2. Uvod u Poduzetnistvo

8/12/2019 2. Uvod u Poduzetnistvo

1/43

2010 Prentice Hall 1

kolska 2013/2014 godina

Doc.dr. Dijana Husakovi


2/43

2010 Prentice Hall

Nastavniki tim Predavanja: Doc.dr. Dijana Husakovi E-mail: [email protected]

Ponedjeljkom, 12:15 16:00

Vjebe: Mr.sc. Harun Kahvedi, vii asistent E-mail: [email protected] Subotom

1-2
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


3/43


Razviti interes kod studenata za kontinuiranousvajanje poduzetnikih znanja radi jaanja njihove line konkurentnosti kao ikonkurentnosti organizacija u kojima e djelovati po zavretku studija.

CILJ izuavanjanastavnog predmetaPODUZETNITVO

Poduzetnitvo pripada grupi obaveznihpredmeta. Nastava se izvodi u estom semestru tree godine studija.

Mjesto PODUZETNITVAu nastavnom planuEkonomskog fakulteta uZenici

Nastava se izvodi putem predavanja 60asova (15 sedmica po 4 asa sedmino) ivjebi 30 asova (15 sedmica pod 2 asa sedmino)

Trajanje izvoenjanastave iz nastavnogpredmetaPODUZETNITVO

Nastavni program predmeta je sadran unastavnom planu prema kojem se izvodi naEkonomskom fakultetu u Zenici.

Utemeljenost nastavnogprograma iz nastavnogpredmetaPODUZETNITVO


4/43

2010 Prentice Hall

Sadraj nastavnog programa

4

1 Uvod u poduzetnitvo

2 Prepoznavanje prilika i stvaranje ideja

3 Analiza fleksibilnosti poduzetnike ideje

4 Kreiranje poslovnog plana

5 Analiza industrijskog okruenja i konkurencije

6 Razvoj djelotvornog poslovnog modela

7 Pripremanje ispravnih etikih i pravnih temelja

8 Procjena snaga i odrivosti novih poslovnih poduhvata

9 Izgradnja tima za provedbu novih poslovnih poduhvata

10 Financiranje novih poslovnih poduhvata

11 Temeljni oblici zapoinjanja biznisa 12 Oblici poduzetnitva: tradicionalno, korporativno i socijalno poduzetnitvo

13 Infrastruktura za razvoj poduzetnitva

14 Omladinsko poduzetnitvo, ensko poduzetnitvo; Izazovi poduzetnitva u 21. stoljeu


5/43


6/43


Ocjenjivanje aktivnosti studenata

0

5

1015

20

25

30

35

40

45

50

Angamanna nastavi

Angamanna vjebama

Grupni radkandidata

Samostalnirad kandidata

Pismeni ispit- Testovi

Usmeni ispit

5 520 10

50

10

Kandidat treba iz svakeaktivnosti osvojiti najmanje50% predvienih bodova.

Ukoliko student nije dobiopotreban broj bodova iz nekeaktivnosti, taj dio ispita polaeu redovnom ispitnom roku.


7/43

2010 Prentice Hall

Skala ocjenjivanja

1- 7

Aktivnosti Max Min

I test 25 12,5

II test 25 12,5I seminarski rad(individualno) 10 6II seminarski rad(grupni rad) 20 10

Aktivnost na nastavi 10 5

Usmeni 10 5

Ukupno 100 51

Skala bodovanja Ocjena

51 - 60 est (6) 61 - 70 Sedam (7)

71 - 80 Osam (8)

81 - 90 Devet (9)

91 - 100 Deset (10)

Studenti koji iz bilo koje aktivnosti ostvare manji broj od minimalnog, taj dio polau ponovo u redovnom ispitnom roku.

Usmeni dio ispita obavezno polau studentikoji nisu bili redovni na predavanjima i/ilikoji nisu na vrijeme izvrili neku od predvienih obaveza.


8/43


Obavezna literatura za pripremanje i polaganje ispita

Poduzetnitvo: Uspjeno pokretanje novih poduhvata

Barringer R.B. & Ireland R.D. (2010)

Tree izdanje, Tuzla: OFF-SET

Osnove menadmenta i preduzetnitva

Dedi Mehmed, Umihani Bahrija

Ekonomski institut Tuzla

Publikovana: 2004. godina


9/43

2010 Prentice Hall

Sadraj nastavnog programa Uvodno

predavanje

2 asa

Uvod upoduzetnitvo

6 asova

Prepoznavanjeprilika istvaranje ideja

4 asa

Analizafleksibilnostipoduzetnikeideje

4 asa

Kreiranjebiznis plana

4 asa

Analizaindustrijskog

okruenja ikonkurencije

4 asa

Razvojdjelotvornog

poslovnogmodela

4 asa

Pripremanjeispravnih

etikih ipravnih temelja

4 asa

Procjenasnaga i

odrivostinovihposlovnihpoduhvata

4 asa

Izgradnja timaza provedbu

novihposlovnihpoduhvata

4 asa

Financiranjenovihposlovnihpoduhvata

4 asa

Temeljni oblicizapoinjanjabiznisa

4 asa

Oblici

poduzetnitva:tradicionalno,korporativno isocijalnopoduzetnitvo

4 asa

Infrastrukturaza razvojpoduzetnitva

4 asa

Omladinsko

poduzetnitvo,enskopoduzetnitvo;Izazovipoduzetnitva u 21.stoljeu

4 asa


10/43

2010 Prentice Hall 1-10

Uvod u poduzetnitvo

U pripremi prezentacije koriteni su, uz doputenje izdavaa, predloci originalnih prezentacijaautora Barringer, R. & Ireland, D.Pored njih koriten je i tekst iz knjiga: (1) Entrepreneurship: Successfully Launching NewVentures, autora Barringer, R. i Ireland, D.; (2) Osnove menadmenta i preduzetnitva, autoraDedi, M.i Umihani, B., i iz drugihizvora.


11/43

1-11

NATE ALDEROsniva, Klymit BS, Univerzitet Brigham

Young, zavrava u proljee 2010 .

Upoznavanjesa Nateom Alder-om TRENUTNO NA MOM iPOD-uMOTAB, Goldfinger, Cake, King FloydNAJBOLJI SAVJET KOJI SAM DOBIONijedan uspjeh u ivotu ne moekompenzirati neuspjehe kod kue.''(David O.McKay)MOJA NAJVEDA BRIGA KAO PO UZETNIKA Rapidni rastPREDNOSTI STUDENTAStru ni profesori kao mentori, podrkazajednice, u enjeMOJE NAJVEDE IZNENAENJE KAO

PODUZETNIKABiti u centru pa nje zbog ranog

uspjehaMOJ SAVJET BU UDIM PO UZETNICIMA Naite mentore koji su to ve proli;oni e Vam pomo i prona i najboljiput do uspjeha


12/43

2010 Prentice Hall

http://www.klymit.com/

1-12

Klymit is a noble gas technology company based in Ogden, Utah , near the U.S. headquarters of Salomon,

Atomic, Descente, and other outdoor industry leaders. Klymit develops and licenses its noble-gas-based,variable insulation technologies to companies in a variety of industries.Klymit incorporated in April 2007 and was founded by R. Nathan Alder, while he was a student at BrighamYoung University. While scuba diving in Brazil, Nate learned that divers use noble gases in dry suits to enablethem to say under frigid waters longer.
http://klymit.com/press/sports_mecca.phphttp://www.klymit.com/technology/science.phphttp://www.klymit.com/technology/science.phphttp://klymit.com/press/sports_mecca.php


13/43

2010 Prentice Hall

Ciljevi poglavlja1 od 2

1. Objasniti ta je poduzetnitvo i diskutovati onjegovom znaaju

2. Opisati korporativno poduzetnitvo i njegovokoritenje u etabliranim preduzeima

3. Raspraviti tri glavna razloga zbog kojih se ljudiodluuju da postanu poduzetnici

4. Identificirati etiri glavne karakteristike uspjenih poduzetnika

5. Objasniti pet najeih mitova o poduzetnitvu

1-13


14/43


15/43

2010 Prentice Hall

Uvod u poduzetnitvo

Postoji izuzetan

interes zapoduzetnitvo uSAD- u ali i irom

svijeta.

Prema GEM istraivanju za2007. godinu, 9.6%

Amerikanaca je aktivnoukljueno u pokretanje

biznisa ili suvlasnici/menaderi biznisa

mlaeg od tri godine

1-15


16/43

2010 Prentice Hall

Indikatori poveanog interesa za poduzetnitvo

Knjige Amazon.com nudi preko 45.000 knjiga o poduzetnitvu i

118.000 knjiga fokusiranih na mali biznis.

Univerzitetski kursevi 1985. godine postojalo je oko 250 poduzetnikih kurseva u

svim koledima u SAD-u. Danas postoji vie od5.000 poduzetnikih kurseva nuenih

u dvogodinjim i etverogodinjim koledima iuniverzitetima irom SAD-a.

1-16


17/43

2010 Prentice Hall

ta je poduzetnitvo?

Akademska definicija (Stevenson i Jarillo) Poduzetnitvo je proces iskoritavanja prilike od strane

pojedinaca bez obzira na resurse kojima trenutno raspolau.

Venture kapitalist (Fred Wilson) Poduzetnitvo je umjetnost pretvaranja ideje u biznis.

Objanjenje onoga to poduzetnici rade Poduzetnici prikupljaju a zatim integriu sve potrebne

resurse novac, ljude, poslovni model, strategiju potrebneza pretvaranje pronalaska ili ideje u odrivi biznis.

1-17


18/43


19/43

2010 Prentice Hall

Filozof i suosnivaLondonskeposlovne kole

Poduzetnitvo, ili ono tozovemo alhemija jesposobnost stvaranjaneega ni iz ega.

Alhemiari su oni ljudi koji niiz ega stvaraju kompanije,osnivaju organizacije, inoviraju,bez dozvole od bilo koga i bezikakvog planiranja.

arlsHendi1-19


20/43

2010 Prentice Hall

Zelena knjiga: Poduzetnitvo u Europi, Komisijaeuropskih zajednica, Brisel, COM (2003)

Poduzetnitvo je nain razmiljanja,odnosno proces stvaranja i razvijanjaekonomskih aktivnosti kombiniranjemrizika, kreativnosti i/ili inovativnosti uzpouzdanu upravljaku strukturu unutarnove ili postojee organizacije.

Zapamtiti ovudefiniciju1-20


21/43

2010 Prentice Hall

Korporativno poduzetnitvo 1 od 2

Korporativno poduzetnitvo je konceptualizacija poduzetnitva na nivou preduzea. Sva preduzea potpadaju pod konceptualni k ontinuum koji

se kree od izuzetno konzervativnog do izuzetno poduzetnikog. Pozicija preduzea na ovom kontinuumu je oznaena kao

njegov poduzetniki intenzitet.

1-21


22/43

2010 Prentice Hall

Korporativno poduzetnitvo2 od 2

Poduzetnike firme Konzervativne firme

Proaktivne

Inovativne Preuzimaju rizik

Zauzimaju ekaj i vidi stav Manje inovativne

Imaju averziju prema riziku

1-22


23/43

2010 Prentice Hall

Zato postati poduzetnik ?

Tri glavna razloga zbog kojih se ljudi odluuju da postanu poduzetnici i pokrenu vlastito preduzee

elja da postanu vlastiti ef

(elja za neovisnou

)

Finansijskanagrada

elja za ostvarivanjemvlastitih ideja

1-23


24/43


25/43

2010 Prentice Hall

Karakteristike uspjenih poduzetnika 2 od 3

Strast za biznis Prva i najznaajnija karakteristika koju posjeduju svi

uspjeni poduzetnici je strast za biznisom.

Ova strast uglavnom proizilazi iz uvjerenja poduzetnika dae biznis pozitivno uticati na ivote ljudi. Fokus na proizvod/kupca

Druga znaajna karakteristika uspjenih poduzetnika jefokus na proizvod/kupca

Revnosni fokus poduzetnika na proizvode i kupceuglavnom proizilazi iz injenice da su veina poduzetnika,u dubini due, zanatlije.

1-25


26/43

2010 Prentice Hall

Karakteristike uspjenih poduzetnika 3 od 3

Istrajnost uprkos neuspjehu S obzirom da poduzetnici uglavnom pokuavaju raditi

neto novo, prirodno je da je stopa neuspjeha visoka.

Definirajua karakteristika uspjenih poduzetnika jenjihova sposobnost da prevaziu prepreke i neuspjehe. Inteligencija provedbe

Sposobnost podeavanja i pretvaranja solidne poslovne

ideje u odriv biznis je kljuna karakteristika uspjenih poduzetnika.

1-26


27/43

2010 Prentice Hall

Osobine uspjenih poduzetnika [David C.McCleland; Nicholas C. Siropolis; Umihani B.]

1. Inovativnost

2. Razumnopreuzimanje

rizika

3.

Samouvjerenost

4. Uporan rad

5. Svrhovitost

6. Odgovornost

1-27


28/43

2010 Prentice Hall

Definicija poduzetnika[u knjizi Dedi, Umihani: Osnove menadmenta i preduzetnitva]

Poduzetnik je poslovno kreativan,inovativan, samouvjeren ovjek, koji jesposoban brzo uoiti pojave, probleme imogunosti, te spreman na razuman riziki maksimalni napor da bi ostvario svojeideje i ciljeve uz prihvaanje puneodgovornosti za uspjeh i neuspjeh svogpoduhvata.

1-28


29/43

2010 Prentice Hall

Najei mitovi o poduzetnicima 1 od 5

Mit 1: Ljudi se raaju kao poduzetnici, ne moe se postati poduzetnikom Ovaj mit se bazira na pogrenom uvjerenju da neki ljudi

imaju genetske predispozicije da budu poduzetnici. Konsenzus mnogih studija je da niko nije roen da bude poduzetnik i da svaki ovjek ima potencijal da postane poduzetnik.

Ukoliko neko postane ili ne postane poduzetnik funkcija jeokruenja, ivotnog iskustva i linih izbora.

1-29


30/43

2010 Prentice Hall


Iako niko nije roen da bude poduzetnik , ipak postoje zajednike osobine ikarakteristike uspjenih poduzetnika

Motivirani postignuem

Tragaju za prilikama

Kreativni Odluni

Ener gini

Imaju snanu radnu etiku

Umjereno preuzimaju rizik

Rade na umreavanju

Imaju dugaak opseg panje

Imaju optimistinu dispoziciju

Uvjerljivi

Promoteri Prikupljaju i unapreuju resurse

Samopouzdani

Podstiu sami sebe

Uporni

Toleriraju neopredijeljenost

Vizionari

1-30


31/43

2010 Prentice Hall


Mit 2: Poduzetnici su kockari Veina poduzetnika umjereno preuzimaju rizik . Ideja da su poduzetnici kockari proizilazi iz sljedeeg:

U veini sluajeva poduzetnici imaju poslove koji su manjestruktuirani, te se suoavaju sa nesigurnijim mogunostima negoljudi koji rade tradicionalne poslove.

Mnogi poduzetnici imaju snanu potrebu da postave i ostvareizazovne ciljeve ponaanje koje se vrlo esto izjednaava sa

preuzimanjem rizika.

1-31


32/43

2010 Prentice Hall


Mit 3: Poduzetnici su primarno motivirani novcem

Iako je prilino naivno misliti da poduzetnici ne streme ka

finansijskoj nagradi, ipak je novac rijetko razlog zbogkojeg poduzetnici osnivaju vlastita preduzea. Zapravo, mnogi poduzetnici upozoravaju da tenja ka

zaradi vrlo esto moe ometati prilikom dostizanja drugih

ciljeva.

1-32


33/43

2010 Prentice Hall

Najbogatiji ljudi na svijetu u 2009.1. William Gates III; 2. Warren Buffett ; 3. Carlos Slim Helu

i obitelj; 4. Lawrence Ellison; 5. Ingvar Kamprad i obitelj

Net Worth:$40.0 bilFortune: self made Source: Microsoft

Age: 53 Country OfCitizenship: UnitedStates Residence: Medina,Washington Industry: Software Education: HarvardUniversity, DropOut,MaritalStatus: married, 3children

Net Worth:$37.0 bilFortune: self made Source: BerkshireHathaway

Age: 78 Country OfCitizenship: UnitedStates Residence: Omaha,

Nebraska Industry: Investments Education: Universityof Nebraska Lincoln,Bachelor of Arts /Science, ColumbiaUniversity, Master ofScience MaritalStatus: widowed,remarried, 3 children

Net Worth:$35.0 bilFortune: self made Source: telecom

Age: 69 Country OfCitizenship: Mexico Residence: MexicoCity Industry: Telecommunications Education: NA,MaritalStatus: widowed, 6children

Net Worth:$22.5 bilFortune: self made Source: Oracle

Age: 64 Country OfCitizenship: UnitedStates Residence: Redwood City, California Industry: Software Education: University of Illinois, DropOut,MaritalStatus: married, 2children

Net Worth:$22.0bilFortune: self made Source: Ikea

Age: 83 Country OfCitizenship: Sweden Residence: Lausanne Industry: Retail Education: NA,MaritalStatus: married, 4children

1-33
http://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-WA_8Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-Software_5Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-NE_8Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-Investments_5Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-Telecommunications_5Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-Telecommunications_5Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-CA_8Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-Software_5Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-Retail_5Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-Retail_5Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-Software_5Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-CA_8Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-Telecommunications_5Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-Telecommunications_5Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-Investments_5Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-NE_8Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-Software_5Rank.htmlhttp://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires-WA_8Rank.html


34/43

2010 Prentice Hall


Mit 4: Poduzetnici trebaju biti mladi i energini Najaktivnije i najpodobnije doba za vlasnitvo nad

preduzeem je izmeu 35 i 45 godina starosti.

Iako je vano biti energian, investitori esto naglaavajusnagu poduzetnika kao najvaniji kriterij prilikomdonoenja odluke o investiranju.

Ono to u oima investitora ini poduzetnika snanim i jakim jeiskustvo, zrelost, solidna reputacija i put uspjeha.

Ovi kriteriji favoriziraju starije u odnosu na mlae poduzetnike.

1-34


35/43

2010 Prentice Hall

Tipovi Start-up preduzea

1-35


36/43

2010 Prentice Hall

Promjenljiva demografija poduzetnika1 od 3

ene poduzetnici U 2002. godini vie od 6.2

miliona ena su bile vlasnicenekog biznisa

(prema posljednim dostupnimstatistikim podacima)

Ovaj broj se poveao za20% uodnosu na 1997. godinu.

1-36


37/43

2010 Prentice Hall


Poduzetnici iz grupemanjina

Stariji poduzetnici

Poduzetnici iz grupe manjinskogstanovnitva posjeduju oko 18% biznisa u SAD-u (podaci iz 2002.godine) Ovaj broj se poveao za 10% uodnosu na 1997. godinu

Iako ne postoje statistiki podaco starijim poduzetnicima, ipaksnani dokazi ukazuju da se brojstarijih osoba koje se odluuju za poduzetniku karijeru ubrzano poveava.

1-37


38/43

2010 Prentice Hall


Mladi poduzetnici

Mlade osobe iskazuju sve vei interes za poduzetnikomkarijerom.

Prema Gallop studiji, 7 od 10 srednjokolaca eli pokrenutivlastiti biznis. Vie od2.000 dvogodinjih i etverogodinjih koleda iuniverziteta nudi poduzetnike kurseve (smjerove).

1-38


39/43

2010 Prentice Hall

Ekonomski uticaj poduzetnikih firmi

Inovacija je proces stvaranje neeg novog, to je centralna taka

poduzetnikog procesa. Mala preduzea iskazuju dvostruko veu inovativnost po

zaposleniku u odnosu na velika preduzea. Nova radna mjesta

U posljednje dvije decenije, ekonomska aktivnost se

pomjerila u smjeru manjih poduzetnikih firmi, a jedan odrazloga moe biti njihova jedinstvena sposobnost zainovativnost i fokusiranje na specijalizirane zadatke.

1-39

U i j d ikih fi i d i


40/43

2010 Prentice Hall

Uticaj poduzetnikih firmi na drutvo ivee firme

Uticaj na drutvo Inovacije poduzetnikih firmi imaju izuzetan uticaj na

drutvo.

Razmislite o svim novim proizvodima i uslugama koje inena ivot lakim, unapreuju nau produktivnost na poslu, pospjeuju nae zdravlje i zabavljaju nas na nove naine.

Uticaj na vee firme

Mnoge poduzetnike firme su izgradile svoj poslovnimodel na proizvodnji proizvoda i usluga koje pomauveim firmama da postanu efikasnije i efektivnije.

1-40


41/43

2010 Prentice Hall

Poduzetniki proces

PODUZETNIKI PROCES se sastoji od etiri koraka:

Korak 1: Odluka da se postane poduzetnik.

Korak 2: Razvijanje uspjenih poslovnih ideja.

Korak 3: Kretanje od ideje prema poduzetnikoj firmi.

Korak 4: Upravljanje i rast poduzetnike firme.

1-41


42/43

2010 Prentice Hall

Koraci poduzetnikog procesa 1 od 2

Korak 1 Korak 2Developing Successful Business Ideas

1-42

K i d t ik g


43/43

2010 Prentice Hall

Koraci poduzetnikog procesa 2 od 2

Korak 3 Korak 4

1-43

Documents

2. Uvod u Poduzetnistvo