munkaszervezés

Munkahelyi munkaszervezés

Emberi erőforrás tervezés I. második óra

Munkaszervezés, termelékenység, minőség,

emberi erőforrás menedzsment

USA, Ny-Eu: munkaszervezés a magasabb

termelékenység elérésének eszköze (benne van

az élőmunka költségeinek csökkentése)

Japán: a munkaszervezés a munkavégzés

szüntelen folyamatos jobbítása a

termelékenység növeléséért az egyéni és

szervezeti célok figyelembevételével.

Termelékenység: gondolkodásmód, célja, hogy a

már meglévőt fejlessze

Termelékenység =

5

Hagyományos:

outputinput

Új:

Output, elégedettségInput, elkötelezettség

Termelé-kenység

=