Embed Size (px)
DESCRIPTION
I de fleste organisationer laver man med jævnlige mellemrum nye flerårige strategier. Det gør vi også på min arbejdsplads Danmarks Biblioteksforening, og jeg synes det er noget af det mest spændende ved mit arbejde, at være med i sådan nogle processer. Det giver nemlig en unik mulighed for at sætte spørgsmålstegn ved om man nu også arbejder i den rigtige retning og om målet er rigtigt. I sådanne processer er det vigtigt at få forstyrrende elementer på banen, forstået på den måde at man ikke bare slev stiller spørgsmål for derefter selv at besvare det. Derfor har vi da også involveret et konsulentfirma til at designe og faciliterer processen. I går blev jeg yderligere udsat for en lakmusprøve i den strategi proces vi er midt i, jeg skulle nemlig holde oplæg om det i Netværk for direktører i interesseorganisationer, hvilket gav mig et yderligere perspektiv, fordi de naturligt nok stillede en masse kritiske spørgsmål til hvad vi havde gang i - det tror jeg er sundt og nogle af de udfordringer jeg vil bærer videre i processen. Danmarks Biblioteksforening har naturligvis en gældende strategi. Men som konsekvens af kommunevalget har vi fået nyt Repræsentantskab og nyt Forretningsudvalg- og som en naturlig følge af det ønsker de nye politikere at skabe deres helt egen strategi. Hos Danmarks Biblioteksforening er der nemlig tradition for kampvalg om pladserne og derfor får vi gerne medlemmer af de styrende organer som har klare visioner for hvad de vil arbejde for. Alt det bindes sammen i strategiprocessen, samtidig med at vi involverer medlemmerne på forskellig vis. Hos os har vi yderligere den udfordring i involverende processer, at vores styrende organer er sammensat, så flertallet består af et repræsentativt flertal som består af kommunalpolitikere og et mindretal som består af fagfolk fra bibliotekerne. Det er ikke altid interesserne er sammenfaldende, hverken på den partipolitiske bane eller i forhold til de faglige interesser eller for den sags skyld mellem fagfolk og politikere. Men det giver en unik styrke når man finder sammen om den fælles vision for arbejdet. Alene derfor er den fælles strategi så vigtig. se www.biblioteksdebat.dk
Citation preview
Præsentation af DB strategiproces
- en politisk og faglig interesseorganisation
Hvem er jeg?
Michel Steen-Hansen
– Direktør i Danmarks Biblioteksforening
– Tidligere bibliotekschef i Slagelse og Ringsted
– Fortidsforsker fra RUC
Michel Steen-Hansen [email protected] db.dk biblioteksdebat.dk
@saintmichels
En ny struktur og valgmetode
Valggruppe A
25-35 valgt blandt
byrådsmedlemmer
Hvad lobbyer vi for?
• En metafortælling
Formål
”Fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet
⁻ ved at stille bøger, tidsskrifter, lydbøger og andre egnede
materialer til rådighed såsom musikbærende materialer
og elektroniske informationsressourcer, herunder Internet
og multimedier.”
⁻ altså er formålet ikke at indkøbe eller udlåne bøger
Folkebibliotekernes rolle
Loven og den lokalpolitiske rolle
Kommunalbestyrelsen er forpligtet til, eventuelt i samarbejde med
andre kommunalbestyrelser, at drive et folkebibliotek med
afdelinger for børn og voksne. Kommunalbestyrelsen kan indgå
overenskomst med en anden kommunalbestyrelse om hel eller delvis
biblioteksbetjening.
Stk. 2. Kommunalbestyrelsen skal så vidt muligt 1)etablere
biblioteksbetjening af de børn og voksne, der er afskåret fra selv at
komme på biblioteket, 2) tilpasse bibliotekernes åbningstider til
brugernes behov og 3)oprette filialer eller iværksætte andre
betjeningstilbud, hvor kommunens størrelse og karakter gør det
hensigtsmæssigt.
Åben for tolkning…..
§ 3
Strategi
2020
Indsatsområder 2014
-og to politiske udvalg som er nedsat for 2 år……
I den nuværende strategi
Strategi 2020
Proces og workshop
Hvad så nu?
• Involverende proces
• Centrale beslutninger
• Klare budskaber, med kant … fra en
politisk konsensusorganisation
Michel Steen-Hansen [email protected] www.db.dk
Let's Link?: linkedin.com/in/saintmichels twitter.com/saintmichels facebook.com/saintmichels
Se oplægget på
Biblioteksdebat.dk
