2. Dirwat-kebijakan Kemenkes Terhadap Pengembangan Tenaga Perawat

7/24/2019 2. Dirwat-kebijakan Kemenkes Terhadap Pengembangan Tenaga Perawat

1/31

KEBIJAKAN KEMENTERIAN KESEHATAN TERHADAP

PENGEMBANGAN TENAGA PERAWAT

DI FASILITAS PELAYANAN KESEHATAN

Oleh

Yuti Suhartati,S.Kep.,M.Kes

Direktur Bina Pelayanan Keperawatan dan Keteknisian Medik

Ditjen Bina Upaya Kesehatan

Kementerian Kesehatan

Disampaikan pada Workshop Implementasi Jenjang Karir Perawat

Grand Sahid Jaya 16-18 Mei 2013

1


2/31

Kementerian Kesehatan

Visi :

Masyarakat sehat yang mandiri dan berkeadilan

Misi :

1. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, melaluipemberdayaan masyarakat, termasuk swasta danmasyarakat mandiri,

2. Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamintersedianya upaya kesehatan yang paripurna, merata,bermutu dan berkeadilan,

3. Menjamin ketersediaan dan pemerataan sumber dayakesehatan,

4. Menciptakan tata kelola kepemerintahan yang baik.

2


3/31


4/31

Penguatan

regulasi

Peningkatan

mutu

pelayanan

Peningkatan

kemampuan

dan peran SDM

Peningkatan

jejaring,

kemitraan LP/LS

Peningkatan

advokasi, koordinasi,

Binwas

Upaya

Dityanwat

& KM

Arah

Kebijakan

Dit

Bina

Pelayanan

Keperawatan

Dan

Keteknisian

Medik

4


5/31


6/31

PENGEMBANGAN TENAGA

KEPERAWATAN DI RS

6


7/31

Tenaga kesehatan di RS harus bekerja

sesuai dengan :

a. Standar profesi,

b. Standar pelayanan RS,

c. Standar Prosedur Operasional,

d. Etika profesi,

e. Menghormati hak pasien dan

mengutamakan keselamatan pasien.(UU No.44 thn 2009)

7


8/31

UU Kesehatan No 36

Tahun 2009 Pasal 23

Tenaga kesehatan berwenang untuk

menyelenggarakan pelayanan kesehatan

Kewenangan untuk menyelenggarakan pelayanan

kesehatan sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

dilakukan sesuai dengan bidang keahlian yang

dimiliki.

Dalam menyelenggarakan pelayanan kesehatan,

tenaga kesehatan wajib memiliki izin dari

pemerintah.

8


9/31

SKEMA SISTEM PELAYANAN KEPERAWATAN


10/31

SKEMA SISTEM PELAYANAN KEPERAWATAN

STANDAR PELAYANAN KEPERAWATAN

Skema Sistem Pelayanan Keperawatan

10


11/31

1. Pelayanan Keperawatan Primer2. Pelayanan Keperawatan

Sekunder (Spesialis)

3. Pelayanan Keperawatan Tersier(Spesialis dan Sub spesialis)

Strata Pelayanan Keperawatan

11


12/31


13/31

Nurse

education

future

Nursing

future

Healthcare

future

Future of Nursing : Key Drivers

WORLD

CLASS

HEALTH

CARE

TOWARD

13


14/31


15/31


16/31

NurseSpecialist

(10%)

Nurse Generalist + Skill Certification

(30%)

Vocational Nurse (Diploma)

Plus Skill Certification(40%)

Future Composition Of Nurses

(2020-2025)

Nurse Generalist plus

Advance Skill Certification

(20%)

16


17/31

Tantangan Global

Movement of Natural Person (MNP)

Menetapkan Request -Over(R O)

Melakukan kredensialPenguatan regulasi domestik

Membangun kompetensi internasional

World class hospital

Akreditasi RS versi 2012-link JCI17


18/31

UPAYA PENGEMBANGAN

TENAGA KEPERAWATAN

18


19/31

Reward &Punishment

PerawatKompeten

Rasio

Perawat

Jenjang

Karir

Jabfung

Profesionalisme

(Komite

Keperawatan)

PMK

CPD

PENILAIAN

KINERJA

19


20/31


21/31


22/31

Jenjang karir merupakan sistem untuk meningkatkankinerja dan profesionalisme, sesuai dengan bidang

pekerjaan melalui peningkatan kompetensi

PK IV PM IV PP IV PR IV

PK V

PM III PP III PR III

PM II

PK I

PK II

PM I

PP II

PP I

PR II

PR I

PK III

PR VPP VPM V

Jenjang Karir

22


23/31

Continuing Professional Development

(CPD)

Continuing Professional Development (CPD) pada

keperawatan merupakan pendidikan bagi

perawat berupa pelatihan formal yang dapatmembantu perawat dalam mempertahankan,

mengembangkan dan meningkatkan

pengetahuan, pemecahan masalah, keterampilan

teknis atau penampilan professional dengan tujuanmeningkatkan pelayanan keperawatan.

23


24/31

KOMITE KEPERAWATAN

Komite Keperawatan adalah wadah non-struktural

RS yg mempunyai fungsi utama mempertahankan &

meningkatkan profesionalisme tenaga keperawatan

melalui Kredensial, penjagaan mutu profesi dan

pemeliharaan etika dan disiplin profesi sehingga

pelayanan asuhan keperawatan diberikan secara

benar sesuai standar, kode etik profesi sertadiberikan oleh tenaga keperawatan yg kompeten

dgn kewenangan yg jelas.

24


25/31

Jabatan Fungsional

Kejelasan kualifikasi sesuai dengan jenjang

karir

Kesempatan meningkatkan peringkat jabfungsampai pada jenjang ahli utama

Memotivasi perawatpelayanan berfokus

pada pasien

Pengakuan dan penghargaan sebagai profesi

25


26/31

1. Standar (SOP)

2. Uraian tugas/ deskripsi pekerjaan

3. Indikator Kinerja klinik

4. Diskusi Refleksi Kasus

5. Monitoring dan Evaluasi

PMK

26


27/31

Penilaian Kinerja

Meliputi :

Integritas;

Komitmen;Disiplin;

Kerjasama; dan/atau

Kepemimpinan.

27


28/31

Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja dilakukan dengan cara

membandingkan antara realisasi kerja

dengan target dari aspek kuantitas, kualitas,waktu dan/atau biaya

Penilaian kinerja dilakukan dengan cara

pengamatan sesuai kriteria yang telahditetapkan.

28


29/31


30/31

PENUTUP

1. Tenaga keperawatan merupakan faktor kunci

mencapai pelayanan kesehatan berkualitas

2. Manajemen SDM keperawatan yang adekuat

diperlukan untuk pencapaian pelayanankeperawatan berkualitas

3. Perawat merupakan key drive untuk patient

safety dan pencapaian quality health care

30


31/31

TERIMA KASIH

31

Documents

2. Dirwat-kebijakan Kemenkes Terhadap Pengembangan Tenaga Perawat