Planejamento Estratégico

ETAPA I: ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

Tempestade de ideias Discussão

metodologicamente orientada

Votação de propostas/diretrizes

DOIS DIAS DE INTENSO TRABALHO

Todas as IDEIAS geradas

durante o alinhamento estratégico foram registradas para,

posteriormente, serem traduzidas

em ESTRATÉGIAS.

Planejamento Estratégico

ETAPA II: REGISTRO DO MATERIAL PRODUZIDO NO EVENTO

12 participantes em média

distribuídos em 41 mesas

em 2 dinâmicas-chave,

durante 2 dias de evento,

produziram 82 flip-charts.

Todo o material foi digitado na íntegra pela equipe da Subplan e está disponível na internet.

A etapa seguinte consistiu no registro de todo o material produzido durante o evento.

Os templates geraram INFORMAÇÃO.

As informações foram QUANTIFICADAS

e DISTRIBUÍDAS em TEMAS AFINS.

Estes números representam a quantidade de votos de cada proposta.

Planejamento Estratégico

ETAPA III: CONSTRUÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO

A 1ª Versão do Mapa Estratégico ficou assim

Evolução do Mapa Estratégico

Planejamento Estratégico

ETAPA IV: ENTENDA A VERSÃO PRELIMINAR DO MAPA ESTRATÉGICO

A seguir, a Subplan e a 3Gen Consultoriaapresentaram a versão preliminar do Mapa Estratégico ao Procurador-Geral de Justiça e aos Subprocuradores-Gerais de Justiça.

A pré-validação do Mapa Estratégico aconteceu separadamente com cada um

deles.

Foram reuniões muito positivas onde cada um deles teve a oportunidade de fazer observações de extrema relevância, fundamentais para aVersão Preliminar do Mapa Estratégico.

Finalmente, um mês após o Alinhamento Estratégico,

o Ministério Público do Paraná já tem uma

VERSÃO PRELIMINAR DO MAPA ESTRATÉGICO

IMPORTANTE LEMBRAR:

A VERSÃO DEFINITIVA do Mapa Estratégico só será divulgada após realizada a validação por todos os

setores do Ministério Público.

Entenda o Mapa EstratégicoO Mapa Estratégico pode ser lidoem qualquer sentido e não existe

ordem hierárquica entre os campos

ELE NÃO REPRESENTA, PORTANTO, O ORGANOGRAMA DA INSTITUIÇÃO.

O MAPA ESTRATÉGICO É A REPRESENTAÇÃO GRÁFICA

DO PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL.

O MAPA CONTEMPLA AS PROPOSTAS ORIGINADAS NO ENCONTRO ESTADUAL,

CONSOLIDADAS PELA EQUIPE TÉCNICA EM FORMA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

Este campo representa nossa

VISÃO

O que queremos ser?

Como queremos ser reconhecidos?

Neste campo constam os VALORES ESSENCIAISpelos quais queremos ser reconhecidos pela

sociedade

Estes campos correspondem às perspectivas

Quais os nossos focos de atuação?

ORDEM JURÍDICA E CIDADANIA

EFICIÊNCIA E EFICÁCIA PARCERIAS ESTRATÉGICAS

CAPITAL HUMANO AMBIENTEORGANIZACIONAL

INFRAESTRUTURAE

TECNOLOGIA

ESTES CAMPOS REPRESENTAM OS TEMAS ESTRATÉGICOS DE ATUAÇÃO.

Cada um destes campos representa um objetivo estratégico

O que precisamos fazer?

Cada objetivo dará origem a um rol de ESTRATÉGIAS a serem adotadas para que

seja atingido.

A estratégia é um passo de um processo

contínuo

Planejamento Estratégico

ETAPAS SEGUINTES

Planejamento Estratégico

Acompanhe a sequência das etapas:

Descrição dos objetivos estratégicos, um a um;

Apresentação do Mapa Estratégico aos setores da instituição;

Definição dos indicadores com os setores da instituição;

Definição de Metas e Projetos.

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