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氪 月 报NOV Kr Monthly
Trust in Creativity
亚马逊子公司 A9.com 刚刚推出⼀一个新的增强现实 iPhone 应用：Flow Powered by Amazon。Flow 通过增强现实帮助用户探索和发现成千上万的现实世界中的产品，包括图书、DVD、玩具等，为购物者提供可以交互的产品信息。
它的工作原理：打开应用后，将它对准⼀一本书、⼀一个游戏、DVD或者其他带有条形码的产品，当应用识别出这个产品后，它将显示出亚马逊网站上的产品信息，包括播放多媒体内容，显示用户评价等。
对于⼀一些产品，你还能在应用中看到预告片或其他预览，Flow 也会将你扫描的历史记录保存下来。
“这是我们第⼀一次将产品搜索和增强现实整合起来，”A9.com 负责人 Bill Stasior 说，“将镜头、图形层和视觉识别整合在⼀一起，为用户发现周围产品打造⼀一个无缝的体验。”
很明显，用户可以在线下商店中扫描⼀一款产品，看到它在亚马逊上的价格，然后很可能 终在网上购买了。
亚马逊的 iPhone 应用 Flow 将增强现实带进条形
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想要将自己推出去或者将自己的产品推出去，⼀一个好的上线或者登陆页面非常重要。也就是说其能起到病毒式的传播效果。LaunchRock就致力于为你提供这样⼀一套工具，让你在几分钟内打造出⼀一个病毒页面。其今天宣布获得⼀一笔总额为80万美元的种子融资。
我试着花了两分钟的时间为36kr.com创建了⼀一个传播页面，朋友们可以先看⼀一下效果。当然我选择的是 普通的⼀一个模板，你或许会觉得不是那么的有亮点。另外在后台你还可以绑定包括Google Analytics在内的分析统计工具。也就是说通过LaunchRock，你可以很快创建出⼀一个能够快速传播的页面，并且能通过绑定的工具获取用户的传播行为并分析获得的数据等。
创始人Jameson Detweiler表示，目前与融资宣布⼀一起，LaunchRock也正式公开上线。大
部分的功能使用都是免费的。具体的收费模式他们也还在探索中。
创业公司LaunchRock获得80万美元种子投资，你可以几分钟内免费创建一个病毒式登陆页面
无需编程，Moglue让人人都可以轻松创作适合手机和平板欣赏的电子书
想象⼀一下，如果父母能亲手给自己的孩子制作⼀一部精美的电子书作为生日礼物或者优异成绩的奖励，这些小孩会有多么高兴。创业公司Moglue就致力于提供这样⼀一个解决方案，用他们创始人Taewoo Kim的话说就是——只要你会PPT，你就会用他们的应用制作电子书。
目前该公司主要有两项产品：⼀一项是电子书制作软件，下载安装该软件后，你就能以可视化的形式非常轻松的制作交互性的电子书，包括动态图片，声音和文字。制作好以后该电子书可以以iOS或者Android应用的形式输出。另外还有⼀一项产品就是电子书应用商店，你可以将自己的电子书上传到该商店，也可以在该商店内找到其他的精美电子书。
由于平板和触屏智能手机的使用非常容易，因此其在作为小孩教育工具方面非常有潜力，Moglue就是⼀一个想在该领域分得⼀一块市场的创业公司。感兴趣的朋友可以研究⼀一下。
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为女士购买服装提供个性化服务的O2O网站CakeStyle：将衣服寄到你家里，留下你喜欢的
之前我们曾报道过⼀一家专门为男士服务的高端服装O2O网站Trunk Club，今天，⼀一家和Trunk Club类似的网站CakeStyle也开始运行了。与Trunk Club不同的是，CakeStyle是⼀一家专门为女士服务的个性化服装网站。
为了了解用户的需求，Trunk Club首先会让用户填写⼀一份问卷，问卷内容包括：你喜欢的服装款式，尺码，价格，色彩？然后，CakeStyle的服装顾问就会通过电话或邮件和你取得联系，在了解了你的爱好和品味后，服装顾问就会根据季节的不同来给你发送⼀一箱子的你可能喜欢的衣服和鞋子。在你收到这些服装之前，你对服装样式和颜色是完全不知情的。你可以在那⼀一大箱子服装中选择自己喜欢的，将不喜欢的邮寄回去，你只需
为自己留下来的那些服装付费，来回的邮寄费用均由CakeStyle承担。
CakeStyle每次为客户发送的服装的价格总额约在2000美元至3000美元之间。CakeStyle在芝加哥也有⼀一家展示店面，客户可以亲自去那里向服装顾问进行咨询，同时也可以试穿衣服。由于Trunk Club是以批发的形式购买服装再以零售的形式卖给消费者，因此Trunk Club的客户享受不到打折的优惠。
对于那些不喜欢逛街或是没时间逛街的女士来说，CakeStyle提供的服务是非常有吸引力的。
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Salesforce为小型团队推出协作平台Do.com
设想⼀一个场景：两人去赌博，都赌了100元，都输了。但是接下来其中⼀一位会去吃大餐，你怎样知道是哪⼀一位？创业公司Trooval就致力于在这方面给企业提供成本更低的实时消费者购买意愿预测工具。
该平台主要通过挖掘大量的已公开在网络上的个人信息并对这些信息作出分析来决定某人的消费意愿如何。该意愿会以分数的形式呈现给企业。企业只需要通过Trooval提供的⼀一个基于云端的应用就可以获取这些数据预测。不过如果企业觉得仅仅基于已公开的数据作出的分析预测还不够准确，那么他们还可以向Trooval提供自己的数据源以加强分析的准确性。
据悉，Trooval的创始人Jonathan Lowenhar曾在拉斯维加斯的赌场行业工作过15年，因为对赌场的客户识别机制不满而辞职开发这套分析工具
的。此前其已获得⼀一笔总额为280万美元的风险投资。
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BagThat是⼀一家从事高端时尚消费品的电子商务创业公司，其凭着独特的电商新模式获得了200万美元的投资。
BagThat会与⼀一些高端品牌签约在自己的平台上发起促销活动。比如上图的Spa养生，你可以看到他们的零售价格是340欧元，库存数量为500。这时作为心动消费者，你可以滑动滑块，自己设定⼀一个想要购买的心仪的价格，随后再填上自己的联系地址和信息之类的就可以了。
到促销日期结束后，BagThat则会拿着这些由潜在消费者自己给出的心仪价格数据去与品牌商谈判，希望能够获取对消费者 有利的价
格。而价格出来后，消费者当初设定的价格高于此正式价格的则可以获得这⼀一商品。
应该说消费者之间相互是不可能看到各自的出价的，此类模式有许多的心理博弈成分。此外，该公司也并未透露 后的协议价格出来后是否会直接公开在网上，要是不公开的话这里面也还有许多暗箱操作的空间。当然这都取决于BagThat本身。不过 后的价格不公开在网上，我想应该也没有多少消费者会愿意去傻傻的消费的。
我们将继续关注该模式，感兴趣的朋友也可以研究⼀一下。个人觉得高端时尚消费品电子商务采用该模式还是很有发展潜力的。
创业公司BagThat获得200万美元的投资，打造拍卖+反向定价模式的电子商务
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团购+外卖？全美第二大团购网站
LivingSocial推出订餐和外卖服务
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-国外 宅男腐女和广大苦逼上班族们，每到午餐时段
就发愁不已吧：上哪里去吃点什么好呢？订外卖吧，可来来去去就那几家，菜单都能倒背了，吃得都发腻了。老美推出的订餐服务或许能拯救“我们”于水深火热之中。
全美第二大团购网站LivingSocial今天宣布，开始测试新推出的订餐和外卖服务，这是LivingSocial Instant(⼀一个即时团购服务)项目的组成部分。借助该服务，华盛顿的会员就能从特定的餐厅订餐，外送到家门口或公司。
标准的送餐服务允许你从华盛顿超过70家餐厅订餐，包括Wisey’s, Chix, Sala Thai 和Shawafel。而餐厅可以利用LivingSocial提供的营销工具把他们的每日⼀一购链接到LivingSocial Instant上去。该公司希望能借助这个送餐服务仅吸引更多的客户加入，从而推动已有的团购服务。
和送餐服务⼀一起推出的，还有所谓的“LivingSocial客房服务”——提供顶级餐厅的“白手套送餐”服务。该服务提供“优质餐具、菜色介绍和⼀一个特别的餐后招待(是甜点么？)和Instant订餐服务不同的是，“客房服务”只在市中心的周四和周五晚上提供，每周仅推荐⼀一家餐厅，菜单会随着每个厨师的专长而改变。
华盛顿特区居民已经可以享受到这种服务了，只需登录livingsocial.com/instant即可订餐。
有了这个订餐和外卖服务，选择多了，欢笑自然也就多了。当然，这都是老美针对他们自家人的服务，铁定是不可能给大洋彼岸的我们送餐了。同胞们，创业家们，动起来吧！
PS: 在LivingSocial的CEO Tim O’Shaugnessy的眼里，已经抄袭成性的Groupon会作何感想？会马上跟进吗？
YC支持的创业公司Vimessa上线，让你与全世界免费视频对讲今年8月份，Y Combinator举办了他们 大的⼀一次Demo Day，共有63家创业公司参加演示，今天，参加演示的⼀一家创业公司Vimessa正式推出了iOS版应用，让你与全世界免费视频对讲，并且支持发送免费视频到任意手机号码和电子邮箱。
Vimessa让你发送视频信息像发短信⼀一样简单，有点类似今天非常流行的微信、Talkbox等的语音对讲应用，只是Vimessa让你视频对讲，不像Facetime、Skype等视频聊天工具，通过Vimessa用户可以按照自己的节奏来回复，没有直接视频对话的强迫性。所有的视频对话像短信⼀一样以嵌套的形式显示在应用里。点击即可播放。
对于那些没有安装Vimessa应用的用户，他们仍然可以以链接的形式接收你的发视频，点击链接就能够播放。
所有的视频对话将被免费保存在云端2个月，如果你想永久保存，则需要19美元的年费。
遗憾的是我在测试时帐户始终不能通过验证，所以到底中国用户使用起来怎样还不确定，稍后我会再更新这篇文章。
前两天刚刚在《停止误读！O2O 模式重点详解：必须包含“线下商户的发现或推荐”、“在线支付”、“营销效果的监测”》讨论了O2O 模式的具体定义，昨天就在TechCrunch 看到了创业公司Giftly 的模式，突然觉得这是⼀一种新型的O2O 模式：我称之为“被动O2O”。之前我们讨论的O2O，从某种程度来讲都是主动式的，也就是说，消费者与决策者是同⼀一个人，你在线上看到比较好的Deal，直接购买后，再到线下消费。而这家美国创业公司Giftly所做的正是把这两者拆开，下面来详细说⼀一下他们的模式。
Giftly 是⼀一个电子卡片赠送平台。用户通过他赠送的是⼀一种电子卡片（当然也是可以打印的），这种电子卡片不是简单的写几句祝福的话就可以的。你需要为每张卡片选择至少1家线下商户的产品或者服务。举个例子，如果你有外地的朋友要过生日，不方便寄实物礼品给他，你就可以通过Giftly 制作⼀一个电子贺卡，写上祝福以后，你需要挑选1〜～3个线下礼品（比如朋友所在城市的蛋糕店的⼀一个蛋糕）并
支付这些礼品，你的朋友拿着他收到Giftly 卡片就可以在这些店铺进行兑换了。
为了减少业务的复杂性，Giftly 并没有与任何线下商户谈判如何合作，商户列表主要来自于Yelp 等网站。那么他们是如何可以做到任何商户的产品都可挑选兑换的呢？如果你是Giftly 卡片的赠送方，你⼀一旦支付完挑选给好友的礼品后，Giftly 就会暂时替你收着这笔钱。卡片接收者收到后，必须去到你所挑选的几个位置中的⼀一个，用智能手机打开Giftly，Giftly 会对他的位置进行检验，看看他是否在商户这里，如果检验通过，接收者只要进行简单的操作（按⼀一个按钮），就可以把这笔钱转到自己的信用卡、借记卡或者Paypal 账户了。然后就是刷卡取走礼品了。当然了，尽管兑换这笔礼金需要在赠送者制定的地点，但是是不是去兑换制定的礼品或者是不是非要在这家消费就不是必须的了。
这就是所谓的被动O2O 了。卡片赠送方通过挑选、支付，把卡片接收者送到线下商户去。
Giftly 开创“被动O2O”模式，用户通过赠送现金券把你的朋友从线上送到线下去
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#36氪开放日#专题11.20 上海36氪 开放日（Oday）主题是早期互联网初创团队展示产品，我们会从申请demo的团队中筛选出10个左右的团队做5分钟的展示。从2011年5月开始举办的第⼀一次开放日以来，36氪开放日已经在北京、上海、深圳、成都等各地举办。迄今为止不到5个月的时间，已经有超过150个中国互联网创业团队提交过申请。每次都会有超过300名观众参加，其中50%都是创业者。
本次开放日⼀一共有10个团队参与展示，有接近500名左右上海及各地的读者参加。如果需要查看所有项目的简单介绍及现场演示的PPT ，请到上海开放日活动页面；如果你还需要更详细的了解⼀一些创业团队，可以查看我们的报道#36氪开放日#。
我们之前报导的帮助商务用户管理人脉的电子名片应用“在这儿IM”目前发展很快，每日新增用户达到2千，先恭喜他们。同时他们还在今天举办的36氪开放日上发布了⼀一款新产品“会议活动管理平台”，帮助会议主办方向特定目标人群推送和管理会议活动信息。
该平台是⼀一款网页产品，推送和管理会议活动的流程很简单：上传目标人群通讯录，填写活动基本信息，推送给目标人群以及进行后续的活动管理。CEO熊尚文在与我交流的时候非常兴奋，表示目前他们已经拿到了几个较大的合作伙伴包括中国企业家杂志，清华商学院和英孚英语等。
感兴趣的活动组织方可以点击试用⼀一下他们的平台。
#36氪开放日#电子名片“在这儿IM”每天新增2千新用户，推出类似EVENTBRIDE“会议活动管理平台”
“打车咯”正式上线，帮上班族方便的找到长期的拼车伴侣 #36氪开放日#上海站按照绿色交通的话说，每辆车载人越满，交通的效率就越高，而且对环境的影响也就越小。从个人财产的角度讲，自己如果每天上下班搭乘的车，都能载满人，那么自己需要支出的交通费也就越少。对于司机、乘客来讲，找到拼车伴侣绝对是个需求，但是问题是：如何找到合适的拼车伴侣（上班路线⼀一致、时间⼀一致）呢？
上海2人创业团队历时3个月打造的“打车咯”（http://www.dachelo.com/）服务，就是为了满足这个需求：帮助上班族找到合适的拼车伴侣。打车咯就是我喜欢的那种“⼀一句话就能说清楚”的服务。不管你是找人搭你的车，还是找车哒，只要在类似下面的界面中输入你上班的出发地和目的地，选择合适的时间、浮动时间即可，然后按照你的需求选择“我想要搭车”或者“我可以搭人
点击了相关的按钮后，打车咯就会根据路径、时间匹配程度（据团队介绍，路径匹配使用了百度地图的API），给你返回相应的结果。你可以按照你的需求过滤是显示司机还是乘客，然后根据时间和路线的匹配程度给你的潜在拼车伴侣打电话即可〜～
除了PC版之外， 打车咯还有支持手机的移动版。只需要用手机浏览器登陆dachelo.com ，系统会自动识别并呈现移动版网页。
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90后辍学留学生打造“爱配搭”，将在几周内正式上线，电商导购模式帮你找到最适合你的搭配 #36氪开放日#让我没有料想到的是，爱配搭的创业者Ben Sun 才是⼀一名91年生的90后小孩。
对于很多人来说，如何穿衣服这真的是⼀一个很让人郁闷的问题：包括我。爱配搭就是为了满足这个需求。
用户注册登陆后，只要告诉爱配搭你的⼀一些基本信息，包括：场合、年龄、性格等。系统就会给用户返回⼀一些此前已经经过编辑编辑过的搭配，如上图所示，而这个搭配中相应的衣服都会在右侧列出在线购买地址。
对于这类变相的做电商导购的产品，目前已经比较著名的有美丽说和蘑菇街。爱配搭如何和这类产品竞争呢？Ben 在36氪开放日现场表示：“美丽说和蘑菇街是⼀一个被动的需求，也就
是说你在其中看到的都是其他用户分享的装配。但是如果你有⼀一些突发事件，比如下周要参加⼀一个婚礼，或者参加36氪开放日演讲，那么这是⼀一个主动的需求，而爱配搭就会在这个时候派上用场。”
我们上次报导过“易改：⼀一款来自两位剑桥大学海龟博士生的云计算英语辅助写作软件”，当时是通过邮件和电话采访的。今天见到联合创始人张以驰发现是位特别帅气而且年轻的互联网创业人。在此次36氪开放日活动上，他们将新推出润色和模板功能。
润色主要是针对形容词，副词，量词，连词等进行润色，让你的句子不再单调枯燥，能够产生⼀一些有亮点的修饰词变化。
模板则主要针对各种比较规范的正规的文章类型。比如你要写⼀一篇个人陈述不知道如何下笔，那么你便可以参照⼀一下他们提供的模板，作⼀一定修改就可以了。
不过张以驰表示模板功能暂时还不能使用，需要等到本月底才能正式上线。另外他还表示目前开发的这类模板也还只是普通的灵巧模板，接下来他们还会开发智能模板。问到什么是智能模板时，他透露说：会与情绪，风格相关。
#36氪开放日#云计算英语辅助写作软件“易改”推出润色和模板功能
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复歌科技打造全自动竞价广告优化系统，支持关键词衍生及自动最优竞价 #36氪开放日#
如何提升搜索引擎竞价广告的投放效果，是每个竞价广告投放商都很头疼的问题。此前，国内已经出现了很多针对解决这个需求的服务（SEM：Search Engine Marketing），较大的包括国双、艾德思奇、博雅立方等。他们各自均开发了自己的SEM系统，但是更偏向“管理”的概念，即提升人工操作的效率， 后仍是以人为主的管理方式。
而昨天亮相#36氪开放日#的复歌科技要打造的是⼀一款全自动的竞价广告优化系统。他们积累的大量数据和模型后，采用了数据挖掘等技
术，以数据分析预测为基础，综合人的经验，实现了全自动的优化管理。
复歌科技提供的平台主要的两大亮点包括：关键词衍生及自动 优竞价。
关键词衍生系统的功能是，如果你要投放运动鞋的广告，那么开动脑筋你可以想到的关键词也就十几个，但是复歌的系统可以通过接入搜索引擎，告诉你用户搜索的相关关键词都有哪些。
而自动 优竞价则更厉害，复歌可以自动对所有关键词进行自动 优竞价。比如“运动鞋”这个关键词这个小时的价格是10元，下个小时可能就变成了9元或者11元。复歌通过搜索引擎的API端口连接，可以让你购买的关键词每小时价格都不⼀一样，这些所有的操作，包括数据下载、出价上传、执行都是自动的。
复歌科技的创始团队都有较为丰富的SEM 经验。目前的主要盈利模式是收取服务费。现处于试推广阶段，客户包括驴妈妈、上海电信、钻石小鸟等。
香港创业团队挑战HP、SAP，推QA Assistant（质检助手）为中小规模质检单位提供解决方案 #36氪开放日#随着智能终端的普及，质检业也已经从1、2年前开始部署iPad、Android Pad 进入工作中。目前，质检业 大的解决方案提供商有HP、SAP 等，他们可以为质检部门提供软硬结合的解决方案，不过他们的售价⼀一般都很高，而且目前主要针对较大规模客户。⼀一个中小规模的质检部门要找他们购买解决方案，结果只可能有2个：他们不提供或者售价超高。
那么出现在#36氪开放日#上海站Demo 的香港团队思方科技所打造的QA Assistant（Quality Assurance Assistant，质检助手）就是要为中小规模的质检单位提供解决方案。
要使用QA Assistant ，商业用户的成本要比HP、SAP 的成本更低。⼀一方面，他们的定位是中小规模质检单位，收费也会相应的更低；另外⼀一方面，他们的平台采用Android Pad，硬件成本也会较iPad 更低。质检单位需要使用QA Assistant 需要和思方科技联系，收费方式是通
过授权定价体系再叠加服务价值。硬件也可通过思方科技⼀一并采购。
思方科技 目前团队只有2个人，但是开发的B2C 类应用已经多达15个，均已放在Android Market上面。思方科技 是香港科技园孵化企业之⼀一。
对于⼀一向更看好商业应用的我来说，QA Assistant 是本次#36氪开放日#上海站 我觉得有希望的项目（之⼀一）。
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创新工场孵化项目拨号精灵用户数接近100万，做iPhone上最适合中国人的拨号工具
拨号精灵是⼀一款iPhone上的拨号和联系人管理应用，它可以让你通过联系人名字的首字母迅速定位到该联系人，以及将联系人按拨打电话次数的多少从上到下依次排列等，弥补iPhone手机默认拨号和联系人管理的不足。
本月初拨号精灵创始人简晶在CSDN软件开发大会上说他们用户数有40万，昨天简晶告诉我，不到⼀一个月的时间里，他们的用户数现在已经将近100万，翻⼀一了倍还多。
我从前天晚上开始使用拨号精灵，它给我⼀一种非常“贴心”的感觉。我的电话本中有143个联系人，不算多，但是当我想打电话时却从来没有像现在这样方便过。比如我想打给刘成城，我只需点⼀一下拨号精灵，输入“LC”，刘成城的名字就显示出来了。基本上输入两个英文字母，我可以立刻定位到任何⼀一个联系人。
定位好联系人后，点击该联系人名字，它会弹出几个你 可能用到的操作提示：拨打电话、发短信、IP拨号和发邮件（如果你存了对方邮件地址的话，否则不提示）。
另外⼀一个非常贴心的地方是，如果你给⼀一个联系人存了2个号码，这种情况并不少见，那么呼叫或者短信过⼀一次的号码下次将默认排到第⼀一位，如果你不记得该打哪个号码找对方，这是个很好的提醒。
但是拨号精灵并不只是用来管理你的拨号和联系人，它还想帮助管理你和其他人的关系。
它有个分享名片的特色功能，如果你和另⼀一个使用拨号精灵的人在⼀一定距离内（几米之内都是可以的），你可以将自己的名片直接分享给对方。你还可以将联系人按照创建时间排序，通过这种排序，你能更好的将认识每个人的时间与他的名字对应起来。
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（接收名片界面）
（2部手机分享名片）
拨号精灵在今年5月4号推出第⼀一个版本，这个月17号他们发布了2.0版，而从16号起，它连续4天在苹果应用商店中国区免费排行榜上排名第⼀一，这对⼀一个完全没有做过任何推广的应用来说是非常难得的。
创始人简晶是⼀一个连续创业者，是中国 早成名的程序员之⼀一。
1992年，由于对当时的英文DOS系统不爽，他推出了中文版的DOS操作系统中国龙，是当时 流行的三个中文操作系统之⼀一。
1997年，由于当时沉迷⼀一段时间⼀一个叫mud的游戏，他觉得随着互联网的发展游戏肯定会让更多人沉迷，所以他联合了鲍岳桥等在1998年创建了联众世界。
2010年，他开始第⼀一次使用iPhone手机，并被严重震撼，就开始研究iPhone开发，简晶说，“如果我以后要做事情，就⼀一定是在这个上面，不会考虑别的东西。”由于对默认的拨号和联系人程序不爽，今年5月份，他推出了拨号精灵，并在10月份加入了创新工场。
简晶的这三次创业，都是先解决了自己的问题，既而解决了更多人的问题，可以说每⼀一个使用iPhone的中国用户都会遇到拨号及联系人使用不方便的问题（或许你没有意识到）。拨号精灵很大程度上解决了这个问题。
但是由于iOS系统本身的限制，拨号精灵也有不足。比如每次拨打电话之后它不是退回到拨号精灵界面，而是回到默认的拨号界面。并且不能查看 近通话等。但这些并不影响它成为⼀一个优秀的应用。
简晶说未来他们也会考虑实现修改手机号之后自动同步给所有联系人，像QQ状态⼀一样修改自己的手机状态等，但是他们要先考虑好隐私和安全问题。
如果你是iPhone用户，可以点击这里去苹果应用商店下载。
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前网易员工创业推出iPhone应用春雨掌上医生，获得千万A轮投资
春雨掌上医生是⼀一款iPhone上的手机应用，今天正式登陆苹果应用商店，它让用户通过该应用诊断自己的身体状况以及在线向医生问诊。他们告诉36氪，他们已经获得了A轮投资，但没有说具体金额，只说在1000万人民币左右（跟具体也差不多了）。
春雨掌上医生创始人张锐是前网易新闻中心总监、网易副总编辑，今年5月份离职出去创业，CTO曾柏毅也是前网易员工，曾在有道任职。
目前春雨掌上医生主要有两大功能：症状自查与咨询医生。
打开症状自查显示的是⼀一个人的身体图像，你可以通过点击身体图像的具体部分来查询对应的症状。比如你下雨天膝盖痛，那么可以点击膝盖部位，它会列出所有跟膝盖相关的病症列表，继续⼀一步⼀一步点进去， 后可以看到症状描述，应该如何检查，如何治疗，以及周围有哪些医疗机构和专业医生等。
如果通过自查你还是不能够了解清楚自己的问题，那么你还可以通过咨询医生来获得专家的解答。他们保证说他们的医生都是拥有国家医师资格的正规医生，并且可以在⼀一个小时内为用户解答问题。
用户想要提问则必须注册帐号才可以。登陆后可以用文字、语音以及图片三种方式向医生咨询。由于他们的服务才刚刚上线，所以每个用户被限制每天只能提问⼀一次，⼀一天⼀一共有100个提问机会。
如果你已经知道了自己身体有哪些问题，或者你就是想去附近的医院或药店买些药，你还可以通过这个应用查询附近的医院和药店。
点击这里去苹果应用商店下载，另外他们表示Android和iPad版应用也将在圣诞节前推出。
国外互联网健康行业正在风声水起的发展，而国内这⼀一领域还远远落后，但是毫无疑问健康领域将是中国未来互联网行业的趋势之⼀一，KPCB合伙人曾说过健康领域创业公司是他 想投资的三类公司之⼀一，因为它是真正能够改善人类生活的互联网服务。期待春雨掌上医生能够真正改善人们的生活！
对抗 “微信”？新浪推出语音聊天应用“微友”，支持新浪微博直接登陆
刚刚不久前新浪微博上多了⼀一个名叫@微友iPhone客户端 的账号。该账号只发了⼀一条关于“微友”的微博。那么微友是什么呢？——它是⼀一款类似微信的语音聊天应用（目前只有iOS版）。⼀一开始我还怀疑该应用是不是新浪推出来的，不过很快有新浪内部人士进行了证实。
目前微友还没有在App Store上市，但是该新浪内部人士透露其刚刚完成公测很快就可以上线。不过有越狱iOS设备的同学可以抢先下载iPa版试用。另外和微信与QQ打通了⼀一样，微友也与新浪微博打通了，用户可以通过微博客户端和微友客户端互发语音消息。
微信虽然起步不是很快，但是由于有腾讯的支持其发展后来居上非常迅速。那么拥有2.5亿用户数的新浪微博是不是也能发力让微友迅速起来呢？
注：刚刚我的同事truant点开了⼀一条发自微友的微博，链接来源 后指向了新浪微聊账户，那么这是不是说明微友是微聊的马甲，新浪变个名字重新推语音聊天应用呢？
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天使湾创投孵化移动应用“乐帮”帮助你解决周围3KM内的问题
大家可能会经常遇到⼀一些小但是很烦人的问题，比如忘记带伞，比如需要找人在课堂上代签到等等。移动应用“乐帮”就允许你将自己的问题像发微博⼀一样发布出来，使得周围3KM内的人能够知晓你的问题并过来帮你解决。
下载注册该应用后，你就可以直接在上面发布你想要别人帮你的问题了。另外为了增加别人帮助你的可能性，你还可以在其中添加报酬。此外如果你有空闲的时间想帮助他人的话，也可以随时刷新查看附近的任务。
“乐帮”表示，要使得该应用迅速活跃起来，他们必须快速积累许多用户，因此他们打算从学校开始，像Facebook⼀一样从学校起步。感兴趣的朋友可以下载试用。
钱方支付打造中国版“Square”，个人和商家可随时随用手机刷卡“收费”
想必大家都听说过国外的移动支付解决方案新贵“Square”，内地也有⼀一个创业团队正在开发⼀一款名叫“钱方支付”的产品，致力于提供不同于传统POS机的支付解决方案。
实现支付有3个要素参与：⼀一部Android或者iPhone手机，⼀一个钱方支付应用以及⼀一个轻便的智能刷卡器。
支付过程：商家先将智能刷卡器的外接线插入手机的音频输出口，然后打开钱方支付应用，登陆自己的账户。随后输入支付金额，并在刷卡器上划卡（信用卡或者借记卡都可以）以及输入密码。这时交易成功。 后可以通过手机短信或者邮件收到电子收据。
其中有两点值得⼀一提的地方：1.智能刷卡器会把刷卡信息变成音频传输到手机中去，随后手机应用会再将其转换成数字信息，然后这些信息会被加密发送到服务器端。2.这个智能读卡器未来还会被做成⼀一个开放的平台，允许开发者开发⼀一些帮助本地商家管理支付的应用。
钱方支付联合创始人李英豪说他们目前已经基本完成各种技术调试，从现在起到明年年初主
要是与银行签订各种协议完成 后商用前的准备。预计到明年年初就可以正式进入中小商家使用。
采访过程中，我还问了李英豪说他们的产品会不会对传统的POS机形成竞争或者说挑战银行的潜在业务。他表示，钱方支付的主要用户群是拿不到POS机的中小商家和个人，另外他们的着眼点也还是为银行提供解决方案而不是侵犯银行的实质利益。
钱方支付进入移动支付的这个时期似乎是⼀一个非常好的时期，因为O2O模式的产生会使得大量中小商家需要⼀一个更为廉价和方便的支付解决方案，如果能够像视频里那样提供不错的用户体验以及便宜的推广方案，相信该产品将成为国内支付行业里的新贵。
另外还有⼀一点值得⼀一提的就是，他们这个团队是由技术人和银行人组成的（包括MasterCard，IBM，百度等公司的高层和员工），因此在准入门槛上就比较高。这也是为什么李英豪表示他们很有信心快速起步快速创造行业门槛的原因。
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盛大文学推出“云中书城”手机客户端，让你在手机中阅读盛大文学旗下所有作品在今天上午的媒体见面会上，盛大文学的产品经理马勇跟我们详细介绍了他们近期新推出的iOS和Android版“云中书城”移动客户端，通过云中书城移动客户端，用户可以下载或购买阅读盛大文学旗下所有网站的文学作品。
Android版云中书城客户端已经可以下载（链接），iOS版客户端只支持已经越狱的手机，并且不支持iOS 5（下载链接）。
鉴于Android版和iOS版应用功能和界面相差不大，我们就说说Android版本。整个应用主要分为三大部分：书架、阅读和书城。
书架部分就是摆放所有你下载的和购买的书籍的地方，在这里如果你在看的电子书有新章节更新，它会在书架中提示你。阅读界面支持白天、夜间和柔和三种阅读模式，适合不同时段阅读。但是根据马勇的介绍，调整字体的技术才是这里 大的特点，当你调整字体时，相应段落之间的间距也会对应调整，不会出现字体变小后文章段落间距很大的问题。
在书城中你可以下载免费书，或购买付费书籍或小说。无论你在哪⼀一个设备上买的书，当你在另⼀一个设备登陆帐号时，这些书都会同步过去。目前只支持同步书架，马勇表示他们很快会加入同步书签，同步阅读历史等功能。也就是说未来你如果在iPhone上读⼀一本书读到第100章，那么打开Android之后，你也会从第100章开始继续读。
云中书城有两个非常有特色的地方：⼀一个是按章节付费，这应该是盛大文学旗下起点中文网首创，另⼀一个是手机支付。按章节付费的好处是，你可以不必非要买⼀一整本书，如果你看到某⼀一章之后不想再看，那么也没必要去浪费那笔钱。而手机支付是指，你可以通过你的手机号⼀一键登陆系统（不需要注册），你可以通过手机运营商扣费来购买书籍。当我问马勇通过运营商付费会不会有乱收费的情况，他回答说他们不会乱收费，但是中国移动会收取费用，比如说本来8块钱可以买80个点数（买书实际上是通过点数），但是中国移动会扣去3块钱，也就是说8块钱实际上你只能买到50点。我想没有用户会对这⼀一点满意，这也是盛大应该去解决的地方。马勇说他们未来也会支持支付宝、快钱等的支付。
另外去中书城会不定期有⼀一些特价图书的推广活动，可能你只需要1.99元人民币就可以买到⼀一部正版图书，为了提高用户参与度，用户每天登陆云中书城客户端都会获得2元的奖励，但是这2元只能在当天消费，不可以累加。
另外盛大文学市场公关总监王晶也和我们分享了盛大文学的⼀一些数据：
• 截止2011上半年日更新字数5800万• 截止2011年Q2 540万部网络文学作品和
传统畅销书• 截止2011年Q2盛大文学拥有140万名网
络作家• 截止2011年Q2盛大文学和270多个第三
方内容提供商签订合作协议根据艾瑞咨询的数据，中国文学网站覆盖人数多的前8个文学网站中，盛大旗下文学网站占了7个，包括排名第⼀一的起点中文网等。
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“孕期提醒”让孕期妈妈和爸爸看着宝宝长大（手机应用）
世上只有妈妈好，所以，成为这个世界上唯⼀一的好人是每个妈妈的愿望和幸福。当然，爸爸也不坏。
随着人们生活水平的提高，初为人父、人母的年轻夫妇越来越重视婴儿的早期发育。他们喜欢了解胎儿在妈妈肚子里的生长发育情况，什么时候长出胳膊、心脏，哪个阶段该注意什么问题。
孕期提醒是⼀一款全面跟踪孕期的手机应用，根据孕期的不同时间段,提供相应的知识。
孕期妈妈每天都可以通过这个应用了解胎儿和自己生理的变化，从而了解到平时该注意些什么。
此外，该应用还提供怀孕期间所需要准备的物品清单，以及待产包列表,帮助你更好的做好怀孕、生产的各项准备。
孕期提醒由母婴类垂直门户网站育儿网出品。自2006年2月上线以来，该网站为年轻的父母提供育儿知识、育儿问答等服务，目前约有600万用户。
世上只有妈妈好，愿天下所有好妈妈们⼀一生平安。
你可以在这里下载孕期提醒（iTunes链接），Android版在这里。
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社交网络也细分，“二人世界”打造情侣之间的私密交流网络
不是每个人都有勇气在社交网络上和自己的Ta 不停的说甜言蜜语的。如果你是有这个需求的话，除了发短信之外，有没有⼀一个更加私密却更加便捷的方式呢？或许“二人世界”这个情侣间的私密交流网络可以帮到你。
由⼀一群20多岁的年轻人组建成立的北京千百漾网络科技推出的“二人世界”（iOS 版下载地址、Android 版下载地址）要打造的是⼀一个情侣之间的私密的交流网络——这里没说它是社交网络，因为这种关系或许不能叫“社交”。
在“二人世界”中，除了可以不受限制的发送甜言蜜语之外（可以像微信⼀一样，发送语音、文字、图片、位置），还可以通过点击代表你自己的卡通人物的脸部来轻松的更换心情（开心、伤心、生气等），或者点击代表对方的卡通形象去抱抱或者亲亲。另外，还可以通过它进行签到，让自己的另⼀一半知道自己在哪里在干嘛。要是想小浪漫⼀一下，还可以发送点情书，二人世界中内置了不少的情书信纸，够你用了。
二人世界项目启动于今年的儿童节，于9月12日推出Alpha 版应用。目前除了iOS、Android 手机应用之外，用户还可以在Web 网页端玩转二人世界。
看起来，二人世界适合那种刚刚坠入爱河不久、还有很高的热情的情侣们，在这段时间内，他们使用这款应用的频率估计还真的很高（记得本科时候有个同学异地恋，每天要发几
百条短信）。不过这段热情能持续多久也决定了大家使用这款应用的时间长度，不知道这个热情的行业平均持续时间是多少呢？？？
据我们了解，创始人@柏文洁 是⼀一名女性创业者。她对36氪说：“我们的目标是“让世界画满桃心”。我们团队很有爱，才能开发出这样⼀一款充满爱意的软件。”
尽管社交网络大行其道，但是人们依然有时候需要⼀一些私密的交流网络，比如家庭成员之间的交流网络、情侣之间的交流网络。尽管看起来这块的市场规模可能不会有类似Facebook 这样的基础社交网络大，但是依然可能是⼀一个不小的需求点。
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Square的野心：从地球上抹去纸币和信用卡，将人类带入“手机货币”时代
有没有想象过这样⼀一个场景：你买完东西后经过收银台，说⼀一下你的名字就完成支付，然后大摇大摆的提着东西走出超市——这就是Square正在打造的消费者支付服务。我们⼀一起来看⼀一下新兴移动支付新贵Square将如何摧毁纸币和信用卡。
Card Case
Card Case是⼀一款Square发布于今年5月份的移动支付应用。将该应用安装在手机上后你就能看到⼀一系列已经与Square达成支付方案协议的商店。针对这些商店的信息包括位置，联系方式，菜单，优惠券，以及你的购买历史等等。而令这⼀一应用特点斐然的则是其“说出名字即可完成支付”的功能。
那么它是如何工作的呢？比如说你想喝咖啡了，那么你到达A咖啡厅100米的范围内以后，A餐厅的Square应用会通过Geofencing（地理围栏）技术自动感知到你的到来，并调出你的账户，名字和照片等资料。⼀一旦你购买了⼀一杯咖啡，你只需要说出你的名字，收银员确认照片上的人就是你，那么她就可以按下支付确认键完成支付，你就可以端着咖啡走了。很快你也将收到⼀一个推送通知告知你消费金额并且给你发送⼀一份电子发票。
不过需要指出的是以上过程利用了iOS5的Geofencing功能，因此你的iPhone必须是iOS5系统才可以。此外，要自动被餐厅的Square应用识别，你还要选择同意接受其Geofencing功能，因为默认状态下为了隐私保护它是不会自动开启的。另外为了防止欺诈，你还需要在去到A餐厅前打开针对A餐厅的自动支付功能，注意这里仅
仅是A餐厅，如果去到其他餐厅，那么你还需要单独打开针对其他餐厅的自动支付功能。
另外，该 新版的Card Case还整合了Twitter,也就是说你去该餐厅消费前还可以看看人们发的Tweet对该餐厅的评价，也可以自己随时发Tweet评价该餐厅。
Square微型智能刷卡器
我们以上所说的是Square创造给消费者⼀一方的支付体验，事实上早些时候Square的微型智能刷卡器也已经拿下了商家⼀一方。
先看以下这张图片：
白色的小型方块设备是⼀一个有磁性的可以插入到iPhone耳机插孔中的刷卡器，当信用卡在刷卡器上划过时，它读取信用卡中的数据并转换成声音信号。而Square在iPhone上的App则会将声音信号再次转变成数字信号，并加密通过WIFI或3G网络发送到服务器端，从而 终完成支付。
由于该外界白色小型设备非常轻便并且Square的交易手续费要比传统POS机低，因此其对于许多中小商家来说非常具有吸引力。
Square的扩张可以说非常迅速，其诞生于09年底，由Twitter创始人之⼀一Jack Dorsey与人共同创办，短短的两年时间，其目前就已经签约80万商家，年处理交易额超过20亿美元。如今随着Card Case的升级，Square又将无缝支付引入到了消费者⼀一方，也就是说这家仅仅成立两年的移动支付解决方案创业公司已经完成了⼀一个由支付到收费的循环圈。是否可以毫不夸张的说，Square的移动支付帝国已经开始出现雏形，老牌支付公司需要快速反应跟进。另外纸币时代的丧钟已经敲响，我们很快也将开始进入手机货币时代。
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移动支付向大众进军：星巴克今年处理的移动支付交易额超过2000万美元移动支付在今年取得了飞速发展，先后传来多个利好消息。移动支付创业先锋Square成立的短短⼀一年内，处理了20亿美元的支付，签约商家超过80万。移动支付拓宽受众的不懈努力也开始得到回报，Square的支付设备将入驻沃尔玛店内销售。现在，移动支付在另⼀一家消费业巨头上的耕耘也开始开花结果。今日，星巴克在财报电话会议上披露，自今年⼀一月为顾客提供移动支付选项以来，星巴克处理的移动支付交易额已经超过2000万美元。
星巴克是传统消费业内的试水移动支付的先驱。今年初，星巴克发布了支持iPhone和黑莓手机的移动支付应用Starbucks Card Mobile，同时向全美的门店推广二维码扫描仪。客户将他们的星巴克会员卡与PayPal或信用卡绑定后，只需让店内的二维码扫描仪扫描支付应用中生成的二维码，即可付账走人。移动支付登录星巴克后，得到了不少顾客的青睐。支付应用发布仅9周后，星巴克处理的移动支付交易额就突破了300万美元。目前，星巴克在约6800家门店和全部的商城指定店内部署了移动支付系统，发布的支付应用支持iPhone，Android和黑莓三大平台，但不再为黑莓应用提供下载。
星巴克方面也很看好移动支付的发展。兼管数字化战略决策的星巴克副总裁 Adam Brotman表示，“移动支付的交易数每月都在增长，使用移动支付的顾客数也在逐月增加”。移动支付不仅简化了支付流程，还给星巴克带来了额外的好处。星巴克在今日的财报电话会议上提及了⼀一个细节，已经有超过⼀一百万部的智能手机关联了至少⼀一张星巴克会员卡。
移动支付和传统消费业的结合具有无限的潜力，星巴克的移动支付案列值得移动支付领域的创业者们参考。除了提高支付的安全性，创业者还需要在对普通消费者的引导上多花些功夫。当普通消费者愿意尝试这⼀一新兴支付方式后，移动支付才能走得更远。
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软猎发布10月份苹果应用商店中国区报告，游戏、教育、娱乐、生活类应用占优iOS应用监测和推荐服务软猎刚刚发布了10月份苹果应用商店中国区应用统计报告。2011年10月中国区苹果应用商店共新增应用数61,959款，集中在“游戏、教育、娱乐、生活”四大类。在付/免费方面，新增APP的免费比例高出付费比例11.4个百分点，达到了55.7%。
每周应用增加情况
10月苹果应用商店每周的APP数均呈增长态势，第二周和第三周增速较大，分别为15%和30%。
分类对比
“游戏类”份额 大，为13%。教育、娱乐和生活比重均等，为9%。 “商业”类别 为突出，连续四周持续增长，占6%。
付/免费
10月新增应用中免费比例为55.7%，略高于付费应用。每周间的免费比例差别也不大，仅在第三周下降了近3个百分点。
付/免费新APP分类对比看，“图书类”的免费比例少，仅为37%，“游戏类”应用付、免比例相当，“新闻类”免费比例 大，为83%。
软猎是⼀一款基于苹果ios系统的第⼀一款全中文APP应用推送软件，目前拥有用户数350万，主要功能是搜索、甄别、评测以及推荐苹果商店中质量较高的APP应用软件。
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从新浪微博的转型，再思Twitter的商业模式相较于新浪微博 Weibo 的向 Facebook模式转型，想急速扩大盈利的渠道，Twitter ⼀一直坚持在不影响用户使用体验之下，用心改善流媒广告 in-stream ads. 的用户体验，小心翼翼的推出Promoted tweets 这个能实现巨大盈利的重要平台。自从今年4月推出Promoted Tweets广告平台以来，用户若没特别注意，根本不会察觉信息流中出现的流媒广告，因此⼀一般用户的反应绝佳。
反观新浪微博的新版型向 Facebook模式转型，与人人网已经没有什么两样，新浪微博虽可能有facebook 的形，但并非真正意义上的SNS，更重要的是“信息流”已非重点了，用户体验差也只能选择切换回旧版的两栏版本。从用户的角度来说，如果能接受也只是满足爱贪小便宜的心态，将所有的内容通通放在⼀一起，整体看起来却变成了⼀一个四不像的平台。
更甚者，新浪微博的新版型充斥着各样的广告内容，尝试将新浪的其它业务如：在线视频，在线网页游戏平台和新浪商城等同微博进行交叉销售，这与Twitter ⼀一直坚持不让流媒广告影响用户使用体验的作法大相径庭。目前为止，新浪微博平台上已有超过500个第三方应用，涵盖客户端软件和网页游戏等，同时也已经有超过5,000家企业在新浪上开了官方微博，主要用来在线推广、公关或招聘。在这些利用市场规模来急速扩大盈利的尝试之下，更重要的还是“信息流”已非重点了。
从新浪微博的轉型，不禁令人质疑起微博的核心业务是什么？facebook是社交网络，上面的关系是基于真实关系建立起来的，而对于twitter 及微博来说，上面的关注的人都是基于兴趣的，如果硬要把这两种兴趣糅合在⼀一起恐怕非常难。新浪微博会不会因为轉型而实现巨大盈利尚未可知，但对于事关核心业务的“信息流”与用户使用体验的重视是决不能忽视的，只有能继续留住用户，才能使平台实现盈利。
Twitter会因重视“信息流”与用户的使用体验而无法获利吗？ Twitter的创始人兼董事长杰克•多尔西Jack Dorsey认为：“Twitter不仅仅是⼀一个社交媒体，它会向你提供更丰富的信息流和价值，这是⼀一种真正的沟通，让人们的距离变得更近，世界变得更简单了，它长期会更有价值。” 显然 Twitte很清楚自己的核心业务与价值，相信很多人特别是用户会对此深表赞同。从以下有关Twitter商业模式的分析可知，Twitter的经济价值决不会亚于其显注的社会价值的。
Twitter 的 3 种商业模式
如下图示，Twitter 的 3 种商业模式同时出现在我的页面（黄色图标）: 1. Promoted tweets (关注微博), 2. Promoted accounts (关注帐户), 3. Promoted trends (关注话题)。
⼀一、Promoted Tweets
截至 Promoted Tweets的推出，Twitter已知的盈利渠道有三种：1、为搜索引擎提供实时数据流（A data fee from search engines indexing Twitter in real time, such as Google, Yahoo and Bing）2、 “传说中”的“职业账户”（不同于Verified Account)（”Professional Accounts”, Professional Accounts will include the ability to have multiple users on one account.）3、Promoted Tweets 平台
Twitter推出的Promoted Tweets平台无疑是通往盈利大道的重要尝试，Promoted Tweets是什么？长什么样？下面⼀一张图很直观。
简单的说，图中的广告展示里面有三个角色：
广告主–Starbucks广告平台–Promoted Tweets平台广告受众–在Twitter上搜索“Starbucks”的用户广告呈现方式–在Twitter Search中搜索“starbucks”，图中的广告内容在搜索结果中置顶显示
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根据官方博客及AdAge的介绍，以下是⼀一个简单的Promoted Tweets广告过程图
在 Step4中，广告主，广告平台和广告受众各得其所。
值得强调的是，触发整个广告过程的关键在于用户在Twitter上搜索 “Starbucks”的动作，搜索次数的多少直接决定Promoted Tweets平台能够给Twitter带来收入的能力。Twitter COO Dick Costolo告诉AdAge，”很多人在使用Twitter进行搜索，搜索量巨大。“（a lot of people use Twitter for search; the volume is huge.），但是拒绝给出准确的数据。显然，Twitter的强项并不是在于提供⼀一个搜索的入口，那是搜索引擎巨头Google和Bing的模式。
“有多少用户会使用Twitter进行搜索”，除了这个疑问，用户对于“Twitter搜索结果出现广告”的接受程度也是需要进⼀一步观察的。鉴于此，Twitter对Promoted Tweets平台的推出也是小心翼翼：
1，对于不受欢迎，没有回应的Promoted Tweets，Twitter会适时取消Promoted Tweet作为广告的展示。2，在搜索结果内，⼀一页只会展示⼀一个Promoted Tweet。3，Promoted Tweet会“自我申明”为广告，鼠标移过时会黄色高亮显示。4，Promoted Tweets开始只在twitter.com显示，将来在合适的时候会在Twitter第三方客户端出现，并与第三方客户端分成。
二、 Promoted Trends
Twitter为Promoted Tweets广告平台增加的功能“Promoted Trends”。该功能将帮助广告主将广告插入Twitter的趋势主题中。有报道称，Twitter已经与广告主进行了讨论，但是相关条款还很模糊。消息显示，对于在趋势主题中的独家广告投放，Twitter每天将收取“数万美元”的费用。
Promoted Trends允许广告主在Twitter趋势主题旁投放广告。当用户点击该广告时，将会被链接至该广告主Promoted Tweets的搜索结果页面。Twitter还需采取更多措施，才能使趋势主题符合广告主的喜好。
三、 Promoted Accounts
简而言之，Promoted Accounts允许广告主在Twitter的侧边栏购买⼀一个广告位，用于向相关用户推广该广告主的Twitter账户。尽管 初的消息显示，该产品将着眼于个人用户，但从初期情况来看，Promoted Accounts主要以企业用户为主。
Twitter通过官方博客解释了Promoted Accounts的工作原理：通过用户所关注的账户类型，利用算法来决定是否向其推荐广告主的Twitter账户。例如，有许多关注多个游戏相关账户的人也会关注@xbox。如果有人关注了游戏相关的账户，但却没有关注@xbox，Twitter便会向此人推荐@xbox。”。在Promoted Accounts之前，Twitter已经在话题和个人Twitter信息中投放了广告。目前主要的广告形式有横幅广告和框式广告。
Twitter的商业模式与经济价值
Twitter目前拥有2亿注册用户，该公司去年推出了广告服务，希望借此实现盈利。据媒体报道，该公司推出的Promoted Trends广告每天都被抢购⼀一空，而另外两种广告Promoted Tweets和Promoted Accounts也都有很好的表现。
Twitter CEO迪克•科斯特罗(Dick Costolo) 2月16日表示，该公司“已经赚钱了”，但他并未立刻澄清，他所指的究竟是收入还是利润。他还表示，Twitter的使命是“随时随地让人们与 关心的事物即刻取得联系”。他透露，Twitter用户每天发送的信息量超过1.3亿条，而且仍在高速增长。Twitter去年实现收入4500万美元，但仍然处于亏损状态，预计今年将实现收入1亿至1.1亿美元。
Twitter是⼀一路走来、⼀一路思考它的商业模式，虽然还未能获利，但从媒体报道称，包括谷歌和Facebook在内的企业已经与Twitter展开了低级别收购谈判，并给予Twitter 80亿至100亿美元的估值来看，Twitter的经济价值决不会亚于其显注的社会价值的。
反观新浪过去的⼀一些业务并不成功，但是现在冀望藉着微博的轉型，如果能够快捷有效的将这些业务同微博进行交叉销售，这些业务的局面也有可能会逆转而取得成功，但无论是Twitter或新浪微博，若捨弃了核心业务与其基本价值的“信息流”，其经济价值也会⼀一同流失的。
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如何才能将你开发的应用成功推向世界？
在如今的数字化时代，任何产品要想获得 大的利润回馈，产品的全球化是必经之路。这对于如今十分火爆的移动应用来说更是如此。要想开发出⼀一款真正能够走向世界的成功的应用，如何将应用成功的本地化至关重要，而语言和文化是实现本地化过程中必须解决的两个重要问题，只有这两个问题解决了，你开发的应用才能更加符合目标用户的需求，为全球的用户提供更加优越的用户体验。本文将从以下5个方面谈谈如何才能使移动应用走向全球。
1. 开发应用之初就要全面考虑应用在未来的本地化问题
要想使应用成功实现本地化，在开始开发应用时就要考虑这个问题。应用中的所有内容都在在本地化过程中翻译成目标语言，包括声音、图表、文本和按钮等。只有在开发之初将这些问题都考虑全了，未来在实现应用本地化的过程中才能更为容易。
此外，应用的布局设计也是需要考虑的。智能手机的屏幕尺寸是有限的，在设计应用的界面时必须将这个问题考虑进去。例如，如果应用的源语言是英语，在将这款应用转换成德语的过程中，文本语言的长度要增加近30%，因此，在源语言适合应用布局的情况下，在翻译成很多其它语言后就会出现文本拥挤或难以加载的情况。这是很不利于应用的本地化的。
2. 注重应用本地化的速度
⼀一款应用要想进驻苹果应用商店，⼀一般要花5天的时间。⼀一旦开发者的原生应用进驻应用商店，应用的本地化版本入驻应用商店就容易地多。苹果也更为青睐这些本地化应用，而迅速将应用本地化则能帮助应用开发者更快地打开国外市场。因此，应用开发者要尽全力使应用迅速本地化并进驻国外的应用商店。
3. 了解目标市场的智能手机覆盖面
在决定将应用在哪个国家本地化之前，了解那个国家的智能手机覆盖面至关重要，因为绝大部分应用只有智能手机才能使用。例如，印度的智能手机覆盖面与韩国相比就小很多，因此，在目前看来，开发者要想将应用在印度实现本地化就要特别慎重，这和印度目前的潜在应用市场有关。
4. 重点考虑目标市场的文化可接受性
在很多情况下，在英语为母语的国家中流行的应用在英语非母语的国家中并不⼀一定也受欢迎。这和不同国家的语言文化有密切关系。很多信息类的应用很有可能仅在⼀一个国家流行，而很多游戏应用则更容易走向全球， 近非常火爆的游戏应用《愤怒的小鸟》就是⼀一个典型。
要想了解哪些应用在目标国家的文化中是容易被接受的，查看这些国家中的流行应用数据表是⼀一个有效途径。在应用本地化翻译的过程中，由于不同文化间在某些问题上可能存在的细微差别，注重细节非常重要。就拿日期的表达为例，在很多欧洲国家，日期的表达形式是按日/月/年的顺序，美国为月/日/年，日本则为年/月/日，这些细节都是在应用实现本地化过程中必须要考虑到的问题。
5. 应用的全球推广和分销
如果你想增加从应用中获取的利润回报，你就必须想方设法提高应用在国外市场的曝光度，增加应用的下载量。目前有很多公司在增加应用下载量和扩展应用的国际市场方面都有着丰富的经验和方法，如AdMob，Papaya，OpenFeint，InMobi和Millenial Media等，应用开发者不妨与这些公司进行合作。
此外，有⼀一些公司专门为动游戏开发者进军国外市场提供服务，如中国的The9和日本的GREE，这些公司与⼀一些主要的应用商店和设备商都建立了合作关系，为游戏开发者提供⼀一站式分销服务。这些公司都是应用开发者将应用推向全球的重要平台。
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在路上
Bret Victor（苹果 UI 设计师）：互动的未来不应只在手指上
这是 近很流行的，对未来交互设计发展的⼀一个观点 — 各种大大小小的用手指操作的触摸屏。
我的看法应该说站在了对立面上 — 这个视频所表现出来的东西，从交互设计的角度来说，还不够有远见。它只是在现状的基础上，小小的往前跨了⼀一小步。而从交互设计的角度来说，现在的交互设计和交互媒介是相当糟糕的。
我希望这种展望未来的视频能带来正确的影响，因为他们能给人们指引方向，带给他们灵感。而正式其中⼀一小撮被激发的人们，真正改变了世界。无论你是正在追寻梦想的年轻人，还是准备投资新领域的老者，我都希望这些“视频”能起到他们应该起的积极作用 — 真正的进步和改变我们的交互行为。
这篇小文章并不涉及任何详细的“未来发展规划”。 我只是提供⼀一些可供参考的点子。
在开始构想应该怎样同我们的工具互动的时候，让我们先想⼀一想“工具”到底是什么。
我喜欢这样的定义：工具通过扩展人类的能力来满足人类的需求。
换句话说，工具把“我们能做的”转化为“我们想做的”。⼀一个好的工具可以往往可以兼顾这两个方面。
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在接下来的文章中，我会着重谈⼀一下人类的需求。每个人都喜欢聊需求，这已经成为了大热的⼀一个话题。
但是我不会去讨论科技，因为那是 简单的部分。科技是可以被创造的，是可控的，而人类的本性却是难以琢磨的，是问题的所在。
我准备谈谈被被忽视的第三要素，人的能力。因为，如果工具被设计出来但是却超出了人的使用能力范围，这绝对不是个好工具。
让我们再来看看在未来的人们是怎样使用科技的。
你看出来了用户在使用什么跟UI进行交互了吗？在每副图片里面都有。
对了！
很好，我认为双手很棒！（讽刺）
我们的双手是上帝送给我们的美妙礼物。我们每天的大部分工作都必须依赖他们来协助我们完
成，但是视频中所展现的交互概念似乎直接无视了它们。
首先，手能够感知物体，手能够熟练操作物体。
去随便找本书，翻几页。
注意，凭借着书本重量以及厚度在双手的分部情况，你可以对你现在所处的”位置“有个大致的了解。翻⼀一页，借着手指的触觉，你可以清晰的了解到你是否翻了两页，当你揉搓手指将他们分开的时候。
继续，去找⼀一杯水，倾斜着握住它。
通过重量的转移，你可很清楚的感觉到有多少水在左边。
可以说这个世界上所有的物品都会提供这种”反馈“。我们平时⼀一般不会去理会它们因为他们太”平常”了。抽出⼀一点时间去拿起你周围的⼀一件物品看看，像你平常那样去使用他们，然后去感觉他们带给你的“反馈”。
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好了，现在拿起你的iPad，玩玩它。
手指感觉到了什么? 玻璃？这个触觉跟你现在所在做的事情是不是毫无任何关联？
我把这个科技叫做”玻璃下的图片“（讽刺）。这种科技牺牲了大部分手部丰富的触觉，提供的是做作的视觉假象。
为了视觉而牺牲触觉，这值得吗？试试这个：闭上眼睛绑好你的鞋带，完全没问题吧。现在，如果你的手臂，手指都不能灵活自如，你还可以绑好鞋带吗？当我们通过手来完成某项工作的时候，触觉占据主导位置，而视觉起辅助作用。
“玻璃下的图片”交互方式是⼀一个很好的关于怎样永久的让人们变的麻木的范例。就像把Novocaine（⼀一种麻醉药）注射到了手腕里。其实，我们用双手可以做的更好，而触屏却在所有“未来的交互方式中”扮演着明星的角色。
对我来说，说触屏是交互的未来就跟说黑白相片是摄影的未来⼀一样。它显然只是⼀一种过渡性质的交互介质。而且这个过渡期越短越好。
对于”玻璃下的图片“，你可以做什么呢？你可以滑动切换他们。
在触屏上，这是个 基本的手势：在平坦的表面上用手势滑动⼀一段距离。
然而在现实中很少事情需要我们使用这样的手势。
以上是我能想到的全部。
那在生活中，我们操作时候的手势是怎样的呢？如下图所示，我们的手指有着非常丰富的的表达方式，并且我们几乎⼀一直在下意识的改进他们。请注意这些图中所有手指的位置，哪些在受压而哪些在施压，以及物体是怎样保持住平衡的。
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如果我让你打开个果酱罐头，你很有可能会在两种方法。
尽管没人教过你，但是你在没意识到之前，已经这样开了很多罐头了。
我们生活在三维空间中。我们的双手可以在三个维度赏移动和旋转物体。这个世界上没有另⼀一个生物具备这样灵巧的双手。
那么，未来人们会怎样同设备交互呢？
交互设计的未来应该是⼀一种“选择”— 它应该是百花齐放的，而不单单是局限在触屏这⼀一条路上。
除了在广义上对人类文明的影响，真正的科技并不应该像奶酪放久了会发霉那样，就这样自发的“出现”。这样的科技需要聪明的人赞助，需要优秀的人才进行很长时间的研发。这并不是⼀一朝⼀一夕的事情。
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其实很多手势都是从4种基础抓法上延伸而来。如果你喜欢这些东西，你该去读读John Napier‘s 的 《Hands》。
这里是我的想法 — 去挖掘和开发人类尚未被开发的能力，而不是局限在研究⼀一些过时的科技，然后草率的误导用户去使用他们。
很有可能，交互界面的未来就像上面那副图片所展示的那样。但是我们为什么要选择这种方式呢？它完全无视了我们的双手所蕴含的在复杂手势和动作上的巨大潜力。
我们的双手的具有敏锐的触觉，他们可以进行更为复杂的操作。为什么要放弃这种梦幻般的能力？
这种对手势的⼀一知半解已经困扰了交互方式的发展很长时间，现在仍然是这样，也许你可以帮助我们走出这个困境。
对！这方面的研究成果依然是不成熟和不可靠的，不过请看：
在1968年 — 距离微处理器被发明出来还有3年 — Alan Kay发明了新的平板显示屏，它的分表率是 16px * 16px — 比 Don Bitzer的 4px*4px显示屏有了显著进步。
Alan看到屏幕上浮动的256个橘黄色的点之后，他回到家，拿起笔，然后画下了“iPad”。
为了追逐这个目标，他开始进行许多足以改变世界的研究，其中很多都跟你现在阅读这篇文章时所使用的硬件和软件有关。
上面这个例子大致说明了我想在这篇文章中表达的意思。触屏已经不算什么新东西了，让我们用我们的双手创造出⼀一些更酷的东西。
如果你还能坚持读到这里，也许我还能带你再多走⼀一步。低头看看你的双手，他们是否“连接”在其他东西上？是的 — 你的手臂！你的肩膀，你的躯干，你的双腿，你的脚，而他们都是⼀一起协同移动的！
每个舞蹈演员和医生都知道人体是多么神奇的⼀一件物品。将近300个关节！600快肌肉！这些组合能够让你制造数不清的在不同方向上的动作！
下次做早餐，当你打开壁柜和倒牛奶的时候，请注意你身体不同关节和肌肉之间的这种精致而又极端复杂的协同运作关系。你平时并没有注意到这些是因为世界上每个人都能这么做。你已经习以为常了。
当你的整个身体都可以对交互介质输入指令的时候，你还认为人类交互方式的未来是建立在⼀一根手指上吗？
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Evernote CEO给想做长久公司创业者的3个建议
在上个月底TechCrunch在北京举办的Disrupt大会上，Evernote CEO Phil Libin也在现场，在他登台对话结束后，Alexia采访了他，Libin谈论了Evernote的未来，同时也为后加入的创业者提供了3个建议。他认为想做⼀一个长久公司，这三点重要：
1、做你足够爱的事情，奉献你的余生去做这件事。
如果你没有为你公司的idea着迷，凭什么你会花100年的时间去执行这个想法？如果你想做个长久的公司，你必须亲身感受到你想奉献你的余生去做这件事。那么无论你能不能将公司做长久，这都是⼀一个好的idea。
2、让你的所有投资者有同样的感受。
如果你的目标是让 疯狂的投资人给你公司 多的钱，你当然可以这样做，这可以 大化实现你的短期目标，但是你的董事会中也将加入⼀一个疯狂的人。这不会跟你想做长久公司的愿景⼀一致。你必须确保你和跟你⼀一路的投资人之间有共同的兴趣，你必须在融资的时候跟他们说，“Hey，我们想做个长久的公司。”
3、让围绕在你身边的是那些愿意和你⼀一起做长久公司的人 。
这里 重要的是团队。Evernote所有的秘密就是我们有⼀一支优秀的团队，这些人我和他们相处了10年、15年、20年，其他的是新人。我们做的前两家公司都卖掉了，因为我们感觉像是在为别人做东西，然后我们说，“OK，第三家是为我们做的。”
这些给创业者的建议永远都是老生常谈，人们看过之后很难记住，但这些建议就像洗澡⼀一样，这也是为什么我们需要经常的提。
Evernote几个月前刚刚获得红杉资本等5000万美元投资。
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投是投了，风呢？中国互联网缺乏创新，风投“功不可没”关于中国互联网的创新问题，我⼀一直在思考：中国互联网到底有没有创新？微创新（山寨）是否可取？⼀一直以来，我认为微创新不是问题，牛顿和莱布尼茨同时发明了微积分，却没有⼀一个工程师、没有⼀一家公司给他们⼀一分钱专利费。站在巨人的肩膀上并非⼀一件可耻的事情，关键看你在上面干什么。并且创新不仅限于技术创新，模式创新，合理的本地化也是创新。
今天看到Techcrunch的Sarah Lacy谈到了中国互联网的创新问题，她⼀一针见血地指出了中国互联网看上去缺乏创新的主要原因之⼀一：风投们⼀一味求稳、⼀一味追求利润，缺乏对创新产品和团队的支持。简而言之，中国的风投，只认投，不认风，只跟风。
Lacy谈到了她在Disrupt北京创业大赛的经历，她认为中国的互联网创业者靠谱，在努力摆脱克隆西方网络产品的局面，恰恰是那些风投们不愿意在新的创意上冒险。她以两天的亲身经历了解到了中国风投们的工作方式。当面对投哪家公司不投哪家公司时，中国的风投往往会选择那些市场清晰的创业公司，而不是那些采用新技术、界面漂亮的产品。
Sarah在Disrupt北京上曾对评委说：“别忘了！这些公司是头回创业；他们还不需要找到所有答案！”
有几家在比赛中被中国风投枪毙掉了，但Lacy认为这样的公司如果拿到美国的Disrupt大赛上，会得到不同的待遇。比如8 Securities（⼀一个金融领域的工具。⼀一个简易、个人化、具透明度及社交化的全新网上交易平台。）如果拿到美国肯定会受到大众的追捧。类似的还有UnitedStyles、Moglue。这些创业公司似乎都获得了来自硅谷的评委的认可，但被中国风投无视了，理由是技术不错，但其他的就算了。
中国风投们的抱怨是⼀一致的：产品没有足够清晰的市场。实际上，大赛获胜者OrderWithMe之所以能笑到 后的原因之⼀一就是创始人清楚他们的目标市场，知道如何清楚地表达市场需求。当然，他们赢得让人心服口服。
对市场规模的偏好并非没有意义。毕竟历史上中国的互联网公司⼀一直在追求市场规模。腾讯的统治地位从多大程度上是因为管理和产品，从多大程度上是因为6亿用户呢？显然两者缺⼀一不可。毕竟很多大公司都在中国失败了。并且印度和中国都不曾出现百度、腾讯和阿里巴巴。相比西方的创业公司们，西方公司很难轻易搞定的巨大市场给中国的创业公司提供了很多机会。
很多西方人认为中国的创业者缺乏创新，但Lacy认为过去可能如此，并且显然至少⼀一半原因是因为投资者。当她表示中国的风投们过度依赖山寨产品，而不是新创意时，这些风投们都没有正面否决。中国的互联网⼀一直以速度和圈地著称，就像1999年的美国，只不过更加疯狂。从文化角度，中国创业者以效率著称，山寨西方那些已经得到验证的产品无疑是最保险、最迅速、最容易的办法。创新体现在产品送达和商业化上，很多中国的山寨版产品其实和美国的原创完全不同。他们的目的是为了填补空白，也是上市时的宣传语。不管怎么说，只有这样，他们才能赚到钱。
很多投资者已经对这种板上钉钉的山寨模式上了瘾，尽管也有⼀一些投资者表示也在加大在移动互联网等领域的投资。
接着Sarah以亚军安全宝为例，⼀一个山寨CloudFlare的产品（有意思的是CloudFlare也是亚军）。安全宝是唯⼀一⼀一个进入决赛的克隆产品，有些评委就因此更看好它。甚至在此次大赛中也担任过评委的CloudFlare创始人也认为安全宝是决赛产品中 有可能成为⼀一家大公司的产品。
作为⼀一个投资者，你怎能对这样的肥肉视而不见呢？
但如果中国的创业者想进入互联网创新的下⼀一个阶段，投资者必须停止偷懒。风投本来就是要承担风险的。
很多创业者希望风投们承担风险。中国不乏各种创新，甚至腾讯的马化腾都因为担心有⼀一天跟不上中国互联网的创新，而有时睡不着觉。
眼光犀利的Sarah还指出中国正在出现⼀一个新的天使阶层，他们或许可以推动中国的创新。他们不仅关注即将寻求退出策略的成功公司，而且愿意和创业者⼀一道打造有潜力的产品，哪怕现在没有市场。
后，Sarah说：中国的市场已经足够大，现在有足够多人才，如果现在这些投资者不去把握中国的创新，其他人会取而代之。创业者可以选择是否推动市场前进，而不仅仅是给投资者想要的。
中国的风投们，醒来吧，勇敢承担你该承担的风险吧。为了中国的互联网创业生态圈，也为了你自己。亡羊补牢，为时未晚。
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世界数字化了，我们的所有权呢？
亚马逊的“借阅图书馆”功能意味着另⼀一种媒体，书，也变成租售或者流媒体的模式。读者不再拥有承载信息的物理介质，而只是像Netflix⼀一样拥有短暂的信息租期。我们有足够多的理由更喜欢租售或者流媒体的模式：更便宜，而且不需要储存沉重的书本，CD或者DVD。理论上说，人们可以在任何地方获取买到的内容。但是这种模式也有缺点，租售模式改变了我们与信息的关系，而且这种改变也不总是好的。
财富的作家J.P. Mangalindan曾经写过他关于亚马逊出租模式的忧虑，其中包括没有与六大出版商中的任意⼀一家合作。可能出版商不想合作的原因也就是害怕盗版，或者害怕这种模式对传统的图书和电子书销售造成极大的影响。
但是Mangalindan说，借阅图书馆让他作为⼀一个消费者的体验不是很好，因为“这让读者放弃了消费的产品也就是信息内容的所有权”，而转成租阅。这正是Spotify和其他音乐流媒体服务如Pandora或者Rdio对音乐正在做的事情，还有Netflix对视频做的事情：这种转变现在变得如此之广泛，以至于那些信息物理载体的竞争者都面临破产的危险。当然高速互联网的易接入性是背后推动产业革命的基础。
当可以网上浏览的时候为什么还要物理介质？
在不远的过去，许多人认为有⼀一天我们所有人都将会在自己的房子里安置巨型服务器，我们可以存储几十G甚至几十T的电影，音乐，照片等其他任何电子信息。许多人也在家里买了或者构建了家庭媒体服务器。我自己就有⼀一个，在电视机旁边。但是当我看着它里面存储的上百的歌曲和电影的时候，我却在想，拥有数据有什么意义，既然我们可以在网上享受方便而且多样的服务？
很明显，自从无线电被发明以后，音乐就可以在线欣赏了，但是像Spotify这样的公司将这种在线模式扩展到满足我们所有的音乐需求，而不仅仅是我们恰巧在收音机里听到的歌曲。电视机也是原始在线服务的⼀一种，但是Hulu和其他的服务使我们可以从这个小盒子中解放，可以更自由的选择我们想要的视频。
现在亚马逊将这种模式引入到图书这个产业。我们拥有图书馆已经有好几个世纪了，在图书馆，我们可以“借阅”物理的图书，而且我们也能够从朋友那里借书看，亚马逊把这个概念扩展到了任何图书，任何时间。尽管现在我们现在在亚马逊图书馆只能⼀一个月借⼀一本，而且不能借给别人。会不会在不久的将来，我们回顾历史的时候会觉得家里有个装满书的书架是很怀旧的⼀一件事情，就像有人收集旧报纸，有人收集老唱片，有人收集卡口磁带?
借阅也改变了我们在法律上的权利
除了挑战人类的占有欲和收集欲以外，借阅方式同样改变了我们和消费的内容之间的法律关系。亚马逊过去曾经在被原作者抱怨侵权之后，远程删除过人们Kindles中的电子书副本，而这些副本都是人们买来的，而不是借来的。所以，类似Netflix的图书借阅的方式还使得人们不得不面对⼀一个事实，我们并没有真正拥有⼀一本书，我们购买的只是短期的使用权。
所有的在线流媒体形式都面临同样的问题。Netflix曾经修改它们的服务条款而变相提高物理DVD租金的价格，如果亚马逊也修改你收听，观看或者阅读信息访问权限的条款又会怎样呢？亚马逊非常乐于删除WikiLeaks置于其平台上的文档，尽管这不涉及到任何侵权问题。
因此，在线租售形式的信息获取方式确实给用户带来了许多好处，如价格便宜而且选择丰富。但是新的模式也让我们丧失了许多原来的权利。这跟租房和买房的道理⼀一样。
当世界变得越来越数字化，我们也需要学习适应更多的东西。
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明智的创业者懂得如何保留股权
新东方创始人之⼀一、真格基金创始人徐小平曾经说过：“遇到几个创业者，在股权结构上，⼀一开始就让投资人占了控股权，丧失了事业的控制权，公司做起来后，却被投资人赶走。创业，本来就是为了做自己命运的主宰，却把控制权拱手送人，不make sense。即使你不得不融资，也必须像京东刘强东那样，股份让多少都可以，但⼀一定要保留投票权。”
对于那些想成为亿万富翁的创业者来说，仅仅创立⼀一个影响世界的企业，是远远不够的。聪明的创业者，不仅懂得如何管理团队和发展壮大⼀一家公司，还要懂得如何避免投资人吃掉你的大量股权。
近Groupon和Zynga上市不久，而Facebook也计划明年上市，对于这些创始人来说，有着良好势头的公司如何上市并不是他们所关心的问题，他们关心的是：自己手上还有多少股权？
这些优秀公司的创始人在公司成长上有着天才般的运作技巧，但 终在“收获”季节，他们的“果实”大部分却流入了硅谷的那些投资人的腰包。
可能公司在创业初期，需要大量的资金。如果能在初创时期得到VC的大量资金支持，那对公司来
说无疑是⼀一场及时雨，甚至是救命稻草。而作为回报，公司的创始人也非常愿意拿出部分股权，甚至在重要时刻，拿出大部分股权也是非常有必要的。
但是，虽然VC虽然因为高风险所以要求高回报，但创始人应该意识到他在初期融资的时候未来会带来哪些问题，而大多数创始人忙着把公司做大做强，却往往会忽视这⼀一问题的重要性。
Groupon创立初期，Lefkofsky给创始人Mason投了100万美元的创业资金，换句话说，在Groupon还未开始之前，就已经卖掉了⼀一部分股权。后来Groupon⼀一炮打响，公司开始高速增长，接着Groupon在后期融资时，都保留着Mason和Lefkofsky的股权。 后，创始人Mason只占整个股份的7.5%，也就是12亿；Lefkofsky股份为21.5%，32亿。投资人比创始人整整多处20亿。
Zynga是Mark Pincus在2007年创立的，在2008年的融资中，Zynga从三家VC公司拿到了1000万的投资，在接下来的三轮融资Zynga不断出售股份， 后⼀一次Zynga估价已达100亿美元。 后在公开上市时，创始人Pincus仍然占有19%的股份，显然Pincus在融资管理上做的比Groupon创始人Mason要好。
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Zillow公司创立于2005年，公司的联合创始人是Richard Barton和Lloyd Frink。而他们做的更加漂亮，在7月份的IPO时，两人仍然拥有公司41%的股份。而现在市值在8亿左右。
而对于这周即将上市的市值至少几百万的Angie’s List的CMO Angie Hicks和CEO William S. Oesterle来说，他们就比较可怜了。这家1995成立的公司，现在63%的股份被掌握在三大风险投资基金和T. Rowe Price的手中，而Hicks只拥有1.8%的股份，Oesterle的是7.5%。
Pandora和Boingo的创始人在他们IPO时也只拥有很少的股份。
对于创业者来说，我们应该从中学到什么？
首先，创业者不仅要在实现完美的idea和成功的管理自己的公司的同时，还要时刻注意不要过早地出售公司过多的股份。
其次，公司IPO之前的时间越长，就越需要依靠外部融资。除非公司能像Groupon和Zynga⼀一样在进行VC投资之前快速成长。否则创始人的股份可
能会在上市之前不断被稀释，要注意这点并尽量避免。
明年即将上市的Facebook就是⼀一个很好的例子，在公司早期就要积极的对公司价值进行评估，这使得Mark Zuckerberg目前仍然拥有24%的股份。股价越高，企业在获得相同融资的同时所付出的股份就越少。而Mark Zuckerberg的姐姐Randi Zuckerberg就没有意识到Facebook的真正价值，她在加入公司初期，只要钱不要股份。Zuckerberg对她说：“相信我，你现在不要的东西正是你真正想要的。”
当然，Zuckerberg也只拥有了1/4，而不是1/2 。
本文的道理很简单，但却很少有创业者会注意这⼀一点。因为他们都急于扩张，急于把自己的公司和产品推向世界。作为掌舵者，创业者在创业过程中，必须有远大的目光，能够看到这艘船未来会驶向何方。要时刻想到现在的做法会对未来产生何种影响。
另外，不要为那些卖出自己过多的股份的创业者感到惋惜，他们在公司上市时仍然获得了大量的资金，但也为之付出了昂贵的代价。
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继Twitter、Square之后，Jack Dorsey的下一个大动作是什么？几天前，我在科技博客GigaOm的2011年度论坛上见到了硅谷 有故事的人之⼀一：Jack Dorsey，Twitter的创始人兼董事长，Square创始人兼CEO。
很多人把他当作下⼀一代创新偶像。看上去，他似乎具备乔布斯式的颠覆和重新创造⼀一个行业能力：Twitter发明了⼀一种新的社交沟通方式。而Square，正悄无声息颠覆着支付行业——它先是推出了⼀一款直接通过iPhone识别信用卡的读卡器，让收银机可以不复存在；现在又发布了Card Case服务，通过⼀一款记录了消费者信息的应用，在消费者走进门之前就辨别出他是谁，只要报出名字，就完成了信用卡支付的全部过程。
在创造新的交互界面和习惯这方面，他似乎具备媲美乔布斯的能力。更重要的是，那天他还提到了技术的本质：艺术、无拘束的状态，以及侘寂（Wabi-Sabi）——联想他10多年前摇滚青年的寻梦经历，先后创办两家公司，加上现在对科技、艺术和禅宗的通感，真的让人恍惚觉得：他和那个人太像了。
我在休息室门口等到他，这是他第⼀一次见到来自中国的媒体。他同意和我谈几分钟，但声明这不是正式的采访。所以，这并不是⼀一篇报道。
我问他的第⼀一个问题是：“你不希望人们觉得Sqaure是⼀一家移动支付公司，那么它究竟是什么？”
“是的，它不是⼀一家支付公司。我们是用支付给人们创造了⼀一种体验，关于互动和沟通的体验”，他完全没有停顿。“让人们知道原来支付可以变得这么简单，但Square并不是⼀一家简单的支付公司。”
这让我想到了他刚才在大会访谈上提到的——无论Square还是Twitter都有⼀一个共同点，就是鼓励人们体验面对面的互动式沟通，用工具把在全世界的人们连接起来。也就是说，无论Twitter和Square，它们的核心都在于“重新建构⼀一种沟通关系”——无论是140个字还是用户信用卡信息，都是被交换和沟通的数据。前者让人们用140个字的信息重新自由联合在⼀一起，而后者让人们的支付关系，用⼀一种前所未有的方式沟通与互动，它简单，也 人性化。
我继续追问：“那我是不是可以认为Square今后会陆续发明⼀一些新的终端设备和应用程序，把互联网的数字的服务延伸到人的现实社会和关系当中？就像Square把互联网的支付延伸到每个人的身上⼀一样，而支付只是你们的第⼀一步？”
他扭头看了我⼀一眼。“是的，这就是Square正在做的事。”
我决定再问⼀一个关于Twitter的问题，它看上去比较有挑衅意味。我说现在人们的社交媒体核心已经变成Facebook了，相比Twitter，Facebook似乎更能证明社交图谱的价值，也更似乎能赚到更多的钱。
Jack Dorsey很快听出了这其实是⼀一个有明显倾向性的表达。“所以你真正想提的问题是？”他问我。我只好硬着头皮说：“我想知道的是，你还有没有办法让Twitter成为人们社交媒体的中心？”
“当然，毫无疑问，”他说，“Twitter不仅仅是⼀一个社交媒体，它会向你提供更丰富的信息流和价值，这是⼀一种真正的沟通，让人们的距离变得更近，世界变得更简单了，它长期会更有价值。”
显然，他有点抗拒Facebook带来的社交模式。或者说，他宁愿认为Twitter是⼀一款“沟通”而并非社交功能的工具。在刚才的GigaOm访谈中，他说Twitter让这个复杂的世界变得越来越小了，还提到了Twitter在伊朗民主运动中发挥的作用，让他这个之前对伊朗几乎没有认知的人开始对那里发生的事和人们的想法感同身受。
我觉得在Jack Dorsey的大脑里，Twitter和Square越来越像是⼀一回事——它们创造的都是个交互和沟通的界面，当这个界面上的交互越顺畅，它产生的附加价值就越高。它可能会让⼀一条关于伊朗和利比亚的新闻迅速传遍世界的每个角落，也可能让⼀一场50美元的交易，在你和店员的⼀一句话和三秒钟内完成——它们发生的时候，这个世界的效率提高了多少，它们又会创造怎样的价值？
如果再多想⼀一步的话，既然Square是⼀一家持续创造沟通与连接方式的公司，既然Twitter的本质也是沟通与连接，那么未来杰克·多尔西会不会把它们合并在⼀一起？如果这样的话，那就跟苹果、NexT与史蒂夫·乔布斯的故事太像了！
这只是我的突发奇想而已，但我觉得有⼀一个与此相关的问题必须追问下去。这时我已经跟着多尔西走到了大门口，时间不多了。
“Twitter把人们的状态连接在了⼀一起，Square目前把数字支付的行为和人的身份（ID）联系在了⼀一起，它们都创造了新的沟通体验，那么你认为下⼀一件可以被连接在⼀一起，创造沟通体验的大事的是什么？”
我相信这是Jack Dorsey第⼀一次对媒体提及他的next big thing。
“医疗，”他说，“你看到了今天有很多人在谈论数字医疗和保健，这是可以被连接的未来。”
打过招呼告别，他匆匆走了。我还在回味他的后⼀一个答案：从人的状态到身份，再到生命体征，这个逻辑和图景好像渐渐地清晰起来了。
当然，Jack Dorsey并没告诉我他会如何在医疗领域颠覆人们的体验。但就像他并非第⼀一个进入移动支付和短信平台领域的人那样，我很期待着他再次重新定义⼀一个行业。重要的是，他显然在思考在产品和技术层面以上的东西——关于沟通、体验、不同介质之间的通感、人文、心理感知，以及宗教，并把它们 终投射到他希望创造的产品和应用中。
不久前，我们不得不告别了⼀一个重新定义过音乐、智能手机、平板电脑和电影动画产业的家伙，如果有⼀一个能重新定义信息、支付和医疗等行业的家伙出现，没什么比这更幸运的事了。
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为了帮助创业者更快、更好的找到投资，我们把此前⼀一直运营的投资人群组单独做成了⼀一款产品——36Tree。相信这个产品会很大程度的降低创业公司接触投资人、投资机构的成本，从而让创业者们能更加专注于产品的开发和运营上。
期望我们的服务能帮助创业者更加专注在产品上。
