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1 © Wärtsilä April 11, 2023 Prêmio Gestão com Pessoas / EGO
CASE: UNITEWÄRTSILÄ BRASIL
Prêmio Gestão com Pessoas – LUIZ CARLOS CAMPOS 2009
EVIDÊNCIAS
2 © Wärtsilä April 11, 2023 Prêmio Gestão com Pessoas / EGO 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5
Organização do Trabalho
Senso de Justiça
Trabalho em equipe
Reconhecimento
Quantidade de Comunicação
Abertura na comunicação
Comunicação com Gerência
Feedback
Valores
Estratégia
Metas
Comprometimento
Carga de trabalho e condições
Competência e Desenvolvimento
Ambiente de trabalho
Motivação e Satisfação
RESULTADO PESQUISA MYVOICE 2008
Meta Estabelecida
Média Corporativa (global)
Média Wärtsilä Brasil
Comparativo Wärtsilä Brasil x Meta Estabelecida x Média Corporativa
Principais aspectos explorados no Unite:
• Comprometimento
• Valores
• Abertura na Comunicação
• Trabalho em Equipe
3 © Wärtsilä April 11, 2023 Prêmio Gestão com Pessoas / EGO
RESULTADO PESQUISA MYVOICE 2008
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5
Organização do Trabalho
Senso de Justiça
Trabalho em equipe
Reconhecimento
Quantidade de Comunicação
Abertura na comunicação
Comunicação com Gerência
Feedback
Valores
Estratégia
Metas
Comprometimento
Carga de trabalho e condições
Competência e Desenvolvimento
Ambiente de trabalho
Motivação e Satisfação
2006
2007
2008
Comparativo Resultado da Wärtsilä Brasil 2006 x 2007 x 2008
Número/porcentagem de respostas
2006: 77 (33%)
2007: 220 (68,3%)
2008: 330 (77%)
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RESULTADO PESQUISA MYVOICE 2008/2007/2006
O resultado da pesquisa de 2006 não é considerado válido, pois apenas 33% dos colaboradores a responderam, em sua maioria da área administrativa. Em 2007 o índice de resposta atingiu 68,3% e em 2008 chegou a 77%, representando a realidade da satisfação dos colaboradores da WBR em geral.
TRABALHO EM EQUIPE 2007 2006Q13a: Na minha comunidade de trabalho discutimos as metas de trabalho e meios para atingi-las.
3,84 3,79
Q13b: Na minha comunidade de trabalho as pessoas têm a oportunidade de participar e fazer sugestões
3,71 3,51
Q13c: Na minha comunidade de trabalho sugestões de melhoria são implementadas
3,49 3,46
Q13d: Na minha comunidade de trabalho os colegas mais experientes mostram/ensinam os mais jovens métodos de trabalho
3,92 3,76
Q13e: Na minha comunidade trabalho meus colegas me apoiam e ajudam quando necessário
4,42 4,25
Q13f: Na minha comunidade trabalho podemos discutir questões interpessoais difíceis
3,35 3,37
Q13g: Na minha comunidade trabalho todos assumem responsabilidade em atingir os objetivos
4,05 3,71
Q13h: Na minha comunidade o trabalho em equipe é encorajado 4,23 4,064,3
4,17
4,45
3,91
4,05
20084,13
4,24
4,09
5 © Wärtsilä April 11, 2023 Prêmio Gestão com Pessoas / EGO
RESULTADO PESQUISA MYVOICE 2008/2007/2006
COMPROMETIMENTO 2007 2006Q49: Acredito no sucesso da Wärtsilä no futuro 4,23 4,17Q50: Minha contribuição é importante para o sucesso da Wärtsilä Q51: Estou confiante sobre a continuidade do meu emprego 3,85 3,87Q52: Os valores e objetivos da Wärtsilä são válidos de procuramos atingirQ53: Estou orgulhoso de trabalhar na Wärtsilä 4,68 4,62Q54: Eu recomendaria a Wärtsilä para meus colegas trabalharemQ55 Recentemente pensei em procurar um outro empregador
20084,8
4,794,514,66
4,774,743,75
VALORES 2007 2006Q35: Eu conheço os valores da Wärtsilä 4,31 4,43Q36: Estou comprometido a agir de acordo com os valores da Wärtsilä no meu trabalho
4,68 4,7
Q37: Nós discutimos os valores da Wärtsilä na nossa comunidade de trabalho 3,81 3,79Q38: Os valores da Wärtsilä guiam o trabalho práticos em nossa comunidade de trabalho
3,87 4,05
Q39: A Wärtsilä conduz seus negócios de uma forma sustentável e responsável
Q40: Eu entendo e cumpro as exigências do Código de Conduta da Wärtsilä
3,984,05
4,26
4,52
20084,344,65
Questões sem índice em 2007 e 2006 é porque foram introduzidas na pesquisa de 2008
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RESULTADO PESQUISA MYVOICE 2008/2007/2006
QUANTIDADE DE COMUNICAÇÃO 2007 2006Q20a: A comunicação é adequada dentro do meu departamento 3,49 3,71Q20b: A comunicação é adequada entre as áreas de Negócios 2,99 3,08Q20c: A comunicação é adequada enre os países 2,88 3,05Q20d: A comunicação é adequada entre a diretoria e os colaboradores 3,15 3,04Q21a: Estou satisfeito com o seguinte canal de comunicação interna da Wärtsilä: Intranet Global (Compass)
3,24 3,44
Q21b: Estou satisfeito com o seguinte canal de comunicação interna da Wärtsilä: Revista Global para colaboradores (Wattsup)
3,31 3,32
Q21c: Estou satisfeito com o seguinte canal de comunicação interna da Wärtsilä: quadros de aviso
3,25 3,33
20083,533,273,033,43,47
3,47
3,42
ABERTURA NA COMUNICAÇÃO 2007 2006Q22: Eu posso declarar minha opinião abertamente me minha comunidade de trabalho
3,88 4,13
Q23a: A comunicação é adequadamente aberta no meu departamento 3,67 3,89Q23b: A comunicação é adequadamente aberta entre as Áreas de Negócios 3,15 3,19Q23d: A comunicação é adequadamente aberta entre a diretoria e os colaboradores 3,23 3,09
Q24: A abertura na comunicação sobre os desafios relacionados aos negócios locais é adequada
3,41 3,5
Q25: A abertura da comunicação sobre os desafios relacionados aos negócios da Wärtsilä é adequada
3,47 3,61
3,6
3,58
3,973,33,46
20083,93
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IMPLEMENTAÇÃO DE IDÉIAS DOS COLABORADORES
EXEMPLO DE RESULTADO PRÁTICO
8 © Wärtsilä April 11, 2023 Prêmio Gestão com Pessoas / EGO
RESULTADO DA IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO DO UNITE
3,42
1,81
0,86
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
Maio Junho Julho
Entrega de Relatórios/Timesheets: Média de dias de atraso
Resultado da implementação de Plano de Ação desenvolvido por uma das equipes do Unite na sessão realizada em maio de 2009, tendo o presidente e diretor de Power Plants como sponsors.
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FOTOS DE DIFERENTES SESSÕES DO UNITE
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UNITE = DESCONTRAÇÃO
Diretor de Recursos Humanos
Presidente
Diretor de Ship Power
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UNITE = INTERAÇÃO
Diretor de Power Plants
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UNITE = COMPROMETIMENTO GERAL
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UNITE = COMPARTILHAR INFORMAÇÃO
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Tema da Sessão: Depende de Mim
Tema da Sessão: Processo de Mudança
UNITE = FLEXIBILIDADE
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UNITE PARA GERENTES Participação de um representante de cada equipe vencedora das sessões para colaboradores
TEMA DA SESSÃO: AUTO-ENGANO E LIDERANÇA - COMO SAIR DA CAIXA
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WARTSILA.COM