08zapatillas.pdf

6 8 JULIO/SEPTIEMBRE 2003

Los pies, con un gran nmero de huesos, msculos, tendones,

ligamentos, vasos sanguneos y nervios, forman el sistema mecnico

ms complejo de nuestro cuerpo. Con una superficie relativamente

pequea, aguantan todo nuestro peso y nos permiten movernos

sobre toda clase de superficies.

Las zapatillasde deporte

Opci ones

En la tienda, qu votam

os?

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Hoy en da el trmino zapatillas inclu-ye el calzado que usamos para prac-ticar deporte y el que usamos para vestirinformalmente, que tambin se denomi-na casual (en ingls significa informal).Como todos los zapatos, una zapatillatiene dos partes: La suela sirve para amortiguar y para

controlar la pisada. La parte que tocael suelo, el patn, es ms densa y resis-tente a la abrasin, y la entresuela, laparte que est encima, es ms blanda.

La parte que cubre el pie se llama cor-te, y tiene que sujetarlo bien por loslados. La lengeta y el forro se puedenacolchar para incrementar el confort.Una buena zapatilla tiene que mante-

ner las caractersticas propias del pie sensibilidad, torsionabilidat, estabilidad,flexibilidad y transpirabilidad, lo tieneque proteger y le ha de ayudar en elimpacto con el suelo (el peso del pie semultiplica por siete) y en el impulso paradar un nuevo paso.

forma de pie), en la parte de debajo sepone la palmilla (una suela delgada), y elconjunto se pone en una mquina quetensa el corte sobre la horma y encolalos bordes a la palmilla. Una persona tie-ne que poner y sacar las zapatillas de lamquina una por una.

El corte y la suela -se compra a unfabricante de suelas- se encolan (en loszapatos se pueden coser, pero en zapati-llas no se suele hacer). De nuevo, una per-sona tiene que poner y sacar una por unalas zapatillas de la mquina que encola.Tambin se pueden juntar las dos partespor inyeccin directa al corte: el materialde la suela, fundido, se pone junto con elcorte en un molde con forma de suela, demanera que los bordes del corte quedenincrustados dentro de la suela. Esta tcni-ca no se utiliza demasiado.

Opcionalmente se pueden aadir a lazapatilla algunos elementos, por ejem-plo tiras de goma en la puntera.

La produccin en serie de calzado yla numeracin de los zapatos empe-zaron en el siglo XVIII. Durante lasegunda mitad del siglo XIX la nume-racin se unific en todos los pasesque adoptaron el Sistema MtricoDecimal.

El nmero da la longitud del pie enpuntos de Pars, una medida queequivale a dos tercios de centmetro.As, calzar un 39 significa que el piemide 26 centmetros de largo.

CURIOSIDADES

COMO SE HACEN LAS ZAPATILLAS

Cuando miramos una zapatilla vemosun objeto con una imagen moderna,bien acabada, nos podemos imaginar quees fruto de una lnea de produccin auto-matizada, sobre todo pensando en lasgrandes cantidades que se fabrican. Sinembargo en el proceso de elaboracinhace falta mucha mano de obra humana.

El diseo de la zapatilla se hace gene-ralmente con la ayuda de un ordenador.El patronista determina las piezas detejido (piel, ropa, fibra sinttica o el lla-mado cuero sinttico) que harn faltapara obtener el aspecto deseado, y secortan estas piezas. Puede hacerse dedos maneras: Con troqueles: para cada pieza se hace

un molde de acero (un troquel) que tie-ne la forma del contorno de la pieza yuna de las aristas cortante. Se ponenvarios troqueles sobre un trozo grandede tejido, se hace bajar un peso que losempuja y se corta el tejido. Se puedenponer seis o siete capas de tejido unaencima de la otra, de forma que de unasola vez se obtienen varios ejemplaresde cada pieza. La piel se tiene que cor-

tar capa por capa, porque hace nudos,vetas, etc., y los troqueles se tienenque poner con cuidado donde hayamenos irregularidades. Es por ello quetrabajar la piel es ms caro que traba-jar los otros materiales.

A mquina: un ordenador memoriza lospatrones, calcula cmo disponerlos enel tejido de forma que ste se aprove-che al mximo, y genera rayos lser quesiguen la forma de los cortes. Un rayopuede cortar una veintena de capas a lavez. Este sistema es poco usual.Despus se hace el aparado: se cosen

las piezas que forman el corte, conmquinas de coser de toda la vida.Algunas piezas que tienen la misma for-ma en todas las zapatillas, como elemblema de la marca que se suele poneren los laterales, las cose una mquinacuya aguja sigue un recorrido preprogra-mado. Una vez cosido el corte se repasanlos bordes con unas tijeras, con un pincelse pintan los cantos que quedan a la vis-ta, y si hace falta se ponen los ojetes.

Despus se hace el montaje: el cortese envuelve en una horma (un molde con

Elaborar zapatillas requieremuchas tareas manuales

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Durante todo el ciclo de vida de las

zapatillas hay una interaccin con el

medio ambiente, igual que con

cualquier objeto. En el caso de las

zapatillas no es fcil encontrar las

opciones de menor impacto; la mejor

opcin siempre ser reducir el

consumo e intentar que nos duren.

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LOS MATERIALES PARA EL CORTE

El corte puede ser de cuero, ropa, fibra o cuero sinttico, o una combinacin de estos materiales. Para el calzado deportivo se usa sobre todo piel de vaca ytambin de canguro, sobre todo para botas de ftbol. En las zapatillas ms profesionales aparecen tejidos de alta tecnologa como fibras de carbono.

Cuero

Fibra ocuero sin-tticos

Goma

Polmerossintticos

La piel se curte para parar el procesonatural de biodegradacin para quese pueda utilizar indefinidamente.Hay dos grandes maneras de hacerlo: curtido vegetal: es la forma usada

desde la antigedad, y consiste enponer la piel a remojo con trozos decorteza y otros elementos vegetales.

el curtido al cromo se introdujo enel siglo XIX. Adems del cromo uti-liza productos qumicos y elemen-tos como cadmio, aluminio, titanioo zirconio. El cuero queda ms finoque con el curtido vegetal.

Los materiales sintticos ms usua-les son EVA (etilvinilacetato), poliure-tano y PVC (policloruro de vinilo).

Para obtener goma se tiene que vul-canizar (llevar a temperaturas muyaltas) el caucho, natural o sinttico,con aditivos qumicos que posibilitanla fusin de todos los elementos, dancolor, etc. El caucho natural provienedel ltex de la hevea, un rbol tropical.

Los ms usados son EVA y variospolmeros termoplsticos.

Ventajas

Es el material ms aprecia-do por la flexibilidad quetiene, la resistencia a la fric-cin, la durabilidad y porquepermite una buena transpi-racin.

Facilitan la mecanizacin enel proceso de produccin.

Inconvenientes Durante mucho tiempo las curtiduras han vertido a los ros aguas y residuos sli-

dos con cromo y otros elementos txicos. ltimamente las legislaciones limitan elvertido de contaminantes y el consumo de agua, obligan a reutilizar los baos decromo y prohben utilizar unas variedades de cromo que se ha demostrado queson cancergenas; pero el curtido al cromo sigue siendo una actividad con un granimpacto ambiental.

El curtido vegetal es mucho menos contaminante que el curtido al cromo, peroningn fabricante de zapatillas lo utiliza. Actualmente es utilizado para suelas, cin-turones, correas y zapatos ecolgicos.

La organizacin Viva! (Vegetarian International Voice for Animals, www. savethe-kangaroo.com) alerta de que el alto volumen de exportacin de piel de cangurodesde Australia puede llevar a la extincin del animal y denuncia que, si bien la leyaustraliana ha establecido medidas para controlar el ritmo de caza de los cangu-ros, es habitual que se cacen furtivamente por la noche.

Provienen del petrleo. Durante la sntesis se generan residuos y emisiones txicas, y no son biodegradables. No tienen las cualidades del cuero. El PVC es muy problemtico desde el punto de vista medioambiental (ver las pgi-

nas 9 y 10 del nmero 5 de Opcions).

Ventajas

El caucho se puede reciclar.Si es natural se biodegrada.

Los materiales termoplsti-cos se pueden reciclar.

Inconvenientes

El caucho sinttico se obtiene a partir del petrleo. El uso de algunos aditivos hace que durante la vulcanizacin se generen com-

puestos voltiles muy txicos como las N-nitrosaminas. Hay sustitutos para estosaditivos, pero todava no es habitual usarlos.

En una suela de goma es imposible distinguir si contiene caucho natural o sinttico.

Provienen del petrleo. Durante la sntesis se generan residuos y emisiones txicas, y no son biodegradables.

Colas termopls-ticas

Colas condisolventesorgnicos

Colas en base al agua

Se denominan as porque se fundencon el calor. Son las que se tienen queusar en los encolados a mquina.

Se utilizan para los encolados amano. Las ms usadas son de poliu-retano y de policloropreno.

Se utilizan para los encolados amano.

Ventajas

No comportan ningn proble-ma de salud, a no ser que con-tengan determinados aditivos.

No contienen ningn deriva-do del petrleo y son ino-cuas.

Inconvenientes

Pueden ser derivadas del petrleo.

Derivan del petrleo. Generan compuestos orgnicos voltiles peligrosos para la salud, especialmente los

derivados del N-hexano. En el lugar de trabajo debe haber una buena ventilacin.

LAS ZAPATILLAS Y EL MEDIO AMBIENTE

LOS MATERIALES PARA LA SUELA

La suela puede ser de goma o de varios polmeros sintticos. La goma se distingue porque es ms flexible.

EL PROCESO DE MONTAJE

El elemento ms problemtico desde el punto de vista medioambiental es el uso de colas. Hay cosas que se encolan a mano (por ejemplo algunas piezas delcorte) y cosas que se encolan a mquina (el corte con la palmilla y con la suela).

Piel

Ropa

Fibra sinttica

Los materiales de queestn hechas las zapa-tillas se indican conestos smbolos:

EN LAS ETIQUETAS


En el mbito de la Unin Europea se hadefinido un pliegue de condicionesque debe cumplir el calzado deportivopara que se le otorgue el sello ecolgicoEcolabel. Incluye lmites ms estrictos quelos permitidos en la legislacin para el pro-ceso de curtido de las pieles, permite el

PVC slo en las suelas y si es reciclado,prohbe unas cuantas sustancias qumicasy exige un nivel mnimo de durabilidad.Para el embalaje slo se pueden usar pls-tico reciclado y cartn reciclado en un80%, y en las cajas debe decirse que esmejor reparar el zapato que tirarlo.

Fibres sinttiques

Pell

Cautx

Polmers sinttics

Cuir

quimentTall

VulcanitzaciSola

AdobMuntatge

Residu

Cendresi fums txics

Acumulacide deixalles

s

Abocament

Incineraci

Recollidaselectiva

Residus i emissions que arriben a laigua, laire, el sli els ssers vius. Poden ser contaminants o no

Embalatgei distribuci

Ropa

Fibras sintticas

Piel

Caucho

Polmeros sintticos

Cuero

Materias primas Fabricacin Uso y final de vida

Cortey aparado

Corte

VulcanizacinSuela

CurticinMontaje

Residuo

Recuperacinde materiales

Cenizasy humos txicos

Acumulacinde basura

Uso

Vertido

Incineracin

Recogidaselectiva

Residuos y emisiones que llegan al agua, al aire, el sueloy los seres vivos. Pueden ser contaminantes o no

Embalajey distribucin

Energa

EL CICLO DE VIDA DE LAS ZAPATILLAS

No hay ningn fabricante de calzadodeportivo que tenga el Ecolabel. Porahora es uno sello muy desconocido,tanto para los consumidores como paralos productores. Ninguna de las empre-sas con las que hemos hablado lo cono-ca.


Es sabido que la mayora del calzadodeportivo que hay en nuestras tien-das, como muchos otros artculos, estfabricado en el Sudeste asitico. Comohemos visto, fabricar unas zapatillasrequiere mucha mano de obra. Un opera-rio en China puede ganar unos 70 eurosmensuales, mientras que el conveniocolectivo espaol de la industria del calza-do establece un sueldo de 69676 eurosmensuales para los trabajadores de menorcualificacin. Esta diferencia hace que sal-ga a cuenta subcontratar la manufacturatan lejos, pese a que implique incrementarlos gastos de transporte. China es un pasmuy barato y con una legislacin laboralmuy laxa, por ello es el preferido para sub-contratar la produccin. De hecho, algu-nas marcas tienen produccin en otrospases slo porque en algunos mercados(como la Unin Europea) hay una cuotamxima a las importaciones desde China.

Hoy, subcontratar la produccin se haconvertido en una norma en el mundoempresarial. Las grandes marcas multi-nacionales empezaron a trabajar de estamanera en los aos 80. Ello, sin embar-go, no repercuti en una bajada de losprecios de venta al pblico; el ahorro enmano de obra se destin en parte aincrementar los beneficios de las empre-sas, y en parte a invertir en publicidad ymarketing (ver el apartado Mucho msque zapatillas, en la pgina 12).

LA PRODUCCIN GLOBALEn muchos pases de mano de obrabarata, las fbricas o talleres (maquilas)estn dentro de reas delimitadas pormuros denominadas Zonas Francas oZonas de Procesado para la Exportacin.Tanto las empresas que se instalan enellas como las que las subcontratan tie-nen que pagar muy pocos impuestos porel uso del suelo y por la entrada y salidade mercancas y capital.

Las zapatillas las fabrican chicos y chi-cas que suelen venir de zonas rurales,donde vivir de la agricultura cada vez esms difcil (debido en buena parte a laspolticas agrarias internacionales). Suvida est dedicada casi exclusivamente atrabajar; comen y duermen, a menudohacinados, dentro de las zonas francas.Trabajan muchas horas y ganan dinerojusto para vivir. Hay talleres mal equipa-dos en cuanto a iluminacin, ventilacin,salidas de emergencia, asistencia mdi-ca, etc., y los puetos de trabajo son ines-tables porque los contratos suelen serinformales. Aunque no tanto como haceunos aos, se siguen dando casos de vio-

lencia por parte de la direccin de lasfbricas.

En la mayora de pases de mano deobra barata los sindicatos estn permiti-dos oficialmente, pero en la prctica slofuncionan unos sindicatos de empresaque de hecho dificultan la lucha de lostrabajadores por una mejora de las con-diciones; es usual que los trabajadoresque tratan de organizarse por su cuentasean despedidos y en ocasiones agredi-dos. Uno de los atractivos de China yVietnam es que los sindicatos indepen-dientes estn prohibidos.

Las campaas de presin socialSin embargo, en global, y aunque lenta-mente, estas condiciones laborales vanmejorando, sin duda merced al trabajo deorganizaciones sociales que promuevencampaas de presin sobre las empresasy los gobiernos. En Europa existe laCampaa Ropa Limpia(www.ropalimpia.org, 91 549 9128), y enotras partes del mundo hay varias ongs ysindicatos, tanto del Norte como de losmismos pases baratos, que trabajan con-juntamente. Algunas se dedican a hacerinvestigacin de campo, otras a haceracciones en la calle para dar a conocer laproblemtica y organizar envos masivosde cartas a las empresas, reclamndolesque garanticen que se respeten los dere-chos humanos de las personas que fabri-can sus productos. Se centran en las gran-des multinacionales entre otros motivosporque tienen capacidad suficiente comopara pagar por unas condiciones laborales

Cuando en los aos 80 se introdujo el modelo de subcontratacin de lamanufactura, los pases escogidos fueron Singapur, Hong Kong, Corea delSur y Taiwan. Pocos aos despus, las fbricas de estos pases empezaron asubcontratar trabajo a otros pases con mano de obra ms barata que lasuya: Indonesia, Tailandia, Malasia, la zona de la India y Amrica Central; asnaci la segunda generacin de pases baratos. Los de la primera se convir-tieron en los famosos tigres asiticos, las fbricas prcticamente desapa-recieron y se crearon, sobre todo en Corea del Sur y Taiwan, lo que se hadenominado multinacionales manufactureras: empresas sin marca pero pro-pietarias de plantas de produccin en todo el mundo; algunas tienen factura-ciones superiores a las de sus clientes, las multinacionales de marca.

Cuando en los pases de la segunda generacin mejoraron un poco las con-diciones laborales se empez a fabricar en China, Vietnam, varios pases afri-canos y del Pacfico, que forman la tercera generacin de pases baratos.

TRES GENERACIONES DE PASES BARATOS

En nuestra cultura de laimagen, el precio de venta delas zapatillas tiene que cubrirlos gastos en mrketing

LA FABRICACIN DE LAS ZAPATILLAS


dignas si quieren. De las empresas localescon las que hemos hablado ninguna cono-ca la Campaa Ropa Limpia.

Despus de aos de lucha, han conse-guido mejoras lentas pero progresivasen las condiciones laborales, y que hoyen da casi todas las empresas admitanque tienen responsabilidad por la mane-ra como se fabrican sus zapatillas.

PRODUCCIN LOCALEn Espaa, sobre todo en Alicante, habahabido bastante produccin de zapatillas.Pero la cultura de la imagen ha penetradode una forma tan profunda en la pobla-cin, especialmente los ms jvenes prin-cipales consumidores de artculos deporti-vos, que si una marca no hace mrketingde su imagen pasa muy desapercibidaen el mercado. Por esto muchas empresaslocales han seguido la dinmica marcadapor las grandes, y hoy subcontratan todao parte de la produccin al Sudeste asiti-co y dedican muchos esfuerzos a disearlas webs, los embalajes, las promocionescon regalos, etc. En Alicante actualmentehay muchos talleres y trabajadores adomicilio que cortan, cosen, etc., pero tra-bajan sobre todo para los fabricantes dezapatos, no de zapatillas.

Las empresas locales que mantienenuna parte de la produccin aqu tienen

algunas ventajas respecto de las multi-nacionales. Pueden servir pedidos conrapidez, hacer cantidades reducidas dezapatillas con el diseo o los logotiposque quiere el cliente, y los clientes laspueden conocer personalmente.

La empresa indonesia Doson traba-j durante once aos y medio slopara Nike. En septiembre pasadoNike dej de hacerle pedidos, cosaque llev al cierre de la empresa y adejar sin trabajo unas 7.000 perso-nas; los trabajadores creen que Niketom esta decisin porque habanhecho una huelga para pedir mejo-ras laborales, y que est trasladan-do los pedidos hacia pases dondelos sindicatos estn ms persegui-dos. El propietario de la fbrica hapagado slo la mitad de las indem-nizaciones estipuladas por despido;los trabajadores le han demandadojudicialmente.

Los trabajadores reclaman aNike que les ayude a cobrar lasindemnizaciones y a pagar el jui-cio. Segn la Campaa RopaLimpia, Nike dice que no tiene nin-guna responsabilidad en el asuntoporque Doson es una empresaindependiente. Pero los trabajado-res argumentan que Nike se haservido de su trabajo durante aosy que ahora tiene la responsabili-dad moral de ayudarles, tal y comoestara legalmente obligada ahacerlo si la fbrica subcontratadahubiera sido suya.

DISTINTAS MANERAS DE ENTENDER LA RESPONSABILIDAD

Las condiciones laboralesen los pases baratos vanmejorando lentamentegracias a campaas depresin social como laCampaa Ropa Limpia


Hoy, en el mundo de las zapatillas y laindumentaria deportiva en generalanunciar un producto consiste en crearmarca, que quiere decir generar unaserie de extras de carcter etreo queobtenemos de un producto y nos influ-yen de manera determinante a la horade escogerlo. Lo que llama la atencindel consumidor son las formas moder-nas, los colores innovadores, los regalosque acompaan a los artculos, los logo-tipos de diseo, los anuncios atrevidos,las webs llamativas, la indumentaria quevisten los dolos del deporte, incluso elaspecto de las cajas de zapatos.

La influencia de este diseo de ima-gen sobre la poblacin es muy profun-da. Uno de los redactores de Opcionspresenci la escena siguiente en la salade espera de las visitas de una prisin:una madre con muchos hijos y aparente-mente de condicin humilde le pidi aotra madre con un nio que apenasempezaba a andar: Dnde has compra-do las Nike del nio? Respuesta: Me cos-t mucho encontrarlas tan pequeas, alfinal las encontr en [tal sitio]; son muycaras pero es lo que hay. Responde laprimera: Ya, pero es que me hace ilusinque lleve las Nike... El entrenador debaloncesto de un equipo infantil delbarrio marginal madrileo de Pozo-Entrevas explica que el padre de una delas nias le animaba durante un partidodiciendo: Demuestra que llevas las Nike!

Hacia la mitad de los aos 80, lasgrandes empresas multinacionales deja-ron la fabricacin en manos de empre-sas subcontratadas y pasaron a dedicar-se nicamente al diseo y lacomercializacin. Tener fbricas y planti-llas de trabajadores es costoso (maqui-naria, naves, salarios...) y trae muchosdolores de cabeza (huelgas, regulacio-nes medioambientales...). Lo importantees tener un nombre, un alma... unamarca. El producto pasa a un segundoplano. El presidente de Nike declar:Durante aos cremos que ramos unaempresa productora, y por esto dedic-bamos todo nuestro esfuerzo a disear yfabricar los productos. Pero ahora hemosentendido que lo ms importante escomercializarlos. Ahora decimos queNike es una empresa orientada al mrke-ting, y que el producto es nuestro instru-mento ms poderoso de mrketing.

El sector donde la exacerbacin de laimagen de marca ha sido ms especta-cular es seguramente el de la indumen-taria deportiva. Ahora no manufacturazapatillas, sino emociones, identidades,

estilos de vida. Segn explica NaomiKlein en el libro No Logo, entre 1987 y1993 Nike increment la inversin enpublicidad en un 830%. Parece que laestrategia le funcion: entre 1989 y 1993sus beneficios crecieron un 900%, pesea que fueron cuatro aos de recesineconmica. Actualmente, un trabajadorindonesio tendra que trabajar 139 aospara ganar lo que Nike paga al golfistaTiger Woods cada da.

Las marcas exploran constantementeyacimientos de identidad, smbolos conlos cuales los adolescentes se identifi-

quen para apropiarse de ellos; todo lo queafecta emocionalmente a los consumido-res es susceptible de ser asociado a unamarca. Por ejemplo, Nike se ha dadocuenta de que muchos jvenes blancos yasiticos encuentran atractivo el estilo delos jvenes negros de barrios bajos, y hainventado lo que llama Broing (deriva deque en estos barrios se saludan diciendoHey, brother). Consiste en ir a los subur-bios negros para que los jvenes pruebensus zapatillas y as se empiecen a lle-var, y de paso se inspira en los estilosque ve all para sus futuros diseos.

MUCHO MS QUE ZAPATILLAS


EL DEBATE TAL Y COMO LO PLANTEA EL CRIC

Cuando se habla de la explotacin laboral a que estn sometidas las personas que fabrican nuestras zapatillas y otrosproductos, a menudo surge este interrogante: si no compramos estos productos porque no queremos ser cmplices dela explotacin, entonces aquella gente de qu vivir?

Hace veinte aos haba una produccin importante de calzado deportivo en Espaa, especialmente en Alicante, ydiez aos ms tarde casi no quedaba nada. La gente que antes haca zapatillas ah, de qu vive? Formular esta pre-gunta no es tan habitual, porque tenemos bien presente que las circunstancias econmicas cambian continuamente yque en todo momento nos adaptamos a los cambios como podemos. Por qu en el caso de los pases del Sur s quenos lo planteamos?

Hay quien se lo plantea porque tiene la visin de que los pases del Sur necesitan que intervengamos en su economapara que tengan un desarrollo similar al que hemos seguido en el Norte, puesto que ellos no lo han hecho por su cuen-ta, por lo menos a la vez que nosotros. Esta visin entiende, claro est, que es bueno que los pases del Sur sigan nues-tro modelo de desarrollo.

El cuestionamiento tambin puede surgir de la constatacin que, a da de hoy, la economa del Sur es altamentedependiente de las inversiones extranjeras. Buena parte de la poblacin trabaja en fabricar productos para la exporta-cin, y por lo tanto la situacin no es la misma que la de los trabajadores de Alicante que hacan zapatillas. Entonces, eldebate se traslada hacia esta dependencia.

Si nos parece bien que haya esta relacin entre inversores del Norte y pases del Sur, no tendramos porqu dejar decomprar estos productos; si las condiciones laborales no nos gustan podemos participar en las campaas sociales queluchan por que mejoren. Las grandes marcas (y las otras detrs suyo) podran seguir moviendo la produccin a pasesan no emancipados (ver el recuadro Tres generaciones de pases baratos, en la pgina 10), si bien tras las mejorasque se han conseguido hasta ahora se puede esperar que dejen de maltratar a los trabajadores antes de completar lavuelta explotadora al mundo. Tambin cabe la posibilidad de que los cambios en las circunstancias econmicas (costesde vida, cambios de divisas, etc.) hagan que ya no salga a cuenta subcontratar la manufactura all; en este caso lospuestos de trabajo se perderan de todos modos.

Tambin podemos pensar que una dependencia tan fuerte es muy arriesgada y peor que cualquier otra considera-cin, y que es mejor que se rompa cuanto antes, pese a que ello comporte un periodo de cambio traumtico.

Otra respuesta nos la dan los mismos trabajadores: el requadro Iniciativas diferentes de las habituales (p. 17) explicade qu viven algunos ex-trabajadores de una fbrica que cerr.

Al margen de la dependencia econmica, podemos considerar el impacto medioambiental del comercio internacio-nal. Esto nos har decantar claramente por la produccin local: la degradacin que causan las infrastructures y la con-taminacin es incalculable e innegable.

En el caso de plantearnos si compramos o no productos de las grandes multinacionales, un factor a tener en cuentaes que estas empresas son muy poderosas. Tal y como funciona el mundo hoy, intervienen en los gobiernos de todo elplaneta para que las polticas que se aplican les sean favorables, y hacen campaas de lavado de imagen y de mrke-ting para que muchos consumidores compren sus productos. Si esta acumulacin de poder no nos parece correctatenemos muchas maneras de trabajar para cambiarla; sin ir ms lejos, las mejoras que se estn consiguiendo en lascondiciones laborales desde la lucha social demuestran que el poder de los ciudadanos no es nada despreciable. Ahorabien, si participamos en esta lucha, tiene sentido que por otro lado favorezcamos con nuestras compras a aquellosque detentan el poder? Porque, en definitiva, lo que les otorga este poder son nuestras compras.

SOBRE COMPRAR ZAPATILLAS Y OTROS ARTCULOS FABRICADOS EN LOS PASES DE MANO DE OBRA BARATA

Las fibras sintticas derivan del petrleo. La ms pro-blemtica desde el punto de vista medioambiental esel PVC.

Las colas con disolventes sintticos contienen com-puestos orgnicos voltiles, perjudiciales para lasalud; en las zapatillas pueden quedar residuos. Lascolas en base al agua son inocuas.

Se ha denunciado que utilizar piel de canguro puedecausar la extincin de este animal.

Las empresas suelen subcontratar toda o parte de laproduccin al Sudeste asitico, especialmente China.En Espaa en los ltimos diez aos ha desaparecidoprcticamente toda la industria, que haba sido muyimportante.

Esto tiene como consecuencia un incremento en losrequerimientos de transporte (y por lo tanto msinfraestructuras y aumento de la contaminacin).

Las condiciones laborales en los pases de mano deobra barata son malas, sobre todo en China y otrospases de tercera generacin (ver el recuadro Tresgeneraciones de pases baratos en la p. 10).

Las grandes empresas multinacionales han destinadoel ahorro en mano de obra a beneficios y a invertir enpublicidad y mrketing. Hoy la imagen de las marcases el factor ms determinante para la mayora de con-sumidores al comprar. Muchas empresas locales hanseguido la misma dinmica con el objetivo de seguirexistiendo al mercado.

Tirar las zapatillas a las basura es desaprovecharmateriales utilizables.

S acaban en un vertedero acumularn desechos enun espacio natural. Las partes sintticas no se biode-gradarn.

Si se incineran generarn humos y cenizas txicas.

En la tabla de Puntos Calientes (p. 20) se indican lascolas y los materiales que utilizan las diferentes mar-cas.

Todas los zapatos tienen que llevar una etiqueta indi-cando los materiales de qu estn hechas las diferen-tes partes. El cuero se puede distinguir porque tieneun olor caracterstico, y cuando se dobla hace unasarrugas como las de nuestra piel. El PVC no se puededistinguir del resto de fibras sintticas.

La informacin que no podamos encontrar en las eti-quetas ni en Opcions , pidmosla al fabricante (en lapgina 19 encontraris los contactos); quizs no nos lapodrn dar, pero sabrn que la queremos.

La seccin Argumentos de este nmero de Opcionsofrece elementos para ayudarnos a valorar el modeloempresarial de subcontratacin.

En la tabla de Puntos Calientes (p. 20) se indica dndehacen la manufactura las distintas marcas.

En la etiqueta de la zapatilla encontraremos el Madein. En ocasiones se han fabricado a medias en variospases; la legislacin establece que el pas que tiene queconstar en la etiqueta es aquel donde se haya produci-do la ltima transformacin o elaboracin sustancial.

Podemos participar en iniciativas como la CampaaRopa Limpia que luchan por mejorar las condicioneslaborales en pases de mano de obra barata.

Al escoger unas zapatillas no nos dejemos convencerpor el mrketing. Tengamos en cuenta lo realmenteimportante: el calzado tiene que ser cmodo. Tieneque sujetar bien el pie por los lados, sin apretar nirozar. Es importante que deje transpirar para evitarproblemas de hongos y mal olor, por esto se desacon-sejan las fibras sintticas, especialmente en las partesinteriores. Examinemos las juntas, sobre todo si sonencolados, para asegurarnos de que sean duraderas.

Si compramos marcas desconocidas no alimentamosla espiral de imagen y supermarcas.

Cuando ya no se puedan usar ms, llevmoslas a uncontenedor de recogida de ropa y calzado usado paraque se pueda intentar recuperar los materiales.


RESUMIENDO:

Uno de los principios bsicos del consumo responsable es reducir el consumo; en la seccin Porqus del prximonmero explicaremos los motivos. En el caso de las zapatillas, algunas cosas que podemos hacer para reducir el con-sumo son: Si no las necesitamos especficamente para practicar deporte, podemos buscar alternativas entre el calzado de

vestir, donde hay produccin ecolgica y local. Algunas zapatillas son ms difciles de reparar que los zapatos. Intentemos no maltratarlas y mantengmoslas en buen estado para que duren ms. Dejemos que se sequen bien

despus de usarlas. Si no dejan transpirar se desaconseja llevarlas dos das seguidos. Si se nos descosen o desencolan, llevmoslas a un zapatero remendn para que las repare.

CMO REDUCIR EL CONSUMO DE ZAPATILLAS

PUNTOS CALIENTES IDEAS PRCTICAS


vender botas de ftbol de piel de can-guro en California; el Cdigo Penal deeste estado prohbe introducir produc-tos derivados del canguro.

ASPECTOS SOCIALES Adidas cree que es responsable de la

manera como se fabrican sus zapati-llas. Tiene un equipo de formacinpara subcontratadas que durante2002 hizo 255 clases para explicar-les cmo mejorar las condicioneslaborales; la empresa explica que elmismo ao rescindi los contratoscon 14 fbricas porque las condicio-nes no eran suficientemente satisfac-torias.

La Campaa Ropa Limpia ha observa-do mejoras pero considera que todavaqueda mucho camino por recorrer.Junto con la ong local UrbanCommunity Mission public un informea principios del 2000 que denunciabaocho violaciones de la legislacin labo-ral indonesia en una fbrica que haceropa para Adidas. Dos meses despusAdidas manifest que corroboraba lasdenuncias y que tomara medidas paracorregirlo. En noviembre del 2000 elParlamento Europeo convoc una reu-nin para tratar el caso, pero Adidasno compareci.

Las dos ongs hicieron un segui-miento de la situacin en la fbrica yvieron que las condiciones mejora-ban progresivamente. Segn el lti-mo informe, de febrero del 2002,todava se incumplan dos normati-vas (se exceda el mximo de horaslaborales semanales permitidas y sepagaba menos de lo estipulado por laley). La fbrica es propiedad deTuntex, una multinacional manufac-turera taiwanesa que tambin tienefbricas en Swazilandia, en las cualeslas condiciones laborales son muchoms precarias.

Tiempos atrs, los principales fabri-cantes de zapatillas estaban enEuropa y la produccin espaola era sig-nificativa, especialmente en la comarcadel Baix Vinalop (Alicante) que a princi-pios de siglo ya destacaba por la fabrica-cin de alpargatas. La produccin indus-trial de zapatos empez en los aos 50, yse mantuvo en un nivel de importante,tanto de zapatos como de calzado depor-tivo, hasta finales de los 70.

Desde que las grandes marcas decidie-ron subcontratar toda la produccin enpases de mano de obra barata el panora-ma ha cambiado radicalmente, y hoyChina es el pas donde se fabrican mszapatillas del mundo. En Espaa quedamuy poca fabricacin de zapatillas.

AdidasLa empresa Adidas se fund en Alemaniaen 1949. En los aos 90 dej de fabricarpara convertirse en una empresa de mr-keting. En 1997 compr la empresa fran-cesa Salomon. Actualmente tiene 114filiales y alrededor del 15% de la cuota demercado de todo el mundo.

En el 2002 tena 9 plantas propias y819 proveedores directos, un 35%menos que el 2000 (tiene la poltica dereducir el nmero para poder controlar-los mejor). El proveedor principal haceun 14% de la produccin de Adidas. Losproveedores directos pueden subcontra-tar otras empresas por su cuenta.

Uno de los objetivos de Adidas es redu-cir el tiempo de produccin de las zapati-llas, tanto en la fase de diseo (dura unao) como en la de fabricacin, que ahoradura dos meses (para el 80% de las zapa-tillas) y en el 2000 duraba cuatro. Estopuede implicar poner ms presin sobrelos trabajadores que hacen las zapatillas.

MEDIO AMBIENTE Este junio la organizacin Viva! ha

presentado un pleito a Adidas por

Los fabricantes de zapatillasJHayberJHayber se fund en 1973 en Elx. Es ungrupo formado por cuatro empresas quese dedican a hacer calzado deportivo, devestir y de seguridad, y ropa y comple-mentos de deporte. Mantiene un 25% dela fabricacin de zapatillas en Elx, pormotivos sentimentales.

JomaLa empresa Joma Sport se fund en1965 en Toledo. Actualmente es lder enEspaa en botas de ftbol. Tiene fbricapropia en Portillo de Toledo y filialescomerciales en Alemania, Italia, EstadosUnidos, Mxico, Panam y Hong Kong.

Joma no ha contestado el cuestiona-rio que le hemos enviado.

KelmeLa produccin de la marca Kelme perte-nece a Incadesa, un pequeo grupoempresarial de capital espaol fundadoen 1977 que se dedica a hacer calzado,ropa y complementos deportivos. Tieneplantas de produccin en Bielorrusia yBashkortostn, de propiedad compartidacon el gobierno de estos pases, y filialescomerciales en cuatro pases. Desde 1991subcontrata parte de la manufactura alSudeste asitico.

MatesLa empresa Mates es un pequeo tallerartesanal fundado por el padre de laactual propietaria (la nica maestra zapa-tera mujer que hay en Catalua). Desdejoven quera hacer atletismo pero notena calzado; decidi hacerse l mismolas zapatillas (tena los conocimientosnecesarios porque trabajaba en una fbri-ca de zapatos) y as naci la empresa.

Para hacer las zapatillas se utilizan lasmismas hormas y patrones que el funda-dor dise hace 40 aos. A pesar deello, algunos atletas profesionales pre-fieren este calzado al de otros marcas.


MunichLa familia Berneda fund una fbrica dezapatos en 1939 en Sant Boi deLlobregat (Barcelona). Ms adelante seespecializ en calzado deportivo, y hoyhace botas de ftbol y para otros depor-tes, balones de ftbol y complementosdeportivos.

Mantiene un 35% de la produccin enla planta propia, que se traslad aVilanova dEspoia, porque valora laempresa familiar.

NikeNike fue una de las multinacionales pio-neras en introducir el modelo de empre-sa de mrketing. Entre 1987 y 1993increment en un 830% la inversin enpublicidad, cosa que le llev al liderazgomundial que hoy comparte con Adidas.Tiene unos 22.000 trabajadores, pero enel mundo hay cerca de un milln de per-sonas que trabajan para Nike, en ms de700 fbricas subcontratadas en una cin-cuentena de pases.

La fundaron en 1962 dos socios, unode los cuales es el actual presidente;

unos aos ms tarde le pusieron el nom-bre de Nik, la diosa griega de la victo-ria. Tiene 15 centros comerciales, unas70 tiendas Nike y dos tiendas Goddess(diosa), que venden slo artculos paramujer. Actualmente est negociando lacompra de la marca Converse. Su princi-pal cliente es la cadena de tiendas dedeporte Foot Locker.

Nike no ha contestado las preguntasque le hemos hecho.

MEDIO AMBIENTE En las cmaras de aire que hay en

algunas zapatillas, Nike pone hexafluo-ruro de azufre, un gas que contribuyeal efecto invernadero. Tiene previstodejar de usarlo en otoo del 2003.

Recicla ms de la mitad del cauchoresidual de las fbricas.

En 1993 comenz un programa derecuperacin de materiales. Cada aorecoge unos dos millones de pares dezapatillas usadas (de cualquier marca)y obtiene materiales para construirpistas de atletismo, campos de ftboly baloncesto, etc.

ASPECTOS SOCIALES La multinacional manufacturera sur-

coreana Mex Mode tiene una fbricatextil en el estado mexicano dePuebla. Desde que se cre a finalesde 1999 la mayora de su produccinha sido para Nike (tambin trabajapara Naf Naf y Pierre Cardin, entreotros). Inicialmente haba un sindica-to de empresa que defenda ms a ladireccin de la fbrica que a los tra-bajadores; firm un convenio que envez de estipular una tabla de salariosdeca que pagara el mnimo permiti-do en el estado de Puebla. Comoresultado de algunos despidos impro-cedentes, en enero del 2001 los traba-jadores empezaron movilizacionesque duraron nueve meses, durante loscuales varias ongs de todo el mundo(Workers Support Center, UnitedStudents Against Sweatshops,Campaign for Labor Rights y MaquilaSolidarity Network entre otras) pro-movieron campaas de enviar cartasa Nike y a la fbrica. Como resultadode la presin, Nike escribi una carta

Durante el estudio para hacer este nmero de Opcions hemos hablado convarias empresas locales sobre la posibilidad de hacer la manufactura aqu conbuenas condiciones laborales, ya sea a nivel individual o todo el sector conjunta-mente, y publicitar esto como elemento con un valor social aadido que podrahacer decantar a los consumidores por sus marcas. La mayora han dicho quesera muy bonito pero que es utpico, porque el consumidor lo primero (o ni-co) que mira es el precio. Algunos han comparado la idea con la produccin dealimentos ecolgicos, que tiene un valor medioambiental aadido pero no llegani al 1% del mercado. Ahora bien, la agricultura ecolgica se increment en un25% el ao pasado, y los subscriptores de Opcions cada vez somos ms.

En Tailandia, un grupo de trabajadores ha emprendido una iniciativa atrevi-da. El octubre pasado, los trabajadores de la fbrica Bed & Bath encontraronuna maana las puertas de la fbrica cerradas, sin previo aviso. No han vuel-to a ver al propietario. Tras meses de lucha, y con el apoyo de la Thai LaborCampaign y organizaciones de todo el mundo, consiguieron que se les paga-ra una buena parte de la indemnizacin por despido.

Con esta indemnizacin y una subvencin del Ministerio de Trabajo, unacincuentena de los trabajadores despedidos han puesto en marcha una coo-perativa. Hemos decidido montar una cooperativa porque no queremos vol-ver a trabajar en una fbrica; volveramos a ser explotados, es siempre lamisma historia, dicen. Por el momento subcontratan parte de la produccinpor no perder pedidos, pero esperan fabricar slo ellos y hacer ropa con sumarca, Made in Unity. Hay ms informacin en www thailabour.org.

INICIATIVAS DIFERENTES DE LAS HABITUALES


a la direccin de la fbrica pidindoleque resolviera el conflicto, pero laempresa se resisti unos cuantosmeses. En marzo los trabajadoresmontaron un sindicato, Sitemex, queno fue legalizado hasta septiembre(Nike haba pedido al estado dePuebla que no demorara la legaliza-cin); fue el primer sindicato inde-pendiente en las maquilas mexicanas.El 88% de los trabajadores se afilia-ron. En abril del 2002 Sitemex y lafbrica firmaron un nuevo convenioque establece mejoras substanciales.El mismo da Nike hizo un pedido a lafbrica.

Ver el recuadro Distintas maneras deentender la responsabilidad, en lapgina 11.

Nike dice en su informe anual a inver-sores que de todos los trabajadorespropios que tiene en todo el mundoslo estn sindicados unos 300 enuna filial norteamericana y unos 150en una italiana. Segn la ong nortea-mericana Global Exchange, subcontra-tadas de Nike en varios pases hanprohibido sindicatos independientes

Marca Empresa

adidas Salomon

Grupo JHayber

Joma Sport

Industrias delCalzado y PrendasDeportivas

Mates

Berneda

Nike

Deportivos P.U.Especiales i Bruli

Reebok

Tipo

Multinacional

Mediana

Mediana

Mediana

Empresa unipersonal

Pequea

Multinacional

Pequea

Multinacional

Actividades

Disea y vende calzado, ropa yaccesorios deportivos

Disea y fabrica zapatillas ycalzado de vestir y de seguri-dad y ropa de deporte

Disea, fabrica y vende calzado,ropa y accesorios deportivos.Construye edificios y equipa-mientos urbanos y industriales

Disea, fabrica y vende calza-do, ropa y complementosdeportivos

Disea, fabrica y vende zapati-llas, calzado de vestir y zapatosa medida

Disea y fabrica botas de ft-bol, zapatillas, balones de ft-bol y complementos deportivos

Disea y vende zapatillas, ropay accesorios deportivos, calza-do de vestir y ropa joven

Calzado deportivo, de monta-a, de caza y de seguridad

Disea y vende calzado, ropa yaccesorios deportivos y modajoven

Propiedad

95.000 accionistas

Mayora familiaBernabeu

Familia Lpez*

Familia Quiles

Familia Mates

Familia Berneda

Philip Knight (el presi-dente) mayora, resto19.200 accionistas

Familia Paredes Coves*

Paul Fireman (el presi-dente) 135%, PhyllisFireman 107%, resto6.100 accionistas

Trabajadores

14.700

100

150*

150

2

55

22.700

22*

7.400

Facturacin 2002(miles de euros)

6.523.000

24.000

25.200*

50.000

No lo revela

6.000

8.838.000

5.085*

2.792.000

PERFIL DE LOS FABRICANTES DE ZAPATILLAS

De donde es

Alemania

Elx (Alicante)

Portillo de Toledo(Toledo)

Elx (Alicante)

Barcelona

Vilanova dEspoia La Torre deClaramunt(Barcelona)

Estados Unidos

Elx (Alicante)

Estados Unidos

Fuente de los datos: las mismas empresas. No contesta indica que la empresa no quiere dialogar con nosotros. No lo revela significa que prefiere que no se publique el dato.* Los datos indicados con un asterisco estn sacados del Registro Mercantil y corresponden al ao 2001.

sin que Nike haya hecho nada por evi-tarlo.

Nike ha sido demandada en Californiapor hacer un anuncio en el que afirmaque las condiciones laborales en lasfbricas que trabajan para ella sonbuenas y que la empresa es un mode-lo de responsabilidad empresarial. Laprimera decisin judicial dio la raznal demandante, y Nike apel recla-mando el derecho constitucional a lalibertad de expresin. El caso todavano est resuelto.

LOBBIES En la Unin Europea hay una cuota

mxima a las importaciones de zapati-llas desde China. Hay una serie decondiciones por las cuales algunosproductos estn excludos de la cuota,y hasta hoy todo el calzado de Nike loest (por lo general los que estnsometidos a cuota son los ms bara-tos). Actualmente la UE est revisandolas definiciones tcnicas de algunosproductos que dejaran de estar exclu-dos; Nike dice que no teme que susproductos se tengan que ceir a cuo-

tas en el futuro porque participa acti-vamente en las discusiones para revi-sar los criterios tcnicos de definicinde los productos.

Nike es una de las grandes empresasque participa en el Foro EconmicoMundial (FEM) que se rene cada aoen Davos (Suiza). Varias organizacio-nes sociales han creado la iniciativaPublic Eye on Davos, una reuninparalela al FEM, y este ao invitaron alos presidentes de Nike y BP a reunir-se con ellos para compartir los puntosde vista de la sociedad civil. Ningunode los dos asisti.

ParedesParedes es una empresa espaola quese fund en 1954; formalmente es unpequeo grupo de dos empresas. Hacecalzado deportivo, de montaa, de cazay de seguridad. Segn varios artculospublicados en la prensa econmica,actualmente exporta a cinco paseseuropeos y est en fase de ampliar lasexportaciones.

Paredes no ha contestado el cuestio-nario que le hemos enviado.


Otras marcas

Salomon, Mavic, Bonfire,ArcTeryx, Clich,TaylorMade, Maxfli

Berjhay, Jber,Sporting, Makber,Traxway, Subway

Bauer, ColeHaan,Hurley

Rockport, Weebok,Greg Norman, RalphLauren Footwear, Rbk,Logo

Lobbies

WBCSD, Businessfor SocialResponsibility

Frum EconmicoMundial, GlobalCompact, WBCSD,Business for SocialResponsibility

WBCSD, Businessfor SocialResponsibility

Contacto

[email protected]

96 545 79 12

925 776 006

96 665 79 00

93 421 89 20

93 801 11 54

[email protected]

96 663 00 52

[email protected]

Plantas deproduccin

9 (5 en Europa, 2 en Asia y 2 en Amrica)

2 en Elx

1

1 en Elx, 1 enBielorrusia y 1 enBashkortostn

1 taller enBarcelona

1 en VilanovadEspoia

Ninguna

No contesta

Ninguna

Volumen de produc-cin (pares anuales)

100.000.000

No lo revela

No contesta

No lo revela

No lo revela

350.000

No contesta

No contesta

No contesta

Mercado

Todo el mundo(49% Europa)

80% Espaa, 20%exportacin, sobretodo a Europa

No contesta

5% Pas Valenciano,50% Espaa, 45%unos 30 pases

Espaa

16% Catalua,60% Espaa, 24%exportacin (sobretodo a Europa)

Todo el mundo(53% EstadosUnidos)

No contesta

Todo el mundo(58% EstadosUnidos)

Puntos de venta

Grandes superficiesy cadenas de artcu-los deportivos

Grandes superficies,tiendas de deportey zapateras

No contesta

Tiendas de deportey zapateras

Tiendas de deporte

Tiendas de deporte


No contesta


Beneficios 2001(miles de euros)

229.000

No lo han calculado

662*

800

No lo revela

600

592.126

34*

112.926

En este nmero incorporamos estacolumna, para dar una visin rpida dela intervencin de las empresas en lasinstituciones que gobiernan el mundo Para informacin sobre el WBCSD

(World Business Council on SustainableDevelopment), ver Opcions n. 2 p. 20.

El Business for Social Responsibilityes una agrupacin empresarial que,segn declara, ayuda a las empresasa mejorar su responsabilidad social.Entre sus miembros, sin embargo,hay empresas que hasta ahora hansido bastante irresponsables, comolas principales petroleras y grandesmultinacionales como Ford, GeneralMotors, Nestl o Procter&Gamble.

Para informacin sobre el GlobalCompact, ver Opcions n. 4 p. 20.

El Frum Econmico Mundial es unareunin anual en Davos (Suiza) en laque polticos y empresarios de pesoconversan sobre el gobierno delmundo.

NUEVA COLUMNA: LOBBIES


ReebokLos orgenes de esta marca estn enuna empresa fundada en 1895 en elReino Unido. En 1958 adopt el nombrede Reebok, una gacela africana. En 1979se convirti en una empresa estadouni-dense y empez la expansin internacio-nal. Ocupa el tercer lugar en el rankingmundial del sector de indumentariadeportiva.

Reebok no ha contestado las pregun-tas que le hemos hecho.

MEDIO AMBIENTE Dice que la poltica que tiene para

decidir qu materiales y sustanciasutilizar en las zapatillas es estar altanto de las reivindicaciones de orga-nizaciones ecologistas europeas.Afirma que sus zapatillas cumplen losrequerimientos del Ecolabel, pero notiene el sello. Dice que reduce el usode sustancias nocivas, pero no tiene

20

Marca Dnde se hace la produccin

53% en China 22% en Indonesia20% en Vietnam4% en Europa1% en Amrica

75%-80% en China , Vietnam y Corea del Sur.20%-25% en la planta propiaDurante picos de produccin subcontratatalleres de la zona

Tiene fbrica propia, pero no nos ha dichoqu porcentaje de la produccin se hace ah

50% en Taiwan, China y Vietnam 30% en plantas propias en el extranjero20% en la planta propia

Taller propio en Barcelona. Ocasionalmenteencarga aparado a trabajadores domsticos

60% en China 35% en la planta propia5% subcontratado en Espaa

38% en China 30% en Indonesia15% en Vietnam14% en TailandiaResto 25 otros pases (incluyendo EE. UU.)

No contesta

53% en China 27% en Indonesia13% en VietnamResto otros pases (incluyendo EstadosUnidos)

Materiales que utiliza para el corte

Piel de vacuno y canguro, ropa,sintticos (1% PVC)

50% piel de vacuno50% sintticos (incluyendo PVC)

Piel de vacuno y canguro, ropa,sintticos

50% piel de vacuno10% PVC40% otros sintticos, ropa

100% piel de vacuno

50% PVC30% piel de vacuno, porcino ycanguro, 20% otros sintticos

Piel de canguro y de otros anima-les, ropa, sintticos. No utiliza PVC

No contesta

Piel de canguro y otros animales,ropa, sintticos, 4% PVC (preveliminarlo el 2003)

Tipo de cola en los encolados a mano

Colas en base al agua para las botas de ft-bol con suela de caucho y para las zapati-llas de ropa. Desde el 2000 ha reducido enun 75% los disolventes orgnicos que seusan en las fbricas de Asia

En la planta propia no utiliza cola porquemonta las zapatillas por inyeccin directaal corte

No contesta

Con disolventes orgnicos y en base alagua

En base al agua

Con disolventes orgnicos

Desde 1995 ha reducido en un 88% el usode colas con disolventes orgnicos.

No contesta

No contesta

Transparencia

Correcta

Correcta

Deficiente

Correcta

Correcta

Correcta

Deficiente

Deficiente

Deficiente

LOS FABRICANTES Y LOS PUNTOS CALIENTES

Fuente de los datos: las mismas empresas. No contesta indica que la empresa no dialoga con nosotros. No lo revela significa que prefiere que no se publique el dato.

un informe medioambiental que expli-que los detalles.

ASPECTOS SOCIALES Reebok explica que de los 7.400 tra-

bajadores que tiene en todo el mundoslo pertenecen a un sindicato unos200 en Francia.

Reebok no tiene un informe sobre lascondiciones laborales en las empresasque fabrican sus productos.

En 1996 decidi concentrar toda lafabricacin de balones de ftbol enuna sola fbrica en Pakistn, paracontrolar el proceso de produccin.Reebok asegura que no trabajanmenores de edad.

Dita Sari es una trabajadora de lafbrica indonesia Indoshoes, que tra-baja para Reebok. En 1995 fue arresta-da y torturada por la polica por lide-rar una huelga de 5.000 trabajadores.En 2001 Reebok le propuso que acep-

tara el Premio Reebok a los DerechosHumanos, y ella rehus. Estos fueronsus motivos: Somos muy conscientesde las condiciones de las personas quetrabajan para Reebok [..] Los sindica-tos hacemos una lucha muy fuerte porconseguir aquello a lo que todas estaspersonas tienen derecho [..] Las traba-jadoras [de las cinco fbricas indone-sias que trabajan para Reebok] ganan[13 euros] al da, y por esto tienen quevivir en tugurios, en condicionespobres e insalubres, especialmentepara sus hijos. Mientras tanto, Reebokhace millones de dlares de beneficioscada ao, conseguidos directamentemerced a estas trabajadoras.

LOBBIES Reebok presiona a la Unin Europea

para que no restrinja los productosque estn exentos de la cuota mximade importacin desde China. n

Documents

08zapatillas.pdf