11
19 марта 2012 г. Новые управленческие реалии и стратегии Рефлексивные технологии российского Рефлексивные технологии российского развития развития Лепский Владимир Евгеньевич Лепский Владимир Евгеньевич Институт философии РАН, главный научный сотрудник, Президент клуба инновационного развития ИФ РАН, доктор психологических наук [email protected] [email protected] www.reflexion.ru www.reflexion.ru

19 марта 2012 г. Новые управленческие реалии и стратегии

Embed Size (px)

DESCRIPTION

19 марта 2012 г. Новые управленческие реалии и стратегии Рефлексивные технологии российского развития Лепский Владимир Евгеньевич Институт философии РАН, главный научный сотрудник, Президент клуба инновационного развития ИФ РАН, доктор психологических наук [email protected] - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: 19 марта 2012 г.             Новые управленческие реалии и стратегии

19 марта 2012 г. Новые управленческие реалии и стратегии

Рефлексивные технологии российского развитияРефлексивные технологии российского развития

Лепский Владимир ЕвгеньевичЛепский Владимир ЕвгеньевичИнститут философии РАН, главный научный сотрудник,

Президент клуба инновационного развития ИФ РАН,доктор психологических наук

[email protected]@tm-net.ruwww.reflexion.ruwww.reflexion.ru

Page 2: 19 марта 2012 г.             Новые управленческие реалии и стратегии

Россия на перепутьеРоссия на перепутье

Page 3: 19 марта 2012 г.             Новые управленческие реалии и стратегии

Стратегическая субъектность и Стратегическая субъектность и рефлексия – необходимые условия в рефлексия – необходимые условия в

поиске пути развития!поиске пути развития!

Page 4: 19 марта 2012 г.             Новые управленческие реалии и стратегии

Смещение акцентов мировой конкуренции!Смещение акцентов мировой конкуренции! Тенденции смещения акцентов мировой Тенденции смещения акцентов мировой конкуренции из материальной сферы в конкуренции из материальной сферы в нематериальную:нематериальную: соревнование идей; соревнование идей; проектов и схем развития; проектов и схем развития; социальных и организационных технологий; социальных и организационных технологий; методов воздействия на сознание; методов воздействия на сознание; наращивания человеческого капитала и т.д.наращивания человеческого капитала и т.д.

Page 5: 19 марта 2012 г.             Новые управленческие реалии и стратегии
Page 6: 19 марта 2012 г.             Новые управленческие реалии и стратегии

КЛЮЧЕВАЯ ПРОБЛЕМА?КЛЮЧЕВАЯ ПРОБЛЕМА?Диагноз:Диагноз:

«Бессубъектность развития»«Бессубъектность развития»

В стране отсутствует на всех уровнях В стране отсутствует на всех уровнях Институт Заказчиков развития!Институт Заказчиков развития!

Пример 1. Институт Заказчиков в СССР.Пример 2. Институт Заказчиков в США (DARPA)

Пример 3. Отсутствие Заказчиков в Тамбовской области

Через Институт Заказчиков можно преодолеть разрыв Общественных организаций и Исполнительной власти и

сформировать субъектность развития

Page 7: 19 марта 2012 г.             Новые управленческие реалии и стратегии

Культ денег, коррупцияКульт денег, коррупция

Требования к базовым социогуманитарным Требования к базовым социогуманитарным технологиям развитиятехнологиям развития

Формирование новых смыслов и ценностей

Требования к базовым социогуманитарным технологиямТребования к базовым социогуманитарным технологиям

Сборка субъектов

Бессубъектность развития

Отстраненность Отстраненность общества от общества от

проектирования проектирования будущегобудущего

Низкая компетентность

госслужащих

Совершенствование культуры

стратегического проектирования

Организация рефлексивно-активных сред

развития

Адекватное динамическое

моделирование социальных

систем

Формирование стратегических компетенций

Page 8: 19 марта 2012 г.             Новые управленческие реалии и стратегии

Субъективизация Субъективизация стратегиистратегии

Моделирование полисубъектных сред.Стратегическое видение.Проблематизация.Целеполагание (миссия).Формирование и сборка субъектов развития и др.

Предлагаемая схема стратегического проектированияПредлагаемая схема стратегического проектирования

Разработка Разработка стратегиистратегии

Система проектов.Стратегические документы и др.

Реализация Реализация стратегиистратегии

Государство Общество Бизнес

Стратегический аудит Стратегический аудит -- Сопровождение - ПоддержкаСопровождение - Поддержка

Page 9: 19 марта 2012 г.             Новые управленческие реалии и стратегии

Стартовая стратегическая рефлексивная игра Стартовая стратегическая рефлексивная игра

Субъективизация стратегииСубъективизация стратегии

Государство Общество Бизнес

Специализированные Специализированные стратегические рефлексивные игры стратегические рефлексивные игры

Стратегические рефлексивные конгрессы Стратегические рефлексивные конгрессы

Стратегический аудит – проектная идентификация!!!Стратегический аудит – проектная идентификация!!!

Page 10: 19 марта 2012 г.             Новые управленческие реалии и стратегии

Сложившаяся Сложившаяся исполнительная исполнительная

система система

Второй контур стратегического управления и Второй контур стратегического управления и развитияразвития

Государство Общество Бизнес

Второй контурВторой контурстратегического управлениястратегического управления

и развитияи развития(государственно-(государственно-общественный) общественный)

Стратегический Стратегический спецназспецназ

Стратегический Стратегический аудитаудит

Стратегический Стратегический аудитаудит

Page 11: 19 марта 2012 г.             Новые управленческие реалии и стратегии

19 марта 2012 г. Новые управленческие реалии и стратегии

Рефлексивные технологии российского развитияРефлексивные технологии российского развития

Лепский Владимир ЕвгеньевичЛепский Владимир ЕвгеньевичИнститут философии РАН, главный научный сотрудник,

Президент клуба инновационного развития ИФ РАН,доктор психологических наук

[email protected]@tm-net.ruwww.reflexion.ruwww.reflexion.ru