2 - Alinhamento estratégico

8/3/2019 2 - Alinhamento estratégico

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Tecnologia daInformação

Práticas gerenciais e TI – possibilidades e desafios

(Alinhamento estratégico em TI)



E estratégia da Fiocruz



Estratégia Institucional – Qual?

A estratégia é oplanejamento do jogo

de gerência parareforçar a posição da

organização nomercado, promover a

satisfação dosclientes e atingir os

objetivos dedesempenho.

http://www.strategia.com.br/Alunos/2001-2/Estrategia/125/Estrategia.htm








Quem são os clientesda saúde pública? Não

é a sociedade?

Mas, então, o que aFiocruz faz para

promover a satisfaçãode seus clientes?




DECRETO Nº 4.725, DE 9 DE JUNHO DE 2003.

I - participar da formulação e da execução da Política Nacional de Saúde, da Política Nacional de Ciênciae Tecnologia e da Política Nacional de Educação, as duas últimas na área da saúde;

II - promover e realizar pesquisas básicas e aplicadas para as finalidades a que se refere o caput, assimcomo propor critérios e mecanismos para o desenvolvimento das atividades de pesquisa e tecnologia para asaúde;

III - formar e capacitar recursos humanos para a saúde e ciência e tecnologia;

IV - desenvolver tecnologias de produção, produtos e processos e outras tecnologias de interesse para asaúde;

V - desenvolver atividades de referência para a vigilância e o controle da qualidade em saúde;

VI - fabricar produtos biológicos, profiláticos, medicamentos, fármacos e outros produtos de interesse paraa saúde;

VIl - desenvolver atividades assistenciais de referência, em apoio ao Sistema Único de Saúde, aodesenvolvimento científico e tecnológico e aos projetos de pesquisa;

VIII - desenvolver atividades de produção, captação e armazenamento, análise e difusão da informaçãopara a Saúde, Ciência e Tecnologia;

IX - desenvolver atividades de prestação de serviços e cooperação técnica no campo da saúde, ciência etecnologia;

X - preservar, valorizar e divulgar o patrimônio histórico, cultural e científico da FIOCRUZ e contribuirpara a preservação da memória da saúde e das ciências biomédicas; e

XI - promover atividades de pesquisa, ensino, desenvolvimento tecnológico e cooperação técnica voltadapara preservação do meio ambiente e da biodiversidade.


http://legislacao.planalto.gov.br/legisla/legislacao.nsf/Viw_Identificacao/DEC%204.725-2003?OpenDocument







Quem são os clientes da Fiocruz? Apenas exemplos: I - participar da formulação e da execução da Política Nacional de Saúde, daPolítica Nacional de Ciência e Tecnologia e da Política Nacional de Educação, asduas últimas na área da saúde;




Quem são os clientes da Fiocruz? Apenas exemplos: II - promover e realizar pesquisas básicas e aplicadas para as finalidades a quese refere o caput, assim como propor critérios e mecanismos para odesenvolvimento das atividades de pesquisa e tecnologia para a saúde;




Quem são os clientes da Fiocruz? Apenas exemplos: III - formar e capacitar recursos humanos para a saúde e ciência e tecnologia;




Quem são os clientes da Fiocruz? Apenas exemplos: VI - fabricar produtos biológicos, profiláticos, medicamentos, fármacos e outrosprodutos de interesse para a saúde;

Chagas, Leishmaniose, Malária,

Tuberculose, Hanseníase,Tripanossomíase, Aids, Câncer,

Diabetes.

Hepatite B, Difteria, Tétano,Coqueluche, Meningite,Poliomielite, Sarampo,

Rubéola, Caxumba, FebreAmarela.




Quando pensamos em práticasgerencias em uma organizaçãopública, é importante lembrar

primeiro o motivo de estarmosaqui, para quem estamostrabalhando e que resultados

podemos alcançar.

As ações de TI precisam estaralinhadas com a Estratégia

Institucional.

Alinhamento Estratégico da TI



A isso chamamos de alinhamentoestratégico da TI.

Será que os planos de TI estão em linhacom os planos da Fiocruz?

As necessidades institucionais serãosupridas pelas ações planejadas em TI?

Qual é a ligação?




Por outro lado, queremosmesmo alinhar a TI com a

instituição?

1) Falso alinhamento;

2) Estagnação; Quem seguequem?

3) Globalização da TI elocalização dainstituição.




Analisando cenários em umafamília…




Analisandocenários em uma

organização…


Inovadora

De apoio

Executiva

Iniciante







PPA PQ PA PDTI

EGTI

Fiocruz




A EGTI (EstratégiaGeral de TI) é

elaborada pelo SISP.

O SISP é o SUS daTI, gerida peloMinistério do

Planejamento.




PDTIPA

ProjetosProjetos

Se alinha

Suporta



Se todos osalinhamentos

estiverem corretos, o

cliente, a sociedadebrasileira, estará mais

bem atendida.




Bibliografia

• CHAN, E. Y.; REICH, B.H. IT alignement: what have we learned? Journal of Information Technology, 2007,Palgrave-Journal.com/jit.

• LUFTMAN, J.; KEMPAIAH, R. An update on business-it aligment: “a line” has been drawn. MIS QuarterlyExecutive, vol. 6, No. 3, 2007. Kelley School of Business, Indiana University.



Tecnologia daInformação

Práticas gerenciais e TI – possibilidades e desafios

(Alinhamento estratégico em TI)Andre L. N. Campos

Especialista em Segurança da Informação (UNESA),Gestão Estratégica de TI (UFRJ/NCE) e GestãoIndustrial (UFRJ/COPPE).

Mestre em Informática (UFRJ/NCE) e Doutorando emEngenharia de Software (UFRJ/COPPE).

Atua em TI na área de saúde desde 1999.

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