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1. 你的年齡介於 35-50 歲之間？
2. 你已經工作十年以上？
3. 你在公司處於低不低、高也不特高的職位？
4. 你常常覺得工作無力、無願景，主管不夠授權？
5. 你有時覺得年輕屬下雖然很優秀，卻自恃甚高、 指揮不動？
6. 你的年輕同事常將 WEB2.0 的概念侃侃而談， 你不懂卻不敢講？
7. 你每天都在忙瑣事，主管卻將重要的任務一 件一件交給別人？8. 你常常星期一就再等星期五的到來，星期天 晚上卻得了上班恐懼症，常常想著度假去？
別再說想休息、認清弱肉強食的現況
• 「想休息的話，就辭職吧！」 2008年日本電產社長 永守重信 現在企業的問題，出在大多數的經營者，都和永守社長相反，只求親切，但自己完全不努力，公司業績無法提昇，只好犧牲股東和社員。
2. 卓越的企業一定有自己的特色，例如豐田汽車的銷售部門
，賞罰分明而且十分嚴格，能存活下來的業務員很少。但就是這樣強韌的銷售力，才讓豐田成為成為世界第一的汽車製造商，員工待遇也比別人好。
精簡工作流程、擠出時間進行自我改造
• 時間管理—絕不說「沒時間」 在「新大陸」的商場上，「沒時間」這個藉口將不再適用。
因為大半工作都能在網路上，以 email 或電子會議等方式進行的新大陸，時間的感覺、價值，都已經截然不同。 .
2. 記事簿的「三色管理」，可減少工作的浪費拿出去年的萬用手冊，重新檢視過去一年的行程安排。分析滿滿的會議或協調會等行程當中，究竟在什麼事上花了多少時間。不妨試著將手冊上的預定行程，以「超重要＝綠色、還算重要＝黃色、不太重要＝紅色」來分類註記，再根據這已經分類過的手冊，著手進行「時間改造」。
日常開銷 cost down、挪出預算投資自己
• 「薪資差 100倍」的時代，生活成本也差 10倍必須先將以往的價值觀歸零，再試著刪減固定費用，才能籌措出「再起動」所需的資金。
• 「花在孩子身上的錢」與「孩子的素質」成反比下一個刪減成本的對象就是教育費用。儘量不要花錢在小孩的教育費上，這並非單純為了減少教育費用，還能促使孩子自立，真可說是一舉兩得！
• 車子也要 cost down……總計相差三千萬日圓只要能夠捨棄對汽車的講究和門面問題，上班族生涯的三十年間，就可以省下一千萬日圓。
廣泛涉獵新知、發掘事業第二春
• 中年以後的發展需要的是「綜合力」 譬如，一直都是從事會計工作的人，四位數的數字如果出
了錯馬上就能發現，但一位數的數字有錯卻渾然無所覺的人也不在少數。可是，這樣到了中年可就辛苦了。
• 三、四十歲的商務人士必須持續不斷地進行一項作業，就是將每天收集到的各種資訊收納到自己的「整理櫃」裡，並且反芻與思考其中一些資訊的含義。
3. 丟掉先入為主的觀念，用「純真的心」觀察現場就是來自自己雙腳親臨現象的輸入。指的就是「必須用自己的雙腳到處走動」的想法。
善用專案管理、用新的眼睛找新商機
• 專案導向的組織是今後的主流新大陸企業裡，拜電子郵件與網路發達之賜，中階主管毫無用武之地，上司與下屬的關係也因此崩壞。在我曾服務過的麥肯錫，是以每個專案為工作單位，由一位專案經理率領整個實戰部隊，而且必須為專案的成敗負全責。當一個專案結束後小組便解散，下次專案時又組成一個新的小組。
• 讓極端的人組成專案小組 (project team)由想法觀念原本南轅北轍的人組成小組，但卻能和平共處順利進行時才稱得上是最成功的專案。換句話說，最重要的就是能將邏輯思考能力強的人與較為感性的人，創意型的人與擅於數據分析的人等類型迥異的人組合在一起。
擔任熱情製造機、帶領部屬就帶心
• 如何讓新大陸世代的年輕人成為「戰力」這一代的年輕人所擁有的價值觀，及對『成本效益』的觀念，對現今社會消費與需求的動向，造成了極大的影響力。雖然他們不能忍耐，卻會投注異常的心力在自己喜歡的或是流行的事物上，即使熬夜工作也不厭煩。現在成功的公司，都是因為瞭解他們的這項特質，並懂得如何將其引導到工作上。
• 三十五歲以上，就要看「製作（ producer）」能力 帶領年輕部屬的上司所需具備的特質，就是成為一座超越世代的「熱情製造機」。就是要扮演協助年輕人發揮Ownership推波助瀾的角色。三十五 ~ 五十歲的中階主管必須要懂得如何拉攏二十多歲的人，並巧妙地引導出他們的才能並取得成果，千萬不可以自己一人拼命，或是抱著一大堆工作。
