Análisis de las repercusiones que sobre el Hospital Severo Ochoa y el Centro de Especialidades de

Pedroches tiene la política sanitaria de la Comunidad de

Madrid

¿Cómo se está reduciendo la plantilla en el Hospital?

¿Realiza despidos la consejería? No.• La consejería de sanidadSanidad viene practicando

desde el año 2008 un tipo de contratación precaria consistente en la renovación de contratos de trabajadores de todas las categorías por periodos de 6 o 3 meses, o incluso de 1 mes.

• Así la consejería puede afirmar que no despide a nadie.

• Ahora que quieren reducir plantilla lo único que tienen que hacer es esperar a que finalicen los contratos y no renovarlos, dejando cada vez más mermada la plantilla del centro.

La consejería dice que la disminución de plantilla se compensa con el incremento de jornada laboral del personal. ¿Es eso cierto?

No. ¿Por qué?

Porque en el año 2003, cuando se redujo la jornada laboral del personal, se contrataron 63 personas en nuestro centro.

¿Cuánto personal hemos perdido en el año 2012?

En todo el año 2012, la pérdida de personal es de más de 130 personas.

De ellos, 114 personas cesadas a vencimiento de contrato.

¿Cuándo se han producido esos vencimientos?• El 31 de Diciembre de 2011

• El 31 de Marzo de 2012

• El 31 de Diciembre de 2012

¿Cuál es la distribución por categorías? (1)

Facultativos: 13

Enfermeras: 35

Matronas: 3 (una de ellas fue contratada de nuevo a media jornada)

Fisioterapeutas: 3

Técnicos especialistas: 8

¿Cuál es la distribución por categorías? (2)

Auxiliares de Enfermería: 30

Auxiliares Administrativos: 8

Celadores: 10

Personal de oficio: 2

¿Por qué decimos que se han perdido más de 130 personas en la plantilla?

Porque a esos ceses hay que sumar todas las vacantes que se han ido produciendo en la plantilla y que no se han sustituido:

- Jubilaciones.- Incapacidades.- Fallecimientos.

¿Qué perfil tienen esos trabajadores y trabajadoras?

- Personal formado

- Amplia experiencia profesional. De media 8 años de antigüedad en el Hospital Severo Ochoa.

- En algunos casos estamos hablando de personas con más de 15 años trabajados.

Y, ¿Cuántos contratos de acúmulos de tareas se han renovado hasta el 31 de Marzo (o hasta el 31 de Enero)?

Facultativos: 53

Enfermeras: 52

Matronas: 0,5 (contrato de media jornada)

Auxiliares de Enfermería: 13

Celadores: 8

Resto de categorías: 0

TOTAL: 126 (+ ,medio), que vuelven a ser susceptibles de no ser renovados.

Como hemos podido comprobar los ajustes de plantilla en nuestro hospital no son fruto de una planificación que busca la optimización de los recursos en función de las necesidades de nuestros usuarios y las condiciones económicas.

A nuestro juicio se busca intencionadamente un desgaste y un deterioro programado para poder justificar su privatización a posteriori.

Y, ¿cómo afecta la pérdida de personal a la atención que prestamos?

Menos camas abiertas en el hospital- Se cierran 5 camas en Medicina Interna.

- Se cierran 2 camas en la UVI.

- Se cierran 8 cunas en neonatos.

- A esto su une el aumento del número de camas cerradas en lo meses de verano y el tiempo que permanecen en esa situación.

¿Es nuevo lo del cierre de camas en verano?

No. Aquí os presentamos un cuadro en el que se pueden comparar las camas abiertas durante los meses de verano del año 2008 y las abiertas durante esos mismos meses del año 2013.

Como hemos visto en el cuadro, el cierre de camas en verano no es nuevo; lo que ocurre es que debido a la disminución de la plantilla y las restricciones en la contratación, el número de camas que se cierran y el tiempo que permanecen cerradas es mayor actualmente.

A continuación podéis ver notas de años anteriores solicitando su apertura.

¿Qué consecuencias inmediatas tiene el tener menos camas de hospitalización abiertas?

Aquí podían verse fotografías de pacientes en los pasillos de urgencias del Hospital Severo Ochoa, para exponerlo en internet la hemos

eliminado.

Hemos dejado la fotografía de una de las salas de urgencias vacías por no existir personal

contratado para abrilas.

¿Y el tener menos plantilla y poder hacer menos contratos?

Unidad de cuidados paliativosSufre la pérdida de una de las 2 enfermeras que formaba el

equipo de cuidados paliativos, lo que dificultará la atención de las necesidades de estos pacientes y sus familiares, a esto se une la prorroga de contrato por tan sólo 1 mes (hasta el 31 de Enero) a uno de los 2 médicos de la unidad.

Todos recordamos que la consejería habló de potenciar los cuidados paliativos en la Comunidad cuanto trató de limpiar su imagen tras el desaguisado que formó cuando habló de sedaciones irregulares en el Severo Ochoa.

Rehabilitación

Previsible aumento de la lista de espera de la unidad de Rehabilitación por la reducción de 3 fisioterapéutas en su plantilla.

Radiodiagnóstico

Previsible aumento de la lista de espera del servicio de Radiodiagnóstico por la reducción en su plantilla de 3 técnicos especialistas, 2 enfermeras, 2 auxiliares de enfermería y un radiólogo de guardia.

Además, no habrá enfermeras presentes en turno de noche. Cuando sea necearia la presencia de una enfermera por la noche se recurrirá al personal del servicio de Urgencias, que deberá abandonar su puesto y a los pacientes que cuida para poder atender las necesidades de los pacientes en Rayos.

Unidad de Pruebas Especiales

Se ha reducido su plantilla en 1 auxiliar de enfermería y 1 enfermera.

Anulación de citas (tal y como ha ocurrido la semana pasada con las colonoscopias) al surgir una incidencia en enfermería) y probable aumento de la lista de espera.

Disminución del número de celadores

Ha supuesto el cierre a las 23:00 de la puerta de acceso principal al hospital.

Aumento en los tiempos de espera para: movilización de pacientes, traslados a pruebas diagnósticas o consultas, recepción de material, de historias clínicas y otros.

Listas de esperaExiste una gran opacidad en el tratamiento de las

listas de espera por parte de la Comunidad de Madrid. Así, hemos sido informados de que desde la central de lista de espera quirúrgica se está informando a pacientes de nuestro hospital que sus operaciones tienen una demora excesiva en nuestro centro y se les “invita” a ser atendidos en otros; constatando las personas que renuncian a esa derivación que en menos de 1 mes son intervenidas en nuestro hospital.

Actividad quirúrgica

También es previsible que se incremente la lista de espera quirúrgica, ya que la eliminación de la actividad hospitalaria extraordinaria por la tarde (las llamadas peonadas -con las que nosotros nunca hemos estado de acuerdo-) desde el día 1 de Enero, no se ha visto compensada con la contratación de personal específico en turno ordinario de tarde, tal y como se decía por parte de la Comunidad de Madrid.

LaboratoriosEl laboratorio de este hospital fue reformado recientemente

con un coste aproximado de 500.000 €. Ahora se pretende dejar en los laboratoris de los hospitales sólo la análitica urgente, centralizando el resto de pruebas diagnósticas, así como el personal (Técnicos, facultativos y residentes) en cuatro hospitales públicos.

Esta medida no tiene justificación económica ni asistencial, a no ser que se valore el beneficio económico que pueda suponer para las empresas privadas, como Unilab, que se quieren hacer a medio plazo con el monopolio de los laboratorios de análisis clínico.

¿Cuál es el gran peligro para nuestro hospital y las prestaciones que da?

El que se señala en la Ley de Presupuestos de la Comunidad de Madrid , que afirma que:

“La racionalización de los recursos humanos del sistema y el logro de la mayor productividad de los mismos es un objetivo clave del presupuesto 2013, a través de medidas que conduzcan a la adecuación de las plantillas de los distintos hospitales en consonancia con la actividad desarrollada por cada uno de ellos.”

¿Por qué?

Porque la Comunidad de Madrid ha invertido el orden de actuación, de tal modo que primero está reduciendo la plantilla de nuestro hospital (al igual que del resto) y, posteriormente, reducirá la actividad realizada y la cartera de servicios que se presta a la ciudadanía de Leganés.

Y para rematar:Art. 63 de Ley de medidas fiscales y administrativas (Dic/12).

Se modifica el artículo 88 de la Ley 12/2001, de 21 de diciembre, de Ordenación Sanitaria de la Comunidad de Madrid, que queda redactado de la siguiente forma:

Artículo 88. Organización y gestión1. Los centros y establecimientos que integran el Servicio Madrileño de

Salud se podrán configurar como instituciones sanitarias del citado ente sin personalidad jurídica propia, o bien como entidades sanitarias dependientes del mismo, de titularidad pública y con personalidad jurídica propia. En este caso, las mismas podrán adoptar cualquiera de las figuras organizativas previstas en el ordenamiento jurídico y su creación se realizará mediante Decreto del Consejo de Gobierno.

Visto esto, te hacemos una pregunta que nosotros creemos clave:

¿Es víctima la sanidad pública madrileña de una crisis coyuntural o de una estrategia

planificada que busca su deterioro progresivo para conseguir una corriente de opinión

pública favorable a su privatización?

GRACIAS